© DUE CONSULTANTS 2013

Unternehmenspräsentation

DUE CONSULTANTS

Berlin, 2013

Inhalte

Seite 2

•  Profil

•  Schwerpunkte

•  Leistungen

•  Partner

•  Referenzen

•  Kontakt

Wir begleiten Teams und Einzelne dabei, ihre Potenziale und

Talente zu erkennen und zu nutzen

Profil DUE CONSULTANTS

Seite 3 Quelle: DUE CONSULTANTS

Wir sind …

•  Experten für Potenzial-Diagnostik und -Entwicklung für

-  Teams (Gründerteams, Führungsteams, Projektteams, Aufsichtsräte/Beiräte) und

- Einzelpersonen (Führungskräfte, Selbständige, Berufs- einsteiger/-aussteiger, Suchende/Sich-Neu-Orientierende)

•  branchenübergreifende Generalisten

•  Berater, die dem systemischen Ansatz folgen

Warum wir DUE heißen

Der Name DUE

Seite 4 Quelle: DUE CONSULTANTS

Diagnostik Und Entwicklung

DUE (englisch)1): es ist fällig/dran

DUE (italienisch)1): zwei Gründungspartner

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1) Wir arbeiten aber nur in unserer Muttersprache Deutsch

Leadership DUE Diligence (Kernprodukt)

Wir wollen dazu beitragen, dass es Teams und Einzelpersonen 

besser geht

Unser Anliegen

Seite 5 Quelle: DUE CONSULTANTS

•  Das (Führungs-)Team als Ganzes macht den Unterschied: 2+2=7

•  Schlecht funktionierende Teams lassen selbst größte Talente verkümmern und gefährden so den Unter-nehmenserfolg

Situation Teamebene

Wir wollen dazu beitragen, dass Teams zu ihrer bestmöglichen Zusammensetzung und -arbeit finden, um alle Potenziale nutzbar zu machen

•  Beruf kommt von Berufung, gleichzeitig sind viele Menschen nicht in ihrem „eigentlichen“ Feld

•  Im eigenen Feld sind Menschen verbunden mit ihrem Tun und erfüllt; im falschen Feld werden Menschen häufig traurig und nicht selten krank

Situation individuelle Ebene

Anliegen

Wir wollen Menschen auf Basis ihres einzigartigen Potenzials und ihrer Vielfalt an Begabungen dabei begleiten, richtige Entscheidungen zu treffen, ihre Berufung zu finden und auch zu leben

Wir unterscheiden uns im Markt durch die Verbindung von sonst

getrennten Kompetenzen und Angeboten

Unser Unterschied

Seite 6 Quelle: DUE CONSULTANTS

Diagnostik Entwicklung

Personalberater

Eignungsdiagnostiker

Unternehmensberater

Management-Coaches Berufsberater

Mediatoren

Trainer

Psychologen

WAS: Verbindung von Diagnostik und Entwicklung

WEN: Verbindung von zwei Zielgruppen: Einzelne und Teams

WER: Verbindung von psychologisch-diagnostischer und unternehmerisch- betriebswirtschaftlicher Perspektive

WIE: Verbindung von Systemischer Beratung und Management-Beratung

Systemische Beratung basiert auf Vernetzung und Balance:

Mobilee-Effekt

Unser Verständnis von systemisch

Seite 7 Quelle: DUE CONSULTANTS

•  Systemische Beratung …

-  geht davon aus, dass Alles mit Allem zusammen hängt

-  fokussiert auf das wechselseitige Zusammenspiel aller Akteure

-  berücksichtigt immer die unterschiedlichen Perspektiven der Einzelnen wie den spezifischen Kontext des ganzen Systems (Organisation, Team etc.)

-  macht vorhandene Ressourcen für gute Lösungen nutzbar

•  Systemische Berater …

-  sind „Mitspieler“ (Teil des Systems) und stellen sich mit ihren Beobachtungen, Hypothesen, Bewertungen und eigenen Gefühlen zur Verfügung

-  können anstoßen und empfehlen, nicht aber verändern per se

Wir antworten auf die uns gestellten Fragen und stehen dafür ein Verantwortung

Unsere Grundsätze

Wofür wir stehen

Seite 8 Quelle: DUE CONSULTANTS

Wir stehen für höchste Qualität und Professionalität Exzellenz

Wir kommunizieren offen und direkt Transparenz

Leidenschaft Wir engagieren uns mit Herz und Verstand und packen an

Wir sind frei Unabhängigkeit

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•  Profil

•  Schwerpunkte

•  Leistungen

•  Partner

•  Referenzen

•  Kontakt

Inhalte

Schwerpunkte DUE CONSULTANTS

Diagnostik und Entwicklung gehören für uns zusammen 

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Schwerpunkte

Potenzial- Diagnostik

Potenzial- Entwicklung

Potenzial = noch nicht ausgeschöpfte Möglichkeiten

In der Potenzial-Diagnostik bearbeiten wir wichtige Fragen entlang

der Entwicklungslinien

Schwerpunkt Potenzial-Diagnostik

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Team-Lebenslinie Individuelle Lebenslinie

•  Wer sind wir? •  Was können wir? •  Wer fehlt?

•  Wer passt? •  Wo wollen wir hin? •  Was fehlt uns? •  Wer kann nachfolgen?

•  Wer bin ich? •  Was kann ich? •  Was will ich? •  Was ist möglich? •  Wie komme ich dahin? •  Was hemmt mich? •  Was mache ich danach?

