03 = KAI = Veränderung = ZEN = Gut (zum Besseren) KAIZEN in der Druckindustrie? Mit...
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- 03 = KAI = Vernderung = ZEN = Gut (zum Besseren) KAIZEN in der
Druckindustrie? Mit KAIZEN-Manahmen Mitarbeiter und Mrkte gewinnen!
= ZEN = Gut (zum Besseren) KAIZEN in der Druckindustrie? Mit
KAIZEN-Manahmen Mitarbeiter und Mrkte gewinnen! KAIZEN in der
Druckindustrie?
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- Lehre zum Maschinenschlosser Weiterbildung zum REFA-Techniker
15jhrige Praxis als Fhrungskraft in der Arbeitsvorbereitung,
Produktion und Instandhaltung (GKN Lbro GmbH) 1990-1996 Leiter der
Personalentwicklung. Verantwortlich fr Training und
Personalentwicklungsmanahmen Mitwirkung bei der Umsetzung der
Shop-Floor-Organisation, Gruppen- und Teamarbeit bei der GKN Lbro
GmbH 1994-1996 Projektleiter fr Total Produktive Maintenance (TPM)
Seit 01. Januar 1997 Mitarbeiter KAIZEN Institute Verantwortlich fr
den Aufbau des KAIZEN-Colleges ab 01.11.1998 Niederlassungsleiter
KAIZEN Institute, Deutschland PORTRAIT Udo Reimer Jahrgang 1949
Niederlassungsleiter KAIZEN Institute Deutschland Beruflicher
Werdegang
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- KAIZEN Institute 01 KAIZEN Institute Masaaki Imai Prsident
KAIZEN Institute of Japan Tokyo KAIZEN Institute of USA Austin /
Texas KAIZEN Institute of Europe Deutschland Frankfurt / M
Frankreich Paris Grobritannien London Portugal Porto Schweiz
Altendorf
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- 02 Inhouse - Training - Training (KAIZEN -Teams) - Workshops
(5A-Kampagne) - Audits KAIZEN -College - Basics fr KAIZEN -
Ausbildung Prozessbegleiter - KAIZEN-Managementtraining GEMBA (vor
Ort) - GEMBA KAIZEN Workshops - Effizienzsteigerungs-Workshops -
Coaching und Audits Management -KAIZEN Leadership
-Wertschpfungsorientierung -Diagnostik und Coaching Training
Beratung KAIZEN KAIZEN Stetige Verbesserungen Die Leistungen des
KAIZEN Institute Vorteil Training - Frdert das Verstehen -
Erfahrungsaustausch - Potentialentwicklung Vorteil Beratung -
Learning by doing -Praxisorientiert -Ergebnisorientiert
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- 03 = KAI = Vernderung = KAIZEN = stndige Verbesserung = ZEN =
Gut (zum Besseren) Was heit KAIZEN ?
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- 04 Europa USA Japan KAIZEN - Der Ursprung
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- 05 Kosten senken K Q Qualitt verbessern L Lieferbereitschaft
garantieren Steigerung der Maschinen- und Anlageneffizienz
Verbesserung der logistischen Ablufe Strkere Kunden- orientierung
Verbesserung des Ertrags Sicherung der Arbeitspltze Erhaltung der
Wettbewerbsfhigkeit Wachstum Unternehmensziele Warum Firmen KAIZEN
anwenden
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- 06 Herstellungskosten Gewinn Herstellungskosten Gewinn
Herstellungskosten Gewinn Verkaufspreis Marktpreis Verkaufspreis
Gewinne lassen sich nur durch Kosteneinsparungen erzielen !
Bisherige Entwicklung der Preis-Kosten-Gewinnsituation :
Kosteneinsparung bisher: jetzt: Der Markt bestimmt den Preis ! Der
Markt bestimmt den Preis
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- 07 Arbeit Ver- schwen- dung Arbeit Ver- schwen- dung Arbeit
Ver- schwen- dung Arbeit Ver- schwen- dung Arbeit Ver- schwen- dung
Arbeits- verdichtung Besser: Nutzung 1. Verschwendung erkennen 2.
