we care to be fairEine CSR-Zeitung von NOVOMATIC zum Geschäftsjahr 2012

Valentina Nafornita erhielt 2012 das NOVOMATIC-Stipendium an der Wiener Staatsoper.Dieses fördert die Ausbildung von jungen Stimmtalenten am Wiener Haus mit Weltruf. Dank dieser etablierten Einrichtung haben Kunst und Wirtschaft die Möglichkeit, in Wohl- und Einklang voneinander zu lernen.

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Vorwort des Generaldirektors

Liebe Leserinnen und Leser,

die NOVOMATIC-Gruppe ist in der hochsensiblen Glücksspielbranche tätig. Wir sind uns dieser Tatsache bewusst und stellen gerade deshalb stets die gesellschaftliche Verantwortung in den Mittelpunkt unseres Handelns. Corporate Social Responsibility (CSR) hat bei NOVOMATIC viele verschiedene Gesichter. Ob Integration von Menschen mit Migrationshintergrund, Spielerschutz auf höchstem Niveau, neue ökologische Technologien oder ein weitverzweigtes Sponsoringprogramm in Sachen Kunst, Wissenschaft und Sport – Europas größter integrierter Glücksspielkonzern übernimmt in den unterschiedlichsten Bereichen Verantwortung und bezieht klar Stellung.

Denn wir begreifen Nachhaltigkeit als stra-tegische Herausforderung, der wir uns als Leitbetrieb von Weltformat nicht verschlie-ßen können und wollen. Gelebte Corpo-rate Social Responsibility soll ein Gewinn für alle sein, also für das Unternehmen genauso wie für unsere Stakeholder. Dabei hat sich in zahlreichen CSR-Teilbereichen in den vergangenen Jahren sehr viel getan. Beispielhaft soll hier das richtungsweisende Spielerschutzkonzept erwähnt werden, das unsere Experten in Zusammenarbeit mit unabhängigen Einrichtungen wie dem Anton-Proksch-Institut entwickelt haben.

Ich lade Sie auf den kommenden Seiten zu einer kurzweiligen Reise in die Welt von

Der NOVOMATIC-Konzern auf einen Blick

NOVOMATIC ein. Eine Reise, die zeigen soll, wie ökonomischer Erfolg, nachhalti-ges Wirtschaften und gesellschaftliches Verantwortungsbewusstsein in eine fruchtvolle Wechselwirkung miteinander treten können. Ich wünsche Ihnen gute Unterhaltung bei der Lektüre.

Ihr Dr. Franz Wohlfahrt Generaldirektor

Geschäftstätigkeit in

80 LändernNiederlassungen in

43 Ländern

NOVOMATIC-Aktivitäten

NOVOMATIC-Kernmärkte

NOVOMATIC-Produktions-

und -F&E-Standorte

MitarBeiter 2012:

19.000uMsatz 2012:

3,2Mrd. eur

eBitDa 2012:

666Mio. eur

eBit 2012:

367Mio. eur

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NOVOMATIC hat daher ein umfassendes Responsible Gaming-Programm konzi-piert, das wir gemeinsam mit Experten kontinuierlich evaluieren und weiterentwi-ckeln. Die wissenschaftliche Erforschung substanzungebundener Suchterkran-kungen ist uns dabei ein besonderes Anliegen. Unsere Forschungskooperation

plätzen leistet einen bedeutenden Beitrag zum gesellschaftlichen Zusammenhalt.

• Als Innovator und Technologieführer legen wir Wert auf den verantwortungs-bewussten Umgang mit der Umwelt. Wir streben danach, die Produktion umweltverträglich und ressourceneffizi-ent zu gestalten sowie hochwertige und langlebige Produkte herzustellen.

• Wir bekennen uns zum Glücksspiel innerhalb klarer rechtlicher Rahmen-bedingungen, agieren ausschließlich in regulierten Märkten und achten im Unternehmen auf die Einhaltung der Compliance-Vorschriften.

• Als eigentümergeführtes Unternehmen sind wir stolz auf die Verwurzelung an unseren Standorten. Durch gezielte Investitionen und die Sicherung von hochqualifizierten Arbeitsplätzen tragen wir zur regionalen und nationalen Wert-schöpfung bei.

• Sponsoring-Partnerschaften und die Un-terstützung von sozialen Anliegen bewei-sen unser gesellschaftliches Engagement. Wir setzen uns für Kunst und Kultur ein, fördern Wissenschaft und Forschung, unterstützen Spitzen- und Breitensport und engagieren uns für soziale Initiativen.

NOVOMatiC-Leitbild

Unsere CSR-Grundsätze

• Wir bekennen uns zu einer verantwor-tungsvollen Unternehmenskultur und fördern das Bewusstsein dafür bei allen Mitarbeitern auf allen Hierarchieebenen.

• Die sensible Dienstleistung Glücksspiel muss mit höchstem Verantwortungsbe-wusstsein einhergehen.

mit dem Zentrum für Public Health der Medizinischen Universität Wien leistet dazu einen wichtigen Beitrag.

• Wir betrachten unsere Mitarbeiter als wertvollstes Kapital und investieren entsprechend in deren Weiterbildung. Gerade die Sicherung von Arbeits-

Nachhaltige Entwicklung bei NOVOMATIC

Verantwortung auf allen Ebenen Responsible Gaming ist und bleibt die zentrale Herausforderung für unser Unternehmen. Von einem weltweit tätigen Glücksspielanbieter erwarten Kunden zu Recht transparente Information über die Risiken von Glücksspiel, Hilfestellungen für den maßvollen Umgang, Jugendschutz und wirksame Schutzmechanismen für gefährdete Spieler. Neue gesetzliche Vorgaben machen Responsible Gaming zum erfolgsentscheidenden und strategischen Asset von NOVOMATIC. Wir haben 2012 den Responsible Gaming Codex als verbindliche Leitlinie herausgegeben (siehe Kapitel „Responsible Gaming“).

Die Innovationskraft von NOVOMATIC basiert maßgeblich auf motivierten und engagierten Mitarbeiterinnen und Mitar-beitern. Nicht nur in der Entwicklung und Produktion von modernem Glücksspiel-equipment, auch im operativen Bereich sind professionelle Mitarbeiter gefragt. Aus- und Weiterbildung sowie der Ausbau unseres Mitarbeiterpotentials sind daher unverzichtbar. Als Produzent von High-Tech Gaming Equipment stellen wir hohe Anforderungen an die Ressourcen- und

Energieeffizienz unserer Produkte und Anlagen. Mit dem im Aufbau befindlichen Umweltmanagement wollen wir noch ungenutzte Einsparpotentiale nutzbar machen, um unsere Produkte noch effizienter und langlebiger zu gestalten.

Der Code of Conduct ist ein wichtiger Bei-trag zum Risikomanagement. Angesichts anspruchsvoller rechtlicher Rahmenbedin-gungen ist die Sensibilisierung aller Mitar-beiter für unternehmerische Werte unver-zichtbar. Eine langfristige Finanzierung, das Bekenntnis zum österreichischen Unter-nehmenssitz und die hohe Fertigungstiefe in eigenen Produktionsstandorten sind Teil einer nachhaltigen Wirtschaftsstrategie für langfristigen Unternehmenserfolg.

NOVOMATIC tritt als Förderer von Kunst und Kultur, als Sportsponsor, als Unter-stützer von gesellschaftspolitischen Anliegen sowie als Förderer von innova-tiven Wirtschaftstreibenden und jungen Wissenschaftlern auf. Wir sind unseren Stakeholdern im Wort, sie mit einer lang-fristigen Partnerschaft zu unterstützen. Dafür setzen wir auf regelmäßigen Aus-tausch. Der 2012 begonnene Stakeholder-Dialog soll mit weiteren Themenschwer-punkten fortgesetzt werden.

CSR IM PORTRäTEinige unserer prominentesten Sponsoring-Partner haben uns dieses Jahr die Ehre erwiesen, für Portraits in unserem Nachhaltigkeitsbericht zur Verfügung zu stehen. Stellvertretend für die vielen von NOVOMATIC unterstützten Projekte werden auf den folgenden Seiten einige Partnerschaften präsentiert.

Unser CSR-Leitbild soll eine Handlungsanleitung für alle Unternehmensbereiche sein. Die Grundsätze nachhaltiger Entwicklung und von CSR berühren alle Geschäftsbereiche. Welche Schwerpunkte wir dabei setzen und welche strategischen Herausforderungen sich daraus ergeben, soll im Folgenden dargelegt werden.

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Corporate Citizenship

Prof. Rudolf Sarközi setzt sich seit 1991 als Obmann des Kul-turvereins der Österreichischen Roma für die Gleichstellung und Anerkennung dieser immer noch unterdrückten Minderheit ein. NOVOMATIC engagiert sich durch die Förderung einer Roma-Dokumentation für diese Volksgruppe.

Prof. Rudolf SarköziObmann des Kulturvereins der Österreichischen Roma

Unsere Rolle in der Gesellschaft

Sponsoring-Partner

Sport

Wirtschaft & Forschung

Kunst & Kultur

Soziale Initiativen

Mitarbeiter

Lieferanten

Investoren & Finanzinstitutionen

Mitbewerber

GeschäftspartnerTochterunternehmen

Behörden

Standort-Umfeld

Politik & Entscheidungsträger

Öffentlichkeit

Kunden

Spielerschutz

Therapieeinrichtungen

Selbsthilfegruppen

Forschungseinrichtungen

Wir sehen es als unsere Verpflichtung, unseren Erfolg mit der Gesellschaft zu teilen.

