PERSONALIEN

DORINT MIT NEUEM LEITER PERSONALSteffen Alfes (51) verantwortet seit dem01. Mai 2019 die Personalführung derTochtergesellschaften der HONESTISAG, deren größte die Dorint GmbHmit Sitz in Köln ist. Zuletzt erfüllte dererfahrene HR-Manager die Funktiondes Vice President Talent & CultureCentral Europe bei Accor Hotels. Davorwar er Director of Human ResourcesEurope bei Mövenpick Hotels & Resorts.Doch neben ausgewiesener Fach-kompetenz im Gastgewerbe weistAlfes auch langjährige und wertvolleErfahrung außerhalb desselben aufund war unter anderem Leiter Personal-betreuung Führungskräfte bei der Gothaer Finanzholding sowie Senior

Human Resources Generalist bei derTargobank. Seine Karriere hingegenstartete er – nach Ausbildungen zumRestaurantfachmann und zum Personal-fachkaufmann sowie dem angeschlos-senen Betriebswirtschaftsstudium – inder Hotellerie. Stationen bei Steigen-berger und bei Conrad Hilton in Londonfolgten weitere in der Luxushotelleriein Köln und Düsseldorf, bevor er dieHerausforderungen außerhalb desHotelgewerbes annahm. „Mit SteffenAlfes stößt ein national und interna-tional erfahrener Personaldirektor zuuns, der uns unterstützen wird, dieDorint 2020 Strategie, die Dorint Servicekultur und unser Wachstumweiter erfolgreich umzusetzen“, soKarl-Heinz Pawlizki, CEO der DorintGmbH, die in Deutschland und derSchweiz rund 3.300 Mitarbeitende zählt.

VERÄNDERUNG IN DER GESCHÄFTS-LEITUNG VON FREUDENBERGSEALING TECHNOLOGIESDieter Schäfer (63), Chief OperatingOfficer (COO) von Freudenberg Sealing Technologies (Weinheim/Bergstraße) tritt am 30. Juni 2019 inden Ruhestand. Danach wird er demUnternehmen noch für zwei Jahre beratend zur Verfügung stehen. MitSchäfers Wechsel in den Ruhestandwird die Geschäftsleitung von Freuden-berg Sealing Technologies künftig ausdrei Personen bestehen. Wie bislangist Claus Möhlenkamp Chief ExecutiveOfficer (CEO) und in dieser Funktionfür die Bereiche Strategie, Vertrieb,Personal und Kommunikation verant-

wortlich. Ludger Neuwinger-Heimesverantwortet als Chief Financial Officer(CFO) die Bereiche Finanzen, Infor-mationstechnologie (IT) und Merger& Acquisitions. Dr. Theodore Duclosist als Chief Technology Officer (CTO)für die Bereiche Innovationsmanage-ment, Prozesstechnologie, Produkt-und Materialentwicklung, Qualitäts-management sowie für den BereichGesundheits- und Arbeitsschutz ver-antwortlich.

SCHÖLER FÖRDERTECHNIK ERST-MALS MIT LEITERIN FÜR PERSONALUND RECHT Elke Pahleteg erweitert das Führungs-team der Schöler Fördertechnik AG(Rheinfelden). Als Leiterin für Personalund Recht hat die studierte Juristinund Wirtschaftswissenschaftlerin seitdem 1. März 2019 die neu geschaffenePosition inne. Der Logistikexperte undLinde-Vertriebspartner stellt sich so fürein modernes Personalmanagementauf. Pahleteg verfügt über mehr als 20Jahre Erfahrung im Personalwesen.Zu ihren vorherigen Stationen gehörenunter anderem die Testo SE & Co.KGaA und die Landesbank Baden-

Württemberg. Bei der Schöler Förder-technik AG wird eine ihrer wesentlichenAufgaben sein, das Unternehmen lang-fristig als attraktiven und wettbewerbs-fähigen Arbeitgeber zu positionieren.„Insbesondere vor dem Hintergrunddes zunehmenden Fachkräftemangelsist ein professionelles Personalmana-gement unabdingbar“, erklärt UlrichKurz, Vorstand bei der Schöler Förder-technik AG. „Mit Elke Pahleteg konntenwir eine ausgewiesene Expertin inallen Belangen des Personalwesensgewinnen.“

