Selbst Gesteuertes Lernen: Entrepreneurship - Modul 4

von Dr. Gerhard Huhn, Emergence GmbH, für das Labor für Entrepreneurship

Selbstgesteuertes Lernen: Entrepreneurship

Modul 4 :

Die Möglichkeiten: Potenziale, Ideen, Konzeptentwicklung,

Realisierung

Wo stehen Sie? Wo wollen Sie im nächsten Schritt hin? Was sind Ihre

Stärken?


Wertebasierte SelbstorganisationWertebasierte SelbstorganisationHerausforderungen

Fähigkeiten

Flow

Langeweile

Stress

WWEERRTTEE

WWÜÜNNSSCCHHEE

ZZIIEELLEE

STÄRKENTalente

& Fähigkeiten



Was kann und will ich einbringen?Wo stehe ich?

Meine Stärken, Talente, Möglichkeiten

Potenziale

Ideen

Konzeptentwicklung

Realisierung



Guy Kawasaki:

„There really is only one question you should ask yourself before starting any new venture:

Do I want to make meaning?“



Guy Kawasaki:„Meaning is not about money, power, or prestige. It‘s not even about creating a fun place to work. Among the meanings of „meaning“ are to

• make the world a better place,

• increase the quality of life,• right a terrible wrong,• prevent the end of something good.“



Diese vier Prinzipien sollten Sie als solche in Ihrem Logbuch festhalten – und zwar mit Ihren eigenen Worten.

Doch wie setzen Sie das um?

Dazu der nächste Schritt – jetzt wird es konkret!


Wertebasierte Selbst-Wertebasierte Selbst-OrganisationOrganisation

Entrepreneur

Unternehmen

Markt

In put Out put

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In put

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von Dr. Gerhard Huhn, Emergence GmbH, für das

Labor für Entrepreneurship


Man kann drei Typen von Menschen unterscheiden:

Diejenigen, die dafür sorgen, dass etwas passiert

Diejenigen, die mitbekommen, dass etwas passiert

und diejenigen, die fragen:„Was ist passiert?“



Entrepreneur

Unternehmen

Markt

In put Out put

In putOut put

Out put

Out put

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In diesem Modul konzentrieren wir uns nun auf die Frage, was Sie einbringen können und wollen.



Entrepreneur

Unternehmen

Markt

In put Out put

In putOut put

Out put

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Fähigkeiten

Flow

Langeweile

Stress

WWEERRTTEE

WWÜÜNNSSCCHHEE

ZZIIEELLEE

STÄRKENTalente

& Fähigkeiten



Fähigkeiten

Flow

Langeweile

Stress

WWEERRTTEE

WWÜÜNNSSCCHHEE

ZZIIEELLEE

STÄRKENTalente

& Fähigkeiten



Fähigkeiten

Flow

Langeweile

Stress

WWEERRTTEE

WWÜÜNNSSCCHHEE

ZZIIEELLEE

STÄRKENTalente

& Fähigkeiten



Fähigkeiten

Flow

Langeweile

Stress

WWEERRTTEE

WWÜÜNNSSCCHHEE

ZZIIEELLEE

STÄRKENTalente

& Fähigkeiten



Entrepreneur

Unternehmen

Markt

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Es ist Zeit für eine kurze Ist-Analyse.Wo stehen Sie derzeit?



1. Haben Sie Lust auf Entrepreneurship, aber noch nicht die geringste Vorstellung, auf was das hinauslaufen könnte?



2. Haben Sie eine gewisse Vorstellung, aber noch keine Idee?



3. Haben Sie eine Idee, aber noch kein Konzept?



4. Haben Sie ein Konzept, aber noch keine konkreten Schritte unternommen?



5. Sind Sie Entrepreneur in der Startphase?



6. Haben Sie Ihr Unternehmen bereits gegründet aber sind noch nicht länger als 5 Jahre im Markt?



7. Sind Sie länger als 5 Jahre im Markt?



8. Und - falls Sie schon im Markt sind – haben Sie sich selbständig gemacht aber verstehen sich (noch) nicht als Entrepreneur in unserer spezifischen Bedeutung dieses Begriffes?

Ist ein entsprechender Umwandlungsprozess für Sie denkbar?



9. Falls Sie schon Entrepreneur sind, was gilt es zu optimieren?



Wie immer Ihre Ausgangsposition sein mag, sie werden aus den gleichen Informationsangeboten (z. B. das Buch „Kopf schlägt Kapital“ von Prof. Faltin, den Videos des Labors für Entrepreneurship, den e-Books und PDFs, weiterer Literatur und dritten Quellen) jeweils ganz unterschiedliche Anregungen und Hinweise entnehmen können.



