Vortrag 06 CIM-Netzwerke - Ein Cluster für den ... · CIM-Technologie-Zentrum Wismar e.V. Berlin, 29.06.2011 Dr.-Ing. Reinhard Steinhagen 1 NEMO-Jahrestagung des BMWi am 29. Juni

CIM-Technologie-Zentrum Wismar e.V.

Berlin, 29.06.2011 Dr.-Ing. Reinhard Steinhagen

1

NEMO-Jahrestagung des BMWi am 29. Juni 2011 in Berlin

CIM-Netzwerke –ein Cluster für den Sondermaschinen- undAnlagenbau in Mecklenburg-Vorpommern

Referent: Dr.-Ing. Reinhard Steinhagen



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Aktuelle Schwerpunkte� Mikrobearbeitung� Klebetechnik� Multimaterialsysteme� Sondermaschinenbau� Netzwerk- und Innovations-

management für Unternehmen

- 1993 gegründet als gemeinnützige Forschungs-, Weiter-bildungs- und Technologietransfereinrichtung

- Ausrichtungen Maschinen-, Metall-, Stahl- und Anlagenbau,Steuerungs- und Automatisierungstechnik (seit 1998)

Über uns



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Stand der eigenen Vernetzung 2001

- Schwerpunkte der eigenen Tätigkeit- 75 % Forschung

(60 % öffentliche Forschung + 15 % Auftragsforschung)- 25 % Weiterbildung

- Gute Vernetzung in verschiedenen Weiterbildungsnetzwerken- ca. 10 Weiterbildungsanbieter- ca. 20 Unternehmen

- Geringe Vernetzung der Forschungsleistungen mit Industriepartner (4-5 KMU)

- Ursachen: - noch geringe Profilierung eigenen Forschung nach der Neuausrichtung

- Unternehmen (KMU) befanden sich selbstnoch im Profilierungsprozess



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Beginn der Netzwerkarbeit 2002

11.02.2002 Richtlinie des BMWi zum Förderwettbewerb„Netzwerkmangement-Ost (NEMO)“

27.02.2002 Ausschreibung des „Netzwerkmangement-Ost (NEMO)“

12.03.2002 Kontaktaufnahme des IMM – Interessenverband Mecklenburger Maschinenbauer e.V.

24.04.2002 Einreichung eines Antrages für das Netzwerk„SOMANET – Sondermaschinenbau-Netzwerk“

24.05.2002 Mitteilung über Gewinn des 1. Förderwettbewerbs03.06.2002 Überreichung der Siegerurkunde auf dem

9. Innovationstag01.07.2002 Start der Netzwerkarbeit in „SOMANET“



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Entwicklung der Netzwerkarbeit – NEMO-Netzwerk „SOMANET“

10 KMU01.07.2002 – 30.06.2005

-3 / + 4 KMU11 KMU

16 Projekte – Umfang 3,6 Mio €im Förderzeitraum

7 KMU

1. Ausschreibungsrunde



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Entwicklung der Netzwerkarbeit – NEMO-Netzwerk „KOMETAN“

14 KMU01.09.2004 – 31.08.2007

-7 / + 7 KMU14 KMU


18 KMU

4. Ausschreibungsrunde

7 KMU



7

Entwicklung der Netzwerkarbeit – NEMO-Netzwerk „MEDIFER“

10 KMU01.09.2006 – 31.08.2009

-3/+3 KMU + 3 FuE13 NWP


15 NWP

6. Ausschreibungsrunde7 NMP

18 NWP



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Entwicklung der Netzwerkarbeit – NEMO-Netzwerk „PROSIT“

8 KMU / 3 GU01.07.2007 – 30.06.2010

-4/+2 KMU + 1 FuE10 NWP

17 Projekte – Umfang 5,0 Mio €Invest ca. 4,0 Mio €im Förderzeitraum

14 NWP

8. AusschreibungsrundeCluster

CIM-Netzwerke

40 NWP



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Entwicklung der Netzwerkarbeit – ZIM-Netzwerk „COMPONET“

