Wir organisieren Souveränität. · 2020-06-08 · wie Menschen in Organisations-einheiten zusammenarbeiten. Wir unterstützen Sie dabei, Synergien freizusetzen und Ihre Organisa-tionseinheiten

Weiterbildungsangebot 2020Seminare für Fach- und Führungskräfte

Wir

organisieren

Souveränität.Trainingsprogramm

A K A D E M I E

ibo Akademie ibo Akademie2 3

Ihr direkter Draht zu unsIhre Ansprechpersonen und ibo im Netz

Folgen Sie uns auf...www.ibo.de blog.ibo.dewww.orgportal-blog.de www.prozessfenster-blog.dewww.produktmanager-blog.de

Ihre Ansprechpersonen für firmeninterne Weiterbildung:

Ihre Ansprechpersonen für offene Weiterbildung:

ProjektmanagementOrganisationsentwicklung

Claudia WeißT: +49 (641) 98210-385E: [email protected]

Business-AnalyseProzessmanagement

Emily ZimmermannT: +49 (641) 98210-363E: [email protected]

ProzessmanagementProjektmanagement

Heike BorschelT: +49 (641) 98210-314E: [email protected]

Business-AnalyseOrganisationsentwicklung

Rebecca RothT: +49 (641) 98210-318E: [email protected]

Projektmanagement

Sabine KrögerT: +49 (641) 98210-381E: [email protected]

Organisationsentwicklung

Alexander PookT: +49 (641) 98210-362E: [email protected]

Ihr direkter Draht zu uns ........................................................... 3

Kompetenzen für die Arbeitswelt von morgen................... 6

Die Organisation der Zukunft heute aufstellen ................... 7

Veränderungen aktiv mitgestalten ......................................... 8

Transformation bei ibo: ein langer Weg................................ 9

Weiterbildung mit ibo ...............................................................10

ibo-Trainer- und Beraterteam ...............................................11

Organisationsentwicklung ............................................. 13

Weiterbildungsportfolio ...........................................................14

Agiler Coach mit ibo-Zertifikat ..............................................15

Agile Organisation .....................................................................16

Agile Transformation ................................................................17

Agiles Arbeiten ...........................................................................18

Change Manager/in mit ibo-Zertifikat .................................19

Change Management ................................................................20

Consulting ....................................................................................21

Change Management „Werkstatt“ .........................................22

Organisator/in mit ibo-Zertifikat ...........................................23

Organisations- und Entscheidungstechniken ...................24

Unternehmensstrukturen aufbauen ....................................25

Prozessmanagement etablieren ...........................................26

Agile Transformation für Banken & Finanzdienstleister 27

Agile Führung .............................................................................28

Organisationsmanagement kompakt ..................................29

Organisationsarbeit intern positionieren & vermarkten 32

Coaching-Kompetenz ...............................................................33

Inhouse-Angebot Organisationsentwicklung ....................34

Business-Analyse ............................................................ 37


Business-Analyst mit ibo-Zertifikat .....................................39

Business-Analyse Essentials .................................................40

Business-Analyse – Requirements Engineering ..............41

Anforderungsmodellierung und Rolle des Business-Analysten 42

Senior Business-Analyst mit ibo-Zertifikat .......................44

Unternehmensarchitekt/in mit ibo-Zertifikat ...................45

Agile Business-Analyse ...........................................................46

Grundlagen der künstlichen Intelligenz (KI) ......................47

Prüfungsvorbereitung auf IIBA-Zertifizierungen .............49

Prüfungsvorbereitung auf IREB-Zertifizierung ................50

Prüfungsvorbereitung auf IREB-Zertifizierung ................51

Inhouse-Angebot Business-Analyse ....................................52

Projektmanagement ....................................................... 55


Projektleiter/in mit ibo-Zertifikat ..........................................57

Projektmanagement-Grundlagen 1 .....................................58

Projektmanagement-Grundlagen 2 .....................................59

Senior Projektleiter/in mit ibo-Zertifikat ............................60

Kommunikation, Führung und Teamarbeit in Projekten 61

Projektcontrolling ......................................................................62

Projektmanagement-Experte/in mit ibo-Zertifikat .........63

Multiprojektmanagement ........................................................64

Agiler Projektmanagement-Experte mit ibo-Zertifikat ..65

Agiles Projektmanagement – Grundlagen-Schulung .....66

Agiles Projektmanagement – Aufbau-Schulung ..............67

Zertifizierter Projektmitarbeiter ...........................................69

Projektleiter/in mit ibo-Zertifikat ..........................................70

Senior Projektleiter/in mit ibo-Zertifikat ............................71

Inhouse-Angebot Projektmanagement ...............................72

Prozessmanagement ...................................................... 75


Prozessmanager/in mit ibo-Zertifikat ................................77

Prozessmanagement Essentials ..........................................78

Methode und Techniken der Prozessgestaltung ..............79

Kontinuierliche Prozessoptimierung ...................................80

Senior Prozessmanager/in mit ibo-Zertifikat ...................81

Strategisches Prozessmanagement ...................................82

Prozessmanagement einführen und weiterentwickeln .83

Prozesse digitalisieren.............................................................84

Agiles Prozessmanagement ..................................................85

Prüfungsvorbereitung auf die CBPP®- & CBPA®-Zertifizierung 86

Zertifizierter Prozessmitarbeiter ..........................................89

Prozessmanager/in mit ibo-Zertifikat ................................90

Senior Prozessmanager/in mit ibo-Zertifikat .................91

Inhouse-Angebot Prozessmanagement .............................92

ibo in Zahlen ................................................................................94

Kooperation mit der Steinbeis-Hochschule.......................96

Das ibo 360°-Organisationsportfolio ...................................98

Inhalt

All unsere Seminare bieten wir Ihnen auf Wunsch auch als Online-Veranstaltung an.

Sprechen Sie uns an.

http://www.ibo.dehttp://blog.ibo.dehttp://www. orgportal-blog.dehttp://www.prozessfenster-blog.dehttp://www.produktmanager-blog.demailto:claudia.weiss%40ibo.de%20?subject=Informationsanfrage%20Trainingsprogrammmailto:emily.zimmermann%40ibo.de%20?subject=Informationsanfrage%20Trainingsprogrammmailto:heike.borschel%40ibo.de?subject=Informationsanfrage%20Trainingsprogrammmailto:rebecca.roth%40ibo.de?subject=Informationsanfrage%20Trainingsprogrammmailto:sabine.kroeger%40ibo.de?subject=Informationsanfrage%20Trainingsprogrammmailto:alexander.pook%40ibo.de?subject=Informationsanfrage%20Trainingsprogrammhttps://www.facebook.com/ibogruppe/https://twitter.com/ibo_gruppehttps://www.xing.com/companies/iboakademiegmbhhttps://www.youtube.com/user/iboTraining


Wirorganisieren

Souveränität.

Die Arbeitswelt der Zukunft hält große Herausforderungen für Führungskräfte und

Entscheider im Bereich Organisationsentwicklung bereit:

Sie sind gefordert, Raum für Weiterentwicklung zu erkennen, Ihre Organisation und die

Menschen in das digitale Zeitalter mitzunehmen, ihre Veränderungsbereitschaft zu fördern

und ihr Wissen, ihre Kompetenzen und Innovationsfähigkeit zu stärken. Und dabei auch

die Motivation und Arbeitszufriedenheit zu erhöhen und so die Arbeitgebermarke attraktiv

zu halten. Kurzum: Die Organisation der Zukunft zu schaffen.

Als Pioniere der Organisation denken wir die Herausforderungen der zukünftigen

Arbeitswelt mit. Mit gezielten Qualifizierungsmaßnahmen und wertvollem Wissenstransfer.

Ob als Impulsgeber, als Kompetenzvermittler, als Agiler Coach für Teams oder Berater in

der Organisationsentwicklung: Wir geben Antworten auf die digitale Transformation,

zukunftsfähige Organisationsformen und sich verändernde Rollen und Aufgaben.

Profitieren Sie von unserer Organisations- und Methodenkompetenz. Wirken Sie an

zentralen Entscheidungen im Unternehmen souverän mit und stärken Sie nachhaltig Ihre

eigene Handlungskompetenz.

ibo - Wir organisieren Zukunft.

Neue Herausforderungen kompetent lösen.


Die Organisation der Zukunft heute aufstellen

Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich permanent selbst zu verändern und zu erneuern, um mit der Dy-

namik der Märkte Schritt zu halten. Digitale Transformation, Geschäftsmodellinnovation oder organisationale Struktur-

veränderungen – wir begleiten Sie bei Ihrer Veränderung als Impulsgeber, Berater, Agiler Coach und Weiterbilder.

Gehen Sie mit uns den nächsten Schritt in der Transformation Ihres Unternehmens.

Veränderungsbegleitung

Gern begleiten wir Ihr Verän-derungsprojekt von Anfang bis

Ende. Ganzheitlich, lösungs-orientiert, menschlich und auf

Augenhöhe.

Bereichs-, Abteilungs- und Teamentwicklung

Unternehmen sind nur so gut, wie Menschen in Organisations-

einheiten zusammenarbeiten. Wir unterstützen Sie dabei, Synergien freizusetzen und Ihre Organisa-

tionseinheiten zu echten Spitzen-mannschaften zu entwickeln.

Workshop Design und Moderation

Vom Teamentwicklungsworkshop über die Konfliktmoderation bis

hin zu Großgruppenveranstaltungen. Bei uns finden Sie erfahrene

Moderationsexpert/innen!

Agile Organisation

SCRUM, KANBAN, Design Thin-king oder Holokratie. Wir beraten Sie bei der Suche nach dem für Sie passenden Ansatz und be-

gleiten Sie auf dem Weg zu einer zukunftsfähigen Organisation.

Agiles Mindset und agile Führung

Sie suchen nach Möglichkeiten, agiles Denken und Handeln in Ihrer Organisation zu verankern? Wir bie-ten Ihnen praxiserprobte Formate

und Instrumente sowie Coaches, die Mitarbeiter und Führungskräfte im

agilen Arbeitsalltag begleiten.

WirorganisierenVorsprung.

Bereit für die Arbeitswelt von morgen.

