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Arbeit der Zukunft - Herausforderungen für das Unternehmen von morgen

Marc Nelsen, Institut für Arbeitsdesign und Zukunftstechnologien e.V.

Future IT-Kongress `15Donnerstag, 15.10.2015 | Buhlsche Mühle, Ettlingen

Thema in den Medien

Studien

KongresseInitiativen

http://www.i-faz.de/2014/12/23/9-weitere-veranstaltungen-zur-arbeit-der-zukunft-2015/

http://www.i-faz.de/2014/05/30/12-lesenswerte-studien-zum-thema-arbeit-der-zukunft/

http://www.i-faz.de/ecosystem/

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Seite 2 ©Institut für Arbeitsdesign und Zukunftstechnologien e.V. 10/2015

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Quellen nach

Branchen(Basis 171 Studien)


Betrachtung entlang der Dimensionen Arbeitsprozessen/-technologienArbeitsort /-zeitArbeitsorganisationArbeitskultur/-ethikArbeitsinhalte

Überwiegende Anzahl der untersuchten Quellen befasste sich mit Arbeitsprozessen/-technologien (77%)


Fast jede dritte wissenschaftliche Veröffentlichung sich mit Arbeitskultur. In der Unternehmenspraxis und Öffentlichkeit ist es nicht einmal jede fünfte.

Arbeitskultur wird in den nächsten Jahren auch in der Praxis immer relevanter

Arbeitskultur

Seite 6 ©Institut für Arbeitsdesign und Zukunftstechnologien e.V. 10/2015 Image:©michelini

Keine grundsätzlichen regionalen Unterschiede


Ergebnis der Studie: 4 Megatrends und 8 Trends der ArbeitsweltSeite 8 Image: ©Stefan Weiss

Die absolute Nummer Eins unter den Megatrends:

Die DIGITALISIERUNG der Arbeitswelt


2. Demografie

3. Globalisierung

4. Wertewandel

Megatrends - Auf den Plätzen


1. Mobilität

8 Trends der Arbeitswelt

2. Wandel der Organisations-modelle

3. Neues Management

4. Neue Technologien5. Entgrenzung

6. Wandel der Arbeitsinhalte

7. Sinnhaftere Arbeit

8. Neue Unternehmenskultur


Nennungen derTrends der

Arbeitswelt (in %)Deutschland und USA

im Vergleich


MobilitätBüro der ZukunftÜberall ArbeitenThird Places Co-WorkingHome Office Flexible ArbeitszeitenArbeitszeitmodelle


Wandel der OrganisationsmodelleNetzwerkstrukturenVirtuelle Organisation OutsourcingCrowdsourcingCo-Creation / Open InnovationProjektorganisationOrganisationsgrenzenFreiberuflerTemporäre Arbeitskräfte


Neues ManagementDemokratisierung des ManagementsAgiles ManagementLeadership


Neue Technologien Künstliche Intelligenz | Digitale Assistenten | Augmented Reality | Robotik | Energieeffizienz

Seite 17 ©Institut für Arbeitsdesign und Zukunftstechnologien e.V. 10/2015 Image:©Altaeros Energies

EntgrenzungWork Life BalanceVerdichtung der ArbeitBeschleunigung

Seite 18 ©Institut für Arbeitsdesign und Zukunftstechnologien e.V. 10/2015 Image:©float

Wandel der ArbeitsinhalteAnspruchsvollere ArbeitsinhalteInformationsflutVerlust des Expertentums Kreativer Arbeiter


Sinnhaftere ArbeitAutonomieEmployabilityInnere Kündigung

Seite 20 ©Institut für Arbeitsdesign und Zukunftstechnologien e.V. 10/2015 Image:©Lettau

Neue Unternehmenskultur

Neue UnternehmenszieleCultural ChangeWandel der Arbeitskultur


Utopie

Dystopie

ODER

Hält die Zukunft mehr Chancen

Herausforderungen bereit?


Selbstständigkeit: Die Auflösung etablierter Hierarchien und Strukturen fördert das eigenverantwortliche Arbeiten und stärkt die persönliche Beziehung zur Arbeit.

UTOPIE

Individualisierung: Arbeit wird persönlicher auf die Talente und Entwicklungspfade einzelner Arbeiter zugeschnitten, so dass jeder seine Stärken optimal ausspielen kann.

