CoaChingtools - Konas Consulting · Felder bei der Stress-Prävention. Einfache Coachingtools fürs Selbstcoaching helfen Ihnen, Stress präventiv entge-gen zu treten. Inhalte Modul

Konas Consulting AcademyKonas Consulting Unternehmensberatung GmbH

Diplomlehrgang

CoaChingtoolsfür die Betreuungsarbeit

im psychosozialen Feld

für BetreuerInnen,an Führungsaufgaben

interessierte MitarbeiterInnen

Wien

Konas Consulting Unternehmensberatung GmbHwww.konas-consulting.com

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Herzlich willkommen!

...ist ein wichtiger Baustein für persönlichen Erfolg und einen nachhaltigen Unternehmenserfolg. Unsere KundInnen auf dem Weg zu ihrem Traum vom gelungenen Selbst und deren Or-ganisationen auf dem Weg zu Business Excellence zu unter-stützen, haben die Konas Consulting Unternehmensberatung und die Konas Consulting Academy zu ihrer zentralen Aufgabe gemacht.

Die Konas Consulting Unternehmensberatung impulsiert, begleitet und optimiert ganzheitliche Entwicklungsprozesse von Organisationen und ihren MitarbeiterInnen. Wir arbeiten lösungs-, ressourcen- und zukunftsorientiert und gestalten alle Entwicklungs-, Lern- und Reflexionsprozesse gemeinsam mit unseren KundInnen als die Expert-Innen für ihr Unternehmen und ihre eigene Entwicklung. Organisationen gewinnen damit ihre größte Ressource – MitarbeiterInnen, die Verantwortung für ihr Tun und für die Zukunft überneh-men. Organisations- und Teamentwicklung, Coaching und Mediation, ASSESS-Potenzialanalysen und Organisationsaufstellungen unterstützen die von uns beratenen Unternehmen bei Business Excel-lence. Ihr BeraterInnenteam besteht aus Elfriede Konas, der Geschäftsführerin, und langjährigen, erfahrenen NetzwerkpartnerInnen. In diesen Netzwerken forschen wir auch an Beratungsopti-mierung und -innovation.

Die Konas Consulting Academy hat sich auf die Bereiche Coach-Aus- und Weiterbildung und Führungskräfte-Entwicklung spezialisiert. Angehende und erfahrene Coaches profitieren von den, vom österreichischen Coaching Dachverband (ACC) anerkannten, Diplom-Basis- und Aufbaulehrgängen für Coachingkompetenzen. Die Führungskräfte-Lehrgänge berücksichtigen die unterschiedlichen Anforderungen auf den verschiedenen Managementebenen und bereiten junge Führungskräfte auf ihre neuen Aufgaben vor, bzw. unterstützen erfahrene Führungskräfte darin, ihre Rolle effektiv und effizient zu gestalten und damit erfolgreich wahrzunehmen. Die gemeinsame Weiterentwickung von fachlichem Wissen, sozialen und beratenden Kompeten-zen so wie ein lebhafter Erfahrungsaustausch bewirken den Erfolg der Lehrgänge. Besonderes Augenmerk legen wir auf übendes Lernen in den Lehrgängen und auf den Transfer in den Arbeits-alltag. Ihr TrainerInnenteam besteht aus Elfriede Konas, der Academy-Leiterin, und erfahrenen TrainerInnen. Gemeinsam entwickeln wir neue Lehrinhalte und Lernmethoden, wodurch wir die Lehrgänge laufend optimieren.

Ich wünsche Ihnen viel Erfolg bei Ihrem Lernprozess.Es würde mich freuen, Sie in einem unserer Lehrgängepersönlich Willkommen zu heissen!

Mag. Elfriede KonasGeschäftsführerin und Academy-Leiterin

Lebenslanges Lernen ...

Konas Consulting Academywww.konas-consulting.com

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Überblick Diplomlehrgang Coachingtools

Diplomlehrgang Coachingtoolsfür die Betreuungsarbeit im psychosozialen Feld

Wozu Coachingtools und -skills im psychosozialen Feld?

Stellen Sie sich vor, ihr Bezugsklient weigert sich die Wohnung zu verlassen, Sie sollten jedoch gemein-sam einen Arzttermin wahrnehmen, der schon vor Wochen vereinbart wurde, gleichzeitig befindet sich ein anderer Klient in einer psychischen Krise und benötigt ihre volle Aufmerksamkeit. Der Sachwalter ihres Klienten erwartet dringend einen Rückruf von Ihnen um die Finanzierung der geplanten Urlaubs-woche zu besprechen. Sie haben soeben erfahren, dass ein KollegIn erkrankt ist und Sie kurzfristig den Nachtdienst übernehmen müssen. Eine Kollegin ist der Ansicht, dass Sie aufgrund der angespannten Situation Ihr ursprüngliches Vorhaben streichen sollten, Sie sehen das allerdings anders.

