Unser Jahr 2018 Seminare und Lehrgänge 2018 · 41 Teamführung kompakt 42 Souverän mit Konflikten umgehen 43 Als Stellvertreter/in führen Führungskompetenzen für gewerbliche

Seminare und Lehrgänge 2018

UnserGesamtkatalog

für dasJahr 2018

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Inhalt

Fach- und Methodenkompetenzen für Personaler

4 Crashkurs Personalreferent5 Betriebliche Altersversorgung in der Praxis6 Altersteilzeit in Theorie und Praxis7 Arbeitnehmerdatenschutz in der digitalisierten Personalarbeit8 „Willkommen zurück!“ – Basisseminar Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)9 Professioneller Umgang mit psychisch kranken und/oder auffälligen Mitarbeitern10 Kreative Wege der Mitarbeitergewinnung11 Grenzenlos flexibel? – Arbeitszeitgestaltung im Zeichen von Arbeit 4.012 Grundlagen für eine effiziente Schichtplangestaltung13 Arbeitszeugnisse rechtssicher erstellen14 Geprüfte Personalfachkaufleute (IHK)

Personalabrechnung

15 Einführung in die Entgeltabrechnung16 Entgeltabrechnung – Aufbauseminar17 Reisekosten und Auslösungen – Kompaktkurs18 Lohn- und Gehaltspfändung19 Lohnsteuer aktuell – Änderungen zum Jahreswechsel 2018/2019

Arbeitsrecht

20 Grundlagen des Arbeitsrechts21 Arbeitsrecht Update22 Arbeitsrecht für Fach- und Führungskräfte23 Flexible Arbeitszeit in Theorie und Praxis24 Effiziente Personalsteuerung durch flexible Beschäftigungsverhältnisse25 Den Betriebsrat richtig einbinden26 „Low Performer“ abmahnen und kündigen27 Mit langfristiger oder häufiger Krankheit von Mitarbeitern rechtssicher umgehen28 Kündigung aus betriebsbedingten Gründen29 Familie und Beruf vereinbaren – mit neuem Mutterschutzgesetz 201830 Arbeitsverträge rechtssicher formulieren

Führungskompetenzen

31 Agile Führung – Praxisseminar32 Intrinsische Motivation aktivieren – Potenziale fördern33 Resilient durch turbulente Zeiten34 FührungsCheckUp35 Modulare Trainingsreihe Unternehmensnachfolge36 Führen im Wandel37 Crashkurs: Führungsverantwortung übernehmen38 Intensiv-Kommunikationstraining für Führungskräfte39 Erfolgreiche Mitarbeitergespräche40 Rückkehr- und Fehlzeitengespräche sicher führen41 Teamführung kompakt42 Souverän mit Konflikten umgehen43 Als Stellvertreter/in führen

Führungskompetenzen für gewerbliche Führungskräfte

44 Vom Kollegen zum Vorgesetzten – Grundlagentraining45 Vom Kollegen zum Vorgesetzten – Aufbautraining46 Intensivtraining für gewerbliche Führungskräfte – Modul 147 Intensivtraining für gewerbliche Führungskräfte – Modul 2

Methoden- und Sozialkompetenzen

48 Crashkurs BWL und Controlling49 Problemlösungskompetenz – Methoden für den Berufsalltag50 Souverän am Telefon – Praxistraining51 Führen ohne hierarchische Macht52 Erfolgreiches Projektmanagement53 Grundlagen des agilen Projektmanagements54 Prozesse gezielt optimieren55 Zeit- und Selbstmanagement56 Besprechungen erfolgreich führen und moderieren57 Grundlagen der Kommunikation58 Rhetorik: die Kunst des souveränen Auftritts59 Workshop: Überzeugend präsentieren

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IT-Know-how

60 Microsoft Excel – Grundlagen FreshUp61 Microsoft Excel – die besten Formeln und Funktionen62 Microsoft Excel – Praxisworkshop „Pivot-Tabellen“63 Microsoft PowerPoint – Grundwissen kompakt

Vertrieb und Kundenservice

64 Verkaufen 2.0 – Grundlagen für den erfolgreichen Vertrieb65 Neukundenakquise leicht gemacht66 Der „WOW“-Effekt – so begeistern Sie Ihre Kunden!67 Verkaufsgespräche zielgerichtet und hart – aber fair – führen68 Preisverhandlungen erfolgreich führen69 Vertragsrecht in Vertrieb und Einkauf70 So „tickt“ der Einkauf71 Professionelles Key-Account-Management

Einkauf

72 Verhandlungstraining für Einkäufer73 Basistraining für Einkäufer74 Einkaufscontrolling75 Strategischer Einkauf – erfolgreiche Methoden und Techniken76 Professionelles Lieferantenmanagement77 Erfolgreiche Materialdisposition

Fach- und Methodenkompetenzen für Ausbilder und Ausbildungsbeauftragte

78 Grundwissen für Ausbildungsbeauftragte – Crashkurs79 Bewerberinterview mit System80 Vorbereitung auf die Ausbildereignungsprüfung (AEVO): Informationsveranstaltung81 Vorbereitung auf die Ausbildereignungsprüfung (AEVO) – Crashkurs82 Professioneller Umgang mit psychisch kranken und/oder auffälligen Auszubildenden83 Ressourcenorientiert ausbilden84 Interkulturelle Kompetenz für Ausbilder und Ausbilderinnen85 Schulungs- und Informationsvideos in der Ausbildung produzieren und einsetzen

Inhalt

Prüfungsvorbereitung für Auszubildende

86 Prüfungsvorbereitung für Auszubildende

Fach- und Methodenkompetenzen für Auszubildende

89 Herausforderungen in der Ausbildung souverän meistern90 Kundenorientiert handeln in der Ausbildung91 Effektiv Lernen lernen92 Motiviert und eigenverantwortlich in der Ausbildung93 Playbizz – das bundesweite Fernplanspiel für Auszubildende94 Auftritt und Etikette95 Der gute Ton am Telefon und online96 Kommunikation im betrieblichen Alltag97 Präsentationstechniken und Rhetorik

Fortbildungslehrgänge mit IHK-Abschluss

98 Lehrgänge mit IHK-Abschluss99 Übersicht über das Lehrgangsangebot

100 Aufsichtsrat, Geschäftsführung und Gesellschafter101 Allgemeine Geschäftsbedingungen für Bildungsdienstleistungen

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Inhaltsverzeichnis

Crashkurs PersonalreferentKompaktwissen „von A bis Z“ für Einsteiger im Personalmanagement

Zielgruppe

Assistenten und Assistentinnen aus allen Funktionsbereichen, kaufmännische Auszubildende, Fachkräfte aus der Entgeltabrechnung, die sich im Personalbereich weiterentwickeln möchten

Ihr Nutzen

Das Personalmanagement bietet Quer- oder Berufseinsteigern nach Abschluss der Ausbildung spannende Perspektiven. Erwerben Sie in nur drei Tagen die Grundkenntnisse, die Sie für Ihren erfolgreichen Start benötigen.

Über die gesamte Breite der Personalprozesse machen Sie sich mit den wichtigsten Instrumenten und Handlungsfeldern vertraut.

Viele praktische Beispiele ermöglichen Ihnen, Ihr frisch erworbenes Handwerkszeug in der neuen Funktion rasch anzuwenden.

Aus unseren Inhalten

f Der richtige Mitarbeiter zur richtigen Zeit am richtigen Platz – mit guter Personalplanung!

f Recruiting: wie Sie Talente für Ihr Unternehmen professionell suchen und gewinnen

f Worauf Sie beim Arbeitsvertrag achten müssenf Onboarding: So gelingt der Einstieg neuer Kollegenf Die (digitale) Personalakte: Grundsätze zur Führung und Anwendung f Der Personaler als Entwicklungshelfer – lernen Sie Beispiele erfolgreicher

Personalentwicklung kennenf Personalverwaltung: Bescheinigungen, Statistiken, Controllingf Arbeitsverhältnisse beenden: Grundlagen zur Kündigung und zum

Arbeitszeugnis

Seminartermine

Hannover28.05.2018 bis 30.05.20189:30 bis 17:30 UhrSeminarnummer: 36152635

Achim (bei Verden)10.09.2018 bis 12.09.20189:30 bis 17:30 UhrSeminarnummer: 36152648

Preis: 980 Euro inkl. Mittagessen und Tagungsgetränke.

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BNW UnternehmensserviceTelefon: 0511 96167-10Fax: 0511 96167-20E-Mail: [email protected]

NEU!

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Inhaltsverzeichnis

Betriebliche Altersversorgung in der PraxisNeue Förderimpulse durch das Betriebsrentenstärkungsgesetz richtig nutzen

NEU!

Neue Gesetzeslageab 2018!

Zielgruppe

Personalleiter und Personalleiterinnen, Personalreferenten und Personalreferentinnen, Fachkräfte aus der Entgeltabrechnung

Ihr Nutzen

Angebote zur betrieblichen Altersversorgung sind für viele Beschäftigte ein wichtiger Baustein der Altersvorsorge. Erfahren Sie in diesem Seminar, welche Möglichkeiten das neue Betriebsrentenstärkungsgesetz Ihrem Unternehmen bietet.

Sie erhalten einen Überblick über verschiedene Modelle und deren praktische Anwendung. Zwei Fachexperten beleuchten die Thematik aus arbeits- und steuerrechtlicher Perspektive.