VERTRAGSVERLÄNGERUNG BEI DERSINGULUS TECHNOLOGIES AG Markus Ehret (* 1967), seit dem 19. April2010 Finanzvorstand der SINGULUSTECHNOLOGIES AG (Kahl am Main)wurde vom Aufsichtsrat der Gesell-schaft im April 2019 für weitere fünfJahre zum Vorstand bestellt. Der Dipl.-Oec. hat die Bestellung angenommenund wird der Gesellschaft auch zukünf-tig als Finanzvorstand zur Verfügungstehen und weiterhin die Bereiche Finanzen, Controlling, Investor Relations,Einkauf, Personal sowie IT leiten.

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Liebe Leser*innen,

als größte Fraktionim Landtag von Baden-Württemberg gestaltetdas Bündnis 90/Die Grünen grüne Politik. Gesucht wird

zum 01. Juli 2019 eine parlamentarischeBeraterin / ein parlamentarischer Berater(w/m/d) für die Bereiche Wirtschaft, Arbeit und Wohnen. Wer u.a. über ein abgeschlossenes Hochschulstudium odervergleichbare in der Praxis erworbeneKenntnisse und Erfahrungen in den genanntenBereichen verfügt, kann sich noch bis zum17. Mai 2019 bewerben.

Viel Erfolg wünscht IhnenIhr Bernd Gey

PERSONALintern.de

Herausgeber: Certo GmbH Verlag und Medienberatung, Geschäftsführer Bernd Gey, Fischelner Straße 67a, 40668 Meerbusch · Redaktion: Bernd Gey (V.i.S.d.P.),Frederike Gey, Certo GmbH Verlag und Medienberatung, redaktion@personalintern.de · Redaktionsbeirat: Christoph Hauke, Guido Malzkorn, Ralf Overbeck ·Vertrieb/Anzeigen: Certo GmbH Verlag und Medienberatung, Tel. 02159 / 8158865, info@personalintern.de, www.personalintern.de

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WIENER STÄDTISCHE REGELTNACHFOLGE FRÜHZEITIGRalph Müller, derzeit Generaldirektorder Donau Versicherung, wird ab 01. Januar 2021 neuer Vorstandschefder WIENER STÄDTISCHE Versicherung,die größte Einzelgesellschaft des inter-nationalen VersicherungskonzernsVIENNA INSURANCE GROUP AGWiener Versicherung Gruppe (VIG)und ca. 4.000 Mitarbeitenden. ZumJanuar 2020 zieht er bereits in denVorstand der zweitgrößten VersicherungÖsterreichs ein. Robert Lasshofer istseit 1999 im Vorstand der WienerStädtischen tätig und leitet seit August2010 sehr erfolgreich den – nach derkürzlich erfolgten Fusion mit der s Versicherung – größten Lebensver-sicherer des Landesund die größteTochter des börsenotierten VIG-Konzernsals Vorstandsvorsitzender und General-direktor. Die Funktionsdauer der Vor -standsmitglieder der Wiener StädtischeVersicherung AG endet 2020. Lasshoferwürde bei einer Fortsetzung derFunktion das Pensionsalter über-schreiten. Daher hat der Aufsichtsratder Wiener Städtische VersicherungAG langfristig die Weichen für den Vor-standsvorsitz gestellt. Im Hinblick aufdie Bedeutung des Unternehmens fürden österreichischen Versicherungs-markt soll die umfassende Einarbeitungdes künftigen Generaldirektors länger-fristig und in enger Abstimmung mitLasshofer erfolgen, der neben der Lei-tung des Unternehmen u.a. auch für dieBereiche Personalwesen und Perso-nalentwicklung zuständig ist. Müllerstartete im Jahr 2011 seine Tätigkeitin der Wiener Städtischen als Vertriebs-vorstand, danach war er für das Risiko-und Finanzressort verantwortlich, seitSommer 2018 ist Müller, der sein Jus-Studium in Graz absolvierte, General-direktor der Donau Versicherung. Erweist langjährige Erfahrung im Finanz-dienstleistungsbereich, wie z. B. auch

Bancassurance, auf und war vor seinerTätigkeit im VIG-Konzern unter anderemVorstand der ehemaligen Bank Austria.

