die einleitung(1)Allgemeines(2)Position der taz auf dem

Zeitungsmarkt(3)Finanzierung(4)Erlösstruktur(5)Strategien(6)30 Jahre taz(7)Aktionen(8)Fazit und Zukunftsaussichten(9)Quellen

die tazChefredakteurin: Bascha Mika

Auflage: 76.624

Erscheinungsrhythmus: Mo-Sa

Produkte: taz, sonntaz, Persembe

Herausgeber: taz-Genossenschaft

Verlag: taz – die tageszeitung Verlagsgenossenschaft eG

Siebtgrößte Überregionale Zeitung Deutschlands

Mischung aus „Südeutsche Zeitung“ und „Titanic“

die geschichte1978: Tunix Kongress„Freunde der alternativen Tageszeitung“1979: Gründung mit Sitz in Berlin

Steuervorteile, Berlinförderung

Startkapital aus Spenden, Geldern von Initiativenmitgliedern & Vorauszahlungen von 7.000 AbonnentenGmbH & Co. KG:

Treuhänder: Otto Schily (Berlin) und Ulrich Preuß (FFM)

„die tageszeitung“, weil man sich nicht einigen konnte

die gründungGründungsmitglieder hatten keine journalistische ErfahrungHeterogene GruppeSelbstfindungsprojektEinheitslohn von 1.550,- DM nettodadurch hohe FluktuationGründervater: linker Anwalt H.-C. Ströbelebasisdemokratisch

bis Anfang der 90er keine hierarchischen Organisationsstrukturen5-köpfiger Vorstand alle fühlen sich verantwortlich (langwierig)man kann Ressort/Arbeitsplatz wechseln

die reorganisation

1991: Reorganisation der tazklassische Arbeitsteilungdifferenziertes LohngefügeRedaktionsstatutBetriebsrat

neuer Eigentümer: „taz - die tageszeitung Verlagsgenossenschaft e.G.“2003: taz Entwicklungs KG

die ideologieZiel: links-alternative überregionale Tageszeitung als Kontrapunkt zur bürgerlich etablierten Presseeindeutige publizistische Differenzierung

Unterstützung neuer politischer und sozialer Strömungen:

Anti-AKWFrauen-, Friedens- & Ökologiebewegung

Artikel werden mit Vornamen unterzeichnetAuflösung und Radikalisierung von SubjektivitätDennoch auf dem Kollektiv beharrend

Mitarbeiter stellen sich selbst ein

die ideologieTrennung von Kommentar und Nachricht aufweichen

Konzept der Gegenöffentlichkeit: Zeitung als Sender und Empfänger zugleich„Betroffenheitsjournalismus“ (Diskussions-) Forum/Sprachrohr

Keine Richtungspresse mit Linientreuesatirische Schlagzeilen

„Li macht Peng“„SPD deutlich über 5%“„Wenn Allah das noch erlebt hätte“

Negierung des „publizistischen Zielkonflikts“

die taz Verlagsgenossenschaft eG

8.324 Mitglieder8 Mio. Euro Genossenschaftskapitalmind. 500,- max. 25.000,- EuroErleichtert KapitalbeschaffungAgiert ausschließlich finanziellZiel: Sicherung der Pressefreiheit

ökonomische und publizistische UnabhängigkeitSchutz vor Übernahme durch Großanleger

die taz Entwicklungs KG354 Kommandisten2.977.500 EuroMindesteinlage 5.000,-Absicherung des Bestands der tazInitiierung neuer Projekte:

RegionalausgabeInternetangebotdeutsch-sprachige Ausgabe von „LeMondeDiplomatique“

die struktur der taz-gruppe

100%

54%

Komplementär

Komplementär

0,04%

100%

100%

99,96%

taz – die tageszeitungs Verlagsgenossenschaft e.G.

Herausgeberin

taz – die tageszeitungs Verlagsgenossenschaft e.G.

Herausgeberin

taz Verlags- und Vertriebs

GmbHVerlag und Redaktion

taz Verlags- und Vertriebs

GmbHVerlag und Redaktion

taz Entwicklungs

GmbHGeschäftsführun

g der taz Entwicklungs

GmbH

taz Entwicklungs

GmbHGeschäftsführun

g der taz Entwicklungs

GmbH

taz Treuhand- und Verwaltungs GmbH

Treuhandkommanditisten

taz Treuhand- und Verwaltungs GmbH

Treuhandkommanditisten

Contrapress Media GmbH

Werbeaktivitäten

Contrapress Media GmbH

Werbeaktivitäten

Karl-Heinz Ruchtaz

Geschäftsführer

Karl-Heinz Ruchtaz

Geschäftsführer

taz Entwicklungs GmbH & Co. KG

Unternehmensbereiche Nord und NRW, Datenbank und

digitaz, Le Monde diplomatique

taz Entwicklungs GmbH & Co. KG

Unternehmensbereiche Nord und NRW, Datenbank und

digitaz, Le Monde diplomatique

Contrapress Satz und Druck GmbH & Co.