NOVOMATIC bekennt sich dazu, gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen und die Zivilgesellschaft mitzugestalten. Wir leiten daraus die Verpflichtung ab, unseren Erfolg mit der Gesellschaft zu teilen, indem wir uns für Kunst, Kultur, Wirtschaft, Wissenschaft, Forschung, Sport, Umwelt und Soziales engagieren. Sponsoring-Leitlinien Dieses über das Kerngeschäft hinausge-hende Engagement findet in Sponsoring-Partnerschaften und der Unterstützung sozialer Anliegen Ausdruck und basiert auf eigenen Sponsoring-Leitlinien. Darin bekennen wir uns einerseits zu unserer Verantwortung im Kerngeschäft, insbe-sondere bei Responsible Gaming (siehe Kapitel „Responsible Gaming“) und andererseits zu unserem Engagement für Vereine, Projekte und soziale Initiativen. Diese beiden Aspekte unserer gesell-schaftlichen Verantwortung sind gleich-berechtigt nebeneinander zu sehen. 2012 haben wir uns österreichweit für

mehr als 215 verschiedene Initiativen und Projekte stark gemacht. Darunter waren allein in Niederösterreich vierzehn Kulturprojekte, sieben Sozial- und Wirt-schaftsinitiativen sowie rund 55 Sportver-eine und -veranstaltungen. Damit sind wir in Niederösterreich im Vergleich zum Vorjahr rund fünf weitere Kooperationen eingegangen, während sich die Zahl der Projekte österreichweit um rund 30 reduziert hat. Wir streben danach, die Auswahl an Part-nerschaften zu fokussieren und regionale Schwerpunkte zu setzen. Künftig wollen wir Kooperationen gezielter und nach-haltiger gestalten, was auch von unseren Stakeholdern gefordert wurde (siehe nachfolgendes Kapitel „Stakeholder-Dialog“). Von der Förderung von Initiativen mit der Zielgruppe Kinder und Jugend-liche distanzieren wir uns. Schon bisher haben wir uns hier nur in Ausnahmefällen engagiert, nun wollen wir konsequenter davon Abstand nehmen und bestehende Kooperationen nicht mehr weiterführen. Durch diese Fokussierung wollen wir eine Schärfung unseres Profils erreichen.

Kernthemen Zu den vier, im Sinne einer Profilschär-fung identifizierten Schwerpunkten gehören Kunst & Kultur, Soziales & Umwelt, Wirtschaft, Wissenschaft & Forschung sowie Sport. Als Unterneh-men der Unterhaltungsindustrie ist uns die Förderung von Kunst und Kultur ein großes Anliegen, daher setzen wir auf vielversprechende junge Nachwuchsta-lente. Besonders stolz sind wir etwa auf das NOVOMATIC-Stipendiatenprogramm an der Wiener Staatsoper. Nach Mög-lichkeit verbinden wir Kunst, Kultur und Sport mit einem sozialen Anliegen. Im sozialen Engagement stehen gesell-schaftspolitische Themen wie Integration und Diversity im Fokus, etwa durch die Kooperation mit dem Verein Wirtschaft für Integration. Als Sportwettanbieter fördert ADMIRAL Sportwetten verschie-denste Sportarten und Vereine sowohl im Spitzen- als auch Breitensport. Die Un-terstützung körperbehinderter Athleten, wie die Handbiker Wolfgang Schattauer und Markus Schmoll, ist uns besonders

wichtig. Der ADMIRAL Charity Fonds unterstützt schnell und unbürokratisch Menschen in Not. Bei Sozialsponso-rings setzen wir auf Hilfe zur Selbsthilfe. Als Technologieführer der Branche will NOVOMATIC Wirtschaft, Wissenschaft und Forschung vorantreiben, etwa als Förderer des Move On-Jungunterneh-merpreises sowie mit der Unterstützung von technischer und sozialwissenschaft-licher Grundlagenforschung. So fördern wir mit der Verleihung des Austrian Life Science Awards (ALSA) junge Nach-wuchswissenschaftler aus Biotechnologie und Medizin, die langjährige Kooperation mit der Fakultät für Informatik haben wir erneut verlängert. NOVOMATIC legt Wert auf langfristige Engagements. Wir sind daher bemüht, die Positionen der Sponsoring-Partner durch regelmäßigen Austausch besser zu verstehen. Unsere ausführlichen Sponsoring-Leitlinien sowie eine Übersicht unserer Sponsoring- Partner (Seiten 22-23) sind online unter www.novomatic.com/csr abrufbar.

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Wir haben im November 2012 zum Gespräch ins Novomatic Forum geladen

Unsere Stakeholder sind jene Menschen und Organisationen, die von unserer Geschäftstätigkeit direkt oder indirekt betroffen sind. NOVOMATIC ist seit Jahren um regelmäßigen Austausch mit diesen Partnern bemüht, denn der Dialog hilft uns, die Positionen der Stakeholder besser zu verstehen und ist dadurch wegweisend für unser unternehmerisches Handeln. Die Ein-beziehung von Stakeholder-Interessen in die Unternehmensaktivitäten hat infolgedessen einen hohen Stellenwert. NOVOMATIC hat als international agierendes Unternehmen

naturgemäß zahlreiche Stakeholder, wie etwa unsere Mitarbeiter und Kunden, Inves-toren, Lieferanten und politische Instanzen, aber auch unsere Sponsoring-Partner. Dialog mit unseren Stakeholdern 2012 haben wir eine Reihe von Möglich-keiten für den Dialog mit unseren Stake-holdern genutzt. Neben dem quartalswei-sen CSR-Jour Fixe, bei dem sich ein Team aus Mitarbeitern verschiedener Abteilun-

gen zu CSR relevanten Themen im Unter-nehmen austauscht, fand heuer bereits zum dritten Mal im Juni das Responsible Gaming-Symposium statt, eine Plattform für den Austausch interner und externer Teilnehmer mit Glücksspielsuchtexperten (siehe Kapitel „Responsible Gaming“). Da-rüber hinaus stehen wir in regelmäßigem Austausch mit unseren Stakeholdern.

Besonders den persönlichen Kontakt möchten wir stärken. So haben wir im November 2012 einige Sponsoring-Partner

und Vertreter von Kultureinrichtungen mit kritischer Distanz zu einem Round Table-Gespräch geladen. Die gewonnenen Erkenntnisse wollen wir künftig zur Opti-mierung der Sponsoring-Strategien nutzen.

stakeholder-DialogNOVOMATIC im Dialog

„Gerade für Non-Profit- Organisationen repräsentie-ren Image und Glaubwür-digkeit unersetzliche Werte, die in Geld nicht aufzuwie-gen sind – insofern gibt es eine natürliche Grenze für den positiven Image transfer zwischen Unternehmen, die auch für viel Geld nicht über-schritten werden sollte.“

Peter Melichar Projektgruppe Karlsplatz.org

„Ich spreche von einem modernen Mäzenatentum. Selbstverständlich muss das Programm gefallen und wird darum unterstützt, darüber hinaus war und bin ich keine Rechenschaft schuldig. [...] Ich habe in den letzten fünf Jahren keine künstlerische Einschränkung erlebt.“

Andreas Beck Künstlerischer Leiter des Schauspielhauses Wien

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Wir haben im November 2012 zum Gespräch ins Novomatic Forum geladen.

Seit November ist NOVOMATIC nun auch in einen intensiveren Dialog mit Partnern aus Kultur und Sponsoring ge-treten. Mit diesem Format haben wir den Startschuss zu einer Reihe von weiteren Veranstaltungen dieser Art gegeben. Kultursponsoring Unter dem Titel „Kultursponsoring: Ablasshandel oder nachhaltige Inves-tition?“ lud NOVOMATIC im November Vertreter aus Kunst, Kultur und Wirtschaft ins Novomatic Forum zu einem Round Table-Gespräch ein. Die Runde war zum einen mit langjährigen Sponsoring-Partnern besetzt, darunter Karl Amon von Ö1, Alexander Syllaba vom St. Pöltner Programmkino Cinema Paradiso und der Künstlerische Leiter des Schauspielhau-ses, Andreas Beck. Zum anderen waren aber auch Vertreter von Kultureinrichtungen mit einerseits kritischer Distanz zu NOVOMATIC, wie Peter Melichar von Karlsplatz.org, und andererseits ehemalige Sponsoring-Part-ner, wie Werner Urbanek vom Wiener Theaterpreis Nestroy, geladen. Die Vorsitzende der Bioethikkommission des Bundeskanzleramts, Christiane Druml, hielt einen Impulsvortrag zum Thema. Im Mittelpunkt der Diskussion stand die Frage nach den wesentlichen Faktoren für ein nachhaltiges Kultursponsoring sowie Voraussetzungen, Hemmschwel-len oder auch Wirkungsweisen einer erfolgreichen Zusammenarbeit. Die gewonnenen Erkenntnisse zeigen, dass Langfristigkeit bei Sponsoring-Aktivitäten im Vordergrund steht. Besonders in Zeiten, wo Kunstförderung durch die öf-fentliche Hand oft zu kurz kommt, ist es wünschenswert, wenn einzelne Unter-nehmen das Thema Kultur zur Priorität machen. Dabei ist stets der inhaltliche Bezug zwischen Sponsor und geförder-tem Projekt essentiell, um in der Öffent-lichkeit als glaubwürdig anerkannt zu

werden. Im Idealfall ist Sponsoring ein Gewinn für alle Beteiligten, indem es ei-nerseits zu einem Imagetransfer kommt, andererseits aber auch entscheidend zu einem hochwertigen Kulturangebot beiträgt. Hier ist Bewusstseinsbildung wichtig, welch bedeutenden Beitrag Sponso-ring zum Kulturangebot leistet. Oberste Prämisse jeder Kooperation ist es, dass ein Sponsor keinen Einfluss auf Inhalte nehmen darf. Diesbezüglich ist absolute Transparenz notwendig, damit eine Kooperation in der Öffentlichkeit positiv anerkannt und erfolgreich wird. NOVOMATIC wird diesen Dialog dazu nutzen, die Sponsoring-Leitlinien zu überarbeiten und die Sponsoring- Engagements neu zu bewerten.