HAUFE ERNENNT CHIEF CUSTOMEROPERATIONS OFFICER FÜR DASTALENT MANAGEMENTKudah Mushambi ist seit dem 15. April2019 Chief Customer Operations Officer für den Talent ManagementBereich von Haufe. In dieser Positionwird er die Kundenprozesse rund umdie Lösung Haufe Talent Managementzentral verantworten und ausbauen.Kern des Talent Management Angebotsvon Haufe ist die webbasierte SoftwareHaufe Talent Management. In ihr bildetHaufe alle Prozesse rund um den Lebenszyklus eines Mitarbeiters ab –vom Recruiting über Leistungsmana-gement und Personalentwicklung bishin zur Nachfolgeplanung. Die Zu-sammenarbeit von Personalabteilung,Führungskräften und Mitarbeitern wirdso nachhaltig erleichtert. Mit Mushambihat Haufe einen versierten Managergewonnen, der bereits verschiedenePositionen bei Microsoft, Googlesowie in der Finanzbranche innehatteund über eine weitreichende Expertiseverfügt – sowohl im operativen alsauch im strategischen Management.Mit seinem starken Kundenfokus hatsich Haufe in den vergangenen Jahrenzu einem führenden Anbieter für TalentManagement Software entwickelt (GartnerMagic Quadrant for Talent Manage-ment Suites, 2017) und will diesenWeg konsequent weiter beschreiten.

PFH: NEUER PROFESSOR FÜR PERSÖNLICHKEITSPSYCHOLOGIEUND MOTIVATIONZum Sommersemester 2019 hat diePFH Private Hochschule Göttingenmit Dr. Markus Quirin ihre neunteProfessur im Studienbereich Psychologieund Wirtschaftspsychologie besetzt.PFH-Präsident Prof. Dr. Frank Albeernannte Quirin zum Professor für

Persönlichkeitspsychologie und Moti-vation. Quirin studierte von 1993 bis2000 Psychologie an der Universitätdes Saarlandes und promovierte2005 an der Universität Osnabrück,wo er auch in 2013 seine Habilitationabschloss. Nach Stationen als Gast-professor an der Standford University,USA und an der Freien UniversitätAmsterdam wird der nun mit einemneuen Schwerpunkt in der Persönlich-keitspsychologie – dem sogenanntendynamischen Persönlichkeitsansatz –

an der PFH lehren und forschen.Dabei freut er sich insbesondere aufdie Möglichkeit seinen ganzheitlichenAnsatz, der die Persönlichkeitspsycho-logie mit Kognitions-, Emotions- undSozialpsychologie sowie den Neuro-wissenschaften verknüpft, weiter um-zusetzen. Gleichzeitig wird Quirinseine Forschung an der TU Münchenzum Thema Selbstbestimmung an derSchnittstelle zwischen experimentellerPsychologie und Philosophie fortsetzen.

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PERSONALintern.de · Ausgabe 18/19 · 03. Mai 2019 · Seite 2

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NEUE KANZLERIN AN DER EUROPA-UNIVERSITÄT FLENSBURG Stephanie Brady (54) wurde zurneuen Kanzlerin der Europa-UniversitätFlensburg gewählt. Die Wissenschafts-managerin wird voraussichtlich imJuli 2019 die Nachfolge von FrankKupfer antreten, der für eine weitereAmtszeit nicht zur Verfügung stand.Die Wahl war nötig geworden, nach-dem der im November 2018 als Kanzlergewählte Dr. Volker Pekron die Wahlaus persönlichen Gründen nicht ange-nommen hatte. Die künftige Kanzleringehört dem fünfköpfigen Präsidiumder Universität an. Sie leitet entspre-chend dem Landeshochschulgesetzdie Verwaltung der Hochschule unterder Verantwortung des Präsidentenund ist Beauftragter für den Haushalt.Die Amtszeit beträgt sechs Jahre. Die

