Cc2012 programm final

Internationaler Controller Verein

Controlling – Zukunft gestalten

Nachhaltig erfolgreich: Controller als Business Partner

37. Congress der Controller

7. / 8. Mai 2012in München

9.00 UhrB e g r ü S S u n g

Siegfried Gänßlen Vorstandsvorsitzender und CEO, Hansgrohe AG, Schiltach und Vorsitzender des Vorstands, ICV

Montag, 7. Mai 2012Nachhaltig erfolgreich: Controller als Business Partner

V o r t r Ä g e 2 – 3

Sehr geehrte Damen und Herren,

das nachhaltige Handeln eines Unternehmens ist inzwischen ebenso sehr von Bedeutung für dessen Erfolg wie seine Innovationsstärke. Tatsächlich spielt die ökologische und soziale Performance inzwischen eine zunehmend wichtigere Rolle für die Geschäftsentwicklung: Bestehen wird aus Kundensicht mittelfristig nur, wer glaubwürdig nachhaltig wirtschaftet.

Die nachhaltige Ausrichtung von Geschäftsmodellen und -prozessen als Reflex sich wandelnder Unternehmensstrate-gien wird ohne Zweifel auch die Controller Praxis verändern. Der Controller als aktiver Berater und Business Partner des Managements ist hier sowohl bei der Erarbeitung von Nachhaltigkeitsstrategien – einschließlich der Formulierung strategischer Nachhaltigkeitsziele und entsprechender Kennzahlen – als auch bei deren Umsetzung gefragt. So sehr auch hier das Methoden- und Prozesswissen des modernen Controllings von Nutzen ist, so sehr werden wir zugleich unser Know-how erweitern müssen, um die Chancen und Risiken der wachsenden Nachhaltigkeitsorientierung von Unternehmen bewerten und entsprechende Managemententscheidungen herbeiführen zu können.

Sie in dieser Hinsicht fit zu machen für die kommenden Heraus forderungen, ist ein zentrales Ziel des 37. Congress der Controller, der 2012 unter der Überschrift „Nachhaltig erfolgreich: Controller als Business Partner“ steht. Seien Sie alle herzlich eingeladen, gemeinsam in München Best Practice-Beispiele aus unterschiedlichen Branchen zu diskutieren und Erfahrungen aus der Controller Praxis aus- zutauschen.

Ich freue mich auf Ihr Kommen und auf spannende Diskussionen! Siegfried Gänßlen

Vorsitzender des Vorstands ICV, CEO Hansgrohe AG

9.10 UhrK e y n o t e

S ta r K e W i r t S c h a f t. S o l i d e f i n a n z e n . S i c h e r e z u K u n f t.

Dr. Maria Fekter Bundesministerin für Finanzen der Republik Österreich

11.00 Uhre i n B l i c K i n d i e zu K u n f t: W i e m o d e r n e a n a lyS e W e r K z e u g e u n d -V e r fa h r e n e i n e S m a r t e r e W e lt u n t e r S t ü t z e n

❚ Ein Blick in die IBM Labore

❚ Was heute schon möglich ist

❚ Praxisbeispiele

Martina KoederitzVorsitzende der Geschäftsführung, IBM Deutschland GmbH, Ehningen

9.50 UhrV e r l e i h u n g c o n t r o l l e r pr e i S 2 012

Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen WeberDirektor, Institut für Management und Controlling (IMC) an der WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar, Vorsitzender des Kuratoriums des ICV

Montag, 7. Mai 2012

4 – 5V o r t r Ä g e

11.40 Uhrg l o B a l e h e r au S f o r d e r u n g e n d e r n a h r u n g S m i t t e l i n d u S t r i e

❚ Chancen und Risiken

❚ Wachstumspotenziale

❚ Ressourcensicherung

❚ Volatilität von Commodities und Währungen

❚ Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette

❚ Social Media

❚ Sicht aus der Finanzperspektive

Hubert StückeVorstand Finanzen & Controlling, Nestlé Deutschland AG, Frankfurt

12.20 Uhre S g r ü n t S o g r ü n . . . g r ü n e S c o n t r o l l i n g au f d e m V o r m a r S c h

❚ „Making green profi table“

❚ Entwicklungsstufen des „Grünen Controllings“

❚ Die Herausforderungen an das Grüne Controlling

❚ Wo steht der ICV?

