Geschäftsbericht HEAG 2014

MEHR TRANSPARENZ FÜR DIE STADTWIRTSCHAFT

GESCHÄFTSBERICHT 2014

WEITBLICK

TRANSPARENZ IN DER STADTWIRTSCHAFT BEDEUTET:

Die HEAG entwirft wegweisende Strategien, fördert vorausschauendes Management und schöpft neue Potenziale. Auf diesem Weg wird eine qualitätsvolle Daseinsvorsorge der Wissenschaftsstadt Darmstadt realisiert.

Die HEAG in Geschäftsfeldsicht 4

Die Stadtwirtschaftin Geschäftsfeldsicht 5

Vorwort des Vorstands 6

Mitglieder des Aufsichtsrats 10

Mit Weitsicht und Transparenzfür eine nachhaltige Daseinsvorsorge 13

Bericht des Aufsichtsrats 26

Impressum 27

INHALT

GESCHÄFTSBERICHT 2014

4 HEAG Geschäftsbericht 2014 Geschäftsfeldsicht

DIE HEAG IN GESCHÄFTSFELDSICHT

ENERGIE & WASSER• HEAG Südhessische Energie AG (HSE)• HSE Regenerativ GmbH• Global Tech I Offshore Wind GmbH• HSE Solarpark Lauingen GmbH & Co. KG• HSE Solarpark Leiwen GmbH & Co. KG• HSE Solarpark Thüngen GmbH & Co. KG• HSE Windpark Binselberg GmbH & Co. KG• HSE Windpark Erksdorf GmbH• HSE Windpark Haiger GmbH & Co. KG• HSE Windpark Schlüchtern GmbH• Industriekraftwerk Breuberg GmbH• Hessenwasser GmbH & Co. KG• HSE Netz AG• Verteilnetzbetreiber (VNB) Rhein-Main-

Neckar GmbH & Co. KG• e-netz Südhessen GmbH & Co. KG• ENTEGA Energieeffizienz GmbH & Co. KG• ENTEGA Energie GmbH & Co. KG• Effizienz:Klasse GmbH• citiworks AG• HSE NATURpur Energie AG• NATURpur Institut für Klima- und

Umweltschutz gemeinnützige GmbHweitere

IMMOBILIEN• bauverein AG• BVD Gewerbe GmbH• HEAG Wohnbau GmbH• BVD Heimbau GmbH & Co. KG• BVD Immobilien GmbH & Co.

Postsiedlung KG• BVD New Living GmbH & Co. KG• Gemeinnützige Baugesellschaft

mit beschränkter Haftung Erbach • HSE Wohnpark GmbH & Co. KG• ImmoSelect GmbH• Wohnungsgesellschaft HEGEMAG GmbH

& Co. Nordhessen KG• Wohnungsgesellschaft HEGEMAG GmbH

& Co. Südhessen KGweitere

MOBILITÄT• HEAG mobilo GmbH• HEAG mobiBus GmbH & Co. KG• HEAG mobiServ GmbH• HEAG mobiTram GmbH & Co. KG• Nahverkehr-Service GmbH (NVS)weitere

GESUNDHEIT & SOZIALES• SOPHIA Hessen GmbH

KULTUR & FREIZEIT• HEAG Kulturfreunde Darmstadt

gemeinnützige GmbH

TELEKOMMUNIKATION & IT • COUNT+CARE GmbH & Co. KG• HSE Medianet GmbHweitere ENTSORGUNG & ABWASSER• HSE Abwasserreinigung GmbH & Co. KGweitere

BETEILIGUNGSMANAGEMENT• HEAG Holding AG – Beteiligungsmanage-

ment der Wissenschaftsstadt Darmstadt (HEAG)

• HEAG Versicherungsservice GmbH

WERTSCHÖPFUNG DES HEAG-KONZERNS FÜR DIE STADT UND DIE REGION1.783 Millionen EUR Umsatz konnte der HEAG-Konzern im Jahr2014 generieren. Es ergibt sich daraus eine Wertschöpfung für dieStadt und die Region von rund 656 Millionen EUR. Im Einzelnensetzt sich die Wertschöpfung, unter Berücksichtigung des jeweiligenregionalen Anteils, wie links dargestellt zusammen.

Sonstige betriebliche Aufwendungen

Investitionen Dividende Personalaufwand

Aufwendungen für bezogene Leistungen

Steuern

5

DIE STADTWIRTSCHAFT IN GESCHÄFTSFELDSICHT

ENERGIE & WASSER• HEAG Südhessische Energie AG (HSE)• HSE Regenerativ GmbH• Global Tech I Offshore Wind GmbH• HSE Solarpark Lauingen GmbH & Co. KG• HSE Solarpark Leiwen GmbH & Co. KG• HSE Solarpark Thüngen GmbH & Co. KG• HSE Windpark Binselberg GmbH & Co. KG• HSE Windpark Erksdorf GmbH• HSE Windpark Haiger GmbH & Co. KG• HSE Windpark Schlüchtern GmbH• Industriekraftwerk Breuberg GmbH• Hessenwasser GmbH & Co. KG• HSE Netz AG• Verteilnetzbetreiber (VNB) Rhein-Main-

Neckar GmbH & Co. KG• e-netz Südhessen GmbH & Co. KG• ENTEGA Energieeffizienz GmbH & Co. KG• ENTEGA Energie GmbH & Co. KG• Effizienz:Klasse GmbH• citiworks AG• HSE NATURpur Energie AG• NATURpur Institut für Klima- und

Umweltschutz gemeinnützige GmbHweitere IMMOBILIEN• bauverein AG• BVD Gewerbe GmbH• HEAG Wohnbau GmbH• BVD Heimbau GmbH & Co. KG• BVD Immobilien GmbH & Co.

Postsiedlung KG• BVD New Living GmbH & Co. KG• Gemeinnützige Baugesellschaft

mit beschränkter Haftung Erbach• HSE Wohnpark GmbH & Co. KG• ImmoSelect GmbH• Wohnungsgesellschaft HEGEMAG GmbH

& Co. Nordhessen KG• Wohnungsgesellschaft HEGEMAG GmbH

& Co. Südhessen KGweitere• Wissenschafts- und Kongresszentrum

Darmstadt GmbH & Co. KG • Eigenbetrieb Immobilienmanagement

der Wissenschaftsstadt Darmstadt (IDA)• Eigenbetrieb Bürgerhäuser und Märkte

der Wissenschaftsstadt Darmstadt (Bürgerhäuser)

• Darmstädter Sportstätten GmbH & Co. KG• GVD Grundstücksentwicklungs- und

Verwertungsgesellschaft Darmstadt mbH• Institut Wohnen und Umwelt GmbH• Neue Wohnraumhilfe gGmbH

MOBILITÄT• HEAG mobilo GmbH• HEAG mobiBus GmbH & Co. KG• HEAG mobiServ GmbH• HEAG mobiTram GmbH & Co. KG• Nahverkehr-Service GmbH (NVS)weitere• DADINA – Darmstadt-Dieburger

Nahverkehrsorganisation• ivm GmbH (Integriertes Verkehrs-

und Mobilitätsmanagement Region Frankfurt RheinMain)

• Rhein-Main-Verkehrsverbund GmbH (RMV)• Gernsheimer Hafenbetriebs-

Gesellschaft mbH GESUNDHEIT & SOZIALES• SOPHIA Hessen GmbH• Klinikum Darmstadt GmbH• Darmstädter gemeinnützige

Kinderklinikenbetriebs-GmbH• Klinikum Catering Service GmbH• Krankenhaus-Dienstleistungsgesellschaft

Südhessen mbH• Medizinisches Versorgungszentrum

am Klinikum Darmstadt GmbH• Sanitätshaus am Klinikum GmbH• SSG Starkenburg Service GmbH• Eigenbetrieb Darmstädter Werkstätten

und Wohneinrichtungen• Dienstleistungs- und Einkaufsgemeinschaft

kommunaler Krankenhäuser e. G. im Deutschen Städtetag

• Zweckverband Gesundheitsamt der Stadt Darmstadt und des Landkreises Darmstadt-Dieburg

KULTUR & FREIZEIT• HEAG Kulturfreunde Darmstadt

gemeinnützige GmbH

• Centralstation Veranstaltungs-GmbH• Eigenbetrieb Bäder der Stadt Darmstadt• Eigenbetrieb Bürgerhäuser und Märkte

der Wissenschaftsstadt Darmstadt (Märkte)• Eigenbetrieb Kulturinstitute

der Stadt Darmstadt• Gemeinnützige Kulturfonds

Frankfurt RheinMain GmbH• KulturRegion FrankfurtRheinMain gGmbH• Frankfurt Ticket RheinMain GmbH• FrankfurtRheinMain GmbH International

Marketing of the Region• Wissenschaftsstadt Darmstadt

Marketing GmbH

TELEKOMMUNIKATION & IT• COUNT+CARE GmbH & Co. KG• HSE Medianet GmbHweitere

ENTSORGUNG & ABWASSER• HSE Abwasserreinigung GmbH & Co. KGweitere• Eigenbetrieb für kommunale Aufgaben

und Dienstleistungen (EAD)• ARGE Kilb / DED• ARGE Meinhardt / DED• awaTech GmbH• Biolog GmbH• Darmstädter Entsorgungs-

und Dienstleistungs GmbH (DED GmbH)• Darmstädter Recycling Zentrum GmbH

(DRZ GmbH)• ZAS Zweckverband Abfallverwertung

Südhessen

BETEILIGUNGSMANAGEMENT• HEAG Holding AG – Beteiligungsmanage-

ment der Wissenschaftsstadt Darmstadt (HEAG)

• HEAG Versicherungsservice GmbH• cesah GmbH

Centrum für Satellitennavigation Hessen• WDB Wissenschaftsstadt Darmstadt

Beteiligungs GmbH & Co. KG• Stadt- und Kreis-Sparkasse Darmstadt

6 HEAG Geschäftsbericht 2014 Vorwort des Vorstands

SEHR GEEHRTE LESERINNEN,SEHR GEEHRTE LESER,DER BLICK ZURÜCK ZEIGT: DAS VERGANGENE JAHR WAR KEIN LEICHTES. DURCH UMSICHTIGES,

VERANTWORTUNGSVOLLES HANDELN IST ES AUCH 2014 GELUNGEN, EINE HOHE WERT-

SCHÖPFUNG DES HEAG-KONZERNS ZU ERZIELEN. MIT DIESEM BEITRAG SORGT DIE HEAG

FÜR SOZIALE STABILITÄT UND UNTERSTÜTZT DIE ENTWICKLUNG DER WISSENSCHAFTSSTADT

DARMSTADT UND DER REGION.

