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SOFORTHILFE-PROGRAMMEVEGAN 4 LIFE

FÜRPRODUZIERENDEUNTERNEHMEN

MÄRZ 2021 SEITE 1

AUSDERKRISELERNEN–DIEZUKUNFTNEUGESTALTEN?WIRUNTERSTÜTZENSIEBEIIHRENAKTUELLENHERAUSFORDERUNGEN.DiezurückliegendenWochenhabenimZusammenhangmitderCoronaPandemiedieGewissheiterbracht,dasswiralleaufunbestimmteZeitnochmiterheblichenEinschränkungenlebenmüssen.DieaktuelleSituationstelltfastalleUnternehmenvorbisherunbekannteHerausforderungenundzwingtvielezuradikalenVeränderungen.DieGeschwindigkeitjedoch,mitdersichLieferkettenaktuellverändernundderGradanUnsicherheit,mitdereinGroßteilderBranchenkonfrontiertist,sindvölligneueErfahrungenfürunsalle.

NAHEZUALLEBEREICHEDERWERTSCHÖPFUNGSINDBETROFFEN:

WiewirWarenundMaterialfürunsereWertschöpfungbeschaffen.WiewirArbeitsabläufeunterdenneuenAnforderungenanArbeitssicherheitundGesundheitsschutzorganisieren.WiewirbeialledemunsereKundenimFokusbehaltenundbestmöglichversorgen.

SOFORTHILFE-PROGRAMME

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LISCHKE CONSULTING GMBH - WWW.LISCHKE.COM

http://www.lischke.com/

DIEZIELEUNDPRIORITÄTENDERUNTERNEHMENHABENSICHINDERAKTUELLENLAGESIGNIFIKANTVERÄNDERT.

ErhöhungderReaktionsfähigkeit.OptimierungderKosten.MinimierungvonRisiken.EffizienzsteigerunginderZusammenarbeit.NutzungvonKooperationspotenzialen.

NachunsererEinschätzungkommtesnunaufdiekonsequenteVerfolgungvorallemvon5Zielenan:

FüralledieserZielehaltenwirpraxiserprobteSoforthilfe-Paketebereit,mitdenenwirschnellundpragmatischmessbareVerbesserungeninIhremTagesgeschäftimplementieren.

NEHMENSIEKONTAKTMITUNSAUFUNDLASSENSIEUNSGEMEINSAMIHREZUKUNFTGESTALTEN.AlsumsetzungsstarkeUnternehmensberatungmitFokusaufOperationalExcellencekennenwirdieBedeutungeinervertrauensvollenundpartnerschaftlichenZusammenarbeitmitunserenKunden–auchunterNutzungvonTeams,MuraloderanderenTools.


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ERHÖHUNGDER

REAKTIONSFÄHIGKEIT

OPTIMIERUNGDER

KOSTEN

MINIMIERENVON

RISIKEN

EFFIZIENZSTEIGERUNGINDER

ZUSAMMENARBEIT

NUTZUNGVONKOOPERATIONS-POTENTIALEN

EinführungBusinessContinuityManagement

OptimierungdesWorkingCapital

SupplyChainAssessment

EinführungArbeit4.0

PotenzialanalyseÖkosysteme

Re-StartnachderKrise

UmsetzungagilerArbeitsweisen

Kostensenkungs-Programm

UmsetzungvonM365

OptimierungderProduktkosten

LEISTUNGEN

ZIELE



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ZIEL:ERHÖHUNGDERREAKTIONSFÄHIGKEIT

1.RE-STARTNACHDERKRISE

InitiierungvonEffizienzsteigerungsmaßnahmen.UmsetzungderneuenSicherheits-undHygienestandards.UmsetzungvonWachstumspotenzialen.ErarbeitungeinerRoadmapzumweiterenVorgehen.