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Die Anforderungen an Sie als BetreuerIn steigen stetig. Sie sind herausgefordert, gerade wenn es um menschliche Bedürfnisse geht, diese möglichst rasch und kompetent zu erledigen. Coaching-tools helfen Ihnen dabei, mit belastenden Situationen einen besseren Umgang für sich zu finden. Coachingtools und –skills lassen sich leicht in die Instrumente der Betreuungsarbeit integrieren und unterstützen Sie dabei, Prioritäten in der Erledigung ihrer Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu setzen.

Um Ihre Anliegen in Einzel- und Gruppengesprächen gezielt transportieren zu können, sind Coa-chingtools und –skills nützliche Werkzeuge und Kompetenzen, wenn Sie überzeugen wollen. Die für diesen Lehrgang ausgewählten Coachingtechniken helfen Ihnen überdies, komplexe Zusam-menhänge innerhalb ihres Teams sichtbar zu machen.


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Unser Lehrgangskonzept

Der Lehrgang besteht aus sieben Modulen. Di-ese Module können – wie bei einem Lehrgang – hintereinander absolviert oder einzeln in be-liebiger Reihenfolge aus Lehrgang 1 oder 2 be-sucht werden.Um Lernprozesse auf höchstmöglichen Niveau zu gewährleisten, bilden Trainingssequenzen, Austausch zwischen TeilnehmerInnen, fach-licher Diskurs und praktische Übungen mit Reflexion eine Einheit. Alle Techniken werden unter Anleitung geübt. Ein besonderes Augen-merk legen wir auf den Praxisbezug und die unmittelbare Anwendbarkeit des Erlernten in ihrer Führungstätigkeit.

Sollten Sie diesen Lehrgang oder einzelne Module gemeinsam mit Ihrem Team machen wollen, vereinbaren wir mit Ihnen gerne für Sie passende Termine. Auf Wunsch kommen wir auch zu Ihnen in Ihre Einrichtung.

Lernziele

Die TeilnehmerInnen erarbeiten sich ausgewählte Coachingtechniken für die Anwendung der Be-treuungsarbeit im psychosozialen Feld. · Coachingtools zur Prävention von Stress und Burn Out· Tools, für effektive, zeitsparende und sensible Gespräche· Coachingskills zur bewussten und aktiven Steuerung von Rollenbildern zur Erleichterung ihres

Betreuungsalltages· Coachingskills zur Steuerung von Gruppen- und Arbeitsprozessen· Moderationstechniken· Coachingtools zur Bearbeitung und Lösung von Konflikten

Die Module im ÜberblickModul 1Modul 2Modul �

Modul �

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Modul 6

Modul 7

Coachingtools zur Stress-PräventionCoachingtools zur Burn Out-PräventionSelbstcoaching für die eigene Rolle als BetreuerInCoachingtechniken zur GesprächsführungCoachingskills zur Förderung von TeamentwicklungsprozessenCoaching- und Moderationstechniken für TeamsitzungenCoachingtools im Umgang mit Konflikten

Die Module im ÜberblickModul 1Modul 2Modul �

Modul �

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Modul 6

Modul 7

Coachingtools zur Stress-PräventionCoachingtools zur Burn Out-PräventionSelbstcoaching für die eigene Rolle als BetreuerInCoachingtechniken zur GesprächsführungCoachingskills zur Förderung von TeamentwicklungsprozessenCoaching- und Moderationstechniken für TeamsitzungenCoachingtools im Umgang mit Konflikten


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Was macht Ihr Lernen erfolgreich?

· Ausgewogene Balance zwischen Wissen – Fähigkeiten – Verhalten.· Sehr intensives, ganzheitliches Lernen in der Kleingruppe (6 – 1� TeilnehmerInnen).· Die mitgebrachten Erfahrungen aller TeilnehmerInnen ermöglichen erweiterndes und vertieftes

Arbeiten vom Anfang an. Die gemeinsame Wissens- und Fähigkeitenbasis unterstützt inten-siven fachlichen Dialog und gibt Zeit für verstärkte Praxis und Reflexion.

· Rollenspiele mit Reflexion zum realitätsnahen Üben.· Nach jedem Modul sofortiger Transfer in die Arbeitssituation.· Langjährige Praxis-Erfahrungen der TrainerInnen.

Diplom

Der Lehrgang schliesst mit einem Diplom von Konas Consulting. Haben Sie alle Module des Lehr-gangs innerhalb von � Jahren absolviert, dann erhalten Sie ein Diplom über den Lehrgang „Coa-chingtools für die Betreuungsarbeit im psychosozialen Feld“.Für jedes besuchte Modul erhalten Sie ein Zertifikat.