Die HEAG hat sich der Wirtschaftlichkeit und Transparenz verpflichtet.

Sie ermittelt Potenziale für Synergien, um Abläufe zu beschleunigen

und wirkungsvolle, kooperative Projekte zu initiieren. Einen umfassenden

Überblick über die komplexen Zusammenhänge der wirtschaftlichen Aktivitä-

ten der Wissenschaftsstadt Darmstadt verschafft der alljährliche Beteiligungs-

bericht. Er ist öffentlich und ermöglicht nicht nur den Unternehmen, sondern

auch Bürgerinnen und Bürgern einen tiefen Einblick in die Themen der Stadt-

wirtschaft. Bereits 2012 wurde der Beteiligungsbericht von der Hamburger

Helmut-Schmidt-Universität als vorbildlich gelobt. Noch erfreulicher ist, dass

er 2014 als bester Beteiligungsbericht im deutschsprachigen Raum und als

international empfehlenswert eingestuft wurde.

Transparentes Unternehmensmanagement führt zum Erfolg: Offen dar-

gelegte Prozesse bilden die wertvolle Basis für die weitere Entwicklung

der Darmstädter Stadtwirtschaft. So steht in diesem Jahr verstärkt die

Ergebnismaximierung im Fokus. Planvoll arbeitet der HEAG-Konzern

daran, weiterhin Strukturen und Kosten zu verbessern. Welche Ziele in

den kommenden Jahren dezidiert verfolgt werden, definiert die überar-

beitete Fassung der Stadtwirtschaftsstrategie. Sie wurde im März diesen

Jahres vom Magistrat der Wissenschaftsstadt Darmstadt beschlossen und >>


WISSENZUGÄNGLICH MACHENWissen zu strukturieren und produktiv

anzuwenden wird ein klarer Standort-

vorteil. Die HEAG entwickelt ein Wissens-

management-Konzept für die Stadtwirt-

schaft, mit dem Know-how erfasst,

bewahrt und verteilt werden kann.

WEGEAUFZEIGEN


Transparentes Unternehmens-

management zahlt sich aus. Offen

dargelegte Prozesse bilden die

wertvolle Basis für die weitere

Entwicklung der Darmstädter Stadt-

wirtschaft. Planvoll arbeitet der

HEAG-Konzern daran, weiterhin

Struktur und Kosten zu verbessern.

DR. MARKUS HOSCHEKPROF. DR. KLAUS-MICHAEL AHREND

wird bis 2020 gültig sein. Erstmals gibt es einen öffentlichen Teil der

Stadtwirtschaftsstrategie: Bürgerinnen und Bürger haben damit Gelegen-

heit, sich über die Maßnahmen der Stadtwirtschaft zu informieren und

sich hierzu aktiv in die politische Diskussion einzubringen.

Zum Schluss ein Wort zu unserem Geschäftsbericht: Sie haben es be-

merkt, er wurde erneut sichtbar verschlankt. Der Abschnitt über Zahlen

und Daten ist auf einen wesentlichen Überblick reduziert und liegt dem

Bericht bei. Detaillierte Informationen über Lageberichte, Zahlenspiegel

und Finanzen erhalten Sie online unter www.heag.de. Für mobile Endge-

räte nutzen Sie komfortabel den QR-Code.

Lesen Sie nun, wie die HEAG als Multidienstleister in enger Zusammen-

arbeit mit den über 150 Beteiligungen der Wissenschaftsstadt Darmstadt

die Weichen für eine hochwertige und nachhaltige Daseinsvorsorge stellt.

Wir wünschen Ihnen eine interessante Lektüre,

9

10 HEAG Geschäftsbericht 2014 Mitglieder des Aufsichtsrats

DER AUFSICHTSRAT DER HEAG

JOCHEN PARTSCH 1)

Oberbürgermeister, Darmstadt,Vorsitzender

ANDRÉ SCHELLENBERGDipl.-Volkswirt, Stadtkämmerer,Darmstadt, 1. Stellvertretender Vorsitzender

MARGIT STÖVESAND 2) Rechtsanwältin, Frankfurt, 2. Stellvertretende Vorsitzende

DAGMAR METZGER 1) Rechtsanwältin, Justitiarin Sparkasse Darmstadt, Stadtverordnete, Darmstadt, 3. Stellvertretende Vorsitzende

YÜCEL AKDENIZDipl.-Sozialpädagoge,Stadtverordneter, Darmstadt

RALF ARNEMANNDipl.-Mathematiker, Darmstadt

HANS-WERNER ERBDipl.-Kfm., Mitglied des Vorstandsder Sparkasse Darmstadt, Mühltal

PETER FRANZ 1)

Rechtsanwalt, Stadtverordneter,Darmstadt

HANS FÜRSTLtd. Angestellter (ATZ),Stadtverordneter, Darmstadt

11

Das Mitglied Brigitte Lindscheid, Rechtsanwältin, Stadträtin, ist am 28. Februar 2014 ausgeschieden.

1) Mitglied im Personalausschuss2) Arbeitnehmervertreter

HEINZ GLÄSER 2) kfm. Angestellter, Reichelsheim

SILKE HABICH 1) 2)

Rechtsanwältin, Egelsbach

WILHELM KINSVorstandsvorsitzender GHV Darmstadt,Stadtverordneter, Darmstadt

ULRICH PAKLEPPAStadtrat, Darmstadt, ab 10. April 2014

GÖRAN PERKUHN 2)

kfm. Angestellter, ReinheimBIRGIT PÖRTNERDipl.-Sozialpädagogin, Stadtverordnete, Darmstadt,

SABINE SEIDLER Vors. Richterin a. D.,Stadträtin, Darmstadt

RONALD SPEISER 2)

kfm. Angestellter, ReichelsheimRAINER WÜST 2)

kfm. Angestellter, Fischbachtal

12 HEAG Geschäftsbericht 2014


POTENZIALE FREILEGENMit Instrumenten, die ein hohes Maß an Transparenz schaffen, gelingt es der HEAG, produktive Stärken innerhalb der Stadtwirt-schaft aufzuspüren. So verschafft der Beteiligungsbericht der Wissen-schaftsstadt einen umfassenden Überblick und zeigt Chancen auf.

13

Die Compliance soll motivieren, Vorschrif-ten zu beachten und Verhaltensgrund-sätze gemeinsam zu tragen. Über das Erfüllen dieser Verpflichtungen hinaus können Synergien und damit Mehrwert entstehen: Geschäftsprozesse werden effizienter, risikoärmer und nachhaltiger. Ein berufener externer Compliance-Officer überprüft regelmäßig, ob die Compliance-Leitlinien eingehalten werden und führt im Verdachtsfall die Untersuchung durch.

Für Derivate hat die HEAG im vergan-genen Jahr Richtlinienempfehlungen konzipiert. Derivative Finanzinstrumente benötigen einen sicheren Rahmen, um jegliche Spekulationen auszuschließen. Die Richtlinien wurden in enger Zusam-menarbeit mit der citiworks AG verfasst.

Effiziente Zusammenarbeit, besserer Informationsfluss

Ebenso wurde von der HEAG der Darm-städter Beteiligungskodex weiterent-wickelt. Als eine der ersten hessischen Kommunen hat die Wissenschaftsstadt Darmstadt 2012 einen Public Corporate Governance Kodex eingeführt. Er be-schreibt die Anforderungen der Stadt an die Beteiligungen der Stadtwirtschaft

Die HEAG Holding AG – Beteiligungsmana-gement der Wissenschaftsstadt Darmstadt (HEAG) ist ein verlässlicher Partner der Stadt. Neben ihrer Funktion als Füh rungs-gesellschaft des HEAG-Konzerns mit den fünf Töchtern HEAG Südhessische Energie AG (HSE), bauverein AG, HEAG mobilo GmbH, HEAG Kulturfreunde Darmstadt gemeinnützige GmbH und HEAG Versiche-rungsservice GmbH gehört zu ihren we-sentlichen Aufgaben, die Beteiligungen der Wissenschaftsstadt Darmstadt zu steuern und so aufzustellen, dass sie künftigen Herausforderungen gewachsen sind. Dafür stehen der HEAG zahlreiche Instrumente zur Verfügung, wie beispielsweise Zielver-einbarungen oder die 2014 neu eingeführ-ten Darmstädter Compliance-Leitlinien.