❚ Das Erfolgsbeispiel: Carbon Accounting & Controlling (CAC) bei Deutsche Post DHL

❚ Relevanz des CAC für DPDHL als globalen Logistikkonzern

❚ Übersicht über die implementierte Lösung

❚ Rolle des Controlling bei CAC

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter HorváthAufsichtsratsvorsitzender der Horváth AG, Geschäftsführer der IPRI gGmbH, Stuttgart

Melanie KreisEVP Corporate Controlling, Deutsche Post AG, Bonn

13.00 Uhr m i t ta g e S S e n u n d e r fa h r u n g S -a u S ta u S c h a n c o n t r o l l e r ’ S „ r o u n d ta B l e “

Sponsoren:

10.30 UhrK a f f e e pa u S e

16.50 Uhrr o h S t o f f B o o m B i r g t f ü r d e u t S c h e i n d u S t r i e n i c h t n u r r i S i Ko

❚ Globales Wirtschafts- und Bevölkerungs wachs- tum treiben langfristig die Rohstoffpreise

❚ Steigende Materialkosten als Belastung und Chance

❚ Rohstoffexporteure: neue Absatzmärkte für Deutschland

❚ Auswirkungen auf Branchen sind geprägt von deren Marktposition

❚ EU: ressortübergreifender und umfassender Politikansatz nötig

Dr. Josef Auer Volkswirt, DB Research, Deutsche Bank AG, Frankfurt am Main

Beschaffungsprozesse steuern

6 – 7a t h e m e n z e n t r u m montag, 7. mai 2012 d i e t h e m e n z e n t r e n a B i S d f i n d e n pa r a l l e l S tat t. d i e r a u m a u f t e i l u n g i S t V o r o r t a u S g e S c h i l d e r t.

m o d e r at o r : Prof. Dr. Albert Mayr FH OÖ Studienbetriebs GmbH, Steyr

14.30 Uhri n t e g r i e r t e S r i S i Ko - c o n t r o l l i n g i m S u p p ly m a n ag e m e n t

❚ Vom operativen Einkauf zum strategischen Supply Management

❚ Risiken in der Supply Chain

❚ Ganzheitliches Supply Risk Management

❚ Controlling von Supply Risiken

❚ Risikomanagement vs. Krisenmanagement im Supply Management

Prof. Dr. Michael Henke Head of Chair for Purchasing and Supply Management, EBS Universität für Wirtschaft und Recht, EBS Business School, Wiesbaden Research Director Financial Supply Management, Supply Chain Management Institute


15.40 UhrV o n c h i n a i n S K i n o – S u p p ly c h a i n m a n ag e m e n t V o n d i g i ta l e n K i n o p r o j e K t o r e n

❚ Eine echte Herausforderung: Planung von Mengen & Preisen über Kosten & Deckungsbeiträge bis hin zum Einkauf auf weltweiter Ebene

❚ Europäische Verteilung von Kinoprojektoren und deren spezifischem Zubehör

❚ Asien und Europa rücken entlang der Supply Chain näher zusammen

❚ Warenverteilung und Lagerbestände exakt auf den Punkt gebracht

Andreas Großmann Senior Controller, NEC Display Solutions Europe, München


Ab 19.00 Uhr c o n t r o l l e r ’ S B i e r g a r t e n : K e n n e n l e r n e n u n d e r fa h r u n g S a u S ta u S c h

8 – 9B t h e m e n z e n t r u m montag, 7. mai 2012

m o d e r at o r : Lothar Kuhls WEGe Managementberatung GmbH, Hamburg

Organisation und Abläufe steuern

15.40 Uhre i n g a n z h e i t l i c h e r a n S at z z u r e n t W i c K l u n g e i n e S W o r l d - c l a S S c o n t r o l l i n g S