stakeholder-DialogNOVOMATIC im Dialog

TEILNEhMER STAKEhOLDER-DIALOG

Karl Amon, Hörfunkdirektor ORF Lena Arnold, Assistentin von Andreas Beck Andreas Beck, Künstlerischer Leiter des Schauspielhauses Wien Christiane Druml, Vorsitzende Bioethikkommission Peter Melichar, Projektgruppe Karlsplatz.org Alexander Syllaba, Geschäftsführer Cinema Paradiso Werner Urbanek, Obmann Verein Wiener Theaterpreis Monika Poeckh-Racek, Head of CSR von NOVOMATIC Stephanos Berger, CIDCOM Werbeagentur GmbH [Moderation]

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„Das Unternehmen als Kultursponsor schafft inner halb seiner Struktur Nachhaltigkeit [...] und Vorteile.“

Christiane Druml Vorsitzende Bioethikkommission

„Es gibt keine andere Branche [...] wie die Kunst und Kultur, die sich perma-nent zu rechtfertigen hat [...] für Sponsoringeinnahmen.“

Alexander Syllaba Geschäftsführer Cinema Paradiso

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Responsible Gaming

NOVOMATIC verfolgt ein großes Ziel: Unterhaltung auf hohem Niveau anzubieten. Dabei setzen wir alles daran, möglichen Gefahren eines unkontrollierten Spielverhaltens vorzubeugen und entge-genzuwirken. Jugend- und Spielerschutz sowie Gästebetreuung durch qualifizierte und geschulte Mitarbeiter haben für uns deshalb oberste Priorität. Europas größter integrierter Glücksspiel-konzern hat ein Bündel von Maßnahmen geschnürt, das unter dem Oberbegriff „Responsible Gaming“ zusammengefasst ist. Das erklärte Ziel aller Spielerschutz-Aktivitäten ist es, die Eigenverantwortung unserer Kunden zu stärken, gefährdete Gäste durch modernste Präventionsmaß-nahmen und kompetente Mitarbeiter zu schützen und in enger Zusammenarbeit mit wissenschaftlichen und therapeu- tischen Einrichtungen zur Lösung dieser gesellschaftlichen Problematik beizutragen.

Die Palette der Maßnahmen reicht dabei von Informations- über Gesprächs- und Bera-tungsangeboten bis hin zu Spielverboten von gefährdeten Personen. Die Hilfe zur Selbst-hilfe steht dabei immer im Mittelpunkt.

Prävention beginnt stets mit Information. Deshalb bieten wir auf der Website www.responsible-gaming.info umfassende

Info-Materialien zum komplexen Thema Spielsucht. Auch in allen ADMIRAL-Filialen liegen entsprechende Folder in sechs Sprachen auf. Gemeinsam mit der Medizinischen Universität Wien wurde zu-dem im Jahr 2006 die Helpline Spielsucht (0800 20 52 42) ins Leben gerufen, um das bestehende Beratungs- und Therapie-netzwerk in Österreich zu stärken. Weiters setzt NOVOMATIC auf enge Kooperatio-nen mit Fachinstitutionen, wie etwa dem renommierten Anton-Proksch-Institut, Europas modernster Suchtklinik. Rahmenbedingungen der Spielsuchtprävention Abhängigkeit ist ein komplexes gesamt-gesellschaftliches Phänomen, das durch ver-schiedenste Faktoren begünstigt wird. Stets wirken Komponenten wie Persönlichkeit, soziales Umfeld, gesellschaftliche Bedingun-gen und schließlich die „Substanz“ sowie das problematische Verhalten zusammen.

Der hohe Anteil an komorbiden Störun-gen, also das parallele Auftreten weiterer Beeinträchtigungen (wie z.B. affektiver Störungen, Angsterkrankungen oder Per-sönlichkeitsdefiziten sowie Abhängigkeiten von Substanzen wie Nikotin, Alkohol, Medikamenten und anderen Drogen),

ist ein weiterer Hinweis für die Vielschich-tigkeit von Suchterkrankungen. Zudem machen es äußerlich kaum erkennbare Anzeichen unmöglich, alle Betroffenen im Vorfeld zu identifizieren.

NOVOMATIC antwortet auf diese Heraus-forderungen mit einem der modernsten Spielerschutzsysteme Europas – dem ADMIRAL-Ampelsystem.

Seit vielen Jahren setzt sich Marianne Mendt für die Nachwuchs förderung von jungen Jazz-Talenten ein – NOVOMATIC unterstützt sie dabei. Im Rahmen von landes-weiten Auditions gibt die MM Nachwuchsförderung jungen Jazz- Musikerinnen und Jazz-Musikern die Möglichkeit, sich gemeinsam mit den Profimusikern der MM Band zu präsentieren.

Marianne MendtSängerin und Schauspielerin.

Prävention ist der beste Spielerschutz

Informierte Kunden, eine lückenlose Zutrittskontrolle und ein abgestuftes Warnsystem machen die sensible Dienstleistung Glücksspiel sicherer.

SPIELSUChTPRäVENTION/ SPIELERSChUTZ Unsere Maßnahmen zu Spielsuchtpräven-tion und Spielerschutz bauen aufeinander auf, beginnend bei bewusstseinsbildenden Maßnahmen, die sich an alle Kunden richten bis hin zu Schutzmaßnahmen für gefährdete Spieler.

Primärprävention durch Infor-mation & Bewusstseinsbildung

Sekundärprävention durch Erkennung von Gefährdungs-anzeichen & Intervention

Tertiärprävention durch klinische Facheinrichtungen

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ADMIRAL-Ampelsystem: Auto-matenspiel mit Zutrittskontrolle Als erster Glücksspielanbieter in Österreich hat NOVOMATIC 2007, in Zusammenarbeit mit der Medizinischen Universität Wien, ein elektronisches Zutrittssystem für effektiven Jugend- und Spielerschutz in Niederösterreich entwickelt, das nun auf ganz Österreich ausgeweitet wird. Die persönliche Betreuung und Beratung der Gäste bildet die Basis dieses Systems und funktioniert über eine Kombination aus Registrierungspflicht, Zutritts- und Beobachtungskontrolle. Der Kunde registriert sich mit einem amtlichen Lichtbildausweis und erhält eine personalisierte ADMIRAL-Card, welche die eindeutige Identifizierung ermöglicht.

Nur mit der ADMIRAL-Card kann ein Kun-de den Spielbereich durch ein Drehkreuz betreten. Die Karte speichert: •persönlicheDateninklusiveLichtbild •Spieldauer •Spielfrequenz •Zulassungsstufe Auf Basis der ADMIRAL-Card lassen sich entscheidende Informationen über das Spielverhalten generieren, die in die Beurteilung einer potentiellen Spielsucht-gefährdung einfließen. Jeder Besuchstag wird protokolliert und daraus die durch-schnittliche Anzahl der monatlichen bzw. jährlichen Besuche abgeleitet. Zusätzlich achten geschulte Mitarbeiter auf äußere Anzeichen einer Spielsucht-gefährdung. Ergeben sich aus der tech-

nischen und sozialen Kontrolle Hinweise auf eine Gefährdung, holen wir eine Bonitätsauskunft ein und prüfen, ob der Kunde seine Existenz gefährdet. Die gespeicherten Informationen bilden die Grundlage des ADMIRAL-Ampel-systems, das die Zulassungsstufen des Kunden in drei Kategorien regelt und auf der ADMIRAL-Card speichert: Spielerstatus Grün Das Drehkreuz ist ausschließlich passier-bar, wenn das ADMIRAL-Zutrittssystem grünes Licht gibt und damit kein Hinweis auf bedenkliches Spielverhalten vorliegt. Spielerstatus Gelb Kunden, die in letzter Zeit oft und länger als üblich gespielt haben, werden im Rahmen eines Screenings erkannt und für ein Gespräch kontaktiert.

Spielerstatus Rot Bei auffälligem Spielverhalten wird eine Sperre/Besuchsbeschränkung zum Schutz des Spielers in allen ADMIRAL-Betrieben veranlasst. Abkühlphase Nach zwei Stunden Spieldauer tritt der Spieler automatisch in eine Abkühlphase ein. In dieser Zeit kann der Gast kein Spielgerät aktivieren und wird so zu einer Spielpause animiert. Jugendschutz Registrierungspflicht und Ausweiskon-trolle verhindern den Zutritt von Minder-jährigen und garantieren somit deren bestmöglichen Schutz.

NIEDERöSTERREIChGemäß GSpG 2010 Zutrittskontrollsystem Zutrittssperren Technische Präventionsmaßnahmen am Gerät

VORARLBERG TIROL SALZBURG Automatenglücksspiel verboten

KäRNTENGemäß GSpG 2010 Zutrittskontrollsystem (ab Juli 2013) Zutrittssperren (ab Juli 2013) Technische Präventions maßnahmen am Gerät (ab Juli 2013)

BURGENLANDGemäß GSpG 2010 (Bescheid ausständig)

STEIERMARKGemäß GSpG 2010 (keine Entscheidung)

WIENGemäß GSpG 2010 (keine Entscheidung)

OBERöSTERREIChGemäß GSpG 2010 Konzessionsvergabe noch nicht rechtskräftig (Stand April 2013)

SPIELERSChUTZ-MASSNAhMEN IN öSTERREICh (BUNDESLäNDERüBERSIChT)

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1SIChER

Die ADMIRAL-Card speichert keine Spielerdaten,

sondern enthält nur einen alphanumerischen Code.

