[bu:st] – Die Projekt Spezialisten

Qualifizierung Aufbau der Inhouse Kompetenz.

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Dezember 2020

Qualifi zierungen und Weiterbildung

H E R A U S F O R D E R U N G :

Trainingsprogramm und -kompetenz ausrichten, umschnell und fl exibel aufVeränderungen reagieren undgleichzeitig Stabilität wahrenzu können.

Unser Ansatz:Mit dem Balanced Learning Model (BLM) etablieren

wir ein an die Kultur des Unternehmens angepasstes

Leitbild („Warum lernen wir“) zur Umsetzung des

Trainingsprogramms.  Gleichzeitig werden die ent-

sprechenden Ausprägungen wie Lernformate, etc. so

fl exibel gestaltet, dass sich ein zielgruppenorientiertes

Blended Learning Portfolio ergibt, um z.B. auch rein

virtuelle Trainings anbieten zu können.

Unsere Leistungen:• Etablierung Umsetzungsleitbild, das Mitarbeiter,

Trainer und Führungskräfte einbindet

• Flexible Ausgestaltung der Umsetzunghinsichtlich:

► Ausbildung der Trainerkompetenz (Train-the-Trainer): Präsenz- und Remote-Trainings gespeist

aus einem state-of-the-art Methodenpool

► Lernmittel von Selbststudien, Präsenztrainings

bis hin zu asynchronen Lernformen wie Lern-

prozessbegleitenden Lernapps

► Intergration in die Qualifi zierungsprozesse zur

Sicherung des nachhaltigen Lernerfolgs an-

gefangen bei Lernzielvereinbarungen über

effektive Schulungsplanung bis hin zur Wirk-

samkeitskontrolle

► Situative Aktualisierung und Priorisierung oderAufbau von inhaltlichen Lernpfaden

► Verankerung in Unternehmenskommunikationzum Trainingsmarketing

1/3QUALIF IZIERUNG

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Dezember 2020

Kreativitäts- und Innovationsmethoden einführen

H E R A U S F O R D E R U N G :

Innovationsfähigkeit trotz er-schwerter Rahmenbedingun-gen unter Berücksichtigung von Kultur und operativer Um-setzung steigern.

Unser Ansatz:Für ein Unternehmen ist es von essentieller Wichtig-

keit sich klar zu werden, ob es eine inkrementelle

Verbesserung der bisherigen Kernprodukte anstrebt

und/oder das ganze Kerngeschäft mit einer dis-

ruptiven Innovation verändern will. Entsprechend

der Innovationsausrichtung ist sowohl die normative,

strategische und operative Ebene zu berücksichtigen.

Unsere Leistungen:• Konkrete Fragestellung beantworten, z.B.

6-3-5 Methode, AAR Rückblick

• Festgefahrene Denkweisen aufbrechen, z.B. WaltDisney Methode, Discussion 66

• Weiterentwicklung neuer Produkte oder Prozesse,z.B. SCAMPER, Osborne Checkliste, 6 HüteMethode

2/3QUALIF IZIERUNG

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Dezember 2020

Konfl iktmanagement und Verhandlungsführung

H E R A U S F O R D E R U N G :

Spannungen oder wider-sprüchliche Ideen und Mei-nungen zu einem konstruk-tiven Dialog führen und für Innovation und Weiterentwick-lung nutzen.

Unser Ansatz:Solange Menschen miteinander in sozialen Syste-

men organisiert sind, wird es auch natürlicherweise

Konfl ikte geben. Entscheidend ist die eigene innere

Überzeugung und das Verhalten, wie wir mit Kon-

fl ikten umgehen. Nutzt man die Spannung oder

widersprüchliche Ideen und Meinungen zu einem

konstruktiven Dialog, führen sie zu Innovation und

Weiterentwicklung; Zugleich führt eine konstruktive

Konfl iktkultur zu deutlich verbesserten Problem-

lösungsmöglichkeiten. Konfl ikte sind der Rohstoff

tiefschichtiger Veränderung und Innovationstreiber

in Unternehmen!

Unsere Leistungen:• Beziehungsformen und Grundpositionen bei der

Lösung von Konfl ikten einbeziehen

• Gewaltfreie Kommunikation & Feedbackkultureinführen

• Strategien zur Konfl iktbewältigung sowieKonfl iktmoderation

• Kooperative Verhandlungsmodelle

3/3QUALIF IZIERUNG

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Befähigung Stabilisierung

Qualifizierung Optimierung

Strukturierung

• Stakeholder Management und

Kommunikation anpassen

• Teams zur virtuellen Zusammenarbeit befähigen

• Veranstaltungen online durchführen

• Kollaborationstools einführen

• Interims-Projektleiter und -Kapazitäten stellen

• Project Management Offi ce aufbauen

• Task Force Strukturen und Prozesse einführen

• Terminszenarien aufstellen und Ressourcenoptimieren

• Aufbau Inhouse Trainingskonzeptund -kompetenz

• Kreativitäts- und Innovationsmethoden einführen

• Konfl iktmanagement und

Verhandlungsführung stärken

• Verschwendungen identifi zieren und reduzieren

• Cost-Down- und Optimierungs-Workshops

durchführen

• Teilemanagement und Lieferantenportfoliooptimieren

• Reporting verkürzen und Entscheidungenvorbereiten

• Selbstmanagement und Strukturierung fördern

• Strukturen, Mindset und Kultur nachschärfen

• Chancen- und Risikomanagement einführen

• Veränderung und Transformation begleiten

Unsere Leistungen zur Bewältigung operativer Herausforderungen während und nach COVID-19

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