Strategische Energiebeschaffung

Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V.

Hannover Messe, 10.04.2013

Strategische Energiebeschaffung

1


Basis9.000 Einzel- und Firmenmitglieder, darunter 1.800 Mitgliedsunternehmen, Dax, Top-200 Unternehmen, KMU

Einkaufsvolumen/Jahr1,25 Billionen Euro(Firmen-Mitglieds-unternehmen)

Mitglieder

MitgliederstrukturIndustrie 60%

Dienstleistung 21%

Öffentlicher Bereich 7%

Handel/Großhandel 6%

Transport/Logistik 5%

Sonstige 1%

BME e.V. – Matthias Berg


� Praxisorientierte Erarbeitung relevanter Fachthemen

� Support bei der Einführung neuer Methoden

� Foren für den persönlichen und fachlichen Austausch

� Professionalisierung durch Aus- und Weiterbildung

� Öffentliche Vertretung der Verbandsinteressen

Starke Gemeinschaft für Einkauf und Logistik



� BME-Fachgruppe „Energieeinkauf“ seit 2008

� Leitfaden „Strategischer Energieeinkauf“

- 3. Auflage (11/2012)

� Workshop „Gasausschreibung richtig erstellen“

� Workshop „Nachhaltige Strombeschaffung – von Graustrom bis Ökostrom“

� Thementag „Strategische Energiebeschaffung“

� 2-tägiges Intensivseminar: „Energieeinkauf“

� Fachbeiträge und Veranstaltungen

Energieeinkauf



Agenda

Strommarkt im Wandel

Strategischer Stromeinkauf

Erfolgsfaktoren im Stromeinkauf


Marktliberalisierung seit 1998 mit dem EnWG

Die EU-Richtlinie zum Elektrizitätsbinnenmarkt wird mit dem novellierten Energiewirtschaftsgesetz des Jahres 1998 in nationales Recht umgesetzt.

§ 1 Zweck des Gesetzes

(1) Zweck des Gesetzes ist eine möglichst sichere, preisgünstige, verbraucherfreundliche,

effiziente und umweltverträgliche leitungsgebundene Versorgung der Allgemeinheit mit Elektrizität und Gas.

(2) Die Regulierung der Elektrizitäts- und Gasversorgungsnetze dient den Zielen der Sicherstellung eines wirksamen und unverfälschten Wettbewerbs bei der Versorgung mit Elektrizität und Gas und der Sicherung eines langfristig angelegten leistungsfähigen und zuverlässigen Betriebs von Energieversorgungsnetzen.

Fortsetzung 2005

Das novellierte Energiewirtschaftsgesetz setzt die europäischen Richtlinien zum Elektrizitäts-

und Gasbinnenmarkt von 2003 in nationales Recht um.

Strommarkt in Deutschland



Schritte der Marktliberalisierung

I. Netzzugang Dritter zu Übertragungs- und Verteilnetzen.

II. Regulierung der Netznutzungsentgelte und Netzanschlussbedingungen.

III. Entflechtung der Netzbetreiber (Unbundling), um Dritten diskriminierungsfreien Wettbewerb zu ermöglichen.

Unbundling = Entflechtung:

Energielieferung, Netzbetrieb, Mess- und Abrechnungsdienstleistung mit unterschiedlichen Dienstleistern und nicht mehr aus einer Hand.

Status Quo: - ca. 960 Stromlieferanten

- 4 Übertragungsnetzbetreiber

- ca. 900 Verteilnetzbetreiber

Strommarkt in Deutschland



HöS

HS

MS

NS

Stromnetze in Deutschland



Energieversorgung: Trennung von Physik und Handel



Strom als Politikum

EnergiepolitikEnergiepolitik

Ressourcen-verfügbarkeit

Druck der Öffent-lichkeit

Fukushima

Kyoto-Protokoll Lobbyarbeit

der Versorger

Schlüssel-industrien

(Windkraft / Photovoltaik)

EU-Richtlinien

Steuer-einnahmen / Abgabenlast






Agenda



Informationsmanagement / Datenbasis

Vorbewertung der Beschaffungsvarianten / Risikobetrachtung

Zielsetzung Nachhaltigkeit

Professionelle Ausschreibung und Vergabe






Agenda


Situation des Stromeinkäufers


Kostendruck

Risiken

Ressourcenknappheit

Einkaufsoptimierung

Planungssicherheit

Nachhaltigkeitsauftrag

Einsparpotenziale durch Gesetzgebung


Preisbestandteile des Stroms und die Empfänger

• Energiekosten Lieferant (Vertrag)