Bringen Sie Ihre Fragen ein, um die Auswirkungen der geänderten Gesetzeslage schnell in der Praxis umzusetzen.


f Lernen Sie den neuen steuerlichen Förderrahmen kennenf Beliebte Modelle im Überblick: u. a. Direktversicherung, Pensionskasse,

Direktzusage f Nach neuer Gesetzeslage: Welches Durchführungsmodell passt zu wem?f Änderungen bei der Förderung von Riester-Verträgenf Wie Sie Ihr Haftungsrisiko als Arbeitgeber minimieren könnenf Was Sie beachten sollten, wenn ein Mitarbeiter seinen Vorsorgevertrag

vorzeitig auflösen willf Neues Urteil! Regeln für ausscheidende Mitarbeiter mit Versicherungsvertragf Wann der Betriebsrat ein Mitbestimmungsrecht hat

Seminartermine

Hannover23.01.20189:00 bis 17:00 UhrSeminarnummer: 36152628

Achim (bei Verden)13.03.20189:30 bis 17:30 UhrSeminarnummer: 36152641


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Altersteilzeit in Theorie und PraxisDer flexible Renteneinstieg – so profitieren Unternehmen und Mitarbeiter

NEU!

Zielgruppe

Personalreferenten und Personalreferentinnen, Fachkräfte aus der Lohn- und Gehaltsabrechnung

Ihr Nutzen

Auch nach Ende der Förderung durch die Bundesagentur für Arbeit bleibt das Thema Altersteilzeit aktuell! Unternehmen und Beschäftigte haben gleichermaßen großes Interesse am flexiblen Ausstieg aus dem Erwerbsleben. Erfahren Sie in diesem Seminar, welche Modelle sich für Ihr Unternehmen lohnen.

Ausgewählte Branchenlösungen zeigen Ihnen, wie Sie demografische Entwicklungen bei Tarifverträgen berücksichtigen. Beurteilen Sie Kosten und Nutzen von verschiedenen Altersteilzeitmodellen in Ihrem Unternehmen – mit und ohne Tarifbindung.


f Aktuelle Änderungen der Altersteilzeit und Auswirkungen der Rente mit 63f Dauer der Altersteilzeit mit und ohne Tarifvertragf Wie Sie die Altersteilzeit mit Tarifverträgen bzw. Betriebsvereinbarungen regeln

könnenf Vergleichen Sie die Optionen Altersteilzeit vs. Flexirentef Die Variante „Renteneintritt nach 45 Beitragsjahren“ in der Praxisf Was Sie bei der Vertragsgestaltung beachten solltenf So funktioniert die Brutto- und Nettoberechnung in den Phasen der

Altersteilzeitf Wissenswertes zum Rentenverlust durch Altersteilzeit

Seminartermine




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Arbeitnehmerdatenschutz in der digitalisierten PersonalarbeitMitarbeiterdaten nach neuem EU-Recht rechtssicher nutzen

Zielgruppe

Personalreferenten und Personalreferentinnen, Fachkräfte aus der Personaladministration, Assistenten und Assistentinnen der Geschäftsführung

Ihr Nutzen

Mit zunehmender Digitalisierung wachsen die Anforderungen an den rechtssicheren Umgang mit Mitarbeiterdaten. Zwei Fachexperten bringen Sie auf den neuesten Stand zur Gesetzeslage und deren praktischer Anwendung.

Erhalten Sie wertvolle Tipps, um digitale Personalakten rechtssicher zu führen und korrekt mit Bewerberdaten umzugehen.

Praxisbeispiele verdeutlichen, wo Sie den Datenschutz in den Fokus stellen müssen, um Rechtsverstöße zu vermeiden.


f Das neue EU-Gesetz und dessen Folgen für den Arbeitnehmerdatenschutzf Wie Sie mit Unterlagen aus Bewerbungsverfahren rechtssicher umgehen f Beachten Sie das AGG und Ihre Informationspflicht gegenüber abgelehnten

Bewerbernf Best Practices bei der Umstellung auf die digitale Personalakte f Tipps, um Personalakten effizient zu strukturieren und zu befüllenf Regeln, die Sie bei der Aufbewahrung und Entsorgung von Daten beachten

solltenf Datenschutz im Arbeitsalltag: Internet-Nutzung, Zugriff auf E-Mails,

Mitarbeiterbefragungf Rechtsfolgen bei Verstößen gegen das Datenschutzrecht

Seminartermine



Preis: 410 Euroinkl. Mittagessen undTagungsgetränke.

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„Willkommen zurück!“ Basisseminar Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)Praxiswissen zu Rechtsgrundlagen, Koordination und Gesprächsführung

Zielgruppe

Personalleiter und Personalleiterinnen, Personalreferenten und Personalreferentinnen, Beteiligte des Betrieblichen Eingliederungsmanagements aus anderen Funktionen

Ihr Nutzen

Sie erhalten einen fundierten Überblick über die rechtlichen Rahmenbedingungen und Ziele des BEM. Machen Sie sich vertraut mit den Möglichkeiten, ein BEM zu organisieren und dessen Instrumente einzusetzen.

Vielen BEM-Verantwortlichen fällt insbesondere die (rechts-)sichere Gesprächsführung mit langzeiterkrankten Mitarbeitern schwer. Durch Simulation typischer Gesprächssituationen erhalten Sie Impulse, wie Sie BEM-Gespräche professionell vorbereiten und führen. So können Sie Ihre Handlungssicherheit auch für komplizierte Eingliederungsfälle steigern.


f Das BEM als Bestandteil eines Gesundheitsmanagements im Unternehmenf Ihre Rechte und Pflichten: Rechtsgrundsätze und Rechtsprechung zum BEMf Die Akteure im Unternehmen und deren Rolle bei der Eingliederungf Ursachenforschung bei Krankheitsfällen – erkennen Sie die Grenzen des BEMf Von der Theorie in die Praxis: verschiedene Instrumente und deren Anwendungf Das BEM-Gespräch: Bauen Sie Vertrauen durch wertschätzende

Kommunikation auf f Das Ziel im Blick: Gespräche lösungsorientiert vorbereiten und führenf Eigene Beobachtungen und Emotionen während des Gesprächs interpretieren

Seminartermine




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AktualisiertesKonzept!

Das ist neu: Mehr Zeit für mehr Beispiele und Austausch!

Jetzt um einen Tag verlängert – für einen leichteren Transfer in Ihre Praxis.




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Professioneller Umgang mit psychisch krankenund/oder auffälligen MitarbeiternErweitern Sie Ihre Handlungskompetenz bei Prävention und Intervention!

Zielgruppe

Personalleiter und Personalleiterinnen, Personalreferenten und Personalreferentinnen, Führungskräfte mit Personalverantwortung

Ihr Nutzen

Psychische Erkrankungen führen im betrieblichen Alltag häufig zu Konflikten und Ausfallzeiten. Schärfen Sie Ihren Blick für auffällige Verhaltensweisen, die Betroffene am Arbeitsplatz oder in der Zusammenarbeit mit Kollegen zeigen. Anhand praktischer Fallbeispiele erkennen Sie die Bedürfnisse psychisch kranker Mitarbeiter. Gemeinsam diskutieren Sie Formen der Ansprache und entwickeln Lösungswege.

Mit den gewonnenen Erkenntnissen können Sie Betroffenen noch besser präventiv und unterstützend begegnen.


f Übersicht psychischer Erkrankungen: Auslöser und Verlaufsformenf Identifizieren Sie Merkmale zur Früherkennung von Verhaltensauffälligkeiten

am Arbeitsplatzf Wie Sie Betroffene sensibel ansprechen und Vereinbarungen treffenf Belastungsfaktoren am Arbeitsplatz beurteilen – eine kurze Einführungf So gehen Sie gemeinsam vor bei der Beurteilung der Arbeitsfähigkeitf Führungskräfte in der Verantwortung – mit sozialer und emotionaler

Kompetenzf Mögliche Maßnahmen, wenn das Unternehmen keine Unterstützung anbietetf Hilfe von außen: wann externe Unterstützungsangebote notwendig und sinnvoll

sind

Seminartermine




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Kreative Wege der MitarbeitergewinnungNeue Wege beschreiten, bestehende Kanäle effektiv nutzen

Zielgruppe

Personalleiter und Personalleiterinnen, Personalreferenten und Personalreferentinnen

Ihr Nutzen

Gerade kleine und mittlere Unternehmen müssen kreativ sein, wenn sie künftig „kluge Köpfe“ am Bewerbermarkt gewinnen wollen. Hier sind Sie als Personaler gefordert!

Sie erhalten einen Überblick über praxiserprobte Instrumente für ein erfolgreiches Recruiting. An Best-Practice-Beispielen erkennen Sie, welche Wege der Bewerberansprache für Ihr Unternehmen geeignet sind.

Sammeln Sie neue Impulse, wie Sie Bewerber-Kampagnen auf verschiedenen Kommunikationskanälen steuern – um Ihre Zielgruppen authentisch anzusprechen!


f Wen wollen Sie erreichen? Analysieren Sie Ihre Bewerberzielgruppen!f Azubis, Fachkräfte, Führungskräfte – finden Sie die passenden

Kommunikationskanälef So geht´s! Best-Practice-Beispiele für ungewöhnliche und erfolgreiche

Kampagnenf Welche Rolle Social Media für verschiedene Zielgruppen spieltf Werbung wirkt: Stellen- und Printanzeigen attraktiv und wirksam gestaltenf Aufmerksamkeit garantiert: wie Sie die richtigen Guerilla-Methoden einsetzenf Mitarbeiter als Multiplikatoren nutzen: wie Mitarbeiterbindung und -gewinnung

zusammenhängenf Ideen im Praxis-Check: Maßnahmen, die zum Unternehmen passen und im

Verhältnis zum Aufwand stehen

Seminartermine

Achim (bei Verden) 04.06.20189:30 bis 17:30 UhrSeminarnummer: 36152637



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Grenzenlos flexibel? –Arbeitszeitgestaltung im Zeichen von Arbeit 4.0Wie Unternehmen und Mitarbeiter gemeinsam von Arbeitszeitmodellen profitieren können

Zielgruppe


Ihr Nutzen

An den Faktor Arbeitszeit werden hohe Anforderungen gestellt: Flexibel im Sinne der Betriebsabläufe und gleichermaßen mitarbeiterorientiert soll sie sein.

