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DISEÑO

EDICIÓN

20/02/2014 PEDRO

SELLO

FORMATO

SERVICIO

MR

15 X 23mm

30 abr 2014

COLECCIÓN FUERA COL

RUSTICA

CARACTERÍSTICAS

4/0 tintas

CMYK

-

IMPRESIÓN

FORRO TAPA

PAPEL

PLASTIFÍCADO

UVI

RELIEVE

BAJORRELIEVE

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GUARDAS

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BRILLO

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10mm

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Cubiertas de libros anteriores del mismo autor

Arthur Bloch

MurphyLas leyes de

UNA GUÍA

IMPRESCINDIBLE

PARA AFRONTAR

TIEMPOS

DIFÍCILES

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para días quese te hacen bola

1

Diseño de la cubierta: Departamento de Arte y Diseño, Área Editorial

Grupo Planeta

Ilustración de la cubierta: © Kira Oriola

Arthur Bloch (Los Ángeles, California, 1948) es mundialmente famoso por su serie de best sellers sobre las leyes de Murphy, ese conjunto de sentencias que, según nos demuestra la experiencia cotidiana a lo largo de los años, se cumplen de forma ineludible, invariablemente y de manera constante.

Gran fi lósofo del pesimismo contemporáneo, es autor de numerosos libros en los que aplica la máxima universal de todos conocida, «Si algo puede salir mal, saldrá mal», en sus diversas formulaciones. El autor analiza esas grandes verdades que, expresadas en forma sintética e ingeniosa, nos hacen refl exionar y nos previenen contra todo aquello que puede perturbar nuestra tranquilidad cotidiana mientras nos arranca carcajadas.

www.edicionesmartinezroca.comwww.edicionesmartinezroca.com9 788427 041387

PVP 16,90 € 10096063

ediciones martínez roca 1

Un antídoto contra el mal humor que

nos enseña a encarar la rutina cotidiana

armados con una sonrisa

• Una de las claves de la felicidad es la mala memoria

• Equivocarse es humano. Echar la culpa a otro es todavía más humano

• Nunca crecemos de verdad, solo aprendemos a comportarnos en público

• Cuando las estás pasando canutas, la gente que llama para compadecerse lo que realmente quiere son los detalles

• Cuanto más ricos sean tus amigos, más te costarán

Las leyes de Murphy para días que se te hacen bola, el libro para afrontar en las mejores condiciones estos tiempos difíciles que nos ha tocado vivir. Un compendio de sensatez y buen humor para no perder la calma y superar cualquier contratiempo con optimismo.

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Las leyes deMurphy

Arthur Bloch

Una guía imprescindiblepara afrontar tiempos difíciles

para días quese te hacen bola

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El papel utilizado para la impresión de este libro

es cien por cien libre de cloro

y está calificado como papel ecológico

No se permite la reproducción total o parcial de este libro, ni su incorporación

a un sistema informático, ni su transmisión en cualquier forma o por cualquier

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derechos mencionados puede ser constitutiva de delito contra la propiedad

intelectual (art. 270 y siguientes del Código Penal)

Diríjase a Cedro (Centro Español de Derechos Reprográficos) si necesita fotocopiar

o escanear algún fragmento de esta obra. Puede contactar con Cedro a través de la

web www.conlicencia.com o por teléfono en el 91 702 19 70 / 93 272 04 47

Imágenes de interior: Kira Oriola

Título original: Murphy’s Laws for Times of Crises

© 2014, Arthur Bloch

© 2014, Electra Voulgari, por la traducción

© 2014, Editorial Planeta, S. A.

Ediciones Martínez Roca, sello editorial de Editorial Planeta, S. A.

Avda. Diagonal, 662-664, 08034 Barcelona

www.mrediciones.com

www.planetadelibros.com

Primera edición: octubre de 2014

ISBN: 978-84-270-4138-7

Depósito legal: M. 20.158-2014

Preimpresión: Víctor Igual, S. L.

Impresión: Artes Gráficas Huertas, S. A.

Printed in Spain–Impreso en España

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Índice

Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

GESTIÓN DE LA CRISIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

APUROS ECONÓMICOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

LA LOCURA POLÍTICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

PREOCUPACIONES DE TRABAJO Y DE NEGOCIOS . . 41

DILEMAS LABORALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

CONFUSIÓN CIENTÍFICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

PREOCUPACIONES TÉCNICAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

AVERÍAS MECÁNICAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79

APUROS LEGALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87

EMBROLLOS MÉDICOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95

CONFUSIÓN ACADÉMICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101

ASUNTOS PERSONALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109

LÍOS DOMÉSTICOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117

CALAMIDADES SOCIALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127

PROBLEMAS DE AMOR Y MATRIMONIO . . . . . . . . . . . 137

COMPLICACIONES CREATIVAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147

PROBLEMAS DE OCIO Y VIAJES . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155

CRISIS ÉTICAS Y EXISTENCIALES . . . . . . . . . . . . . . . . . 165

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GESTIÓN DE LA CRISIS

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LEY DE MURPHYSi algo puede salir mal, saldrá mal.