Als Beraterin hat die HEAG im vergange-nen Jahr Zielvereinbarungsvorschläge für die Geschäftsleitungen der wesentlichen Beteiligungen formuliert. Bei den Zielen handelte es sich u. a. um ökonomische Wertbeiträge sowie Beiträge für das Ge- meinwohl im Sinne des Public Value. Außerdem führte die HEAG über 40 Man-datsträgervorbereitungen durch und brachte den Stadtverordneten und Magis-tratsmitgliedern das „Handbuch zu den gesetzlichen Anforderungen an die Organe

kommunaler Unternehmen“ zur Kenntnis. Das Nachschlagewerk wurde ergänzend zu den Compliance-Leitlinien erarbeitet.

Compliance: Geltungsbe-reich hessenweit einmalig

Mit den nutzbringenden Compliance-Leit-linien werden künftig einheitliche Verhal-tensregeln in den gesamten Unternehmen der Stadtwirtschaft installiert. Diese sind für alle Beteiligungen und Eigenbetriebe rechtsformübergreifend gültig – das ist hessenweit einmalig. Entwickelt wurden die Compliance-Leitlinien von der HEAG in enger Abstimmung mit Oberbürgermeister Jochen Partsch und Stadtwirtschaftskoor-dinator Lothar Salber sowie wesentlichen Beteiligungen. Sie enthalten juristische und führungsbezogene Elemente: Die juristische Compliance umfasst Rechtsvorschriften wie Gesetze, Verordnungen und Verträge sowie stadtweite und interne Regeln. In der führungsbezogenen Compliance wird erwartet, dass Beschäftigte und Führungs-kräfte sich zu Grundwerten wie kollegialem Umgang sowie respektvollem und dienst-leistungsorientiertem Verhalten bekennen und dies im Alltag realisieren. Die füh-rungsbezogene Compliance berücksichtigt außerdem Aspekte der Nachhaltigkeit.

MIT WEITSICHT UND TRANSPARENZ FÜR EINE NACHHALTIGE DASEINSVORSORGEGEMEINSAM MIT POLITIK UND GESCHÄFTSFÜHRUNGEN GESTALTET DIE HEAG EINE ZUKUNFTS-

SICHERE STADTWIRTSCHAFT. SIE ENTWIRFT WEGWEISENDE STRATEGIEN, FÖRDERT VORAUS-

SCHAUENDES MANAGEMENT UND SCHÖPFT NEUE POTENZIALE. AUF DIESEM WEG WIRD EINE

QUALITÄTSVOLLE DASEINSVORSORGE DER WISSENSCHAFTSSTADT DARMSTADT REALISIERT.

IMMER STEHEN DABEI AUCH DIE BÜRGERINNEN UND BÜRGER IM MITTELPUNKT: MIT DEM

„TAG DER STADTWIRTSCHAFT“ BILDET DIE HEAG EINEN BRÜCKENSCHLAG ZU DEN MENSCHEN

DER STADT UND ZEIGT IHNEN, WIE SICH IHR STANDORT BESTÄNDIG UND NACHHALTIG

WEITERENTWICKELT.

>>


und ihre Organe. Der Kodex unterstützt die Unternehmensführungen dabei, ver-antwortungsvoll und nachhaltig die Ziele der Stadtwirtschaftsstrategie umzusetzen. Außerdem sorgt er für eine effiziente Zu-sammenarbeit zwischen Aufsichtsgremien und Geschäftsleitungen. Er fördert den Informationsfluss zwischen Beteiligungen und dem Beteiligungsmanagement und trägt dazu bei, Transparenz zu schaffen. Die Öffentlichkeit erhält Einblick in die Entscheidungen der Verantwortlichen der Stadtwirtschaft und Politik. Das Ver-trauen wird dadurch deutlich gestärkt.Im Oktober vergangenen Jahres wurde die überarbeitete Version des Darmstädter Beteiligungskodexes vom Aufsichtsrat der HEAG beschlossen. Unter anderem wurden Empfehlungen aufgenommen, die sich dem Gender-Gedanken widmen. So sollen Frauen und Männer in Führungs-positionen gleichberechtigt berücksichtigt werden, sofern fachliche und soziale Qualifikationen übereinstimmen. Darüber hinaus empfiehlt er, Aufsichtsgremien zu gleichen Teilen mit Frauen und Männern zu besetzen. Für die Geschäftsleitungen wurde eine erweiterte Berichtspflicht fest-gelegt: So gilt es nicht nur regelmäßig die Aufsichtsgremien über die wirtschaftliche Lage zu informieren, sondern hierüber

auch in einem Risiko- und Compliance-Bericht sowie in einem Bericht über Tochterunternehmen Auskunft zu geben. Gemeinwohl im Sinne des Public Value wird nun im überarbeiteten Kodex Teil des unternehmerischen Handelns, um so die Standortqualität zu erhöhen.

Bester Beteiligungsbericht im deutschsprachigen Raum

Die Leistungen der Stadtwirtschaft werden in den Geschäftsfeldern Energie & Wasser, Immobilien, Mobilität, Gesundheit & Sozi-ales, Kultur & Freizeit, Telekommunikation & IT, Entsorgung & Abwasser sowie Beteili-gungsmanagement erbracht. Beteiligungen mit positiven Erträgen sorgen für Mittel für die Bereiche, die strukturbedingt negative Ergebnisse erzeugen, auf die jedoch we-gen ihres Stellenwerts für die Menschen der Stadt nicht verzichtet werden kann. Mit Instrumenten, die ein hohes Maß an Transparenz schaffen, gelingt es der HEAG, produktive Stärken innerhalb der Stadtwirt-schaft aufzuspüren. So ermöglicht der Betei-ligungsbericht der Wissenschaftsstadt einen umfassenden Überblick und zeigt Chancen für Synergien und Kooperationsmöglich-keiten zwischen den Unternehmen der Stadtwirtschaft. Darüber hinaus informiert er

Bürgerinnen und Bürger, wie die Unterneh-men an der Entwicklung ihrer Stadt beteiligt sind. 2014 wurde er zum 16. Mal aufgelegt – neben der Print- und PDF-Version auch als App für mobile Endgeräte – und von einer unabhängigen Studie als „Bester Beteili-gungsbericht Deutschlands“ ausgezeichnet. Die Studie verglich Beteiligungsberichte von 77 Städten mit über 100.000 Einwoh-nern anhand von 170 Kriterien. Gleichzeitig unterstreicht sie die Relevanz eines kom-munalen Beteiligungsmanagements: Ein umsichtiges Berichtswesen ist dabei für die Stadtwirtschaft eine substanzielle Triebfe-der, um sich weiterzuentwickeln und eine nachhaltige Daseinsvorsorge zu betreiben.

Die HEAG bündelt seit Jahren die Kräfte der Stadtwirtschaft, wirkt bei internen Pro-jekten mit, berät bei Finanzierungsfragen, unterstützt bei der Finanzbuchhaltung oder Personalsuche. Mit dem „Herbster-lass“ hatte die hessische Landesregierung unter anderem den Kommunen auferlegt, Eröffnungsbilanzen zeitnah zu erstellen und die Jahresabschlüsse bis 2012 spä-testens bis 2015 nachzuholen. Daher stand die HEAG im vergangenen Jahr dem Stadtkämmerer André Schellenberg beim Gesamtabschluss der Stadt und den Eigen-betrieben sowie dem Kernhaushalt bei der

Freuten sich über eine gelungenes

Veranstaltungsprogramm beim Tag der

Stadtwirtschaft: Dr. Markus Hoschek,

Oberbürgermeister Jochen Partsch,

Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend und

Stadtkämmerer André Schellenberg

(v.l.n.r.).

Zahlreiche Bürgerinnen und Bürger

nutzten die Gelegenheit, sich direkt

über die Leistungen der 30 städtischen

Unternehmen zu informieren.

>>

15

Als Partner des Gründungszentrums

HIGHEST – hier bei einer Präsentation

beim Stadtwirtschaftsforum 2015 –

stellt die HEAG gleichermaßen das

Netzwerk des Stadtkonzerns und ihr

Know-how für Gründer zur Verfügung.

RUND 30 UNTERNEHMENPRÄSENTIERTEN SICH

AM TAG DER STADTWIRTSCHAFT.

AUF 656 MIO. EUROBELÄUFT SICH DIE WERTSCHÖPFUNG

FÜR STADT UND REGION.

ETWA 100 MIO. EUROINVESTIERTE DER HEAG-KONZERN FÜR

SUBSTANZERHALT UND -ERWEITERUNG.

>>

Buchhaltung zur Seite. Darüber hinaus war sie 2014 an der Besetzung von Geschäfts-leitungsfunktionen sowie an Vertrags-verhandlungen beteiligt. HEAG-Vorstand Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend übernahm zudem vorübergehend die Leitung des Eigenbetriebs Immobilienmanagement der Wissenschaftsstadt Darmstadt (IDA).

Wissen strukturieren und produktiv anwenden

Dass die Zukunft weiterhin viel Arbeit für das Beteiligungsmanagement mit sich bringen wird, verdeutlichte das sechste Stadtwirtschaftsforum. Zu dieser bewähr-ten Kommunikationsplattform hatte die HEAG im Namen der Wissenschaftsstadt Darmstadt die Verantwortlichen aus Stadt-politik und Stadtwirtschaft eingeladen. Ein Impulsvortrag von Zukunftsforscher Erik Händeler gab zu Beginn Einblick in die Gesellschaft von morgen, die Wohl-stand nur dann halten könne, wenn sie die Kultur des Austauschs pflege. Wissen zu strukturieren und produktiv anzuwen-den, werde ein klarer Standortvorteil.