DiePandemieunddiedarausresultierendenEinschränkungenkamenfürvieleUnternehmenüberraschend.DieAufrechterhaltungdesoperativenGeschäftsstehtvorgroßenHerausforderungen.InKrisensituationenmüssenaufgrunddersichschnellveränderndenRahmenbedingungenEntscheidungenunterUnsicherheitundZeitdruckgetroffenwerden,dieAuswirkungenaufdiegesamteWertschöpfungskettehaben.NachdenerstenLockerungsmaßnahmenstelltsichfürvieleUnternehmendieFrage,wieeinsichererundschnellerRe-StartderWertschöpfungsketteerfolgenkann.VorgehenImerstenSchrittverschaffenwirunseinenganzheitlichenÜberblicküberdenaktuellenStatusundimplementiereneineTaskForce,diedenRe-Startübergreifendsteuernundkoordinierensoll.AnschließenderarbeitenwirgemeinsameinKonzeptzurNeuausrichtungderOrganisationsowiezurSicherstellungderLieferketten.LösungWirzeigenIhnenMöglichkeitenzumRe-StartnachderKriseauf,indemwirdieProzesseundStrukturenandieneuenRahmenbedingungenanpassenunddieEffizienzimgesamtenWertschöpfungsprozesssteigern.Dazugehören:

UnserFokusliegtdarauf,SieaufdemWegausderKriseherauszubegleiten,damitSiezukünftigdenHerausforderungengestärktbegegnenkönnen.


2.UMSETZUNGAGILERARBEITSWEISEN

InderaktuellenSituationhatdieNotwendigkeitflexiblerundkollaborativerArbeitfürnahezualleUnternehmensignifikantzugenommen.DieKrisestelltvieleUnternehmenvorbisherunbekannteHerausforderungenimUmgangmitUnsicherheitüberdiezukünftigeEntwicklungundKomplexitätimWertschöpfungsnetz.



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ErhöhungderReaktions-undAnpassungsfähigkeitineinerVUCA-Welt.DezentralisierungderVerantwortungundOrganisationderMitarbeiterzurSteigerungderProduktivität.ImplementierungvonprojektbezogenenArbeitsweisen(z.B.SCRUM,Kanban).FörderungderInnovationskraft(z.B.DesignThinking).StärkungvonTeamarbeitundKollaboration(z.B.Microsoft365®).AgilitätimHomeoffice.

VorgehenImerstenSchrittbestimmenwirmiteinemAssessmentdenStatusQuoIhrerOrganisationimHinblickaufdasThemaAgilität.AlsnächstesführenwireinedetaillierteOrganisations-undProzessanalysedurchunddefinierengemeinsammitIhnendieValueStreams,indenenanschließendagileArbeitsweisenpilotiertundimplementiertwerden.ParallelführenwirTrainingszudenrollenspezifischenQualifikationen(ProductOwner,ScrumMaster,DevTeam,RTE,etc.)durch.ErgebnisseWirbegleitenSieaufderReiseindieAgilität,indemwirgemeinsammitIhnendieVoraussetz-ungenfürdieImplementierungagilerOrganisationsformensowieskalierterAgilitäts-Frameworksschaffen.Zusammenfassendgehtesumdie:

UnserFokusliegtdarauf,dieGeschwindigkeitbeiderRealisierungIhreragilenOrganisationdeutlichzuerhöhen.


DieseRahmenbedingungenkönnenjedochauchalsChancegenutztwerden,agileArbeitsweisennachhaltigzuimplementierenundderenPotenzialeauszuschöpfen.

WennderWindderVeränderungweht,bauendieeinenMauernunddieanderenWindmühlen.(ChinesischesSprichwort)



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ZIEL:OPTIMIERUNGDERKOSTEN

OPTIMIERUNGDESWORKINGCAPITAL1.

Einkauf:EliminierungvonVorfälligkeitszahlungen,VerlängerungderZahlungsziele.Produktion:ReduzierungderLagerbeständeund-kosten,ReduzierungderUmlaufbestände,VerkürzungderDurchlaufzeiten.Vertrieb:SynchronisierungderWaren-undRechnungszugänge,Eliminierungbzw.VerringerungderZahlungsverzüge,VerkürzungderZahlungsziele.