Zielgruppe

· BetreuerInnen im psychosozialen Feld· MitarbeiterInnen, die sich für Führungsaufgaben interessieren

Der Lehrgang ist nicht als Ausbildung zum/zur externen/internen Coach oder für eine interne TrainerInnenfunktion gedacht.

Ihr TrainerInnenteam

Mag. Elfriede Konas Ausbildungsleiterin von Diplomlehrgängen für systemisch-humanökologisches Coaching, Profi-Coach (ACC), Unternehmensberaterin mit den Schwerpunkten Menschen-, Team- und Unternehmensentwicklung, (Wirtschafts)Mediatorin, akkreditierte Wirtschaftstrainerin (WKO), Moderatorin.Geschäftsführerin von Konas Consulting Unternehmensberatung GmbH und Leiterin der Konas Consulting Akademie.

Mag. Sabine KratochwilEinzel- und Teamcoaching, Training von Coachingtools, Konzeption und Durch-führung von Einschulungen im Kontext der Sozialen Arbeit, Co-Organisation von Selbsterfahrungsreisen in die Wüste Sinai. Mehr als 10jährige praktische Erfahrung in der Behindertenarbeit, mehrjährige Leitungserfahrung im Bereich vollbetreutes Wohnen.


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Modul 1

Modul 1

Coachingtools zur Stress-Prävention

Eine Vielzahl unterschiedlicher Aufgaben, zwischendurch Krisenfeuerwehr für Ihre/n BezugsklientIn, keine Zeit für Wichtiges – ist es das, was Sie Tag für Tag erleben? Je-der will etwas von Ihnen und das scheinbar gleichzeitig. KlientInnen, Angehörige, KollegInnen, Ihr/e Vorgesetzte/r – alles will im Auge behalten werden.

Die Anforderungen an BetreuerInnen im psychosozi-alen Feld steigen laufend. Zeitdruck, hoher Verantwor-tungsdruck, Überstunden führen unweigerlich zu Stress. Stressbewältigung ist aber nur zum Teil eine Frage von Zeitmanagement. Selbstmanagement, der persönliche Umgang mit Herausforderungen und psychisch belasten-den Situationen, die Team(un)kultur sind bedeutsame Felder bei der Stress-Prävention. Einfache Coachingtools fürs Selbstcoaching helfen Ihnen, Stress präventiv entge-gen zu treten.

Inhalte Modul 1· Stress am Arbeitsplatz – Umgang und Prävention· Erkennen von stressauslösenden Faktoren· Das eigene Anspruchsniveau als Stressfaktor· Eustress und Distress· Besserer Umgang mit Stress in der BetreuerInnenrolle

– Coachingtools zum Selbstcoaching· Erhalten von Job-Engagement· Schaffen von Regeln zum Umgang mit Überforderung,

Überlastung· Aufbau einer betrieblichen Kultur der Stressbewältigung

– Coachingtools zum Unterstützen Ihrer KollegInnen· Spass statt Stress· Wertschätzung und Anerkennung

Nutzen und Lernziele· Sie erkennen Ihre persönlichen Stressauslöser, entwickeln bessere Umgangsmöglichkeiten mit

Ihren Stressoren und erlernen Coachingtools zum Selbstcoaching zur Stressbewältigung und -prävention.

· Sie erarbeiten sich Ideen, wie Sie eine betriebliche Kultur der Stressbewältigung und -präven-tion in Ihrem Bereich mitgestalten können und erlernen Coachingtools zum Unterstützen Ihrer KollegInnen bei stressbezogenen Herausforderungen.

Termine Modul 1

Lehrgang 1 22. - 2�. Okt. 2007

Lehrgang 2 17. - 18. Jän. 2008

Die sieben Module des Diplomlehrgangs


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Modul 2

Modul 2

Coachingtools zur Burn Out-Prävention

Haben Sie das Gefühl, wie ein Hamster im Tretrad zu lau-fen und dennoch nicht alles so erreichen zu können, wie Sie es sich vorstellen? Erleben Sie steigende Anforderungen unter höher werdendem Zeitdruck, hohen Verantwortungs-druck, Notwendigkeit von Überstunden, Nicht-Abschalten-Können? Wollten oder wollen Sie in Ihrem Aufgabengebiet das Beste erreichen? Oder fühlen Sie sich leer und ausge-brannt? Dann könnten Sie sich in einem beginnenden (viel-leicht auch fortgeschrittenen) Burn Out befinden. Müde, erschöpft, ausgebrannt oder engagiert, fröhlich, Herausfor-derungen gut bewältigend – was möchten Sie über sich selbst und Ihr Team sagen?