❚ Organisations- und Prozessdesign für ein hocheffizientes und effektives Controlling

❚ Strategisches Kostenmanagement zur Verbindung von Strategie und operativer Steuerung

❚ Weltweit standardisierte Prozesse im internen Rechnungswesen

❚ State-of-the-art Reporting- und Managementinformationssystem

❚ Effektbasierter, flexibler und schlanker Planungsprozess

Alexander Becker Head of Central Controlling, Bayer MaterialScience AG, Leverkusen

15.20 UhrK a f f e e pa u s e

d i e t h e m e n z e n t r e n a B i S d f i n d e n pa r a l l e l S tat t. d i e r a u m a u f t e i l u n g i S t V o r o r t a u S g e S c h i l d e r t.


14.30 UhrS h a r e d S e r V i c e S a m B e i S p i e l i B m i B m ’ S f i n a n c e t r a n S f o r m at i o n

❚ Standardizing Data and Systems

❚ Reengineering Common Global Processes

❚ Consolidating Core Functions into Shared Services

❚ Globalizing Centers of Excellence

Christian Diedrich CFO IBM Northeast Europe, IBM, Zürich 16.50 Uhr

pa r a d i g m e n W e c h S e l i n e i n e r g r o S S e i n r i c h t u n g d e r B e h i n d e r t e n h i l f e

❚ Von der strengen Hierarchie zur dezentralen Verantwortung

❚ Mut, Verantwortung zu delegieren

❚ Dezentrales Controlling etablieren

❚ Die BSC (HSC) als Bindeglied

Michael Preuß Geschäftsführer Servicecenter Betriebswirtschaft/Verwaltung, Diakonische Werke Himmelsthür in Hildesheim e.V., Hildesheim


10 – 11c t h e m e n z e n t r u m montag, 7. mai 2012

m o d e r at o r i n : Dr. Antje Krey Pretagus GmbH, Hamburg

Wettbewerbsfähigkeit steuern

15.40 UhrS t r at e g i e e n t W i c K l u n g i m m i t t e l S ta n d a m B e i S p i e l W S B n e u e e n e r g i e n

❚ Branche erneuerbare Energien – ein stark volatiles Umfeld

❚ Vorbereitende Analysen – wer macht‘s?

❚ Ableiten der Optionen, Szenarien – was ist möglich?

❚ Ablauf und Hürden im Strategiework shop – wer ist dabei?

❚ Maßnahmen mit Verantwortlichen – der Erfolgsfaktor

❚ Kommunikation an die Mitarbeiter – überzeugen Sie!

Dr. Markus Kottbauer Trainer, Coach und Partner, Controller Akademie AG, Gauting

Dipl.-Wirtsch.-Ing. (TU) Marko Lieske Kfm. Leiter, WSB Neue Energien GmbH, Dresden




16.50 UhrV e r r e c h n u n g S p r e i S e au S c o n t r o l l i n g - S i c h t

❚ Zweck betriebswirtschaftlicher und steuerlicher Verrechnungspreise?

❚ Steuerung mit steuerlichen Verrechnungspreisen?

❚ Verrechnungspreisrichtlinien – Praxiser- fahrungen aus Umsetzungsprojekten

❚ Aktuelle Betriebsprüfungsschwerpunkte

Jörg Hanken StB, CVA, Transfer Pricing Partner, PricewaterhouseCoopers AG WPG, München


14.30 Uhre i n t e c h n o l o g i e f ü h r e r i m W e t t B e W e r B – d i e r i c h t i g e m i S c h u n g m ac h t ´ S