InderaktuellenSituationistdieSicherungderLiquiditäteinederzentralenAufgabenfürUnternehmen.InfastallenBranchensinddrastischeUmsatzrückgängezuverzeichnen,währendlaufendeKostenwieMieten,Löhne,Gehälteretc.nurzeitverzögertangepasstwerdenkönnen.DieOptimierungdesWorkingCapitalerfolgtgrundsätzlichüberdreiStellhebel:


KurzeundprägnanteAnalysedesStatusQuozumThemaWorkingCapital.AbleitungderHandlungsfelderinkl.BewertungderHebelzurOptimierung.ErarbeitungeinerRoadmapundPriorisierungderThemenfürdasweitereVorgehen.InitiierungundoperativeBegleitungderdefiniertenMaßnahmen.

VorgehenNacheinerkurzenAnalyseundBewertungderPotenzialesowiederDefinitionvonVerbesserungsmaßnahmenunterstützenwirSiebeiderSteuerungderdreiProzesskettenüberdefinierteMessgrößen(u.a.Cash-Conversion-Cycle)zurErhöhungderTransparenzderUnternehmenssituationundderobjektivenNachverfolgungderWirksamkeitdereingeleitetenMaßnahmen.ErgebnisseWirentwickelngemeinsammitIhnenMaßnahmenpaketezurOptimierungdesWorkingCapital.ZurnachhaltigenVerbesserungdesCash-FlowsüberalledreiStellhebelgehenwirwiefolgtvor:

UnserFokusliegtaufderUmsetzungeinernachhaltigenOptimierungdesWorkingCapital,damitSiedenzukünftigenHerausforderungengestärktbegegnenkönnen.



2.KOSTENSENKUNGSPROGRAMM

DiePandemietrifftdiewirtschaftlicheLagevielerUnternehmenschwer.EntwedersindsiebereitsdirektdurchAbsatzrückgängeoderPreisdruckbetroffenundmüssendieKostenstrukturenanpassenoderwollenproaktivKostenreduzieren,umdieUnternehmensprofitabilitätabzusichern.ÜberlebenschancenhabennurdieUnternehmen,dieesindieserschwierigenSituationschaffen,ihreKostenzureduzieren–ohnediezukünftigeReaktionsfähigkeitzugefährden.

SEITE 7SOFORTHILFE-PROGRAMME

VorgehenImerstenSchritterarbeitenwirgemeinsammitIhnenmöglicheUnternehmensszenarienundentwickelnrelevanteKrisenstrategien.AnschließendidentifizierenwirwirksameHebelfürEinsparungenausdenKostenstrukturen,diewirnachdenGeschäftsfelderndifferenzieren.UnterBerücksichtigungdergetroffenenstrategischenAusrichtungerarbeitenwirkonkreteMaßnahmenzurAktivierungderKosteneinsparungen.

ResizingderGeschäftsaktivitäten(Umstrukturierungen).Kostenstrukturenentschlacken,umgroßeVerlustezuminimieren.UmgangmitPreisdruckamMarkt.

ErgebnisseWirzeigenIhnenmöglicheEinsparpotenzialeinnerhalbIhresUnternehmensaufunddefinierendiekonkretenMaßnahmenzurErzielungvonKosteneinsparungen.WieliefernIhneneinenunternehmensspezifischenFahrplaninderderzeitigenwirtschaftlichenLage,z.B.:

UnserFokusliegtaufeinersinnvollenKostensenkung,damitSiedieZukunftsfähigkeitIhresUnternehmenssicherstellenkönnen.



3.OPTIMIERUNGDERPRODUKTKOSTEN

EtablierungeinerganzheitlichenundkontinuierlichenÜberprüfungderProduktkostenstrukturen.EinleitunggeeigneterAnpassungen/MaßnahmenzurOptimierung,bzw.NeuausrichtungderKostenstruktur.