Auch hier kommt es wieder darauf an, dass Sie Ihrem Gehirn dabei helfen, sich auf das Wichtige zu konzentrieren – und das nur „Interessante“ weg zu lassen.Das funktioniert nur, wenn Sie Klarheit darüber haben, was Sie im jeweiligen Moment wissen wollen.



Stellen Sie sich vier Fragen:• Was will ich wissen?• Warum will ich es wissen?• Wie gründlich will ich es wissen?• Wo finde ich, was ich erfahren

möchte?(Dazu mehr im Logbuch und in der Methoden-Box)



Die Frage: „Was will ich wissen?“ Vielleicht noch präziser: „Was will ich mir aneignen?“ kann auf ganz unterschiedliche Suchfelder hinauslaufen.• Ich will mir einen ersten Überblick

verschaffen.

• Ich suche Know-how, um mich selbständig zu machen.



• Ich will eine Geschäftsidee finden.• Ich habe eine Idee, möchte herausbekommen, wie ich sie

realisieren kann.• Wie entwickle ich aus der Idee ein

Konzept?• Wie kann ich mein vorhandenes

Unternehmen weiterentwickeln?



Sobald Sie eine klare Fragestellung haben (z. B. „Wie entwickle ich ein Konzept?“), können Sie z. B. in das Inhaltsverzeichnis des Buches schauen und finden in Kapitel 4 (ab S. 27) eine umfassende Beschreibung der Konzeptentwicklung. Wenn Sie noch in einem früheren Stadium sind, finden Sie möglicherweise Inspirationen im 9. Kapitel (ab S. 167).



Unabhängig von den Fragen, die mit Ihrer aktuellen Situation zu tun haben, sollten Sie nun ein paar Fragen zu Ihren Stärken, Talenten und Interessen auf jeden Fall beantworten, damit Sie nicht unrealistische Zielvorstellungen entwickeln und an Ihren eigenen Utopien scheitern.



Sie erinnern sich:

Flow-Erfahrungen passieren, wenn die Herausforderungen genau zu den erforderlichen Fähigkeiten passen.

Was sind Ihre Stärken?

Auch hierzu finden Sie in Ihrem Logbuch eine vorbereitete Arbeitsunterlage.



Achtung:

Je größer die Fähigkeiten eines Menschen in einem bestimmten Bereich sind, desto weniger werden sie als Stärken wahrgenommen. Das, was Schwierigkeiten macht, wird eher bewusst wahrgenommen als das, was mühelos gelingt.



Nehmen Sie sich also Zeit für die Erarbeitung Ihres Stärkenprofils und vertrauen Sie nicht nur auf Ihre eigene Wahrnehmung. Sprechen Sie mit Menschen, die Sie gut kennen über Ihre Stärken, so dass Sie auch die Fremdwahrnehmung einbeziehen können.



Ergänzen Sie dieses Profil durch Ihre Interessen. Halten Sie das fest, was Sie gerne tun, was Ihnen Energie verleiht, wenn Sie es tun.



Und es kann im Einzelfall auch nützlich sein, persönliche Besonderheiten und Handikaps in die Überlegungen einzubeziehen.



Ein erprobtes Testverfahren zur Ermittlung beruflicher Talente wurde von der Gallup Organisation entwickelt.

http://www.strengthsfinder.com

Den erforderlichen Zugangscode finden Sie auf der 3. Umschlagsseite des Buches „Entdecken Sie Ihre Stärken JETZT!“ von Buckingham/Clifton, Campus.Achtung: Es gibt zwei Versionen 1.0 und 2.0. Wählen Sie 2.0 nur, wenn dies in Ihrem Buch ausdrücklich so angegeben ist.

http://www.strengthsfinder.com/



Es gibt auch Tests, ob sich jemand als Unternehmer eignet oder nicht. Da eine Vielzahl von Unternehmern erst durch ihre praktische Tätigkeit zu Unternehmern wurden und die Anforderungen derart komplex, individuell unterschiedlich und auch wechselhaft sind, halten wir derartige Tests eher für kontraproduktiv.



Lesen Sie dazu auch insbesondere im Anhang des Buches „Kopf schlägt Kapital“ das Interview mit dem Nobelpreisträger Professor Muhammad Yunus „Jeder kann Entrepreneur werden“ (S. 227 ff.)



Zusammenfassung:

Zur Fokussierung der Aufmerksamkeit ist eine genaue Bestimmung der Ausgangssituation erforderlich. Klären Sie, was Sie wissen wollen. Darüber hinaus ist eine Bestandsaufnahme der eigenen Stärken, Talente und Interessen Voraussetzung für die nun folgende Entwicklung eines Zielszenarios.



Ende Modul 4

Fortsetzung Modul 5:

Zielklarheit– Der Entwurf eines Zielszenarios

Small Business & Entrepreneurship

Selbst Gesteuertes Lernen: Entrepreneurship - Modul 4