❚ LEWA als Hidden Champion im Bereich Pumpen- und Dosieranlagen

❚ Herkunft = Zukunft? Wettbewerbsvorteile aufbauen, halten und weiterentwickeln

❚ Basics für Wettbewerbserfolg

❚ Wettbewerbsfähigkeit versus Wettbewerbsvorteile

❚ Relation Wir – Kunde – Wettbewerb

❚ Moden und Mythen

Dipl.-Ing. Dipl. Kfm. Bernd M. Stütz CEO, LEWA GmbH, Leonberg

12 – 13d t h e m e n z e n t r u m montag, 7. mai 2012

Finanzen und Kapital steuern

15.40 Uhra K t i V e K a p i ta l S t e u e r u n g d u r c h e Va u n d W c m

❚ EVA Steuerungssystem zur Optimierung des capital employed am Beispiel von Deutsche Post DHL

❚ Aktuelle Trends im Working Capital Management (Collaborative WCM Initiatives; Credit Audit; Supplier Finance)

❚ Update und Vorstellung FAK „Working Capital Management des ICV“

Dr. Hendrik VaterChief Financial Offi cer, DHL Supply Chain (Italy) S.p.A., DHL Supply Chain Mainland Europe, Mailand, Ltr. Facharbeitskreis Working Capital Management des ICV

16.50 Uhro p t i m i e r u n g S p o t e n z i a l e f ü r W o r K i n g c a p i ta l i m f o r d e r u n g S - u n d V e r B i n d l i c h K e i t e n p r oz e S S

❚ Zielsetzung und Hebel im Forderungsprozess

❚ Zielsetzung und Hebel im Verbindlichkeitenprozess

❚ Zwei Fallstudien: Forderungsmanagement in der Fertigung, Verbindlichkeitenmanage-ment in der Automobilindustrie

Elena BailSenior Manager | Working Capital Advisory Services, Ernst & Young GmbH Wirtschafts-prüfungsgesellschaft, München


m o d e r at o r : Martin HerrmannM. Herrmann Interims-Controlling-Consulting, Neunkirchen-Seelscheid

14.30 UhrB i l a n z S t e u e r u n g u n d c a S h - f l o W - g e n e r i e r u n g d u r c h W o r K i n g c a p i ta l m a n ag e m e n t

❚ Working Capital Management als ein Instrument der Innenfi nanzierung

❚ Bilanz-/Liquiditätssteuerung: Einsatz von Planungssystemen, Nutzung von Kennzahlen

❚ Durchführung eines Working Capital-Projektes

❚ Working Capital und Maßnahmen

❚ Lesson learnt: Zusammenfassung/Empfehlung

Dr. Manfred ErtlGroup Vice President – Head of Corporate Finance, Giesecke & Devrient GmbH, München




Dienstag, 8. Mai 2012

14 – 15V o r t r Ä g e

9.00 Uhrh o h e a n f o r d e r u n g e n , g r o S S e m ö g l i c h K e i t e n : c o n t r o l l e r a l S B u S i n e S S pa r t n e r B e i h e n K e l

❚ Controlling im zunehmend volatilen Umfeld

❚ Controllingorganisation bei Henkel

❚ Die Rolle des Business Partners am Beispiel des Finanzdirektors des Unterneh-mensbereichs Kosmetik / Körperpflege

Carsten Knobel Corporate Senior Vice President, Cosmetics & Toiletries - Financial Director, Finance - Corporate Controlling, Henkel AG & Co. KGaA, Düsseldorf

9.40 Uhrz u K u n f t S fÄ h i g K e i t V o n c o n t r o l l e r n – n e u e a n f o r d e -r u n g e n a n d e r e n r o l l e u n d Q ua l i f i K at i o n

❚ Verändertes Controller-Selbstverständnis

❚ Business Partner und kritischer Begleiter

❚ Controller Community@BASF

❚ Vernetzung als Chance

❚ Strategische Bedeutung der Personalarbeit

Wolfgang Hagen Senior Vice President, Leiter Abteilung Corporate Controlling, BASF SE, Ludwigshafen

10.50 Uhrd e n n S i e W i S S e n ( n i c h t ) , Wa S S i e t u n : n u t z e n u n d g r e n z e n d e S c o n t r o l l i n g B e i d e r u n t e r -n e h m e n S B e W e r t u n g S o W i e B e i m u n t e r n e h m e n S K au f