• Ökostromaufschlag Lieferant / Zertifikatanbieter

• Netzentgelt Netzbetreiber (NEV)

• Strom-/Energiesteuer Staat (StromStG, EnergieStG)

• Konzessionsabgabe Kommune (KAV)

• EEG-Entgelt (über Staat) Betreiber regenerativer Strom-erzeugungsanlagen (EEG)

• KWKG-Entgelt (über Staat) Betreiber von KWK- Anlagen (KWKG)

• Off-Shore-Haftungsumlage (über Staat) Betreiber von Off-Shore-Windkraftanlagen

• Umsatzsteuer Staat

Kostendruck und Einflussgrößen



Kostendruck und Einflussgrößen


Quelle: BDEW Bundesverband der Energie- und Wasserwirtschaft e.V., Foliensatz Energieinfo 2013


Vorüberlegung zum Stromeinkauf


Aktuelle Beschaffung

Risiko-neigung

Bedeutung der Strom-

kosten

Absoluter Strom-bedarf

Nutzungs-struktur

Personelle Res-

sourcen

Energie Know-how

Ziel-setzung

Bestimmung der Strategie


Risiken beim

Strom-einkauf

Marktpreis-risiko

Mengen- oder Volumenrisiko

Reputations-risiko

Versorgungs-risiko

Prozessrisiko

Welche Risiken sind beim Stromeinkauf zu berücksichtigen:

Risikomanagement



Stromeinkauf

Stichtagsbeschaffung

Indexorientierte Beschaffung

Tranchenbeschaffung

Portfoliomanagement

Risiko

verte

ilun

g hin

zum

An

we

nd

er



• Gesamtes Volumen wird 1x ausgeschrieben und insgesamt an einem

Zeitpunkt (= Vergabetag) an einen Lieferanten vergeben

• Fester Lieferpreis für vereinbarten Zeitraum, meist in Kombination mit

Mengenverpflichtungen (Take-or-Pay-Regeln, so. z.B. 80/120)

• Vertragslaufzeiten von 1 bis 2 Jahren häufig am Markt anzutreffen

• Historisch gewachsenes Modell (Vollversorgung mit Fixpreis), daher häufig

präferierte Beschaffungsvariante, Angebote kann jeder Lieferant legen


Indexorientierte Beschaffung TranchenbeschaffungPortfoliomanagement

Stromeinkauf



Fixpreis für Riskofreudige

Quelle: EEX

Stromeinkauf


Verlierer

Gewinner


Minimierung von Risikoaufschlägen bei langen Bindefristen

Preisformel:

Pt: Aktueller Lieferpreis bei Vergabe

Pfix: Energiepreisunabhängiger Preisanteil

P0: Ausgangspreis für Energiepreisanteil bei der Ausschreibungsphase

Indext: Aktueller Index (z. B. EEX-Future) bei Vergabe

Index0: Ausgangspreis Index bei Ausschreibung

•+=

00 Index

IndexPPP t

fixt

Stromeinkauf



• Hohe Attraktivität bei niedrigem Preisniveau

• Hohe Planungssicherheit für den Kunden

� Lieferpreis steht bei Vergabe und vor Beginn der Lieferung fest

• Geringer Ressourcenaufwand / leichter Angebotsvergleich

• Volumenrisiko liegt bei Mengenvereinbarungen auf Seiten des Anwenders

• Marktpreis- und Regel-/Ausgleichsenergierisiko auf Seiten des Anwenders

• Empfehlenswert, wenn:

� Budgetsicherheit dominierender Faktor ist

� Beschaffungspreis nur zweitrangig oder Preisniveau niedrig ist


Indexorientierte Beschaffung TranchenbeschaffungPortfoliomanagement

Stromeinkauf

+

+

-

-


+



• (Ggfs.) Bildung eines Summenlastgangs

• Ermittlung des Base-/Peak-Verhältnisses

• Aufteilung des Gesamtvolumens in gleiche Teilmengen

• Festlegung der Anzahl der Handelstage

� Handelstägliche / wöchentliche / monatliche Beschaffung der Teilmengen

• Definition Beschaffungszeitraum und Lieferzeitraum

• Budgetsicherung durch einfügen von Floor und Cap in möglich


Tranchenbeschaffung

Portfoliomanagement

Stromeinkauf



Preisbildung bei der Indexbeschaffung / Tranchenbeschaffung

Quelle: Stadtwerke Gießen AG

Stromeinkauf



Cap & Floor

Quelle: EEX

Stromeinkauf




• Risikominimierung durch Preisgleitklausel

� Abnahmepreis stets an Marktentwicklung angepasst

• Geringer Aufwand, da während der Laufzeit keine Ressourcenbindung

• Geringe Chancen, da keine Reaktion auf Marktgeschehnisse möglich

• Erhöhter Controllingaufwand bei Lieferpreisermittlung


� hohe Unsicherheit / geringe Ressourcenverfügbarkeit

� kein „Best-Preis“ generiert werden soll


Tranchenbeschaffung

Portfoliomanagement

Stromeinkauf

+

+

-

-



StichtagsbeschaffungIndexorientierte Beschaffung

• Strombedarf im Zeitverlauf mit gewählten/definierten Tranchen beschafft

• Reaktion auf Marktentwicklung durch:

� Anzahl, Zeitpunkt und Volumen der Tranchen

• Instrument bedient den stärksten Hebel in der Energiebeschaffung

�� Beschaffungszeitpunkt

• Energiepreis folgt aus einer Mischkalkulation, was zu höherem Aufwand und

zu Planungsunsicherheiten führen kann

• Abstimmung mit Gesamtstrategie des Hauses, Einholung eines

entsprechenden Mandats

Tranchenbeschaffung

Portfoliomanagement

Stromeinkauf



Stromeinkauf

Mit Stop-Loss- / Take-Profit-Limit (allgemein)

Quelle: GfSt mbH, Mülheim/RuhrBME e.V. – Matthias Berg


StichtagsbeschaffungIndexorientierte Beschaffung

• Minimierung des Marktpreisrisikos, durch verteilte Kaufzeitpunkte

• Reaktion auf Marktentwicklung möglich

• Volumenrisiko minimierbar durch Volumenbestimmung mit letzter Tranche

• Erhöhter Ressourcenaufwand, da kontinuierliche Marktbeobachtung

notwendig als qualitative Entscheidungsgrundlage

• Verringerte Planungssicherheit / Beachtung der Vorlaufzeit


� Ressourcen zur Verfügung stehen

� Aktives Risikomanagement gelebt werden soll

Tranchenbeschaffung

Portfoliomanagement

Stromeinkauf

+

+

-

+

-



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StichtagsbeschaffungIndexorientierte Beschaffung Tranchenbeschaffung

• Trennung von Energieversorgung, Netzbetrieb, Messstellenbetrieb und

Abrechnungsleistungen � Aufbau eines eigenen Bilanzkreismanagements

• Zerlegung (Summen-) Lastgang in börsennotierte Standardprodukte und

deren einzelner Handel

• Zugang zum Großhandelsmarkt, i.d.R. über Handelshaus, teilweise auch

direkt möglich bei entsprechender Zulassung

• Handelsübliche Mindestvolumina müssen erreicht werden

• Aktives Lastmanagement und laufende Lastprognose auch für Spotmarkt

notwendig

• Handel Regel- & Ausgleichsenergie

Portfoliomanagement

Stromeinkauf



Portfoliomanagement



33

StichtagsbeschaffungIndexorientierte Beschaffung Tranchenbeschaffung

• Möglichkeit einen Preisvorteil zu erzielen, durch Risikoverteilung vom

Anbieter auf den Anwender � Gewinnmarge über An- und Verkauf

• Hohe Mengenflexibilität (Stichwort: Überkapazitäten)

• Deutlich erhöhter Ressourcenaufwand – Einsparungen nur bei sehr hohen

Volumina erschließbar und diese auch nicht sicher

• Vollständige Mitarbeiterbindung / Personal- bzw. Dienstleistungskosten

• Investitionen in IT- und Prozesslandschaft


� hohe Verbräuche (Stichwort: Mindestvolumina)