Ihr Verhalten sich selbst, Ihren KollegInnen und Ihren Kli-entInnen gegenüber trägt wesentlich dazu bei, ob Job En-gagement oder Kampf mit ständiger Überlastung bis hin zu Burn Out in Ihrem Bereich vorherrscht. Es gilt, gezielte Burn Out-Präventionsstrategien zu entwickeln. Ausgewähl-te Coaching-Tools unterstützen Sie dabei.

Inhalte Modul 2· Burn Out versus Job-Engagement· Dimensionen und Folgen von Burnout· Ursachen und aufrechterhaltende Bedingungen von

Burnout· Erkennen der eigenen Grenzen· Enttabuisierung von Erschöpfung am Arbeitsplatz· Leistungsnachweis „Herzinfarkt“· Coachingtools zur Burn Out-Prävention für sich selbst in

der BetreuerInnenrolle · Coachingtools zur Burn Out-Prävention bei KollegInnen· EMDR in der Burn Out-Prävention

Nutzen und Lernziele· Aus Ihrer guten Kenntnis der Burn Out-Dynamik kön-

nen Sie mit Hilfe ausgewählter Coachingtools einer Burn Out-Gefährdung bei sich und den KollegInnen frühzeitig entgegenwirken.

· Ausgewählte Coachingtools zur Burn Out-Prävention.· Sie erarbeiten sich Ideen, wie Sie eine betriebliche Kultur

der Burn Out-Prävention in Ihrem Bereich mitgestalten können.

Termine Modul 2

Lehrgang 1 0�. - 0�. Dez. 2007

Lehrgang 2 2�. - 26. Feb. 2008


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Modul 3

Modul 3

Selbstcoaching für die eigene Rolle als BetreuerIn

Als BetreuerInnen befinden Sie sich im Netz verschiedenar-tigster Ansprüche. DieRolle der BetreuerIn hat viele Gesichter. Sie erfüllen Ihre Tätigkeiten mitunter in der Rolle der Freundin oder des Freundes, übernehmen Mutter-, Vaterfunktionen, beglei-ten als professionelle(r) BegleiterIn, als Teammitglied usw. Die Übergänge sind mitunter fließend, dabei variieren Nähe und Distanz.

Wie agieren Sie in ihrer Rolle als BetreuerIn, verglichen mit ihrer Rolle als FreundIn? Welche innere Haltung und Einstellung bringen Sie ihren KlientInnen gegenüber mit? Woran merken ihre KlientInnen, in welcher Rolle Sie wel-che Entscheidungen treffen? Wie sehen Ihre Denk-, bzw. Verhaltensmuster aus und wie wirken sich diese auf die tägliche Arbeit aus?

Inhalte Modul 3· Reflexion über die eigene Rolle als BetreuerIn und Team-

kollegIn · Reflexion über das eigene Nähe und Distanzverhalten· Denk- und Verhaltensmuster bei sich und anderen er-

kennen · Rollenspiele für vorgegebene oder mitgebrachte Situati-

onen · Visualisierung komplexer Zusammenhänge durch das

Systembrett

Nutzen und Lernziele· Sie erarbeiten sich Coachingtools, die Ihnen eine be-

wusste und aktive Steuerung unterschiedlicher Rollen ermöglichen

Termine Modul 3

Lehrgang 1 28. - 2�. Jän. 2008

Lehrgang 2 11. - 12. April 2008


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Modul 4

Modul 4

Coachingtechniken zur Gesprächsführung

Sie als BetreuerInnen haben vielfältige Gespräche mit Ange-hörigen der KlientInnen, KollegInnen, Ihrer Führungskraft und externen ExpertInnen (SachwalterInnen, ÄrztInnen, TherapeutInnen, MitarbeiterInnen von Beratungsstellen) zu führen. Wie können Sie diese Gespräche so zeitsparend und effektiv wie nur möglich führen? Wie können Sie Ihre Anliegen gezielt transportieren? Woran können Ihre Ge-sprächspartnerInnen merken, dass sie verstanden wurden? Die Antworten auf diese Frage optimieren Ihre Gesprächs-führung und Ihre Beziehungen zu Ihren Gesprächspartne-rInnen. Sie können Ihre Anliegen leichter realisieren.