COROLARIO DE BLOCHSi todo puede salir mal, todo saldrá mal.

LEY DE LANDERSLos problemas nos hacen iguales.

REGLA DE YURIDi la verdad y corre.

LEY DE LEVINEMuchos se quejan de su memoria, pero pocos de su juicio.

LEY DE GILBERTUna clara señal de que hay crisis es que nadie se empeña endecirte cómo hacer tu trabajo.

LEY DE TOBY PARA DIPLOMÁTICOSTrata cada crisis como algo normal y soluble.

PRIMERA REGLA DE HASSINGERNada es tan sencillo como pensabas que iba a ser.

LEY DE AUSTINSi no hay ninguna objeción legítima al progreso, seencontrará una ilegítima.

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Di la verdad y corre.

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OBSERVACIÓN DE GOETHECuando las ideas fallan, las palabras resultan muy útiles.

LEY DE MEDAWARLa mente humana trata una idea nueva del mismo modoque el cuerpo trata una proteína extraña: rechazándola.

LEY DE WOLFEl idealismo es lo que precede a la experiencia; el cinismoes lo que la sucede.

LEY DE LA GRANGECuando pedimos un consejo, generalmente estamos bus-cando un cómplice.

PRINCIPIO DE MENCKENLa conciencia es la voz interior que nos avisa de que alguienpuede estar mirando.

REGLA DE HEMINGWAYNunca confundas el movimiento con la acción.

PROVERBIO ESPAÑOLLo que fue duro de sufrir es dulce de recordar.

LEY DE COUSINSLa sabiduría consiste en la anticipación de las consecuencias.

LEY DE MANSFIELDCuando tomas una decisión correcta, seguro que lo hacespor las razones equivocadas.

LEY DE GABYCuando una serie de cosas empieza a salir mal, la serie tie-ne que completarse.

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LA REGLA DEL 50-50-90Cuando tienes una probabilidad de acertar del 50-50, tienesun 90 % de probabilidad de fallar.

LEY DE INFLUENCIA DE JOLLYCuanta menos gente está escuchando, más razón tienes.

LEY DE ADAMSNada viaja más rápido que la luz, excepto, posiblemente,las malas noticias.

PRECEPTO DE DISRAELILo que anticipamos, raras veces ocurre. Por lo general,pasa lo que menos esperamos.

CODICILO DE CHURCILLSi estás atravesando un infierno, sigue caminando.

LEY DE LEAHYSi una cosa se hace mal con la frecuencia suficiente, sevuelve correcta.

ADENDA A LA LEY DE MURPHYNunca te quedas corto de cosas que pueden salir mal.

COMENTARIO DE MURPHYCuando las cosas van mal, no vayas con ellas.

LEY DE MAAHLas cosas salen bien para que puedan salir mal después.

PRIMERA LEY DE CHISHOLMCuando las cosas van bien, algo saldrá mal.Corolarios1. Cuando las cosas ya no pueden ir a peor, irán a peor.

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2. Siempre que las cosas parecen estar mejorando, algohas pasado por alto.

PARADOJA DE SILVERMANSi la ley de Murphy puede salir mal, saldrá mal.

LEY DE RUDINEn una crisis que obliga a la gente a elegir entre distintasmedidas, la mayoría escogerá la peor medida posible.

LEY DE EMERYLa reglamentación es la sustitución del error por el azar.

LEY DE CONTROL DE COLLINSLos reguladores llevan a cabo los controles más estrictosen las cosas más fáciles de controlar, en vez de en las máscríticas.

LEY DE LA PERSISTENCIA DEL ERRORPor muy a menudo que un procedimiento se demuestre in-efectivo, quedará siempre un porcentaje de personas quecreen que funciona.

EL DILEMA DEL GOBIERNOEl dinero asignado para resolver un problema se gastará enel estudio del problema.

LEY DE MATSCHSi varias cosas que podrían haber salido mal no han salidomal, al final resultaría beneficioso para ellas haber sali-do mal.

NAVAJA DE ULMANNCuando la estupidez es explicación suficiente, no hace faltarecurrir a ninguna otra.

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LEY DE MURPHY SOBRE LA TERMODINÁMICALas cosas empeoran bajo presión.

