Controlling mit SAP R/3 - Hochschule...

Controlling mit SAP R/3®

Thomas Wicke

SAP R/3 im Überblick

Thomas Wicke

2 Controlling mit SAP

Markenrechtshinweise

SAP®, R/3® Enterprise® und das SAP-Logo sind eingetragene Marken der SAP

MS-DOS® und Excel® sind eingetragene Marken von Microsoft.

UNIX® ist eine eingetragene Marke von AT&T.

Thomas Wicke

Gliederung

• Das Unternehmen SAP

• Das Anwendungsspektrum des ECC 6.0

• Anpassung an die Unternehmensbedingungen

• Grundlagen der Bedienung und Navigation

Kosten- und Erlöscontrolling

• Überblick über die Teilmodule des Controlling

• Abbildung eines Unternehmens im CO

• Reporting-Werkzeuge

• Integrierte Planung

• Buchungen im CO

• Integration mit anderen Modulen

• Vorgangsbezogene Buchungen

• Periodenabschluss im CO

Thomas Wicke

INTEGRATION

Thomas Wicke

Integration mit anderen Modulen (1)

Produktkosten-

Controlling Kosten- träger

Ergebnis- objekt

Ergebnis-

rechnung

FI AA Profit-

Center-

Rechn.

Abschreibung

Kreditoren-

rechnung

Profit Center

Gemeinkosten-Controlling

Prozeß

Kostenstelle

Innen-auftrag

Thomas Wicke

Produktkosten-

Ergebnis- objekt

Ergebnis-

rechnung

Personal-

kosten

Profit Center

Profit-

Center-

Rechn.

Prozeß

Kostenstelle

Innen-auftrag

Thomas Wicke

Produktkosten-

Ergebnis- objekt

Ergebnis-

rechnung

Bestellung

Waren-

ausgang/

Waren-

eingang Profit Center

Profit-

Center-

Rechn.

Prozeß

Kostenstelle

Innen-auftrag

Thomas Wicke

Produktkosten-

Ergebnis- objekt

Ergebnis-

rechnung

Kunden-

auftrag

Fertigungs-

auftrag

Profit Center

Prozeß

Kostenstelle

Innen-auftrag

Profit-

Center-

Rechn.

Thomas Wicke

Buchungslogik

Sachkonto (GuV) 420000

Betrag

Controlling-Objekt

Kostenart (420000)

CO-Beleg # 1000000009

FI-Beleg # 1200000089

Sachkonto (Bilanz) 113100

Betrag

FI-Datenerfassung:

Position 001

- Sachkonto 420000

- Betrag

- Controlling-Objekt

Position 002

- Sachkonto 113100

(Bilanz)

- Betrag

Thomas Wicke

Buchung aus FI auf eine Kostenstelle

Erfolgskonto

403000

Bestandskonto

113100

Kostenherkunft: Kostenstelle XY

Belastung unter einer

Kostenart

Kostenstelle

1000-- 1000--

Thomas Wicke

Abschreibung Wertberichtigung Kostenherkunft: Kostenstelle XY

Kostenart

Kostenherkunft: Kostenstelle xy

Abschreibung auf eine Maschine AA

Kostenstelle XY

Buchung aus AA auf eine Kostenstelle

Thomas Wicke

Buchung aus HR auf eine Kostenstelle

Gehälter & andere Kosten Gehaltsverrechnungskonto

Kostenart

Gehaltsabrechnung

Kostenstelle XY

Thomas Wicke

Materialverbrauch Materialbestand

Kostenart

MM Kostenherkunft: Kostenstelle XY

Materialentnahme aus dem Lager

Kostenstelle XY

Buchung aus MM auf eine Kostenstelle

Thomas Wicke

Kostenart Obligo

Besteller: Kostenstelle XY

Materialbestellung bei einem Kreditoren MM

Kostenstelle XY

Buchung einer MM-Bestellung auf eine Kostenstelle

Thomas Wicke

400000 500.- 0 500.-

500.- 0 500.-

Kostenstelle 3105: Vertrieb, PKW

KoArt Obligo Ist Verfügt

Obligos

Waren- eingang

Bestellung

Bestell- anforderung

400000 0 500.- 500.-

0 500.- 500.-

Kostenstelle 3105: Vertrieb, PKW

KoArt Obligo Ist Verfügt

Kontierungs-

objekt)

Thomas Wicke

Echte und statistische Objekte in CO

Ergebnis- objekt

Innnen- auftrag

Kosten- stelle

Projekt Kosten- träger

Netzwerk

Echte Objekte Statistische Objekte

. . . . . . . . . .