in München geborene Politik- undSozialwissenschaftlerin war u.a. Persön-liche Referentin des Kanzlers bzw.des Vizepräsidenten der Ludwigs-Maximilians-Universität Münchenund hat dort zuletzt die Stabsstelle Innenrevision sowie die Koordinierungs-stelle für Organisationsentwicklungin der Zentralen Universitätsverwal-tung geleitet.

AEBI VERLÄSST NACH 16 JAHRENDIE MIGROS-VERWALTUNG Dr. Doris Aebi hat angekündigt, dasssie zum 30. Juni 2019 ihr Amt als externes Mitglied der Verwaltung desMigros-Genossenschafts-Bundes(MGB) niederlegen wird. Sie war seit2003 externes Mitglied der Migros-Verwaltung. Seit 2004 wirkte sie zudemals Vizepräsidentin der Verwaltung.Ab 2004 war sie Mitglied des

Ausschusses Entschädigungen undNominationen und ab 2014 Mitglieddes Ausschusses Detailhandel Migrosfür die Behandlung der strategischenThemen (ADH). Aebi ist Mitinhaberinder auf die Suche von Führungskräftenund Verwaltungsräten spezialisiertenBeratungsfirma aebi+kuehni AG inZürich. Eine Nachfolgerin oder einNachfolger wird voraussichtlich vomMGB im März 2020 gewählt.

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21. DEUTSCHER PERSONALBERATER-TAG: „Digitale Instrumente spielenim Recruiting eine immer wichtigereRolle"Das Angebot von digitalen Instrumentenfür den Einsatz im Recruiting wächstenorm schnell. Die Verantwortlichenfür die Suche, Auswahl und Gewinnung

von neuen Mitarbeitern stehen damiteinerseits permanent vor der Aufgabe,den Überblick zu bewahren und an-dererseits ihren eigenen Recruiting-Methodenkasten zukunftsorientiertweiterzuentwickeln. Das trifft vor allemauch für Personalberater zu. Der dies-jährige Deutsche Personalberatertag,der sich nicht zuletzt als Austausch-plattform für Personalberater und HR-Experten aus den Unternehmenversteht, hat sich daher zum Ziel gesetzt, besonders fachliche Impulsefür die aktuelle und künftige Recrui-ting-Praxis im Hinblick auf die Aus-wirkungen durch den digitalen Wandelzu liefern. Als roter Faden stehen fol-gende Fragen im Mittelpunkt: Wievieldigitale Kompetenz benötigen Recruiter?Was leisten neue Tools wie GoogleHire? Übernimmt Künstliche Intelligenz

PERSONALintern.de · Ausgabe 18/19 · 03. Mai 2019 · Seite 3

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Vertrauensnetzwerk karriere-marktplatz

Bereits seit 2012 bildet karriere-marktplatz ein Netzwerk von Personalberatern und Personaldienstleistern, die sich in einem vertrauens-

vollen Umfeld regelmäßig thematisch austauschen. Die Netzwerkpartner haben die Möglichkeit, im Rahmen von PERSONALintern, Profile

von ausgesuchten Kandidatinnen und Kandidaten vorzustellen, zu denen bereits Kontakt besteht. Personalverantwortliche, die sich für

einzelne Profile interessieren, nehmen bitte direkt Kontakt zu dem ausschreibenden Personalberater auf.

Medien Prepress- und Printmanager sucht im Raum Ostwestfalen-Lippe oder benachbarte Regionen, gerne

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Erfahrungen im Projektmanagement Digitaldruck/Proofing und Colormanagement (auch Textil), Print Quality

Management.