Inhalte Modul 4· Ausgewählte Coaching-Gesprächstechniken für effektive

und zeitsparende Gespräche · Coachingtools für unterstützende KollegInnen-Ge-

spräche· Entwickeln von Fragen· ressourcen- und lösungsorientierten Fragen für kreative

Problemlösungen · Feedback geben und erhalten· Lösungs- und ressourcenorientierte Haltung· Empathisch zuhören · Grundzüge der gewaltfreien Kommunikation· Reflexion

Nutzen und Lernziele· Sie erarbeiten sich Coachingtechniken für effektive und

zeitsparende Gespräche · Sie optimieren Ihre Gesprächsführung

Termine Modul 4

Lehrgang 1 0�. - 06. März 2008

Lehrgang 2 02. - 0�. Juni 2008


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Modul 5

Modul 5

Coachingskills zur Förderung von Teamentwicklungsprozessen

Welche Voraussetzungen braucht ein lei-stungsfähiges Team und wie können Sie die-se gemeinsam erreichen? Welche Ressourcen lassen sich für Ihr Team ableiten? Wie können Teamziele formuliert und optimiert werden, damit Sie sich und Ihre KollegInnen mit die-sen identifizieren können? Welche Teamkul-tur braucht es, um gegenseitiges Vertrauen zu festigen? Wie merken Ihre KollegInnen, dass sich der Arbeitseinsatz gelohnt hat?Die Bearbeitung dieser Fragen unterstützt Sie darin, Lösungen zu finden, wie Sie diese Prozesse in ihrem Team konstruktiv weiter-entwickeln können.

Inhalte Modul 5· Teambildungsprozesse, die ein Miteinan-

der fördern · Analyseinstrumente für Teams kennen ler-

nen· Stärken und Vielfalt der Teammitglieder

erkennen und fördern· Feedbackprozesse· Eigene Teamsituationen reflektieren· Teamdynamiken werden sichtbar ge-

macht · Problemlösungsfähigkeiten werden weiter

entwickelt

Nutzen und Lernziele· Sie erarbeiten sich Coachingskills, die das

Miteinander fördern und Dynamiken von Arbeitsprozessen und Teamkulturen sicht-bar machen.

Termine Modul 5

Lehrgang 1 07. - 08. April 2008

Lehrgang 2 02. - 0�. Sept. 2008


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Modul 6

Modul 6

Coaching- und Moderationstools für Teamsitzungen

Das Teilnehmen an Teamsitzungen ist ein unverzichtbarer Bestandteil Ihres Arbeitsalltags. Oft bringen diese Team-sitzungen aber nicht die gewünschten Resultate. Sie als Teammitglied können im Wechsel die Moderation von Teamsitzungen übernehmen und dazu beitragen, dass Ihre Sitzungen zufrieden stellender verlaufen.

Wie können Sie Ihre Teamsitzungen so zeitsparend und wirkungsvoll wie nur möglich moderieren? Wie können Sie dabei die Ressourcen Ihrer KollegInnen intensiv mit ein-beziehen? Woran werden Ihre KollegInnen merken, dass die Sitzungen an zusätzlicher Qualität gewonnen haben? Die Antworten auf diese Fragen optimieren Ihre Teamsit-zungen und erleichtern Ihnen die Besprechungsarbeit.

Inhalte Modul 6· Vorbereitung von Teamsitzungen zur Effizienzsteige-

rung· Einfache Moderationsmethoden für gute Meetingkultur· Visualisierungsmethoden· Zeitmanagement für Teamsitzungen· SitzungsteilnehmerInnen als Ressourcenpool aktivieren· Diskussion versus Dialog· konstruktiver Umgang mit gegensätzlichen Standpunk-

ten und Kritik · Rituale zur Steigerung der Meetingqualität

Nutzen und Lernziele· Sie erarbeiten sich einfache Moderationsskills, um Ihre

Teamsitzungen so effektiv und effizient wie möglich abzuhalten.

· Sie erlernen Coachingtools, um Ihr Team beim Thema zu halten

· Sie erarbeiten sich, wie Sie die Meetingqualität steigern können.

Termine Modul 6

Lehrgang 1 2�. - 26.Juni 2008

Lehrgang 2 06. - 07. Okt. 2008


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Modul 7

Modul 7

Coachingtools im Umgang mit Konflikten

Konflikte und Spannungen zwischen Menschen erklä-ren sich oft durch unterschiedliche Ausprägungen von Bedürfnissen. In der Tätigkeit mit Ihren KollegInnen und KlientInnen drücken sich diese Bedürfnisse in der Art und Weise aus, wie Beziehungen gestaltet, Arbeits-aufträge erfüllt werden oder wie auf neue Aufgaben und Herausforderungen reagiert wird. Wie können Sie als BetreuerInnen diese Unterschiedlichkeiten kon-struktiv zur Sprache bringen? Welche spezifischen For-men der Sprache sind dabei hilfreich? Wie gelingt es Ihnen, Ambivalenzen sichtbar zu machen?