LEYES NO RECÍPROCAS SOBRE LAS EXPECTATIVASLas expectativas negativas dan resultados negativos.Las expectativas positivas dan resultados negativos.

COROLARIO DE MCDONALD SOBRE LA LEY DE MURPHYEn cualquier serie de circunstancias, el procedimiento co-rrecto se determina por los eventos subsiguientes.

LEY DE TUSSMANNada es tan inevitable como un error cuya hora ha llegado.

LEY DE EVANS Y BJORNNo importa lo que salga mal, siempre hay alguien que losabía.

LEY DE TOPOLOGÍA DE MURPHYLa distancia más corta entre dos puntos es una espiral des-cendente.

COSAS CON LAS QUE PUEDES CONTAR EN UNA CRISISEl departamento de Marketing dice que sí.El departamento financiero dice que no.El departamento legal tiene que revisarlo.El departamento de Recursos Humanos está preocupado.El departamento de Planificación está en frenesí.El departamento de Ingeniería ni se molesta.El departamento de Producción quiere más superficie.Los altos directivos quieren una cabeza de turco.

COROLARIOS DE STEWART SOBRE MURPHY1. La ley de Murphy puede atrasarse o suspenderse por un

período de tiempo indefinido siempre y cuando dicho

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atraso o suspensión resulte en una catástrofe mayor enuna fecha posterior.

2. La magnitud de la catástrofe es directamente proporcio-nal al número de personas que están mirando.

3. La magnitud de la catástrofe es exponencialmente pro-porcional a la importancia de la ocasión.

4. Si un resultado tiene una probabilidad del 50% de ocu-rrir, la probabilidad real de que ocurra es inversamenteproporcional a la deseabilidad del resultado.

5. Si dos corolarios de la Ley de Murphy se contradicenentre sí, predomina el que tiene mayor potencial paraperjudicar.

LEY DE BALDRIDGESi supiéramos en qué nos estamos metiendo, nunca nosmeteríamos en nada.

LEY DE PHILOPara aprender de tus errores, primero debes darte cuentade que estás cometiendo errores.

DECLARACION DE COIT-MURPHY SOBRE EL PODERDEL PENSAMIENTO NEGATIVO

Para un optimista es imposible estar agradablemente sor-prendido.

PRECEPTO DE FERGUSONCrisis significa que no puedes decir «olvidémoslo todo».

EL ENIGMA CARDINALEl optimista cree que vivimos en el mejor mundo posible.El pesimista teme que eso sea verdad.

LEY DE HANENo hay límite a lo mal que pueden salir las cosas.

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LEY DE BORKOWSKINo puedes protegerte de lo arbitrario.

LEY DE MURPHY AMPLIADASi una serie de sucesos sale mal, saldrá mal en la peor se-cuencia posible.

QUINTO COROLARIO DE MURPHYLas cosas tienden a ir de mal en peor.

COROLARIO DE FARNSDICK SOBRE EL QUINTOCOROLARIO

Después de que las cosas hayan ido de mal en peor, el ciclose repetirá.

AMPLIACIÓN DE GATTUSO A LA LEY DE MURPHYNada es nunca tan malo como para que no pueda em-peorar.

PRINCIPIO DE ASIMETRÍA DE MURPHYLas cosas salen mal todas a la vez, pero salen bien gradual-mente.

FILOSOFÍA DE GARDENERLas oportunidades brillantes están ingeniosamente disfra-zadas como problemas insolubles.CorolarioLo contrario también es cierto.

REGLA DE KIBBITZEREs mucho más fácil sugerir soluciones cuando no sabesnada acerca del problema.

LEY DE GREEN SOBRE EL DEBATETodo es posible si no sabes de qué estás hablando.

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MÁXIMA DE MENCKENSiempre hay una solución fácil para cada problema huma-no: nítida, creíble y equivocada.

REGLA DE BRALEK PARA EL ÉXITOFíate solo de los que, cuando las cosas salgan mal, perde-rán tanto como tú.

LEY DE PATRYSi sabes que algo puede salir mal y tomas las precaucionesnecesarias para evitarlo, alguna otra cosa saldrá mal.

REFINAMIENTO DE ROYSTER A LA LEY DE MURPHYCuando las cosas salen mal en un lugar, podrían salir malen cualquier lugar.

LEY DE LANNINGLa ley de Murphy golpea siempre en el peor momento.

DISYUNTIVA DE TIEMPO/ACCIÓN DE MURPHYNunca se sabe cuándo es demasiado tarde.

REGLA DE FAGIN SOBRE LAS PREDICCIONES PASADASSaber a toro pasado es una ciencia exacta.

LEY DE ALLENEn casi todo, es más fácil entrar que salir.

SALVAVIDAS DE MURPHYLo peor es enemigo de lo malo.

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