Datenmissbrauch ist damit ausgeschlossen. 3PERSONALISIERT

Jede ADMIRAL-Card wird mit Foto und

Personaldaten des Kunden bedruckt –

eine Weitergabe wird so vermieden.2BERühRUNGSLOS

Die ADMIRAL-Card enthält einen modernen

Smart-Chip und eine unsichtbare RFID-Antenne

zum öffnen des Drehkreuzes.

4MODERN

Das ADMIRAL-Card-System ist

europaweit einzigartig und garantiert

Spielerschutz auf höchstem Niveau. 5SIChER

Nur mit ADMIRAL-Card und vierstelligem

PIN-Code kann der Kunde den

Spielautomat aktivieren. 6VERNETZT

Die ADMIRAL-Card ist bundesländer-

und segmentübergreifend einsetzbar

und so für die Zukunft gerüstet. 7SChNELL

Die Registrierung dauert mit der neuen

Software weniger als 3 Minuten. Ausweisdaten

werden vom Scanner automatisch eingelesen.

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Spielerschutz durch geschulte Mitarbeiter Ein wesentlicher Bestandteil des konzern-weiten Responsible Gaming-Programms ist die Ausbildung all unserer Mitarbeiter in der Früherkennung und Prävention von pathologischem Spielverhalten. Qualifi-ziertes Personal bildet die unverzichtbare Basis unserer Maßnahmen zum Schutz unserer Gäste. Der Ausbildungsplan Mitarbeiter mit direktem Kundenkontakt erhalten eine über 100 Stunden dauernde

Ausbildung. Diese besteht aus mehreren Modulen und anschließenden Weiterbil-dungsmaßnahmen, wie etwa autonomen E-Learning-Programmen. Die Ausbil-dungsinhalte reichen von Kundenkommu-nikation über Beschwerde- und Konflikt-management bis hin zu einem besonderen Schwerpunkt zur Spielsuchtprävention. Eine zentrale Rolle im Spielerschutz kommt der Ausbildung und dem Einsatz unserer Präventionsbeauftragten zu. Sie beobachten Kunden mit auffälligem Spiel-verhalten, überprüfen deren Gefährdungs-potential bzw. Bonität und übernehmen die besonders verantwortungsvolle Aufgabe, Gespräche mit gefährdeten Gäs-

ten zu suchen und zu führen. Im Rahmen eines intensiven fünftägigen Advanced-Lehrganges am Anton-Proksch-Institut erhielten 2012 alle Präventionsbeauftrag-ten ein zusätzlich vertiefendes Training zu Themen wie diagnostische Kriterien von Abhängigkeitserkrankungen, Behand-lungsmöglichkeiten und Komorbiditäten.

NOVOMATIC fördert als Hauptsponsor eine besonders innovative Spielstätte zeit-genössischen Theaters – das Schauspielhaus Wien. Unser Foto zeigt den jungen, charis-matischen Max Mayer, der für seine Rolle in „Grillenparz” von Thomas Arzt den Nestroy-Preis als bester Schauspieler erhielt.

Max MayerSchauspieler

Gemeinsam für den Spielerschutz: 44 NOVOMATIC-Mitarbeiter absolvierten im Jahr 2012 ihre Ausbildung zum Präventionsbeauftragten.

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Responsible Gaming international

Unsere internationalen Res-ponsible Gaming-Aktivitäten sind von der jeweiligen nationalen Ausgestaltung gesetzlicher Rahmenbedin-gungen abhängig. An dieser Stelle präsentieren wir exemplarisch unsere Maß-nahmen in einigen Ländern.

Die konzernweite Implementierung der im Responsible Gaming Codex dargelegten Standards ist ein langfris-tiges Projekt, bei dem NOVOMATIC die gesetzlichen Rahmenbedingungen in den jeweiligen Jurisdiktionen in Betracht zieht. International geht der Trend aber immer mehr in Richtung verpflichtender Kundenregistrierung, verbunden mit strengen ordnungspolitischen Auflagen für die Anbieter. Unter diesen Bedingun-gen will sich NOVOMATIC als Vorreiter positionieren.

Deutschland ADMIRAL Sportwetten erhielt im Jahr 2012 insbesondere aufgrund des umfas-senden Sozial- und Schulungskonzeptes

die Sportwett-Lizenz für den stationären Vertrieb sowie für das Online-Segment in Schleswig-Holstein. In diese Einreich- unterlagen sind Erfahrungen und Kompetenzen aus den österreichischen Konzessionsverfahren eingeflossen. Auch für deutschlandweite Lizenzen wird sich ADMIRAL Sportwetten bewerben.

Tschechien Auch in Tschechien wurden unsere Responsible Gaming-Bemühungen vorangetrieben: Wir konnten kompetente Kooperationspartner in Spielsuchtfragen gewinnen, an die wir potentiell gefährdete Spieler weiterleiten können. Zusätzlich bieten wir Informationsfolder inklusive Selbsttests zur Reflexion des Glücks-spielverhaltens. Mitarbeiter werden zu Früherkennung und Prävention von Glücksspielsucht geschult.

Polen NOVOMATIC unterstützt den Ratgeber-dienst in Spielerangelegenheiten, der vom polnischen Staat zur Verfügung gestellt wird. Des Weiteren werden die Mitarbeiter im Bereich Früherkennung und Präven-tion von Glücksspielsucht geschult, die-ses Wissen wird regelmäßig kontrolliert.

Südafrika Die NOVOMATIC-Tochter AGI Africa Pty Ltd ist Mitglied der South African Gaming Manufacturers Association (SAGMA) und unterhält enge Beziehun-gen mit allen Casinos, Gaming Boards und Gaming-Prüflabors in Südafrika. SAGMA setzt derzeit verschiedene Maß-nahmen hinsichtlich Zutrittssperren und plant in Kürze ein Webportal, wo umfang-reiche Informationen über einerseits Hilfe- und Beratungsstellen und anderer-seits Tipps zum verantwortungsvollen Umgang mit dem Glücksspiel abgerufen werden können. Zusammenarbeit mit Spieler- schutzeinrichtungen NOVOMATIC arbeitet an einer ständigen Optimierung der Zusammenarbeit mit dem etablierten Hilfesystem zur Behand-lung von Spielsucht. Die Kooperation mit dem Hilfesystem zielt etwa darauf ab, die Weiterleitung von Problemspielern zu verbessern. Diese Weiterleitung an das Hilfesystem und die Zusammenarbeit mit den jewei-ligen Einrichtungen soll ab 2013 einem systematischen Monitoring unterzogen werden. So können Rückschlüsse auf die

Effektivität unserer Maßnahmen gezogen werden, insbesondere ob die Mitarbeiter effektiv zur Weiterleitung Betroffener an das Hilfesystem beitragen. Auch die von NOVOMATIC eingesetzten Präventions-Werkzeuge werden den Vertretern des Hilfesystems regelmäßig vorgestellt. Deren Evaluierung ist Teil eines kontinu-ierlichen Verbesserungsprozesses. Mit der finanziellen Unterstützung von Spielerschutzeinrichtungen übernimmt NOVOMATIC gesellschaftliche Verantwor-tung. Viele Spielerschutzeinrichtungen und -initiativen sind auf Unterstützung angewiesen, um ihre soziale, gesell-schaftliche Arbeit leisten zu können. Aus Sicht von NOVOMATIC ist es selbst-verständlich, diese Initiativen zu unter-stützen, da wir uns als Partner bei der gemeinsamen Lösung dieser gesamtge-sellschaftlichen Problematik verstehen.

Spielerschutz über die Grenzen hinaus

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Der Schwerpunkt wird in den nächsten Jahren auf dem Erhalt der Beschäfti-gungsfähigkeit unserer Mitarbeiter liegen. Aufgrund der angestrebten Anhebung des faktischen Pensionsantrittsalters kommt sowohl der fachlichen Qualifizie-rung, insbesondere aber der gesund-heitlichen Vorsorge eine noch größere Bedeutung zu. Da unser Personal der zentrale wirtschaftliche Erfolgsfaktor ist, gehen wir bereits bei dessen Auswahl äußerst sorgfältig vor. Um die besten

Mitarbeiter aufzunehmen, unterstützen wir unsere Führungskräfte intensiv beim Einstellungsprozess. Unsere Recruiting-Aktivitäten umfassen auch die Teilnahme an den wichtigsten Berufsmessen. Wir wollen unsere Positionierung als attrakti-ver Arbeitgeber stärken, um auch künftig hochqualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen. Einen wesentlichen Schwerpunkt bildet unser Trainee-Programm, womit wir einen qualifizierten Nachwuchspool mit breitem

Unternehmens- und Branchenwissen aufbauen. Innerhalb von zwölf Monaten durchlaufen Trainees verschiedene Abtei-lungen der Konzernzentrale und sammeln internationale Erfahrung bei den Unterneh-menstöchtern. Dabei lernen sie die Pro-duktion sowie den operativen Bereich von Grund auf kennen. Das Programm selbst wird in regelmäßigen Feedbackgesprächen evaluiert und aufgrund des großen Erfolgs kontinuierlich ausgebaut. NOVOMATIC unterstützt diesbezüglich auch die Platt-

form TraineeNet (www.traineenet.at), ein Zusammenschluss von Trainees und ehe-maligen Trainees aus ganz Österreich. Sie ermöglicht Hochschulabsolventen, die sich bei ihrem Karrierestart für ein Trainings- programm entschieden haben, die gemeinsame Teilnahme an interessens-spezifischen Veranstaltungen zu aktuellen und zukunftsrelevanten Themen sowie das Knüpfen von Netzwerken, auch außerhalb des eigenen Unternehmenshorizonts.

