Experten für Managementdiagnostik und Entwicklung

Ein Überblick

YSC • Wer wir sind• Unsere Philosophie• Unsere Dienstleistungen• YSC weltweit• Vorteile des YSC-Ansatzes

Unsere Expertenabteilungen• YSC Executive Coaching

• Psymmetry

YSC Potenzialanalyse• Prozess

• Benefit und Nutzen

Referenzkunden

Kontakt

Wir sind ein Beratungsunternehmen, das auf Dienstleistungen im Bereich der Managementdiagnostik und Entwicklung von Führungskräften, Teams und Organisationen spezialisiert ist.

Die YSC-Berater verfügen sowohl über eine fundierte psychologische Ausbildung als auch über umfassende Erfahrung in der Wirtschaft und kennen die besonderen Herausforderungen, vor denen Unternehmen heute stehen.

Aufgrund unserer Spezialisierung, unserer internationalen Ausrichtung und der Qualität unserer Arbeit verfügen wir über einen exzellenten Ruf bei unseren Kunden und sind als Experten auf unserem Gebiet anerkannt.

Wir arbeiten für Kunden aus unterschiedlichen Branchen, Regionen und Kulturen. Aufgrund unserer Erfahrungen verfügen wir über die Möglichkeit zum Vergleich und kennen die Merkmale der Führungskräfte- und Organisationsentwicklung, die für den Unternehmenserfolg besonders bedeutsam sind.

Wer wir sind

Unsere Philosophie

Wir sind ein Beratungsunternehmen, das auf Dienstleistungen im Bereich der Managementdiagnostik und Entwicklung von Führungskräften, Teams und Organisationen spezialisiert ist.

“Releasing the power of people”

Diagnose individueller Stärken und Entwicklungsmöglich-keiten, Potenzialanalyseverfahren, Feedbackverfahren, Entwicklungsplanung, Coaching

Teamentwicklung, Moderation von Prozessen zur Verbesserung der Zusammenarbeit / interne Konfliktbearbeitung

Strategische Nachfolgeplanung, Nachwuchsförderprogramme, Vorbereitung und Begleitung von Akquisitionen, Mitarbeiterbefragungen

Führungskraft

Zielgruppen für unsere Beratungsleistungen sind:

Team

Organisation

Unsere Dienstleistungen

• Individual Assessment

• Assessment Center

• Potenzial-Diagnose

• Führungskräfte- entwicklung

• Teamentwicklung

• Organisationsentwicklung

• Executive Coaching

• Managed Coaching Service

• Coach the Coach

• Feedbackverfahren

• Benchmarking

• Psychometrics

• Cultural Indexes

Assessment Development

Coaching Surveys

YSC weltweit

YSC bietet die Dienstleistungen in folgenden Sprachen an:

• Bosnisch

• Deutsch

• Dänisch

• Englisch

• Französisch

• Griechisch

• Hebräisch

• Holländisch

• Italienisch

• Kroatisch

• Kantonesisch

• Mandarin

• Montenegrinisch

• Norwegisch

• Pandschabi

• Tschechisch

• Serbisch

• Spanisch

• Ungarisch

• Urdu

Unsere Expertenabteilungen

Spezialist für CoachingUnsere hochqualifizierten Coaches zeichnen sich aus durch:

• Erfahrungswissen in der Wirtschaft

• Psychologische Fachkenntnisse & Fähigkeiten

• Coaching Expertise & Professionalität

• Wir haben über 450 Coaching-Aufträge erfüllt und arbeiten derzeit mit über 50 weiteren Coachees.

• 1:1 Dialog• 360° Feedback• Psychometrische Tests• Fremdbeurteilungen• Beobachtungen in

relevanten Situationen

• 1:1 Dialog• Konstruktive Herausforderungen• Experimentelle Übungen• Gemeinsames Problemlösen• Feedback, Hinweise und Rat

• 1:1 Dialog• Abgleich der Veränderungen

mit den Zielen• Kontinuierliches Feedback• Reflektieren des Lernerfolgs• Planung weiterer Schritte

Evaluation & TransferAktives CoachingDiagnose

Assess Active Coaching Review

Phase II(2–4 Monate)

Phase I(1–2 Monate)

Spezialist für Online- Verfahren

Psymmetry vereint die Technologie und Dienstleistungen mit der YSC-Expertise, um die Entwicklung von Führungskräften, Teams und Organisationen durch Feedback-Verfahren zu unterstützen.

Psymmetry bietet weltweit Feedback-Verfahren für mittelständische und große Unternehmen zu unterschiedlichen Themen und Fragestellungen an.

• 360° Survey

• Pulse

Feedback

• Leadership Potential

• Potential Guide

• High Potential 360 Survey

• Belbin

• MBTI

• Wonderlic

• Klimaanalysen

• Meaning Inc.