Wir haben ibo [...] als sehr professionellen Begleiter bei einem internen Prozess zum Rollenverständnis kennen- und schätzen gelernt. [...] Wenn es darum geht, mit einem Blick von außen für Klarheit im Inneren zu sorgen, ist ibo sicherlich eine gute Wahl.“

Gregor Weber, Prokurist und Bereichsleiter Projekte, Energiequelle GmbH

Wir leben längst in einer digital getriebenen Welt. Noch

nie verlief die technische Weiterentwicklung schneller

als in den letzten Jahren. Doch wie bewusst sind wir

uns darüber, welche Auswirkungen die fortschreitende

Digitalisierung auf unsere eigene Arbeitswelt hat? Fest

steht: Wir werden viele neue Fähigkeiten und „Skills“ be-

nötigen und einiges neu lernen müssen.

Dabei braucht es für die digitale Transformation mehr

als nur technische Spezialisten. Wir brauchen auch Ex-

pertise in Bereichen wie Leadership, Management, Ver-

trieb, Produktentwicklung, etc. Auch der Umgang mit

dem Menschen in der Digitalisierung gewinnt an Bedeu-

tung - vor allem für Sie, als Personalentwickler/in. Und

damit steigt der Bedarf an Wissen und Expertise in The-

men wie Change Management, Coaching, etc..

perXoom ist ein Start-Up der ibo Gruppe und setzt auf ei-

nen individuellen und personenzentrierten Kompetenz-

aufbau. Die Macher von perXoom sind davon überzeugt,

dass Menschen, welche sich wirksam in ihren Rollen und

glücklich in ihrem Job fühlen, der entscheidende Faktor

für den Erfolg in der digitalen Transformation und der

digitalen Arbeitswelt sind und sein werden.

Ihr Ansatz basiert auf einem Personal Digital Fitness

Score. Dieser analysiert Kompetenzen, Stärken und Nei-

gungen und zeigt auf, in welchen Aufgabenfeldern oder

Rollen die Testperson eine besonders hohe Wirksamkeit

bei der digitalen Transformation im eigenen Unterneh-

men erreichen kann. Nach der Analyse wird ein gezieltes

Portfolio an Lerninhalten zusammengestellt.

Für Unternehmen bietet der Ansatz die Möglichkeit, ihre

Mitarbeiter/innen über den Aufbau von Lern-Ökosyste-

men zu unterstützen, über die ein Austausch von Erfah-

rungen und Expertise, gegenseitiges voneinander lernen

und profitieren möglich ist. Und letztendlich den Weg der

gesamten Organisation zur digitalen Transformation zu

beschreiten.

Probieren Sie es aus. Ermitteln Sie Ihren persönlichen

Digital Fitness Score!

ibo Seminare und Ausbildungen für die digitale Transformation (eine Auswahl)

Agiles ArbeitenChange Manager/in

Agile CoachKontinierliches

Prozessmanagement

Requirements Engineering

Unternehmensarchitekt/in

Agiler Projektmanagement-Experte/in

Agile Transformation

Coaching-Kompetenz

Agile Führung

Prozesse digitalisieren

Business Analyst

Grundlagen der Künstlichen Intelligenz (KI)

Kommunikation, Führung und Teamarbeit in Projekten

Agiles Prozessmanagement

Kompetenzen für die Arbeitswelt von morgen

https://perxoom.com/


Veränderungen aktiv mitgestalten

Empfohlene Ausbildungen

Change Manager/in mit ibo-Zertifikat

Sinn und Zweck der Veränderungen erkennen und

bewältigen – dabei unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter

und die gesamte Organisation: Sie kennen Vorgehen,

Erfolgsfaktoren, Gestaltung und Verankerung von

Veränderungen in Organisationen.

Agile Coach mit ibo-Zertifikat

Für alle, die den Weg zu mehr Agilität und Schnellig-

keit im Unternehmen bereiten wollen: Sie kennen

Strukturen und Praktiken einer Agilen Organisation.

Sie können Agile Transformation einleiten und ge-

stalten. Sie wissen, wie Agiles Arbeiten funktioniert

und können Ihre Teams entwickeln.

Empfohlene Kurzformate

Change Management: Das Fundament für

gelingende Veränderung

Agile Organisation: Strukturen und Praktiken

für mehr Agilität im Unternehmen

Agile Transformation: Den Wandel hin zu mehr

Agilität einleiten und gestalten

Agiles Arbeiten: Agile Zusammenarbeit gestalten

und weiterentwickeln

Agile Führung: Wirksames Handeln für

Führungskräfte

Consulting: Beratungskompetenz in

Organisationen

KI - Grundlagen der künstlichen Intelligenz (KI):

Kapieren, was läuft – Machine Learning und

Co. verstehen

„Ich persönlich kenne keine Rolle, die abwechslungsreicher und spannender ist, als die des Agile Coach. (...)„Für mich ist es die perfekte Rolle, um als Vermittler und Koordinator den Unternehmenswandel zwischen strategischer Management-Ebene und operativen Teams über Bereichs- und Abteilungs-grenzen hinweg zu initiieren, zu fördern und mitzuerleben.“

Christian Konz, Geschäftsführer der ibo Akademie GmbH und Agile Coach

Die Arbeitswelt von morgen und neue Organisations-

formen bringen auch Veränderungen für die Personal-

entwicklung. Gehen Sie voraus und gestalten Sie die

Zukunft der Organisation aktiv mit!

Erwerben Sie aktuelles Wissen und ein fundiertes Ver-

ständnis für wirksames Arbeiten in modernen Organi-

sationen. Bringen Sie Ihre Ideen ins Spiel und werden

Sie Impulsgeber/in auf Augenhöhe für Ihr Management.

Wir vermitteln wirksame Interventionen, Instrumente

und Haltung unter Berücksichtigung der drei Perspekti-

ven: Struktur – Kultur – Handeln.

Seit fast 40 Jahren steht ibo für Kompetenz in Orga-

nisation. Darin liegt unser Ursprung und unsere Lei-

denschaft. Organisationsentwicklung ist deshalb ein

fester Bestandteil unseres Tagesgeschäftes. Die Ent-

scheidungsmacht nicht mehr nur in der Unternehmens-

führung zu verankern, gesteigertes Reaktionsvermögen

und Anpassungsfähigkeit waren die Gründe unserer Ge-

schäftsführung, sich auf die Reise zu einer agilen Orga-

nisation zu machen.

Von einer funktionalen zu einer SCRUM Organisation

haben wir die Transformation zu einer holokratischen

Organisation vollzogen. Selbstorganisation, klare Rol-

lendefinition und eine gut strukturierte Kommunikation

sind dabei für uns zentrale Faktoren der Wirksamkeit.

Die persönliche Entwicklung und Auseinandersetzung

sind Lernfelder, die wir immer wieder neu betreten. So

lernen wir, Zukunft zu organisieren, für unsere Kunden

und uns selbst.

Die Erkenntnisse des Scheiterns als notwendige Basis

für die Organisation von morgen

Unser Weg begann 2014 mit Kanban-Boards in den be-

stehenden Funktionsteams, um die Transparenz und

Ergebnisorientierung zu erhöhen. Kurz danach organi-

sierten wir uns in multifunktionalen Teams mit Scrum-

Mastern und Product-Ownern. Das System hatte eine

große Nähe zu Scrum. In den folgenden 2 Jahren merk-

ten wir jedoch, dass das System an allen Ecken und En-

den nicht richtig „paßte“ und wir uns in den Teams mit

den Anforderungen von schnellem Tagesgeschäft versus

Sprints versus übergeordneter Projekte aufrieben. Dazu

kam, dass Regelprozesse und vorher klare Zuständig-

keiten plötzlich nicht mehr so klar waren. Alles mußte

neu geregelt, diskutiert und, wenig zielführend, im Kon-

sens, geklärt werden. Auch das Thema Eigenverantwor-

tung, Entscheidungen treffen und durchsetzen, wurde

zu einem kräftezehrenden Prozess.Hatte das Team eine

Entscheidung getroffen, wurde diese an anderer Stelle

vehement hinterfragt. Das Ziel, schneller und kunden-

orientierter zu werden, verfehlten wir.

Irgendwann war uns klar, dass wir eine andere Organi-

sationsform brauchen. Die fanden wir 2017 in der Holo-

kratie, die wir bis heute leben.

Was wir gelernt haben

Agilität gibt es nicht „von der Stange“. Man kann eine

Methode nicht einfach einer Organisation überstülpen.

Auch, wenn es zunächst verlockend klingt.

Die Transformation hin zu einer agilen Organisation

ist ein stetiger Weg der Veränderung.

Um die passende agile Form zu finden, braucht es

Mut zum Ausprobieren. Es bedeutet, dass man etwas

riskiert, Fehler benennt und aus ihnen lernt.

Die Transformation muss immer von der Geschäfts-

führung getragen werden. Denn sie bedeutet auch,

dass sich die Rolle der Geschäftsführung ändert und

„Führung“ neu gelernt werden muss.

Entscheidungen treffen will gelernt sein. Auch hier

braucht es neben Mut auch Vertrauen aller Beteiligten.

Ein klares Regelwerk für Meetings und Entscheidungs-

prozesse ist sehr hilfreich in der Entscheidungs-

findung, um die Geschwindigkeit zu steigern.

Eine Begleitung durch einen Agile Coach hilft dabei,

dass der Transformationsprozess verstanden wird,

man verorten kann, wo man steht. Ein Agile Coach

gibt neue Impulse und öffnet Entwicklungsräume zur

Potenzialentfaltung.

Selbstorganisation funktioniert nur mit der Fähigkeit

zur Selbstreflexion - aller Beteiligten. Gegenseitiges

Feedback verbessert die Zusammenarbeit.

Transformation bei ibo: ein langer Weg

Es braucht sehr viel Energie und Ausdauer, um eine agile Transformation durchzuhalten.Eleonora Weistroffer, Agile Coach und Beraterin


ibo-Trainer- und BeraterteamIhre kompetenten Wissensvermittler

Durch die gute, lockere

Wissensvermittlung des Trainers

war die Gruppe hoch motiviert.

