© Theodor Bross 1. Fortbildungsseminar für Kreiseinheiten Landkreis Harburg, 27.09.2008 Der Mensch...

1. Fortbildungsseminar für KreiseinheitenLandkreis Harburg, 27.09.2008

Der Mensch

Die Führungskraft

Der Führungsvorgang

Führen und Leiten

Der Mensch

• kurze Vorstellung• Gewissen• Entscheidungen• Effizienz und Effektivität• Tugenden• Werte• Leistung• Bedürfnisse

Führen und Leiten

Die Grundfragen des Menschen

Wer bist Du ?

Wo kommst Du her ?

Wo willst Du hin ?

Vorstellung

Mein Menschenbild: Das Gewissen

Das Gewissen

Anlagen

Überzeugungen

Urteilsbasis

Religion

Erziehung

Erleben

Mein Menschenbild: Entscheidung

Realität

Aktiver Filter (Bedürfnisse, Interessen, Ziele, Ängste)

Handlung

Auswahl, Entscheidung

Handlungsoptionen

Handlungsimpuls

Gefühl

Bewertung

Wahrnehmung

neue Realität

WerteSelbstbildWunsch

MutRisiko-

bereitschaftAngst

Aufwand und ErtragZ

e ic h

Mitteleinsatz

Effektiv? JaNur um welchen

Aufwand?

Super!

Effektivund

effizientzugleich!

Habe ich Zeit für

solche Kleinigkeiten?

Unterschiedlicher Aufwand und Ertrag

Aristoteles

Die Tugend ist ein Verhalten der Entscheidung,

begründet in der Mitte, die durch Vernunft bestimmt wird.

384 - 322 v. Chr.

Die Kardinaltugenden

Weisheit, auch Klugheit

Tapferkeit, auch Mut und

Willensenergie

Besonnenheit, auch Maßhalten und Selbstbeherrschung

Gerechtigkeit

Die Goldene Regel

Alles, was ihr also von anderen erwartet,

das tut auch ihnen!

Evangelium nach Matthäus, 7,12

Werte des Grundgesetzes

• Achtung und Schutz der Menschenwürde

• Leben in Frieden und Freiheit

• Garantie der Menschenrechte• Recht auf Leben und freie Entfaltung

• Bindung an das Gesetz

Ausgewählte Tugenden und Werte der Feuerwehrleute

• Tapferkeit

• Hilfsbereitschaft

• Bindung an das Gesetz

LEISTUNG

BEREITSCHAFT

FÄHIGKEIT

MÖGLICHKEIT

Menschen führen

(nach Sprenger)

LEISTUNG

Leistungs- jeder Einzelnebereitschaft

Leistungs- jeder Einzelne +fähigkeit Führer

Leistungs- Führermöglichkeit

Lb + Lf + Lm = LFeuerwehr

Leistung für die Feuerwehr

Bedürfnispyramide

physiologische Grundbedürfnisse

Sicherheit, Wohlstand

soziale Zugehörigkeit

soziale Geltung

Selbst-verwirk-lichung

Abraham Maslow, 1908 - 1970

Mein Menschenbild: Wohlgefühl

Menschen,

die sich wohl fühlen,

bewirken mehr!

Die Führungskraft

• 7 Schritte zum Erfolg• Führungspersönlichkeit• Katastrophen bestehen• Vertrauen• Führungsstile• Führen und Leiten

Führen und Leiten

Menschen führen

• „ “

Wer führen will , mußJA zum Leben sagen,

informiert sein,

informieren,

sprechen,

Beispiel geben,

hart sein und

Geduld haben.

Führungs-kompetenz

Sozial-kompetenz

Fach-kompetenz

Die Führungspersönlichkeit in der Freiwilligen Feuerwehr

Der Mensch in der Katastrophe

• überlebende Opfer

• Angehörige

• Helfer

Der Mensch in der Katastrophe - Vorbeugung

gute Ausbildung

Gruppe, Team

Führung

Der Mensch in der Katastrophe -Folgerungen für die Ausbildung

•Körperliche Anforderungen stellen

•auf fachlich hohen Stand bringen (Ausbildung, Drill)

