YSC German Brochure

Experten fr Managementdiagnostik und Entwicklung

Ein berblickYSC Wer wir sind Unsere Philosophie Unsere Dienstleistungen YSC weltweit Vorteile des YSC-Ansatzes

Unsere Expertenabteilungen YSC Executive Coaching Psymmetry

YSC Potenzialanalyse Prozess Benefit und Nutzen

Referenzkunden

Kontakt

Wir sind ein Beratungsunternehmen, das auf Dienstleistungen im Bereich der Managementdiagnostik und Entwicklung von Fhrungskrften, Teams und Organisationen spezialisiert ist.

Die YSC-Berater verfgen sowohl ber eine fundierte psychologische Ausbildung als auch ber umfassende Erfahrung in der Wirtschaft und kennen die besonderen Herausforderungen, vor denen Unternehmen heute stehen.Aufgrund unserer Spezialisierung, unserer internationalen Ausrichtung und der Qualitt unserer Arbeit verfgen wir ber einen exzellenten Ruf bei unseren Kunden und sind als Experten auf unserem Gebiet anerkannt.Wir arbeiten fr Kunden aus unterschiedlichen Branchen, Regionen und Kulturen. Aufgrund unserer Erfahrungen verfgen wir ber die Mglichkeit zum Vergleich und kennen die Merkmale der Fhrungskrfte- und Organisationsentwicklung, die fr den Unternehmenserfolg besonders bedeutsam sind.

Wer wir sind

Unsere Philosophie

Wir sind ein Beratungsunternehmen, das auf Dienstleistungen im Bereich der Managementdiagnostik und Entwicklung von Fhrungskrften, Teams und Organisationen spezialisiert ist.

Releasing the power of people

Diagnose individueller Strken und Entwicklungsmglich-keiten, Potenzialanalyseverfahren, Feedbackverfahren, Entwicklungsplanung, Coaching

Teamentwicklung, Moderation von Prozessen zur Verbesserung der Zusammenarbeit / interne Konfliktbearbeitung

Strategische Nachfolgeplanung, Nachwuchsfrderprogramme, Vorbereitung und Begleitung von Akquisitionen, Mitarbeiterbefragungen

Fhrungskraft

Zielgruppen fr unsere Beratungsleistungen sind:

Team

Organisation

Unsere Dienstleistungen

Individual Assessment Assessment Center Potenzial-Diagnose

Fhrungskrfte- entwicklung

Teamentwicklung Organisationsentwicklung

Executive Coaching Managed Coaching Service

Coach the Coach

Feedbackverfahren Benchmarking Psychometrics Cultural Indexes

Assessment Development

Coaching Surveys

YSC weltweit

YSC bietet die Dienstleistungen in folgenden Sprachen an:

Bosnisch Deutsch Dnisch Englisch Franzsisch

Griechisch Hebrisch Hollndisch Italienisch Kroatisch

Kantonesisch Mandarin Montenegrinisch Norwegisch Pandschabi

Tschechisch Serbisch Spanisch Ungarisch Urdu

Unsere Expertenabteilungen

Spezialist fr CoachingUnsere hochqualifizierten Coaches zeichnen sich aus durch: Erfahrungswissen in der Wirtschaft Psychologische Fachkenntnisse & Fhigkeiten Coaching Expertise & Professionalitt Wir haben ber 450 Coaching-Auftrge erfllt und arbeiten derzeit mit ber 50 weiteren Coachees.

1:1 Dialog 360 Feedback Psychometrische Tests Fremdbeurteilungen Beobachtungen in relevanten Situationen

1:1 Dialog Konstruktive Herausforderungen Experimentelle bungen Gemeinsames Problemlsen Feedback, Hinweise und Rat

1:1 Dialog Abgleich der Vernderungen mit den Zielen

Kontinuierliches Feedback Reflektieren des Lernerfolgs Planung weiterer Schritte

Evaluation & TransferAktives CoachingDiagnose

Assess Active Coaching Review

Phase II(24 Monate)

Phase I(12 Monate)

Spezialist fr Online- VerfahrenPsymmetry vereint die Technologie und Dienstleistungen mit der YSC-Expertise, um die Entwicklung von Fhrungskrften, Teams und Organisationen durch Feedback-Verfahren zu untersttzen. Psymmetry bietet weltweit Feedback-Verfahren fr mittelstndische und groe Unternehmen zu unterschiedlichen Themen und Fragestellungen an.

360 Survey Pulse

Feedback

Leadership Potential Potential Guide

High Potential 360 Survey Belbin MBTI

Wonderlic

Klimaanalysen Meaning Inc.

Psychometrics Cultural Indexes

YSC-Potenzialanalyse

Die YSC-Potenzialanalyse ist ein Verfahren zur Optimierung von Personalauswahl- und -entwicklungsentscheidungen und

dient dazu, ein umfassendes Bild der berfachlichen Kompetenzen und Fhigkeiten eines Teilnehmers als Manager und Fhrungskraft zu erstellen. Diese werden dann mit Blick auf spezifische Anforderungen einer beruflichen Position/Ttigkeit bewertet.

Die przise Einschtzung stellt insbesondere dann einen wesentlichen Wettbewerbsvorteil dar, wenn Personalentscheidungen anstehen, die die Zukunft des Unternehmens mageblich beeinflussen. Die YSC-Potenzialanalyse untersttzt Entscheidungstrger dabei, eine konkrete Personalentscheidung zu treffen und eine freie Position im Unternehmen zu besetzen und

das Entwicklungspotenzial und den Entwicklungsbedarf eines Teilnehmers zu ermitteln, um ihn zielgerichtet zu frdern.