Gesamtatmosphäre und

Wissensvermittlung war sehr gut!Martin Schilling, DB Vertrieb GmbH

Wir arbeiten mit hauptberuflichen Trainern und Trainerinnen, Bera-tern und Beraterinnen, die eine professionelle Seminardurchführung und damit einen größtmöglichen Praxistransfer gewährleisten.

Weitere Infos unter: https://www.ibo.de/unternehmen/wir-ueber-uns/ibo-team

ibo-Trainer und -Berater sind Experten in ihrem Fachgebiet besitzen langjährige Erfahrungen in der Aus- und Weiterbildung arbeiten gleichzeitig als Berater und können damit ihre Praxis-erfahrungen in die Seminare einbringen

halten sich durch interne und externe Fortbildungsveranstaltungen auf dem neuesten Stand

engagieren sich als Autoren und Blogger, als Netzwerker und Referenten.

Weiterbildung mit iboWas Sie von uns erwarten können

Im Seminar

Aktivierende Methoden – Gruppenarbeiten an

praktischen Fallbeispielen, auch aus dem

eigenen Unternehmen

Praxistransfer in Gruppen- und Abschlussarbeiten

Abfrage der Erwartungen vor Seminarbeginn

Reflexion und Feedback zur eigenen Arbeitsrealität

Digitale Methoden und Arbeitshilfen

Vernetzung und Austausch

Seminarbegleitende Workbooks

Fotoprotokoll der erarbeiteten Inhalte

Sonderkonditionen bei Kauf der fachbezogenen

Bücher aus dem Verlag Dr. Götz Schmidt

Professionelle Seminarbetreuung, vor, während

und nach dem Training

Rund ums Seminar/Seminarformen

Hochschulfähig durch den Master of Science

mit ibo und dem IOM

Blended Learning

E-Learning

Inhouse oder offen

Offenes Seminarprogramm mit 20% Rabatt ab dem

3. Teilnehmer/in, ideal auch zum Nachschulen

nach Inhouse Maßnahmen

Inhouse Seminarangebot maßgeschneidert auf

Ihr Unternehmen, entsprechend Ihrer Bedürfnisse

und Anforderungen

Unternehmenstypische Modelle und Vorgehens-

weisen fließen mit ein

Alle unsere Seminare sind anschlussfähig an

weitere Maßnahmen.

Alle Inhouse Seminare bieten wir selbstverständlich

auch in Englisch an, teils auch in französischer

Sprache an dem Ort Ihrer Wahl.

Blended Learning / E-Learning

Blended-Learning-Seminare bestehen aus einer

Kombination von E-Learning und Präsenzseminaren.

Sie lernen in einem Mix aus Live-Webinaren, Chats,

Foren, Videos, Seminartagen und virtuellem Seminar-

raum. Die Lernenden werden durch eine individuelle

tutorielle Betreuung optimal unterstützt. Der Lernpro-

zess wird dabei vom Seminarteilnehmer bestimmt,

nicht von der Technik! So lässt sich eine hochwertige

Weiterbildung in relativ kurzer Zeit parallel zum Job

absolvieren.

Flexibel und selbstbestimmt, so lernt man heute! Mit

frischem Methodenmix aus Live-Webinaren, virtuel-

len Selbstlernphasen und Präsenzseminaren zum

Erfolg.

https://www.ibo.de/unternehmen/wir-ueber-uns/ibo-team


Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich permanent selbst zu verändern und

zu erneuern, um mit der Dynamik der Märkte Schritt zu halten. Bei dieser Ausrichtung

unterstützen wir Sie durch unsere Kenntnisse über das Zusammenspiel zwischen

Organisation, Strategie und Kultur. Wir stehen Ihnen dabei sowohl als Trainer als

auch als Berater und Sparringspartner zur Verfügung, die Sie auf dem Weg zu neuen

Organisationsdesigns, einer neuen Prozesslandschaft und neuen Arbeitsweisen begleiten.

Dabei können Sie sich sowohl auf unsere fachliche Kompetenz als auch auf unsere

pragmatische hands-on Haltung verlassen. Unser Angebot an Tool-Kits, Arbeitshilfen

und Veränderungsdesigns ist praxiserprobt, und gemeinsam mit Ihnen passen wir diese

Instrumente an Ihr Unternehmen an. Gehen Sie mit uns den nächsten Schritt in der

Transformation Ihres Unternehmens und verlassen Sie sich dabei auf unser Know-How

und unsere Umsetzungsexpertise. Für den zukünftigen Erfolg und das Fortbestehen Ihres

Unternehmens.


Alice KempfProduktmanagerinT: +49 (641) 98210-372E: [email protected]

Sie haben Fragen? Ich bin für Sie da.

Organisationsentwicklung

Wirorganisieren

Souveränität.

mailto:alice.kempf%40ibo.de?subject=Informationsanfrage%20Trainingsprogramm%20Organisationsentwicklung


Neue Organisationsformen bringen auch Veränderungen

für HR mit sich. Welche Rolle möchten Sie in der Ge-

staltung und Weiterentwicklung Ihres Unternehmens?

Erwerben Sie aktuelles Wissen und ein fundiertes Ver-

ständnis für wirksames Arbeiten in modernen Organi-

sationen. Nehmen Sie die Chance wahr, sich auf dieser

Basis durch innovative Konzepte ins Spiel zu bringen!

Werden Sie zu Gesprächspartnern auf Augenhöhe für

Ihr Management. Wir vermitteln das zugrundeliegende

Organisationsentwicklungs-Knowhow mit wirksamen

Interventionen, Instrumenten und Haltung. Dabei geht es

uns im Kern darum, Sie und alle weiteren Organisations-

beweger mit Impulsen, Konzepten und einer grundsoli-

den Wissensbasis auszustatten, damit Sie Resonanz und

Wirkung erzeugen.

In unseren offenen Seminarangeboten rund um das The-

ma „agiles Arbeiten“ stellen wir Ihnen vor, wie Sie das

agile Mindset in Ihrer Mannschaft adressieren können

und wie Sie agile Führung in Ihre bestehenden Füh-

rungsleitlinien integrieren können. Selbstorganisation,

Teamorganisation, agile Praxis – diese Konzepte lernen

Sie in Theorie und Praxis kennen, und Sie werden selbst

Experte/in darin, die notwendigen Kontext- und Rah-

menbedingungen zu gestalten, die diese neuen Arbeits-

formen benötigen. Zudem erfahren Sie dabei zentrale

Tools und Methoden, um Geschäftsfelder, Innovationen

und Strukturen in Ihrer Organisation weiter zu entwi-

ckeln.

Weiterbildungsportfolio

Organisations-entwicklung

Organisator/in

Weitere Seminare

ChangeManager/in

Agiler Coach

Unternehmensstrukturen aufbauen

Prozessmanagement etablieren

Organisations- und Entscheidungstechniken

Agile Führung

Agile Transformation für Banken und Finanzdienstleister

Coaching-Kompetenz

Organisationsmanagement kompakt

Organisationsarbeit intern positionieren und vermarkten

Change „Werkstatt“

Change Management

Consulting

Agile Organisation


Agiles Arbeiten

Agiler Coach mit ibo-Zertifikat

Beschreibung

Digitalisierung, VUCA-Welt, New Work, Generation Z, ….

Gründe gibt es genug, um Agile Ansätze auszuprobieren

und deren Vorteile zu nutzen. Die Erfahrung zeigt, dass

die Transformation in Richtung Agilität dann besonders

wirkungsvoll ist, wenn sie kompetent begleitet wird.

Diese Rolle etabliert sich zunehmend unter dem Begriff

Agiler Coach.In dieser Weiterbildung bekommen Sie das

Rüstzeug, um als Agiler Coach wirksam sein zu können.

Sie lernen Voraussetzungen, Chancen und Risiken von

agilem Arbeiten kennen, erhalten grundlegendes Wissen

zu den verschiedenen agilen Ansätzen und das Hand-

werkszeug für den Transformationsprozess. Darüber

hinaus bekommen Sie die notwendigen Kompetenzen

vermittelt, um agile Teams in ihrer täglichen Arbeit be-

gleiten zu können.

Aufbau der Reihe

Organisationsentwicklung für zukunftsfähige Unternehmen

Inhalte

Konkrete Praktiken kennenlernen und passende

Instrumente mitnehmen

Überblick über agile Strukturmodelle bekommen

Handwerkszeug für die Agile Transformation mitnehmen

Sich als Experte für Agile Organisation und

Transformation etablieren

Zielgruppe

Führungskräfte, Agile Coaches, Organisationsentwick-

ler, Personalentwickler, Unternehmensgründer, Entre-

preneure, Intrapreneure, Gestalter und Beweger, Bera-

ter und Prozessbegleiter.

Ihr Nutzen

Agile Strukturen und Praktiken kennenlernen und

ihre Anwendung im eigenen Unternehmen prüfen

Agile Arbeitsweisen und die dafür benötigten

Kompetenzen kennen

Verstehen, wie Kollegen, Mitarbeiter und Führungs-

kräfte auf dem Weg in die Agilität unterstützt

werden können

Hinweis

Mit dem ibo-Zertifikat erhalten Sie ein Diploma of Advan-

ced Studies (DAS) Agile Organisation & Transformation

von der Steinbeis+Akademie. Die absolvierten Module

können für ein berufsbegleitendes Masterstudium, bei-

spielsweise am Institut für Organisation & Management

an der Steinbeis-Hochschule, anerkannt werden.

Einfach die Kennung „OMAR3“ in der Su-

che eintragen oder den nebenstehenden

QR-Code scannen.

Daten und Fakten

Seminardauer: 6,5 Tage

Seminarpreis: 3.920,00 €

4.664,80 € inkl. MwSt.

Prüfungsgebühr: 550,00 €

654,50 € inkl. MwSt.

Unsere Seminare finden deutschlandweit statt, z. B. in

Berlin, Hamburg und München. Termine und aktuelle

Informationen finden Sie unter www.ibo.de.

