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Agenda
1. 경영환경의 변화 대응방안
2. 전사자원의 최적화 방안
3. 디지털 인프라 구축 효과
Part Part ⅠⅠ
Part Part ⅡⅡ 1. ORACLE EBS SE 개요
2. ORACLE EBS SE 특징
ORACLE EBS SE 적용사례
1. 한국후지쯔의 역할
Agenda
1. 경영환경의 변화 대응방안
2. 전사자원의 최적화 방안
3. 디지털 인프라 구축 효과
Part Part ⅠⅠ
5/23
자본에 대한 상대적인 가치변화
E-Business 환경하의 산업구조는 생산중심의 산업구조에서 고객중심의 산업 구조로 급속한 전환
되고 기업의 가치 향상에 대한 투자 및 혁신을 요구하고 있습니다.
Source : 메타케피탈리즘
지속
적인
경영
혁신
활동
6/23
과거 기업의 경영혁신 활동
기업의 지속적인 경영 혁신을 위해 많은 기업이 다양한 혁신 활동들을 추진 하였지만 많은 경우
부문 최적화 , 내부효율화 및 일회성 결과를 초래 하였습니다.
INPUT OUTPUT
?
Man
Money
Material
Machine
Method
7/23
경쟁력 강화를 위한 혁신활동 방향
급변하는 기업 내/외부 경영환경에 대응하고 주주 및 고객가치를 극대화 시키기 위해서는 기업의
전략적해결 과제 선정 후 정보기반 기술 하에서 혁신활동을 수행하여 기업경쟁력 확보에 목적을
둡니다.
고객
변화
기술
변화
경쟁
자변
화
전략해결과제선정
기업
핵심
역량
강화
프로세스조직구조
직무
사람
평가, 보상능력개발
조직문화
기업경쟁력
확보
기업경쟁력
확보
정보기반
기술
Agenda
1. 경영환경의 변화 대응방안
2. 전사자원의 최적화 방안
3. 디지털 인프라 구축 효과
Part Part ⅠⅠ
9/23
전사자원의 표준화 수행
협업화된 업무처리
전략적 의사결정을 위한 기반확보
Process Innovation
기업자원관리의
최적화
기업자원관리 최적화를 위한 핵심 전략
10/23
Process Innovation
현재의 Business Process 에 대한 개선을 하기 위한 정확한 Model 이 없어 PI를 위한 많은 시간
및 전문가가 요구되어 과다 비용 투자는 물론 구현의 확신이 없습니다.
Issue : Process Innovation 문제점
구현기간 및 비용 과다소요
BPR 관련 전문인력 과다 투입
현업의 저항
실현가능성 불투명
향후 시스템 지원 여부 불명확
11/23
Process Innovation
ERP시스템에 내재되어 있는 Best Practice를 바탕으로 제공하는 Process 를 통하여 단기간 내에
To-Be 구현 하므로 업무 혁신 가능성 높아 단기간에 한정된 비용으로 Process Innovation 이 가능
비정형화 업무10 %
정형화된 업무10 %
비정형화 업무90 %
정형화된 업무90 %
단순화
표준화
전문화
Business Flow
해결방안 : ERP Business Model 을 기준으로 하는 PI 추진
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기업운영을 위한 Master Data에 대한 관리가 분산되어 운영 되므로 Data오류로 인한 의사전달의
비효율성 및 각 부문간 변환 및 통합을 위한 비용 발생
Issue : Master Data 운영 방식의 문제점
전사자원의 표준화 수행 (Master Data)
Conversion
Master data
Master data
Master data
Master data
Master data
구매부문
영업부문 마켓팅부문
원가부문
품명
사양
규격
품번생산부문
13/23
전사자원의 표준화 수행 (Master Data)
전사 운영되는 Master Data 를 표준화 및 통합된 하므로 Data 중복방지 및 신뢰성을 확보 합니다.
해결방안 : Master Data 표준화 및 통합화
Vendor 정보, 구매방법
구매전결 및 승인규정
고객 정보, 주문방법
판가정보, Spec관리 등
사원 Code, 인적사항
계정 Code, 은행Code,사원Code 등
구매부문
판매부문
인사부문
재무/인사 부문
(Master Data 예시)
Master DataConsolidation
전사 통합 Data Model
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기업운영을 위한 IT Infra 의 다양성으로 인한 IT 최적화가 이루어 지지않고 유지관리를 위한
많은 자원을 투입하여야 하는 비효율성이 발생됩니다.