Projekt Manager/Controller sucht im Raum Ostwestfalen – Raum Düsseldorf wäre auch eine Option; Alter:38 J.; Ausbildung/Qualifikation: B.A. in Psychologie & Kommunikation, Diplom in Marketing;

Gehaltswunsch: 65 TEUR; IT: MS-Office, SAP; Sprachen: E = Muttersprache, D = fließend, Afrikaans =

fließend , Verfügbar ab: 3 M/Monatsende; Sonstiges: Der Kandidat arbeitet seit 13 Jahren im gleichen

Unternehmen und ist derzeit in einem ungekündigten Arbeitsverhältnis. Der Kandidat hat Erfahrung in Projekt

Management, Key Account Management und Einkauf.

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den Such- und Auswahlprozess vonKandidaten bald vollständig? Aberauch: Wie verändern sich die Rollenvon Führungskräften und die Arbeits-organisation in Unternehmen, auchin Personalberatungen? Veranstal-tungsort ist am 22. Mai 2019 das Steigenberger Grandhotel Petersbergbei Bonn. Ausgerichtet wird der Eventvom Bundesverband Deutscher Unter-nehmensberater (BDU). Anmeldung +detailliertes Programm im Internetunter: www.deutscher-personalbera-tertag.de

PERIKOM: SCHWEIZERISCHE TAGUNGFÜR HR/INTERNE KOMMUNIKATIONDigitalisierung, Innovation, Agilitätund immer mehr Tempo sind dieBuzzwords, welche unsere Arbeits-welt beherrschen. Es wird schwierig,den neuen Herausforderungen mitalten Rezepten zu begegnen. Das giltauch für Kommunikation und Führung.Welche Lösungsmöglichkeiten bietetdie Praxis an? Und was ist an den propa-gierten „agilen“ Führungsmethodendenn überhaupt neu? Auch die dies-jährige Perikom-Fachtagung am 23. Mai2019 in Zürich bietet einen Überblickzur Thematik und will Orientierungschaffen in die Fülle von Führungsstilenund -methoden, von denen wir über-all hören. Wie müssen Human Resourcesund Kommunikation auf die neuenGegebenheiten reagieren? An derdiesjährigen Perikom-Tagung schärfenSie Ihre Kenntnis zu Leadership,selbstorganisierten Netzwerken undgeteilter Führung; erfahren Sie mehrüber die Möglichkeiten, eine neueFührungskultur einzuführen; werdenSie inspiriert durch die Erfahrung vonprogressiven Organisationen, dieüberkommene Denkmuster hintersich lassen und wissen, wie wir erfolg-reich besser zusammenarbeiten undmehr Spaß an der Arbeit haben; zeigenIhnen Praktiker aus Schweizer Unter-nehmen, wie sie sich den Herausfor-derungen der schwierigen neuen Weltstellen. Wie immer bietet die TagungRaum für den Erfahrungsaustauschmit Kolleg*innen. Nähere Informationen hier.

ZUKUNFT PERSONAL AUSTRIA 2019FÄLLT AUSDer Veranstalter teilte mit: ...hiermiterlauben wir uns, Ihnen mitzuteilen,dass Österreichs führende HR-Fach-messe, die Zukunft Personal Austria,in diesem Jahr aussetzt, um sich kon-zeptionell neu aufzustellen. Schwer-punkt bei der Neuausrichtung derVeranstaltung wird insbesondere dieAdaption einer sich kontinuierlich

wandelnden Arbeitswelt sein, für dieneben Produktlösungen und Tools vorallem die Etablierung eines offenen,mutigen Mindsets kennzeichnend ist.Bei der Konzeptionierung neuer Wissens-und Eventformate für den österrei-chischen Markt werden insbesondere diedrei Komponenten interaktives Wissens-management, innovative Lösungensowie Networking mit der HR-Communitymiteinander verzahnt werden...