DieOptimierungderProduktkostenisteinekontinuierliche,ganzheitlicheundcross-funktionaleAufgabe,diesichüberdengesamtenLebenszykluseinesProdukteserstreckt.VieleUnternehmenwurdenvonderCoronaPandemieschwergetroffen.Absatzrückgänge,steigenderWettbewerbsdruckoderauchstetigwachsenderPreisdruckführenzuderNotwendigkeit,dieProduktkostenzuhinterfragen.VorgehenGemeinsammitIhneninitiierenwireinProjektzurBewertungderProduktkostenstruktursowiezurIdentifikationundUmsetzungvonPotenzialenzurOptimierungderProduktkosten.ImerstenSchrittführenwireineAnalysedurch,umdieHauptkostentreibersowiedieStörungenzuidentifizieren.AnschließenderarbeitenwireinKonzept,umdieKostenstrukturneuauszurichten.ErgebnisseWirzeigenIhnenmöglicheEinsparpotenzialeinnerhalbderKostenstrukturaufunderarbeiteneineRoadmapzurErreichungderdefiniertenEinsparungen,welchewirgemeinsammitIhnenumsetzen.

UnserFokusliegtaufeinernachhaltigenOptimierungIhrerKostenstruktur,damitSiezukünftigdenHerausforderungengestärktentgegentretenkönnen.




Wir sehen den Wert desWachstums unseresUnternehmens durch sozialeMedien. Wir sind bestrebt, unsereAnhängerbasis zu erweitern undunser Publikum zu begeistern.

VieleUnternehmensehensichmiterheblichenStörungeninihrenLieferkettenkonfrontiert.EngpässeinkomplexenundmehrstufigeSupplyChainsführendazu,dassaufgrundvonLieferausfällengesamteWertschöpfungsprozessegefährdetsind.NebenderkurzfristigenAbsicherungderWertschöpfunggehtesfürvieleUnternehmenmittelfristigumdieErhöhungderWiderstandsfähigkeitderSupplyChaingegenzukünftigeBeeinträchtigungen.VorgehenMitunseremSupplyChainAssessmentidentifizierenwirkurzfristigdieRisikenindenverschiedenenStufenderSupplyChainundleitenmitIhnenMaßnahmenab,mitdenenIhregesamteLieferkettewiderstands-undanpassungsfähigerbeiunerwartetenEinflüssenwird.MitunseremVorgehenstellenwirdieWeichenfüreinenstörungsfreienWertschöpfungsprozessunterBerücksichtigungderdurchdiePandemiehervorgerufenenEinschränkungen.ErgebnisseDasAssessmentliefertIhnenpragmatischeAnsatzpunktezurRisikominimierunginnerhalbderProzesseundStrukturenderSupplyChain.WirdefinierenkonkreteUmsetzungsschrittezurRisikominimierungunderstelleneineRoadmap,welchewirgemeinsammitIhnenumsetzen.NebenBeschaffung,ProduktionundDistributionadressierenwirmitderRoadmapdieBereicheAuftragsabwicklungsowieService.UnserFokusliegtaufeinernachhaltigenRisikominimierungentlangIhrerSupplyChain,damitSiezukünftigdenHerausforderungengestärktentgegen-tretenkönnen.

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ZIEL:MINIMIERUNGVONRISIKEN.

1.SUPPLYCHAINASSESSMENT





PräventiveAktionen.Vorbereitungsmaßnahmen.Notfall-/Reaktions-Möglichkeiten.