Agiler Coach

1. Modul: Agile OrganisationDauer: 2 Tage

Prüfungsleistung2 Online-TransferarbeitenAbschlussAgiler Coach mit ibo-Zertifikat

2. Modul: Agile TransformationDauer: 2 Tage

3. Modul: Agiles ArbeitenDauer: 2 Tage

Optional: 2-stündige Online-BeratungPaketpreis Reihe und Online-Beratung 4.670,00 € (5.557,30 € inkl. MwSt.).

https://www.ibo.de/seminar/semkrz/business-analyst-mit-ibo-zertifikat/OMAR3


Einfach die Kennung „OMA1-1“ in der Su-


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Agile Organisation

Beschreibung

Agilität ist in aller Munde. Mit Scrum, Kanban, Design

Thinking oder Holacracy gibt es auch gut ausgearbei-

tete, erfolgversprechende Konzepte. Herausfordernd

wird es immer da, wo diese Konzepte auf eine Unter-

nehmenswirklichkeit stoßen. In diesem Seminar erhal-

ten Sie grundlegendes Wissen zu agilen Methoden und

Organisationsstrukturen, ihren Voraussetzungen und

Konsequenzen. Sie erhalten Tipps aus der Praxis, in wel-

chen Bereichen welche Formen von Agilität sinnvoll sind,

und worauf es beim Etablieren neuer Arbeitsweisen in

Teams, Bereichen und Gesamtorganisationen ankommt.

Sie lernen eine große Auswahl an agilen Praktiken ken-

nen und können die für Ihre Ziele passenden Instrumen-

te mitnehmen und in Ihren Arbeitsalltag übertragen.

Inhalte

Wozu überhaupt agil? Von Kundennähe, Innovations-

fähigkeit und dem Mut zum gemeinsamen Lernen

Agile Werte und Prinzipien – und ihre Wirkung im

Arbeitsalltag

Einordnung agiler Ansätze, Methoden und Techniken

– Von Design Thinking über Scrum bis Kanban

Iteratives, kurzzyklisches Vorgehen und partizipative

Entscheidungsfindung – Strategie in agilen Organisationen

Scrum, Holacracy oder hybride Strukturen – Modelle

agiler Unternehmensorganisation im Überblick

Agile Praktiken – ein breites Angebot für Agilität in

kleinen und größeren Schritten

Ihr Nutzen

Voraussetzungen, Chancen und Risiken von agilem

Arbeiten kennenlernen

Ausrichtung und Steuerung in agilen Organisationen

kennenlernen

Überblick über agile Strukturmodelle bekommen

Hybride Varianten durchdenken

Konkrete Praktiken kennenlernen und aus einer

großen Auswahl passende Instrumente mitnehmen

Anregungen fürs Erschaffen einer neuen

Organisationswirklichkeit mitnehmen

Zielgruppe



preneure, Intrapreneure, Gestalter und Beweger, Berater

und Prozessbegleiter

Hinweise

Dieses Seminar ist Teil der Weiterbildungsreihe Agile

Coach mit ibo-Zertifikat. Die Termine der Module können

Sie auch individuell kombinieren. Buchen Sie beide Mo-

dule dieser Reihe auf einmal, reduziert sich der Semi-

narpreis.

Daten und Fakten

Seminardauer: 2 Tage


1.892,10 € inkl. MwSt.

Unsere Seminare finden deutschlandweit statt, z. B.

in Berlin, Frankfurt am Main, Hamburg und München.

Termine und aktuelle Informationen finden Sie unter

www.ibo.de.

Strukturen und Praktiken für mehr Agilität im Unternehmen



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Beschreibung

Über agile Methoden und Organisationsformen haben

Sie sich bereits informiert und haben eine Vorstellung

davon, was zu Ihren individuellen Anforderungen passt,

aber Sie wissen noch nicht, wie der Weg dahin aussehen

kann? Dann empfehlen wir Ihnen zwei transformative

Tage mit den ibo-Spezialisten in spannender und ins-

pirierender Atmosphäre. In diesem Seminar lernen Sie

verschiedene Transformationswege und Best-Practices

kennen. Sie bekommen das Handwerkszeug vermittelt,

um Transformationsprozesse hin zu mehr Agilität wirk-

sam begleiten zu können. Sie arbeiten an echten Praxis-

beispielen, um Herausforderungen und Hindernisse zu

erkennen und einen konstruktiven Umgang damit zu

entwickeln.

Inhalte

Best-Practices und unternehmensspezifische

Erfolgsfaktoren

Verschiedene Transformationswege und -zuständigkeiten

Typische Stadien und kritische Muster

Kulturentwicklung und Schaffen neuer Gewohnheiten

Ihr Nutzen

Best-Practices und unternehmensspezifische

Erfolgsfaktoren für agile Transformationen

kennenlernen

Handwerkszeug für die Agile Transformation in

kleineren und größeren Schritten mitnehmen

Wirksame Hebel für Kulturentwicklung

kennenlernen

Die eigene Rolle in der Transformation bewusst

gestalten lernen

Zielgruppe



preneure, Intrapreneure, Gestalter und Beweger, Berater

und Prozessbegleiter

Hinweise





narpreis.

Daten und Fakten



1.892,10 € inkl. MwSt.




www.ibo.de.

Den Wandel hin zu mehr Agilität einleiten und gestalten

https://www.ibo.de/seminar/semkrz/OMA1-1https://www.ibo.de/seminar/semkrz/OMA2-1




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Agiles Arbeiten

Beschreibung

Entgegen gängigen Klischees bedeutet Arbeiten in agi-

len, selbstorganisierten Unternehmen oder Teams ein

Mehr an Klarheit, Verantwortungsübernahme, Verbind-

lichkeit und Motivation. Dafür müssen zum einen die

richtigen Rahmenbedingungen geschaffen werden, und

zum anderen müssen die Mitarbeiter die Möglichkeit er-

halten, die dafür nötigen Kompetenzen zu entwickeln. In

diesem Seminar erfahren Sie, wie das gelingen kann und

wie Sie als agiler Coach dabei unterstützen können.

Inhalte

Agile Teams begleiten: Verbindlichkeit in der

Zusammenarbeit schaffen

Erfolgsfaktor Mindset: Agiles Arbeiten braucht eine

agile Haltung

Teamentwicklung: wie aus einer Gruppe ein agiles

Spitzenteam wird

New work needs inner work: Selbstreflexion als

Basis für selbstorganisiertes Arbeiten

Verantwortung und Vertrauen – das agile Henne-

Ei-Problem

Soft Skills für agile Coaches

Ihr Nutzen

Tipps für mehr Klarheit und Verbindlichkeit in der

agilen Zusammenarbeit

Charakteristika des agilen Mindsets und

Entwicklungsmöglichkeiten kennenlernen

Die wichtigsten Soft Skills für den Arbeitsalltag als

Agiler Coach erlernen

Grundlagen der Gruppendynamik und Entwicklung

agiler Teams kennenlernen

Praktiken zur Förderung von Selbstorganisation und

Verantwortungsübernahme mitnehmen

Zielgruppe

Führungskräfte und Mitarbeiter, Agile Coaches Organi-

sationsentwickler, Personalentwickler, Unternehmens-

gründer, Entrepreneure, Intrapreneure, Gestalter und

Beweger, Berater und Prozessbegleiter.

Hinweise





narpreis.

Daten und Fakten



1.892,10 € inkl. MwSt.




www.ibo.de.

Agile Zusammenarbeit gestalten und weiterentwickeln

Change Manager/in mit ibo-Zertifikat

Beschreibung

Veränderung ist alltäglich. Mitarbeiter und Führungs-

kräfte stellen sich bereitwillig neuen Herausforderun-

gen, wenn ihnen der Sinn und Zweck verständlich ist

und der Wandel bewältigbar erscheint. Dafür zu sorgen

ist Aufgabe von Change Managern. Change Manager

unterstützen in der Startphase, beraten im gesamten

Veränderungsprozess und helfen dabei, das Neue in der

Praxis zu verankern. Für diese Rolle brauchen sie eine

hohe Methodenkompetenz, Selbstreflexionsfähigkeiten,

Akzeptanz bei den Mitarbeitern und ein professionelles

Auftreten auf Augenhöhe mit dem Management.

Aufbau der Reihe

Inhalte

Wirksame Methoden und Techniken zur Begleitung

des Veränderungsvorhabens

Systemisches Denken in Veränderungsprozessen

Leitfaden für den eigenen Veränderungsprozess

mitnehmen

Position und Rolle als Change Manager ausfüllen

Zielgruppe

Organisations- und Personalentwickler, Change Mana-

ger, interne und externe Berater, Führungskräfte, Orga-

nisatoren, Projektleiter, Business Analysten

Ihr Nutzen

Voraussetzungen für erfolgreiche Veränderungen

und Handlungsfelder identifizieren

Widerstände von Betroffenen und Bearbeitungs-

strategien für Projekte und Vorhaben

Grundlagen der Beratungskompetenz

„Best-Practice“-Sammlung an Methoden und

Techniken

Erfolgsfaktoren und Fallen für das eigene Vorgehen

erarbeiten

Hinweis


ced Studies (DAS) Change Management von der Stein-

beis+Akademie. Die absolvierten Module können für ein

berufsbegleitendes Masterstudium, beispielsweise am

Institut für Organisation & Management an der Stein-

beis-Hochschule, anerkannt werden.

Einfach die Kennung „CMR3“ in der Su-


QR-Code scannen.

Daten und Fakten



5.247,90 € inkl. MwSt.






Change Manager

1. Modul: Change ManagementDauer: 2 Tage

Prüfungsleistung3 Online-TransferarbeitenAbschlussChange Manager/in mit ibo-Zertifikat

2. Modul: ConsultingDauer: 3 Tage

3. Modul: Change „Werkstatt“Dauer: 3 Tage

https://www.ibo.de/seminar/semkrz/OMA3-1https://www.ibo.de/seminar/semkrz/business-analyst-mit-ibo-zertifikat/CMR3


Einfach die Kennung „CMG2“ in der Su-


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Change Management

Beschreibung

Veränderungsprozesse sind komplexe Vorhaben, zu de-

ren Bewältigung es umfassender Kenntnisse und Kom-

petenzen bedarf. In diesem Seminar lernen Sie Vorgehen

und Erfolgsfaktoren zur Einleitung, Gestaltung und Ver-

ankerung von Veränderungen in Organisationen kennen.

Vom emotionalen Erleben der Betroffenen über die Ver-

änderungskommunikation bis hin zum Monitoring – Sie

schaffen damit eine wertvolle Basis, um Ihr individuelles

Veränderungsvorhaben erfolgreich zu meistern.

