Einfuehrung Ins Projektmanagement

  • View
    253

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Grundlagen des Projektmanagements- Ausfhrliches Skript -

Transcript

  • 7/16/2019 Einfuehrung Ins Projektmanagement

    1/264

    Fraunhofer IAO, IAT Universitt Stuttgart Projektmanagement

    Projektarbeit im Bachelor WS 2011Grundlagen des Projektmanagements- Ausfhrliches Skript -Dr.-Ing. Peter Ohlhausen11.04.2012

  • 7/16/2019 Einfuehrung Ins Projektmanagement

    2/264

    Fraunhofer IAO, IAT Universitt Stuttgart Projektmanagement

    1. Grundlagen des Projektmanagements

    2. Projektorganisation und -planung

    3. Operatives Projektmanagement4. Netzplantechnik

    5. Menschen im Projekt

    6. Projektcontrolling

    berblick

  • 7/16/2019 Einfuehrung Ins Projektmanagement

    3/264

    Fraunhofer IAO, IAT Universitt Stuttgart Projektmanagement

    1. Grundlagen des Projektmanagements Warum Projektmanagement?

    Definitorische Grundlagen Ziele des Projektmanagements

    Historie des Projektmanagements

    System des Projektmanagements

    Gliederung

  • 7/16/2019 Einfuehrung Ins Projektmanagement

    4/264

    Fraunhofer IAO, IAT Universitt Stuttgart Projektmanagement

    PROJEKTMANAGEMENT

    20,0%

    F&E (inkl. Software)20,6%

    Marketing, Vertrieb,Kundenbetreuung15,0%Personalfhrung,

    Management 9,2%

    Konstruktion,Fertigung,

    Berechnung 20,0%

    Sonstiges 9,7%

    IW Kln (1998)

    Ausbildungs-,Lehrttigkeit 5,5%

    Warum Projektmanagement?Ttigkeitsbereiche von Ingenieuren

  • 7/16/2019 Einfuehrung Ins Projektmanagement

    5/264

    Fraunhofer IAO, IAT Universitt Stuttgart Projektmanagement

    Dauer

    Awn

    mit Projektmanagement

    ohne Projektmanagement

    Fiedler (2001), S. 8

    Warum Projektmanagement?Projektverwirklichung mit und ohne Projektmanagement

  • 7/16/2019 Einfuehrung Ins Projektmanagement

    6/264

    Fraunhofer IAO, IAT Universitt Stuttgart Projektmanagement

    1. Grundlagen des Projektmanagements Warum Projektmanagement?

    Definitorische Grundlagen Ziele des Projektmanagements

    Historie des Projektmanagements

    System des Projektmanagements

    Gliederung

  • 7/16/2019 Einfuehrung Ins Projektmanagement

    7/264

    Fraunhofer IAO, IAT Universitt Stuttgart Projektmanagement

    Charakteristika von ProzessenLat.: processus = fortschreiten, Fortgang

    Kennzeichnet das eigentliche Vorgehenim Projekt

    Beschreibt den Planungs- undRealisierungsablauf des Projektes

    Lat.: projectum = das nach vorne Geworfene

    einmaliger Ablauf

    komplexe Struktur

    festgelegtes Ziel

    zeitliche Befristung

    Charakteristika von ProduktenLat.: processus = das Fortschreiten,

    Vorwrtsschreiten

    Unternehmerische Leistungen Im Wertschpfungsprozess geschaffen

    Am Markt verwertbar

    Definitorische Grundlagen

    Charakteristika von ProjektenProjekt, Prozess und Produkt

  • 7/16/2019 Einfuehrung Ins Projektmanagement

    8/264

    Fraunhofer IAO, IAT Universitt Stuttgart Projektmanagement

    Bullinger / Warschat (Hg.) (1997), S. 68

    ProjektkennzeichenZeitliche Begrenzung der Aufgabenstellung

    Komplexe, nicht routinemige Aufgabe

    Aufgabenbearbeitung erfordert Teamarbeit (personalintensiv)

    Loslsen von Ressort- und Abteilungsdenken

    Eigenstndige Projektorganisation

    Verantwortlicher Projektleiter

    Definitorische GrundlagenCharakteristika von Projekten

  • 7/16/2019 Einfuehrung Ins Projektmanagement

    9/264

    Fraunhofer IAO, IAT Universitt Stuttgart Projektmanagement

    ProjektEinmaliger Ablauf

    Komplexe Struktur

    Festgelegtes Ziel

    Vorgegebener Abschlusstermin

    Limitierte Kosten

    ManagementPlanung, berwachung und

    Steuerung einer Aufgabe und

    die Institutionen die diese

    Aufgabe durchfhren

    Konzeption fr die Leitung eines komplexen Vorhabens und

    die Institutionen, die diese Vorhaben leiten

    Bullinger/Warschat (1997), S. 65

    Projektmanagement

    Definitorische GrundlagenProjekt, Management und Projektmanagement

  • 7/16/2019 Einfuehrung Ins Projektmanagement

    10/264

    Fraunhofer IAO, IAT Universitt Stuttgart Projektmanagement

    Die Norm DIN 69901 definiert entsprechend Projektmanagement als die

    Gesamtheit von Fhrungsaufgaben, -organisationen, -techniken und-mitteln fr die Abwicklung eines Projektes.

    Der weltweit grte PM-Verband Project Management Institute (PMI)grenzt den Projektmanagement-Begriff wie folgt ab:

    Project Management is the application of knowledge, skills, toolsand techniques to project activities to meet project requirements.

    Unter Projektmanagement versteht man alle organisatorischen Verfahrenund Techniken, die mit der erfolgreichen Abwicklung eines Projektesverbunden sind.

    Definitorische GrundlagenDefinition nach DIN 69901 u. a.

