Japan und der asiatisch-pazifische Raum –

Vorbild für die Welt?

© Janina Heuer und Nadine Hoff

Firmenstruktur von Freudenberg & Vilene Nowovens

• In Suzhou wurde 1996 das deutsch-japanische Joint Venture Freudenberg und Vilene Nowovens gegründet

• Standort liegt nahe der führenden Wirtschaftsmetroploe Chinas, Shanghai

• Produktion von Einlagestoffe und Filter aus Vlies für die einheimische Bekleidungs- bzw. Automobilindustrie sowie die Bauwirtschaft

• 150 Mitarbeiter (ausschließlich Chinesen)

• dem Joint Venture ging einen jahrzehntelange Zusammenarbeit zw. der Firma Freudenberg und der Firma Vilene voraus

Firmenstruktur

• Leitung durch Einheimische dient Lohnkosteneinsparung

• Optimale Abstimmung von Produktionsprozess

Dieses Joint Ventures bündelt Know-how aus drei Ländern

• Technisches Wissen aus Deutschland

• Leitung durch Chinesen

• Kenntnis des japanischen Partners durch asiatische Märkte

Ziele des Unternehmens

• Belieferung chinesischer Bekleidungshersteller

• Kostengünstig für westliche Märkte produzieren

• Bedienung von Filter für einheimische Bau- und Automobilwirtschaft

• weitere Märkte sollen in China erschlossen werden, so etwa im Konsumgüterbereich( Vileda – Haushaltsgeräte)

Wandel der Wirtschaftsbeziehungen

• beeindruckendes Wachstum asiatisch-pazifischer Räume seit 1970

• erhebliche Erweiterung räumlicher Schwerpunkte in der Weltwirtschaft

• trotz anhaltender Rezession Japans 1990 und der Wirtschaftskrise in Asien 1997 ereignet sich eine zunehmende Verflechtung

Auswirkung auf Deutschland

• Auf den deutschen Markt gelangen zunächst die billig produzierten gering veredelten Konsumgüter aus Hongkong

(Made in Hongkong)

• Später auch aus Südkorea

Folge: Befürchtung der Überlebensfähigkeit

deutscher Produzenten

Auswirkung auf Deutschland

• Tatsächlich beschleunigte sich der Niedergang bestimmter Branchen in Deutschland infolge der asiatischen Konkurrenz:

z.B. die Textilindustrie oder der Schiffbau

Maßnahmen in Deutschland

• Umstrukturierung bei der Produktion (Lean Production, Just-in-time)

• Abbau von Hierarchien

• Schaffung höhere Arbeitsmotivation

• Verringerung der Fertigungstiefe und Beschleunigung der Produktionsprozesse

• Diversifizierung der angebotenen Produktpalette

weitere Maßnahmen

• massiver Anstieg des Investitionsvolumen deutscher Unternehmen im asiatisch-pazifischen Raum (Joint Venture)

– von deutscher Seite politische Unterstützung– Schaffung von Wirtschaftssonderzonen und

Freihandelszonen– Wahrnehmung niedriger Lohnkosten

– Produktion vor Ort

→ der asiatisch-pazifische Raum als Plattform für eine globale Marktbelieferung

Gefahren durch die Verlagerungin den asiatisch-pazifischen

Raum

• Abbau von Arbeitsplätzen in Deutschland

• Kaufkraftverluste

Positive Auswirkungen der Verlagerung

• die kostengünstige Produktion dort, kann zum Erhalt des Unternehmens und damit zur Sicherung des Arbeitsplatzes am deutschen Standort beitragen

• niedrigere Produktionskosten sorgen beim Verkauf in Deutschland für günstigere Verkaufspreise

Düsseldorf - Japan

• 1978 Entwicklung des Deutsch-Japanischen Zentrum in Düsseldorf

• Büro- und Geschäftskomplex von ca. 13.500m2

→ Verwaltung japanischer Unternehmen

→ private und öffentliche Dienstleister

• 10.000 japanische Einwohner

Hauptverwaltungsstandorte

• europaweit (neben London) die meisten Hauptverwaltungen japanischer Unternehmen im Raum Düsseldorf

• Innerhalb Deutschland 50% japanischer Unternehmen in Düsseldorf

Motive zur Standortwahl

• Zugang zu Investitionsgütern und technischen Know-how

→ Ausbau/Modernisierung der Schwer- und Petrochemischen Industrie

• Nähe zum Ruhrgebiet

• Sitz bedeutendster Unternehmen der Stahl- und Schwerindustrie (Fühlungsvorteile)

• Sicherung des Marktzugangs auf Europäischen Binnenmarkt

Schwerpunkte unternehmerischer Tätigkeit

• Investitionsgüterindustrie

• nichtproduzierender Bereich v. a. im Vertrieb

aber: in den 90er nur 15% der Unternehmen produzieren in Düsseldorf; sinkende Investitionen

Grund: japanische Wirtschaftskrise und zunehmende globale Standortkonkurrenz

Von Japan lernen?

• 90% der Japaner zählen sich zur Mittelklasse

• Bevölkerung vermutete Gleichverteilung von Einkommen und Vermögenaber: Ungleichverteilung ist größer

Vermögensverteilung im Ländervergleich(Nettovermögen = nach Abzug von Schulden)

• Mit Pro-Kopf-Einkommen von 38.192 US-$ gehören Japans Bürger zu den Wohlhabendsten der Welt

• Index der menschlichen Entwicklung liegt bei 92

Ursachen des japanischen Erfolgs

• streben nach Qualität

• Betonung von Teamgeist

• Verantwortungsbewusstsein

• reagieren flexibel auf Marktänderungen

Aber Japan steckt in der Krise

• sinkende Industrieproduktion

• Tiefstände an den Aktienmärkten

• schrumpfendes BIP

• anhaltende Konsumschwäche

• wachsende Arbeitslosigkeit

• anwachsende öffentliche Verschuldung

• zunehmende Instabilität des Finanzmarktes

Quellen

• Fundamente Kursthemen: Der asiatische - pazifische Raum

• www.wikipedia.de

• www.google.de

Vielen Dank für eure

Aufmerksamkeit