Kostenherkunft

Statistischer

Auftrag

Statistisches

Projekt

Profit Center

Thomas Wicke

Buchung auf einen statistischen Auftrag

Erfolgskonto Bestandskonto

Kostenart:

- Echte Kosten

Kostenrelevante Belastung

Kostensammler: Statistischer Auftrag 12

zusätzlich

Kostenart, statistisch:

- Statistischer Auftrag 12

- Profit Center (optional)

Weitere Kostenträger

Kostenstelle XY

Thomas Wicke

Buchung auf einen echten Auftrag

Erfolgskonto Bestandskonto

Kostenherkunft: Auftrag 123456

Optional:

Kostenart, statistisch:

- Echte Kostenstelle

- Statist. Projekt

- Profit Center

optional

zusätzlich

Auftrag 123456

Kostenart:

- Echte Kosten

Thomas Wicke

Buchung auf ein Ergebnisobjekt

Erfolgskonto

809000

Bestandskonto

113100

Kostenherkunft: Ergebnisobjekt X

Ergebnisobjekt X

•Kunde: Müller

•Vertriebsorg.: NW

•Sparte: 03

Entlastung unter einer

Erlösart

- Echter Erlös

Optional:

Entlastung unter einer

Erlösart, statistisch:

- Echte Kostenstelle

- Profit Center

optional

zusätzlich

Kostenart: 809000

1500-- 1500--

Thomas Wicke

Übung

Thomas Wicke

Integration innerhalb CO - Wertefluß (1)

Gemeinkosten-

Controlling

Prozeß

Profit-Center-

Rechnung

Profit Center

Kostenstelle

Innnen-

auftrag

Thomas Wicke

Produktkosten-

Controlling Kosten-träger

Profit Center

Gemeinkosten-

Controlling

Prozeß

Profit-Center-

Rechnung

Kostenstelle

Innnen-

auftrag

Thomas Wicke

Produktkosten-

Controlling

Ergebnis-

rechnung

Ergebnis- objekt

Profit Center

Kosten- träger

Gemeinkosten-

Controlling

Prozeß

Profit-Center-

Rechnung

Kostenstelle

Innnen-

auftrag

Thomas Wicke

Umbuchung von Einzelposten

Belegnummer: 30012

Kunde A

Kunde B

Kunde C

Kstl. 2100

473000 113100

10.000,- -10.000,-

Kstl. 2100

473000 10.000,-

-10.000,-

Belegnr.: 30012

Kstl. 2200

473000 10.000,-

Thomas Wicke

Direkte Leistungsverrechnung

Kostenstelle

Produktion

Kostenstelle

Kunden-

service

10 Std.

5 Std.

Kostenstelle

Entwicklung

Leistung

3 Std.

Aufträge,

Projekte,

Thomas Wicke

Verfügbarkeitskontrolle

Budget-Profil 000001

Abweichungen

Profil Leistung Aktion %

000001 ALL Warnung mit Mail 100

000001 ALL Fehlermeldungen 110

Budgetverantwortlicher

Auftrag

Budget

Thomas Wicke

Übung

Thomas Wicke

Produktkosten-Controlling

Kundenauftrags- Controlling

Arbeits- platz 3

Arbeits- platz 2

Arbeits- platz 1

Fertigungsauftrag

Losgröße Fertigungs-

auftrag

Periodisches Produktkosten-

Controlling

Fertigungslinie

Lager Lager Lager

Produkt-

kosten-

sammler

Fertigungs-

auftrag

Kundenauftrag

Auftragsbezogenes Produktkosten-

Controlling

Thomas Wicke

Controlling auf Auftragsebene

Fertigungs-

auftrag 1

Warenausgänge

Rückmeldungen

Wareneingänge

Belastung:

Material 2.400 $

Fertigung 700 $

Gemeinkst. 300 $

Entlastung: 3.200 $

Fertigungs-

auftrag 2

Warenausgänge

Rückmeldungen

Wareneingänge

Belastung:

Material 3.600 $

Fertigung 900 $

Gemeinkst. 400 $

Entlastung: 4.800 $

Fertigungs-

auftrag 3

Warenausgänge

Rückmeldungen

Wareneingänge

Belastung:

Material 1.200 $

Fertigung 500 $

Gemeinkst. 100 $

Entlastung: 1.700 $

Material

CO- PC

Thomas Wicke

Controlling auf Produktebene

Produktkostensammler

Belastung:

Material

Fertigung

Gemeinkosten

Entlastung:

1.200 $

2.100 $

Fertigungs-

auftrag

Warenausgänge

Rückmeldungen

Wareneingänge

Fertigungs-

auftrag

Warenausgänge

Rückmeldungen

Wareneingänge

Fertigungs-

auftrag

Warenausgänge

Rückmeldungen

Wareneingänge

Material

CO- PC

Thomas Wicke

Leistungsverrech-

nung/ Rückmeldung/

GMK- Zuschlag/

Prozeßverrechnung

Warenentnahme

vom Lager

Material 1

100 Stck

Lager/

Einzelbestand

Auswahl Kostenträger

Plankosten Istkosten

Externer Einkauf

von Gütern und

Dienstleistungen

INVOICE

Kalkulation

Typische Aktivitäten in der Kostenträgerrechnung

Prozeß

Thomas Wicke

Prozeßkette: Auftragsbezogene Fertigung

ARBEITSVORGÄNGE

MATERIALKOMPONENTEN

FERTIGUNGSHILFSMITTEL

KOSTEN PLAN

50 100

Auftragsanforderung Auftrag archiviert/gelöscht

Auftragseröffnung

Verfügbarkeitsprüf.

Abrechnung

Auftragsfreigabe

Abweichungsermittlung

Wareneingang

WIP-Ermittlung

Zuschläge

Rückmeldungen

Auftragsdruck

Materialentnahme

Prozeßmengen verrechnen

Neubewert. mit Isttarifen

Thomas Wicke

Lieferung an das Lager

WAREN- EINGANG

Material 4.000 4.600

Fertigung 2.500 2.800

Gemeinkosten 1.500 1.600

Prozeßkosten 1.000 1.500

Glas 1.500 1.800

Gesamtkosten 9.000 10.500

Kostenträger

Kostenträger Plan Ist

Lieferwert 9.000

Auftragsbestand 1.500

Stecker 2.000 2.200

Kabel 500 600

RÜCKMELDUNG

Warenausgang

FREMD-

BESCHAFFUNG

FREMD-

LEISTUNGEN

Ressourcen-

verrechnung

Thomas Wicke

Übernahme statistischer Kennzahlen aus dem LIS

4000 Bestellungen

Stat. Kennzahl: Anzahl der Bestellungen

Versandnr Bestellungen

Versandnr.: 1 - 1000

Materialnr.: *

Einkaufsorg.: *

Kostenstelle

Fertigung 1

Thomas Wicke

Verkauf von Waren und Dienstleistungen

Kundenauftrag

Pos. 10

99 Pumpen

Pos. 20

Installation

vor Ort

Ein Kunde bestellt 99 Pumpen,

die wir aus dem frei verwend-

baren Bestand liefern

Der Kunde möchte, daß wir die

Pumpen in seinem Werk

installieren

Thomas Wicke

Schritte der Kundenauftragsabwicklung

Prozeßkette

Logistik

Kunden-

auftrag 1

Liefe-

rung 1

Fakturie-

Zahlung

Thomas Wicke

Übernahme von Kundenauftragseingängen ins CO-PA

Kunden-

auftrag

Menge +

Erlös +

Bonus +

Mengenfluß

(kalkulatorisch)

Thomas Wicke

Lieferung und Fakturierung

Erlös

Bestand

Menge +

Erlös +

Bonus +

Kunden-

auftrag

Liefe-

Fakturie-

Mengenfluß

(kalkulatorisch)

Buchh.

Thomas Wicke

Verkauf von Waren und Dienstleistungen mit Kundenauftrags-Controlling

Fremd-

leistungen

Rechnung

Fakturierung

Auftragsabrechnung

Kundenauftrag

Pos. 20

Installation

vor Ort

Ergebnis-

rechnung

CO-Objekt

KstSt.