MitarbeiterUnser größtes Kapital

Der Erfolg und die hervorragende Geschäftsentwicklung von NOVOMATIC sind im Wesentlichen dem Einsatz, der Kreativität und der Motivation unserer Mitarbeiter geschuldet und auf unsere positive Unternehmenskultur zurückzuführen.

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Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung Die hohe Qualifkation und das über-durchschnittliche Qualitätsbewusstsein unserer Mitarbeiter werden durch laufen-de Aus- und Weiterbildungsprogramme aktiv unterstützt. Fortbildung in individuel-len wie gruppenspezifischen Programmen wird dabei als gezielte Investition in die Zukunft des Unternehmens betrachtet. Als global agierender Konzern setzen wir einen Schwerpunkt bei Sprachkursen. Das Englischprogramm wird durch

Spanisch-, Italienisch-, Russisch- und Polnischkurse ergänzt. Für unsere Mitar-beiter mit Migrationshintergrund bieten wir Kurse für Deutsch als Fremdsprache an, die sich großer Beliebtheit erfreuen. Im Fokus steht auch die Ausweitung rele-vanter IT-Kenntnisse und arbeitsplatzbe-zogenen Fachwissens. Außerdem wurde in Zusammenarbeit mit Quality Austria eine umfangreiche Ausbildungsreihe zum Thema Qualitätsmanagement gestartet. 2012 haben wir weiters unsere Ausbil-dungsaktivitäten verstärkt und insgesamt vierzehn Lehrlinge in Österreich

beschäftigt. Neben der fachlichen Quali-fikation ist uns vor allem die Entwicklung der sozialen Kompetenz ein wichtiges Anliegen, weshalb wir derzeit die Schaffung einer Lehrwerkstätte prüfen. Die NOVO-Academy Die breite internationale Verankerung von NOVOMATIC stellt hohe Ansprüche an die Ausbildung, Qualifkation und Kompetenz unserer Mitarbeiter. Die NOVO-Academy hat daher die wichtige Aufgabe, den Gedanken des lebenslan-

gen Lernens innerhalb der Unterneh-mensgruppe zu verwirklichen. Deren Weiterbildungs- und Trainingsangebote leisten einen wesentlichen Beitrag zur ständigen Qualitätssteigerung in allen Ge-schäftsfeldern der Unternehmensgruppe, wobei der derzeitige Schwerpunkt in der Konzeption und Durchführung von Schulungsmaßnahmen in Zusammen-hang mit der Umsetzung von Responsible Gaming liegt. Im Jahr 2011 wurde die NOVO-Academy nach ISO 9001:2008 zertifiziert.

BESChäFTIGUNGS- ENTWICKLUNG 2012

866

4

793

7

10

1.680

428

3

573

11

1.015

ANGESTELLTE (1.294)

KAUFMäNNISChE LEhRLINGE (7)

ANGESTELLTE (1.366)

GEWERBLIChE LEhRLINGE (7)

FREIE DIENSTNEhMER (21)

GESAMT (2.695)

Männer Frauen

DURChSChNITTLIChER PERSONALSTAND

2.655 2.610 2.514

10.6979.208

8.030

2012 2011 2010

13.352

11.818

10.544

Österreich sonstige Länder

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Durch ein Stipendium ermöglichte NOVOMATIC dem österreichischen Schriftsteller Dr. Robert Menasse die Recher-chearbeit und den Aufenthalt in Brüssel für sein aktuelles Buch Der europäische Landbote. Die Wut der Bürger und der Friede Europas. Menasses furioser Essay fordert nichts weniger als die Erfindung einer neuen, einer nachnationalen Demokratie.

Dr. Robert MenasseSchriftsteller

MITARBEITERKENNZAhLEN öSTERREIChPersonalstand exkl. ruhender Arbeitsverhältnisse – Österreich gesamt

2.695

37,7

684

37,7

24,5

9,6%

2.670

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2.533

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Personalstand

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Durchschnittsalter

Migrantenquote %

Akademikerquote

2012 2011 2010

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Vielfalt & Chancengleichheit

Integration leben, Potentiale fördern

Allein in Österreich sind Menschen aus mehr als 40 Nationen für unser Unter-nehmen tätig, über 40 Prozent unserer Mitarbeiter stammen nicht aus Österreich bzw. kommen aus Familien, die nach Österreich eingewandert sind. Besonders

stolz sind wir darauf, dass diese Mitarbei-ter quer durch alle Hierarchieebenen vertreten sind. Der Anteil an Mitarbeitern mit ausländischer Staatsbürgerschaft beträgt in Österreich über 20 Prozent, der Frauenanteil fast 40 Prozent.

Die Erhöhung der Beschäftigungsquote von Mitarbeitern mit Behinderung wird auch in den nächsten Jahren angestrebt.

Als weltweit tätiges Unternehmen ist der verantwortungsvolle Umgang mit Diversity für NOVOMATIC eine Selbstverständlichkeit. Die unterschiedlichen kulturellen Hintergründe unserer Beschäftigten stellen ein spezielles Asset dar und sind ein wichtiger Baustein unseres Erfolges.

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Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz

Das Arbeitsumfeld im Fokus

Sichere Arbeitsplätze und gesunde Menschen sind uns wichtig

Als verantwortungsvoller und sozialer Arbeitgeber ist NOVOMATIC die Arbeits-sicherheit sowie die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter ein besonde-res Anliegen. NOVOMATIC erfüllt nicht nur die Verpflichtungen im Rahmen der gesetzlichen Vorschriften zum Arbeits-schutz, sondern hat im Jahr 2012 zahl-reiche weitere sicherheitstechnische und soziale Leistungen erbracht. Sicher-heitsausstattung, Schutzausrüstung und Lärmschutz sind für Mitarbeiter in einem produktionsorientierten Unternehmen wie NOVOMATIC unumgänglich. Regelmäßige Rundgänge und Arbeitsplatzevaluierungen sollen Unfälle und Gesundheitsgefähr-dungen vermeiden. Zusätzliche Aus-bildungen wie beispielsweise Erst- und Evakuierungshelfer sorgen zudem im Falle eines Notfalls für reibungslose Abläufe. In Zusammenarbeit mit unserer Betriebsärz-tin steht den Mitarbeitern neben regelmä-

ßigen Sprechstunden auch ein erweitertes Gesundheitsangebot zur Verfügung.Neben der jährlich angebotenen Gesundenunter-suchung, welche von unseren Mitarbeitern gerne in Anspruch genommen wird, standen 2012 auch Impfaktionen und präventive Beratungsgespräche auf dem Maßnahmenplan. Durch dieses kosten-freie Service konnten unsere Arbeitnehmer ihren eigenen Beitrag zum Thema Gesund- heit leisten. Sicherheit und Gesundheit stellen für NOVOMATIC weiterhin sehr wichtige Faktoren dar. Deswegen ist es uns ein Anliegen, hier weitere Zielsetzun-gen zu entwickeln und umzusetzen. In Anbetracht dessen soll dem Thema Gesundheitsmanagement und Arbeits-sicherheit im Jahr 2013 vermehrt Beach-tung geschenkt werden, um nicht nur qualifizierte und motivierte, sondern auch gesunde Mitarbeiter im Unternehmen zu beschäftigen.

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Um Eishockey als Breiten-sport zu fördern, unterstützt NOVOMATIC die UPC Vienna Capitals seit mehreren Jahren. Die Nachwuchstalente rund um den Ausnahme stürmer Rafael Rotter standen für uns im Novomatic Forum zur Abwechslung statt auf Eis auf glänzendem Marmor.

UPC Vienna Capitals Eishockeymannschaft

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Produktlebenszyklus

Nutzung

Vertrieb

Einkauf

Logistik

Umbau

Produktion

Entsorgung

unsere ökologische Verantwortung

Der verantwortungsbewusste Umgang mit Ressourcen ist eine entscheidende Voraus-setzung, um unserem An-spruch als Technologieführer gerecht zu werden.

Für NOVOMATIC ist die Produktion von innovativer Technologie ein maßgeblicher Teil des Kerngeschäfts. Wir verfügen über moderne Produktionsanlagen mit einer außergewöhnlich hohen Fertigungstiefe. Wir haben es uns zum Ziel gesetzt, ökologische Verantwortung entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu leben (siehe Abbildung). Derzeit arbeitet NOVOMATIC an der Ein-führung eines Umweltmanagement- Systems, das wichtige Themen wie Abfall-wirtschaft, die ökologische Optimierung von Stoffkreisläufen sowie die Steigerung der Energieeffizienz erfasst und dokumentiert. Umweltpolitik - Unser Bekenntnis zu Mensch und Umwelt

•Wir übernehmen Verantwortung für die Umwelt, beginnend bei der Unterneh-mensführung bis hin zu jedem einzel-nen Mitarbeiter. Unsere Führungskräfte nehmen eine entscheidende Vorbild-funktion und Verantwortung wahr.

•Wir stellen innovative Produkte her und achten bereits bei der Entwicklung auf umweltfreundliche Gestaltung.

•Wir informieren die Öffentlichkeit sowie alle Mitarbeiter, Lieferanten und Stake-holder über unsere Umweltpolitik.

•Wir reduzieren und vermeiden Abfälle, recyceln unsere Produkte und arbeiten an der ständigen Optimierung unseres Abfallmanagements.

•Wir setzen bei unseren Mitarbeitern auf Bewusstseinsbildung. Durch gezielte Schulung und Information optimieren wir Umweltprozesse und erreichen so unsere Umweltziele.

•Wir ermutigen unsere Lieferanten, eben-falls Verantwortung für die Umwelt zu übernehmen und unterstützen sie darin.