Nutzen Sie die Impulse aus Forschung und Praxis, um Ideen für lebensphasengerechte Arbeitszeitmodelle zu entwickeln. Sie erkennen, was Sie für eine gesunde Work-Life-Balance Ihrer Mitarbeiter beachten sollten und wie Ihr Unternehmen davon profitiert: nach innen mit gesunden und motivierten Mitarbeitern, nach außen als attraktiver Arbeitgeber.


f Gut zu wissen: arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse zur Arbeitszeitgestaltungf Wie sich das Verständnis von Arbeitszeit mit zunehmender Digitalisierung

verändertf Wie verschiedene Lebensphasen Ihrer Belegschaft die Arbeitszeitbedürfnisse

beeinflussenf Arbeiten von Zuhause oder überall – Risiken und Nebenwirkungenf „Alles gut!“ – oder nicht? Woran Sie Handlungsbedarf in Ihrem Unternehmen

erkennenf Arbeitszeitbedürfnisse Ihrer Mitarbeiter erfassen und berücksichtigenf Tipps und Beispiele, wie Sie Ausgleichszeiträume für Mehrarbeit schaffen

könnenf Gelungene Praxisbeispiele und was Sie für eine erfolgreiche Einführung

beachten sollten

Seminartermine




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Grundlagen für eine effiziente SchichtplangestaltungSchichtpläne bedarfs- und mitarbeitergerecht entwickeln

Zielgruppe

Personalleiter und Personalleiterinnen, Personalreferenten und Personalreferentinnen, Fach- und Führungskräfte anderer Funktionen, Betriebsräte

Ihr Nutzen

Bei der Schichtplanung sind vielfältige Anforderungen zu berücksichtigen: gesetzliche Bestimmungen, betriebliche Ziele und Mitarbeiterbedürfnisse. Profitieren Sie von wertvollen Empfehlungen, wie Sie neueste arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse bei der Arbeitszeitgestaltung berücksichtigen.

Anhand ausgewählter Beispiele aus der Praxis erhalten Sie Impulse, die Sie für Ihre betriebsbezogenen Herausforderungen nutzen können. Tipps zur Planung und Durchführung eines Schichtprojektes erleichtern Ihnen die spätere Umsetzung.


f Planung ist alles! – Wie Sie ein Schichtprojekt erfolgversprechend planen und starten

f Was fordert der Gesetzgeber? Ausgewählte Arbeitszeitregelungen in der Praxisf Betriebliche Anforderungen an Schichtmodelle: wie Sie den Personalbedarf

ermitteln und Reserven planenf Der Mensch im Fokus: arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse, die Sie bei der

Schichtplanung berücksichtigen sollten f Grundlagen der Schichtplanentwicklung: erfolgreich planen und entscheidenf Change Management – vermeiden Sie typische Fehler bei der Einführung neuer

Schichtmodelle f Empfehlungen, wie Sie bei der formalen Vereinbarung von betriebsspezifischen

Schichtplänen vorgehen

Seminartermine

Hannover 27.06.20189:30 bis 17:30 UhrSeminarnummer: 36152631



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Arbeitszeugnisse rechtssicher erstellenRechtsgrundlagen – Aufbau – Interpretation

Zielgruppe

Personalreferenten und Personalreferentinnen, Fachkräfte aus der Personalabteilung, die Arbeitszeugnisse erstellen

Ihr Nutzen

Für ausscheidende Beschäftigte hat das Arbeitszeugnis entscheidenden Einfluss auf die Aufnahme einer neuen Beschäftigung. Holen Sie sich das Know-how, um Arbeitszeugnisse professionell und rechtssicher zu formulieren!

Sie erhalten eine fundierte Einführung in die rechtlichen Grundlagen. Erwerben Sie das nötige Praxiswissen, um Arbeitszeugnisse korrekt zu erstellen.

In der Diskussion von Beispielzeugnissen und anhand von Gerichtsurteilen erfahren Sie, wie Sie formale Stolpersteine vermeiden.


f Verschiedene Arten von Arbeitszeugnissen und deren Anspruchsgrundlagef Wer ein Arbeitszeugnis ausstellen darf – und mit welchen Folgen für die

Haftungf Wann der Anspruch auf ein Zeugnis verjährt oder verwirkt istf So bauen Sie das Zeugnis korrekt auf: Tätigkeitsbeschreibung; Beurteilung von

Fach- und Führungskompetenzen, Leistung und Verhaltenf Erkennen Sie die Methoden der Beurteilungsverschlüsselungf Formale Regeln, die Sie bei der Erteilung bzw. Übergabe des Zeugnisses

beachten solltenf Welche Ansprüche Beschäftigte auf Erteilung oder Korrektur eines Zeugnisses

geltend machen könnenf Wenn ein Machtwort nötig ist – das arbeitsgerichtliche Verfahren

Seminartermine




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Geprüfte Personalfachkaufleute (IHK)Qualifizieren Sie sich für Führungsaufgaben im Personalbereich

Zielgruppe

Interessenten, die eine abgeschlossene Ausbildung in einem kaufmännischen oder verwaltenden Beruf mitbringen und über Berufspraxis im Personalbereich verfügen

Ihr Nutzen

Vertiefen und erweitern Sie Ihre Kenntnisse und Erfahrungen in der Personalarbeit! Übernehmen Sie als Funktionsspezialist/in zukünftig die Beratungs- und Dienstleistungsfunktion für Mitarbeiter und Führungskräfte in personalwirtschaftlichen Fragen. Sie erwerben fundiertes Fach- und Methodenwissen und üben die praktische Anwendung. So bereiten Sie sich optimal auf die Prüfung zum/zur Personalfachkaufmann/frau IHK vor.

Steigern Sie Ihren Wertschöpfungsbeitrag im Unternehmen – und sichern Sie Ihr persönliches Vorankommen!


f Wie Sie Personalarbeit organisieren und durchführenf Alles, was Recht ist: so gestalten Sie Personalarbeit auf der Grundlage

rechtlicher Bestimmungenf Personalplanung, -marketing und -controlling optimal gestalten und umsetzen f So steuern Sie erfolgreich die Personal- und Organisationsentwicklungf Situationsbezogene Fachgespräche – wie Sie sich bestens darauf vorbereiten

Seminartermine

Hannover06.03.2018 bis 12.04.2019Seminarnummer: 37173147

Hannover03.09.2018 bis 11.10.2019Seminarnummer: 37173149

Preis: 2.800 Euro

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Ihr besonderer Vorteil: Für diesen Lehr-gang können Sie als Teilnehmer Aufstiegs-BAföG beantragen!

Der Zuschuss beträgt bis zu 64 %. Alternativ nutzen Sie als Unternehmen WIN-Förderung (Weiterbildung in Niedersachsen).

Informieren Sie sich unter www.nbank.de.




Inhaltsverzeichnis

Einführung in die EntgeltabrechnungGrundlegendes Wissen zum Lohnsteuer- und Sozialversicherungsrecht

Zielgruppe

Personalreferenten und Personalreferentinnen, zukünftige Fachkräfte der Entgeltabrechnung

Ihr Nutzen

Starten Sie durch als Experte der Personalabrechnung! Mit dieser strukturierten Einführung in die Lohn- und Gehaltsabrechnung machen Sie sich fit für Ihre neue Aufgabe.

Sie erhalten einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Aspekte der Entgeltabrechnung. Erfahren Sie alles über steuerrechtliche Grundlagen, Meldeverfahren und Fristen.

Immer nah an der Praxis machen Sie sich mit sämtlichen Abrechnungsvorgängen vertraut – vom Beginn bis zum Ende eines Arbeitsverhältnisses.


f So funktioniert die Abrechnung mit den elektronischen Lohnsteuerabzugsmerkmalen (ELStAM)

f Wie Sie prüfen, wann Versicherungspflicht bestehtf Was Sie beim sozialversicherungsrechtlichen Meldeverfahren beachten solltenf Maschinelle Abrechnung des Arbeitslohns bei laufenden bzw. nicht laufenden

Bezügen f Welche sozialversicherungsrechtlichen Beiträge relevant sindf Wissenswertes zu Lohnarten und Zuschlägenf Was Sie beim Entfall des Arbeitsentgelts und Bezug von Lohnersatzleistungen

beachten solltenf Formal und inhaltlich korrekte Meldungen bzw. Bescheinigungen zum

Jahresende

Seminartermine

Hannover05.03.2018 bis 07.03.2018 9:00 bis 17:00 UhrSeminarnummer: 36152622

Hannover10.09.2018 bis 12.09.2018 9:00 bis 17:00 UhrSeminarnummer: 36152638


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Entgeltabrechnung – AufbauseminarBesondere Beschäftigungsfälle nach neuester Gesetzeslage abrechnen

Zielgruppe


Ihr Nutzen

Vertiefen Sie Ihre Kenntnisse der Gehaltsabrechnung, um kniffelige Abrechnungsfälle zu lösen!

Studenten, Praktikanten und Aushilfen sind beliebte Verstärkungen im Unternehmen. Erfahren Sie, wie Sie solche Beschäftigungsmodelle korrekt abrechnen.