PERSONALFOKUS

BERATUNG RUND UMS THEMAINKLUSION VON MENSCHEN MITBEHINDERUNG IN DIE ARBEITSWELT Die Inklusion von Menschen mit Behinderungen im Arbeitsleben bringtnicht nur Vorteile für die Betroffenen– auch die Betriebe können davonprofitieren. „Trotz ihrer körperlichenBeeinträchtigungen sind viele Betrof-fene hochmotiviert und beruflich vollleistungsfähig – in Zeiten des Fach-kräftemangels auf sie im Arbeitsalltagzu verzichten, bedeutet für Unternehmen,die Chance zu verpassen, freie Stellenmit hochqualifizierten Mitarbeiternzu besetzen“, sagt Alfred Wagner vonder Ausbildungs-GmbH der Industrie-und Handelskammer (IHK) MittlererNiederrhein. Als besonderen Servicebietet der Fachberater am Dienstag,7. Mai 2019, für Arbeitgeber eine Telefon-Hotline zum Thema (u.a. Fördermöglichkeiten, technischen Arbeitshilfen, Antragstellungen oderArbeitsplatzergonomie) an. AlfredWagner ist von 13.30 bis 15 Uhrunter Tel. 02161 241-107 zu erreichen.

AUS DER GOETZFRIED AG WIRDDIE ALLGEIER EXPERTS GO GMBHDie Goetzfried AG ist bereits seit 13Jahren ein Tochterunternehmen derAllgeier SE, einem der führenden IT-und Personaldienstleistungskonzerne.In dem Verbund der Allgeier Experts agiertder Pionier für die Vermittlung vonfreiberuflichen Fachkräften flexiblerund bietet zusammen mit seinenSchwesterunternehmen ein umfassendesPortfolio zu allen Vertragsformen imBereich IT und Engineering an. AllgeierExperts geht einen konsequentenSchritt weiter: Seit Jahresanfang 2019führt die Goetzfried AG unter demneuen Namen Allgeier Experts GoGmbH die Geschäfte fort. Im Zugeder Umfirmierung in eine GmbHwurden Frank Eckes und PeterSchneider in die Geschäftsführungberufen. Sie lösen Bernd Sauer ab,der seit Januar 2017 als Vorstand dasUnternehmen führte.

PERSONALLITERATUR

DIE ILLUSION DER UNBESIEGBARKEIT.Warum Manager nicht klüger sindals die Incas vor 500 Jahren

Autoren: Paul Williams und Andreas Krebs

Vom Tellerwäscher zum Millionär –Menschen lieben solche Erfolgs-geschichten. Dieser Mythos lebt bisheute in zahlreichen Start-ups undUnternehmensgeschichten fort: Face-book, Google, Uber sind dabei nurdie bekanntesten Beispiele. Dochwer kann eigentlich sicher sein, dassdie Stars von heute nicht das Schicksalder Stars von gestern ereilt? Ob Nokia,Kodak, Grundig oder Neckermann,ihre legendären Erfolge sind längstGeschichte. Ein Blick auf die Fortune500, auf DAX, MDAX oder das Rankingvon Familienunternehmen zeigt, dasses kaum einer Organisation, ob großoder klein, gelingt, sich dauerhaft ander Spitze zu halten. Liegt womöglichin jedem herausragenden Aufstiegschon die Gefahr des Scheiterns?

Bei der Suche nach Gründen für rasanteFirmenabstürze macht man heuteschnell die Digitalisierung verant-wortlich oder spricht von „Disruption“.Doch das ist nur die eine Hälfte derWahrheit. Die andere Hälfte liegt inden Unternehmen selbst, in Führungs-mängeln, Blindheit und Leichtsinn.Die erfahrenen Unternehmer AndreasKrebs und Paul Williams blicken hinterdie Fassade des Erfolgs. Systematischlegen sie Faktoren frei, die geeignetsind, den Untergang eines Unternehmenseinzuläuten: Egomanie, Einzelinteressender Mächtigen, Nepotismus und vielemehr. Sie liefern Insiderstorys, bestechendurch schwarzen Humor und lassenTopmanager zu Wort kommen.

Dabei finden Sie überraschende Parallelen zur Geschichte der Incas,die jahrhundertelang ein riesigesReich regierten, bevor sie quasi überNacht vom Erdboden verschwanden.Der Vergleich zeigt: Viele ihrer Fehlermachen wir bis heute.