Issue : IT Infra 의 비표준화
전사자원의 표준화 수행 (IT 운영자원)
기존 시스템 IT 운영 현황
기존 시스템운영 환경
인사급여(Delphi)
관리회계
(VB)
개발 서버2공장생산
서버영업서버
자재관리
(PB)
1공장생산서버
재무회계
(Cobol)
G/W서버
Interface
Interface Interface
HOSTC/S WEB
Client-Server Deployment
Sales Office Plant, Whse Regional DC
UpgradeSoftwareUpgradeSoftware
BackupData
BackupData
Deploy New ApplicationsDeploy New Applications
“50% of my IT budget is spent on interfacing”CIO, Major Insurance Company Forrester Research
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전사자원의 표준화 수행 (IT 운영자원)
전사 운영되는 IT Infra 에 대한 표준화를 수행하고 단일 회사를 통하여 지속적인 Service 를 제공
받으므로 IT 운영의 효율화 및 운영비용의 최소화를 가져 옵니다.
해결방안 : 전사 IT 운영 자원의 표준화
표준화되고
최적화된
Solution 확보
데이타
웨어하우스
데이타베이스
개발툴
개발 방법론
분석 툴분석 솔루션
e-Biz솔루션(Module 형태)
전자상거래솔루션
IndustryKnowledge
Service
단일
Vendor
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기업의 운영전략은 통합 경영, 미래예측 경영을 지향하고 있는데, 실제로 시스템은 도처에
분산되어 있음으로 과거 의존적인 경영관리로 환경변화에 대처하지 못하고 있습니다.
Issue : 과거 의존적인 의사결정 문제점
전략적 의사결정을 위한 기반확보
고객별로손익을
파악해보게.
고객별 손익을다음주 까지
산출해 주십시오.
경영진 영업관리팀
할 일도 많은데…꼭 필요한 건가?
회계팀
영업시스템
영업정보
자료취합/ 확인/ 조정
영업팀
영업관리팀
원가정보
바쁜데.. 숫자는 왜이렇게 안
맞는 거야..?
1998 Act 1999 Act 1999 BudJan 10,082 9,121 8,378Feb 9,744 8,090 7,970Mar 9,855 8,877 8,329Apr 9,757 8,661 8,384May 9,712 8,600 8,307June 9,596 7,784 7,922July 9,040 8,284Aug 8,854 8,798Sept 8,614 8,690Oct 9,031 8,502Nov 8,542 8,657Dec 8,506 8,594
분산시스템
인사 재무 구매 영업
정보취합
지연, 부정확
경영보고서
취합
너무 늦고,
일관성이
없다
정보의
왜곡 단절
경영보고
의사결정
17/23
전략적 의사결정을 위한 기반확보
전사 경영관리 지표를 Real Time으로 지속제공 하므로 예측중심, 미래 지향적이고 사실에
기반한 전략적 의사결정을 수행 합니다.
해결방안 : 사실에 기반한 전략경영 관리
임원용
운영자용
관리자용
One Single Integrated Database
재무
회계
생산
관리
물류
관리
경영
관리
고객
관리
인사
관리
Internet Technology Platform
Business Intelligence
Real Time
Processing
Integration
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고객, 공급사, 회사, 대리점 등과의 Off-Line 의사전달로 인한 협업 체계 미흡으로 과다한 공급망
Lead Time 소요 및 납품착오 발생
Issue : 대외 이해관계자 와 협업체계 부족
협업화된 업무처리
주문관리 생산계획 구매승인
구매계약제품생산납품,설치
Lead Time, 소요량, 납기가용성, 가격,
설치일정, 고객정보 등이 협업화
부족 (Paper 또는 Off-Line이용)
19/23
협업화된 업무처리
Internet 을 이용 Global 이해 관계자들 과의 협업을 하므로 업무자동화, 공급망 Lead Time 단축 및
고객신뢰도를 확보합니다.