Gut gemeint, aber nicht immer gut gemacht: Identifizieren Sie sicher geldwerte Vorteile und vermeiden Sie Verstöße gegen Recht und Compliance-Regeln.Bringen Sie Ihre Fragen ein! Unser Experte bringt Sie auf den neuesten Stand der Gesetzeslage.


f Wie Sie kurzfristige und geringfügig entlohnte Beschäftigung abrechnenf Was Sie bei Meldungen an die Minijobzentrale beachten müssenf So funktioniert die Gleitzonenabrechnungf Angebote des Arbeitgebers zur betrieblichen Gesundheitsförderung richtig

bewertenf „Party in der VIP-Loge“: Regeln für Betriebsveranstaltungen und Incentives f Fortbildungskosten – So behandeln Sie Förderangebote des Arbeitgebers f Bestimmungen für die Überlassung von Firmeninventar, z. B. Kraftfahrzeugen

und Immobilienf Abfindungszahlungen korrekt abrechnen


Seminartermine


Hannover26.09.2018 9:30 bis 17:30 UhrSeminarnummer: 36152639


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Das ist neu: Praxistipps jetzt im Kompaktformat!

Erhalten Sie an nur einem Tag wertvolles Expertenwissen zu ausgewählten Themen – und diskutieren Sie Ihre persönlichen Fragen!




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Reisekosten und Auslösungen – KompaktkursNach den neuesten Steuerrichtlinien korrekt abrechnen

Zielgruppe

Personalreferenten und Personalreferentinnen, Fachkräfte aus der Entgelt- und Reisekostenabrechnung

Ihr Nutzen

Sie erhalten eine fundierte Einführung in alle lohn- und umsatzsteuerrechtlichen Aspekte der Dienstreiseabrechnung. Erarbeiten Sie sich das Thema praxisgerecht – auch wenn die Materie für Sie neu ist!

Sie erfahren, wie Sie bei der Abrechnung verschiedener Bewirtungsszenarien auf der sicheren Seite bleiben. Fallbeispiele zeigen Ihnen, was Sie bei Geschäftsreisen mit teilweise privatem Charakter beachten sollten.

Auch Ihre Fragen zu kniffeligen firmeninternen Szenarien sind willkommen!


f Was die „regelmäßige Arbeitsstätte“ für die Abrechnung bedeutetf Machen Sie sich mit den klassischen Kostenarten bei Auswärtstätigkeiten

vertraut: Fahrt-, Verpflegungs- und Übernachtungskostenf Möglichkeiten der Anerkennung von Nebenkostenf Der richtige Umgang mit kostenlosen Mahlzeiten auf Dienstreisenf Wie Sie Einladungen zu Geschäftsessen korrekt abrechnenf Lernen Sie die Regeln bei doppelter Haushaltsführung kennenf „Halb und halb“ – gemischt veranlasste Reisen (privat und beruflich) korrekt

abrechnen f Einblicke in die aktuelle Rechtsprechung und Verwaltungsanweisungen

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Göttingen28.11.2018 9:00 bis 17:00 UhrSeminarnummer: 36552042


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Lohn- und GehaltspfändungMit Haftungsrisiko und Pfändung rechtssicher umgehen

Zielgruppe

Personalreferenten und Personalreferentinnen, Fachkräfte aus der Entgeltabrechnung

Ihr Nutzen

Schaffen Sie in diesem Seminar die Basis, um in Ihrem Aufgabengebiet rechtssicher zu agieren.

Sie erhalten alle wichtigen Informationen zur Lohn- und Gehaltspfändung. Machen Sie sich mit den rechtlichen Grundlagen vertraut, um das Haftungsrisiko Ihres Unternehmens richtig einzuschätzen.

Nach dem Seminar sind Sie gerüstet, um Pfändungen korrekt, schnell und im Sinne Ihres Arbeitsgebers zu bearbeiten.


f Im Überblick: verschiedene Zwangsvollstreckungsarten in der Praxisf Wie Sie die Wirksamkeit eines Pfändungsbeschlusses prüfenf Wie Sie auf die Vorpfändung nach § 845 ZPO und Überweisungsbeschluss

reagierenf Auswirkungen der Drittschuldnererklärungf Arbeitseinkommen pfänden: Gewinnen Sie Sicherheit im komplexen Prozessf Zusätzliche Pfändungsmaßnahmen, die Sie kennen solltenf Unter welchen Voraussetzungen die Pfändung zum Kündigungsgrund wirdf Die Rolle des Insolvenzrechts bei der Lohn- und Gehaltspfändung

Seminartermine




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Lohnsteuer aktuell –Änderungen zum Jahreswechsel 2018/2019So wenden Sie neue Gesetze und Anweisungen rechtssicher an

Zielgruppe


Ihr Nutzen

Das Lohnsteuerrecht ist durch Gesetzesänderungen ständig in Bewegung. Mit diesem Seminar machen Sie sich mit den wichtigsten Neuerungen vertraut.

Sie erfahren, wie Sie die Änderungen in der Praxis rechtssicher umsetzen.

Bringen Sie Ihre individuellen Fragen in das Seminar ein – erhalten Sie schnelle Lösungen für Ihre Praxisfälle!


f Erhalten Sie einen Überblick, welche Regelungen ab 2019 für Unternehmen gelten

f Up to date: aktuelle Rechtsprechung, die Sie kennen müssenf Setzen Sie die Änderungen mit den neuesten Verwaltungsanweisungen

praxisnah umf Gesetzesvorhaben, die aktuell in der Planung sindf Nutzen Sie die Gelegenheit für Ihre individuellen Fragen an den Experten!

Seminartermine

Bitte beachten Sie die unterschiedlichen Themenkombinationen!

Lohnsteuer- und ReisekostenrechtHannover04.12.2018 9:00 bis 17:00 UhrSeminarnummer: 36152626Referent: Volker Schneidereit

Göttingen10.12.2018 9:00 bis 17:00 UhrSeminarnummer: 36552043Referent: Volker Schneidereit

Lohnsteuer- undSozialversicherungsrechtHannover08.01.2019 9:00 bis 17:00 UhrSeminarnummer: 36152627Referent: Joachim Sukop


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Grundlagen des ArbeitsrechtsKompaktseminar für Einsteiger im Personalmanagement

Zielgruppe

Beschäftigte aus allen betrieblichen Funktionen, die künftig im Personalmanagement tätig sind

Ihr Nutzen

Steigen Sie in das spannende Thema Arbeitsrecht ein! In diesem Seminar erwerben Sie das nötige Grundwissen für eine rechtssichere Personalarbeit.

Machen Sie sich vertraut mit den wichtigsten Spielregeln, die für beide Arbeitsvertragsparteien gelten – von der Arbeitsvertragsgestaltung bis zur Beendigung des Beschäftigungsverhältnisses.

Mit dem erworbenen Grundwissen schaffen Sie sich eine solide fachliche Basis. Darauf können Sie aufbauen – durch vertiefende Seminare und praktische Anwendung im Job!


f Beginn des Arbeitsverhältnisses: wann ein Arbeitsvertrag zustande kommtf Rechte und Pflichten, die aus dem Arbeitsverhältnis resultierenf Besondere Schutzrechte, die Sie als Arbeitgeber beachten müssenf Arbeitszeit- und Urlaubsrecht in Theorie und Praxisf Lernen Sie die Regelungen kennen, die bei der Krankheit von Beschäftigten

geltenf Grundlagen des betrieblichen Mitbestimmung durch den Betriebsrat f Kündigungsrecht: Trennungsgründe und deren Abwicklungsmöglichkeitenf Zum Abschied: lernen Sie alles Wesentliche rund ums Arbeitszeugnis


Seminartermine




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Das ist neu:In der Kürze liegt die Würze. Erlernen Sie in zwei Tagen alle Basics, die Sie zum Start wirklich brauchen.

Zum Experten werden Sie später in unseren Vertiefungs-seminaren!




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Arbeitsrecht UpdateAktuelle Rechtsprechung – Auswirkungen auf Ihre betriebliche Praxis

Zielgruppe


Ihr Nutzen

Unkenntnis über aktuelle arbeitsrechtliche Bestimmungen kann im Personalmanagement zu kostspieligen Konsequenzen führen. Schaffen Sie Abhilfe und bringen Sie sich auf den neuesten Stand!

Mit diesem Update machen Sie sich mit den wichtigsten Gesetzesänderungen und Aktualitäten im Arbeitsrecht vertraut. So können Sie die Auswirkungen von Neuregelungen für Ihr Unternehmen einschätzen und vermeiden unnötige Konflikte und Arbeitsgerichtsprozesse.

Auch Ihre konkreten Fragen aus der betrieblichen Praxis sind willkommen!


f Erfahren Sie in kompakter Form, welche neuen gesetzlichen Bestimmungen gelten

f Aktuelle Entscheidungen des Bundesarbeitsgerichts, die Sie kennen solltenf Erhalten Sie wertvolle Tipps zur praxisgerechten Interpretation und Anwendungf Fragen Sie den Experten – bringen Sie Ihre Praxisfälle ein!

Seminartermine


Braunschweig12.06.20189:00 bis 17:00 UhrSeminarnummer: 36250228

Göttingen05.12.20189:00 bis 17:00 UhrSeminarnummer: 36550449


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Arbeitsrecht für Fach- und FührungskräfteStörungen im Arbeitsverhältnis wirkungsvoll und rechtssicher begegnen

Zielgruppe

Führungskräfte aller Abteilungen, Personalreferenten und Personalreferentinnen in beratender Funktion

Ihr Nutzen

Erweitern Sie Ihr arbeitsrechtliches Praxiswissen, um als Führungskraft oder Personaler souverän zu agieren! Zahlreiche Fallbeispiele geben Ihnen einen Überblick, welche Rechte und Pflichten für beide Parteien in typischen Praxissituationen gelten.