ZumjetzigenZeitpunktbefindensichnochvieleUnternehmenim„Notfallmodus“.KurzfristigeMaßnahmendürfenallerdingsnichtalsInsellösungenerarbeitetwerden,daweitereUnsicherheitensowieneue,nochunbekannteGefahrenzukünftigauftretenkönnen.DieHerausforderungliegtdarin,systematischpotenzielleFolgestörungenausderaktuellenKrisezuidentifizieren,wesentlicheMaßnahmenabzuleitenunddieMitarbeiterdaraufzutrainieren–undineinenganzheitlichenAnsatzzuintegrieren.VorgehenZuBeginnsichernwirgemeinsammitIhnenundeinemKrisenteamdieHandlungsfähigkeitIhresUnternehmensmitkurzfristigen,zielgerichtetenMaßnahmen.IneinernächstenPhasebeschreibenwirdieEinflussfaktorenaufIhrenWertstrominSzenarienundleitendiemöglichenkritischenStörungenab.MitdenwahrscheinlichstenSzenarienundStörungenleitenwirvorbeugendeMaßnahmenabundverbessernbisherigeNotfallpläne,dieanschließendkommuniziertundtrainiertwerden.ErgebnisseWirzeigenIhnen,wieSieIhrUnternehmenbestmöglichgegenKrisenundäußereFaktorenabsichernkönnen.DazustellenwirdiekurzfristigeHandlungsfähigkeitsicherundetabliereneinManagement-SystemzurFrüherkennungvonpotenziellkritischenStörungsursachenunddendarausabzuleitendenGegenmaßnahmen:

SorgenSiejetztfürdieZukunftvorundseienSieaufdasnächsteunvorhergeseheneEreignisvorbereitet.

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1.BUSINESSCONTINUITYMANAGEMENT(BCM)





DerUmgangmitderDigitalisierungderArbeitsweltundeineneueErwartungshaltungjungerMitarbeiterstelltvieleUnternehmenvorgroßeHerausforderungen.VieleUnternehmenhabendenVeränderungsprozessbishernichtaktivgestaltet.DieplötzlicheNotwendigkeitvonRemote-ArbeitdurchdieKriseverschiebtdieHerausforderungendesWandelsvonMorgeninsJetzt.UnternehmensolltendieKriseunddiedamiteinhergehendenVeränderungderArbeitsweltalseinenTreiberzurDigitalisierungnutzen.VorgehenWiranalysierendieaktuelleArbeitssituationinIhremUnternehmen,umeineAusgangsbasiszuschaffen.DaraufhinidentifizierenwirPotenzialeinnerhalbderHandlungsfelderFührung,Kommunikation,KollaborationundQualifikation.NachderAufnahmevonAnforderungenanArbeitstoolsund-methoden,werdensowohlQuick-WinsalsaucheineRoadmapzurnachhaltigenunderfolgreichenImplementierungvonArbeit4.0abgeleitet.NacheinemgemeinsamerstelltenKonzeptwerdeneinzelneElementezunächstpilotiertundineinemkontinuierlichenVerbesserungsprozessnachhaltiginIhremArbeitsalltagverankert.AlsPartnerbeiderUmsetzungsbegleitungdesChange-ProzessesstehenwirIhnenjederzeitzurSeite.ErgebnisseFürIhreMitarbeiterwirdArbeit4.0keinweiteresBuzzwordsein.DereffizienteEinsatzvonToolsundArbeitsmethodeninQuick-WinsermöglichteineerfolgreicheRemote-ArbeitundKollaborationinKrisenzeiten.DieKonzeptionierungeinerRoadmapgibteinenImpulszurnachhaltigenImplementierungvonArbeit4.0nachderKrise.

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ZIEL:EFFIZIENSSTEIGERUNGINDERZUSAMMENARBEIT

1.UMSETZUNGARBEIT4.0


AufgrundderPandemiemüssenvieleUnternehmenzwangsläufigdieZusammenarbeitundKommunikationderMitarbeiterremoteorganisieren.Microsoft365®bietetvielseitigeToolsfüreineeffizienteunternehmensinterneund-externeKollaboration.VieleUnternehmennutzenbereitseinzelneMicrosoft365®-Anwendungen,ohnedasPotenzialdieserToolszukennenodergarauszuschöpfen.