Neue KGtechn. Herstellung

Contrapress Satz und Druck GmbH & Co.

Neue KGtechn. Herstellung

die position auf dem zeitungsmarkt

Überregionaler Mantel der Berliner taz-RedaktionRegionalteil für Berlin, Hamburg, Bremen (Versuch: NRW-Teil; Früher: DDR-taz)Beilagen: „Le Monde Diplomatique“, und „Persembe“

Abo-Preis-KonzeptErmäßigterPreis: 23,90 €StandardPreis: 34,90 €PolitischerPreis: 41,90 €

überregionale zeitungen im vergleich- auflage quartel 1/09

SZ FAZ Die Welt Frankfurter Rundschau

taz0

100,000

200,000

300,000

400,000

500,000

600,000

porter‘s five forcesPotenzielle neue

Konkurrenten

AbnehmerLieferanten

Substitute

Mitbeweber der Branche

die taz in NRW- Anreize

Köln und RuhrgebietLeserdichte unter Durchschnitt der Bundesweiten taz-Ausgabenoch keine überregionale Zeitung hat hier Standortvorteilpositive Erfahrung aus BremenBis 2008: 500 neue Abos erwartet (2005)

die taz in NRW

die finanzierung der taz

90%

10%

VerkaufAnzeigen

die verkaufszahlen der taz

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 200940000

45000

50000

55000

60000

65000

70000

Verkaufszahlen taz 2000-2009

zusätzliche einnahmequellentazshop

KleidungPublikationen & BücherSpieleFahrräderWeine & Kaffee

tazcaféMittagsmenütazpressoChill AreaHot SpotKultursalon

die erlösstruktur

nur 10% über Werbung finanziert80% aller verkauften Exemplare sind Abonnements

Tatsächliche Reichweite: 270.000 LeserInnen pro tägliche Ausgabe

Hat mit viel mehr Abos gerechnet, anfangs große Probleme mit FixkostendegressionEconomies of Scope und Economies of scale

Vertikale Konzentration: Druck, Verlag, Marketing, FinanzierungHorizontal Konzentration: Le MondeDiagonal Konzentration: tazcafé, tazshop

PressekonzentrationEconomies of scale

Horizontal Konzentration: Le Monde Kostenverringerung durch Größenvorteil

Economies of ScopeVertikale Konzentration: Druck, Verlag, Marketing, Finanzierung

Verbundsvorteile bei der Medienproduktion

KostendegressionDiagonal Konzentration: tazcafé, tazshop

die erlösstrukturVorteile Nachteile

Unabhängig von Finanzkrise Keine Anzeigenerlöse zur Kostendeckung

Keine Anzeigen- Auflage-Spirale Auflagen-Leser-Differenz

Keine Ökonomischen Druckmittel Probleme mit Fixkostendegression

Kein publizistischer Zielkonflikt Hohe Mitarbeiterflugtuation

Hohe Reichweite

Economies of Scope

Economies of Scale

die wertschöpfungskette nach porter

die strategiengenerischer Strategietyp: Differenzierungstrategisches Verhalten: innovativ

Redaktionelles Konzept („Politik von unten“)Nische überregionale linke Zeitungunkonventionell (kreativ, respektlos)

strategischer Weg: internsofortige Reinvestition

Internationalisierungsstrategie: international

reiner Export der in Deutschland gedruckten Ausgabe

30 jahre taz

Bild des gekreuzigten Bayern-Trainers Jürgen Klinsmann

Klinsmann klagt auf UnterlassungBayern-Verantwortlichen sprechen von der schlimmsten Entgleisung seit MenschengedenkenKarl-Heinz Ruch, Tazzler der ersten Stunde und Geschäftsführer, freut sich über diese PR: Die Verkaufszahlen steigen automatisch.

aktionen

Erpressungs-KampagneSoli-tazRudi-Dutschke-StraßeFeindes-tazAbo spenden„die neue taz“Thema, nicht trend

Thema, nicht trend

Fazit

.

Zukunftsaussichten

nlööpoihgmmlfik

Quellenhttp://einestages.spiegel.de/external/ShowAuthorAlbumBackground/a3909/l1/l0/F.html#featuredEntryhttp://www.dwdl.dehttp://www.taz.dehttp://www.ivw.deMagenau, Jörg: Die taz – Eine Zeitung als Lebensform. Carl Hanser Verlag, München 2007. Sjurts, Inga: Strategien in der Medienbranche – Grundlagen und Fallbeispiele. Gabler Verlag, Wiesbaden 2005.

vielen dank für eure aufmerksamkeit.