Inhalte

Systemisches Denken in Veränderungsprozessen

Muster verstehen: Veränderungsdynamiken in

Organisationen

Wesentliches im Blick – die neun Handlungsfelder

in der Veränderung

ibo-Change-RoadMap –Leitfaden für

Transformationsprozesse

Widerstände erkennen – Betroffene mitnehmen

Kommunikationsstrategien und -medien in

Veränderungsprozessen

Ihr Nutzen

Voraussetzungen für erfolgreiche Veränderungen

kennenlernen und eigene Handlungsfelder

identifizieren

Überblick über die Dynamiken in Veränderungs-

prozessen gewinnen

Strategien zum Umgang mit Ängsten und

Widerständen entwickeln

Veränderungsvorhaben unterschiedlicher Größe

und Komplexität steuern lernen

Praxisnahe Übungen und die Möglichkeit an eigenen

Fallbeispielen zu arbeiten

Zielgruppe



nisatoren, Projektleiter, Business-Analysten

Hinweise

Dieses Modul ist Teil der Weiterbildungsreihe Change

Manager/in mit ibo-Zertifikat. Die Module können einzeln

gebucht werden. Buchen Sie alle Module, reduziert sich

der Seminarpreis.

Daten und Fakten



1.642,20 € inkl. MwSt.




www.ibo.de.

Das Fundament für gelingende Veränderung

Einfach die Kennung „CMC“ in der Suche

eintragen oder den nebenstehenden QR-

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Consulting

Beschreibung

Ob als fachlicher Berater, methodischer Wegbereiter

oder Begleiter von Veränderungsprozessen, Beratungs-

kompetenz ist in vielen Rollen eine Basisanforderung,

die Sie benötigen, um in Ihrem Metier erfolgreich zu sein.

In diesem Seminar lernen Sie, welche Haltung Sie für die

Beraterrolle benötigen, wie Sie bereits zu Beginn einer

Beratungssituation Rollenklarheit schaffen und wie Sie

mit „schwierigen Beziehungsangeboten“ umgehen. Da-

rüber hinaus bekommen Sie einen Überblick über ver-

schiedene Beratungstechniken und lernen diese anzu-

wenden.

Inhalte

Die drei Beratungsansätze und deren Auswirkung

auf die Beraterrolle

Das ibo-Beratungsmodell

Positionierung und Professionalität – Beratung auf

Augenhöhe

Die (Berater-)Haltung bewahren – auch in

schwierigen Situationen

Zentrale Beziehungsmuster, die Sie als Berater

kennen sollten!

Wirksame Beratungstechniken im Überblick

Ihr Nutzen

Grundlagen der Beratungskompetenz kennenlernen

Mit Rollenkonflikten in der Beraterrolle umgehen

Überblick über verschiedene Beratungsansätze und

Möglichkeiten diese in die eigene Praxis zu integrieren

Wirksame Beratungswerkzeuge kennen und

anwenden lernen

Tipps zur professionellen Positionierung als Berater

Zielgruppe




Hinweise




der Seminarpreis.

Daten und Fakten



2.130,10 € inkl. MwSt.




www.ibo.de.

Beratungskompetenz in Organisationen

https://www.ibo.de/seminar/semkrz/CMG2https://www.ibo.de/seminar/semkrz/CMC


Einfach die Kennung „CMI“ in der Suche


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Change Management „Werkstatt“

Beschreibung

Entscheidend für den nachhaltigen Erfolg von Verände-

rungen ist die richtige Zusammenstellung Ihres Change-

Management-Werkzeugkastens und dessen Anwendung.

Hierzu eignet sich dieses Seminar ,Change „Werkstatt“

– Methoden für nachhaltige Entwicklung´ hervorragend,

denn Sie erweitern Ihren Werkzeugkasten und testen

die neuen Methoden, Techniken und Interventionen auch

gleich. Im Austausch mit anderen Change-Management-

Praktikern reflektieren Sie das Erlebte und übertragen

es auf den spezifischen Kontext Ihrer Veränderungsvor-

haben.

Inhalte

Der Change-Management-Werkzeugkasten: wirk-

same Tools für Veränderungsprozesse auf Ebene

der Gesamtorganisation, des Teams und des Individuums

Diagnose- und Monitoring-Instrumente

Dialog und Beteiligung fördern: Großgruppen-

methoden im Überblick

Das Kommunikationsdesign: systematische und

kontinuierliche Veränderungskommunikation, die

begeistert

Akzeptanzhindernisse aufspüren und aufkommende

Widerstände gezielt bearbeiten

Geeignete Teamentwicklungsmaßnahmen planen

und durchführe

Individuelle Entwicklung: Lernprozesse anstoßen

und unterstützen

Ihr Nutzen

Wirksame Methoden, Techniken und Interventionen

für alle Phasen des Veränderungsprozesses

kennenlernen und anwenden

Erfolgsfaktoren und Fallen für das eigene

Veränderungsvorhaben im Austausch mit anderen

Change Management-Praktikern erarbeiten

Praxiserprobte Checklisten, Leitfäden

Zielgruppe




Hinweise




der Seminarpreis.

Daten und Fakten



2.130,10 € inkl. MwSt.




www.ibo.de.

Methoden und Praxiswissen für Change Manager/innen

Organisator/in mit ibo-Zertifikat

Beschreibung

Die Organisatoren-Ausbildung ist eine feste Größe im

Bereich Organisation. Die ibo-Zertifizierung gibt Ihnen

die Sicherheit und Garantie, die an Sie gestellten Auf-

gaben auch zukünftig souverän zu meistern. Um in der

Praxis erfolgreiche Organisationsarbeit leisten zu kön-

nen, benötigen Sie Methoden und Werkzeuge für orga-

nisatorische Projekte und das fachliche Know-how zur

Aufbau- und Prozessorganisation. Diese Inhalte bilden

insgesamt das Fundament unserer zertifizierten Orga-

nisatoren-Ausbildung.

Aufbau der Reihe

Experte für Aufbau- und Prozessstrukturen

Inhalte

Systematisches Vorgehen bei der Gestaltung

organisatorischer Lösungen

Erarbeiten eines Werkzeugkoffers für Organisatoren

Klassische und agile Strukturmodelle

Prozesse modellieren und organisieren

Zielgruppe

Mitarbeiter aus Organisationsabteilungen, der Unter-

nehmens- oder Organisationsentwicklung, interne und

externe Organisationsberater, Projektmitarbeiter, die

mit Aufgaben der Restrukturierung bzw. Reorganisa-

tion betraut sind.

Ihr Nutzen

Organisatorische Zusammenhänge werden

verständlich und praxisnah erklärt

Organisatorische Projekte werden anwendungsnah,

zielorientiert und systematisch bearbeitet

Organisatorische Gestaltungsmöglichkeiten werden

ganzheitlich vermittelt

Bewährte und agile Organisationsformen im Praxistest

ibo-Organisationsmodell bietet Orientierung

Nützliche Arbeitshilfen für die berufliche Praxis

Hinweis


ced Studies (DAS) Organisationsdesign von der Stein-





Einfach die Kennung „OMR“ in der Suche


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Daten und Fakten



5.735,80 € inkl. MwSt.






Organisator

2. Modul: Unternehmenstrukturen aufbauenDauer: 3 Tage

1. Modul: Organisations- undEntscheidungstechnikenDauer: 3 Tage

3. Modul: Prozessmanagement etablierenDauer: 3 Tage

PrüfungsleistungTransferarbeitAbschlussOrganisator/in mit ibo-Zertifikat

https://www.ibo.de/seminar/semkrz/CMIhttps://www.ibo.de/seminar/semkrz/business-analyst-mit-ibo-zertifikat/OMR




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Organisations- und Entscheidungstechniken

Beschreibung

Effektive und effiziente Methoden und Techniken sind

wesentliche Voraussetzungen erfolgreicher Organisati-

onsprojekte. Damit Entscheidungen nicht aus dem Bauch

heraus getroffen werden und für die Betroffenen trans-

parent sind, gibt es eine Reihe von Organisations- und

Entscheidungstechniken, deren Einsatz die organisato-

rische Projektarbeit erleichtert und wirkungsvoll unter-

stützt. Auch Routinetätigkeiten im Tagesgeschäft sollten

messbare Erfolge vorweisen. Techniken der Selbstorga-

nisation tragen zur effektiven und effizienten Aufgaben-

strukturierung und -erfüllung bei.

Inhalte

Methodisches Vorgehen und Selbstorganisation

Techniken der Auftragserteilung

Techniken der Erhebung und Analyse

Techniken der Anforderungsermittlung

Techniken des Lösungsentwurfs

Techniken der Bewertung und Auswahl

Ihr Nutzen

Erfolgsfaktoren organisatorischer Projekte werden

anschaulich vermittelt

Methodisches Vorgehen wird an Wasserfall- und

agilen Modellen erläutert

Organisations- und Entscheidungstechniken werden

praxisnah geübt

Die Teilnehmer erarbeiten sich ihre eigene Toolbox

mit Methoden und Techniken, die sie direkt in ihren

beruflichen Alltag übernehmen können

Zielgruppe



externe Organisationsberater, Projektmitarbeiter, die mit

Aufgaben der Restrukturierung bzw. Reorganisation be-

traut sind

Hinweise

Dieses Modul ist Teil der Seminarreihe Organisator/in

mit ibo-Zertifikat und kann nicht als Einzelseminar ge-

bucht werden.

Daten und Fakten


Seminarpreis: Nicht einzeln buchbar.




www.ibo.de.

Methoden und Werkzeuge für Organisatoren



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Unternehmensstrukturen aufbauen

Beschreibung

In Unternehmen und Verwaltungen ist die Aufbau- und

Prozessorganisation immer präsent. Aber was verbirgt

sich konkret hinter der Organisation und den Strukturen

eines Unternehmens? Dieses Seminarmodul zeigt auf,

wie der Unternehmenserfolg von einer strategischen

Ausrichtung der Unternehmensorganisation über die

Abteilungs- und Gruppenbildung bis hin zur Gestaltung

von Stellen nachhaltig beeinflusst werden kann. Agile,

auf Selbstorganisation setzende Strukturmodelle wer-

den bewährten, traditionellen Aufbauformen gegenüber-

gestellt.

