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Projekte. Beratung. Spezialisten.

Agile Mythen, Trends, Best Practices

IKS-Thementag

28.03.2017

Wolfgang Pleus PLEUS Consulting

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Agenda

Trends (6)

Mythen (7)

Best Practices (7)

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#01_DIGITALISIERUNG_SCHREITET_VORAN

Geschftsmodelle

Vernetzung

Machine Learning

Big DataInnovation

Kondratieff-Zyklen

Dampfmaschine Eisenbahn Elektrotechnik Automobil Informationstechnik

1830-1850 1870-1890 1920-1935 1950-1980 2000-2005

Digitalisierung

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#02_KUNDE_RCKT_IN_DEN MITTELPUNKT

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opodo, trivago, hrs, discavo, booking, expedia, secret escapes ...alltours, tui,

Der Wohlstand des Produzenten ist abhngig von dem Kunden. Geld ist ein natrliches Ergebnis von Service. Henry Ford (Geschftsmann und Erfinder)

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#03_TECHNOLOGIE_IST_GNSTIG

(Virtuelle)

Maschinen

Middleware

Frameworks

Werkzeuge

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#04_TAYLOR _IST_TOT

Wissensarbeit produktiv zu machen ist die groe Managementaufgabe dieses Jahrhunderts, so wie es die groe Aufgabe des vergangenen Jahrhunderts war, manuelle Arbeit produktiv zu machen.

Peter F. Drucker (Amerikanischer konom) 1968

Quelle: G. Wohland, M. Wiemeyer, Denkwerkzeuge der

Hchstleister, Wie dynamikrobuste Unternehmen

Marktdruck erzeugen, Murmann Verlag, 2007

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#05_GUTE_LEUTE_SIND_RAR

Fachkrfteengpassanalyse Dezember 2015, Bundesagentur fr Arbeit

Generation Z

Statistisches Bundesamt

Bevlkerungsentwicklung Fachkrftemangel

Generation X

Anspruchsvoll Selbstbestimmung und

Mitbestimmung Genussvolles Lebensgefhl, Spa

Familie, Freunde, Gemeinschaft Sofortige Bedrfnisbefriedigung

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#06_ALLES_IN_BEWEGUNG

Team

Entwicklung

Design

Kunden

Betrieb

Test

Analyse

Konzeption

Interdisziplinr

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Trends

Mythen (7)

Best Practices

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#01_JEDER_KANN_EIN_HELD_SEIN

Scrum

Master

Product

Owner

Ausdauernd

Rckgrat

Mutig

ErfahrenReflektierend

Menschenkenner

Psychologe

AnerkanntVorbild

Vorbild

Augenhhe mit dem Team

Unternehmerberzeugend

Kommunikativ

Fhrend

Erfahren

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#02_SELBSTORGANISATION_BRAUCHT_KEINE_FHRUNG

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In agilen Projekten kann jeder machen, was er will!

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#03_AGILE_IST_UNSTRUKTURIERT

Pairing

Standup

Releaseprognose

Backlog Burndown

Sprint BurndownReview

Boards

Retrospektive

Definition of Done

Richtlinien

Meilen-

steine

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#04_BIMODAL_HYBRID_ALS_LSUNG

Marathon

ZuverlssigkeitGnstige Performance

Linear, WasserfallPlangetrieben

Konventioneller Prozess und ProjekteIT-zentrisch

Lange Zyklen

Tanker

ZielWert

AnsatzOrganisation

TalentKulturZyklen

Sprint

AgilittKundenerfahrung

Iterativ, Lean, KanbanEmpirisch

Offen fr neue AnstzeBusiness-zentrisch

Kurze Zyklen

Schnellboot

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Geschftsfhrung

Vertrieb

IT

Marketing Legal

PMO QS

#05_AGILE_IST_NUR_FR_IT

Scrum

Lean

AgileKonstruktive Fehlerkultur

Teams

Fhigkeiten

Selbstorganisation

Keine-Fehler-Kultur

Hierarchie

Titel / Rollen

Brokratie Wasserfall

Quelle: Agile and the Creative Economy, Scrumalliance April 2015

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#6_AGILE_IST_NUR _FR_EINFACHE_PROJEKTE

komplexkompliziert

erkenne analysiere reagiere probiere erkenne reagiere

Technologie

KundenMrkte

MitarbeiterRegularien

UnwissenheitKonkurrenz

Geschftsmodelle

Finanzierungnderungsfrequenz

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#07_WIR_MACHEN_SCRUM_WIR_SIND_AGILSP