YSC-Potenzialanalyse

Die Entscheidungstrger lernen,

den Teilnehmer besser zu verstehen,

seine Mglichkeiten und Grenzen realistisch einzuschtzen und

ihn angemessen zu fhren und zu frdern.

Der Teilnehmer erhlt durch den Prozess professionelle Begleitung bei der Reflektion der eigenen Karriereschritte. Er wird untersttzt, ein realistisches Selbstbild ber die eigenen Potenziale und Entwicklungsmglichkeiten zu erarbeiten, und ermutigt, ziel-strebig an der eigenen Persnlichkeitsentwicklung zu arbeiten.

Optimierung der Auswahl- und Entwicklungsent- scheidungen mit den Ergebnissen und dem Wissen aus der YSC Potenzialanalyse.

YSC-Potenzialanalyse

Das Verfahren: 3.5-stndiges halbstrukturiertes Interview ergnzende Tests zur intellektuellen Leistungsfhigkeit und zum analytischen Denkvermgen

Folgende Themen werden angesprochen: die jetzige berufliche Position, die persnliche Lebensgeschichte und berufliche Entwicklung, die derzeitige persnliche Situation und Interessen und Aktivitten auerhalb der Arbeit,

der persnliche Arbeitsstil, das Konfliktverhalten und der Umgang mit belastenden Situationen und

das Fhrungsverhalten.

Working with you

Beispielfragen im Interview: Was hat Sie in Kindheit und Jugend geprgt? (Antworten z. B. zu Reflexionsvermgen, Selbsteinsicht)

Schildern Sie eine besondere berufliche Herausforderung, die Sie in letzter Zeit zu bewltigen hatten. (Welches Thema wird gewhlt? Antworten z. B. zu Problemlsefhigkeit, Organisation, Zusammenarbeit im Team)

Schildern Sie die Zusammenarbeit mit einem schwierigen Mitarbeiter / Kollegen / Chef. (Antworten z. B. zu Konfliktbewltigung, Einflussnahme auf andere)

Wenn Sie Ihr Chef / Ihr CEO wren, was wrden Sie anders machen? (Antworten z. B. zu Kritikfhigkeit, Innovationsfhigkeit, strategischem Denken)

Das Interview orientiert sich im Wesentlichen an der Biographie und den beruflichen Herausforderungen des Teilnehmers:

YSC-Potenzialanalyse: Der Prozess

Briefing durch Vorgesetzten / HR-PartnerYSC-Berater holt Hintergrundinformationen zur jetzigen /

mglichen zuknftigen Rollen des Kandidaten ein

Meeting 1 YSC-PotenzialanalyseVierstndiges Interview, psychometrische Tests nach Abstimmung mit dem Kunden, erstes Feedback

Telefonisches Feedback an Auftraggeber, schriftlicher Bericht Kurzfristig nach der Potenzialanalyse

Meeting 2 Feedbackgesprch mit dem Teilnehmer1,5 Stunden Besprechung des Berichtes

Individuelle Entwicklungsplanung

Erarbeiten eines Leadership Development Plans, Einbeziehen des Vorgesetzten

Quervergleichs-PrsentationVergleich und Benchmarking der Teilnehmer

YSC Potenzialanalyse: Benefit und NutzenFr die Organisation: Optimierung von Platzierungs- und Entwicklungsentscheidungen Erkennung der Leistungsvoraussetzungen und Potenziale des Teilnehmers

Bewertung vor dem Hintergrund spezifischer Anforderungen Effektiver Einsatz der Strken des Teilnehmers Besseres Verstndnis und Zusammenarbeit von Vorgesetztem und Mitarbeiter

Grundlage fr die Nachfolgeplanung

Fr den Teilnehmer: Akzeptanz fr das Ergebnis des Auswahlprozesses Untersttzung von selbstkritischer Reflexion und Standortbestimmung

Entwicklung eines realistischen Selbstbildes Motivation fr Prozesse der persnlichen Entwicklung

Die Vorteile des YSC-Ansatzes Der Prozess wird als fair und transparent erlebt. Die Teilnehmer und Vorgesetzten sind an der Definition der Anforderungen beteiligt, kennen den Prozess und knnen die Ergebnisse der Rckmeldungen nachvollziehen.Durch ihre Teilnahme gewinnen die Teilnehmer an persnlicher Erfahrung. Sie erhalten die Chance, durch die Strkung ihrer Vertriebskompetenzen erfolgreicher zu werden.Wichtige Entscheidungstrger und die Vorgesetzten der Teilnehmer werden angemessen eingebunden, vertiefen ihr Wissen ber die Teilnehmer und lernen, besser zu verstehen, wie sie diese fhren und frdern knnen.YSC verfgt ber umfangreiche Erfahrungen und ber eine Benchmarkdatenbank, die zur Einschtzung und zum Vergleich des Vertriebsteams ber Unternehmens-, Branchen- und Hierarchiegrenzen hinweg genutzt werden knnen.

Outside Client Organisation

Within Client Organisation

Internal Benchmark

External Benchmark

Best in class Functional Templates

Referenzkunden Automotive

Referenzkunden Communications

Referenzkunden Auswahl

Referenzkunden Handel/Pharma

Referenzkunden Pharma

Referenzprojekte Pharma

Novartis: Fhrungskrfteentwicklung: Potenzialanalysen, interviewbasierte 360-Feedbacks und Durchfhrung von 3-way-Diskussionsrunden

Coaching von Fhrungskrften

Novo Nordisk: Fhrungskrfte-Entwicklungsprogram