Technische Universität München Sich und andere führen Seminar SS08

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Sich und andere führen

Seminar SS08


Agenda

Sich führen

Mitarbeiter & Teams führen

Konfliktmanagement

Führung in der Praxis (BMW)


Sich führenAufgaben einer Führungskraft Strategie / Ziele und Visionen Mitarbeiterführung Management (Budget, Rahmenbedingungen) Motivation

Führungsstile autoritär, beratend, partizipativ

Gefahren / Effekte Für mich als Führungskraft Für Mitarbeiter mit dieser Eigenschaft Für Teamleistung


Sich führen - FazitAufgaben einer Führungskraft Vielfältiges Aufgabenspektrum Herausforderung

Führungsstile Situatives Führen Keine Universallösung (kein Schwarz-Weiß Denken)

Gefahren / Effekte Selbsteinschätzung (Tendenzen) Konsequenzen für sich selber


Mitarbeiter & Teams führenMitarbeitergespräche Arten: Bewerbungsgespräch, Smalltalk… Wann war ein Gespräch erfolgreich? Beispiel: Feedback (Situation beschreiben, Wirkung auf

mich, eigenes Bedürfnis, Forderung/Bitte)

Motivatoren Was motiviert mich? Was motiviert meinen Mitarbeiter? Maslow‘sche Bedürfnispyramide

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KonfliktmanagementWas ist ein Konflikt? Arten von

Konflikten

Eskalationsstufen Verhärtung Images und Koalitionen / Gesichtsverlust „Gemeinsamer Abgrund“

Methoden zur Konfliktlösung Moderation / Supervision Soziotherapeutische Prozessbegleitung Machteingriff

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KonfliktmanagementVorstellung eigener Konflikte Diskussion in der Gruppe Überlegen von Lösungsmöglichkeiten

Eigenes Konfliktverhalten „Psychotest“ Selbstreflexion (Fragebogen)

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Mitarbeiter & Teams führen - Fazit

Theorie der Führung kennenlernen Authentizität Situatives Führen (angemessenes Verhalten)

Praktische Anwendung Rollenspiele (Beispiele:

Urlaubsdiskussion, „Verbundene Augen“)

Präsentationen mit Feedback

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Führen in der Praxis (BMW)Projekthaus: Portal Zukunft

Virtual Reality Studio (VRS) Präsentation über VR-Einsatz bei BMW Ziele: Interaktive Präsentationstechnik

Industriekontakt bzgl. Studienarbeiten

Interview mit Dr. Dengler Ziele: Verknüpfung der erlernten Theorie mit der Praxis

Bericht von praktischen Führungserfahrungen

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You‘ve been punked!„Networking“Lernen durch ErfahrungFühren heißt: Vertrauen in Andere und

Zweifel an sich selbstSensibilisierung für Thematik „Führung“Gewisse Charakterzüge sind notwendig,

Werkzeuge müssen erlernt werdenWar ja so klar…Willkommen im Hochleistungsteam!Und guten Appetit

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