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Konzepte und Methoden des Supply Chain Management
Kapitel 6
IT-Systeme fr das Supply Chain Management
Modul Produktionslogistik
W 2332-02
SS 2014
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Grundvoraussetzungen fr eine erfolgreiche Planung und Steuerung
[Quelle: Fraunhofer IPA, 2009]
Software-werkzeuge
Verant-wortliche
Prozesse
Ziele
Daten-qualitt
Planungsfundament
Planungsobjekte
Planungs- / Steuerungs-Funktionen
Konsistente Ziele
Klar strukturierte Prozesse
Bercksichtigung aller notwendigen Planungs- / Steuerungs-Funktionen und -Methoden
Bercksichtigung aller notwendigen Planungsobjekte
Geeignete SoftwarewerkzeugeAngemessene DatenqualittBenennung Verantwortlicher
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IT-Systeme im Produktionsumfeld (ber Produktlebenszyklus)
[Quelle: FhG IPA, in Anlehnung an VDI-Richtlinie 2219]
Legende: CAD Computer Aided Design; CAE Computer Aided Engineering;CAM Computer Aided Manufacturing; PDM Product Data Management; CAP Computer Aided Planning; ERP Enterprise Resource Planning;MES Manufacturing Execution Systems; CRM Customer Relationship Management; SCM Supply Chain Management; PLM Product Lifecycle Management
Kon-struktion
Vertrieb
PLM-IT-Lsung
CRM CAD CRM
PDM
ERP
MES
Produktions-planung
Fertigung / Montage Vertrieb Service Recycling
Arbeitsvor-bereitung
CAE
CAM
CAP SCM
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Von SCM zu MES
[Quelle: Fraunhofer IPA. in Anlehnung an H.-H. Wiendahl]Lieferanten / logistische Dienstleister / Kunden
Enterprise Resource Planning (ERP)
Betriebswirtschaftliche Standardsoftware fr die integrierte Informationsverarbeitung, mit der unternehmensinterne Daten fr Routineaufgaben in den verschiedenen Abteilungen der Unternehmen verarbeitet werden.
Supply Chain Management (SCM)
Organisatorischer und informationstechnischer Ansatz zur Planung und Steuerung unternehmens-bergreifender Lieferketten
Manufacturing Execution Systems (MES)
MES-Lsungen (Manufacturing Execution Systems) stellen innerhalb eines Unternehmens das Bindeglied zwischen der kommerziellen Unternehmenssoftware (z. B. ERP-System) und der Ausfhrungsebene des Produktionsprozesses (Shop Floor) dar.
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Geschichtliche Entwicklung von Unternehmenssoftware
[Quelle: Fraunhofer IPA, 2013]
1960
1970
1980
1990
2000
2010
MRP
MRP II
ERP
ERP II / SCM
MaterialRequirementsPlanning
MaterialwirtschaftProduktionsplanungund -steuerung (PPS)Produktionsprogramm-planung
Lagerbestnde,Stcklisten,Bedarfe,Arbeitsplne
+Absatz,Produktsortiment,Kapazitten
ManufacturingResourcePlanning
Geschftsplanung, Absatz-und Produktionsgrobplanung, Fertigungsplanung fr Material und Kapazitt
EnterpriseResourcePlanning
+Finanz-, Controlling-, Personal-, Verkaufs-, Qualittsgren
Untersttzung aller internen Geschftsprozesse (z. B. Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Personalmanagement, F&E, QM, Verkauf und Marketing
Enterprise Resource Planning +Costumer Relationship Management + Supply Chain Management
Integration der gesamten Wertschpfungskette, externer Partner, Lieferanten und Kunden
Konzept Planungsgren FokusIntegration der
Einzelfunktionen
Kapazitts- und Absatzplanung
Personal- und Rechnungswesen
CRM und SCM
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Funktionen von ERP-Systemen im berblick
[Quelle: Fraunhofer IPA]
StammdatenverwaltungStammdatenverwaltung
DispositionDispositionAngebots-wesenAngebots-
wesenFertigung /Montage
Fertigung /Montage