❚ Transparenz schaffen – ohne direkten Informationszugang

❚ Businessplan erstellen – mit Mut zur Lücke

❚ Unternehmen bewerten – trotz volatiler Aussicht

❚ Verhandlungsoptionen gegeneinander abwägen – zügig und pragmatisch

❚ Closing Accounts erstellen – ohne Geld zu verschenken

Donatus Albrecht Vorstandsmitglied, Akquisition & Exit, AURELIUS AG, Grünwald

11.30 Uhri n t e r n at i o n a l ac c o u n t i n g S ta n d a r d S – S ta n d d e r B e r at u n g d e r z e n t r a l e n p r o j e K t e u n d n Äc h S t e S c h r i t t e

❚ Aktueller Stand der Kern-Projekte: Financial Instruments, Revenue Recognition, Leases und Insurance

❚ Konvergenz zwischen US GAAP und IFRS

❚ Erkenntnisse aus der Agenda Consultation und wie diese in die Arbeit des IASB einfließen

Philippe Danjou Board Member, IASB, London

Vortrag in englischer Sprache


Dienstag, 8. Mai 2012

V o r t r Ä g e / i c V 16 – 17

12.10 Uhru n t e r n e h m e n S S t e u e r u n g V o n m o r g e n

❚ Volatilität, Marktveränderungen, Werte- wandel – Mythos oder „The new normal“?

❚ Controlling in einer komplexen Welt: treffsichere Entscheidungen oder Steuerungsillusion

❚ (Wie) können Controller den steigenden Anforderungen gerecht werden?

❚ Was erfolgreiche Controller von Mitläufern unterscheiden wird

Prof. (FH) Dr. Heimo Losbichler Stv. Vorsitzender des ICV und Vorsitzender der International Group of Controlling (IGC), Studiengangsleiter Controlling, Rechnungs-wesen und Finanzmanagement, FH-Oberösterreich, Steyr

Internationaler Controller Verein – Philosophie und Ziele

Der Internationale Controller Verein ICV hat in Deutsch-land, Österreich, Schweiz, Polen sowie in zehn weiteren Ländern Zentral- und Osteuropas rund 6.500 im prak tischen Controlling tätige Mitglieder.

Das Leitziel der Controlling-Philosophie des Internationalen Controller Vereins ist ökonomisch nachhaltiger Erfolg. Mit seinem Ehrenvorsitzenden Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle hat der 1975 gegründete Verein das Controlling im deutschen Sprachraum geprägt und Standards gesetzt.

Der ICV führt Controller, CFOs, Manager und Wissen-schaftler zusammen und orientiert sich strikt an dem Nutzen seiner Mitglieder. Im Zentrum stehen Erfahrungs-austausch, Kommunikation sowie die Fokussierung auf zukunftsorientierte Trends.

Über 60 regionale oder branchenbezogene Arbeitskreise und 10 Fachkreise tagen regelmäßig und entwickeln praxisgerechte Controlling-Lösungen zu aktuellen Themenstellungen.

Der Verein verbindet praktische Erfahrung und neueste Forschungsergebnisse und bereitet dieses Wissen für die praktische Umsetzung auf. Der ICV leistet damit einen Beitrag zum persönlichen Erfolg seiner Mitglieder und zur nachhaltigen Wertsteigerung von Unternehmen.

12.50 UhrS c h l u S S W o r t

Siegfried Gänßlen

13.00 Uhrm i t ta g e S S e n S h a K i n g h a n d S fa r e W e l l

WÄ h r e n d d e S c o n g r e S S e S f i n d e n S i e i m f oy e r e i n u m fa S S e n d e S a n g e B o t a n fac h l i t e r at u r .

n a m h a f t e h e r S t e l l e r V o n c o n t r o l l i n g - S o f t Wa r e p r Ä S e n t i e r e n S i c h .