Bereits zu diesem Zeitpunkt entwickelte die HEAG ein Wissensmanagement-Konzept für die Stadtwirtschaft, mit dem Know-

how erfasst, bewahrt und verteilt werden soll. Es zählt zu den Innovationen der neu-en „Stadtwirtschaftsstrategie 2020“. Vor-gesehene Eckpunkte der überarbeiteten Strategie wurden beim Stadtwirtschafts-forum von den beiden HEAG-Vorstän- den, Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend und Dr. Markus Hoschek, präsentiert. Diese wurde im März 2015 vom Magistrat der Wissenschaftsstadt Darmstadt beschlos-sen. Bis 2020 wird die neue Strategie gül-tig sein und der wirtschaftlichen Entwick-lung der Unternehmen als Maxime dienen.

Wie die Stadtwirtschaft die Region dabei unterstützt, sich zukunftsfähig auszurich-ten und warum es wichtig ist, die Infra-struktur nicht zu privatisieren, zeigte der „Tag der Stadtwirtschaft“ Ende September. Die große Leistungsschau fand auf meh-reren öffentlichen Plätzen in Darmstadts Innenstadt statt und richtete sich an die Bürgerinnen und Bürger. Diese hatten Gelegenheit, mit rund 30 Unternehmen direkt in Kontakt zu treten und sich über das breit gefächerte Leistungsportfolio zu informieren. Neben den Unternehmen der HEAG-Gruppe präsentierten sich auch zahlreiche weitere Beteiligungen der Wissenschaftsstadt Darmstadt. So konn-ten sich die Besucherinnen und Besucher

beispielsweise über die neu gegründete Centralstation Veranstaltungs-GmbH in-formieren und das Klinikum Darmstadt stellte sein umfangreiches Angebot vor. Für Kurzweil sorgte außerdem die Verlo-sung von 98 x 2 Karten für das Heimspiel der „Lilien“ gegen Fortuna Düsseldorf. Der „Tag der Stadtwirtschaft“ machte deutlich, dass Transparenz auch von Bür-gerinnen und Bürgern positiv aufgenom-men wird. Die Informationsveranstaltung soll künftig alle zwei Jahre stattfinden.

Know-how für Gründer, Mentoring und Schulpatenschaft

Neue Wege beschreitet die HEAG ebenso in ihrer Partnerschaft mit dem Gründungs-zentrum HIGHEST (Home of Innovation, Growth, Entrepreneurship and Technology Management) an der Technischen Uni-versität (TU) Darmstadt. Mit dem Konzept – ausgezeichnet vom Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie – bietet die TU Darmstadt Start-ups Beratungsleis-tungen, Qualifizierungsangebote sowie Kontakte zu Sponsoren, etablierten Unter-nehmen und Investoren. Als Partner von HIGHEST stellt die HEAG gleichermaßen das Netzwerk des Stadtkonzerns und ihr Know-how für Gründer zur Verfügung.

16 HEAG Geschäftsbericht 2014 Immobilien

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WOHNRAUM FÜR DARMSTADT: DIE ENTWICKLUNG DER LINCOLN-SIEDLUNG Als kommunale, auf Immobilien spezialisierte Tochter bringt die bauverein AG die für die Entwicklung der Lincoln-Siedlung notwendige Kompetenz und Erfahrung mit. Operativ ist die BVD New Living, eine Tochtergesellschaft der bauverein AG verantwortlich. Ziel ist es, hier in den kommenden Jahren Wohnraum für 3.000 Menschen zu schaffen.

18 HEAG Geschäftsbericht 2014 Energie

ENERGIE FÜR DARMSTADT: WINDPARK AUF HOHER SEEDer Nordsee-Windpark Global Tech I, an dem die HSE AG eine 24,9-prozentige Beteiligung hält, ist nach zweijähriger Bauzeit fertig errichtet: 100 Kilometer vor der deutschen Küste wurde Ende August 2014 die letzte der insgesamt 80 Turbinen der 5-Megawatt-Klasse (Typ AREVA Wind M5000-116) montiert.

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So begleiten HEAG-Führungskräfte lang-fristig junge Unternehmen als Men-toren. Die Partnerschaft verfolgt das Ziel, produktive Impulse für Darmstadt als Innovationsregion zu setzen.

Als beispielhaftes Modell nachhaltiger Personalentwicklung hat sich das Cross-Mentoring-Programm etabliert. Es fördert potenzielle Nachwuchsführungskräfte aus Stadtwirtschaft sowie Stadtverwaltung. In den vergangenen Jahren haben 20 Men- torinnen und Mentoren 20 Mentees bei ihrer beruflichen und persönlichen Ent-wicklung begleitet. 2014 wurde das Pro-gramm zum zweiten Mal erfolgreich been-det und 2015 die dritte Runde gestartet.

Im Rahmen der Schulpatenschaft, die alljährlich von der HEAG übernommen wird, unterstützte die HEAG im Schuljahr 2013 /14 Projekte der Peter-Behrens-Schule. Unter anderem half sie mit, An-gebote in den Bereichen Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik (MINT) auszubauen. Informationsveran-staltungen weckten bei den Schülerinnen und Schülern Interesse an Ausbildungsbe-rufen der Stadtwirtschaftsunternehmen. Mit den Schulpatenschaften verfolgt die HEAG aber auch ein weiteres Ziel. Sie will

Oben: Städtische Vertreter in Auf-

sichtsorganen werden von der HEAG

im Rahmen der Mandatsträgervor-

bereitung ausführlich betreut und

beraten.

Das HEAG-Programm „Rad und Tat“

motiviert Beschäftigte, mit dem Fahr-

rad zur Arbeit zu fahren.

Links: Mit dem Beitritt zur Charta zur

Vereinbarkeit von Pflege und Beruf

bekennt sich die HEAG zu einer pflege-

sensiblen Personalpolitik.

junge Menschen dafür sensibilisieren, was Zerstörung von öffentlichem Raum bedeutet: Mutwillig zerstörte Kabelverteilerschränke beispielsweise können für Mitmenschen gefährlich werden. Ein anderes Beispiel sind Graffiti-Sachschäden, die nicht nur teuer zu beseitigen sind; Chemikalien, die dafür eingesetzt werden müssen, belasten meist stark die Umwelt. An der Peter-Behrens-Schule wurde außerdem ein Präventionstag zum Thema Sucht unter Federführung des Theaters „RequiSit“ ausgerichtet. Mit über 2.300 Berufsschülerinnen und -schülern war sie die bisher größte Schule, die von der HEAG mit einer Patenschaft begleitet wurde. Im Sommer 2014 hat sie den Staffel-stab an die Erich-Kästner-Schule übergeben. Die integrierte Gesamtschule hat wieder-um andere Bedürfnisse und wird mit ent-sprechenden Konzepten unterstützt: Sie strebt beispielsweise den Ausbau als fahr-radfreundliche Schule an. Hier kann die Erich-Kästner-Schule aus den Erfahrungen des HEAG-Programms „Rad & Tat“ schöpfen, das die Beschäftigten dazu ermuntert, mit dem dafür geleasten Fahrrad zur Arbeit zu fahren. Mit dem Fahrrad-Projekt fördert die Erich-Kästner-Schule einerseits die Gesund-heit ihrer Schülerinnen und Schüler, darüber hinaus entsteht so auch ein Gemeinschafts-gefühl bei den Kindern. >>

Die HEAG informiert Bürgerinnen und Bür-

ger und stellt sich ihren Fragen, z.B. beim

Tag der Stadtwirtschaft. 30 Unternehmen

der Stadtwirtschaft präsentierten sich mit

einem breit gefächerten Informations- und

Unterhaltungsangebot.

BÜRGER-DIALOG



ZUKUNFTSICHERN

Neue Wege beschreitet die HEAG in ih-

rer Partnerschaft mit dem Gründungs-

zentrum HIGHEST. In diesem Rahmen

helfen HEAG und die TU Darmstadt

Start-ups durch Beratung und Quali-

fizierung und sorgen für Kontakte zu

Sponsoren, etablierten Unternehmen

und Investoren.

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Pflegesensible Personalpolitik

Frühzeitig hat die HEAG erkannt, dass der demografische Wandel die Auf-merksamkeit von Unternehmen und Gesellschaft in Anspruch nehmen muss. Die Zahl der Menschen steigt, die sich neben ihrem Beruf um pflegebedürftige Angehörige kümmern. Um ein Zeichen zu setzen, ist die HEAG 2014 der Charta zur Vereinbarkeit von Pflege und Beruf beigetreten. Schirmherr dieser Initiative ist der Hessische Minister für Soziales und Integration, Stefan Grüttner. Die HEAG bekennt sich damit zu einer pflegesen-siblen Personalpolitik. Mithilfe von neu gebildeten Kooperationen mit Pflege- und Beratungseinrichtungen in Darmstadt unterstützt sie ihre Beschäftigten dabei, Pflege und Beruf vereinen zu können. Beispielhaft ist die Ad-hoc-Kurzzeitpflege, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Notfall nutzen können. Im nächsten Schritt wird die Charta in den Unternehmen der Stadtwirtschaft vorgestellt, sodass dieses gesellschaftliche Kernthema ge-meinsam angegangen werden kann.

Kulturelles Engagement rundet die viel-schichtigen Aufgaben der HEAG ab: Mit

Kulturelles Engagement beim „Ernstfall

Kultur“: Die HEAG stellte den mittler-

weile funktionslosen Bunker zur Verfü-

gung und trug die Kunstinstallation auf

dem Karolinenplatz maßgeblich mit.