Verrechn.

Thomas Wicke

Gliederung

• Das Unternehmen SAP

• Das Anwendungsspektrum des ECC 6.0

• Anpassung an die Unternehmensbedingungen

• Grundlagen der Bedienung und Navigation

Kosten- und Erlöscontrolling

• Überblick über die Teilmodule des Controlling

• Abbildung eines Unternehmens im CO

• Reporting-Werkzeuge

• Integrierte Planung

• Buchungen im CO

• Integration mit anderen Modulen

• Vorgangsbezogene Buchungen

• Periodenabschluss im CO

Thomas Wicke

Eingabe statistischer Kennzahlen

Perioden 1 2 3 . . . 12

Mitarbeiter 20 20 20 20

Telefoneinh. 1300 1355 1275 1325

Typ 01

Typ 02

Buchungs-

periode

Thomas Wicke

Übernahme statistischer Kennzahlen aus dem LIS

4000 Bestellungen

Stat. Kennzahl: Anzahl der Bestellungen

Versandnr Bestellungen

Versandnr.: 1 - 1000

Materialnr.: *

Einkaufsorg.: *

Kostenstelle

Fertigung 1

Thomas Wicke

Period. Aktivitäten im Gemeinkosten-Controlling

Mengenverrechnungen (Leistung & Prozeß) - Indirekt (mit definierter Sendermenge) - Indirekt (mit nicht definierter Sendermenge - retrograd) - Soll = Ist - Template-Verrechnung

Kostenstellen

Prozesse

Aufträge

Kostenverrechnungen - Abgrenzungen (nur auf Kstl.) - Periodische Umbuchung - Verteilung - Umlage - Zuschläge - Auftragsabrechnung

Sender

Empfänger

Kostenstellen

Projekte

Aufträge

Thomas Wicke

Verfahren Technik

Abgrenzung

Zuschläge

Periodische Umbuchung

Verteilung

Umlage

Kalkulationsschema

Zyklus / Segment

Periodische Kostenverrechnung - Methoden

Thomas Wicke

Abgrenzungen

Aufwand/Ertrag

Kosten/Erlös

Kalkulatorische Kosten:

- Kalkulatorisches Urlaubsgeld

- Abschreibung

Verfahren:

Zuschlagsverfahren

Soll=Ist-Verfahren

Thomas Wicke

Abgrenzung: Zuschlagsverfahren

Jan Feb Mär Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez

20.000 20.000 20.000 20.000 .... .... .... .... .... .... .... ....

2.000 2.000 2.000 2.000 .... .... .... .... .... .... ....

Lohnkosten

Kalkulatori-

sches Ur-

laubsgeld

(10% der

Lohnkosten)

Abgrenzungskostenobjekt (Kostenstelle oder Auftrag)

Periode Abgrenzungskosten und

effektive Istkosten - 2.000 - 2.000 - 2.000 - 2.000 - 2.000 - 2.000 + 24.000 - 2.000

01 02 03 04 05 06 . . . 12

Gezahltes

Urlaubsgeld:

24.000

Regeln für period. Zuschlagsverfahren

Thomas Wicke

Periodische Umbuchung

Kostenstelle “Verrechnung”

473120 +15.000.-

473120 -15.000.-

Telefonkosten

Januar

Verrechnungsregel: Statistische Kennzahl (Ferngespräche)

473120 +6.000.- 473120 +6.000.- 473120 +3.000.-

Ferngespräch

2100 - Finanzen &

Verwaltung

2200 - Personal 2300 -

Einkauf

Thomas Wicke

Verteilung

30% 20% 50%

4240 - Fertigung,

Farben/Lös.mittel

4260 - Fertigung,

Kolben

4220 - Fertigung,

Pumpen

416100 +6.900.- 416100 +4.600.- 416100 +11.500.-

Verrechnungsregel:

Fester Prozentsatz

Januar

Kostenstelle “Energie”

416100 +23.000.-

416100 - 23.000 .-

Thomas Wicke

Umlage

420000 Lohnkosten

Januar

416100 Energie

612000 Wartung

Cafeteria

420000 6.000.- 416000 1.000.- 612000 2.000.-

9.000.- 631000 -9.000.- Umlage (Cafeteria)