Inhalte Modul 7· Eigene und fremde Bedürfnisse, Wünsche und Er-

wartungen wertschätzend erkennen, akzeptieren und artikulieren

· Spezifische Formen der Sprache und Kommunika-tion bewusst wahrnehmen, welche zu möglichen Konflikten beitragen

· Umgang mit gegensätzlichen Standpunkten und Kri-tik

· Umgang mit Teamkonflikten (Ideen-Team, System-brett)

· Eigene Konfliktsituationen aus der Praxis einbrin-gen

Nutzen und Lernziele· Sie erarbeiten sich Coachingtools, die zu konstruk-

tiven Konfliktlösungen beitragen.

Termine Modul 7

Lehrgang 1 08. - 0�. Sept. 2008

Lehrgang 2 01. - 02. Dez. 2008


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Organisatorisches

Organisatorisches

Termine

Lehrgang 1 Lehrgang 2

Modul Nr. Titel Datum Datum

Modul 1 Coachingtools zur Stress-Prävention 22. - 2�. Okt. 2007 17. - 18. Jän. 2008

Modul 2 Coachingtools zur Burn Out-Prävention 0�. - 0�. Dez. 2007 2�. - 26. Feb. 2008

Modul � Selbstcoaching für die eigene Rolle als BetreuerIn 28. - 2�. Jän. 2008 11. - 12. April 2008

Modul � Coachingtechniken zur Gesprächsführung 0�. - 06. März 2008 02. - 0�. Juni 2008

Modul � Coachingskills zur Förderung von Teamentwicklungsprozessen 07. - 08. April 2008 02. - 0�. Sept. 2008

Modul 6 Coaching- und Moderationstechniken für Teamsitzungen 2�. - 26.Juni 2008 06. - 07. Okt. 2008

Modul 7 Coachingtools im Umgang mit Konflikten 08. - 0�. Sept. 2008 01. - 02. Dez. 2008

Arbeitszeiten: 0�.00 – 17.1� (pro Tag � Lehreinheiten je �� min)

Anmeldeschluss für Einzelmodule: spätestens � Wochen vor Modulbeginn Anmeldeschluss für den gesamten Lehrgang: spätestens 6 Wochen vor Lehrgangsbeginn

OrtDie gesamte Fortbildung findet in Wien, in den Seminarräumen von Konas Consulting statt:Hohenbergstrasse ��/1/ Top �, 1120 Wien.

Der Ort für organisationsinterne Seminare wird den jeweiligen Wünschen angepasst.

LeistungenWas ist alles inkludiert?

· Training lt. Modulbeschreibung· Seminarunterlagen · Fotoprokoll elektronisch· Zertifikat bzw. Lehrgangsdiplom


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Organisatorisches

Ihre Investition

Pro Modul und Person: € 245,83 + 20% UST. (€ 49,17) = € 295,00

Für den gesamten Lehrgang pro Person: € 1.548,73 + 20% UST. (€ 309,75) = € 1.858,48

Achtung Rabatt: Wenn Sie den gesamten Lehrgang buchen und vor Lehrgangsstart bezahlen, dann zahlen Sie nur für 6 Module, Modul 7 besuchen Sie gratis.

Dazu kommt eine Seminarpauschale für die Lehrgänge in den Seminarräumen von Konas Con-sulting: € 18,00 netto pro Tag für biologische Seminarverpflegung (2 Kaffeepausen, Mittagessen, Kaffee, Tee, Obst jederzeit)

Wenn Sie diesen Lehrgang oder einzelne Module gemeinsam mit Ihrem Team machen wollen, erstellen wir Ihnen gerne ein individuelles Angebot!

Bankverbindung:Konto-Nr. 01606110�00 bei BA/CA Wien, BLZ 12000, lautend auf Konas Consulting Unterneh-mensberatung GmbH (IBAN: AT�8 1100 0016 0611 0�00 und BIC: BKAUATWW)

Organisation

Konas Consulting AcademyKonas Consulting Unternehmensberatung GmbH

Am TivoliHohenbergstrasse ��/1/Top�A-1120 Wien

mobilfonfaxe-mailskypeweb

+43 (0)676/303 65 20+43 1 812 35 00 – 0+43 1 812 35 00 – 4 office@konas-consulting.comkonasconsultingwww.konas-consulting.com

GeschäftsbedingungenMit Ihrer Anmeldung akzeptieren Sie die unten genannten Geschäftsbedingungen.

Bei Buchung einzelner Module erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung Ihre Rechnung, die Sie bitte sofort bezahlen. Denn Ihr Platz ist erst mit Bezahlung der Modulinvestition gesichert. Bei Absage 21 Tage vor Lehrgangsbeginn oder später werden 50 % des Teilnahmebetrages in Rechnung gestellt, wenn kein/e ErsatzteilnehmerIn genannt wird.