•Wir bewerten die Umweltauswirkungen unserer Geschäftsprozesse laufend. So verkleinern wir unseren ökologischen Fußabdruck und sparen Ressourcen.

•Wir steigern die Energieeffizienz durch technische Erneuerungen und motivie-ren unsere Mitarbeiter zu ressourcen-schonendem Verhalten.

•Wir verpflichten uns zur Aufrechterhal-tung eines Umweltmanagementsystems und gewährleisten damit die kontinu-ierliche Verbesserung unserer Umwelt-leistung.

heute schon an morgen denken

NOVOMATIC setzt sich tradi-tionell für die Förderung von Tennis als Breitensport ein. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf dem Referat Rollstuhltennis Österreich. Die Talente Henriett Koósz und Josef Riedler posierten in gewohnter Sportlichkeit für unser dynamisches Motiv.

Josef Riedler, henriett KoószTennisspieler, Tennisspielerin

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Nachhaltiges Wirtschaften

NOVOMATIC verfolgt eine konsequente Wachstumsstra-tegie durch selektive Akquisitionen und organisches Wachstum, basierend auf einer soliden Finanzierung.

Im zweiunddreißigsten Jahr ihres Bestehens ist die Unternehmensgruppe NOVOMATIC nicht nur eines der er-folgreichsten österreichischen Unter-nehmen, sondern leistet auch einen maßgeblichen Beitrag zur regionalen und nationalen Wertschöpfung. Eine hohe Fertigungstiefe sowie die strategische Entscheidung, einen der bedeutendsten Produktionsstandorte und die Zentrale für Forschung & Entwicklung in Gumpoldskirchen, Österreich, anzusie-deln, sind nur zwei Beispiele für das nachhaltige Wirtschaften von NOVOMATIC. Das Unternehmen verfolgt gezielt eine konsequente Wachstums-strategie durch selektive Akquisitionen und organisches Wachstum bei Beibe-haltung einer moderaten Verschuldung. Auch im internationalen Kontext schafft NOVOMATIC Werte. Mit Produktionsstandorten in fünf Ländern, weltweit sieben Kompetenzzen-tren und eigenen Glücksspielbetrieben in über 30 Ländern, sichert NOVOMATIC AG nahezu 14.000 Arbeitsplätze. NOVOMATIC ist ausschließlich in regulierten Märkten tätig und setzt auf Kooperationen mit lokalen Glücksspiel-

behörden. Entgegen dem internationalen Trend des Outsourcings geben die in der NOVOMATIC AG-Gruppe tätigen Unternehmen ihre kostbarste Ressource nicht aus der Hand, sondern produzieren Hard- und Software im eigenen Haus. Die Entwickler von NOVOMATIC verfügen über herausragendes Know-how in der technologischen Ausstattung, im Spiel-design, bei den Spielalgorithmen sowie bei den maßgeschneiderten Lösungen für marktspezifische Anforderungen. Als internationaler Trendsetter und Inno-vator investiert NOVOMATIC über das Konzernunternehmen Austrian Gaming Industries GmbH seit vielen Jahren konstant weit über dem Branchenschnitt liegende Beträge in Forschung und Ent-wicklung. Die Fertigungstiefe ist mit mehr als 90 Prozent ungewöhnlich hoch. Das Unternehmen hat sich bewusst ge-gen den vorherrschenden Trend des Out-sourcings entschieden und sichert selbst in wirtschaftlich schwierigen Zeiten hoch-qualifizierte und attraktive Arbeitsplätze in Österreich. Internationale Leitbetriebe wie NOVOMATIC spielen darüber hinaus eine führende Rolle als Kernsubstanz

der österreichischen Volkswirtschaft und stellen wichtige Knotenpunkte der Innovations- und Wirtschaftsdynamik dar. In ihrer wirtschaftlichen Vernetzung mit einer Vielzahl von Klein- und Mittelbe-trieben schafft die NOVOMATIC-Gruppe auch bei diesen zusätzliche Arbeitsplätze, generiert Wertschöpfung und Innovations- leistung. Nachhaltige Finanzierung Nachhaltigkeit ist ein wichtiger Bestandteil der NOVOMATIC Unternehmensstrategie. Gemäß diesem Grundsatz ist auch die Finanzierung konservativ und langfristig ausgerichtet. Eine solide Verschuldung, hohe Eigenkapitalquote sowie Liquiditäts-reserven in Form von revolvierend aus-nutzbaren Kreditlinien und kurzfristigen Veranlagungen bilden dabei die zentralen Bestandteile. NOVOMATIC legt Wert auf eine interna-tional diversifizierte Investorenbasis, um das Liquiditäts- bzw. Finanzierungsrisiko zu beschränken. Veranlagungen werden gemäß der ebenfalls konservativen Veran-lagungsstrategie nur bei Banken mit guter

Bonität getätigt, um das Risiko des Kapi-talverlustes zu minimieren. Der österrei-chische Kapitalmarkt stellt eine wichtige Finanzierungsquelle der NOVOMATIC-Gruppe dar. Sie hat bereits vier Unter-nehmensanleihen mit einem Gesamt-volumen von 750 Mio. Euro begeben, die bei österreichischen Privatanlegern stark nachgefragt wurden. Damit zählt NOVOMATIC zu den regelmäßigen Emit-tenten am österreichischen Kapitalmarkt. Der Sicherung der Ertragskraft wird eine zentrale Bedeutung zugeschrieben, denn nur so kann NOVOMATIC die Verant-wortung gegenüber den Stakeholdern langfristig wahrnehmen. Die Kennzahlen von NOVOMATIC zeigen, dass sich die konsequente Wachstums-strategie bei gleichzeitiger konservativer Finanzstrategie bewährt hat. Diese lang-fristig ausgerichtete Finanzierung, das Bekenntnis zu einem österreichischen Headquarter und die bewusste Entschei-dung für eine hohe Fertigungstiefe in eigenen Produktionsstandorten sind Teil einer nachhaltigen Wirtschaftsstrategie, die den langfristigen Unternehmenserfolg sicherstellen und somit einen maßgebli-chen Beitrag für die Gesellschaft leisten.

Wert schöpfen, Standort stärken

FINANZSTRöME öSTERREICh 2012 IN MIO. EUR

Zahlungen an Kapitalgeber

Steuerleistungen

Material & bezogene

Leistungen

Löhne & Gehälter

Zahlungen an Zulieferer

GESAMTSUMME

35,2

144,6

112,9122,0

102,2

516,9

Die CliniClowns haben es sich zur Aufgabe gemacht, schwerstkranken Kindern und Erwachsenen ein Lächeln auf die Lippen zu zaubern. NOVOMATIC unterstützt diese österreichweite Clowntherapie, um Dr. Hänsel und seinen Kolleginnen und Kollegen ihre Arbeit zu erleichtern.

Dr. hänsel CliniClowns Austria

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Bei der Produktion ihres Solo-albums „Love and Madness – The Spirit of Opera“ wurde die stimmgewaltige Opern- diva Natalia Ushakova von NOVOMATIC unterstützt. Für die Inszenierung unseres Bil-des trug das russische Stimm- talent ein mehr als hundert Jahre altes Kostüm.

Natalia Ushakova Opernsängerin

Code of Conduct

Der Code of Conduct ist ein für alle Unternehmens- und Geschäftsbereiche der NOVOMATIC AG verbindli-cher Verhaltenskodex, der die Wertvorstellungen des Unter-nehmens widerspiegelt.

Der Code of Conduct als Grund-pfeiler des Compliance-Systems Grundlage des konzernweiten Compli-ance-Systems bildet der Code of Conduct, ein für alle Unternehmens- und Geschäftsbereiche der NOVOMATIC AG verbindlicher Verhaltenskodex. Dieser Kodex stellt eine Sammlung der für unseren Geschäftsbereich wichtigsten Compliance-Themen dar. Er enthält Hin-weise, wie sich Mitarbeiter rechtlich und ethisch einwandfrei verhalten sollen und gilt für alle Mitarbeiter auf allen Hierarchie-stufen. Die konzernweite Ausrollung des

Code of Conduct erforderte eine Reihe von Übersetzungsversionen, um den Mitarbei-tern einen Kodex in ihrer Muttersprache anbieten zu können. Klare Positionierung gegen Korruption Da sich das Unternehmen konsequent aktiv gegen Korruption positioniert, war es dem Management sehr wichtig, das klare Bekenntnis gegen Korruption in all ihren Erscheinungsformen im Code of Conduct eindeutig festzuschreiben und bereits im Vorwort zu betonen. Weitere Risikobereiche Im Code of Conduct werden weitere The-men behandelt, welche negative Auswir-kungen auf den Konzern haben könnten. Zu diesen zählen Wettbewerbsrecht, gewerbliche Schutzrechte, Geldwäsche und Datenschutz.

Verankerung der Compliance-Struktur im Unternehmen Um den Mitarbeitern die Kontaktauf- nahme zu erleichtern, benennt der Code of Conduct die Verantwortlichen rund um die in diesem angesprochenen Themen. Der Compliance Manager von NOVOMATIC ist die zentrale Stelle für Fragen und An-merkungen zu diesem Thema. Ihm obliegt außerdem die Weiterentwicklung und Verbreitung des Code of Conduct. Feedback von Mitarbeitern und Geschäftspartnern Die Anregungen und Informationen unse-rer Mitarbeiter und Geschäftspartner sind uns wichtig. Nur mit ihrer Mithilfe lassen sich allfällige Schwachstellen und Miss-stände im Unternehmen beheben. Über eine für den gesamten Konzern erreich- bare E-Mail-Kontaktmöglichkeit wird garan-tiert, dass derartiges Wissen zum richtigen Empfänger kommt und nicht verloren geht.