Verrechnungsregel:

Statistische Kennzahl

(Mitarbeiter)

Mitarbeiter

10 Mitarbeiter

1000 - Corporate

Services

1220 - Fuhrpark 3200 - Marketing

631000 +3.000 631000 +1.000 631000 +5.000

Thomas Wicke

Gemeinkostenzuschläge

Kostenobjekt Kalk.schema COGM

Öl 1000

Zuschlag für

Lagerung 200

1 Faß

Zuschlag

Prozentsatz 20%

Lagerkostenstelle

Entlastung aus Zuschlags- berechnung: –200

Thomas Wicke

Auftragsabrechnung

Aufträge

Belastungen

- Entlastungen

Auftragsbestand

Abrechnung

Optionen:

- kostenartengerecht

oder über

Abrechnungskostenart

- Abrechnungsregel über

alle Kostenarten oder

differenziert auf Basis

des Herkunftslayouts

- Verteilung: % / Betrag /

Äquivalenzziffer

Mögliche Abrechnungs-

empfänger

Kostenstelle

Auftrag

Projekt

Ergebnisobjekt

Sachkonto

Anlage

Kundenauftrag

mit Kostensammler ...

Thomas Wicke

Verfahren Technik

Indirekte Verrechnung

(mit definierter Sender-

leistungsmenge)

Indirekte Verrechnung

(mit undef. Senderlei-

stungsmenge - retrograd)

Soll = Ist

Leistungsverrechnung

Leistungen

Prozesse

Zyklus / Segment

Templateverrechnung

Methoden für die periodische Mengenverrechnung

Thomas Wicke

Indirekte Leistungsverrechnung

Prüfung:

Wareneingang

Prüfung:

Fertigwaren

Leistungsmengen für

Senderobjekt ermittelbar

Prüfung:

Wareneingang

Prüfung:

Fertigwaren

Kostenstelle

"Qualitätssicherung"

Testerstunden

Kostenstelle

"Qualitätssicherung"

Testerstunden?

Tester-

stunden?

Tester-

stunden?

Tester-

stunden?

Tester-

stunden?

Leistungsmengen für

Senderobjekt nicht ermittelbar

Thomas Wicke

Istleistung wird für den Sender eingegeben

4215 - Fertigung,

Kfz-Bereich

4290 - Fertigung,

Aufzüge

4200 - Fertigung,

Motorräder

400 Testerstd.

Verrechnungsregel:

Variable Anteile

(Anzahl der Testteile)

300 Testerstd. 300 Testerstd.

8000 Testteile 6000 Testteile 6000 Testteile

Kostenstelle 4280

Qualitätsprüfung

Testerstunden: 1000

Thomas Wicke

Gewichtungs-

fakor: 0,25

4000 X 0,25 =

1000 Std.

Gewichtungs-

faktor: 0,25

6000 X 0,25 =

1500 Std.

4270 - Fertigung

Kolben, Linie 2000

4260 - Fertigung,

Kolben, Linie 1000

1000 Testerstd.

Verrechnungsregel:

Variabler Anteil

(Anzahl der Testteile)

1500 Testerstd.

4000 Teile 6000 Teile

Kostenstelle 4280

Qualitätsprüfung

Testerstunden: 2500

Istleistung wird für den Sender nicht eingegeben

Thomas Wicke

Personalwesen Investitions-Management

Gemeinkostenzuschläge

Abrechnung von

Gemeinkostenaufträgen

Umlage

Anlagenbuchhaltung

Abgrenzung Periodische

Umbuchung

Indirekte Leistungs-

verrechnung

Verteilung

Beispiel für einen Periodenabschluß im CO-OM (1)

Thomas Wicke

Nachbewertung

des Leistungs-

mengenflusses

Ermittlung des

Isttarifs Abweichungs-

analyse

Umlage in

die Ergebnis-

rechnung

Kostenstellen-

Beispiel für einen Periodenabschluß im CO-OM (2)

Thomas Wicke

Abweichungsermittlung auf Kostenstellen

Woher kommt die Unter-

/Überdeckung?