Bei Buchung des gesamten Lehrgangs ist Ihr Lehrgangsplatz erst mit verbindlicher schriftlicher Anmeldung und einer Anzahlung von € 300,00 + 20% UST. gesichert. Bei Absage 35 – 22 Tage vor Lehrgangsstart wird eine Bearbeitungs-gebühr von € 50,00 exkl. UST. verrechnet. Bei Absage 21 Tage vor Lehrgangsbeginn oder später werden 50 % des Teilnahmebetrages in Rechnung gestellt, wenn kein/e ErsatzteilnehmerIn genannt wird.

Bei Absage mit oder nach Ausbildungs/ bzw. Modulbeginn oder Rücktritt während des laufenden Lehrgangs/Moduls muss leider der gesamte Betrag in Rechnung gestellt werden.Für versäumte Ausbildungstage gibt es keine Refundierung. Sollte der Lehrgang/das Modul nicht zu Stande kommen, wird die geleistete Anzahlung ohne Abzüge rücküberwiesen.

Eine zusätzliche Vereinbarung für den Fall, der höchstwahrscheinlich nie eintreten wird: Für strittige Punkte, die wider Erwarten nicht beizulegen sind, wird zuerst eine Mediation (in Wien) vereinbart (Kostenteilung je zur Hälfte). Erst nach erfolgloser Mediation gilt der Gerichtsstandort Wien.

Konas Consulting

Unternehmens-beratung· Consulting + Team Development· Coaching + Mediation· ASSESS-Potenzialanalysen

+ System- und Strukturaufstellungen

Wir begleiten ganzheitliche Entwicklungsprozesse von Organisationen und ihren MitarbeiterInnen auf ihrem

Weg zu Business Excellence. Wir arbeiten lösungs- und ressourcenorientiert und gestalten alle Entwicklungs-, Lern- und Reflexionsprozesse gemeinsam

mit unseren KundInnen als die ExpertInnen für ihr Unterneh-men und ihre eigene Entwicklung. Organisationen gewinnen da-

mit ihre größte Ressource – MitarbeiterInnen, die Verantwortung für ihr Tun und für die Zukunft übernehmen. In Organisations- und Strukturaufstellungen können Sie Antworten

auf persönliche und Organisationsfragen finden. Mit ASSESS-Poten-zialanalysen gewinnen Sie einen Entwicklungsplan zum Stärken Ih-rer Stärken.

Größere Beratungsaufträge bearbeite ich gemeinsam mit meinen lang-jährigen, erfahrenen NetzwerkpartnerInnen.

Konas Consulting

Academy· Coach-Aus- und Weiterbildung (vom ACC anerkannte Diplomlehrgänge)· Diplomlehrgänge für Coachingtools· Führungskräfte-Entwicklung

Angehende und erfahrene Coaches profitieren von den Diplom-Basis- und Aufbaulehrgängen für

Coachingkompetenzen. Die Coachingtools zielen auf Erweiterung der Füh-rungs- und Personalentwicklungs-kompetenzen.Die Führungskräfte-Lehrgänge bereiten junge Füh-rungskräfte auf ihre neuen Aufgaben vor, bzw. unter-stützen erfahrene Führungskräfte, ihre Rolle noch er-folgreicher wahrzunehmen. Die gleichzeitige Entwickung von fachlichem Wissen und beratenden Kompetenzen, übendes Lernen und der unmittelbare Transfer in den Arbeitsalltag tragen zum Erfolg der Lehrgänge bei.

In von uns mitgegründeten Netzwerken forschen wir an Beratungsoptimierung und –innovation bzw.

neuen Lehrinhalten und Lernmethoden.

www.konas-consulting.com

In der Coaching-Werkstatt finden Sie kurze Workshops zu speziellen coachingrele-vanten Themen, wie z.B. Moderation für Coaches. Einmal jährlich bietet ein Potenzial-Workshop, geleitet von Elfriede Konas und Werner Vogelauer, eine Standortbestimmung

an Hand von acht Coaching-Kompetenzfeldern an. Coach the Coach ist der Raum für Reflexion der Herausforderungen Ihres Beratungsberufes, unverzichtbar für pro-

fessionelles Handeln. Details zu den Veranstaltungen der Coaching-Werkstatt finden Sie auf unserer Homepage www.konas-consulting.com.

Coaches, die sich im Anschluss an eine Basis-Coaching-Ausbildung wei-terführende Coaching-Kompetenzen erwerben wollen, können dies in

unseren modularen Modulare Coaching-Diplom-Aufbaulehrgän-gen tun, die Ihnen den Weg zum Professional Coach eröffnen.

In System- und Strukturaufstellungen können Sie auf Fragen per-sönlicher Natur und zu Organisationsthemen Antworten als AufstellerIn

finden. Als RepräsentantIn gewinnen Sie unschätzbare Erfahrungen für sich selbst und ein vertieftes Verständnis anderer Personen. Die Teilnah-me als AufstellerIn bzw. RepräsentantIn zählt als Selbsterfahrung. Gerne nehmen wir Sie in die Liste der RepräsentantInnen auf, bzw. vereinbaren einen Aufstellungstermin als AufstellerIn mit Ihnen. Bitte kontaktieren Sie uns unter [email protected].