Konzernweite Schulungen

Zum ersten Mal wird mit der e-Learning-Schulung zum Code of Conduct ein Training konzernweit ausgerollt. Das e-Learning-Schulungssystem von NOVOMATIC stellt sicher, dass jedem Mitarbeiter dem jeweiligen Einsatzbereich (Führungsfunktion, Vertrieb, Einkauf, Basis) angepasste Übungsbeispiele angeboten werden. Zudem erhalten seit September 2012 neue Mitarbeiter am Standort Gumpoldskirchen eine persönliche Schulung. Weitere persönliche Trainings richten sich an die Führungskräfte.

Verantwortungsvoll handeln

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Das Novomatic ForumVerantwortungsvoll handeln

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Im Novomatic Forum treten Wirtschaft, Kunst, Kultur und Wissenschaft in einen intensiven Dialog und sor-gen für spannende und gute Unter haltung. Durch inter-disziplinäre Kooperationen werden neue Sicht weisen auf verschiedenste Themen aller künstlerischen Klassen eröff-net. So entstand im Novomatic Forum Raum für viele Möglichkeiten.

Novomatic Forum Kultur und Wirtschaft im Dialog

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27.09.

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Ein Ort des Dialogs zwischen Wirtschaft, Kultur und Zivil-gesellschaft im Herzen von Wien. Das Novomatic Forum eröffnet neue Horizonte.

Das Novomatic Forum im Herzen Wiens hat sich in den letzten Jahren als Ort der Begegnung von Kultur, Wirtschaft und Wissenschaft etabliert. Dank behutsa-mer Renovierungsarbeit mit Augen merk auf die Erhaltung der Substanz und des besonderen Art Déco-Charmes, erstrahlt das architektonische Juwel als perfekter Veranstaltungsort zwischen Tradition und Moderne.

Mit dem Forum beschreitet NOVOMATIC neue Wege im Kultursponsoring und macht den Veranstaltungsort zum integralen Bestandteil des gesellschaft- lichen Engagements.

Seit seiner Eröffnung im Sommer 2009 steht es der Öffentlichkeit nicht nur für Seminare und Kongresse offen, sondern bildet zudem einen extravaganten Rahmen für zahlreiche Ausstellungen, Kulturveran-staltungen und Podiums diskussionen.

Das Novomatic Forum versteht sich als symbolisches Dach über den facetten-reichen CSR- Aktivitäten von NOVOMATIC und verleiht ihnen als prestigeträchtiger Veranstaltungsort zusätzliches Gewicht. Dadurch etabliert sich das Novomatic Forum als Zentrum für den Dialog zwi-schen Wirtschaft, Zivil gesellschaft und Kunst & Kultur.

Nähere Informationen sowie einen 360°-Rundgang finden Sie auf unserer Website unter www.novomaticforum.com.

BUChPRäSENTATION „DER EUROPäISChE LANDBOTE“ Dr. Robert Menasse präsentierte sein neues Buch „Der Europäische Landbote. Die Wut der Bürger und der Friede Euro-pas“ im Novomatic Forum einem begeis-terten Publikum.

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23.05.

PROGRAMMPRäSENTATION Nö-LANDESThEATER

Im Beisein von Erwin Pröll, Alexander Wächter, Generaldirektor Dr. Franz Wohlfahrt und Adi Hirschal wurde das Programm des NÖ-Landestheaters im Novomatic Forum präsentiert.

„AUGUST WALLA.! WELTALLENDE“-AUSSTELLUNGDer Niederösterreichische Landeshauptmann, Dr. Erwin Pröll, bei seiner Eröffnungs-ansprache mit dem Museumsdirektor, Prof. Dr. Johann Feilacher sowie der Standort-managerin und Geschäftsführerin der Galerie Gugging, Mag. Nina Katschnig.

28.03.

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15.12.

MISSISS X-MAS KONZERT

MisSiss lud zu einem Weihnachtskonzert der beson-deren Art. Zusammen mit Größen der nationalen und internationalen Musikszene und den Soulistics gab sie die schönsten Weihnachtslieder und Gospels zum Besten.

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„ENGEL“ AUSSTELLUNGSERöFFNUNG IM NOVOMATIC FORUMDie Eröffnung der Ausstellung „ENGEL – Liebe, Inspiration und Wachstum”, die Arbeiten von Florian Weingärtner zeigte, wurde von Claudia Stöckl moderiert und durch einen meditativen Vortrag begleitet. Dem Thema entsprechend erhielt die Ausstellung einen Segen durch Dompfarrer Toni Faber.

06.12.

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16.10.

yOUNG ART AUCTION 2012

Für Kunstsammler ist die Auktion, die High Potentials in der jungen Kunstszene eine Präsentationsfläche bietet, richtungsweisend innerhalb der österreichi-schen Kunstlandschaft.

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WEIhNAChTSFEST – MIT ANDREAS GABALIEREin besonderer Gast beehrte die NOVOMATIC-Weihnachtsfeier im Jahr 2012. Andreas Gabalier, der beliebte Volks-Rock’n’Roller, sang ein Lied für die anwesenden NOVOMATIC-Mitarbeiter und begeisterte mit seiner Performance auch Generaldirektor Dr. Franz Wohlfahrt.

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10. öSTERREIChISChER EXPORTTAGNOVOMATIC unterstützte den 10. österreichischen Exporttag in der Wirtschaftskammer Österreich. Der damit verbundene Exportpreis würdigt alljährlich überdurchschnittliches Engagement heimischer Unternehmer in ihren Auslandsmärkten.

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21.05.

öZIV-SPONSORING IN DER WIENER STAATSOPER

Im Rahmen einer Vorstellung von „La clemenza di Tito“ wurde dem Öster reich i schen Zivil-Invaliden-verband eine Spende zur Förderung der Interessen-vertretung für die Anliegen von Menschen mit Behin-derungen und deren Angehörigen überreicht.

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02.09.

OLyMPIASIEGER ROBERT hARTING

Als Unterstützer des Internationalen Stadion festes in Berlin (ISTAF) traf Generaldirektor Dr. Franz Wohlfahrt den Olympiasieger im Diskus werfen, Robert Harting, um ihm zu seinen sportlichen Leistungen zu gratulieren.

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21.10.

ERSTE BANK OPEN VIENNA

Am traditionellen NOVOMATIC-Tag der Erste Bank Open in Wien überreichte Generaldirektor Franz Wohlfahrt eine Spende an das Referat Rollstuhltennis Österreich, um die Förderung von Tennis als Breiten-sport zu unterstützen.

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Kunst & Kultur

Novomatic Forum Wien Im Herbst 2009 öffnete die einzigartige Stätte künstlerischer und kultureller Begegnung mitten in Wien ihre Pforten und präsentiert ein besonderes architektonisches Juwel der 1920er Jahre in neuem Gewand. Das Art Déco-Gebäude der beiden Architekten und Otto Wagner-Schüler Hermann Aichinger und Heinrich Schmid wurde von NOVOMATIC erworben und in enger Kooperation mit dem Bundesdenkmalamt renoviert. www.novomaticforum.com

ö1 Kooperation National Auf Radio Ö1 hört man nicht nur, was gehört gehört, sondern auch, was Freude macht: Das Festpielprogramm des besten Kultursenders Europas, gesponsert von NOVOMATIC.

Kulturverein der österreichischen Roma National NOVOMATIC engagiert sich durch die Förde-rung einer ungewöhnlichen Roma-Dokumen-tation für die Gleichstellung und Anerkennung dieser immer noch verfolgten Minderheit.

Wiener Staatsoper Wien Das NOVOMATIC-Stipendiaten-Programm zur Ausbildung von jungen Stimm-Talenten am Wiener Haus mit Weltruf tut seines, um Kunst und Wirtschaft voneinander lernen zu lassen – in Wohl- und Einklang.

Armes Theater Wien Das Theater als einen Ort der Provokation verstehen: Armes Theater eröffnet neue Zugangsweisen und fördert die Möglichkeit, dass Talente den Raum und die Unterstüt-zung zur Verfügung haben, die sie brauchen, um sich zu entwickeln.

Wiener Festival der Bezirke Wien Das Festival setzt sich mit zeitgenössischem Kunst- und Kulturschaffen im Kontext gesell-schaftsrelevanter Fragen auseinander und konfrontiert die Menschen mit Kunst und Kultur in Alltagssituationen.

yOUNG ART AUCTION Wien Die YOUNG ART AUCTION bietet High Potentials der jungen Kunstszene eine Präsentationsfläche. Für Kunstsammler ist die Auktion richtungs weisend innerhalb der österreichischen Kunstszene.

Niederösterreichischer Kulturpreis Niederösterreich Seit 1960 fördert Niederösterreich Leistungen in den Bereichen Kunst und Wissenschaft mit der Vergabe des Kulturpreises. Und wir för-dern gerne die Vielfalt der Kulturschaffenden im Bundesland unseres Konzernsitzes.

Tonkünstler-Orchester Niederösterreich Niederösterreich Seit über 100 Jahren zählt das traditionsrei-che Tonkünstler-Orchester Niederösterreich zu den wichtigsten Institutionen der österreichi-schen Musikkultur. Wir freuen uns sehr, seit 2009 zu den Förderern dieses renommierten Orchesters zählen zu dürfen.

museum gugging Maria Gugging, NÖ Seit 2009 unterstützt NOVOMATIC das museum gugging, das Werke aus dem Haus der Künstler der Öffentlichkeit zugänglich macht.

Cinema Paradiso St. Pölten, NÖ Das erste Programmkino in Niederösterreich bietet Festivalhits, US-Independents, ausge-zeichnete Filme aus Österreich, Europa und dem Rest der Welt – diese Vielfalt braucht starke Unterstützer.