Inhalte

Grundlagen der Aufbauorganisation

Unternehmensorganisation und Leitungssystem

Bereichsorganisation und Organisationscontrolling

Stellenorganisation und Personalbemessung

Strukturen in Bewegung halten – die agile Organisation

Ihr Nutzen

Auswirkungen guter Organisation auf den

Unternehmenserfolg werden deutlich

Organisatorische Grundstrukturen und agile

Organisationsansätze werden auf ihre Praxis-

tauglichkeit hin bewertet

Methoden und Techniken der Stellenorganisation

und Personalbemessung werden anwendungsnah

vermittelt

Gemeinsam werden Erkenntnisse und Maßnahmen

für eigene aufbauorganisatorische Vorhaben

abgeleitet

Zielgruppe





traut sind

Hinweise



bucht werden.

Daten und Fakten






www.ibo.de.

Von der Unternehmens- bis zur Stellenorganisation

https://www.ibo.de/seminar/semkrz/organisator-in-mit-ibo-zertifikat/OMRhttps://www.ibo.de/seminar/semkrz/organisator-in-mit-ibo-zertifikat/OMR




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Prozessmanagement etablieren

Beschreibung

Prozessorientierung und Prozessmanagement sind heu-

te in Unternehmen und Verwaltungen nicht mehr weg-

zudenken. Tatsächlich hat ein Großteil heutiger Organi-

sationsaufgaben mit der Strukturierung, Dokumentation

und Integration von Prozessen zu tun. Dabei müssen sich

auch die Fachbereiche ihrer Verantwortung stellen. Aber

wie baut man eine nachvollziehbare Prozessarchitektur

auf, welche Rollen sind relevant und wer kommt dafür

in Frage? Und wer ist für die Prozessoptimierung und

-steuerung verantwortlich? All diese Fragen werden in

diesem Seminarmodul beantwortet.

Inhalte

Grundlagen des Prozessmanagements

Prozessmodelle und Prozessarchitekturen

Rollen und Zuständigkeiten im Prozessmanagement

Organisation des kontinuierlichen Prozessmanagements

Prozessgovernance und Prozessmanagement-

Organisation

Ihr Nutzen

Grundlagen des Prozessmanagements werden

vermittelt

Die Schritte einer erfolgreichen Prozessmanagement-

Implementierung werden durchlaufen

Herausforderungen bei der Integration von

Prozessen in bestehende Unternehmensstrukturen

werden deutlich

Unterschiedlichen Rollenmodelle in einer

Prozessorganisation im Praxistest

Prozessarchitekturen werden aufgebaut und

adressatengerecht dokumentiert

Zielgruppe





traut sind

Hinweise



bucht werden.

Daten und Fakten



.




www.ibo.de.

Prozessstrukturen dokumentieren und organisieren

Einfach die Kennung „ATBF“ in der Suche


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Agile Transformation für Banken & Finanzdienstleister

Beschreibung

Unternehmen aus der Finanzbranche tun sich häufig

schwer, agile Methoden und Praktiken zu adaptieren

und zu leben. Die Gründe dafür sind vielfältig: strenge

Regulierung, enge Compliance-Richtlinien, mangelnde

Vertrauenskultur. Unbestritten bleibt: Agile Vorgehens-

weisen können für Banken und Finanzdienstleister viele

Potenziale eröffnen - z.B. die Erschließung neuer Tech-

nologien und Geschäftsmodelle, mehr Wirksamkeit bei

Innovationen, engere Kundenbindung bei der Gestaltung

und Verbesserung von Produkten und Services oder

mehr Transparenz und Geschwindigkeit im operativen

Geschäft. In dieser 2-tägigen Weiterbildung geht es um

Erfolgsvoraussetzungen von Agilität, agiles Arbeiten im

operativen (Bank-)Geschäft und wie Sie mit agilen Me-

thoden Projekte und Innovationen fördern.

Inhalte

Der ibo-Agilitäts-Check: Sind Sie bereit für die

Herausforderungen der VUCA-Welt?

Agiles Mindset und agile Führung

Agiles Management - mit Purpose und OKRs zu

mehr Sinnorientierung und Bewegungsfreiheit

Stabilität vs. Agilität: Wo ist agiles Arbeiten sinnvoll

und wo nicht?

“Run the Bank“: Agiles Arbeiten im operativen

Geschäft

“Change the Bank“: Agile Methoden für Projekte

und Innovationen

Ihr Nutzen

Individuelle Begleitung bei der Ermittlung des agilen

Reifegrades in Ihrem Unternehmen

Sinnvolle und erfolgversprechende Einsatzgebiete

für agile Methoden identifizieren

Die Weichen für die erfolgreiche agile Transformation

in Ihrer Bank legen

Zielgruppe

Führungsverantwortliche aller Ebenen, Scrum Master,

Agile Coachs, Projektleiter, Manager, HR-Spezialisten,

Organisationsberater, Führungskräfteentwickler

Hinweise

Zu diesem Seminar können Sie auch eine 2-stündige

Online-Beratung mit einem unserer Agilitätsexperten

buchen. In diesem Rahmen beraten wir Sie auf Ihr in-

dividuelles Anliegen bezogen und unterstützen Sie da-

bei, geeignete Einsatzgebiete für Agilität in Ihrem Un-

ternehmen zu identifizieren, die passenden Methoden

auszuwählen und ein Vorgehen für den Transforma-

tionsprozess zu erarbeiten. Paketpreis Seminar und On-

line-Beratung 1.690,00 € (2.011,10 € inkl. MwSt.).

Daten und Fakten



1.773,10 € inkl. MwSt.




www.ibo.de.

Agile Strukturen sinnvoll in die Bank übertragen

Optional: 2-stündige Online-BeratungPaketpreis Seminar und Online-Beratung 1.690,00 € (2.011,10 € inkl. MwSt.).

https://www.ibo.de/seminar/semkrz/organisator-in-mit-ibo-zertifikat/OMRhttps://www.ibo.de/seminar/semkrz/ATBF


Einfach die Kennung „AF“ in der Suche


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Agile Führung

Beschreibung

Agilität bedeutet nicht nur ein Wandel der Organisa-

tionstruktur und der Prozesse, sondern auch der Ver-

haltensweisen und Einstellungen der Menschen in einer

Organisation. Für eine nachhaltige Implementierung der

agilen Werte und Prinzipien braucht es vor allem ein ent-

sprechendes Führungsverständnis, das in der Literatur

häufig als „agile Führung“ bezeichnet wird. Im Seminar

gehen wir der Frage nach, was das agile Führungsver-

ständnis ausmacht, welche Anforderungen sich in Bezug

auf das Führungsverhalten ergeben und wie Sie es als

Führungskraft schaffen, mit diesen Anforderungen um-

zugehen.

Inhalte

Agile Führung – Rolle und Haltung statt Position

oder Funktion

Denk- und Handlungsweisen einer agilen Führungskraft

Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren agiler Führung

Agile Führung in einer klassischen Organisation –

geht das überhaupt?

Klassische Führungsinstrumente neu gedacht

Ihr Nutzen

Verstehen, was hinter dem Begriff „agile Führung“

steckt und wodurch es sich vom klassischen

Führungsverständnis unterscheidet

Aufgaben und Verantwortung der agilen Führungs-

kraft kennenlernen

Überblick über Verhaltensweisen und Kompetenzen,

die Sie als Führungskraft in einem agilen Umfeld

erfolgreich machen

Wirksame Entwicklungsansätze und -formate um

Denk- und Handlungsweisen zu agilisieren

Agile Führungsinstrumente für den eigenen

Verantwortungsbereich auswählen und ausprobieren

Zielgruppe

Führungsverantwortliche aller Ebenen, Scrum Master,

Agile Coaches, Projektleiter, Manager, HR-Spezialisten,

Organisationsberater, Führungskräfteentwickler

Daten und Fakten



1.773,10 € inkl. MwSt.




www.ibo.de.

Wirksames Handeln für Führungskräfte

Einfach die Kennung „OMK“ in der Suche


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Organisationsmanagement kompakt

Beschreibung

Immer mehr Mitarbeiter/innen sind aufgerufen, ihr or-

ganisatorisches Umfeld selbst mitzugestalten. Darauf

sind sie häufig aber nicht vorbereitet, da sie weder wis-

sen, wie sie solche Vorhaben angehen sollen, noch Vor-

stellungen über organisatorische Lösungsprinzipien und

deren Eignung haben. Das Seminar bietet in kompakter

Form viel Stoff zu den notwendigen Themen. Dabei bleibt

genügend Zeit für vertiefende Übungen.

Inhalte

Grundlagen der Organisation

von der Unternehmens- bis zur Stellenorganisation

Prozessorganisation

Methodische Bearbeitung von Organisationsprojekten

Ihr Nutzen

Organisatorische Grundbegriffe werden eingeführt

Grundlegendes Wissen zu Unternehmensstrukturen

und zur Abteilungs- und Stellenbildung wird aufgebaut

Techniken der Prozessdokumentation und

-optimierung werden behandelt

Die wichtigsten Organisations- und Entscheidungs-

techniken werden vermittelt

Aufbau und Ergänzung der eigenen Organisatoren-

Toolbox

Zielgruppe

Leiter/innen von Organisationsabteilungen, der Unter-

nehmens- oder Organisationsentwicklung, Führungs-

kräfte mit organisatorischen Funktionen, Beteiligte in

Organisationsprojekten sowie alle, die sich organisato-

rischen Themen im Unternehmen annehmen sollen und

wollen

Daten und Fakten



2.130,10 € inkl. MwSt.




www.ibo.de.

Eine Einführung in die Welt der Organisationsstrukturen

https://www.ibo.de/seminar/semkrz/AFhttps://www.ibo.de/seminar/semkrz/OMK


perXoom GmbH / Im Westpark 8 / D-35435 Wettenberg T: +49 641 98210-510 / [email protected] / www.perXoom.com

Wie fit sind Deine Mitarbeiter

für die digitale Arbeitswelt?

