Anzeigen
,kJobwareHerausforderungen im Personal wesen.
> > Mitarbeiter Personaladministration (Bielefeld)> > Junior HR Manager (Köln)> > Personalsachbearbeiter (Köln)> > Personalentwickler Iinhouse Trainer (Rüsselsheim)> > Personalsachbearbeiter Lohn und Gehalt (Krailling bei München)
Weitere interessante Angebote finden Sie unter www.jobware.de
PERSONALVERANSTALTUNGEN
15. NETZWERKTREFFEN AM 17. JULI INAUGSBURGAls exklusiver Städtepartner in Augsburg lädt dieAugusta Personaldienstleistungen GmbH zumVortrag von Alexander Groth "Stärken stärken.wle Sie Ihre Mitarbeiter und sich selbst zuBestleistungen führen". Die Teilnahme ist fürPersonalfach- und Führungskräfte kostenlos. Anmel-dung und nähere Informationen bei Katja Zeggel:[email protected]
PERSONALFOKUS
QRC-STUDIE ÜBER HR-TRENDS IMMITTElSTAND; Unternehmen zwischenWunsch und Wirklichkeit
Mit der Studie über HR-Trends im Mittelstandhat die QRC Group Personalberatung nicht nurAnforderungen und Bewertungen zu einemmodernen Personalmanagement im deutschenMittelstand analysiert und ausgewertet. Sie hatauchgesellschaflspolitischeFragenintegriert undBest Practise-Erfahrungen von .Hldden Champi-ons" gesammelt. link zur Kurzversion der Studie.
PERSONAllITERATUR
BUSINESS ENGLISH FÜR PERSONALER
Wer in der Personalarbeit überzeugend auf Englisch
PERSONALTHEMA
WIE REKRUTIEREN UNTERNEHMEN DIE"RICHTIGEN" HOCHSCHULABSOLVENTENl400.000 Absolventen verlassen jährlich dieHochschulen und suchen den optimalen Einstiegin die Berufswelt. Wie funktioniert das eigentlichund wie können die Unternehmen diesen Prozessfür sich positiv beeinflussen? Darum geht es indiesem und in den zwei weiteren Artikeln.
CleilllJ) von Prof.Dr. Karsten Toernmlcr-Stolze")
Das Rekrutierungsmodell
Aus Sicht der Unternehmen gibt es heute imPrinzip zwei Wege, um die "richtigen" Absolventen(d.h., im Hinblick auf Fähigkeiten, Erfahrungen,Motivation und Branchenaffinitat)zu gewinnen:die d.irek.te und die indirekte Methode.
Absolventen
direkteMethode
Die direkte Rekrutierungsmethode
Bei der direkten Methode werden die Absolven-ten von den Unternehmen, in einem "passendenUmfeld" direkt herausgesucht und kontaktiert.
Der Klassiker der Direkrnethode(Direktanspra-che) ist das Headhunting. Hier pickt man sich ausder Masse infrage kommender Personen eine ausund macht dieser Person ein Angebot. Nichtsanderes machen die Unternehmen, wenn sie aufMessen, bei Praktikumseinsatzen.Talentakquisi-tionen, Exkursionen und Campusveranstaltungeninteressante und passgenaue Absolventen kennenlernen wollen. Die Direktansprache ist eine sehrvalide und für die Unternehmen nach wie vorattraktive Methode.Eine weitere Form des Direktkontaktes hat sich inden letzten Jahren etabliert, nämlich die Kandidaten-suche via Social Media (Facebook, Xing, Twitter etc.).Diese Methode besticht durch Schnelligkeit unddurch ein sehr gutes Preis-Leistungs-Verhältnis.
kommunizieren will, benötigt dafür spezielleVokabeln, Redewendungen und Textbausteine.Dieses Buch vermittelt das notwendige Know-how. Esenthält themenbezogenes Vokabular undGesprächsleitfäden - vom Einstellungsgesprächüber Weiterbildung bis hin zu Abmahnung undKündigung. ISBN 978-3·448·10154-6, Euro39,80 (0).
PERSONALRECHT
SCHWERER VERTRAUENSMISSBRAUCH
Der vorsätzliche Missbrauch einer Stempeluhrkann ebenso wie das vorsätzlich falsche Ausstellenentsprechender Formulare ein Grund für eineaußerordentliche Kündigung sein. Der Arbeitgebermuss auf eine korrekte Dokumentation der Arbeitseiner Mitarbeiter vertrauen können. Dies gilt erstrecht, wenn diese nicht an feste Arbeitszeitengebunden sind. Überträgt er den Nachweis dergeleisteten Arbeitszeit den Arbeitnehmern selbstund füllt ein Arbeitnehmer entsprechende Formu-lare vorsätzlich falsch aus, liegt darin in allerRegel ein schwererVertrauensmissbrauch. Gleichesgilt, wenn der Arbeitnehmer verpflichtet ist, diegeleistete Arbeitszeit mit Hilfe des Arbeitsplatz-rechners in einer elektronischen Zeiterfassung zudokumentieren und hierbei vorsätzlich falscheAngaben macht. Ob dem Arbeitgeber durch dasVerhalten ein wirtschaftlicher Schaden entstan-den ist, kommt es grundsätzlich nicht an,BAG vom 26.09.2013, 2 AZR 682/12(RADr. Ulrich Brötzmann,Mainz).