2.UMSETZUNGVONMICROSOFT365®



VorgehenNacheinerAnalysederaktuellenArbeitsweise,desDatenumgangsundderToollandschaft,werdenHandlungsempfehlungenzurNutzungvonMicrosoft365®abgeleitet.ZurUmsetzungderneuenArbeitsweisewirdeinWorkingAgreementfüreinunternehmensweites,gemeinsamesVerständnisdefiniertundimplementiert.DasVorgehenwirddurcheinenErfahrungsaustauschbegleitet,umProblempunktezuidentifizierenundingemeinsamenWorkshopszubeheben.SowirdeinkontinuierlicherVerbesserungsprozessimUmgangmitMicrosoft365®erzielt.ErgebnisseDasvollePotenzialvonMicrosoft365®alsintegrierteLösungfürKommunikation,DatenmanagementinderCloud,AufgabenverteilungundKollaborationwirdfürIhrUnternehmengenutzt.DaserarbeiteteWorkingAgreementschaffteingemeinsamesVerständnisderKollaborationinMicrosoft365®.DurchdenintensivenErfahrungsaustauschkennenSieBest-Practice-BeispieleundkönnenschnelleErfolgserlebnisseimUmgangmitdemToolverzeichnen.


ZIEL:ZURNUTZUNGVONKOOPERATIONSPOTENTIALEN.

POTENZIALANALYSEÖKOSYSTEME1.

DurchdiezunehmendeDigitalisierungwirdneuenWettbewerbernderMarktzugangimmerleichtergemacht.SiemischenaufdemMarktvontraditionellenAnbieternmitundmachenetabliertenUnternehmenihreMarktanteileinattraktivenGeschäftsfeldernwiedemmargenstarkenAftersales-Businessstreitig.AlsAntwortaufdieseEntwicklungkannaufAnsätzezurückgegriffenwerden,mitdenendieDigitalwirtschafterfolgreichagiert:DieBildungneuerKooperationeninFormvonsogenanntenÖkosystemen.WettbewerberwerdenzuKooperationspartnern,mitdeneninnovativeAngeboteentwickeltundvermarktetwerden.



VorgehenZunächstanalysierenwirIhrenkonkretenHandlungsbedarfaufgrundlagebestehenderÖkosysteme,diebereitsheuteIhrGeschäftsmodellberühren.WirüberprüfenIhreökosystemspezifischenFähigkeitenundentwickelngemeinsammitIhneneineEmpfehlungfürIhrePositionierungindenentsprechendenÖkosystemen.NebendemAnschlussaneinbestehendesÖkosystemkommtdieGründungeinesneuen(eigenen)ÖkosystemsinFrage.AufBasisdeserarbeitetenKonzeptesbewertenwirdiePotenzialeundentwickelnUmsetzungs-maßnahmenzumAufbaueinesÖkosystems.ErgebnisseDiePotenzialanalyseliefertIhnenkonkreteAnsatzpunktefürneueFormenderKooperationen.NebenderinhaltlichenAusrichtungdesÖkosystemsbewertenwirdiePotenzialeinFormeinesgrobenBusinessCases.DurchdieNutzungneuerNetzwerkekönnenSieangemeinsamenSynergieeffektenmitIhrenPartnernpartizipierenundIhrGeschäftsmodellfürdieZukunftabsichern.


„VeränderungensinddasGesetzdesLebens.

Die,welchenurindieVergangenheitoderGegenwartsehenwerdenmitSicherheitdieZukunftverpassen.“

(JohnF.Kennedy)



Dr.NorbertLühringManagingPartnerLischkeConsultingGmbHKajen1020459HamburgMobil+49(0)[email protected]

NEHMENSIEKONTAKTMITUNSAUFUNDLASSENSIEUNSGEMEINSAMIHREZUKUNFTGESTALTEN.

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IHRANSPRECHPARTNER.FÜRSCHNELLEUNDDIREKTEHILFE.


WeitereInformationenzuunseremSoforthilfe-ProgrammerhaltenSieunter:https://www.lischke.com/expertise/soforthilfe/


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