•Führungskönnen erweitern

•Presse- und Öffentlichkeitsarbeit

Führungskultur in der Feuerwehr

VERTRAUEN

PLATZ IN DERWEHR

ZUGEHÖRIGKEIT

LEISTUNGSWILLE

LEISTUNG

Führungskultur FwDV 100, 2.3

FÜHRUNG

Misstrauen

Vertrauen

Vertrauen gewinnen ist schwer

Vertrauen

Vertrauensbildung FwDV 100 2.3.1

Misstrauen

•Glaubwürdigkeit

•Berechenbarkeit

•Geradlinigkeit

Vertrauensbildung FwDV 100 2.3.1

„ ... überwiegend kooperativ führen. ...“

• Entscheidungen nicht allein treffen, andere beteiligen

• delegieren von Verantwortung

• Handlungsfreiheit geben

• informieren über Lage und Absicht

• beteiligen am Ergebnis der Maßnahmen

Führungsstile

befehlen überzeugen abwartenbelehren fördernbestrafen beachten

dominant verständnisvoll ohne Profil

Monolog Dialog ungeordnet

passiv konstruktiv destruktiv

einer wir jederfür alle für uns für sich

zuhören diskutieren Unruheausführen sich beteiligen

Führungskraft

Gruppe

Führungsstile

befehlen überzeugen abwartenbelehren fördernbestrafen beachten

dominant verständnisvoll ohne Profil

Monolog Dialog ungeordnet

passiv konstruktiv destruktiv

einer wir jederfür alle für uns für sich

zuhören diskutieren Unruheausführen sich beteiligen

autoritär kooperativ laisser faire

Führung FwDV 100, 2.1; 3.2.2.1

ZIEL = ERFOLG

Kompetenzen einer Führungskraft

Selbst- undWertekompetenz

Soziale-kompetenz

FachlicheKompetenz

MethodischeKompetenz

moralischer MaßstabMenschenbildVerantwortungLoyalitätVerhältnismäßigkeit

Leitung im Einsatz FwDV 100, 2.1

retten, bergen, löschen, schützen

Der Führungsvorgang

• Abhängigkeiten und Zusammenarbeit• Lagefeststellung• Planung• Befehlsgebung• Kontrolle

Führen und Leiten

Der Führungsvorgang FwDV 100, 3.3

Der Führungsvorgang FwDV 100, 3.3 Abhängigkeiten

FÜHRER GEFÜHRTER

Lagefeststellung Meldungen

Planung Vorschläge

Befehlsgebung Gehorsam

Kontrolle Meldungen

Führungsvorgang FwDV 100, 3.3

GEFAHRENABWEHR

Führungsvorgang FwDV 100, 3.3.1.2Lagefeststellung-Informationsgewinnung

Einsatzauftrag(Alarmierungsstichwort)

eigeneWahrnehmungen

Einsatzbefehl

Einsatz-unterlagen

Meldungen

Führungsvorgang FwDV 100, 3.3.1Lagefeststellung Abb. 5

ORT ZEIT WETTER

SCHADENEREIGNIS /GEFAHRENLAGE

SCHADEN- Schadenart- Schadenursache

SCHADENOBJEKT- Art- Größe- Material- Konstruktion- Umgebung

SCHADENUMFANG- Menschen- Tiere- Umwelt- Sachwerte

SCHADENABWEHR /GEFAHRENABWEHR

FÜHRUNG- Organisation- Führungsmittel

EINSATZKRÄFTE- Stärke- Gliederung- Verfügbarkeit- Ausbildung- Leistungsvermögen

EINSATZMITTEL- Fahrzeuge- Geräte- Löschmittel- Verbrauchsmaterial

Führungsvorgang FwDV 100, 3.3.2Planung

Vorteile

Nachteile

BEURTEILUNG

ENTSCHLUSS

Abwägen der MöglichkeitenA

Befehlsgebung

Entschluss:• Ziele• Einsatzschwerpunkte• Einteilung der Kräfte• Bewegungsabläufe• Ordnung des Raumes• Fernmeldeverbindungen• Versorgung

WERWAS

WOMITWIE

Führungsvorgang FwDV 100, 3.3.2.2Der Entschluss

Führungsvorgang FwDV 100, 3.3.3;Befehlsgebung 3.3.3.1; 3.3.3.2

Führungsvorgang FwDV 100, 3.3.3Befehlsgebung

Entschluss

GEFAHRENABWEHR

BEFEHL

Führungsvorgang FwDV 100, 3.3.3.1Befehlsgebung

mindestens WERWASWOMITWOZUWIE

EinheitAuftragMittelZielWeg

Schema eines BefehlsSchema eines Befehls

Vorbefehl

Gesamtbefehl

Einzelbefehl

Kommando

BefehlsartenBefehlsarten

GrundsätzeGrundsätze

Der Auftrag ist das Kernstück des Befehls (Auftragstaktik).

Selbständigkeit gewähren!

Abweichen nur bei grundlegend geänderter Lage! !!! Meldung !!!

Klar und deutlich sprechen und schreiben.

Kenntnisstand der Empfänger bedenken.

Nicht verstanden? !!! Nachfragen !!!

Befehle benötigen Zeit zur Umsetzung.

Führungsvorgang FwDV 100, 3.3.3,Befehlsgebung 3.3.3.1

! Anspruch auf Gehorsam

! genau überlegen

! klar formulieren

! niemals unter Auslassung der zuständigen Führungsebenen

! Befehlsgewalt ist ein Recht - und eine Pflicht!

Verantwortung ist Pflicht zur Kontrolle.Kontrolle ist immer auch Hilfe.

Führungsvorgang FwDV 100, 3.3.4Kontrolle

Wie? Meldungen Berichte Ferngespräche ...

durch persönlichen Augenschein!

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Fortbildungsseminar „Nachhaltigkeit“ Referent Herr Söhnke Groß (Stader Saatzucht)

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