Erkennen Sie Ihre Handlungsmöglichkeiten, um auf Schlechtleistung oder Störungen der betrieblichen Ordnung zu reagieren. Auf dem Gebiet des kollektiven Arbeitsrechts machen Sie sich mit den Mitwirkungsrechten des Betriebsrats vertraut.


f Das Arbeitsverhältnis mit seinen Rechten und Pflichten – in Abgrenzung zum Dienst- und Werkvertrag

f Was unter das Direktionsrecht fällt – und wo dessen Grenzen sindf Der Arbeitgeber in der Pflicht: Erholungsurlaub, Freistellung zu besonderen

Anlässen, Entgeltfortzahlungf Umgang mit Störungen der betrieblichen Ordnung: z. B. Beleidigung, sexuelle

Belästigung am Arbeitsplatz, Umgang mit Smartphone und Internetf Was Sie tun können, wenn das Arbeitsverhältnis gestört ist: z. B.

unentschuldigtes Fehlen, nicht erfolgte bzw. verspätete Krankmeldung, Schlecht- und Minderleistung

f Richtig eskalieren: Ermahnung – Abmahnung – Kündigungf Möglichkeiten, um Arbeitsverhältnisse zu beendenf Lästig oder Partner? Die Rolle des Betriebsrats in der betrieblichen

Mitbestimmung

Seminartermine

Braunschweig 24.04.20189:00 bis 17:00 UhrSeminarnummer: 36250229



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Flexible Arbeitszeit in Theorie und PraxisRechtliche Grundlagen für die Gestaltung moderner Arbeitszeitmodelle

Zielgruppe

Personalleiter und Personalleiterinnen, Personalreferenten und Personalreferentinnen, Führungskräfte aus allen Funktionsbereichen

Ihr Nutzen

Steigern Sie mit flexiblen Arbeitszeitmodellen Ihre Attraktivität als Arbeitgeber! In diesem Seminar erhalten Sie wertvolles Know-how, um Konflikte durch falsche Anwendung der Regeln zu vermeiden.

Informieren Sie sich über die verschiedenen Rechtsgrundlagen für Arbeitszeitregelungen. Sie erhalten Impulse zu praxiserprobten Modellen, um Arbeitszeit im Unternehmen flexibler zu gestalten. Nutzen Sie diese zugleich als Motivationsfaktor, indem Sie die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter berücksichtigen!


f Gesetz, Tarif- und Arbeitsvertrag – wo Arbeitszeit überall geregelt istf Wie Rufbereitschaft und ständige Erreichbarkeit im Arbeitszeitrecht bewertet

werdenf Lösungen für den täglichen Betrieb: Gleitzeit, variable und

Vertrauensarbeitszeitf Arbeiten zuhause – wie Arbeitszeit im Homeoffice geregelt istf Von kurz bis lebenslang: so führen Sie Arbeitszeitkontenf Auf- und Abbau von Arbeitszeit: Anwendung in der Praxis bei verschiedenen

Konto-Artenf Erfolgreiche Beispiele für Zeiterfassung und Freizeitausgleichf Beachten Sie die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats bei der

Arbeitszeitgestaltung

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Effiziente Personalsteuerung durch flexibleBeschäftigungsverhältnisseArbeitnehmerüberlassung, Befristung und Fremdfirmeneinsatznach neuester Rechtslage

Zielgruppe

Personalleiter und Personalleiterinnen, Personalreferenten und Personalreferentinnen, Führungskräfte mit Personalverantwortung

Ihr Nutzen

Personalkosten sind in allen Unternehmen ein Hauptkostentreiber. Erfahren Sie, mit welchen Instrumenten Sie Ihren Personalbedarf flexibel steuern können.

An Praxisbeispielen erkennen Sie, welche Änderungen sich durch das novellierte Arbeitnehmerüberlassungsgesetz für Sie ergeben. Anhand klarer Kriterien können Sie Werkverträge von Arbeitnehmerüberlassung abgrenzen.

Aktuelle Urteile der Rechtsprechung helfen Ihnen, Ihre Handlungsmöglichkeiten optimal zu nutzen – z. B. um Befristungen korrekt zu begründen.


f Kennzeichen eines Werkvertrages – und Abgrenzung zur Arbeitnehmerüberlassung

f Das neue AÜG: Was ist jetzt noch zulässig?f Bedeutung von Tarifverträgen bei verschiedenen Beschäftigungsinstrumenten f Welche Befristungsmöglichkeiten nach aktueller Rechtsprechung bestehenf Gleiches Recht für alle? Unterschiedliche Beschäftigungsverhältnisse –

unterschiedliche Rechtef Fremdvergabe betrieblicher Leistungen und deren Überwachungf Unbedingt beachten: Mitbestimmung des Betriebsrats beim Einsatz von

Fremdfirmen

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Das ist neu: Mehr als nur Update: Beurteilen Sie die neuen Erfahrungen zum AÜG aus der Praxis – und nutzen Sie die Erkenntnisse für Ihr Unternehmen.





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Den Betriebsrat richtig einbindenGrundlagen des Betriebsverfassungsrechts für eine partnerschaftliche Zusammenarbeit

Zielgruppe

Personalreferenten und Personalreferentinnen, Führungskräfte aller Abteilungen

Ihr Nutzen

Sie erhalten eine kompakte Einführung in das Betriebsverfassungsgesetz und die Mitbestimmung im Unternehmen.

Fallbeispiele verdeutlichen, welche betrieblichen Fragestellungen der Mitbestimmung unterliegen. Sie erkennen, bei welchen Entscheidungen Sie sich mit dem Betriebsrat abstimmen müssen. Machen Sie sich mit Fristen und formalen Anforderungen vertraut und vermeiden Sie dadurch Konflikte.

Mit dem erworbenen Wissen kennen Sie die Rechte des Betriebsrats und dessen Verantwortung für eine konstruktive Zusammenarbeit.


f Das Betriebsverfassungsgesetz als Basis der Zusammenarbeitf Unantastbar? Persönliche Rechtsstellung und Haftung von

Betriebsratsmitgliedernf Beteiligung = Mitbestimmung? Allgemeine Grundsätze zu Beteiligungsrechtenf Den Betriebsrat bei personellen Einzelmaßnahmen richtig beteiligenf Wie Sie den Betriebsrat durch Anhörungen und Informationsfluss konstruktiv

fordernf Beteiligung bei sozialen Angelegenheiten, z. B. Arbeitszeit, Urlaub,

Kontrolleinrichtungenf Von der Personalplanung bis zum Sozialplan: So gestalten Sie wirtschaftliche

Angelegenheiten erfolgreich gemeinsamf Eskalationswege, die Ihnen im Streitfall zur Verfügung stehen

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Göttingen14.02.20189:00 bis 17:00 UhrSeminarnummer: 36550451




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„Low Performer“ abmahnen und kündigenSo reagieren Sie rechtssicher bei Leistungsmängeln und Fehlverhalten

Zielgruppe

Personalleiter und Personalleiterinnen, Personalreferenten und Personalreferentinnen, Führungskräfte aller Abteilungen

Ihr Nutzen

Der Umgang mit leistungsschwachen oder -unwilligen Mitarbeitern ist eine Herausforderung im Personalmanagement. In diesem Seminar erwerben Sie die arbeitsrechtlichen Kenntnisse, um derartiges Verhalten wirksam zu sanktionieren.

Sie erfahren an Praxisbeispielen, wie Sie verhaltens- von personenbedingten Kündigungsgründen unterscheiden. Sie üben, Abmahnungen rechtssicher zu formulieren, und erkennen deren Funktion als Voraussetzung für Kündigungen.

Dank praxisbezogener Hinweise zu Fristen und formalen Anforderungen vermeiden Sie weitere rechtliche Stolpersteine.


f Wichtige Grundlagen rund um die Kündigung: Arten, Fristen, Begründungf Typische Gründe für verhaltens- oder personenbedingte Kündigungen in der

Praxisf Besonderheiten, die bei außerordentlichen Kündigungen geltenf Wie Sie das Prognose- und Ultima-Ratio-Prinzip beachtenf Wann Sie eine Verdachtskündigung aussprechen dürfenf Mit einer Änderungskündigung das Arbeitsverhältnis fortführenf Leistungsbedingte Kündigung in der Praxis: zu prüfende Gründe für eine

Leistungsminderung, schlechte oder fehlende Leistungenf Mitbestimmungsrechte beachten: die Anhörung des Betriebsrats

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Preis: 260 Euro inkl. Tagungsgetränke.

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Das ist neu: Jetzt im kompakten Halbtages-Format. Mit dem klaren Themenfokus sparen Sie Geld und wertvolle Arbeitszeit.




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Mit langfristiger oder häufiger Krankheit von Mitarbeitern rechtssicher umgehenRolle des Betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM) im Kündigungsverfahren

Zielgruppe


Ihr Nutzen

Langfristige oder häufige krankheitsbedingte Ausfälle von Mitarbeitern können Unternehmen nicht unbegrenzt tragen und kompensieren. Erfahren Sie, unter welchen Bedingungen Sie Mitarbeitern rechtssicher krankheitsbedingt kündigen können.

Sie erhalten wertvolle Informationen über die rechtlichen Rahmenbedingungen und Anwendung des Betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM).