RA

CH

EV

ER

HA

LTEN

(Art

efa

kte

)

EIN

STELLU

NG

(Min

dse

t)

Scrum Master

ScrumTeam

Kanban

Stand Up

Review

Retrospektive

Burndown

Charts

Eliminate

Waste (Muda)

Zertifizierung

Kaizen

Fehler sind ok

Nichtwissen

zugeben

Autonomie

strkenKommunikation

frdern

Jidoka

Boards

Pull

Prinzip

Mura

Product Owner

Product

Backlog

Timebox

Vertrauen

User

Stories

InteraktionsraumDoD

Collective

Ownership

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Agenda

Trends

Mythen

Best Practices (7)

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#01_PRINZIPIEN_BER_PRAKTIKEN

Vermeide Verschwendung

z.B.: Unfertige Ergebnisse, Unntige

Merkmale, Neu lernen, bergaben,

Verzgerungen, Multitasking, Bugs

Untersttze das Lernen

Nicht wissen ist ok, Fehler machen heit lernen

Strke das Team

Selbstorganisation untersttzen

Baue Integritt ein

Sorge fr Einheitlichkeit, Gleichfrmigkeit und

Vollstndigkeit

Sieh das Ganze

Schaue ber den Tellerrand, bedenke das Ziel

Entscheide so spt wie mglich

Die einzige Konstante ist die Vernderung

Liefere so schnell wie mglich

Ermgliche schnelles Feedback

Quelle: Lean Software Development Mary Poppendiek 2003

Agiles Mindset

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#02_HIRE_FOR_ATTITUDE_TRAIN_FOR_SKILLS

Einstellung ist wichtiger als Fhigkeiten sind wichtiger als Rollen und Titel

Empathie, Kompromissfhigkeit,

Offenheit, Lernbereitschaft, Neugier

T Profil

Back

en

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Fro

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Do

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twic

klu

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Agiles Mindset

Organisation

Team

Mensch

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#03_MODELLE_FR_ELEFANTEN

Agile?

Agile!

Quelle: Agile Animals PLEUS Consulting - http://www.pleus.net/blog/?p=2861

Agile Studio

Startup Partnerschaft

Ausgrndung

Lernen

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#04_METHODE_UND_TECHNIK_SIND_EINS

Releases

Team

Service

Team

ServiceService

Service

Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint

DevOps

Ziel: Potentially Shippable Products & Continuous Release

Continuous

DeliveryCloud

Team

ServiceService

Service

Team

Service

Sprint

Kunden

Sprint Sprint

Scrum,

Kanban,

LeanDesign

Thinking

Modulare

Architektur,

Microservices

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#05_ORGANISCH_WACHSEN

28

SAFe

Scrum At Scale

Strategie +

Kultur

Selbst-

organisation

Teams

Management

Teams

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#06_NICHT_OHNE_MEINEN_COACH

Was Du mir sagst, das vergesse ich. Was Du mir zeigst, daran erinnere ich mich. Was Du mich tun lsst, das verstehe ich.

- Konfuzius

Shu Ha Ri

Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lsen, durch die sie entstanden sind.

- Albert Einstein

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#07_AUSPROBIEREN_STATT_ABWARTEN

Ever tried? Ever failed? No matter. Try again. Fail again. Fail better. Samuel Beckett, Irischer Schriftsteller

Wir wurden agil geboren auf gehts !

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Vielen Dank!

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Weiterfhrende Literatur

Mary Poppendiek, Lean Software Development: An Agile Toolkit

for Software Development Managers - 2003

Boris Gloger, Wie schtzt man in agilen Projekten: -

oder wieso Scrum-Projekte erfolgreicher sind - 2014

Ken Schwaber, Scrum Guide - 2016

Falk Uebernickel, Designg Thinking: Das Handbuch - 2015

Tim Mois, 24 Work Hacks - 2016

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