Nachhaltige Unternehmensentwicklung

„Fact finding“

„Ziele-

definition“

Modul 1 Modul 4

„Fact finding“

„Ziele-

definition“

„Fact finding“

„Ziele-

definition“

„Fact finding“

„Ziele-

definition“

Modul 3

Analyse

Planen Umsetzen

Messen,

Steuern

Modul 2

Projekt-Ablauf

Marketing-

analyse

Unternehmens-

analyse

Management-

Cockpit

Leadership-

Coaching

Geschäftsfeld-

coaching

Projektplanung Action Learning

Kursbuch Strategie

Geschäftsfeld-

planung Steuerungs-

team

Nutzen

1. Ausrichtung stärken: Vision, Strategie, Positionierung, Geschäftsfeld-

Entwicklung

2. Strategische Stärken und Wettbewerbsvorteile systematisch erarbeiten

und umsetzen

3. FOKUSsierung auf den Markt (durch Harmonisierung von Führung,

Strategie, Marke, Innovation, Marketing/Vertrieb, Personal- und

Organisationsentwicklung)

4. Leadership-Skills verbessern: Wirksamkeit der Führung in der Strategie-

Umsetzung erhöhen

…und das alles durch ein einziges Projekt!

„Fact finding“

„Ziele-

definition“

Modul 1 Modul 4

„Fact finding“

„Ziele-

definition“

„Fact finding“

„Ziele-

definition“

„Fact finding“

„Ziele-

definition“

Modul 3

Analyse

Planen Umsetzen

Messen,

Steuern

Modul 2

Modul 1

Marketing-

analyse

Unternehmens-

analyse

Management-

Cockpit

Leadership-

Coaching

Geschäftsfeld-

coaching

Projektplanung Action Learning

Kursbuch Strategie

Geschäftsfeld-

planung Steuerungs-

team

Modul 1

• Unternehmensanalyse: Screening und Tages-Workshop der wesentlichen

Management-Felder (Strategie, Führung, Verkauf/Marketing, Innovationsmanagement,

Organisation, Personalentwicklung, Controlling)

• Marketinganalyse: Sie bekommen eine Auswertung für folgenden Bereiche:

Marktposition, Marketingstrategie, Marketing-Management, Markenführung, Produkte,

Kunden, Preis, Konkurrenz, Vertrieb

• Ziele: Zukunftspotenziale für nachhaltige Wert- und Unternehmensentwicklung

systematisch erkennen

• Ergebnis:

• Definition des „Durchbruchsziels“ zum nachhaltigen Erfolg

• Potenzialerkennung und Maßnahmen-Katalog

<Spinnendiagramm, Maßnahmen-Chart>

„Fact finding“

„Ziele-

definition“

Modul 1 Modul 4

„Fact finding“

„Ziele-

definition“

„Fact finding“

„Ziele-

definition“

„Fact finding“

„Ziele-

definition“

Modul 3

Analyse

Planen Umsetzen

Messen,

Steuern

Modul 2

Modul 2

Marketing-

analyse

Unternehmens-

analyse

Management-

Cockpit

Leadership-

Coaching

Geschäftsfeld-

coaching

Projektplanung Action Learning

Kursbuch Strategie

Geschäftsfeld-

planung Steuerungs-

team

Modul 2: Agieren statt reagieren

• Kursbuch Strategie:

• Unternehmensvision

• Slogan/Alleinstellungsmerkmal/Leistungsversprechen

• Produkt/Markt-Strategie

• Grober Businessplan

• Positionierung

• Geschäftsfelddefinition

• Marketing- und Vertriebsstrategie

• Geschäftsfeld-Planung: je Geschäftsfeld Definition von

• Verantwortlichkeit und Aufgaben („wer macht was“)

• Produkten, Dienstleistungen

• Kundennutzen, Kernkompetenz

• Marketing- und Vertriebsplanung/Kampagnen, Zielmärkte

• Projektplanung „Durchbruchsprojekt“: Projektstruktur, Arbeitspakete, Terminplan,

Meilensteine, Kommunikation, Controlling

• Ziele: Eindeutige Maßnahmen für Durchbruch in der Unternehmensentwicklung

• Ergebnis: Vorliegen Kursbuch Strategie, Geschäftsfeld-Planung, Projektplanung

„Fact finding“

„Ziele-

definition“

Modul 1 Modul 4

„Fact finding“

„Ziele-

definition“

„Fact finding“

„Ziele-

definition“

„Fact finding“

„Ziele-

definition“

Modul 3

Analyse

Planen Umsetzen

Messen,

Steuern

Modul 2

Modul 3

Marketing-

analyse

Unternehmens-

analyse

Management-

Cockpit

Leadership-

Coaching

Geschäftsfeld-

coaching

Projektplanung Action Learning

Kursbuch Strategie

Geschäftsfeld-

planung Steuerungs-

team

Modul 3: Durchziehen!

• Geschäftsfeld-Coaching: Verantwortliche bei der Umsetzung der geplanten

Maßnahmen coachen, damit definierte Ziele erreicht werden.

• Leadership-Coaching: Stärkung Zielorientierung, Selbstorganisation und

Selbstführung in allen Disziplinen des Managements.

• Action-Learning (handlungsorientiertes Lernen): Innovative Methode – neuartige

Lösungen für komplexe Probleme erarbeiten, Führungsqualitäten entwickeln,

Teamleistung verbessern

• Ziel

• Erfolgssicherung der Umsetzung des Durchbruchsprojekts („dass das getan wird,

was geplant wurde“)

• Höhere Wirksamkeit des Managements („dass das erreicht wird, was entschieden

wurde“)

• Ergebnis: Erfolgreiche Neuausrichtung – Umsetzung der Strategie und Planung

• Laufende Reportings der GF-Verantwortlichen über Umsetzungsfortschritt

• Management-System

„Fact finding“

„Ziele-

definition“

Modul 1 Modul 4

„Fact finding“

„Ziele-

definition“

„Fact finding“

„Ziele-

definition“

„Fact finding“

„Ziele-

definition“

Modul 3

Analyse

Planen Umsetzen

Messen,

Steuern

Modul 2

Modul 4

Marketing-

analyse

Unternehmens-

analyse

Management-

Cockpit

Leadership-

Coaching

Geschäftsfeld-

coaching

Projektplanung Action Learning

Kursbuch Strategie

Geschäftsfeld-

planung Steuerungs-

team

Modul 4

• Steuerungsteam: „Aufsichtsrat“ des Projektteams, kontrolliert und steuert

Entwicklungsschritte.

• Management-Cockpit: Darstellung des Projektstatus, Monitoring der Kennzahlen,

Soll/Plan Vergleiche <Cockpit>

• Ziel: Überwachung der Zielereichung – Vermeidung von Engpässen –

Richtungskorrekturen

• Ergebnis: Statusprotokolle, Ist/Soll Analysen, Optimierungsmaßnahmen