Bereich

Soll Ist

16.000.-

-16.000.-

20.000.-

-15.000.-

Gesamtabweichung

Einsatzmenge

Verrechnungsseite Einsatzseite

Struktur

Einsatzpreis

Fixkosten

Verrechnungsmenge

Verrechnungspreis

Thomas Wicke

Nachbewertung mit Isttarifen

Innen-

auftrag

Kosten-

träger

Produkt- kostensammler

PSP-Elemente

Netzwerk

Projekte

Process

Activity

Ergebnis-

objekt

Fertigungs-

auftrag Wartungs-

auftrag

Prozeß

leistungs-

Kostenstelle

Kosten-

stelle

Thomas Wicke

Prozeßkette: Auftragsbezogene Fertigung

Kopfzeile

ARBEITSVORGÄNGE

MATERIALKOMPONENTEN

PRODUKTIONSRESSOURCEN

KOSTEN PLAN

50 100

Auftragsanforderung Auftrag archiviert/gelöscht

Auftragseröffnung

Verfügbarkeitsprüfung

Abrechnung

Auftragsfreigabe

Wareneingang

WIP-Ermittlung

Gemeinkosten

Rückmeldungen

Auftragsdruck

Materialentnahme

Verrechnung von Prozeßmengen

Nachbewertung mit Isttarifen

Thomas Wicke

Typische Schritte eines Periodenabschlusses in CO-PC

Ware in Arbeit

Gemeinkosten

Templateverrechnungen

Nachbewertung

periodische

Verrechnung

Kosten

Ermittlung

und Analyse

FI/CO-Buchung Abrechnung

Ausschuß

Abweichungen

Thomas Wicke

Template-Verrechnung

Prozeßmenge fix/variabel

Template

Material Statistische

Kennzahlen/LIS

Kostenstelle

Auftrags-

Handling

Fertigungs-

auftrag

Leistung:

Thomas Wicke

WIP-Ermittlung auf der Basis von Istkosten

WIP auf Basis von

Istkosten .

Arbeit 2.500 1.400

Gemeinkosten 1.500 855

Prozeß 1.000 745

Glas 1.500 900

Kostenträger Kostenelemente Plan Ist

Lieferwert 4.000

Stecker 2.000 1.100

Kabel 500 300

Thomas Wicke

Abrechnung des WIPs

WIP Bestandsveränd.

Aufwand Rückstell.

FINANZWESEN

PROFIT-CENTER-RECHNUNG

Fertigung

Automobile

Motorräder

Abrechnung

WIP auf Basis

der Istkosten

Thomas Wicke

Abweichungskategorien

Einsatzabweichung Verrechnungsabweich.

Einsatzpreisabweichung

Einsatzmengenabweich.

Strukturabweichung

Resteinsatzabweichung

Losgrößenabweichung

Verrechnungspreisabw.

Mischpreisabweichung

Restabweichung

Thomas Wicke

Abrechnung von Abweichungen

Bestand Bestandsänd.

Preisdifferenz

FINANZWESEN

Produkt

Buchungskreis

ERGEBNISRECHNUNG

Abweichungen über

Abrechnung

Material-Ledger

Arbeit 2.500 2.800

Gemeinkosten 1.500 1.600

Prozeß 1.000 1.500

Glas 1.500 1.800

Kostenträger Kostenelemente Plan Ist

Lieferwert 9.000

Stecker 2.000 2.200

Kabel 500 600

Profit-Center-Rechnung

Thomas Wicke

Verfahrensvergleich

Auftragsbezogenes

Produkt-Controlling

Periodisches

Produkt-Controlling

Abrechnungsart

Ware in Arbeit

Abweichungen

Abrechnung

Kostenträger-

hierarchie

GESAMT PERIODISCH

WIP-Berechnung auf

Basis der Istkosten

WIP-Berechnung auf

Basis der Sollkosten

Abweichungen=Istkosten-

Lieferwert

Abweichungen=Istkosten-

Lieferwert - WIP

Sollte periodisch

erfolgen

Muß periodisch

erfolgen

Nicht möglich Möglich

Funktionen

Thomas Wicke

Istkalkulation: Vorläufige Bewertung

Anfangsbestand 20 2.000 100

Zugänge 100 10.000 1.000 110

Andere Zu-/Abgänge

Kumulierter Bestand 170 17.000 3.400 120

Verbrauch

Endbestand 140 14.000 100

50 5.000

30 3.000

Vorl. Bew. Kategorie Menge Preisdif. Preis

Differenzen zwischen

Standardpreis und Istpreis

Vorläufige Bewertung

mit Standardpreis

Statistischer

Istpreis pro

Kategorie

(Zeile)