3.000 MENSCHENARBEITEN BEI DER HEAG

UND IHREN TOCHTERUNTERNEHMEN.

MIT 5,52 EUR/M2 SORGT DIE BAUVEREIN AG

FÜR BEZAHLBAREN WOHNRAUM.

„Ernstfall Kultur“ hat sie dem jungen Darmstädter Kunst- und Kulturverein „das Blumen e. V.“ einen Beitrag zum Architektursommer 2014 ermöglicht. Der Verein nutzte den ehemaligen Atom-bunker unter dem Karolinenplatz für Kunstinstallationen und Performances. Die HEAG als Eigentümerin stellte den mittlerweile funktionslosen Bunker zur Verfügung und trug die Kunstinstallati-on auf dem Karolinenplatz maßgeblich mit. Aktuell erarbeitet Professor Kerstin Schultz von der Hochschule Darmstadt Konzepte für die weitere Nutzung des Raums. Unter ihrer Leitung haben Archi-tekturstudenten über 40 Ideen entwickelt.

Die HEAG wirkt weitgreifend auf stadt-wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Ebene. Sie vernetzt Unternehmen und blickt auf die Bedürfnisse der Menschen. Mit Weitsicht entwickelt sie innovative Konzepte und liefert nachhaltige Impulse, die zur sozialen und wirtschaftlichen Sta-bilität der Stadt und Region beitragen. n

24 HEAG Geschäftsbericht 2014 Mobilität

25

UMWELTSCHONEND MOBIL: 2014 ERSTMALS 45 MILLIONEN FAHRGÄSTEMöglichst viele Menschen in der Region sollen auch ohne eigenes Auto mobil sein können. Die HEAG mobilo engagiert sich daher für ein attraktives Angebot mit Bussen und Straßenbahnen. Ein erfolgreiches Beispiel dafür ist der AirLiner. Die Schnellbuslinie zum Frankfurter Flug-hafen mit modernen Doppelstockbussen und freiem W-LAN an Bord kommt bei Einheimischen und Fremden gut an. Das belegen steigende Fahrgastzahlen. Im gesamten Netz der HEAG mobilo waren es 2014 erstmals 45 Millionen.


BERICHT DES AUFSICHTSRATS DER HEAG HOLDING AG – BETEILIGUNGSMANAGEMENT DER WISSENSCHAFTSSTADT DARMSTADT (HEAG)

Der Aufsichtsrat hat sich während des Geschäftsjahres 2014 vom Vorstand re-gelmäßig und umfassend über die Lage der Gesellschaft, alle wesentlichen Ge-schäftsvorfälle, den Stand von Projektar-beiten und die Entwicklung des Unterneh-mens und der Beteiligungsunternehmen mündlich und schriftlich berichten lassen. Anhand der Vorlagen und der erteilten Auskünfte sowie von Quartals- und Risi-koberichten hat der Aufsichtsrat die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben wahrgenommen und die Tä-tigkeit der Geschäftsführung überwacht. Die Schwerpunkte im Geschäftsjahr 2014 lagen bei den Beratungen über die Verab-schiedung der Darmstädter Compliance-Leitlinien sowie der Derivate-Richtlinie, der Stadtwirtschaftsstrategie 2020, der Anpassung der Unternehmensplanung, der Überarbeitung des Darmstädter Beteiligungskodex und der redaktionellen Änderung des bestehenden Ergebnisabfüh-rungsvertrags mit der HEAG mobilo GmbH.

Im Geschäftsjahr 2014 fanden vier or-dentliche Aufsichtsratssitzungen statt.

Zum 28. Februar 2014 hat Frau Brigitte Lindscheid aufgrund ihrer Berufung zur Regierungspräsidentin ihr Mandat nieder-gelegt. Ab dem 10. April 2014 übernahm

Herr Ulrich Pakleppa, Stadtrat, das vakan-te Mandat. Der Aufsichtsrat dankt Frau Lindscheid für die geleistete Arbeit. Der Abgabe der Entsprechenserklärung nach dem Darmstädter Beteiligungskodex für das Geschäftsjahr 2014 hat der Aufsichtsrat in seiner Sitzung am 23. April 2015 zuge-stimmt. Die mit der Prüfung des Jahres-abschlusses und des Konzernabschlusses sowie der Berichte über die Lage der HEAG und des Konzerns für das Geschäftsjahr 2014 beauftragte Wirtschaftsprüfungsge-sellschaft, die Deloitte & Touche GmbH, Mannheim, hat uneingeschränkte Bestäti-gungsvermerke nach § 322 HGB erteilt. Der Abschlussprüfer hat an der Jahresabschluss-sitzung des Aufsichtsrats teilgenommen, über die wesentlichen Ergebnisse seiner Prüfung berichtet und für Erläuterungen zur Verfügung gestanden. Der Aufsichtsrat hat die Prüfungsergebnisse zustimmend zur Kenntnis genommen. Nach dem abschlie-ßenden Ergebnis seiner Prüfung stimmt der Aufsichtsrat dem Jahresabschluss, dem Kon-zernabschluss, dem Lagebericht und dem Konzernlagebericht des Vorstands zu. Er hat am heutigen Tage den Jahresabschluss fest-gestellt und den Konzernabschluss gebilligt. Der Aufsichtsrat schließt sich dem Ergebnis-verwendungsvorschlag des Vorstands an. Der nach § 312 AktG vom Vorstand aufzu-stellende Bericht über die Beziehungen zu

verbundenen Unternehmen liegt vor. Er wurde vom Abschlussprüfer geprüft und mit folgendem Bestätigungsvermerk ver-sehen: „Nach unserer pflichtmäßigen Prü-fung und Beurteilung bestätigen wir, dass1. die tatsächlichen Angaben

des Berichts richtig sind,2. bei den im Bericht aufgeführten Rechts-

geschäften die Leistung der Gesellschaft nicht unangemessen hoch war und

3. bei den im Bericht aufgeführten Maß-nahmen keine Umstände für eine wesentlich andere Beurteilung als durch den Vorstand sprechen.“

Nach eigener Prüfung stimmt der Auf-sichtsrat dem Prüfungsergebnis des Ab-schlussprüfers zu und erklärt, dass gegen die Erklärung des Vorstands am Schluss des Berichts über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen keine Einwen-dungen bestehen. Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand, allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie dem Betriebsrat für die im Geschäftsjahr 2014 geleiste-te Arbeit Dank und Anerkennung aus.

Darmstadt, 21. Juli 2015

Der AufsichtsratOberbürgermeister Jochen PartschVorsitzender

ZAHLEN, DATEN UND FAKTEN

Zahlen, Daten und Fakten des Geschäfts-berichts 2014 entnehmen Sie bitte dem Beileger.

IMPRESSUM:

HerausgeberHEAG Holding AG – Beteiligungsmanagement der Wissenschaftsstadt Darmstadt (HEAG)Im Carree 1, 64283 Darmstadt

ProjektleitungBenjamin Wesp

Konzept, Text, Gestaltung, Fotografiefeedback werbeagentur GmbH, Darmstadtwww.manok.de

DruckDRACH Print Media GmbH, Darmstadt, www.drach.de

Der Geschäftsbericht kann angefordert werden bei:HEAG Holding AG – Beteiligungsmanagement der Wissenschaftsstadt Darmstadt (HEAG)Benjamin Wesp, Im Carree 1, 64283 DarmstadtTelefon: 06151 709-5752, Telefax: 06151 709-2489 E-Mail: [email protected]

Bildnachweis· Titel, Seite 2 / 12 feedback werbeagentur GmbH

· Seite 9 Marc Fippel

· Seite 10-11 / 14-15 /20 obere Reihe /26 Benjamin Schenk

· Seite 16 Nikolaus Heiss

· Seite 18-19 Global Tech I / Henthorn

· Seite 20 unteres Bild Katharina Schwerber

· Seite 23 Kristof Lemp

· Seite 24-25 HEAG mobilo GmbH

· Titel Zahlenteil feedback werbeagentur GmbH

klimaneutralnatureOffice.com | DE-207-946747

gedruckt

Im Carree 1 • 64283 Darmstadt

AUSZUG AUS DEM

KONZERNLAGEBERICHT

UND DEM KONZERNAB-

SCHLUSS 2014

2 HEAG Geschäftsbericht 2014 Auszug aus dem Konzernlagebericht

Bereinigt um Mehrfachbeteiligungen wer-den unter der HEAG 104 Beteiligungen des insgesamt 152 Beteiligungen umfassenden Portfolios der Wissenschaftsstadt Darmstadt gebündelt. In dem Teilkonzern HEAG Süd-hessische Energie AG (HSE) zählen hierzu 72 Beteiligungen, die bauverein AG hält 22 Beteiligungen und die HEAG mobilo GmbH ist Anteilseignerin von sechs Beteiligungen.

Im Geschäftsjahr 2014 wurden im HEAG-Konzern Umsatzerlöse von 1.783 Mio. EUR erwirtschaftet. Die Verminderung der Gesamtleistung von 2.091 Mio. EUR auf 1.837 Mio. EUR ist überwiegend auf die geplante Reduzierung von Handelsaktivi-täten im Energiebereich zurückzuführen.