Pointiert und unterhaltsam bietet dasBuch wichtige Impulse, wie es Führungs-kräften heute gelingt, auch und geradein Zeiten sicher geglaubter Erfolgewachsam zu bleiben. Es gibt neuepraktische Hinweise für moderne Unternehmensführung, Selbstführungund nachhaltigen Unternehmenserfolg.ISBN: 978-3-86936-822-1 (GABALVerlag), Euro 29,90 (D).

PERSONALRECHT

ARBEITSVERTRÄGE KÖNNEN TROTZTARIFVERTRAGLICHEM SCHRIFT-FORMERFORDERNIS AUCH DURCHTATSÄCHLICHES HANDELN GE-SCHLOSSEN WERDENEntsprechend der allgemeinen Regelnkann ein Arbeitsvertrag auch dadurchzustande kommen, dass ein Arbeit-nehmer seine Arbeit tatsächlich auf-nimmt und der Arbeitgeber diese Arbeitsleistung annimmt. Arbeitnehmerund Arbeitgeber erklären dadurchkonkludent Angebot und Annahmedes Arbeitsvertrags. Ein tariflichesSchriftformgebot für den Abschlusseines Arbeitsvertrags steht dem regel-mäßig nicht entgegen und führt in derRegel nicht zur Unwirksamkeit einessolchen, durch tatsächliches Handelnzustande gekommenen Arbeitsvertrags.Dies hat das entschieden. In demvom Landesarbeitsgericht Schleswig-Holstein entschiedenen Fall hatte derklagende Arbeitnehmer zunächst beieinem Konzernunternehmen gearbeitet,

PERSONALintern.de · Ausgabe 18/19 · 03. Mai 2019 · Seite 4

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bei dem die Schließung des Standortsabsehbar war. Für den Kläger wurde vondaher eine anderweitige Beschäftigungin einem anderen Konzernunternehmengesucht. Die konzernangehörige Beklagte ließ dem Kläger dazu ver-schiedene Informationen zukommen.Der Kläger bestätigte mittels einerden Informationen beigefügten Einver-ständniserklärung, dass er mit einerkonkret angetragenen Stelle und in-soweit mit Tätigkeit und Bezahlungeinverstanden sei. Der Vorgesetzte zudieser neuen Position erklärte unteranderem gegenüber dem Kläger daskonkrete Datum, ab wann er bei derBeklagten tätig werden würde. Zueinem Abschluss eines schriftlichenArbeitsvertrags kam es dann nicht,der Kläger nahm aber an dem ange-gebenen Datum seine Arbeit bei derBeklagten auf und wurde vertragsgerechtvergütet. Rund ein viertel Jahr späterwurde dem Kläger -und anderen Mit-arbeitern- gegenüber mitgeteilt, es liegeein Fehler vor: Der alte Arbeitgeberhabe den Kläger und weitere Mitar-beiter an die Beklagte im Wege derArbeitnehmerüberlassung verliehen.Ein Arbeitsverhältnis zur Beklagtenbestehe nicht. Die hiergegen gerichteteKlage des Arbeitnehmers auf Feststel-lung eines Arbeitsverhältnisses warauch in der ersten Instanz erfolgreich,was vom LAG im Ergebnis bestätigtwurde. Hat ein Arbeitgeber durcheinen künftigen Fachvorgesetzten –auch, wenn dieser nicht zum Ab-schluss von Arbeitsverträgenbevollmächtigt ist- einem in einem an-deren Unternehmen des Konzerns be-schäftigten Mitarbeiter mitgeteilt, erwerde zu ihm "wechseln" und ihmdabei die Konditionen der Beschäfti-gung mitgeteilt und hat der Arbeit-nehmer keine Anhaltspunkte dafür,dass eine Arbeitnehmerüberlassung be-absichtigt ist, gibt der Arbeitnehmermit Aufnahme der Arbeit zu denneuen Arbeitsvertragsbedingungen einkonkludentes Angebot auf Abschlusseines Arbeitsvertrags ab. Dieses Angebotnimmt der Arbeitgeber regelmäßigdurch Eingliederung des Betroffenenin den Betrieb und widerspruchsloses"Arbeiten lassen" konkludent an. DieSchriftformklausel im anwendbarenTarifvertrag ist nicht konstitutiv, dasheißt ein Arbeitsvertrag ist auch ohneEinhaltung der Schriftform wirksam(vgl. LAG Schleswig-Holstein, Urteilvom 07.08.201, 1 Sa 23/18).