Arbeits-vorbereitung
Arbeits-vorbereitung
KonstruktionKonstruktion
EinkaufEinkauf
VersandVersand
Qualitts-management
Qualitts-management
Kunden-auftrags-
verwaltung
Kunden-auftrags-
verwaltung
Rechnungs-wesen
Rechnungs-wesen
EntwicklungEntwicklung
Produktions-programm-
planung
Produktions-programm-
planung
Kunde
Kunde /Markt
Finanz-buchhaltung
Finanz-buchhaltung
Personal-wesen
Personal-wesenEDVEDV
Anlagen-buchhaltung
Anlagen-buchhaltung
Absatz-planungAbsatz-planung
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Funktionsbereiche von SCM-Software
[Quelle: Fraunhofer IPA, 2013]
1. Netzwerkplanung
2. Strategisches SCM
3. Transportplanung
4. Transportberwachung
5. Absatzplanung
6. Transportmodi
7. Produktionsplanung
8. Bestandsmanagement
9. Zusammenarbeit im Netzwerk
10. Export
11. Electronic Data Interchange (EDI)
12. Auftragsabwicklung
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Untersttzung der 12 Funktionsbereiche durch SCM- bzw. ERP-Software
[Quelle: Fraunhofer IPA / FIR, 2013]
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ERP-Systeme
SCM-Systeme
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SCM-Anbieter in der bersicht
[Quelle: Fraunhofer IPA / FIR, 2013]
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MES-Funktionen nach VDI 5600
[Quelle: VDI-Richtlinie 5600]
MESFeinplanung und -steuerung
Betriebsmittel-management
Material-management
Personal-management
Daten-erfassung
Leistungs-analyse
Qualitts-management
Informations-management
Unternehmens-leitebene
Fertigungs-leitebene
Fertigungs-ebene
ERP
Produktions-prozess
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Vorgehen bei der SCM- / ERP- / MES-Auswahl (5-Stufenkonzept)
[Quelle: Fraunhofer IPA]
Software auswhlen
Anforderungskatalog erstellen
Ausgangssituation ermitteln
ProjektinitialisierungProjektinitialisierung
Erfassen und bewerten der Ist-SituationErfassen und bewerten der Ist-Situation
Ableiten + Gewichten der AnforderungenAbleiten + Gewichten der Anforderungen
Grobselektion geeigneter Lsungenauf Basis funktionaler AnforderungenGrobselektion geeigneter Lsungen
auf Basis funktionaler Anforderungen
Feinanalyse der vorselektierten Systeme(Basis: Detailanforderungen, Kosten etc.)Feinanalyse der vorselektierten Systeme(Basis: Detailanforderungen, Kosten etc.)
Entscheidung fr eine Software-LsungEntscheidung fr eine Software-Lsung
Untersttzung bei der SystemeinfhrungUntersttzung bei der Systemeinfhrung
Erarbeiten eines Grobkonzeptes zur Optimierung der betrieblichen AblufeErarbeiten eines Grobkonzeptes zur Optimierung der betrieblichen Ablufe Sollkonzept erarbeiten
Software einfhren
Datenbank
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Informationsquellen fr das Produktionsmanagement
[Quelle: Fraunhofer IPA, 2009]
StcklistenTeilestmme
Auftrag
ArbeitsplneAuftrag
Material-bestnde
KapazittskalenderRessourcenbelegungsbersicht
Ressourcenstatus (betriebsbereit, anwesend etc.)
Werkzeuge / Fertigungs-hilfsmittel
Werkzeuge / Fertigungs-hilfsmittel
PersonalPersonalMaschinen /
AnlagenMaschinen /
AnlagenMaterialMaterial
BedarfBedarf
AngebotAngebot
RessourcenRessourcen
Transport-mittel
Transport-mittel
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Auswirkungen schlechter Datenqualitt
[Quelle: Fraunhofer IPA]
Falsche Terminplanung
Falsche Terminplanung
Falsche Kapazitts-auslastung
Falsche Kapazitts-auslastung
FalscheStammdaten
FalscheStammdaten
FalscheAuftragsdaten
FalscheAuftragsdaten
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Vielen Dank fr Ihre Aufmerksamkeit!