Die sonstigen betrieblichen Erträge bein-halten im Geschäftsjahr Einmaleffekte aus der Veräußerung von Sachanlagen von 28 Mio. EUR (Vorjahr 18 Mio. EUR), die zum großen Teil aus Netzabgängen im Energiebereich resultieren, sowie 18 Mio. EUR aus dem Abgang von Beteiligungen an der Gasversorgung Unterfranken GmbH, der Stadtwerke Freiberg AG und der fran-zösischen Solarparkgesellschaft Future Energy Pissos No. 5 SARL. Im Vorjahr wa-ren die Erträge aus der Veräußerung der Enviro-Gruppe mit 27 Mio. EUR enthalten.

Der Materialaufwand verringerte sich im Berichtsjahr vorrangig durch die reduzier-ten Handelsaktivitäten im Energiebereich auf 1.388 Mio. EUR. Erhöhend wirkten sich die Aufwendungen für die Entwick-lung der Konversionsflächen der Lincoln-Siedlung in Darmstadt aus. Für eine not-wendige marktbezogene Risikovorsorge für langfristige Strombezugsverträge ist ein Betrag von 25 Mio. EUR (Vorjahr 19 Mio. EUR) im Materialaufwand enthalten. Das Rohergebnis ist leicht von 568 Mio. EUR auf 561 Mio. EUR gesunken.

Der Rückgang des Personalaufwands von 223 Mio. EUR auf 201 Mio. EUR ist

im Wesentlichen auf Sondereffekte im Vorjahr durch Rückstellungsbildungen für Maßnahmen der Vorwärtsstrategie im Energiebereich zurückzuführen.

Die Abschreibungen sind im Geschäftsjahr vor allem durch die außerplanmäßige Abschreibung des Gasturbinenkraftwerks im Energiebereich im Vorjahr von 116 Mio. EUR auf 94 Mio. EUR zurückgegangen.

Durch geringere Aufwendungen für Unternehmensberatungen sowie für Marketing im Energiebereich konnten die sonstigen betrieblichen Aufwendun-gen auf 157 Mio. EUR gesenkt werden.

Im Zusammenhang mit den vorge-nannten Effekten erhöhte sich das Betriebsergebnis im HEAG-Konzern von 58 Mio. EUR auf 109 Mio. EUR.

Das Finanzergebnis hat sich im Vergleich zum Vorjahr um 2 Mio. EUR auf minus 73 Mio. EUR verringert. Dem Rückgang der Zinsaufwendungen aus der Aufzin-sung von langfristigen Rückstellungen stehen Abschreibungen auf Finanzan-lagen von 4 Mio. EUR sowie geringere Beteiligungserträge von Minderheits-beteiligungen im Konzern gegenüber.

Die Aufwendungen aus der Rück-stellungsbildung für Maßnahmen zur Restrukturierung im Energiebe-reich führten zu einem außerordent-lichen Aufwand von 34 Mio. EUR.

Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag sind mit 24 Mio. EUR im Vergleich zum Vorjahr nahezu konstant. Der Erhö-hung des laufenden Ertragssteuerauf-wands im Energiebereich mit 5 Mio. EUR stehen niedrigere latente Steuern aus Konsolidierungsmaßnahmen gegenüber.

Für das Jahr 2014 wird ein Jahresfehl-betrag von 9 Mio. EUR ausgewiesen.

Die Bilanzsumme des HEAG-Kon-zerns verringerte sich im Geschäfts-jahr um 3,1 % auf 2.897 Mio. EUR.

Aus den Netzabgängen im Energiebe-reich sowie den Abgängen durch Ver-änderungen des Konsolidierungskreises und den gegenläufig wirkenden ge-stiegenen Investitionen im Immobili-enbereich ergibt sich eine Verminde-rung des Sachanlagevermögens von 1.754 Mio. EUR auf 1.729 Mio. EUR.

Das Umlaufvermögen ist mit 753 Mio. EUR im Vergleich zum Vorjahr rückläu-fig. Der Erhöhung der Vorräte bei der BVD New Living GmbH & Co. KG durch die Konversion stehen witterungsbe-dingt niedrigere Forderungen aus Liefe-rungen und Leistungen und der Rück-gang der flüssigen Mittel gegenüber.

Das Konzerneigenkapital reduzierte sich vor allem durch den Jahresfehlbetrag von 9 Mio. EUR sowie durch den Abgang der Beteiligung an der Gasversorgung Unter-franken GmbH, was auch zu einer Redu-zierung des Minderheitenkapitals führte.

Die Rückstellungen werden zum Bilanz-stichtag mit 562 Mio. EUR ausgewiesen und liegen damit um 33 Mio. EUR höher als im Vorjahr. Wesentliche Zuführun-gen betreffen drohende Verluste aus langfristigen Strombezugsverträgen sowie Rückstellungen für Restruktu-rierungsmaßnahmen im Rahmen der Vorwärtsstrategie im Energiebereich.

Die Verbindlichkeiten sind im Berichts-jahr von 2.110 Mio. EUR auf 2.013 Mio. EUR zurückgegangen. Die Verminderung ist überwiegend auf planmäßige Darle-henstilgungen bei den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sowie bei den Verbindlichkeiten gegenüber sons-tigen Kreditgebern zurückzuführen.

AUSZUG 1) AUS DEM KONZERNLAGEBERICHT DER HEAG HOLDING AG – BETEILIGUNGSMANAGEMENT DER WISSENSCHAFTSSTADT DARMSTADT (HEAG)

3

Die Konzernkapitalflussrechnung zeigt im Geschäftsjahr eine zahlungswirksame Verminderung des Finanzmittelfonds von 94 Mio. EUR. Dem positiven Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit von 49 Mio. EUR stehen ein negativer Cashflow aus der Investitionstätigkeit von 64 Mio. EUR und ein negativer Cashflow aus der Finanzie-rungstätigkeit von 79 Mio. EUR gegenüber.

Die Veränderung des Cashflows aus der Investitionstätigkeit von minus 27 Mio. EUR auf minus 64 Mio. EUR ist über-wiegend auf höhere Auszahlungen für Investitionen im Immobilienbereich sowie auf die Auszahlung für Auslei-hungen an den Offshore-Windpark Global Tech I zurückzuführen. Dane-ben ergaben sich höhere Einzahlungen aus Desinvestitionen im Wesentlichen durch Netzabgänge im Energiebereich.

Der negative Cashflow aus der Finanzie-rungstätigkeit im Geschäftsjahr ergibt sich durch den Saldo aus Tilgungen und die Neuaufnahmen von Darlehen.

Ziel des Risikomanagements ist es, die Risiken durch den Einsatz geeig-neter Management- und Kontrollsys-teme zu begrenzen. Die Gestaltung des Risikomanagements innerhalb des HEAG-Konzerns trägt den gesetzlichen Anforderungen des Gesetzes zur Kon-trolle und Transparenz im Unterneh-mensbereich (KonTraG) Rechnung.

Es werden Risiken in Risikokategorien eingeteilt und mit einer Eintrittwahr- scheinlichkeit und Schadenshöhe bewer-tet. Neben der regelmäßigen Berichter-stattung, die quartalsweise dem Auf-sichtsrat vorgelegt wird, gibt es auch für unerwartete Risiken eine Berichtspflicht.

Die wesentlichen Risiken des Ener-giebereichs zum Jahresende beziehen sich auf den Bereich der regulierten

Energienetze und die auf die Renta-bilität des Gasturbinenkraftwerks und der Gemeinschaftskraftwerk Irsching GmbH sowie das Ergebnispotenzial langfristiger Energiebeschaffungsver-träge wirkenden Ausgestaltungen von Marktdesign und Marktpreisniveau.

Daneben bestehen allgemeine Markt- und Betriebsrisiken sowie erzeugungs-, bezugs- und absatzseitige Chancen und Risiken aufgrund der künftigen Preis-entwicklung auf den Energiemärkten sowie der Umsetzung der strategischen Ausrichtung des Energiebereichs.

Neben den üblichen Risiken im Bereich der Wohnungswirtschaft gibt es im Immo-bilienbereich unternehmerische Risiken im Zusammenhang mit der Konversi-on der Lincoln-Siedlung in Darmstadt.

Keine dieser Risiken erscheint für sich oder in ihrem Zusammenhang als unternehmensgefährdend.

1) Den vollständigen Einzel- und Konzern-abschluss finden Sie unter http://www.heag.de/site/holding,gbericht

4 HEAG Geschäftsbericht 2014 Auszug aus dem Konzernabschluss

KONZERNBILANZ DER HEAG ZUM 31. DEZEMBER 2014

AKTIVA

2014 2013

TEUR TEUR

ANLAGEVERMÖGEN 2.108.305 2.119.807

Immaterielle Vermögensgegenstände 8.446 13.669

Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte

und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 7.687 11.371

Geschäfts- oder Firmenwert 759 2.298

Sachanlagen 1.729.028 1.753.818

Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten

einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 1.016.899 989.818

Technische Anlagen und Maschinen 604.199 649.744

Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 76.387 82.874

Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 31.543 31.382

Finanzanlagen 370.831 352.320

Anteile an verbundenen Unternehmen 1.130 1.180

Ausleihungen an verbundene Unternehmen 200 200

Beteiligungen an assoziierten Unternehmen 36.774 38.119

Beteiligungen 142.435 141.112

Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 149.298 127.375

Wertpapiere des Anlagevermögens 23.851 25.011

Sonstige Ausleihungen 17.143 19.323

UMLAUFVERMÖGEN 753.170 848.615

Vorräte 97.439 65.582

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 14.333 13.221

Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen 76.590 43.024

Fertige Erzeugnisse und Waren 5.394 2.300

Geleistete Anzahlungen - 841

Emissionsrechte 1.122 6.196

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 311.145 343.649

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 184.567 215.090

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 400 443

Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 10.235 11.183

Sonstige Vermögensgegenstände 115.943 116.933

Wertpapiere

Sonstige Wertpapiere 150 150

Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 344.436 439.234

Rechnungsabgrenzungsposten 20.242 14.061

Aktive latente Steuern 8.740 3.030

Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung 6.700 5.163

Bilanzsumme 2.897.157 2.990.676

5

PASSIVA

2014 2013

TEUR TEUR

EIGENKAPITAL 150.934 176.778

Gezeichnetes Kapital 48.533 48.533

Kapitalrücklage 329.445 329.445

Erwirtschaftetes Konzerneigenkapital und kumuliertes übriges Konzernergebnis - 261.991 - 236.651