해결방안 : Internet을 통한 협업체계 구축
물류 관리출 하
수주판매 구매
관리
원가관리
자재관리
인사/회계
생산최적화계획
고객/대리점
공급사
협업적 수요예측
주문입력
수요예측
수요계획
e-Procurement
구매정보
검수정보
대금정보
납품정보
Supply chainPlanning
공급능력
e-SalesCore ERP
단일화된Database
Agenda
1. 경영환경의 변화 대응방안
2. 전사자원의 최적화 방안
3. 디지털 인프라 구축 효과
Part Part ⅠⅠ
21/23
구축효과 (예시)
ERP를 도입함으로써 얻을 수 있는 효과에 대한 조사 결과입니다. 물론 ERP 도입 효과 중 특정한
부분에 대한 조사 결과지만 ERP 도입에 따른 정성적 , 정량적 효과가 이미 입증되고 있음을 보여
주는 중요한 결과라 할 수 있습니다.
21
기업정보화지원센터(2004)
22/23
구축효과 (예시)
29%
평균이익률
직접비용 감소
(가공)
재고감소
95% 이상
제품의 적시
출하
구매비용감소
Process Cycle time감소
직접비용 감소
(조립)
시간외 근무
시간 감소
정량적 효과
생산성증대
서류작업감소
제품개발주기감소
공정관리개선
트랜잭션 비용 감소
자재조달, 생산소요시간 감축
의사결정과정의 효율증대
신규시장진입의 신속성증대
고객서비스증대
정성적 효과
10 - 40% 5 - 10% 25 - 40%
50%50% 이상5 - 10%
22
출처 : 미국생산재고관리협회(APICS ) – 1,480개사 대상
세계 각국에서 ERP 를 성공적으로 적용한 1,480개 회사를 대상으로 조사 분석한 도입 효과는
전체적인 업무 생산성 향상, 정보 통합에 따른 대기 시간 감소, 건전한 재무비율 유지 및 고객
요구 사항에 대한 신속한 대응으로 나타나고 있습니다.
Agenda
Part Part ⅡⅡ
1. ORACLE EBS SE 개요
2. ORACLE EBS SE 특징
ORACLE EBS SE 적용사례
1. 한국후지쯔의 역할
Agenda
Part Part ⅡⅡ
1. Oracle EBS SE 개요
2. Oracle EBS SE의 특징
3. Oracle EBS SE 적용사례
4. 한국후지쯔의 역할
25/23
중소기업 정보화의 고충
25
국내 중소/중견 기업의 고충
정부지원 하에 추진된 많은 국산중소기업용 ERP 도입의 실패사례
-> 관심부족-> 제품의 완성도 부족-> Vender의 능력 부족
외산 ERP 도입의 실패사례
-> 과도한 비용(컨설팅)-> 컨설턴트의 숙련도 문제-> 고객의 대응력 문제
Oracle 의 Approach
선진 Best Practice를 보유한 EBS기능을 제공
오라클 및 대형 SI partner사에서직접 프로젝트 수행
기존 Project에서의 Template를Tool Kit화 하여 재사용
의사결정 중심의 방법론 사용
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생산
생산계획/실행
재고관리판매
주문관리
구매 구매관리
재무/회계현금관리
총계정원장
미수금
미지급금
품질관리
원가관리
경영정보
Oracle E-Business Suite & Special Edition
Oracle Solution은 E-Business Suite 형태로 제공하는 경우와 E-Business Suite 내 사전 정의된 중소
기업에 적합한 기능만을 사용하여 최소한의 비용으로 신속히 기업 정보화를 구축하는 Oracle Special Edition 을 제공합니다.