An Praxisbeispielen erlernen Sie, wie das 3-Stufenmodell funktioniert. Erfahren Sie, wie Sie die Gesundheitsprognose bei krankheitsbedingten Kündigungen richtig anwenden.


f Rechtsgrundlagen bei Langzeit- bzw. häufigen Kurzzeiterkrankungenf Ziele und Durchführungsschritte des Betrieblichen Eingliederungsmanagements

(BEM)f Auswirkungen des BEM auf die Kündigungf Welche Voraussetzungen für eine krankheitsbedingte Kündigung zu erfüllen

sindf Wie Sie das 3-Stufenmodell praktisch anwendenf Negativprognose bei Kurz- und Langzeiterkrankungenf So binden Sie den Betriebsrat richtig einf Wann eine außerordentliche Kündigung aus Krankheitsgründen möglich ist

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Kündigung aus betriebsbedingten GründenRechtssichere Umsetzung in der Praxis – von der Sozialauswahl bis zum Sozialplan

Zielgruppe


Ihr Nutzen

Erwerben Sie fundierte Kenntnisse über Instrumente, die der Gesetzgeber für den betriebsbedingten Personalabbau vorsieht. Sie erfahren, wie Sie diesen Prozess sozialverträglich gestalten, und schärfen den Blick für die Mitwirkungsrechte des Betriebsrats.

Mit Hilfe von Prüfkriterien erkennen Sie, wann betriebsbedingte Kündigungen begründet sind. Üben Sie an Fallbeispielen, die verschiedenen Kriterien der Sozialauswahl richtig zu gewichten.


f Dringende betriebliche Erfordernisse und Sozialauswahl als Entscheidungsgrundlagen

f Vergleichbarkeit von Mitarbeitern, Herausnahme Einzelner aus der Auswahlf Erkennen Sie den Beurteilungsspielraum mit Auswahlrichtlinien und

Punktekatalogf Wann Mitarbeiter auf anderen freien Arbeitsplätzen weiterbeschäftigt werden

müssenf Beachten Sie die Widerspruchsrechte des Betriebsrats und deren

Auswirkungenf Welche Ansprüche auf Abfindung oder Wiedereinstellung bestehenf Fusion – Stilllegung – Aufspaltung: Betriebsänderungen nach § 111 BetrVGf Interessenausgleich und Sozialplan als Instrumente des „Schadenersatzes“

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Preis: 260 Euro inkl. Tagungsgetränke.

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Familie und Beruf vereinbaren –mit neuem Mutterschutzgesetz 2018Lebenssituation im Arbeitsverhältnis berücksichtigen: Teilzeit – Elternzeit – Pflegezeit

Zielgruppe

Personalleiter und Personalleiterinnen, Personalreferenten und Personalreferentinnen, Führungskräfte aller Abteilungen

Ihr Nutzen

Informieren Sie sich, welche Ansprüche Beschäftigte geltend machen können, um das Arbeitsverhältnis an ihre individuelle Lebenssituation anzupassen.

Erfahren Sie, wie Sie dem Wunsch nach Teilzeitarbeit rechtssicher begegnen und Konflikte frühzeitig vermeiden. Fallbeispiele sensibilisieren Sie dafür, was die zunehmende Pflegebedürftigkeit von Angehörigen für Ihr Unternehmen bedeutet.

Anhand aktueller Urteile der Rechtsprechung können Sie Ihre Mitarbeiter noch kompetenter zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf beraten.


f Was Unternehmen und Eltern zum neuen Mutterschutzgesetz beachten solltenf Wer wann und wie lange Elternzeit in Anspruch nehmen darff Fristen und Formvorschriften, die Eltern berücksichtigen müssenf „Halbe Kraft voraus!“ Teilerwerbstätigkeit nach der Rückkehr f Auswirkungen des Elternzeitstatus auf Arbeitsverhältnis und Kündigungsschutzf Wann der Arbeitgeber den Wunsch nach Teilzeitarbeit erfüllen muss – und

wann nichtf Das kann jeden treffen: Angehörige über die Pflege- bzw. Familienpflegezeit

versorgenf So läuft die Umsetzung in der Praxis: Anspruchsberechtigte, Dauer und

Nachweisführung

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Göttingen21.11.2018 9:00 bis 17:00 UhrSeminarnummer: 36550452


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Arbeitsverträge rechtssicher formulierenStolpersteine bei Einstellung, Befristung und Aufhebungsvertrag vermeiden

Zielgruppe

Personalreferenten und Personalreferentinnen sowie Fachkräfte der Personalverwaltung, die mit der Erstellung von Arbeitsverträgen betraut sind

Ihr Nutzen

Schaffen Sie mit dem Arbeitsvertrag die belastbare formale Basis für das Arbeitsverhältnis! Sie erfahren, wie Sie Arbeitsverträge rechtlich korrekt, verbindlich und im Sinne des Unternehmens formulieren.

Profitieren Sie von wertvollen Praxistipps. Sie lernen, wie Sie Verträge optimal strukturieren und kritische Verhandlungspunkte vereinbaren.

Auf Basis aktueller Urteile der Rechtsprechung bleiben Sie auf dem neuesten Stand. Sie erhalten Musterverträge an die Hand, um Formfehler zu vermeiden. Aus unseren Inhalten

f Formale Anforderungen, die Ihr Vertrag erfüllen mussf Achtungspunkte bei der Beschreibung von Tätigkeit und Einsatzmöglichkeitenf Wie Sie Probearbeitsverhältnisse und Befristungen vereinbarenf So regeln Sie Vergütungsansprüche und Bonusregelungen verbindlichf Was Sie bei Urlaubs- und Überstundenregelungen im Arbeitsvertrag beachten

müssenf „Darf‘s ein bisschen mehr sein?“ – Arbeitsverträge für Führungskräftef So ändern bzw. ergänzen Sie bestehende Arbeitsverträge rechtssicher f Beschäftigungsverhältnisse per Aufhebungsvertrag konstruktiv beenden

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Agile Führung – PraxisseminarSchneller entscheiden und handeln durch agile Arbeitsformen

Zielgruppe

Führungskräfte und Projektleiter

Ihr Nutzen

Dies ist das optimale Seminar für Sie, wenn Sie auf Ideen und Veränderungen flexibler reagieren wollen! Lernen Sie die Chancen agiler Arbeitsformen kennen – wie z. B. das Gewinnen neuer Handlungsspielräume.

Praxisbeispiele zeigen Ihnen die Möglichkeiten auf, Entscheidungswege und Prozesse im Unternehmen effizienter zu gestalten.

Nehmen Sie Impulse mit, wie Sie als Führungskraft agile Strukturen einführen und mit Leben füllen. Damit Sie den entscheidenden Vorsprung gewinnen! Aus unseren Inhalten

f Die Bedeutung agiler Führung für Organisation und Prozessef Welche Führungskompetenzen Sie benötigen, um agil zu führenf Supported Leadership: wie Sie Ihr Team für ein agiles Umfeld entwickeln f Agile Methoden richtig anwenden – Trends und Entwicklungen antizipieren:

Scrum, XP, DSDM, Future-driven development, Lean Development, Design Thinking und Usability Labs

f Raus aus der Komfortzone: wie Ihnen der Start in die agile Transformation gelingt

f So schaffen Sie transparente Strukturen und ermöglichen stetige Verbesserungf Nutzen Sie Übungen, Praxisbeispiele und Anregungen für den Transfer

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Achim (bei Verden) 16.10.2018 bis 17.10.20189:30 bis 17:30 UhrSeminarnummer: 36162759

Braunschweig05.12.2018 bis 06.12.20189:00 bis 17:00 UhrSeminarnummer: 36262419


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NEU!




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Intrinsische Motivation aktivieren – Potenziale fördernWie Sie Ihre Mitarbeiter zu Spitzenleistungen führen können

Zielgruppe

Führungskräfte, die neue Impulse für ihre Führungsarbeit suchen

Ihr Nutzen

Aktivieren Sie die intrinsische Motivation Ihrer Mitarbeiter! Ihr Ziel: jeden Mitarbeiter seiner Persönlichkeit entsprechend zu motivieren und seine Potenziale zu aktivieren.

Mutmaßen allein reicht nicht! Wenden Sie Analysemethoden an, um den Persönlichkeitstyp Ihrer Mitarbeiter zu erkennen. Auf dieser Basis entwickeln Sie Verständnis für die unterschiedlichen Bedürfnisse. Leiten Sie daraus Anreize ab, um Engagement und Leistungsbereitschaft gezielt zu aktivieren.

So entwickeln Sie Potenzialträger individuell – und fördern die Leistungsbereitschaft!


f Die intrinsische Motivation und ihr wissenschaftlicher Hintergrundf Der blinde Fleck und seine Wirkung auf die Motivationf 10 Persönlichkeiten und woran Sie sie erkennenf Die Antriebsfedern für Begeisterung und Zufriedenheitf Die Klärung von Bedürfnissen und die negative Bedeutung des Mangelsf Die Handbremse lösen: so aktivieren Sie die intrinsische Motivation Ihrer

Mitarbeiter f Wie Sie die „individualisierte Führung“ praktisch umsetzen f Die Führungskraft als Coach – Vertrauensaufbau und innere Stoppschilder

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Info: Ihre Trainerin Mira C. Mühlenhof ist Autorin des Buches „Chefsache Intrinsische Motivation“,erschienen im Springer Gabler Verlag - empfohlen vom Deutschen Managerverband.

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Resilient durch turbulente Zeiten Erfolgreiche Strategien für den Umgang mit Herausforderungen

Zielgruppe

Führungskräfte aller Hierarchieebenen

Ihr Nutzen

Dieses Training stärkt Sie darin, Herausforderungen im Vertrauen auf eigene Stärken anzunehmen. Sie erfahren, wie Sie Ihre Ressourcen bewusst einsetzen und Ihre psychische Widerstandsfähigkeit verbessern.

Lernen Sie, Anforderungen als Entwicklungsmöglichkeit zu sehen und positiv zu gestalten. Wachsen Sie mit Ihren Aufgaben.