Anteile anderer Gesellschafter 34.947 35.451

Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung - 1.036

Empfangene Investitionszuschüsse 86.404 92.745

Sonderposten für unentgeltlich ausgegebene Emissionsrechte 612 653

Rückstellungen 562.076 529.473

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 209.622 202.771

Steuerrückstellungen 27.235 29.026

Sonstige Rückstellungen 325.219 297.676

Verbindlichkeiten 2.013.413 2.109.605

Anleihen 320.000 320.000

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.209.570 1.280.204

Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 93.829 88.120

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 155.429 148.343

Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 460 4.620

Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 1.606 1.248

Sonstige Verbindlichkeiten 232.519 267.070

(davon aus Steuern) (33.434) (39.750)

(davon im Rahmen der sozialen Sicherheit) (128) (95)

Rechnungsabgrenzungsposten 61.151 60.273

Passive latente Steuern 22.567 20.113

Bilanzsumme 2.897.157 2.990.676


KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG DER HEAGVOM 1. JANUAR BIS 31. DEZEMBER 2014

2014 2013

TEUR TEUR

Umsatzerlöse 1.782.652 2.065.237

Erhöhung des Bestands an fertigen

und unfertigen Erzeugnissen und Leistungen 44.980 18.444

Andere aktivierte Eigenleistungen 9.174 7.187

Sonstige betriebliche Erträge 111.442 110.229

Materialaufwand 1.387.732 1.633.008

a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und

Betriebsstoffe und für bezogene Waren 1.024.326 1.300.499

b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 363.406 332.509

Personalaufwand 201.465 222.582

a) Löhne und Gehälter 161.259 179.648

b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für

Altersversorgung und für Unterstützung 40.206 42.934

(davon für Altersversorgung) (12.632) (12.895)

Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände

des Anlagevermögens und Sachanlagen 93.955 116.467

Sonstige betriebliche Aufwendungen 156.531 170.737

Erträge aus Beteiligungen 2.804 5.214

(davon aus verbundenen Unternehmen) (20) (37)

Erträge aus Gewinnabführungsverträgen 6 146

Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen 2.396 1.531

Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen

des Finanzanlagevermögens 12.290 11.347


Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 7.880 8.660


Abschreibungen auf Finanzanlagen und

auf Wertpapiere des Umlaufvermögens 3.528 188

Aufwendungen aus Verlustübernahme 130 144

Zinsen und ähnliche Aufwendungen 94.505 97.850

(davon an verbundene Unternehmen) (0) (151)

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 35.778 - 12.981

Außerordentliche Aufwendungen 33.771 -

Außerordentliches Ergebnis - 33.771 -

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 24.053 24.148

Sonstige Steuern 3.972 3.768

Erträge aus Verlustübernahme 17.302 16.398

Jahresfehlbetrag - 8.716 - 24.499

7

ANTEILSBESITZ DER HEAG

Name der Gesellschaft Sitz der Anteil am Eigen- Jahres- Jahr Konzern-

Gesellschaft Kapital kapital ergebnis verhältnis

% TEUR TEUR

Anteilsbesitz der HEAG:

bauverein AG Darmstadt 85,4/93,6 1) 304.834 17.893 2014 V

HEAG mobilo GmbH 2) Darmstadt 74,0 32.989 0 2014 V

HEAG Südhessische Energie AG (HSE) Darmstadt 93,2 399.343 115.873 2014 V

HEAG Kulturfreunde Darmstadt gemeinnützige GmbH Darmstadt 100,0 2.270 -1 2014 V

HEAG Versicherungsservice GmbH Darmstadt 100,0 20 -3 2014 N

Anteilsbesitz der HEAG Südhessische Energie AG (HSE):

citiworks AG Darmstadt 100,0 19.228 1.455 2014 V

Count+Care GmbH & Co. KG Mainz 74,9 11.001 3.376 2014 V

Count+Care Verwaltungs-GmbH Mainz 74,9 27 2 2014 N

e-netz Südhessen GmbH & Co. KG (ehemals: HSE Technik GmbH & Co. KG) Darmstadt 100,0 20.033 -13.920 2014 V

e-netz Südhessen Verwaltungs-GmbH (ehemals: HSE Technik Verwaltungs-GmbH) Darmstadt 100,0 108 8 2014 N

Effizienz: Klasse GmbH Darmstadt 49,0 - - - N

ENTEGA Energieeffizienz GmbH & Co. KG Darmstadt 100,0 2.867 298 2014 V

ENTEGA Energieeffizienz Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,0 29 2 2014 N

Global Tech I Offshore Wind GmbH Hamburg 24,9 -66.554 -25.608 2013 N

Hessenwasser GmbH & Co. KG Groß-Gerau 27,3 41.227 2.401 2013 E

Hessenwasser Verwaltungs-GmbH Groß-Gerau 27,3 65 3 2013 N

HSE Abwasserreinigung GmbH & Co. KG Darmstadt 100,0 -3.402 181 2014 V

HSE Abwasserreinigung Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,0 27 2 2014 N

HSE AVG Beteiligungs-GmbH i. L. 2) Darmstadt 100,0 1.235 0 2014 V

HSE Beteiligungs-GmbH (ehemals: HSE Medianet Verwaltungs-GmbH) 4) Darmstadt 100,0 243.634 -42 2014 V

HSE Medianet GmbH Darmstadt 100,0 12.793 1.976 2014 V

HSE Netz AG 2) Darmstadt 100,0 248.130 0 2014 V

HSE Regenerativ GmbH Darmstadt 100,0 -37 -8.648 2014 V

HSE Wasserversorgung Biblis GmbH Biblis 74,9 1.001 63 2014 V

HSE Wasserversorgung Groß-Rohrheim GmbH Darmstadt 100,0 34 9 2014 V

HSE Wohnpark GmbH & Co. KG Darmstadt 100,0 -8.589 92 2014 V

HSE Wohnpark Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,0 30 1 2014 N

Industriekraftwerk Breuberg GmbH Höchst i. Odw. 74,0 2.324 770 2014 V

MW-Mayer GmbH Darmstadt 95,0 441 161 2014 V

Nahwärmeversorgung Darmstadt-Dieburg GmbH i. L. Darmstadt 100,0 408 -2 2014 N

NATURpur Institut für Klima- und Umweltschutz gemeinnützige GmbH Darmstadt 100,0 28.413 191 2014 V

Netzeigentumsgesellschaft Mörfelden-Walldorf GmbH & Co. KG

Mörfelden-Walldorf 42,0 - - - N

Odenwälder Wasser- und Abwasser-Service GmbH Erbach 29,0 126 31 2013 N

Südwestdeutsche Rohrleitungsbau GmbH Frankfurt a. M. 25,1 4.402 366 2013 E




% TEUR TEUR

Zweckgesellschaft der HEAG Südhessische Energie AG (HSE):

HSE Unterstützungskasse e. V. Darmstadt 0,0 -3.852 -4.965 2014 V

Anteilsbesitz der HSE Beteiligungs-GmbH:

ENTEGA Energie GmbH & Co. KG (ehemals: ENTEGA GmbH & Co. KG) Darmstadt 100,0 45.881 18.236 2014 V

ENTEGA Energie Verwaltungs-GmbH (ehemals: ENTEGA Verwaltungs-GmbH) Darmstadt 100,0 53 7 2014 N

Anteilsbesitz der HSE Medianet GmbH:

Medianet Breitband GmbH & Co. KG Darmstadt 100,0 687 -1.083 2014 V

ODENWALD-INTRANET Odinet GmbH Erbach 26,0 92 0 2013 N

PEB Breitband GmbH & Co. KG Darmstadt 51,0 104 -17 2014 V

Anteilsbesitz der Medianet Breitband GmbH & Co. KG:

Medianet Breitband Beteiligungsgesellschaft mbH Darmstadt 100,0 27 1 2014 N

Anteilsbesitz der PEB Breitband GmbH & Co. KG:

PEB Breitband Beteiligungsgesellschaft mbH Darmstadt 100,0 35 1 2014 N

Anteilsbesitz der HSE Netz AG:

Verteilnetzbetreiber (VNB) Rhein-Main-Neckar GmbH & Co. KG Darmstadt 100,0 3.821 4.009 2014 V

Verteilnetzbetreiber (VNB) Rhein-Main-Neckar Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,0 27 2 2014 N

Anteilsbesitz der HSE Regenerativ GmbH:

HSE Energie France SAS Strasbourg/Frankreich 100,0 3.074 -27 2014 V

HSE Solarpark Lauingen GmbH & Co. KG Lauingen 100,0 4.103 375 2014 V

HSE Solarpark Lauingen Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,0 32 2 2014 N

HSE Solarpark Leiwen GmbH & Co. KG Darmstadt 100,0 1.144 -221 2014 V

HSE Solarpark Leiwen Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,0 32 2 2014 N