.comperXoom

Finde es heraus &werdet digital fit


Einfach die Kennung „COAK“ in der Su-


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Coaching-Kompetenz

Beschreibung

Als Führungskraft oder Projektleitung sind Sie für den

Erfolg Ihres Bereiches oder Projektes verantwortlich. Sie

verfügen über Führungserfahrungen und bringen Ex-

perten- und Methodenwissen mit. Aber reicht das? Mit-

arbeiter wünschen sich empathische und „coachende“

Führungskräfte und Projektleiter. In diesem Seminar

erkennen Sie eigene Denk- und Verhaltensmuster. Sie

lernen Methode und Techniken, aber auch die zugrunde-

liegende Theorie systemischen Coachings kennen und

professionalisieren damit Ihren Umgang mit Menschen.

Inhalte

Grundlagen Systemischen Denkens

Erfolgreiches Selbstmanagement

Vorgehensschritte im systemischen Coaching

Interventionen im Coachingprozess

Ihr Nutzen

Die Teilnehmer erkennen und verstehen den

Einfluss eigener Sichtweisen auf Verhalten und

Bewertungen.

Sie lernen einen bewussten und professionellen

Umgang mit „schwierigen Mitarbeitern“ und

kritischen Alltagssituationen.

Sie können Mitarbeiter und Teams besser auf neue

Aufgaben und Veränderungen vorbereiten.

Sie erhalten mehr Sicherheit und Standing in der

Rolle als Führungskraft oder Projektleiter.

Sie lernen das systemische Coaching und seine

Werkzeuge kennen.

Zielgruppe

Führungskräfte, Organisatoren, Projektleiter, interne und

externe Berater, Business-Analysten, Prozessmanage-

ment-Berater, Organisations- und Personalentwickler

Daten und Fakten



2.130,10 € inkl. MwSt.




www.ibo.de.

Für Führungskräfte und Projektleiter

Einfach die Kennung „OAV2“ in der Suche


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Organisationsarbeit intern positionieren & vermarkten

Beschreibung

Organisationsabteilungen leisten hervorragende Arbeit.

Die Fülle an operativen Aufgaben erdrückt jedoch oft

jeden Freiraum für wichtige strategische Vorhaben. In-

terne Kunden werden immer anspruchsvoller und kri-

tischer. Sie fragen heute ganz selbstverständlich nach

dem konkreten Nutzen und Wertgewinn, den die Organi-

sationsabteilung bietet. Wer seine Leistung verständlich

erklären und messbar versprechen kann, schafft beste

Voraussetzungen, um von internen Kunden anerkannt

und nachgefragt zu werden.

Inhalte

Zukunft der Organisationsarbeit: unentbehrlicher

denn je!

Kenne Deinen Kunden: der wahre Schlüssel zum

Erfolg!

Attraktiver Service einer modernen Organisations-

abteilung

Positionierung leicht gemacht: wie man gute

Leistung gut vermarktet!

Ihr Nutzen

Dieses Seminar liefert das Rüstzeug, um gute

Organisationsarbeit ins rechte Licht zu rücken

Bedürfnisse und Erwartungen interner Kunden

werden in den Mittelpunkt gestellt

Das interne Leistungsportfolio einer modernen

Organisationsabteilung wird aufgebaut

Interne Kommunikationsstrategien werden entwickelt

Inhaltlicher Teilnehmerbezug fördert den direkten

Transfer in die eigene Praxis

Zielgruppe

Leiter/innen von Organisationsabteilungen, der Unter-

nehmens- oder Organisationsentwicklung und Füh-

rungskräfte mit organisatorischen Funktionen sowie

Mitarbeiter/innen, die als interne Dienstleister tätig sind

Hinweise

Im Seminarpreis inbegriffen ist ein ibo-Trendforum-Ti-

cket. Erfahren Sie z.B., was erfolgreiche Organisations-

arbeit heute leisten kann und wie sie in der Praxis funk-

tioniert. Das ibo-Trendforum-Ticket können Sie flexibel

innerhalb unseres zweijährigen Trendforen-Zyklus ein-

lösen.

Daten und Fakten



1.642,20 € inkl. MwSt.




www.ibo.de.

Der interne Markt für Organisationsleistungen

https://www.ibo.de/seminar/semkrz/COAKhttps://www.ibo.de/seminar/semkrz/OAV2


ibo bietet darüber hinaus noch weitere Leistungen im Bereich Organisationsentwicklung an, die für Sie interessant sein

könnten. Das Leistungsspektrum reicht dabei von Organisations-Software über Inhouse Seminare zur Qualifizierung

Ihrer Mitarbeiter bis hin zur Veränderungsbegleitung und individuellem Coaching:

Inhouse-Qualifikation

Alle unsere hier angebotenen Seminare führen wir

gerne auf Ihre Bedürfnisse angepasst als firmen-

interne Seminare durch.

Gerne beraten und begleiten wir Sie auch bei der

zielgerechten Entwicklung und Umsetzung Ihres

firmeninternen Angebots. Dazu gehört die Analyse

der Zielgruppen, Lernziele, Inhalte und Lernformate.

Bei Bedarf planen wir mit Ihnen auch Laufbahnen

und Abschlüsse.

Wir haben ibo als sehr professionellen Begleiter bei einem internen Prozess zum Rollenverständnis kennen und schätzen gelernt. Wir konnten den zu Grunde liegenden Prozess durch die externe Unter-stützung sehr zügig und mit konkreten Ergebnissen abschließen. Wenn es darum geht, mit einem Blick von außen für Klarheit im Inneren zu sorgen, ist ibo sicherlich eine gute Wahl.Gregor Weber, Prokurist und Bereichsleiter Projekte

Inhouse-Angebot OrganisationsentwicklungUnser 360° Organisationsportfolio im Überblick

Über unseren Kunden

Seit 1997 ist die Energiequelle GmbH am Markt der Er-

neuerbaren Energien tätig. Dabei plant und realisiert

das Unternehmen Windenergie- und Photovoltaikanla-

gen sowie Umspannwerke und Energiespeicher. Zudem

übernimmt Energiequelle die kaufmännische und tech-

nische Betriebsführung. Mit über 200 Mitarbeitern in

Deutschland, Frankreich und Finnland ist Energiequelle

ein international tätiges Unternehmen – leidenschaftlich,

mutig und menschlich.

Bei ihrer Arbeit ist es ihnen wichtig, dass alle Beteilig-

ten von Projekten der Erneuerbaren Energien profitie-

ren und gemeinsam einen entscheidenden Beitrag zum

wichtigen Zukunftsthema „Energiewende“ leisten.

Unsere Leistungen

Workshop mit Projektleitern: Klärung von Rollen und

Verantwortlichkeiten im Projektprozess,

Führung und Umgang mit Erwartungen,

Widerständen und fehlendem Alignment

Workshop mit interdisziplinärer, hierarchie-

übergreifender Gruppe: Klärung der

Verantwortlichkeiten und Kompetenzen

entlang des Projektprozesses

Konkrete Roadmap des weiteren Vorgehens zur

unternehmensweiten Verstetigung der

gelingenden Zusammenarbeit zwischen Funktionen

entlang des Projektprozesses

Weitere zufriedene Kunden:

Deutscher Sparkassen- und Giroverband e.V., Institut für soziale Arbeit e.V., Rhein-Neckar-Verkehr GmbH,

Stadt Ingolstadt, Volksbank Lüneburger Heide eG., Liebherr-MCCtec Rostock GmbH, Hewlett Packard GmbH,

Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG, Concordia Versicherungs-Gesellschaft a.G., Deutsches Patent-

und Markenamt, Stadtsparkasse Düsseldorf

Ihre Ansprechperson für Inhouse-Leistungen

Claudia WeißKey-Account-ManagerinT: +49 (641) 98210-385E: [email protected]

Wissensforen

Unsere Konferenzformate wie ibo-Trendforum oder

ibocon leben von aufeinander abgestimmten

Vorträgen zu Best-Practices und zu Frameworks

und Methodiken.

Zum Selbststudium finden Sie geballtes

Organisations-Wissen in unserer Fachliteratur

(Organisation und Business Analyse, Organisation

gestalten) oder in Blogartikeln, Webinaren,

Erklärvideos und Glossardefinitionen.

Beratung und Begleitung

Wir begleiten Organisationen in Veränderungspro

zessen - ganzheitlich, lösungsorientiert, menschlich

und auf Augenhöhe.

Sie sind auf der Suche, nach einer zukunftsfähigen

Organisationsstruktur und wirksamen Methoden?

Sprechen Sie uns an. Wir beraten Sie gerne.

Führung und Mindset: Wir bieten Ihnen praxis-

erprobte Formate und erfahrene Coaches, die

Mitarbeiter und Führungskräfte auf dem Weg zu

neuem Denken und Handeln unterstützen.

Software

Mit dem ibo Aufbau-Manager.NET und der ibo

Personalbemessung bieten wir Ihnen praxis-

bewährte Organisations-Software.

Wir identifizieren Ihre Anforderungen und konfigu-

rieren unter Kosten-Nutzen-Aspekten das auf Ihre

Bedürfnisse zugeschnittene System.

Nach der Installation stellen wir mit Einführungs

Workshops, Tool-Schulungen und Support sicher,

dass die Software bestmöglich genutzt wird.

mailto:claudia.weiss%40ibo.de?subject=Informationsanfrage%20Trainingsprogramm%20Organisationsentwicklung


Wirorganisieren

EffizienzAxel-Bruno NaumannProduktmanagerT: +49 (641) 98210-374E: [email protected]

Sie haben Fragen? Ich bin für Sie da.

Moderne Unternehmen können ohne IT nicht mehr existieren. Fast jeder Arbeitsschritt und

Geschäftsprozess läuft mit IT-Unterstützung oder ist sogar voll automatisiert. Viele Projek-

te beschäftigen sich mit Neu- oder Weiterentwicklung von IT-Lösungen.

Business-Analysten sind dabei das Bindeglied zwischen den Anwendern in der Fachab-

teilung und den Entwicklern in der IT. Sie ermitteln und dokumentieren Anforderungen des

Fachbereichs, damit sehr gute IT-Lösungen entstehen können. Sie sind Brückenbauer und

Dolmetscher für fachliche Wünsche und deren technische Umsetzung.