Wenden Sie Ihre neu erworbenen Fertigkeiten auch im Umgang mit Ihrem Team an. So steigern Sie nicht nur die eigene Leistungsfähigkeit, sondern auch die Ihrer Mitarbeiter!


f Resilienz – eine wichtige Schlüsselkompetenz für Führungskräftef Wie sich Belastungen auf Körper und Geist auswirken: neurobiologische,

medizinische und psychologische Aspektef Die sieben Handlungsfelder der Resilienz: Akzeptanz, Optimismus,

Lösungsorientierung, Selbstwirksamkeit, Eigenverantwortung, Verbundenheit, Zukunftsplanung

f Erstellen Sie Ihren persönlichen Resilienz-Trainingsplanf Resiliente Mitarbeiter – wie Sie Ihr Team stark machenf Gesundheit als Ressource schützen: vom defizitären Krankheits- zum

potenzialorientierten Gesundheitsbegriff

NEU!

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FührungsCheckUpGut aufgestellt Ziele erreichen

Zielgruppe

Erfahrene Führungskräfte

Ihr Nutzen

In diesem praxisorientierten und intensiven Workshop optimieren Sie Ihre Führungsagenda. Profitieren Sie von der kleinen Teilnehmergruppe und dem Austausch auf Augenhöhe.

Sie finden heraus, wie Sie Ihre Stärken noch besser fokussieren und wo sich Ihre blinden Flecken verstecken. Mit neuen Impulsen ergänzen und erweitern Sie Ihre Führungskompetenzen

Ihr Plus: das telefonische Mentoring, das Bestandteil des Workshops ist. Nutzen Sie nach drei Monaten Ihren persönlichen Review-Termin!


f Selbstreflexion und Führungscheck in der Organisation: Wo stehe ich? Was sind meine Baustellen?

f Fokussierung: So bauen Sie Ihre Stärken aus und arbeiten effektiv an Ihren Schwächen.

f Kraftvoll wirken: die positive Wahrnehmung Ihrer Führungspersönlichkeit f „Dafür stehe ich!“ – Wie Sie Ihre Strategie, Ziele und Anforderungen

unmissverständlich kommunizieren und Ihre Mitarbeiter abholen f Definieren Sie Ihre persönliche Agenda neu: Maßnahmen, die Sie aus Ihren

Führungszielen ableiten könnenf Ihre Top 5: Transfer sichern – Handlungsplan entwickeln

Seminartermine


Braunschweig14.11.2018 bis 15.11.2018 9:00 bis 17:00 UhrSeminarnummer: 36262416


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Inklusive telefonischem

Mentoring!




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Modulare Trainingsreihe UnternehmensnachfolgeKompetenzen für den erfolgreichen Generationswechsel

Zielgruppe

(Nachwuchs-) Führungskräfte, die in klein- oder mittelständischen Unternehmen eine Leitungsfunktion innehaben oder zukünftig übernehmen werden

Ihr Nutzen

In dieser Trainingsreihe setzen Sie sich intensiv mit den Herausforderungen Ihrer Leitungsfunktion auseinander. Sie entwickeln Strategien, um mit den Erwartungen verschiedener Interessenvertreter erfolgversprechend umzugehen.Erkennen Sie die Bedeutung der Balance von Sensibilität und Durchsetzungsstärke, um Ziele zu erreichen. Sie vermeiden potenzielle Konflikte, indem Sie Ihre Mitarbeiter frühzeitig in Veränderungsprozesse einbinden.Praxisübungen geben Ihnen den Feinschliff, um Ihre Vorstellungen und Ziele im Unternehmen überzeugend zu kommunizieren. Aus unseren Inhalten

f Modul 1: In Führung gehen – die eigene Position erarbeiten- Wie Sie führen wollen und was Sie von Ihrem Vorgänger unterscheidet- Neue Spielregeln einführen - Was Sie als Führungskraft ausmacht

f Modul 2: Erfolgreich kommunizieren, überzeugend wirken- Wie Sie mehr Sicherheit im Umgang mit Mitarbeitern entwickeln- So kommunizieren Sie Ihre Führungsziele an die Belegschaft- Authentisch sein, anstatt eine Rolle zu spielen

f Modul 3: Ziele setzen – und Schritt für Schritt erreichen- Wie Sie sich strategische Ziele erarbeiten- In Führung gehen, persönliche Stärken einsetzen, zum Ergebnis kommen- Prioritäten abwägen

f Modul 4: Interessen ausgleichen – Konflikte deeskalieren- Bestimmen Sie selbst, worüber Sie sich ärgern- Wann hilft Empathie, wann braucht es eine klare „Ansage“?- Unterschiedliche Konflikttypen und wie Sie mit diesen umgehen

NEU!

Seminartermine

BraunschweigModul 1: 31.01.2018Modul 2: 08.03.2018 Modul 3: 26.04.2018 Modul 4: 14.06.2018 9:00 bis 17:00 UhrSeminarnummer: 36262422

Preis: 2.200 Eurofür alle 4 Module inkl.Mittagessen und Tagungs-getränke.

Wichtig:Die Trainingsreihe ist nur „im Paket“ (alle 4 Module) buchbar.

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Kompakt und konzentriert: Die Teilnehmerzahl ist auf maximal 8 Personen begrenzt.




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Führen im WandelIn bewegten Zeiten methodisch führen und motivieren

Zielgruppe

Führungskräfte mit Führungserfahrung

Ihr Nutzen

Sie festigen Ihre Kompetenzen, Mitarbeiter in einer sich ständig wandelnden Organisation zu führen und zu motivieren. Bereit für neue Aufgaben: Zusätzliche Führungstools machen Sie und Ihr Team flexibler. Mit den neuen Impulsen gelingt es Ihnen leichter, Stellschrauben für eine systematische Weiterentwicklung zu drehen.

Erprobte Motivations- und Kommunikationsmodelle ermöglichen Ihnen, auch in komplexen Systemen zielgerichtet zu führen. Profitieren Sie vom lebendigen Erfahrungsaustausch mit erfahrenen Führungskräften.


f Wie Sie Orientierung und Führung im Rahmen des steten Wandels gestaltenf Führungsmodelle auf dem Prüfstand: MbO und Leadership, situatives Führenf Ist und Soll: das ideale Kompetenzmodell der Führungskraft (der Zukunft)f Sich selber reflektieren und eigenes Verhalten steuernf Emotionen verstehen – wie Sie Vertrauen aufbauenf Pro und Contra: Analyse der Motivationswerkzeugef Wie Sie steten Wandel moderieren

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Crashkurs: Führungsverantwortung übernehmenGewinnen Sie Profil als Führungskraft

Zielgruppe

Nachwuchsführungskräfte

Ihr Nutzen

Erzielen Sie als Führungskraft von Anfang an Erfolge! Dieser Crashkurs ist ein wichtiger Baustein zur Entwicklung Ihrer Kompetenzen. Denn Ihre Stärken und Potenziale können Sie ausbauen. Ergänzen Sie Ihr Können mit praxisgerechten Methoden und Führungsinstrumenten.

Leitfäden und Checklisten helfen Ihnen, das neue Wissen schnell am Arbeitsplatz anzuwenden. Mit diesen Impulsen sind Sie gut gerüstet, um als Nachwuchsführungskraft Ihre Ziele zu erreichen. Aus unseren Inhalten

f Was Führen bedeutet: eine Auseinandersetzung mit Ihrem eigenen Führungsverhalten

f Lernen Sie, zwischen Selbstbild und Fremdbild zu unterscheidenf Wie Sie Ihren Führungsstil entwickeln und dabei authentisch bleibenf Führungsmethoden mit Wirkung (pro und contra) und der situative Ansatzf Wie Sie als Führungskraft sicher kommunizieren und Informationen und

Aufgaben steuernf Das System organisieren, den Überblick behalten, Prozesse gestaltenf So setzen Sie (Ihre) Ressourcen effektiv einf Instrumente zur Personalentwicklung und Techniken für alle „Führungslagen“

Seminartermine



Schloss Etelsen (bei Ver-den)03.12.2018 bis 05.12.20189:30 bis 17:30 UhrSeminarnummer: 36162743

Preis: 1.050 Euroinkl. Mittagessen undTagungsgetränke.

Bei Übernachtung auf Schloss Etelsen zzgl. 89 Euro pro Nacht inkl. Frühstück und Abendessen.

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Intensiv-Kommunikationstraining für FührungskräfteWie Sie als Führungskraft Ihre Wirkung steuern und Ziele erreichen

Zielgruppe


Ihr Nutzen

Stärken Sie Ihre Führungskompetenz: Erfahren Sie, wie Sie im Führungsalltag noch erfolgreicher und wirkungsvoller kommunizieren.

Sie lernen, Gesprächssituationen in Ihrem Sinne zu gestalten. Dies ermöglicht Ihnen, wertschätzend, präzise und unbedingt ziel- und lösungsorientiert zu führen.

Werden Sie sich Ihrer Steuerungsmöglichkeiten bewusst und nutzen Sie diese – denn Sie können nicht nicht kommunizieren! Aus unseren Inhalten

f So kommunizieren Sie Ziele und Absichten unmissverständlichf Führen Sie das Gespräch: Hilfen zu Gesprächsaufbau und Gesprächslenkungf So geht das: Kritik üben, um Verbesserungen zu bewirkenf Wertschätzend und deutlich in der Sache „nein“ sagen f Nutzen Sie Ihre Gestaltungsspielräume und lernen Sie Ihre „Helfer“ kennen:

Auftreten, Wahrnehmen, Fragen, Spiegeln, positives Umdeuten, Wertschätzen, Kontaktaufbau, Eis brechen, Small Talk etc.

f Mit Provokationen, verdeckten Hierarchien und Ablehnung gekonnt umgehenf Wie Sie die Aufmerksamkeit von allen (er-)halten und dem Team sprachlich

Orientierung bieten: Tipps für das Kommunizieren mit und in Gruppen

Seminartermine

Achim (bei Verden)21.02.2018 bis 22.02.2018 9:30 bis 17:30 UhrSeminarnummer: 36162746



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Erfolgreiche MitarbeitergesprächeErwartungen klären, Ziele vereinbaren, durch Feedback motivieren

Zielgruppe


Ihr Nutzen

Endlich gute Mitarbeitergespräche führen! Ob positives Feedback oder „gelbe Karte“: Nutzen Sie die Chance, in der Ansprache flexibler zu werden und Ihren Gesprächsführungsstil zu entwickeln.

