Manager:

Désirée Dässel

Forscher:

N. Güliz SAKAOĞLU

Canbek KAPLAN

Melanie ROGOS

Redakteure:

Emre UĞUR

Eva Maria Grewe

Tutor:

Dunja Rogalinski

Beschaffungsmarketing

Beschaffungslogistik

Material- und Informationsflüsse zwischen

Produktion – Lieferanten – Verarbeitung

alles auf biologischen Fair-Trade-

Handel zugeschnitten

dauerhafte Lieferantenbeziehungen

mehr Lieferanten, deren Wissen mit

einbezogen wird

gestärkte Verbindung zwischen

Beschaffung & F&E Abteilung

einheitliche Infrastruktur zu Lieferanten &

Logistikzentren aller Standorte

Kakao strategischer Artikel

Beziehung zu Lieferanten von großer

Relevanz

Integration von Kleinbauern und

Nutzung ihres Wissens als Ziel

Analyse des Beschaffungsmarktes ist

wichtig

1. Intensivere Betreuung der Kleinbauern› gegenseitige Schulungen von Bauern & F&E –

Mitarbeitern

› Investition in Infrastruktur

› Engagement XoCs den Kunden aufzeigen

2. Erweiterung des Lieferantenpools› Scoringverfahren zur Sicherung

gewinnbringender Zusammenarbeit

3. E-Procurement in Verbindung mit Wissensdatenbank

vereinfachte Analyse und Koordination

von Daten Kostensenkung,

verbessertes Zeitmanagement,

Fehlerminimierung, Effizienzgewinn

erhöhte Transparenz

gesteigertes Zugehörigkeitsgefühl der

Mitarbeiter größere Motivation

Investition in Technologie, die auf die

Kleinbauern zugeschnitten ist

Betreuung & Schulungen für alle

Beteiligten

Ausführliche Datenerhebungen

Langfristige Protokollierung der

Vorgänge

Auf langfristiger Basis kann durch e-procurement ein großer Vorteil für XoCentstehen, wodurch sich die Firma am Markt von anderen Anbietern abhebenwird.

Zusammen mit einer Erweiterung des Lieferantenpools, sowie der intensiviertenBetreuung der Kleinbauern vor Ort kannin der Beschaffung stark optimiertgearbeitet werden.