  Firmengründung   Teamzusammensetzung

  Firmenwachstum   Team-Neustrukturierung

  Fusion und Akquisition   Verkauf

  Nachfolgeregelung

  Berufswahl   Einstieg

  Neuorientierung   Wechsel

  Wiedereinstieg

  Berufsaustieg

In der Potenzial-Entwicklung bringen wir Talente zur Entfaltung

Schwerpunkt Potenzial-Entwicklung

Seite 12 Quelle: DUE CONSULTANTS

Kriterium 1

Kriterium 2

Kriterium 3

Kriterium 4

Kriterium 5

Kriterium 6

Kriterium 7

Kriterium 8

Potenzial Team oder Einzelne

Team-Potenzial- entwicklung

• Wie können wir unsere Konflikte besser lösen?

• Wie erreichen wir tragfähige Koope-ration?

• Wie verstehen wir Teamprozesse?

• Wie machen wir vorhandene Res-sourcen nutzbar?

• Wie steuern wir Belastungen?

= Ist-Nutzung

= Potenzial

Individuelle Potenzial-entwicklung

• Wie kommuniziere ich wirkungsvoller?

• Wie führe ich besser?

• Wie kann ich Kon- flikte sogar nutzen?

• Wie gehe ich mit Unsicherheit, Am- bivalenz und Ängsten um?

• Wie unterbreche ich einschränkende Muster?

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•  Profil

•  Schwerpunkte

•  Leistungen

•  Partner

•  Referenzen

•  Kontakt

Unser gesamtes Leistungsspektrum auf einen Blick -

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Dienstleistungsangebot DUE CONSULTANTS

Zielgruppen: Managementteams Einzelpersonen

•  Führungskräfte •  Selbständige •  Berufseinsteiger/-aussteiger •  Suchende/Sich-Neu-Orientierende

•  Gründerteams •  Führungsteams •  Aufsichtsräte/Beiräte •  Projektteams

Potenzial- Diagnostik

•  Talent-Diagnostik •  Leadership Due Diligence •  Nachfolgeberatung

Potenzial Entwicklung

•  Einzelcoaching •  Strategieentwicklung •  Teamentwicklung •  Entwicklungsprogramme

Quelle: DUE CONSULTANTS

wir schneidern immer nach Maß

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•  Profil

•  Schwerpunkte

•  Leistungen

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•  Referenzen

•  Kontakt

Die Gründungspartner ergänzen sich in Kompetenz und Perspektive

Seite 16 Quelle: DUE CONSULTANTS

•  Master of Science (M.Sc.) in Psychology, London School of Economics

•  Seit 2000 systemische Beraterin, Coach, Trainerin und Supervisorin (Schwerpunkte: Potenzialdiagnostik und -entwicklung, Konfliktmanagement, Teamentwicklung, Krisen- und Burn-out-Beratung)

•  Führungs- und Organisationserfahrung als Leiterin Personalmarketing, Zentrale Managemententwicklung Bertelsmann AG

•  Diagnostik-Erfahrung und -Kompetenz

•  Zertifizierung „Senior Coach“ (DBVC)

•  Zahlreiche Ausbildungen in systemischer Beratung, Coaching und Supervision

Melanie Frowein Dr. Caroline von Kretschmann

•  Promotion und Diplom in Betriebswirt-schaftslehre, Universität St. Gallen

•  Seit 1995 Unternehmensberaterin (Schwerpunkte: Strategie- und Organisationsentwicklung, Change Management, Post Merger Integration)

•  (Geschäfts-)führungs- und Organisations-erfahrung (BSL Management Consultants/ Lloyds Register)

•  Gründungs- und (Geschäfts)führungs- erfahrung, Metropolitan Consulting Group

•  Gesellschaftererfahrung Familienunter-nehmen (Europäischer Hof - Hotel Europa)

•  Ausbildungen in systemischer Beratung

Profile Partner

Inhalte

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•  Profil

•  Schwerpunkte

•  Leistungen

•  Partner

•  Referenzen

•  Kontakt

Unsere Klienten sind unsere Referenz 

Ausgewählte Referenzen

Seite 18 Quelle: DUE CONSULTANTS

1)  Ein Unternehmen der Peppermint Holding

Banken & Finanzdienstleister Beratungen & Kanzleien Biotechnologie & Pharma

•  BAC Berlin Atlantic Capital GmbH, Berlin

•  Deutsche Bank AG, Berlin •  Helaba Landesbank Hessen

Thüringen AöR, Frankfurt a.M. •  Peppermint Holding GmbH,

Berlin

•  Clifford Chance Partner-gesellschaft, Frankfurt a.M.

•  P+P Pöllath + Partners, Berlin

•  CellAct Pharma GmbH, Düsseldorf

•  Ethicon GmbH, Hamburg

•  Innolume GmbH, Dortmund

•  Scienion AG, Berlin

Konsumgüter & Textil Medien & Telekommunikation Verkehr & Versorgung

•  Ertex Jacquard, Rode- witsch1)

•  Vorwerk & Co. KG, Wuppertal

•  Zwickauer Kammgarn GmbH, Wilkau-Haßlau

•  Bertelsmann AG, Gütersloh

•  Gruner + Jahr AG & Co KG, Hamburg

•  Axel Springer AG, Berlin

•  Augsburger Verkehrsverbund GmbH, Augsburg

•  Berliner Verkehrsbetriebe AöR, Berlin

•  Lichtblick AG, Hamburg

•  meoline GmbH, Mühlheim a.d.R.

•  Stadtwerke Krefeld AG, Krefeld

•  Stuttgarter Straßenbahn AG, Stuttgart

Auf Wunsch nennen wir gerne Ansprechpartner dieser und weiterer Unternehmen und Privatpersonen für konkret durchgeführte Leistungen

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•  Kontakt

DUE CONSULTANTS Niebuhrstraße 2 10629 Berlin Telefon +49.30.306 402 96 www.due-consultants.de info@due-consultants.de

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