IDance company – Down Syndrom Festival Wien Die IDance company arbeitet nach der Idee ei-ner sozialen Inklusion. Im Mittelpunkt stehen die Künstlerinnen und Künstler, die gemeinsam mit ihren Choreographen interessante Aufführungen kreieren. Wir freuen uns sehr, zu den Unterstüt-zern dieses einzigartigen Projekts zu gehören. Open Air Festival Stockerau Stockerau, NÖ Wo Alfons Haider seine Bühnenmagie ent-fesselt, möchten wir nicht fehlen. Seit 2004 unterstützen wir das unterhaltsame Festspiel-programm vor der Stockerauer Stadtkirche.

jOPERA Jennersdorf:Festivalsommer Jennersdorf, Burgenland Das burgenländische Schloss Tabor wird allsommerlich zur Schnittstelle der Kulturen, wenn mit unserer Unterstützung Ausstellun-gen, Konzerte und Kinder- Kreativcamps die Region begeistern.

Slowenisches Nationalkonzert Klagenfurt, Kärnten Seit 2008, zur Feier der Unabhängigkeit Slo-weniens, fördern wir alljährlich ein beeindru-ckendes Konzert im Konzerthaus Klagenfurt.

Schauspielhaus Wien Wien Wiener Lustspielhaus Wien Kulturverein Gumpoldskirchen Gumpoldskirchen, NÖ Maria Enzersdorfer Festspiele Maria Enzersdorf, NÖ Werner Berg Museum Bleiburg, Kärnten

Wir setzen auf die Gesellschaft

InternationalLicht ins Dunkel Ein Klassiker der österreichischen Hilfs-organisationen, den wir als verantwor-tungsbewusstes Unternehmen seit vielen Jahren unterstützen.

hOPE 87 Der Wiener Verein setzt seit 20 Jahren Entwicklungsprojekte im Gesundheits-, Sozial- und Landwirtschaftsbereich im Senegal um. Wir unterstützen HOPE 87 unter anderem beim Bau und der Ausstattung von Krankenstationen.

handcycling-Athleten Die Handbikesportler Wolfgang Schattauer und Markus Schmoll, die beide im Rahmen weltweiter Bewerbe großartige Erfolge feiern konnten, fuhren mit unserer Hilfe zum Sieg.

Deutsche Sporthilfe Nach dem Motto „Leistung. Fairplay. Mit-einander.“ fördert die Stiftung deutsche Sportler aufgrund ihrer Verdienste um das Ansehen des Landes. Werte, die eine Gesellschaft stärken, die auch wir leben und gesichert wissen wollen.

ISTAF Wir unterstützen mit dem Internationalen Stadion fest Berlin (ISTAF) das traditi-onsreichste und berühmteste deutsche Leichtathletik-Meeting und eine der beliebtesten und erfolgreichsten Sport-großveranstaltungen Deutschlands.

Vienna Economic Forum Als Partner ermöglichen wir die Realisierung der öffentlichen und Privat-interessen im Zusammenhang mit den verschiedenen Projekten in der Region als ein Teil des vereinten Europa zu werden.

Kunst & Kultur Wirtschaft, Wissenschaft &

Forschung Soziales & Umwelt Sport

Der Mensch im Mittelpunkt – eine Auswahl unserer Aktivitäten

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Wirtschaft, Wissen-schaft & Forschung Suchtforschung und Suchttherapie National Durch die NOVOMATIC-Kooperation mit renommierten Institutionen, darunter die Spielsuchtambulanz des AKH Wien und das Anton-Proksch-Institut, unterstützen wir wesentlich die Erforschung und Behand-lung von substanzungebundenen Süchten. Gemeinsam mit Spezialisten und Psycholo-gen wurden Telefon-Helplines und Webseiten eingerichtet.

Austrian Life Science Award National Als Technologiekonzern will NOVOMATIC mit dem ALSA aufzeigen, dass Wissenschaft innovative Lösungen für soziale Herausfor-derungen zu bieten hat. Der ALSA soll junge Wissenschafter aus ihrem Elfenbeinturm hervorholen und Forschung für alle (be-)greifbar machen.

Austrian Innovation Forum National Wir fördern das AIF aus Überzeugung, denn Innovation, Kreativität und Motivation sind nicht nur für uns wichtige Erfolgsfaktoren.

biber Akademie National Wir fördern die junge journalistische Elite und unterstützen das neue Ausbildungsprogramm der „mit scharf“-Akademie des biber: 20 talentierte Jungjournalisten mit Migrationshin-tergrund erhalten eine zwei monatige journa-listische Grundausbildung bei biber und ein anschließendes Praktikum bei einem heimi-schen Leitmedium.

Pfingstdialog Steiermark National Das Forum für politische, wissenschaftliche, kulturelle, wirtschaftliche und soziale Fragen eines neuen Europa setzt seit 2007 starke Impulse für die offene Auseinandersetzung mit wichtigen Fragen unserer Zeit.

Theodor Körner Fonds National Zur Förderung junger Wissenschafter und Künstler sowie der Auszeichnung ihrer her-ausragenden Arbeiten tragen wir mit Überzeu-gung bei und stärken auch auf diesem Weg die heimische Innovationskraft.

Verein Wirtschaft für Integration Wien Mehrsprachigkeit und Zuwanderung stärken den Lebens- und Wirtschaftsstandort Wien. Qualifizierte Mitarbeiter und gut ausgebildeter Nachwuchs sind ein Potential, das der Verein fordern und fördern will.

move on Jungunternehmerpreis Wiener Neustadt, NÖ NOVOMATIC – einst „nur“ das Projekt eines Jungunternehmers, heute ein Weltkonzern: Unsere eigene Geschichte lässt uns voll Stolz die Initiative move on unterstützen.

Forum Alpbach Stipendien Alpbach, Tirol Im Rahmen der Reformgespräche kommen Referenten und Teilnehmer aus aller Welt zusammen, um aktuelle Fragen zu diskutieren und interdisziplinäre Lösungsansätze zu fin-den. Mit Stipendien ermöglichen wir seit 2008 Studierenden die Teilnahme am wissenschaft-lichen Diskurs.

SCN Science Center Netzwerk National

Soziales & UmweltNein zu Arm und Krank National Armut macht krank. Krankheit macht arm. Die Initiative „Nein zu Arm und Krank“ will durch gezielte Projekte und Benefizveranstal-tungen die Menschen in Österreich aufrütteln: Armut und Krankheit können jeden treffen.

Lebenshilfe Niederösterreich Niederösterreich

Die Lebenshilfe Niederösterreich ist eine Menschenrechtsorganisation mit dem Ziel, die volle Umsetzung der UN-Konvention für die Rechte von Menschen mit Behinderungen durchzusetzen. hilfswerk österreich National Der größte gemeinnützige Anbieter gesund-heitlicher, sozialer und familiärer Dienste in Österreich unterstützt Bedürftige von der Kinderbetreuung bis zur Altenpflege – und wir greifen dem Hilfswerk bei dessen Dienst an der Gesellschaft unter die Arme.

öZIV (österreichischer Zivil- Invalidenverband) National Zur Förderung von Menschen mit Behin-derung stiftet NOVOMATIC seit 2009 einen Award für besondere Leistungen körperlich beeinträchtigter Menschen.

Volkshilfe National CliniClowns National die möwe Kinderschutzzentrum National

Sport

Förderung von Tennis als Breitensport National Als Vizepräsident des Österreichischen Tennisverbands setzt sich Generaldirektor Dr. Franz Wohlfahrt für die Förderung von Tennis als Breitensport ein und hat die Plattform playtennis.at initiiert.

Förderung des Fußballsports National Vom Hobby- über den Unterhausbereich bis hinauf in die Österreichische Bundesliga un-terstützt unser Sportwettenanbieter ADMIRAL mehr als 100 Vereine und übernimmt die Patronanz der ADMIRAL Wiener Stadtliga. SK Rapid, Austria Wien, Sturm Graz, Wacker Innsbruck und LASK Linz zählen zu unseren prominentesten Partnern.

österreichisches Rollstuhl basketball- Nationalteam National Wenn die heimische Rollstuhlbasketball-Elite auf internationalem Parkett um Körbe und Punkte kämpft, kann das Team auf unsere Unterstützung zählen.

Novomatic Lauf- und Nordic Walking Arena Gumpoldskirchen, NÖ

KontaktDr. Monika Poeckh-racek (Leitung Csr)+43 2252 606-242mracek@novomatic.comcsr@novomatic.comwww.novomatic.com/csr

Impressumeigentümer, Herausgeber und Verleger:

NOVOMatiC aGWiener straße 158a-2352 GumpoldskirchenFirmenbuchnummer: FN 69548b+43 2252 606-0

www.novomatic.com

RedaktionDr. Hannes reichmann, Mag. alexandra Nagl GestaltungCiDCOM Werbeagentur GmbH FotosKrischanz & zeiller, Jürgen Knoth, museum gugging

Personenbezogene Bezeichnungen in vorliegendem Druckwerk beziehen sich in gleicher Weise auf Frauen und Männer.

Kultur und Wirtschaft im Dialog

Novomatic Forum Friedrichstraße 7, 1010 WienE-Mail: info@novomaticforum.comwww.novomaticforum.com

PEFC zertifziertDas Papier dieses Produktes stammt aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern und kontrollierten Quellen

www.pefc.at

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www.pefc.at

Dieses Produkt entspricht dem Österreichischen Umweltzeichen für schadstoffarme Druckprodukte (UZ 24), UW-Nr. 715Grasl FairPrint, Bad Vöslau, www.grasl.eu

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