Verschwendung beseitigen 3. Erhhung des Wert- zuwachses Effizienter
arbeiten
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- 08 Mache KAIZEN - Stndige Verbesserungen Gehe zu Gemba -
Werkstatt, Bro, Ort des Geschehens Suche nach Muda - Verluste,
Verschwendungen KAIZEN - Prinzip
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- 09 Kunden- wunsch Kunden- zufrieden- heit Prozess
VerschwendungWertschpfung Wertschpfend ist, was der Kunde zu zahlen
bereit ist ! Wertschpfung
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- 10 Verluste Verschwendungen Verluste im Herstellungs- prozess
Unntige Transporte Unntige Bewegungen ber- produktion Ausschu
Nacharbeit Hohe Bestnde Ungeplante Stillstnde Wartezeiten Verluste
und Verschwendungen
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- 11 Verluste Verschwendungen Verluste im Herstellungs- prozess
Unntige Transporte Unntige Bewegungen ber- produktion Ausschu
Nacharbeit Hohe Bestnde Ungeplante Stillstnde Wartezeiten Action
Teams Anwendung der KAIZEN -Methoden (5x Warum-Analyse,
Problemlsungsstory) Management Zielauflsung Organisation
Bereitstellung der Mittel Standardisierung, Ordnung und Sauberkeit
Problemlsung, Verbesserungen Ziele und Kennzahlen Mitarbeiter 5A -
Workshops Visuelles Management KAIZEN Verbesserungsprogramm
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- Verluste Verschwendungen 12 TQM Total Quality Management - 7
Qualittswerkzeuge - Null-Fehler-Programm - Problemlsungs-Story -
Fehlervermeidung (Poka Yoke) - Fehlereinflussanalyse (FMEA) J I T
Just in time - Bestandsreduzierung - Durchlaufzeitreduzierung -
One-Piece-Flow - Synchronisation - Rstzeitreduzierung - KANBAN TPM
Total Productive Maintenance - QEE, GEFF, Verbesserung der
Maschinen & Anlageneffizienz - Autonome Instandhaltung -
Sicherheit & Umweltschutz - Visuelles Management KAIZEN
Expertenprogramme
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- QKL 13 Standards5 A Visuelles Management Einbindung Mitarbeiter
TQM TPM Ziel- auflsung J I T Muda KAIZEN Strategie
VerschwendungVerluste KAIZEN Management-System
- Folie 16
- Rolle des Managements und der Mitarbeiter 03 Top Management
Mittleres Management Meister, AL Werker Angestellte Verbesserung
der Wertschpfung Verhinderung von Verlusten und Verschwendungen,
Verbesserungen Einhaltung von Standards, kleine Verbesserungen
Innovation Verbesserungen Standardisierte Arbeit 14
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- Zielauflsungsprozess 15
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- Vom Ziel zur Manahme 16
- Folie 19
- Visualisierung: Ziele, Kennzahlen, Manahmen 17
- Folie 20
- Untersttzungsorganisation 18
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- Bereitstellung der Mittel ErfolgAufwand
-Produktivittssteigerung -Senkung der Kosten -Reduzierung von
Ausschuss -Steigerung Anlageneffizienz -Null Unflle etc. -Teams
grnden -Teams trainieren -Freirume schaffen -regelmige
Verbesserungen -kleine Investitionen Aufwand Erfolg 19
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- Audit 20
- Folie 23
- Einbindung der Mitarbeiter Information der Beteiligten Was?
Information der Beteiligten Was? Einbindung in 5A Aktion Wie?
Einbindung in 5A Aktion Wie? Motivation Warum? Motivation Warum?
Der Mitarbeiter ist Mittelpunkt Der Mitarbeiter ist Mittelpunkt
Methoden trainieren Womit? Methoden trainieren Womit? Aktionsplan
Road Map Wann? Aktionsplan Road Map Wann? Visuelles Management Wie?
Visuelles Management Wie? 21
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- Information der Mitarbeiter 22
- Folie 25
- Motivationsprogramm fr Mitarbeiter Selbst- verantwortung DRFEN
WOLLEN KNNEN -Freirume geben (Zeit) -Mittel bereitstellen (Geld)
-Ziele vereinbaren (Aufgaben) Wann wollen Mitarbeiter? Wenn sie:
-den Sinn erkennen -einen Vorteil fr sich sehen -Anerkennung
erhalten -eingebunden werden -ernst genommen werden -wenn mann sie
stolz macht Training der: -Methodenkompetenz -Fachkompetenz
-Sozialkompetenz 23
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- Action Teams 24
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- 5A Kampagne 25
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- Visuelles Management 26
- Folie 29
- Problemlsungs-Story 27
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- Kompetenzen Prozessbegleiter -Visualisierung
-Problemlsungsprozess -Fragetechniken -Entscheidungsmethoden
-Kreativittstechniken ARBEITSHILFEN -Checklisten -Road Map -One
Point Lesson -Standards QUALITTSWERKZEUGE -Pareto Analyse -Ishikawa
Diagramm -5x Warum Analyse -Problemlsungs-Story Was versteht man
unter KAIZEN / TPM ? -KAIZEN Philosophie -KAIZEN Systeme -Verluste
/ Verschwendungen -Zielauflsungsprozess -Visuelles Management -5A
Kampagne -Autonome Instandhaltung -GEFF (Gesamtanlageneffizienz)
von Maschinen u. Anlagen) -Auditierung -Null Fehler Prinzip
-Promotion und Einfhrungs- programm -Kleines 1x1 der Teamarbeit
-Spielregeln im Team -Moderation von Prozessen -Rollen im Team
erkennen -Umgang mit verschiedenen Teilnehmern -Konfliktregelung
-Motivation und Aktivierung von Teams -Aufgaben fordern -durch
Training frdern MethodenkompetenzSozialkompetenzKAIZEN
-Fachkompetenz 28
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- Einfhrung eines KAIZEN Verbesserungssystems Rote Karte Aktion
Reinigungsplan Mngelbehebung Standards zur Regel machen
Info/Qualifizierung Mitarbeiter/BR Start 5A Kampagne Aussortieren
Aufrumen Alles Reinigen, sauber halten Anordnung einhalten
Standards, Verbesserungen Selbstdisziplin Info/Qualifizierung
Fhrungskrfte/BR 1 Woche Regelmige Audits Zeitliche Planung und
Bedingungen 29