Mit Hilfe einer ASSESS-Potenzialanalyse gewinnen Sie tiefere Ein-sichten in Ihre Potenziale und einen Entwicklungsplan zum Stärken

Ihrer Stärken. Gemessen werden 2� arbeitsbezogene Persönlichkeitsdimen-sionen in den Kategorien Denkstil, Arbeitsstil und Beziehungsstil. Assess-Po-tenzialanalysen sind übrigens auch optimal im Recruiting einsetzbar.

Führungskräfte, PersonalentwicklerInnen und ProjektmanagerInnen pro-fitieren von den Diplomlehrgängen Coachingtools und –skills, in

denen Sie sich grundlegende Kompetenzen einer lösungs- und ressourceno-rientierten Gesprächsführung und ausgewählte Coachingtools und –skills er-arbeiten.

Wir freuen uns, wenn Sie unsere Unterstützung bei Organisations- und Teamentwicklung nutzen. In Konfliktsituationen stehen wir Ihnen in

enger Zusammenarbeit mit mediation-partners gerne als MediatorInnen zur Verfügung.

Der KONAS Newsletter informiert Sie ein Mal im Quartal über interessante Themen im Zusammenhang mit Coaching, Consulting, Team-Development

und Mediation. Den Newsletter können Sie unter www.konas-consulting.com be-stellen.

Langjährige Lebens- und Beratungserfahrung so wie vielfältige Aus- und Weiterbildungen machen uns zu kompetenten All-

rounderInnen. Unsere spezielle Netzwerkstruktur ermöglicht uns, Beratung und Inhouse-Trainings zum Vorteil unserer KundInnen just in time genau auf den individuellen Bedarf hin zu entwickeln.

Meine NetzwerkpartnerInnen und ich arbeiten gerne für Sie.Ich freue mich auf Ihre Anfrage.

Elfriede KonasGeschäftsführerin und Academy-Leiterin

Noch mehrInteressantesfür Coaches

www.konas-consulting.com


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Anmeldeformular

Konas Consulting AcademyKonas Consulting GmbHz.H. Mag. Elfriede Konas

Hohenbergstrasse ��/1/Top �1120 Wien

fon +43 1 812 35 00fax DW �

Definitive Anmeldungzum Diplomlehrgang Coachingtools für die Betreuungsarbeit im psychosozialen Feld

(zutreffendes bitte ankreuzen)

Variante A

Ich melde mich definitiv zum gesamten Diplomlehrgang Coachingtools für die Betreuungsarbeit im psychosozialen Feld lt. beschriebenem Leistungsumfang an und akzeptiere die Geschäftsbe-dingungen.


Variante B

Ich melde mich für folgende Module lt. beschriebenem Leistungsumfang an und akzeptiere die Geschäftsbedingungen.


Modul 1 Coachingtools zur Stress-Prävention

22. - 2�. Okt. 2007 17. - 18. Jän. 2008

Modul 2 Coachingtools zur Burn Out-Prävention

0�. - 0�. Dez. 2007 2�. - 26. Feb. 2008

Modul � Selbstcoaching für die eigene Rolle als BetreuerIn

28. - 2�. Jän. 2008 11. - 12. April 2008

Modul � Coachingtechniken zur Gesprächsführung

0�. - 06. März 2008 02. - 0�. Juni 2008

Modul � Coachingskills zur Förderung von Teamentwicklungs-prozessen

07. - 08. April 2008 02. - 0�. Sept. 2008

Modul 6 Coaching- und Moderations-techniken für Teamsitzungen

2�. - 26.Juni 2008 06. - 07. Okt. 2008

Modul 7 Coachingtools im Umgang mit Konflikten

08. - 0�. Sept. 2008 01. - 02. Dez. 2008

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Anmeldeformular

Vor- und Zuname, Titel, bitte um das Geburtsdatum

Privatadresse

Firmenname, Adresse

Rechnungsadresse

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derzeitige Funktion, Tätigkeit

Ausbildung,Vorkenntnisse(Bitte detailliert angeben)

Ort, Datum Unterschrift

(Bei Kostenübernahme durch Firma:firmenmäßige Zeichnung/Unterschriftdes/der Vorgesetzten)

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oder

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Konas ConsultingUnternehmensberatung GmbH

Am Tivoli, Hohenbergstraße ��/1/Top �A-1120 Wienmobil 0676/�0� 6� 20fon + 43 1 812 35 00 fax DW [email protected]

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