� starke Schwankungen über den Jahresverlauf

Portfoliomanagement

Stromeinkauf

+

-

+

-

-



Preisstrategien

Stromeinkauf

Organisationsgrad / Komplexität

Pre

isrisiko

Stichtagsbeschaffung� Geringer Aufwand� Eine Mengen- /

Preisentscheidung� Preisrisiko hoch

Index- /Tranchenbeschaffung� Erhöhter Aufwand� Mehrere Mengen- /

Preisentscheidungen� Preisrisiko optimiert Portfoliomanagement

� Hoher Aufwand� Vielzahl Mengen- /

Preisentscheidungen� Preisrisiko minimiert


KMU bis 100 GWhJahresverbrauch

KMU und Konzerne ab 100 GWh

Jahresverbrauch


• Matthias Berg

Referent Sektionen / Fachgruppen


Bolongarostr. 82

65929 Frankfurt Main

Mail: [email protected]

Tel.: 069/30838-128

Bei weiteren Fragen stehe ich gerne zu Ihrer Verfügung.


Back-Up Gaseinkauf


Gaseinkauf

Gasversorgung mit Öl- oder Gaspreisbindung

Gasversorgung mit Fixpreis

Gasversorgung mit Tranchenkauf

Portfoliomanagement

Risiko

verte

ilun

g hin

zum

An

we

nd

er

37


• Traditionell in Form der Vollversorgung = Gasbeschaffung, Netznutzung und

Netzanschluss aus einer Hand

� ein Anbieter mit kompletter Abwicklung betraut, durch

Liberalisierung/Unbundling jedoch nicht mehr so möglich

• Öl- oder Gaspreisbindung erfolgt stets mit einer Preisfunktion

• Basierender Handelsplatz bzw. Indizes sollten gut überlegt sein

�Bei der Auswahl sollten Handelsvolumen & bisheriger Preisverlauf

berücksichtigt werden (Ziel: tatsächlicher Marktpreis als Referenz)

• Budgetsicherung durch einfügen von Floor und Cap in Preisformel möglich


Gasversorgung mit FixpreisGasversorgung mit TranchenbeschaffungPortfoliomanagement

Gaseinkauf

38


39

Preisfunktion…..zur Bestimmung des Gasbezugspreises

AP = Gasbezugspreis

AP0 = Basisarbeitspreis bzw. Gaspreis im Zeitpunkt 0

(abhängig vom aktuellen Gas- und Ölpreis und dem Verhandlungsverlauf)

B = Anpassungsfaktor

ß = Abzugsfaktor - aktueller Wert von entsprechendem Forward auf dem Markt (bei

Finanzgeschäften)

Gaseinkauf


Arbeitspreis….wird meist mit einem Zeitverzug bestimmt. Hierfür kommen in

der Praxis verschiedene Preisanpassungsformeln zum Einsatz. Diese können

z.B. die folgende Ausprägung haben:

Gaseinkauf

40


41

Cap & Floor

Quelle: EEX

Gaseinkauf


42

• Risikominimierung durch Preisgleitklausel

� Abnahmepreis stets an Marktentwicklung angepasst

• Geringer Aufwand, da während der Laufzeit keine Ressourcenbindung

• Geringe Chancen, da keine Reaktion auf Marktgeschehnisse möglich

• Geringe Preis- bzw. Kostentransparenz


� hohe Unsicherheit in Bezug auf weitere Preisentwicklung

� geringe Ressourcenverfügbarkeit

� Gaspreis keine kalkulatorische Größe


Gasversorgung mit FixpreisGasversorgung mit TranchenbeschaffungPortfoliomanagement

Gaseinkauf

+

+

-

-


43


• Die Fixpreisregelung ist im Vergleich zur Ölpreisbindung die jüngere

Vertragsform (vor Liberalisierung kaum anzutreffen)

• Fester Lieferpreis für vereinbarten Zeitraum, meist in Kombination mit

Mengenverpflichtungen (Take-or-Pay-Regeln, so. z.B. 80/120)

• Vertragslaufzeiten von 1 bis 2 Jahren häufig am Markt anzutreffen

• Bereitschaft der Anbieter deutlich erhöht seit tatsächlicher Liberalisierung

im Jahr 2010 (unabhängig der gelieferten Qualität oder des Marktgebietes)


Gasversorgung mit Tranchenbeschaffung

Portfoliomanagement

Gaseinkauf


Fixpreis für Riskofreudige

Quelle: EEX

Gewinner

Verlierer

Gaseinkauf

44


Minimierung von Risikoaufschlägen bei langen Bindefristen

Preisformel:

Pt: Aktueller Lieferpreis bei Vergabe

Pfix: Energiepreisunabhängiger Preisanteil (Dienstleistungsgebühr)

P0: Ausgangspreis für Energiepreisanteil zum Zeitpunkt des Angebotes

Indext: Aktueller Index (z. B. EEX-Future, HEL-Notierung) bei Vergabe

Index0: Ausgangspreis Index bei Ausschreibung

•+=

00 Index

IndexPPP t

fixt

Gaseinkauf

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• Hohe Attraktivität bei auffällig niedrigem Preisniveau

• Hohe Planungssicherheit für den Kunden

� Budgetsicherheit über die gesamte Laufzeit

• Volumenrisiko liegt bei Mengenvereinbarungen auf Seiten des Anwenders

• Durch die Stichtagsbeschaffung liegt das Marktpreisrisiko auf Seiten des

Anwenders (Anbieter sichert sich zum Beschaffungszeitpunkt vollständig ab)


� Budgetsicherheit dominierender Faktor ist

� Beschaffungspreis nur zweitrangig oder Preisniveau niedrig ist



Portfoliomanagement

Gaseinkauf

+

+

-

-

46


47

Gasversorgung mit Öl- oder Gaspreisbindung Gasversorgung mit Fixpreis

• Gasbedarf im Zeitverlauf mit gewählten/definierten Tranchen beschafft

• Reaktion auf Marktentwicklung durch:

� Anzahl, Zeitpunkt und Volumen der Tranchen

• Instrument bedient den stärksten Hebel in der Energiebeschaffung

�� Beschaffungszeitpunkt

• Energiepreis folgt aus einer Mischkalkulation, was zu höherem Aufwand und

zu Planungsunsicherheiten führen kann

• Abstimmung mit Gesamtstrategie des Hauses, Einholung eines

entsprechenden Mandats


Portfoliomanagement

Gaseinkauf

47


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Gasversorgung mit Öl- oder Gaspreisbindung Gasversorgung mit Fixpreis

• Minimierung des Marktpreisrisikos, durch verteilte Kaufzeitpunkte

• Reaktion auf Marktentwicklung möglich

• Volumenrisiko minimierbar durch Volumenbestimmung mit letzter Tranche

• Erhöhter Ressourcenaufwand, da kontinuierliche Marktbeobachtung

notwendig als qualitative Entscheidungsgrundlage

• Verringerte Planungssicherheit / Beachtung der Vorlaufzeit


� grundlegende Ressourcen zur Verfügung stehen

� Aktives Risikomanagement gelebt werden soll


Portfoliomanagement

Gaseinkauf

+

+

-

+

-


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Gasversorgung mit Öl- oder Gaspreisbindung Gasversorgung mit FixpreisGasversorgung mit Tranchenbeschaffung

• Erst möglich durch vollständige Liberalisierung der Märkte

• Form der vollständig strukturierten Beschaffung

• Versorgung durch börsennotierte standardisierte Gasprodukte

• Trennung von Energieversorgung, Netzbetrieb, Messstellenbetrieb und

Abrechnungsleistungen � Aufbau eines eigenen Bilanzkreismanagements

• Insbesondere im Gasmarkt neu – Im Strommarkt bei Großabnehmern ab

500 GWh bereits etabliert, jedoch mit unterschiedlichen Erfahrungen

• Auch als Dienstleistung eines Anbieters denkbar – bei geringeren Mengen

und Ressourcen. Jedoch ist die Dienstleistungsgebühr zu beachten.

Portfoliomanagement

Gaseinkauf

49


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Gasversorgung mit Öl- oder Gaspreisbindung Gasversorgung mit FixpreisGasversorgung mit Tranchenbeschaffung

• Möglichkeit einen Preisvorteil zu erzielen, durch Risikoverteilung vom

Anbieter auf den Anwender � Gewinnmarge über An- und Verkauf

• Hohe Mengenflexibilität (Stichwort: Überkapazitäten)

• Deutlich erhöhter Ressourcenaufwand – Einsparungen nur bei sehr hohen

Volumina erschließbar und diese auch nicht sicher

• Vollständige Mitarbeiterbindung / Personal- bzw. Dienstleistungskosten

• Investitionen in IT- und Prozesslandschaft


� hohe Verbräuche / starke Schwankungen

� Know-how und Personalressourcen vorhanden sind

Portfoliomanagement

Gaseinkauf

+

-

+

-

-

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Documents

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