Develop
Market
SellOrderPlan
Procure
Make
Fulfill
Service
Maintain HR
FinanceProjects
Global
Enterprise
Information
Global
Enterprise
Information
SEM
오라클 인텔리전스
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Oracle E-Business Suite & Special Edition
Module 단위로 적용 가능- Small Office : 총계정원장, 매입, 매출, 자산
- Office : Small Office + 구매
- Distribution : Office + 영업/재고
- Manufacturing : Distribution + 생산계획/공정관리/원가/품질/BOM
Pre Configuration & Pre Set-up을 통한 Install 즉시 사용 가능
다양한 업종별 Template set 제공
방법론과 프로젝트 관리 툴의 Package –in- 프로젝트 Plan, 필요 자원리스트, 프로세스 정의서 등
가격대비 성능이 우수한 Linux체제 지원
한글 매뉴얼과 한글 On-Line Help의 Package -in
Agenda
Part Part ⅡⅡ
1. Oracle EBS SE의 개요
2. Oracle EBS SE 특징
3. 3. Oracle EBS SE 적용사례
4. 한국후지쯔의 역할
29/23
Fit/Gap분
석
추가요건설계
기본
기능Test
3차 이상의 CRP 테스트추가요건 개발Document 작성
통합Test
현상분석/To-Be 설계
M9M8M7M6M5M4M3M2M1
기존 구축 방법론의 예시
M4
운영 시스템 테스트기본 Template를 이용한 Proto Type System 구축
통합테스트/이행
기준 정보 및 프로세스 확
정
Proto-Type Server 구축 및 테스
트
M2~3M1
RapidSTART 방법론 예시
• 모듈 별 다수의 컨설턴트 투입 • 업무부문별 최소 인원의 컨설턴트 투입
전체 도입비용의 60% 이상을 차지하는 컨설팅 비용을 최소화하고, 보다 효과적인 프로젝트의 수행을위하여 사전에 고객이 필요한 Template을 적용하고, 시스템의 설치 및 테스트 시간을 최소화하여 프로젝트의 비용 절감은 물론 고객의 업무부담을 최소화 시키고자 RapidSTART 방법론을 개발하였습니다.
기존 EBS SE
구축 기간의 단축
30/23
기존 EBS SE
ERP 도입의 3대 요소인 SW, HW, Consulting 비용에 대한 고객 부담을 철저하게 최소화하고 양질의 서비스를 제공하기 위해 다음과 같은 전략을 추구하였습니다.
- SW 및 HW 구성을 핵심 Business Model에 최적화 (4종의 Package 구성 제시 및 불요 기능 배제)- RapidSTART 방법론 채택으로 기존 ERP 도입비용 획기적 절감- 미리 검증된 시스템 구성으로 유지/관리 부담 최소화
과도한 인력 투입으로인한 현업업무 지장 초래
불필요기능 일괄도입으로 Package 비
용 과다 발생
기존기존 ERP ERP 도입도입 시시 문제점문제점
과도한 시스템 투자로 관리 낭비 초래
과중한 SW비용으로 높은
Maintenance 비용
발생
핵심 Business Model 선별 도입
불필요기능과다 인력소요
고성능 H/W 과도한 유지관리 부담
저렴한 도입 비용
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Oracle EBS SE는 필요 시에 E-Business Suite Full Package의 모든 기능을 활성화하여 적용 가능하므로 향후 기업의 성장단계에 따른 유연한 시스템의 확장 및 변경이 가능합니다.
Manufacturing
Distribution
Office
Small Office
GLAR
AP
FA
PO
FA
OM
INV
QCWIP
MRP
BOM
Extended ERP Module
확장
확장
확장
WMSSRM
ASCPSCM
BSCABM BI
경영정보
CRM
MRO
Groupware
MES
인사 관리(3rd Party)
Interface
Interface
Interface
Interface
확장성
Agenda
1. Oracle EBS SE의 개요
2. Oracle EBS SE의 특징
3. Oracle EBS SE 적용사례
4. 한국후지쯔의 역할
Part Part ⅡⅡ
33/23
프로젝트 추진 목적
- IPO준비를 위한 글로벌 회계 시스템의 구축 및 기존의 회계 데이타의 이관 및 통합
프로젝트 추진 기간
- 2004.6.28~2004.8.31
프로젝트 추진 범위
- 회계 시스템 구축
- GL(총 계정 원장) 및 각종 재무제표 보고서
- 기존 시스템의 데이타 이관
- 2차 프로젝트로 생산 및 영업모듈 추가 진행 예정
예상 효과
- IPO 준비를 위한 TO-BE 방향 제시 및 통합화에 따른 업무의 효율화
- 글로벌 재무관리 시스템의 구축으로 통합/표준화된 재무시스템의 운영
