Feedback - Aspekte

G.Gettinger

Am wichtigsten ist eien tragfähige Beziehung. Ohne sie läuft gar nichts. Ohne ein Mindestmaß an Vertrauen kann Zusammenarbeit und Zusammenleben nicht wirklich gut funktionieren.

  • Jeder Mensch sieht und erlebt die Welt ganz spontan durch 

seine ganz ‚persönliche Brille’

• Diese ‚persönlichen Brillen’ unterscheiden sich oft gewaltig,  denn sie sind das natürliche Ergebnis der Lebenserfahrungen und Lebensgeschichte ihres ‚Trägers’

• Fast jeder Mensch fühlt sich dann am wohlsten, wenn er in seiner Sicht auf die Welt bestätigt wird: d.h., wenn seine Wünsche und Erwartungen in Erfüllung gehen. Und umgekehrt: er ist tief frustriert, wenn seine Brille angezweifelt, angegriffen oder gar zerstört wird

• Kommen sich Menschen nahe, dann ist es nur eine Frage der Zeit und des Abstands, bis die Unterschiede hart aufeinander stoßen – Konflikt!!!!!! 

TATSACHEN.......

 

 Jedes Problem erlaubt zwei Standpunkte: unseren eigenen und den falschen.

(Channing Pollock) 

EIN WITZ!?

Kennen sie den? 

Im Zuge eines Strafprozesses trägt der Kläger voller Überzeugungskraft seine Version des Falls vor; und nachdem er sein Plädoyer beendet hat, sagt der Vorsitzende Richter: „Sie haben ganz recht!“  Dasselbe passierte auch nachdem Vortrag der Verteidigung beendet war. Da springt der Beisitzer auf und schreit, ganz außer sich: „Herr Rat, es können doch nicht beide Seiten ganz recht haben!“ Daraufhin erwidert der Richter ganz ruhig: „Sie haben ganz recht!“ Ja, beiden Seiten haben ganz recht – wenn man durch ihre subjektiven Brillen schaut. Und beide haben auch Unrecht, wenn man den Fall durch die Brille eines unbeteiligten ‚neutralen Dritten’ betrachtet.....aber auch diese ‚neutrale’ Sicht ist noch nicht ‚die ganze Wahrheit’. Aber annähernder das, was man ‚gerecht’ und ‚wahr’ nennt.

„Der reife Erwachsene, der die Verantwortung für sein eigenes Leben zu übernehmen vermag, hat eines gelernt: das Gefühl von den Mustern zu lösen, die unter dem Druck der Abhängigkeit entstanden sind, und den Drang zum Handeln auf das zu richten, was sich ihm als zweckmäßig erweist. Dank der Kontrolle, der er durch das Verlagern des Gefühlsinhaltes erworben hat, ist auch die Gefühlsintensität unter seiner Kontrolle. Dieses Ziel ist in den schon erwähnten Zielen inbegriffen. Es wird oft unbewusst danach gehandelt, daher die sprunghaften Erfolge oder Misserfolge. Wenn man das Ziel klar vor sich sieht, dann kann man zielen lernen – und merken, wenn man daneben zielt.“ -Moshe Feldenkrais, Das starke Selbst, S. 146 

5 Mängel in alltäglicher Kommunikation, welche diese erschweren bis scheitern

lassen.....

•Mangel an Skepsis (Mentale Landkarten mit der Landschaft verwechseln, ‚Metaphysik‘ statt aufmerksamer Untersuchung)  •Mangelnde Selbstwahrnehmung•Mangel an Empathie•Mangel an gegenseitigem Vertrauen•Mangel an kommunikativen Wissen und Können