Wichtig für Ihre Teilnahme Anmeldung

18 – 19

TerminMontag, 7. Mai 2012 von 9.00 bis 13.00 Uhr im Plenum und von 14.30 bis 17.40 Uhr in den Themenzentren, danach „Controller’s Biergarten“ (bei schönem Wetter im Freien) von 19.00 bis 23.30 Uhr und Dienstag, 8. Mai 2012 von 9.00 bis 13.00 Uhr, anschließend gemeinsames Mittagessen bis ca. 14.00 Uhr.

OrtCongressCenter im Hotel „The Westin Grand München“, Arabellastr. 6, D-81925 München, in Bogenhausen, direkt am Mittleren Ring. Mit der U-Bahn-Linie U4 vom Hbf München ca. 15 Minuten zur Station „Arabellapark“. Tel. +49-(0)89-9264-0.

Auskunft und Anmeldung Direkt beim Internationalen Controller Verein eV, Postfach 1168,D-82116 Gauting, Tel. +49-(0)89-893134-20,Fax: +49-(0)89-893134-31 oder [email protected].

ZimmerbestellungDie Zimmerreservierung nimmt gerne der Internationale Controller Verein eV aus seinem Kontingent für Sie in folgenden Hotels vor:

the Westin grand münchen (www.westingrandmunich.com) EUR 180,- pro Zimmer und Nacht exkl. Frühstück.Frühstück Sonderpreis EUR 15,- (bei Zimmerbuchung bitte an geben, ob gewünscht).

Sheraton münchen arabellapark hotel (www.sheratonarabellapark.com; direkt gegenüber Congress hotel) EUR 150,- pro Zimmer und Nacht exkl. Frühstück.Frühstück Sonderpreis EUR 15,- (bei Zimmerbuchung bitte angeben, ob gewünscht).

TeilnahmegebührEUR 940,- für Mitglieder des ICV* EUR 1.140,- für Nichtmitglieder Für Studierende steht auf Anfrage eine begrenzte Zahl von Plätzen zum Sonderpreis von € 195,- zur Verfügung. In der Teilnahmegebühr enthalten sind die Congress-Dokumentation, das Mittagessen am Montag und Dienstag, Getränke in den Pausen und bei den Mahlzeiten sowie die Teilnahme an „Controller’s Biergarten“ inkl. Buffet und Getränke. Die Teilnahmegebühr ist umsatzsteuerfrei nach § 4 Ziff. 22 UStG. Bei Stornierung der An- meldung bis 27.4.2012 berechnen wir eine Verwaltungsgebühr von EUR 250,-. Bei einer späteren Absage wird die volle Teilnahmege-bühr berechnet. Die Stellung eines Ersatzteilnehmers ist natürlich möglich.

* ICV = Internationaler Controller Verein eV

Hie

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Frühbucher-Rabatt von

50,– EUR bis

10. März ’12

Person 1

Falls Vereinsmitglied bitte ankreuzen

Vorname

Nachname

Funktion im Unternehmen

Bitte Themenzentren auswählen

A B C D

Person 2

Falls Vereinsmitglied bitte ankreuzen Vorname

Nachname

Funktion im Unternehmen

Bitte Themenzentren auswählen

A B C D

The Westin Grand München

Einzelzimmer Doppelzimmer

Anreise _________ Abreise __________

Sheraton München Arabellapark Hotel (direkt gegenüber)

Einzelzimmer Doppelzimmer

Anreise _________ Abreise __________

Ja, ich will Vereinsmitglied werden und die günstigere teilnahmegebühr für mitglieder beanspruchen.

Absender

Datum/Unterschrift

Stempel

37. Congress der Controller

7. / 8. Mai 2012

[email protected] www.controllerverein.com

FAX +49 (0) 89 / 89 31 34-31

InternationalerController Verein eVPostfach 1168D-82116 GautingTel.: +49 (0) 89-89 31 34-20Fax: +49 (0) 89-89 31 [email protected]

Aussteller:

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