Flexibilität: Arbeit, Freizeit und Familie lassen sich immer besser verbinden. Home Office, BYOD („bring your own device“) und digitales Nomadentum ermöglichen weitere Freiheiten

Unternehmensverantwortung: Firmen übernehmen Verantwortung für ihre Arbeiter und für den Erhalt der Organisation.

Innovation: Neue Technik und gesellschaftliche Entwicklungen eröffnen Freiheiten und Möglichkeiten zur Gestaltung des eigenen Lebenswegs, von denen jeder profitieren kann.

Wertewandel: Andere, menschenorientiertere Werte und die Neudefinition eines guten Lebens rücken an die Stelle der Statussymbole vergangener Jahrzehnte.


DYSTOPIE

Arbeitsdominanz: Die Übergänge z.B. zwischen Privatleben und Arbeitsleben sind fließend und die Arbeitssphäre dominiert vermehrt alle anderen Lebenssphären

Organisationskrise: Eine Alternative zu den sich auflösenden Strukturen ist noch nicht existent, so dass etablierte Unternehmen vor einer Organisationskrise stehen.

Ungleichheit: Fortschritt und die Verbesserung der Arbeitsbedingungen sind nicht für alle zugänglich. Die „Einkommensschere“ zwischen hochqualifizierten und anderen Arbeitern wird größer.

Interessenkonflikte: Ziele von Unternehmen und Arbeitern, privater und professioneller Weiterentwicklung stehen teilweise in Konflikt miteinander.

Beschleunigung: Sowohl Unternehmen als auch einzelne Arbeiter müssen sich extrem schnellen neuen technischen und strukturellen Entwicklungen anpassen.

Technologiedominanz: Technische Entwicklungen dominieren die Arbeitswelt und die Arbeiter; Menschen und Organisationen sind den Maschinen untergeordnet.


Priorität auf…?

Trends ≠ Anforderungen an das Unternehmen der Zukunft

Allgemeingültige Wäscheliste von Anforderungen gibt es nicht… aber Ansatzpunkte

Gesucht ist der individuelle Weg zur Arbeit der Zukunft im Unternehmen der Zukunft

Das ist keine Aufgabe von HR oder IT, sondern ein Projekt der Unternehmensführung

BYOD Virtual Office

Demokratisches Management Digitaler Assistent

Digitale ProzesseRobotergestützte Produktion

Cloud ComputingMobiler ArbeitsplatzD

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Unternehmen müssen auf die drei zentralen Krisen Antwort geben Gesellschaftliche Ebene: Wachstums- und Wohlstandskrise

Unternehmen der Zukunft muss Sicherheit herstellen

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Unternehmensebene: Loyalitätskrise (oder Krise des „Organization Man“)Unternehmen der Zukunft muss Zukunftsperspektive herstellen

Persönliche Ebene: Krise des arbeitenden MenschenUnternehmen der Zukunft muss ein Klima der Teilhabe herstellen

Seite 27 ©Institut für Arbeitsdesign und Zukunftstechnologien e.V. 10/2015 Image:©Carnell

Was macht keinen Sinn für kleine Unternehmen und Mittelständler

BEISPIELE

Employer Branding – Ranking beliebtester Arbeitgeber zwar nett… Imagekampagnen kosten unfassbar viel Geld

Home Office – Effizienz steht in Frage, Team Spirit schwer entwickelbar, Trend rückläufig in Deutschland

Neue Büros – Apple, Facebook und Google bauen innovative Tempel der Arbeit – Kicker und Tischtennisplatte im Foyer von seriösen Unternehmen?

Office building: $5 billionAuditorium: $161 millionFitness facility $74 million


Selbst-wirksamkeit

Selbstschutz

Selbst-vermarktung

Teamfähigkeit

Beziehungsfähigkeit

GlobaleKulturfähigkeit

FachkompetenzAllgemeinwissen

IT und Medienkompetenz

Information Fluency

Innovations-fähigkeit

Flexibilität

Lernfähigkeit

Problemlösung

Kritisches Denken

Kreativität

Intuitive Intelligenz

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Fähigkeiten der Mitarbeiter


Was funktioniert in Unternehmen – Nicht prominente Beispiele

Ganzheitlicher Ansatz


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Hiltenspergerstr. 60 80796 München

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Vorstand: Marc Nelsen, Dr. Stefan Birk Vereinsregister am Registergericht München: VR 10752

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