Business-Analyse

mailto:axel-bruno.naumann%40ibo.de?subject=Informationsanfrage%20Trainingsprogramm%20Business-Analyse


Business-Analyst mit ibo-Zertifikat

Beschreibung

Viele Arbeitsschritte werden heutzutage durch IT-Syste-

me unterstützt, werden digitalisiert oder automatisiert.

Dazu benötigt man die richtigen Anforderungen an die

IT-Systeme. Als Business-Analyst ermitteln Sie die An-

forderungen der Fachabteilungen und Kunden. Sie sind

Bindeglied zwischen Anforderungsstellern (Fachbereich)

und Umsetzern (IT-Bereich). Ihre wesentlichen Aufgaben

sind Anforderungen zu erheben, zu analysieren und so

zu dokumentieren, dass sie von allen Beteiligten ver-

standen werden.

In unserer bewährten Weiterbildung machen wir Sie fit

mit den richtigen Aufgaben und Tools der Business-Ana-

lyse. Sie erleben eine perfekte Mischung aus Seminaren,

Live-Webinaren und Praxistransfer. Die Seminarreihe

besteht aus drei Modulen mit 2,5 bzw. 3 Tagen und zwei

Online-Prüfungen.

Aufbau der Reihe

Experte zwischen Fachbereich und IT

Inhalte

Komplettes Verständnis: Business-Analyse von A-Z.

Systematisches Vorgehen zur Analyse des

Istzustands

Alle wichtigen Aufgaben und Techniken rund um

Anforderungen

Position und Rolle als Business-Analyst ausfüllen

Zielgruppe

Business-Analysten, Product Owner, Mitarbeiterinnen

im Requirements Engineering/Anforderungsmanage-

ment/Demand Management, IT-Koordinatorinnen, Mit-

arbeiter im Lösungsteam oder Entwicklungsteam

Ihr Nutzen

Praxiserprobte Werkzeuge und Tools nutzen

Fallbeispiel (Case Study) zum direkten Anwenden

des Erlernten

Roten Faden für die Anforderungsvielfalt sicherstellen

Vollständig Anforderungen ermitteln und dokumentieren

Passgenaue Anforderungen von Fachabteilung an

(IT-)Entwicklung übergeben

Anforderungs- und zielgerichtete (IT-)Lösungen

entwerfen

Hinweis

Mit dem ibo-Zertifikat erhalten Sie ein Diploma of Ad-

vanced Studies (DAS) Business-Analyse von der Stein-





Einfach die Kennung „BAR2“ in der Su-


QR-Code scannen.

Daten und Fakten



5.247,90 € inkl. MwSt.




in Berlin, Hamburg und München. Termine und aktuelle


Business-Analyst

1. Modul: Business-Analyse EssentialsDauer: 2,5 Tage

2. Modul: Requirements EngineeringDauer: 3 Tage

3. Modul: Anforderungsmodellierung und Rolle des Business-AnalystenDauer: 2,5 Tage

PrüfungsleistungOnline-Klausur + Online-TransferarbeitAbschlussBusiness-Analyst mit ibo-Zertifikat

Wählen Sie aus unserem Portfolio Ihre Business-Ana-

lyse-Weiterbildung. Schnuppern Sie in einzelne Module

zum Einstieg oder zur Vertiefung eines Themas. Bests-

teller ist die Seminarreihe Business-Analyst mit ibo-Zer-

tifikat.

Praxisorientiert oder Prüfungsvorbereitung? Wir bieten

Ihnen beides: bestes Training für Ihre berufliche Praxis

und optimale Vorbereitung auf eine internationale Zerti-

fizierung. Sie entscheiden, wo Ihre Priorität liegt.

Mit einem ibo-Zertifikat und einem Diploma of

Advanced Studies (DAS) sind Sie bestens für

Ihre täglichen Herausforderungen in der Praxis

gewappnet.

Mit unseren Prüfungsvorbereitungen meistern

Sie die internationalen Zertifizierungen zum

CBAP®, CCBA®, CPRE oder RE@Agile Primer.

Weiterbildungsportfolio

Business-Analyse

Senior Business-Analyst

Weitere Seminare

Unternehmens-architekt/in

Business-Analyst

Überblick Unternehmensarchitekturmanagement

Consulting

Agile Business-Analyse

Prüfungsvorbereitung auf IREB-Zertifizierung RE@Agile Primer

Agile Business-Analyse

Grundlagen der künstlichen Intelligenz (KI)

Prüfungsvorbereitung auf IREB-ZertifizierungCPRE Foundation Level

Prüfungsvorbereitung auf IIBA-Zertifizierungen

Integration von UAMim Unternehmen

Kompetenzen, Methodikund Didaktik des UAM

ÜberblickUnternehmensarchitekturmanagement

Aufbau, Einführungund Weiterentwicklung des UAM

Business-Analyse Essentials

Anforderungsmodellierung undRolle des Business-Analysen

Requirements Engineering

https://www.ibo.de/seminar/semkrz/business-analyst-mit-ibo-zertifikat/BAR2


Einfach die Kennung „BAES“ in der Su-


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Business-Analyse Essentials

Beschreibung

Immer mehr Mitarbeiter/-innen befassen sich mit An-

forderungen (Requirements). Die Gründe sind vielfältig:

Arbeitsschritte sollen digitalisiert oder automatisiert

werden, IT-Anwendungen werden überarbeitet oder

durch neue ersetzt, die Zusammenarbeit und Abstim-

mung zwischen Fachbereichen und IT läuft (noch) nicht

rund. Dann heißt es, sich schnell fit zu machen, um mit

den richtigen Werkzeugen und Tools Anforderungen zu

ermitteln, zu analysieren, zu dokumentieren.

Wir machen Sie fit in 2 Tagen und mit 2 ergänzenden

Live-Webinaren à 2 Stunden.

Inhalte

Überblick Business-Analyse

Simulation zu Anforderungen ermitteln, Scope

klären, Anforderungen dokumentieren, agiler/

iterativer/klassischer Business-Analyse

Vorgehen zu Ist-Analyse, Auftragsklärung und

Business Case

Vorgehen im Requirements Engineering mit

Anforderungsermittlung, -analyse, -dokumentation,

-prüfung

Vorgehen bei Lösungseinführung

Rollen und Stellen in der Business-Analyse: richtige

Positionierung und Ausgestaltung der BA-Rollen

Ihr Nutzen

Grundlagen zu allen Themen der Business-Analyse

Bedeutung und Nutzen von Business-Analyse

anhand einer Simulation erleben

Ideal für alle, die einen schnellen Überblick zu

Business-Analyse suchen

Business-Analyse im Kontext von Agilität,

Digitalisierung und Automatisierung verstehen

Zielgruppe

Mitarbeiter aus allen Bereichen, die Anforderungen (Re-

quirements) stellen, diese ermitteln oder dokumentieren

sollen; Business-Analystinnen, die einen komprimierten,

aber trotzdem fundierten Überblick suchen.

Hinweise

Das Seminar kann einzeln gebucht werden oder als ein

Pflichtmodul der Abschlüsse Business-Analyst mit ibo-

Zertifikat und Senior Business-Analyst mit ibo-Zertifikat.

Buchen Sie alle Module der jeweiligen Reihe auf einmal,

reduziert sich der Seminarpreis.

Daten und Fakten



1.892,10 € inkl. MwSt.




www.ibo.de.

Das Wichtigste zu Anforderungen spielerisch lernen

Einfach die Kennung „BAA“ in der Suche


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Business-Analyse – Requirements Engineering

Beschreibung

Im Herzen der Business-Analyse stehen Anforderungen.

Unterschiedliche Personen und Abteilungen bringen sie

ein. Diese Requierments strukturiert und vollständig zu

ermitteln ist ein wichtiger Schritt der Business-Analyse.

Oft werden Anforderungen als Text formuliert. Dies ist

vermeintlich einfach. Aber auch präzise und verständ-

lich? Wir zeigen Ihnen praxisorientierte Dokumenta-

tionen. Denn nur eine gute Dokumentation verhindert

Missverständnisse oder sogar eine falsche Umsetzung.

Anforderungsanalyse stellt die Vielzahl von Anforderun-

gen sinnvoll und strukturiert zusammen. Die Anforde-

rungen werden dabei auf ihre Richtigkeit und Zielfüh-

rung geprüft.

Inhalte

Vorbereitung: systematisches Requirements Engineering

Anforderungsermittlung: Anforderungen strukturiert

und vollständig erheben

Anforderungspriorisierung: die wichtigen und

kritischen Anforderungen in den Mittelpunkt stellen

Strukturierung: die richtige Dokumentationsart wählen

Spezifizierung: Anforderungen textlich

dokumentieren

Verifizierung: Anforderungsdokumentation formal prüfen

Validierung: Mehrwert der Anforderungen sicherstellen

Anforderungsmanagement: mehr als nur

Anforderungen verwalten

Ihr Nutzen

Roter Faden für die Anforderungsvielfalt: durch

systematisches Requirements Engineering

Die richtigen Anforderungen erfassen und dokumentieren

Strukturierte Methode um Anforderungen als Text

zu formulieren

Schritte der Anforderungsanalyse anwenden, von

der Priorisierung bis zur Validierung

Anforderungen managen und kommunizieren

Anforderungsdokumente (Fachkonzept, Lastenheft,

Grobkonzept) erstellen

Zielgruppe

Business-Analysten, Product Owner, Mitarbeiterinnen

im Lösungsteam oder Entwicklungsteam, Mitarbeiter im

Requirements Engineering/Anforderungsmanagement/

Demand Management, IT-Koordinatorinnen

Hinweise

Das Seminar kann einzeln gebucht werden oder als ein

Pflichtmodul der Abschlüsse Business-Analyst mit ibo-

Zertifikat und Senior Business-Analyst mit ibo-Zertifikat.

Buchen Sie alle Module der jeweiligen Reihe auf einmal,

reduziert sich der Seminarpreis.

Daten und Fakten



2.130,10 € inkl. MwSt.



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Wir organisieren Souveränität. · 2020-06-08 · wie Menschen in Organisations-einheiten zusammenarbeiten. Wir unterstützen Sie dabei, Synergien freizusetzen und Ihre Organisa-tionseinheiten