HSE Solarpark Thüngen GmbH & Co. KG Darmstadt 100,0 13.196 466 2014 V

HSE Solarpark Thüngen Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,0 33 2 2014 N

HSE Windpark Binselberg GmbH & Co. KG Groß-Umstadt 90,0 1.799 59 2014 V

HSE Windpark Binselberg Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,0 31 6 2014 N

HSE Windpark Erksdorf GmbH Darmstadt 100,0 110 68 2014 V

HSE Windpark Haiger GmbH & Co. KG Haiger 100,0 6.550 -50 2014 V

HSE Windpark Haiger Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,0 30 2 2014 N

HSE Windpark Schlüchtern GmbH Darmstadt 100,0 3.864 -66 2014 V

Piecki Sp. Z. o. o. Warschau/Polen 49,0 36.485 394 2014 E

Windpark Esperstedt-Obhausen (WEO) GmbH & Co. KG Nürnberg 33,3 -2.589 -1.392 2013 N

Anteilsbesitz der HSE Energie France SAS:

Parc éolien Baudignécourt SAS Rennes/Frankreich 100,0 -1.024 -421 2014 V

Parc éolien Chermisey SAS Rennes/Frankreich 100,0 -408 -127 2014 V

Parc éolien La Lande de Carmoise SAS Rennes/Frankreich 100,0 -279 -226 2014 V

ANTEILSBESITZ DER HEAG

9



% TEUR TEUR

Parc éolien Le Charmois SAS Rennes/Frankreich 100,0 -1.537 -515 2014 V

Parc éolien Les Douves des Epinettes SAS Rennes/Frankreich 100,0 583 -104 2014 V

Parc éolien Montafilant SAS Rennes/Frankreich 100,0 -471 -102 2014 V

Anteilsbesitz der MW-Mayer GmbH:

ORGABO-GmbH Darmstadt 100,0 108 3 2014 N

Anteilsbesitz der NATURpur Institut für Klima- und Umweltschutz gemeinnützige GmbH:

HSE NATURpur Energie AG Darmstadt 100,0 2.992 46 2014 V

Anteilsbesitz der bauverein AG:

bauVereint gemeinnützige Gesellschaft mbH Darmstadt 100,0 17 -4 2013 N

BVD Freiberg GmbH Darmstadt 50,0 27 2 2014 N

BVD Gewerbe GmbH 3) Darmstadt 95,0 12.969 816 2014 V

BVD Heimbau GmbH & Co. KG Darmstadt 100,0 3.154 1.115 2014 V

BVD Immobilien Beteiligungs-GmbH Darmstadt 100,0 14 -7 2014 N

BVD Immobilien GmbH & Co. Freiberg KG Darmstadt 50,0 3.266 495 2014 E

BVD Immobilien GmbH & Co. Postsiedlung KG Darmstadt 99,9 15.289 226 2014 V

BVD New Living GmbH & Co. KG Darmstadt 100,0 9.280 296 2014 V

bvd Mittelhessen GmbH 2) Gießen 100,0 18.087 0 2014 V

BVD Südhessen GmbH 2) Darmstadt 100,0 93.393 0 2014 V

BVD Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,0 53 3 2014 N

Gemeinnützige Baugesellschaft Erbach mbH Darmstadt 94,8 3.025 138 2014 V

Immo Select GmbH 2) Darmstadt 100,0 76 0 2014 N

SOPHIA Hessen GmbH 2) Darmstadt 100,0 25 0 2014 N

Städtische Wohnungsgesellschaft Freiberg/Sa. mbH Freiberg 49,0 62.859 1.077 2014 E

Anteilsbesitz der BVD Gewerbe GmbH:

HEAG Wohnbau GmbH 2) Darmstadt 95,0 10.892 0 2014 V

Anteilsbesitz der bvd Mittelhessen GmbH:

Wohnungsgesellschaft HEGEMAG GmbH & Co. Nordhes-sen KG Darmstadt 100,0 14.831 1.732 2014 V

Anteilsbesitz der BVD Südhessen GmbH:

Wohnungsgesellschaft HEGEMAG GmbH & Co. Südhessen KG Darmstadt 100,0 100.656 9.977 2014 V

Anteilsbesitz der HEAG Wohnbau GmbH:

BVD Gewerbe GmbH 3) Darmstadt 5,0 12.969 816 2014 V

Anteilsbesitz der HEAG mobilo GmbH:

HEAG mobiBus GmbH & Co. KG Darmstadt 99,0 3.121 759 2014 V

HEAG mobiBus Verwaltungs-GmbH Darmstadt 98,8 31 1 2014 N

HEAG mobiServ GmbH 2) Darmstadt 100,0 553 0 2014 V

HEAG mobiTram GmbH & Co. KG Darmstadt 100,0 50 27 2014 V

HEAG mobiTram Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,0 30 1 2014 N

Nahverkehr-Service GmbH (NVS) Darmstadt 100,0 193 209 2014 V



% TEUR TEUR

Zweckgesellschaft der HEAG Südhessische Energie AG (HSE):

HSE Unterstützungskasse e. V. Darmstadt 0,0 -3.852 -4.965 2014 V

Anteilsbesitz der HSE Beteiligungs-GmbH:

ENTEGA Energie GmbH & Co. KG (ehemals: ENTEGA GmbH & Co. KG) Darmstadt 100,0 45.881 18.236 2014 V

ENTEGA Energie Verwaltungs-GmbH (ehemals: ENTEGA Verwaltungs-GmbH) Darmstadt 100,0 53 7 2014 N

Anteilsbesitz der HSE Medianet GmbH:

Medianet Breitband GmbH & Co. KG Darmstadt 100,0 687 -1.083 2014 V

ODENWALD-INTRANET Odinet GmbH Erbach 26,0 92 0 2013 N

PEB Breitband GmbH & Co. KG Darmstadt 51,0 104 -17 2014 V

Anteilsbesitz der Medianet Breitband GmbH & Co. KG:

Medianet Breitband Beteiligungsgesellschaft mbH Darmstadt 100,0 27 1 2014 N

Anteilsbesitz der PEB Breitband GmbH & Co. KG:

PEB Breitband Beteiligungsgesellschaft mbH Darmstadt 100,0 35 1 2014 N

Anteilsbesitz der HSE Netz AG:

Verteilnetzbetreiber (VNB) Rhein-Main-Neckar GmbH & Co. KG Darmstadt 100,0 3.821 4.009 2014 V

Verteilnetzbetreiber (VNB) Rhein-Main-Neckar Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,0 27 2 2014 N

Anteilsbesitz der HSE Regenerativ GmbH:

HSE Energie France SAS Strasbourg/Frankreich 100,0 3.074 -27 2014 V

HSE Solarpark Lauingen GmbH & Co. KG Lauingen 100,0 4.103 375 2014 V

HSE Solarpark Lauingen Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,0 32 2 2014 N

HSE Solarpark Leiwen GmbH & Co. KG Darmstadt 100,0 1.144 -221 2014 V

HSE Solarpark Leiwen Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,0 32 2 2014 N

HSE Solarpark Thüngen GmbH & Co. KG Darmstadt 100,0 13.196 466 2014 V

HSE Solarpark Thüngen Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,0 33 2 2014 N

HSE Windpark Binselberg GmbH & Co. KG Groß-Umstadt 90,0 1.799 59 2014 V

HSE Windpark Binselberg Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,0 31 6 2014 N

HSE Windpark Erksdorf GmbH Darmstadt 100,0 110 68 2014 V

HSE Windpark Haiger GmbH & Co. KG Haiger 100,0 6.550 -50 2014 V

HSE Windpark Haiger Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100,0 30 2 2014 N

HSE Windpark Schlüchtern GmbH Darmstadt 100,0 3.864 -66 2014 V

Piecki Sp. Z. o. o. Warschau/Polen 49,0 36.485 394 2014 E

Windpark Esperstedt-Obhausen (WEO) GmbH & Co. KG Nürnberg 33,3 -2.589 -1.392 2013 N

Anteilsbesitz der HSE Energie France SAS:

Parc éolien Baudignécourt SAS Rennes/Frankreich 100,0 -1.024 -421 2014 V

Parc éolien Chermisey SAS Rennes/Frankreich 100,0 -408 -127 2014 V

Parc éolien La Lande de Carmoise SAS Rennes/Frankreich 100,0 -279 -226 2014 V

1) Anteil am Kapital bereinigt um eigene Anteile 2) Ergebnisabführungsvertrag 3) Mehrfachnennung 4) Erstkonsolidierung im Geschäftsjahr

V = VollkonsolidierungE = Konsolidierung „at equity“N = Kein Einbezug in den Konzernabschluss

PRÜFUNG DES JAHRES- UND KONZERNABSCHLUSSES /BESTÄTIGUNGSVERMERKE

Der Jahresabschluss sowie der voll-ständige Konzernabschluss 2014 der HEAG wurden durch die Wirtschafts-prüfungsgesellschaft Deloitte & Tou-che GmbH, Mannheim, geprüft.

Der Abschlussprüfer hat uneinge- schränkte Bestätigungsvermerke, die keinen Hinweis nach § 322 Abs. 3 Satz 2 HGB enthalten, erteilt.

Die Offenlegung des Jahres- und Konzernabschlusses erfolgt im elektronischen Bundesanzeiger.

10 HEAG Geschäftsbericht 2014 Bestätigungsvermerke

11

Im Carree 1 • 64283 Darmstadt

Documents

Geschäftsbericht HEAG 2014