Psychometrics Cultural Indexes

YSC-Potenzialanalyse

Die YSC-Potenzialanalyse • ist ein Verfahren zur Optimierung von Personalauswahl- und

-entwicklungsentscheidungen und

• dient dazu, ein umfassendes Bild der überfachlichen Kompetenzen und Fähigkeiten eines Teilnehmers als Manager und Führungskraft zu erstellen. Diese werden dann mit Blick auf spezifische Anforderungen einer beruflichen Position/Tätigkeit bewertet.

Die präzise Einschätzung stellt insbesondere dann einen wesentlichen Wettbewerbsvorteil dar, wenn Personalentscheidungen anstehen, die die Zukunft des Unternehmens maßgeblich beeinflussen.

Die YSC-Potenzialanalyse unterstützt Entscheidungsträger dabei,

• eine konkrete Personalentscheidung zu treffen und eine freie Position im Unternehmen zu besetzen und

• das Entwicklungspotenzial und den Entwicklungsbedarf eines Teilnehmers zu ermitteln, um ihn zielgerichtet zu fördern.

YSC-Potenzialanalyse

Die Entscheidungsträger lernen,

• den Teilnehmer besser zu verstehen,

• seine Möglichkeiten und Grenzen realistisch einzuschätzen und

• ihn angemessen zu führen und zu fördern.

Der Teilnehmer erhält durch den Prozess professionelle Begleitung bei der Reflektion der eigenen Karriereschritte. Er wird unterstützt, ein realistisches Selbstbild über die eigenen Potenziale und Entwicklungsmöglichkeiten zu erarbeiten, und ermutigt, ziel-strebig an der eigenen Persönlichkeitsentwicklung zu arbeiten.

Optimierung der Auswahl- und Entwicklungsent- scheidungen mit den Ergebnissen und dem Wissen aus der YSC Potenzialanalyse.

YSC-Potenzialanalyse

Das Verfahren:• 3.5-stündiges halbstrukturiertes Interview

• ergänzende Tests zur intellektuellen Leistungsfähigkeit und zum analytischen Denkvermögen

Folgende Themen werden angesprochen: • die jetzige berufliche Position,

• die persönliche Lebensgeschichte und berufliche Entwicklung,

• die derzeitige persönliche Situation und Interessen und Aktivitäten außerhalb der Arbeit,

• der persönliche Arbeitsstil,

• das Konfliktverhalten und der Umgang mit belastenden Situationen und

• das Führungsverhalten.

Working with you

Beispielfragen im Interview: • Was hat Sie in Kindheit und Jugend geprägt?

(Antworten z. B. zu Reflexionsvermögen, Selbsteinsicht)

• Schildern Sie eine besondere berufliche Herausforderung, die Sie in letzter Zeit zu bewältigen hatten. (Welches Thema wird gewählt? Antworten z. B. zu Problemlösefähigkeit, Organisation, Zusammenarbeit im Team)

• Schildern Sie die Zusammenarbeit mit einem schwierigen Mitarbeiter / Kollegen / Chef. (Antworten z. B. zu Konfliktbewältigung, Einflussnahme auf andere)

• Wenn Sie Ihr Chef / Ihr CEO wären, was würden Sie anders machen? (Antworten z. B. zu Kritikfähigkeit, Innovationsfähigkeit, strategischem Denken)

Das Interview orientiert sich im Wesentlichen an der Biographie und den beruflichen Herausforderungen des Teilnehmers:

YSC-Potenzialanalyse: Der Prozess

Briefing durch Vorgesetzten / HR-PartnerYSC-Berater holt Hintergrundinformationen zur jetzigen /

möglichen zukünftigen Rollen des Kandidaten ein

Meeting 1 – YSC-PotenzialanalyseVierstündiges Interview, psychometrische Tests nach Abstimmung mit dem Kunden, erstes Feedback

Telefonisches Feedback an Auftraggeber, schriftlicher Bericht Kurzfristig nach der Potenzialanalyse

Meeting 2 – Feedbackgespräch mit dem Teilnehmer1,5 Stunden – Besprechung des Berichtes

Individuelle Entwicklungsplanung

Erarbeiten eines Leadership Development Plans, Einbeziehen des Vorgesetzten

Quervergleichs-PräsentationVergleich und Benchmarking der Teilnehmer

YSC Potenzialanalyse: Benefit und Nutzen

Für die Organisation: Optimierung von Platzierungs- und Entwicklungsentscheidungen• Erkennung der Leistungsvoraussetzungen und Potenziale des

Teilnehmers

• Bewertung vor dem Hintergrund spezifischer Anforderungen

• Effektiver Einsatz der Stärken des Teilnehmers

• Besseres Verständnis und Zusammenarbeit von Vorgesetztem und Mitarbeiter

• Grundlage für die Nachfolgeplanung

Für den Teilnehmer: Akzeptanz für das Ergebnis des Auswahlprozesses• Unterstützung von selbstkritischer Reflexion und

Standortbestimmung

• Entwicklung eines realistischen Selbstbildes

• Motivation für Prozesse der persönlichen Entwicklung

Die Vorteile des YSC-Ansatzes Der Prozess wird als fair und transparent erlebt. Die Teilnehmer und Vorgesetzten sind an der Definition der Anforderungen beteiligt, kennen den Prozess und können die Ergebnisse der Rückmeldungen nachvollziehen.