Lernen Sie, Ihre Erwartungen und Führungsziele verständlich zu kommunizieren. Ob Spontankritik oder Jahresgespräch – Sie trainieren praxisnahe Gesprächstypen und erleben die Wirkung unterschiedlicher Methoden.

Wertschätzende, aktivierende Mitarbeitergespräche sind der Schlüssel zu Motivation und Verantwortungsbereitschaft – profitieren auch Sie davon!


f Die „goldenen Regeln“: wie Sie erfolgreich kommunizieren und Gespräche lenken

f Unterscheiden und nutzen Sie die Sach- und Beziehungsebene im Gesprächf Struktur und Sicherheit für alle Fälle: praxisorientierte Leitfäden für

unterschiedliche Gesprächsanlässe f Wie Sie Beobachtungen und Bewertungen systematisieren, einordnen und

hinsichtlich konkreter Erwartungen spiegelnf Bei Fehlern eingreifen, positive Arbeitsergebnisse würdigen: Nutzen Sie alle

Facetten des Feedbacksf Konstruktiv Kritik üben: wie Sie Erwartungen klären, Maßnahmen ableiten und

Vereinbarungen treffenf Emotionale Zuspitzungen im Konfliktgespräch vermeiden, konstruktive

Lösungen erarbeitenf Jahresgespräche führen – wie aus der Pflicht eine Kür wird, die Mitarbeiter

gerne wahrnehmen

Seminartermine

Göttingen21.03.2018 bis 22.03.20189:00 bis 17:00 UhrSeminarnummer: 36562003




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Rückkehr- und Fehlzeitengespräche sicher führenWie Sie die Arbeitsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter (wieder) sicherstellen

Zielgruppe

Führungskräfte, die direkte Personalverantwortung haben oder mit Rückkehr- und Fehlzeitengesprächen betraut sind

Ihr Nutzen

Das Reduzieren von Fehlzeiten ist angesichts enger Personalressourcen ein zunehmend wichtiges Handlungsfeld. Lernen Sie, wie Sie Rückkehr- und Fehlzeitengespräche mit dieser Zielsetzung führen können.

Machen Sie sich mit Methoden vertraut, die Ihnen helfen, nachhaltige Vereinbarungen zu entwickeln. Sie üben intensiv, Gespräche zielorientiert zu steuern und klare Botschaften wertschätzend zu vermitteln.

Dadurch leisten Sie einen wertschöpfenden Beitrag zum Gesundheitsmanagement in Ihrem Unternehmen. Aus unseren Inhalten

f Einführung ins betriebliche Gesundheitsmanagement – Bedeutung der Rückkehr- und Fehlzeitengespräche

f So bereiten Sie das Gespräch optimal vor: Informationen zusammentragen, Gesprächsstrategien entwickeln

f Ihr Fundament in der Praxis: ein guter Mix aus Gesprächsführung und Auftretenf Einfache Methoden, um gemeinsam Lösungen zu erarbeitenf Wie Sie das Gespräch dokumentierenf Ihr Ziel – eine tragfähige Vereinbarung: wie Sie diese entwickeln und was sie

beinhaltetf Praktische Übungen zu einzelnen Gesprächsphasen, Feedback und

Maßnahmen für den Transfer

Seminartermine


Göttingen13.11.2018 bis 14.11.20189:00 bis 17:00 UhrSeminarnummer: 36562001


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Das ist neu: Jetzt als Zweitäger – mit mehr Raum, um Gespräche intensiv zu üben und zu reflektieren.

Damit der Transfer des sensiblen Themas in Ihre Praxis optimal gelingt.





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Teamführung kompakt Starke Impulse für das Führen von Teams

Zielgruppe

Team- und Arbeitsgruppenleiter und -leiterinnen, Führungskräfte aller Hierarchieebenen

Ihr Nutzen

Lernen Sie Methoden kennen, um Ihr Team effektiv zu guten Leistungen zu führen.

Agieren statt reagieren: Sie erfahren, wie Sie die Ursachen für Stimmungen und die Wirkung von Motivationen schnell identifizieren. Machen Sie sich mit den Einflussmöglichkeiten vertraut, die Sie auf die positive Entwicklung Ihres Teams haben.


f Was gute Teams ausmachtf Erwartungen, denen Sie sich als Teamleitung stellen müssenf Ein Schema, viele Facetten: wie Sie die Teamentwicklungsuhr und die

Dynamiken der Mitarbeiterrollen und -funktionen in Einklang bringenf Wenden Sie die Grundregeln der Kommunikation auf die Zusammenarbeit mit

Ihrem Team anf Mit welchen Methoden Sie die Zusammenarbeit definieren und Teamregeln

ableitenf Engagement belohnen: wie Sie den Rahmen gestalten, um Mitwirkung sichtbar

zu machenf So gestalten Sie die Zusammenarbeit an den Schnittstellen Ihres Teams

Seminartermine




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Ihr Plus: Sie entwickeln Ihren individuellen Maßnahmenplan, der Ihnen die Umsetzung in die Praxis erleichtert!




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Souverän mit Konflikten umgehenDeeskalieren Sie mit Methode

Zielgruppe


Ihr Nutzen

Konflikte „lauern“ überall: zwischen einzelnen Mitarbeitern, Teams und Abteilungen. Erfahren Sie, mit welchen Maßnahmen Sie kritische Situationen souverän deeskalieren.

Sie erhalten wertvolle Tipps, wie Sie potenzielle Konfliktherde und deren Auslöser frühzeitig erkennen. Mit dieser Fähigkeit entwickeln Sie Strategien, um Konflikte im täglichen Miteinander zu vermeiden. Zur Lösung bestehender Spannungen können Sie tragfähige Lösungen finden.

Mit diesem Seminar erweitern Sie gezielt Ihre persönliche Kompetenz als Vermittler und Schlichter! Aus unseren Inhalten

f Lernen Sie die individuelle Dynamik unterschiedlicher Konfliktformen kennenf Wer ist beteiligt, wer betroffen? Identifizieren Sie – differenzieren Sie!f Eine Hürde, die Sie nehmen müssen: Reflektieren und definieren Sie Ihren

eigenen Standpunkt und Ihre Rolle f Wie Sie in eigenen Konflikten kommunizieren und fremde Konflikte moderieren f Wenn eine Lösung nicht gewollt ist: mit Ablehnung und destruktiver Haltung

umgehenf Was bei der Integration von Teams zu beachten istf Weil sich der Aufwand lohnt: proaktive Deeskalationsstrategien entwickelnf „Konflikt“ positiv betrachtet: So etablieren Sie erfolgreich den produktiven

Diskurs

Seminartermine




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Als Stellvertreter/in führen Mit Sicherheit Verantwortung übernehmen

Zielgruppe

Vertreter und Vertreterinnen von Führungskräften

Ihr Nutzen

„Jetzt übernehmen Sie!“ Der Schritt aus der zweiten Reihe ist für jeden Stellvertreter eine Herausforderung. Erfahren Sie, wie Sie sich auf diesen Moment vorbereiten können, um Ihre neue Rolle souverän auszufüllen.

Mit Tipps zum richtigen Ton im Team gewinnen Sie Respekt und Autorität.Ob Sie Ihre Führungskraft kurzzeitig oder dauerhaft vertreten – mit dem richtigen Handwerkszeug agieren Sie selbstbewusst und wachsen an der Aufgabe!


f Was von Ihnen als Stellvertreter erwartet wirdf Wie Sie Ihr Rollenverständnis entwickeln und Ihnen der Rollenwechsel – auch

kurzfristig – gelingtf Klarheit und Sicherheit: was Sie brauchen, um Entscheidungen zu treffen, und

welche Handlungsvollmachten Sie von Ihrer Führung benötigenf Souverän auftreten, sicher agieren: alles Wichtige zur gelungenen

Kommunikationf Wenn Reibung entsteht: wie Sie frühzeitig Konfliktpotenzial erkennen und

vermeidenf Klares und kollegiales Feedback geben und einfordernf Wie Sie im Kollegenkreis Absprachen treffen und mit Regelverletzungen

umgehenf Checkliste: To-Dos für die Praxis

Seminartermine




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Inhaltsverzeichnis

Vom Kollegen zum Vorgesetzten – Grundlagentraining Wie Sie erfolgreich in Ihre neue Führungsrolle starten

Zielgruppe

Gewerbliche Fachkräfte, die seit kurzem oder in nächster Zeit Führungsaufgaben wahrnehmen

Ihr Nutzen

Der Sprung vom Mitarbeiter zur Führungskraft ist herausfordernd. Dieses Seminar hilft Ihnen, sich mit Ihrer neuen Rolle als Führungskraft vertraut zu machen. Sie lernen, welche Aufgaben auf Sie zukommen und welche Führungswerkzeuge Sie dabei unter

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Unser Jahr 2018 Seminare und Lehrgänge 2018 · 41 Teamführung kompakt 42 Souverän mit Konflikten umgehen 43 Als Stellvertreter/in führen Führungskompetenzen für gewerbliche