Thomas Wicke

Ermittlung des periodischen Verrechnungspreises

Anfangsbestand 20 2,000 100

Zugänge 100 10,000 1,000 110

Andere Zu-/Abgänge

Kumulierter Bestand 170 17,000 3,400 120 Verbrauch

Endbestand 140 14,000 120

50 5,000

30 3,000 600 2,800

Vorl. Bew. Kategorie Menge Preisdiff. Preis

Kum. Bestand zu vorl. Bewertungspreis + Kum. Preisdiff.

Kumulierter Bestand

Periodischer Verrechnungspreis

Thomas Wicke

Kostenstellenrechnung Kostenträgerrechnung

Externe Beschaffung

Material-Ledger

Auftrag

Endbestand Preisdiff.

Periodischer

Verrechnungspreis

Periodischer

Verrechnungspreis

Periodischer

Verrechnungspreis

Mehrstufige Materialpreisermittlung

Kostenstelle

Leistungs-

Kostenstelle

Leistungs-

Thomas Wicke

Analyse der Istschichtung

Auftrag

Istkosten

Vorläufige Bewertung

Kostenstellenrechnung Kostenträgerrechnung

Externe Beschaffung

Kostenstelle

Leistungs-

Kostenstelle

Leistungs-

Material-Ledger

Mat Lohn AfA GKZ

Thomas Wicke

Überblick über den Datenfluß in der Ergebnis- und Marktsegmentrechnung

Kosten- und Erlösartenrechnung

Gemeinkosten-

Controlling

Produktkosten-

Controlling

Ergebnisrechnung Ergebnisobjekte

Kalkulation

Erlöse

Rabatte

Kosten- träger

• Prozesse

• Kostenstellen

• Innenaufträge

Thomas Wicke

Weiterleitung von Gemeinkosten: Überblick

Prozeß

Kostenstelle

Umlage

Wertfelder

Verwaltungs-

kosten

Direkte/indirekte Leistungsverrech.

Auftrags-/Projektabrechnung

Template-Verrechnung

CO- OM

CO- PA

Außendienst-

stunden

Marketing-

kampagne

Kunden-

betreuung

Sonder-

zustellungen

Thomas Wicke

Umlage von Kostenstellen- und Prozeßkosten

Umlage

400000 20.000,00

430000 30.000,00

50.000,00

630000 - 50.000,00

Zyklus

Prozeß

Verwaltung: + 50.000,00

CO- PA Kostenstellen-

verwaltung

Thomas Wicke

Auftragsabrechnung in die Ergebnisrechnung

Rechnung

Kosten Rechnungen Zuschläge

Auftrag

CO- PA

Thomas Wicke

Überblick über den Datenfluß in die Profit-Center-Rechnung

Kosten- und Erlösartenrechnung

Gemeinkosten-

Controlling

Produktkosten-

Controlling

Ergebnisrechnung

Erlöse

Rabatte

Kosten- träger

EC- PCA Profit-Center-Rechnung

• Prozesse

• Kostenstellen

• Innenaufträge

Thomas Wicke

Bilanzpositionen im EC-PCA

EC-PCA

Online

Anlagen

Ware in Arbeit

Bestandswerte

Anzahlungen

Finanzbuchhaltung

Anlagen

Ware in Arbeit

Anzahlungen

Bestandswerte

Forderungen

Verbindlichkeiten

Thomas Wicke

Verteilung/Umlage

Profit Center

Vertrieb/

Verwaltung Profit Center

Sportwagen

Profit Center

Motorräder

Periodenabschluß: Verteilung

Verteilung und Umlage analog zur

Kostenstellenrechnung

Thomas Wicke

Abstimmledger

Controlling- Objekte

FI-Organisationseinheiten Buchungskreis, Geschäftsbereich, Funktionsbereich

Externes Rechnungswesen

Internes

Rechnungs-

Abstimmledger

Thomas Wicke

Abstimmberichte

Differenz (z.B. aus

Umbuchung)

Haupt- buch

FI CO Abstimm- Ledger

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Thomas Wicke

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