Vorteile durch Controlling

Winfried Eitel

Controlling als Führungsinstrument

Führung:Beeinflussung der Erreichung eines angestrebten Ziels

Zieldefinition:Externe Informationen aus dem MarktInterne Informationen aus dem Unternehmen müssen beschafft, analysiert, bewertet und bereitgestellt werden

Marktorientierte und ressourcenorientierte Sicht

Informationsversorgung des Managements

Handeln des Managements und des Controlling als Regelkreis

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Manager und Controller

Vgl. Controller Verein e.V.

Strategisches Controlling

Strategie: „Wie mache ich das richtige Geschäft?“„Die richtigen Dinge tun!“

Abstimmung: Markt - Unternehmensgegebenheitenmarket-view – ressource-view

Steuerung:Langfristiger Aufbau und Erhalt von strategischen Erfolgspotenzialen

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Operatives Controlling

„Wie mache ich das Geschäft richtig?“„Die Dinge richtig tun!“

Operative Umsetzung der strategischen Zielsetzung

Oberziele: Gewinn und Liquidität

Controllingperspektiven Funktionen Projekte Institutionen

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Die 3 Säulen des Controllings

6

FinanzenErgebnisStrategie

Markt-anteil

ROI

Wahrnehmung von E f f e k t e n

L o g i k d e r E n t s c h e i d u n g

CONTROLLING

Controlling – bekannt aus dem Alltag

7

Regelkreis des operativen Controllings

Systematik der Unternehmensplanung

9

Operative Unternehmensziele

ErfolgsplanG&V-Plan

Abschreibungsplan

Kostenplan

PersonalplanBeschaffungspla

n

Maßnahmenplan

Absatzplan Umsatzplan

Lagerplan

Investitionsplan

Kapazitätsplan

Produktionsplan