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APMG-International Webinar

AGILE Projektmanagement:Fit und Flexibel für alle Projektarten

Mittwoch 25 Juli 2012 / 15:00 CETPresenter: Dr. James M. Lee, expertplace advisory GmbH

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Über APMG

• Globales Unternehmen für Zertifizierungen, Akkreditierungen und Examensentwicklung

• Offizieller Zertifizierer für das Portfolio des Cabinet Office (ehemals OGC)

• Umfangreiches Qualifikationsportfolio im Bereich Professioneller Management Qualifikationen

• 250 Organisationen weltweit akkreditiert• Präsent in 11 Ländern, Zentrale in U.K.• Ca. 16,000 Examen jeden Monat• www.APMG-International.com

Presenter• Dr. James M. Lee (james.lee@expertplace.de)• expertplace advisory GmbH, Deutschland• Seminaranbieter und Beratungsfirma in Projekt-

management und IT Service Management• Seminarthemen ITIL®, PRINCE2®, Cobit® und Agile Project

Management (in Akkreditierung)

• Hauptfokus: Strategische Projektmanagementberatung, Anforderungsmanagement, Projektportfolio-Management

Agenda

• Willkommen• Agile im Vergleich• Weshalb Agile?• Highlights aus der Agile Methode• Die neue Agile Qualifikation der APMG• Fragen & Antworten

Was ist Agile Project Management?

• Agile Projektmanagement nach DSDM Atern– DSDM – ältester Agile-Ansatz (1995)– Im Besitz des DSDM Consortiums

• Gemeinnützige Organisation• www.dsdm.org

– Etablierte und erprobte Integration von DSDM®Atern® und PRINCE2®

– Mitglied der Agile Alliance (www.agilealliance.org)

DSDM and Atern are Registered Trade Marks of Dynamic Systems Development Method Limited in the United Kingdom and other countries. PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Cabinet Office in the United Kingdom and other countries

Vergleich gängiger MethodeMethode Art Fokus

PRINCE2® PM-Methode Einrichtung einer "kontrollierten Umgebung"

PMBoK PM-Standards, Body of Knowledge Wissensgebiete des PMs

IPMA (GPM) Kompetenzmodell des Projektmanagers

Technische-, Verhaltens- und Kontext-Elemente

Agile (DSDM Atern) PM-Methode Vollständige PM-Methode nach agilen Prinzipien

SCRUM Produktentwicklungs-Framework

Produktentwicklung in Projekten und im Betrieb

Xtreme Programming Produktentwicklungs-Framework Software-Entwicklung

Agile Unified Process Variante v. Rational Unified Process Software-Entwicklung

Vergleich Agile Methoden

Weshalb Agile?

Weshalb Agile?

1970er 1980er 1990er

• Helden• Individual• Erfahrung

• Prinzipien• Methoden• One size fits all

• Verzweigungen• Plan & Control vs.

nonlinear thinking

Software & Technology

Die DSDM Atern Prinzipien

• Fokus auf Geschäftsbedarf• Pünktliche Lieferung• Zusammenarbeiten

„Collaboration“• Nie einen Kompromiss bei

Qualität• Inkrementeller Aufbau• Iterative Entwicklung• Kontinuierliche und klare

Kommunikation• Steuerung ausüben und

aufzeigen

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Agile-Handbuch: Inhalt

• Die Atern-Philosophie• Projektvorbereitung• Rollen und Verantwortlichkeiten• Produkte• MoSCoW Priorisierung• Iterative Entwicklung• Timeboxing

• Anforderungsmanagement• Schätzungen & Messbarkeit• Risikomanagement• Testing• Konfigurationsmanagement• Projekt-Ansatz-Fragebogen• Und mehr…

Eine deutschsprachige Einleitung zur DSDM-Atern Methode kann unter folgender Webseite kostenlos gelesen werden:http://www.dsdm.org/Ebooks/DSDM_Atern_Taschenbuch/index.html#/10/

Rollen und Aufgaben• Eine Person kann mehr als eine

Rolle haben• Alle Verantwortlichkeiten müssen

abgedeckt sein• Blau: Projektmanagement• Orange: Business-Personal• Grün: Entwicklungsteam

BusinessSponsor

BusinessVisionary

Projekt-Manager

Technischer

Koordinator

Team-leiter

Business-Repräsentant

Business-

berater

Lösungs-Entwickle

r

Lösungs-Tester

Business-Analyst

AternCoach

Workshop-Moderator

Sonstig

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Lösu

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Die Entwicklungsstruktur

• 4 Kernelemente des Entwicklungs-zyklus

• Erfolgen iterative in “Increments”• Feasibility & Foundations:

– Feststellung des Geschäftsbedarfs, der Mach-barkeit und der Rahmenbedingungen

• Exploration: – Übersetzung der Geschäftsanforderungen

in Lösungen

• Engineering:– Entwicklung der Lösung

• Deployment: – Implementierung, Roll-out

• Exploration und Engineering können gleichzeitig oder sequentiell erfolgen.

Projektvariablen

Die Planungsherausforderung

Die Zukünft(das Projekt)

“Können Sie mir bitte ein Fixpreis-Angebot geben.”— Der Kunde

Vorstellungs-kraft der IT über

die LösungenDie Vergangenheit•Der Kunde kennt seine Probleme und

•die aktuelle Lösung.

Kenntis derAnforderungen beim Kunden

Iterative Anforderungsplanung

MoSCoW Priorisierung

• Must have

= 60% des Aufwands

• Should have

= 20% des Aufwands

• Could have

= 20% des Aufwands

• Won’t have (this time)

Minimal Usable Subset

BusinessCase

Contingency (Eventualfall)

Timeboxing

• Zeit (wie Geld und Qualität)wird als ein fester Steuerungspunkt gesehen.

• Analog zu “Sprints” in Scrum.• Wichtiges Element bei iterativer Planung und Entwicklung• Jeder Timebox liefert ein „fit-for-purpose“ Ergebnis.• Pünktliche Lieferung bei kleineren Einheiten gewährleistet die pünktliche

Lieferung bei größeren Einheiten (Inkrementen bzw. dem Projekt).

Die neue Agile Qualifikation

• Trainingsinhalte– Grundlagen für erfolgreiche agile Projekte

– Erläuterungen zum Management agiler Projekte

– Klarstellung der verschiedenen Management-Stile

• Foundation– Nachweis der Kenntnisse über Agile Project Management

– 60 Fragen, Multiple Choice (60 Minuten), 50% zu bestehen

• Practitioner– Nachweis der Fähigkeit, das Agile PM-Konzept anzuwenden

– 4 komplexe Fragen, Multiple Choice (2 St.), 50% zu bestehen

FRAGEN & ANTWORTEN

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Vielen Dank!