Durch ihre Teilnahme gewinnen die Teilnehmer an persönlicher Erfahrung. Sie erhalten die Chance, durch die Stärkung ihrer Vertriebskompetenzen erfolgreicher zu werden.

Wichtige Entscheidungsträger und die Vorgesetzten der Teilnehmer werden angemessen eingebunden, vertiefen ihr Wissen über die Teilnehmer und lernen, besser zu verstehen, wie sie diese führen und fördern können.

YSC verfügt über umfangreiche Erfahrungen und über eine Benchmarkdatenbank, die zur Einschätzung und zum Vergleich des Vertriebsteams über Unternehmens-, Branchen- und Hierarchiegrenzen hinweg genutzt werden können.

Outside Client Organisation

Within Client Organisation

Internal Benchmark

External Benchmark

‘Best in class’ Functional Templates

Referenzkunden Automotive

Referenzkunden Communications

Referenzkunden Auswahl

Referenzkunden Handel/Pharma

Referenzkunden Pharma

Referenzprojekte Pharma

Novartis: Führungskräfteentwicklung: • Potenzialanalysen, interviewbasierte 360°-Feedbacks und

Durchführung von 3-way-Diskussionsrunden

• Coaching von Führungskräften

Novo Nordisk: • Führungskräfte-Entwicklungsprogramm: Durchführung

von 360°-Feedback sowie eines Workshops zum Thema Entwicklungsplanung und Veränderung

• Durchführung eines Workshops für die HR-Verantwortlichen zum Thema “Feedbackgespräche professionell führen” sowie zum Thema der eigenen Rolle und Aufgaben als Coach

Schering-Plough:• Durchführung von Assessment Centern für die Auswahl von

Führungskräften für leitende Positionen des Unternehmens.

Referenzprojekte Automotive

Systematische Nachfolgeplanung für Porsche (PFE: Porsche Führungskräfte-Entwicklung): • Entwicklung der Führungskräfte in der

Kompetenz, Mitarbeiter differenziert im Hinblick auf das Kompetenzenprofil des Unternehmens zu beobachten und zu beurteilen, in konstruktiver Weise Feedback zu geben sowie die Weiterentwicklung des Mitarbeiters zu unterstützen.

Führungskräfteentwicklung für Mann und Hummel: • Training der Führungskräfte in den grundlegenden

Führungskompetenzen und Führungs-instrumenten des Unternehmens sowie Training der persönlichen Weiterentwicklung der Führungskräfte durch die Erstellung eines eigenen Stärken-Schwächen-Profils in Ergänzung zu Persönlichkeitstests, Selbstreflexion und Feedback.

Executive Coaching für Pierburg: • Unterstützung und Begleitung der persönlichen

Weiterentwicklung der Führungskräfte und des Top-Managements und Gewährleistung des unternehmerischen Erfolgs durch Coaching sowie Transition-Coaching zur Erleichterung des Übergangs einer Führungskraft in einen neuen Aufgaben- und Verantwortungsbereich.

Management-Audits und 360° Feedback für Carcoustics:

• Umsetzung des Innovationsprozesses durch Management-Audits und 360°-Feedback zur Erstellung eines Stärken- und Schwächenprofils der Führungskräfte unter Aufzeigung von persönlichen Entwicklungsbereichen im Hinblick auf die eigene Position und Funktion im Unternehmen.

Releasing the power of people

At YSC our mission is to release the power of people. We do this by combining industry leading psychological insight with a thorough understanding of our clients’ business needs. We work with clients across their entire talent lifecycles including: recruitment, induction, development, the identification of potential, internal selection, role change, measurement and departure. Our key client offerings include 1:1 and team assessment, executive coaching and organisational consultancy.

LondonTel: +44 (0)20 7520 5555

EdinburghTel: +44 (0)131 228 7940

Ratingen (Germany)Tel: +49 (0)2102 892690

Arnhem (Netherlands)Tel: +31 (0)26 3530242

New YorkTel: +1 212 661 9888

Chicago Tel: +1 312 477 0560

HoustonTel: +1 281 589 8889

San Francisco

Tel: +1 (415)746 9720

Mexico CityTel: +52 55 9172 1458

São PauloTel: +55 11 3521 7085

Hong KongTel: +852 2804 6006

SydneyTel: +61 (0)2 9252 3332

MelbourneTel: +61 (0)3 8679 4122/3

JohannesburgTel: +27 11 684 2952/3

MumbaiTel: +91 22 6671 9917/8

www.ysc.com

The Indian artwork appearing in this brochure was first exhibited at The Menier Gallery in London on the 1st of April 2009. The inaugural exhibition was curated by R.B.Sharma, founder of IMA (Indian Modern Art), to showcase the work of emerging Indian artists. IMA’s intent to promote new talent aligns closely with YSC’s mission statement which is “to release the power of people”. To find out more about the artwork including purchasing, please contact R.B Sharma on +44 (0)7796 957639 or by email to r.binodsharma@yahoo.co.uk

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