17 KMU01.05.2009 – 30.04.2012

17 NWP

26 Projekte – Umfang 18,0 Mio €Invest ca. 2,0 Mio €im Förderzeitraum

26 NWP

2. JuryrundeCluster

CIM-Netzwerke

54 NWP



10

Entwicklung der Netzwerkarbeit – ZIM-Netzwerk „MIKROSOM“

12 KMU + 2 FuE01.04.2011 – 30.03.2012

12 NWP

13 NWP

10. JuryrundeClusterCIM-Netzwerke

80 NWP

MIKROSOM



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Cluster „CIM-Netzwerke“ – regionale Standorte der Netzwerkpartner

ClusterCIM-Netzwerke

93 NWP

MIKROSOM

Cluster für den Sondermaschinen- und Anlagenbau in M-V



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Cluster „CIM-Netzwerke“ – Struktur der Unternehmen und Einrichtungen

- ca. 2.800 Mitarbeiter (Unternehmen)

- ca. 700 Mio. € Jahresumsatz (Untern.)

- ca. 360 Mio. € Bilanzsumme (Untern.)

93 Unternehmen und Einrichtungeninsgesamt

69 Unternehmen und Einrichtungenaus Mecklenburg-Vorpommern



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Vernetzung des Cluster „CIM-Netzwerke“

ClusterCIM-Netzwerke

93 NWP

MIKROSOM

Weitere Kooperationen- Andere NEMO- undZIM-Netzwerke (ca. 10 NW)

- Andere FuE- und Weiter-bildungsnetzwerke

- Universitäten und Hochschulen- Kammern und Verbänden

CIM-Netzwerke – ein Cluster für den Sondermaschinen- und Anlagenbau in Mecklenburg-Vorpommern



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Unternehmen müssen einen konkreten Nutzen für sich erkennen�jeder Netzwerkpartner definiert für sich seinen eigenen Nutzen�Nutzen sollte strategisch und langfristig erkennbar sein

Innovationsprojekte sind für den Netzwerkaufbau geeignet�unterstützen die Vertrauensbildung�schaffen Kooperationsplattformen�helfen bei der Kompetenzprofilierung

Netzwerke bedürfen eines akzeptierten Management�Netzwerkpartner erwarten fachliche Kompetenz�Form muss eigenständig gefunden werden�Aufbau von Netzwerkkooperationen braucht Zeit

Erfahrungen beim Aufbau von Netzwerken



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�offenes Netzwerk, getrieben vom Willen der Netzwerkpartner�individuelle abgestimmte Form der Netzwerkvereinbarung und

flexible Vergütung der Managementleistungen �Arbeit in thematischen Arbeitskreisen (SOMANET, KOMETAN, …,

Nachwuchs, Weiterbildung, etc.) und in Projektteams�laufende Aktualisierung der Arbeitsschwerpunkte�jährliche 2 große Netzwerkveranstaltungen zur Vertrauensbildung

und Knüpfung neuer Kontakte�ständig wachsende Kooperationen der Netzwerkpartner untereinander

ohne Beteiligung des Netzwerkmanagement�Netzwerkmanagement als universeller Ansprechpartner für

Problemlösungen aller Art�Einbindung von Netzwerkpartnern für Managementleistungen

Arbeit im Cluster „CIM-Netzwerke“



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Auswirkungen der Vernetzung auf die eigene Geschäftstätigkeit

Stand 2010 (bei Einbeziehung der CIM-TTS GmbH)

- Umsatzsteigerung gegenüber 2001 um 200%

- Erhöhung der Mitarbeiterzahlen gegenüber 2001 um 200%

- Schwerpunkte der eigenen Tätigkeit- 54 % Forschung (2001 - 75%), davon

29 % öffentliche Forschung (2001 - 60%) 25 % Auftragsforschung (2001 - 15%)

- 41 % Netzwerkmanagement (2001 - 0%)- 5 % Weiterbildung (2002 - 25%)

- Sehr gute Vernetzung aller Leistungen



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Danke für die Aufmerksamkeit!

Sie möchten noch mehr Informationen –sprechen Sie uns an!

CIM-Technologie-Zentrum Wismar e.V.Alter Holzhafen 17a23966 WismarTel.: 03841-22335-1 0

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