Sie ist vielleicht in Teilen wegen der zweifelhaftenEchtheit der Bewerberprofile nicht gerade zuver-lässig, dennoch erfolgreich und wird überwiegendvon größeren Unternehmen eingesetzt die mittler-weile für dieses Aufgabengebiet sogenannteeRecruiter oder webRecruiter einstellen.Bei der Direktmethode spricht man letztlich dieKandidaten, von denen man glaubt oder weiß,dass sie das Anforderungsprofil im hohen Maßeerfüllen, direkt an. D.h., man hat im Ergebnis auchnur wenige, dafür aber passgenaue Kandidaten.
Die indirekte Rekutierungsmethode
Die indirekte Rekrutierungsmethode ist die amhäufigsten angewendete Methode. Indirekt des-wegen, weil die Suche hier über ein Medium geht(z.B. Iobbörscn. lobportale, Unternehmenskarriere-seiten u.a.}.In der klassischen Form wird eine Stelle in einemMedium (Print, Internet, Schaukasten etc.) ausge-schrieben und man wartet den Rücklauf anBewerbungen ab.Seit Bestehen des lnternets erleben die Iobbörsenund Jobportale zu lasten der Printmedien einenregelrechten Boom. Bei der Google-Eingabe von Job-börsen kann man sich die Vielzahl der personen-und branchenspezifischen Portale ansehen. Täg-lich kommen neue hinzu und es dürften aktuellweit über 1000 sein.Aktuell bekommen die Jobbörsen aber von denunternehmenseigenen Stellen börsen Gegenwind.Diese werden von der Suchgeschwindigkeit und-genauigkeit her gesehen immer besser - nicht abervon der Reichweite. Sie erreichen eben nur diejenigenBewerber, die auch jeweilige Unternehmensseite.nngekltckt" haben. Insofern kommt den externenJobbörsen hier immer noch eine gewisse linsen-funktion zu, mit der Unternehmen die Reichweite(Weitwinkelfunktion) oder die Genauigkeit (Tele-funktion) für ihre Stellenangebote verbessern können.
Im Gegensatz zur Direktmethode erhält man beider indirekten Methode immer eine große Mengean Bewerbungen und hat die Last der weiterenAuswahl vor sich.
*) Professoran der HochschuleNiederrhein und Dtrectordes Karriereportalswww.ectif.de: er kennt beide Seilen desBewerbungsprozesses. die Unternehmen als aufnehmendeund die Hochschuten alsabgebende Seile
Fortsetzung in PI 26/14 (27.06.2014)
HR-Verlagseintrag
HR-Positionenin ausgesuchten Print-Medien derD-A-CH-Region
Hier finden Sie aktuelle Stellenausschreibungen zu Hk-Positionen.der aufgeführten Zeitungstitel. Nutzen Sie die Möglichkeit derMarkttransparenz und eines möglichen Wissensvorsprungs. NähereAngaben erhalten Sie direkt bei den Verlagen.
RHEINISCHE POST
» Assistent/in der GeschäftsführungStandort: DüsseldorfAusga~en Düsseldorf und NGZ, 21. Juni 2014
» Personalreferenten/Vertriebsreferenten (m/w)Stan ort: DüsseldorfAu gen Düsseldorf und NGZ, 21. Juni 2014
ersonalsachbearbeiter / Gehaltsabrechnung (m/w)in Vollzeit • Standort: Leverkusen • Ausgaben Rhein-Wupper,Solinger Morgenpost und Bergische Morgenpost, 21. Juni 2014
Süddeutsche 1eimng
» Abteilungsleiter/inI
Standort: MünchenSüddeutsche Zeitung, 21.06.2014
» Boutique ManagerStandort: MünchenSüddeJtsche Zeitung, 21.06.2014
» Leiten BetriebstechnikStandort: ßambergSüddeutsche Zeitung, 21.06.2014
» Fachbereichsleiter/in, Teilbereichsleiter/inStando\t: Garehing b. MünchenSüddeutsche Zeitung, 21.06.2014
» Bauingenieur/in als BauleiterStandort: MünchenSüdde~tsche Zeitung, 21.06.2014
STEllENGESUCH')
Diplom Kauffrau sucht neue Herausforderung (TZ) im Großraum Koln/Bonn/Koblenz
Versierte Personalerinlangjährige Berufserfahrung auf Unternehmens- und Beraterseite
Persönlichkeit:Schwerpunkte:
Beratung und Unterstützung des Managements bei
• Personalsuche und -auswahl vonSpezialisten und Führungskräften (inkl. EinsatzeignungsdiagnostischerVerfahren)
• Personalmarketing
• Personalentwicklung / Mitarbeiterbetreuung
• HR-Projekten
Direktkontakt per Chiffre-Esvtail: [email protected]
• Hohe Kundenorientierung
• Zielgruppenspezifische Kommunikation überalle Hierarchieebenen
• Pragmatische, lösungsorientierte undkooperative Arbeitsweise
• f.Mail·luschliken werden urrruttelbar ~I\ die dem Verlag vorliegende private E·N"'i!·Adr<.-'$>.(' dN<klln.;cr('l1Ien,'·in II€ilCfgeleitet und beim Vo:>rlag nicht archiviert
PERSONALintern :,,'f,' • Ausgabe 25/14.20. Juni 2014. Seite 2
Recommended