  • 7/16/2019 Einfuehrung Ins Projektmanagement

    11/264

    Fraunhofer IAO, IAT Universitt Stuttgart Projektmanagement

    Fr Projekte eignen sich

    neue Produkte / Produktentwicklungen

    Erschlieung neuer VertriebswegeBeteiligungen / Fusionen

    Innovationen

    Aufgaben, die nicht von einer Abteilung allein gelst werden knnen

    nicht alltgliche Vorhaben

    Fr Projekte eignen sich nicht

    Grundlagenforschung

    FliebandfertigungServiceleistungenEinzelttigkeiten

    Definitorische GrundlagenEignung des Projektmanagement

  • 7/16/2019 Einfuehrung Ins Projektmanagement

    12/264

    Fraunhofer IAO, IAT Universitt Stuttgart Projektmanagement

    Projektdefinition

    Projektplanung

    Projektabwicklung/-realisierung

    Projektkontrolle

    Projektcontrolling

    Qualittsmanagement

    Projektdokumentation

    Bestandteile desfunktionalenProjektmanagements

    Definitorische GrundlagenFunktionales Projektmanagement

  • 7/16/2019 Einfuehrung Ins Projektmanagement

    13/264

    Fraunhofer IAO, IAT Universitt Stuttgart Projektmanagement

    1. Grundlagen des Projektmanagements Allgemeine Grundlagen

    Definitorische Grundlagen

    Ziele des Projektmanagements

    Historie des Projektmanagements

    System des Projektmanagements

    Gliederung

  • 7/16/2019 Einfuehrung Ins Projektmanagement

    14/264

    Fraunhofer IAO, IAT Universitt Stuttgart Projektmanagement

    Qualitt

    ZeitostenRahmengren

    beeinflussen sichgegenseitig

    Ziele des ProjektmanagementsZielgren des Projektmanagements

  • 7/16/2019 Einfuehrung Ins Projektmanagement

    15/264

    Fraunhofer IAO, IAT Universitt Stuttgart Projektmanagement

    Termintreue,

    Kostenbegrenzung,Qualittsverbesserung

    Zusammenarbeit der Beteiligten,Delegieren von unternehmerischer

    Verantwortung

    Anpassung der Aufbau- und Ablauf-Organisationan die speziellen Probleme und Eigenarten eines Projektes

    Ziele des Projektmanagements

  • 7/16/2019 Einfuehrung Ins Projektmanagement

    16/264

    Fraunhofer IAO, IAT Universitt Stuttgart Projektmanagement

    1. Grundlagen des Projektmanagements Allgemeine Grundlagen

    Definitorische Grundlagen Ziele des Projektmanagements

    Historie des Projektmanagements

    System des Projektmanagements

    Gliederung

  • 7/16/2019 Einfuehrung Ins Projektmanagement

    17/264

    Fraunhofer IAO, IAT Universitt Stuttgart Projektmanagement

    Erste rudimentre Elemente des PM beim Bau der Pyramiden (z.B. Dokumentation desArbeitslohns, des Baufortschrittes und Krisenmanagement beim vorzeitigen Tod einesPharaos)

    Ebenso beim Bau der Chinesischen Mauer

    Zur Rmerzeit trieben Militr-Ingenieure den Bau von Wehranlagen voran.Militraktionen wurden systematisch geplant.

    Pfeifer (2004), S. 3

    Allgemein wurde gerade bei Wehranlagen, kirchlichen und weltlichenBauprojekten sowie der Kriegsfhrung versucht, Komplexitt durchSystematisierung zu reduzieren.

    Historie des Projektmanagements (1)

  • 7/16/2019 Einfuehrung Ins Projektmanagement

    18/264

    Fraunhofer IAO, IAT Universitt Stuttgart Projektmanagement

    Bau des

    Eifelturms

    Manhattan-

    Projekt

    Apollo-

    Programm

    Grobau-

    Projekte

    (z.B. Stuttgart 21)

    Bauleiter ist

    eigen-

    verantwortlich

    Systematische

    Entwicklung

    generalstabsmig

    Wissenschaftliche

    Aufbereitung

    des PM

    Verfgbarkeit

    rechnergesttzter

    PM-Systeme

    Zeitverlauf heute

    Historie des Projektmanagements (2)

  • 7/16/2019 Einfuehrung Ins Projektmanagement

    19/264

    Fraunhofer IAO, IAT Universitt Stuttgart Projektmanagement

    Reines Planungs- undSteuerungsinstrument(OR und NPT) in derLuft und Raumfahrt

    Industrie der USA.

    Beispiele: Atlas Rakete,erste Atombombe,Bomber B52

    ZeitverlaufCa. 1940-1965 Ca. 1965-1980

    NASA entwickelt PMweiter

    breites Publikum

    bertragung auf andereIndustriezweige

    Welle von USA nachEuropa

    Beispiele: Anlagenbau,Gro- undSondermaschinen

    Historie des Projektmanagements (3)

  • 7/16/2019 Einfuehrung Ins Projektmanagement

    20/264

    Fraunhofer IAO, IAT Universitt Stuttgart Projektmanagement

    ZeitverlaufCa. 1980 Heute

    weite Verbreitung bisin nicht-technischeProjekte

    viele PM-Richtungenund -methoden

    strkere Team- undVerhaltensorientierung

    Sach-, Handlungs- undPersonen Ebene

    Verwendung vonrechnergesttzten PM-Systemen

    weitere Professionalisierung

    als Standard-Fhigkeit im

    Management erwartet.

    Historie des Projektmanagements (4)

  • 7/16/2019 Einfuehrung Ins Projektmanagement

    21/264

    Fraunhofer IAO, IAT Universitt Stuttgart Projektmanagement

    Gliederung1. Grundlagen des Projektmanagements