- ERP 시스템 구축에 따른 마인드 업
Able C&C의 적용 사례
34/23
구축 Software Architecture
오라클(Oracle EBS SE 11.5.9) 인터넷 플랫폼은 웹클라이언트, 애플리케이션 서버, 데이타베이스 서버의3-tier 아키텍쳐로 구성
Web Application ServerWeb Application Server
Inter-Cartridge Exchange
Database ServerDatabase ServerDatabase ServerBrowser / NCBrowser / NC
DeveloperDeveloperWebWeb
CartridgeCartridgeJava Java
Virtual MachineVirtual Machine
JavaApplet 실행
File
Web Client NT Server(Linux AS 2.1)
Single Message Single Message Object TransportObject Transport
Single DownloadSingle DownloadOptimizedOptimizedInterfaceInterface
35/23
업무 구성도
입고(기타)입고(기타)
출고(기타)출고(기타)
ADD-ON(Post : 개발)
ADD-ON(Post : 개발)
총계정원장
총계정원장
별첨: Gap 정의서별첨: Gap 정의서
구축모듈
재고관리재고관리
Excel이용
전품목 입출고Excel자료- 원/부자재/상품 구매- 원/부자재 생산투입- 제품 생산- 제품/상품 판매
회계 Excel자료-수불 관련 이외의
제반전표
수불보고서
ADI 처리ADI 처리
기준정보(ITEM,
COA 등)
기준정보(ITEM,
COA 등)
Excel
Down
Excel
Down
Or Excel로 Down
Interface
Table
사용
Interface
Table
사용
ExcelExcel
Agenda
1. Oracle EBS SE의 개요
2. Oracle EBS SE의 특징
3. Oracle EBS SE 적용사례
3. 한국후지쯔의 역할
Part Part ⅡⅡ
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한국후지쯔의 비즈니스 영역은 비즈니스 전략 수립에서 시스템 구현, 그리고 IT Outsourcing에 이르는 전영역의 IT Service를 제공하고 있습니다.
한국후지쯔 Capability
BusinessStrategy
I.S.Strategy
I.S.Specifi-cation
&Design
SolutionSelection
ApplicationDevelop-
ment
Imple-mentation
&Roll-out
Support&
Mainte-nance
정보 System설계&개발& 운영정보 System설계&개발& 운영
전략 & 사업의구체화, 설계전략 & 사업의구체화, 설계경영계획 &전략Vision경영계획 &전략Vision
Platform VendorPlatform Vendor
System Integration House
Consulting House FKL’s Capability
38/23
관련 사업분야
Oracle EBS SE의 유일한 Partner
중소기업 ERP 구축 사업
- 서버, ERP 라이센스, 컨설팅, - ERP 이외G/W, MES, 설비관리 등 요소 솔루션
Oracle EBS SE license 의 재판매
- Reseller 제도 운영
- 협력 프로그램 가동
시스템 아웃소싱 운영- Infra Care- 운영 아웃소싱
- 유지보수 아웃소싱
24시간 대응체제 운영
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● 대전사업소
● 광주사업소● 창원사업소
● 부산사업소
● 포항사업소
● 서울본사
● 대구사업소
FQRC
기존 ERP 구축 시에는 솔루션 공급업체, 컨설팅 업체, 시스템 공급업체, 개발업체 간 책임 소재가 모호하여 고객의 불만 증가 및 문제해결의 지체 등으로 문제점이 발생하는 경우가 많았습니다.후지쯔의 고객 지원 서비스는 언제 어디서나 한번의 Call로 고객의 문제가 해결될 수 있도록 합니다.
24 24 Hours ServiceHours Service
One Stop ServiceOne Stop Service
Nationwide Nationwide
NetworkNetwork고객지원센터고객지원센터
TechnicalTechnicalAssist CenterAssist Center
광역시스템부광역시스템부
((전국전국77개시도개시도))
MetalinkMetalink(Web)(Web)
Fujitsu Quick Response CenterFujitsu Quick Response Center(080(080--750750--6000)6000)
SSSS지원팀지원팀 ((하드웨어하드웨어)) 솔류션솔류션 사업부사업부 오라클오라클
고객고객
서비스 체계
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