Ralph Grützenbach, Fachanwalt fürArbeitsrecht, Partner der SozietätToews Hertel Marchand, Bonn

PERSONALintern.de · Ausgabe 18/19 · 03. Mai 2019 · Seite 5

PERSONALTHEMA

EMPLOYER BRANDING: Betriebliche Altersversorgung gewinnt an Bedeutung

In den aktuellen Zeiten des Fachkräftemangels, tobt am deutschen Arbeitsmarkt ein „Kampf um die besten Talente“. Um diesen zugewinnen, haben Unternehmen ausgefeilte Konzepte entwickelt. Eines davon ist Employer Branding. Es umfasst alle Maßnahmen,die Unternehmen ergreifen können, um ein positives Image als Arbeitgeber zu schaffen und damit neue Talente anzulocken undvorhandene zu binden. Neben verschiedenen anderen Faktoren spielt dabei eine attraktive betriebliche Altersvorsorge (bAV) eineimmer wichtigere Rolle.

Die Chance, aus der Pflicht eine Kür zu machenMit dem Betriebsrentenstärkungsgesetz (BRSG) hat der Gesetzgeber die Notwendigkeit für Unternehmen verstärkt, sich aktiv mit

dem Thema betriebliche Vorsorge auseinanderzusetzen. Es sieht nicht nur vor, dass Unternehmen ihren Mitarbeitern eine betrieblicheVorsorge anbieten, sondern auch, dass sie die durch eine Gehaltsumwandlung eingesparten Sozialversicherungsbeiträge als Teilder Vorsorge an die Mitarbeiter weitergeben. Hier bietet sich die Chance für Unternehmen, betriebliche Vorsorge als Teil eines erfolgreichenEmployer Branding zu begreifen und aus der Pflicht eine Kür zu machen.

Warum Employer Branding so wichtig istFaktoren wie der demographische Wandel, das starke wirtschaftliche Wachstum und politische Maßnahmen wie die Rente mit 67,

haben dazu geführt, dass in Deutschland schon jetzt viele Fachkräfte fehlen. Laut einer Studie von Ernst & Young haben bereits heutevier von fünf Unternehmen Probleme, offene Stellen zu besetzen. Der Arbeitsmarkt hat sich von einem Arbeitgeber- zu einem Arbeitnehmer-markt entwickelt, d.h. heute bewerben sich Unternehmen um die “Besten“, und die „Besten“ können sich ihren Arbeitgeber aussuchen.Gleichzeitig fällt Unternehmen das Binden ihrer vorhandenen Mitarbeiter zunehmend schwer. So fühlen sich laut einer Studiedes Gallup Instituts 85% der Arbeitnehmer kaum oder gar nicht emotional an ihren Arbeitgeber gebunden. Folgen sind eine hoheMitarbeiterfluktuation, eine höhere Anzahl an Fehltagen und nicht zuletzt eine geringere Produktivität. Vor diesem Hintergrundgewinnt Employer Branding mehr und mehr an Bedeutung. Aktuelle Statistiken zeigen, dass 84% der Jobsuchenden das Arbeitgeber-image eines Unternehmens als eines der wichtigsten Entscheidungskriterien betrachten, sich bei einem Unternehmen zu bewerben.

Gut zu wissen, was Arbeitnehmer wollenDer Kern eines erfolgreichen Employer Brandings liegt in der Schnittmenge aus interner und externer Betrachtung. In diesem

überlappenden Bereich aus unternehmenskulturellen Werten auf der einen und den Bedürfnissen der Zielkandidaten auf der anderenSeite befinden sich diejenigen Wertversprechen, die Unternehmen an den Arbeitsmarkt kommunizieren können, um nachhaltigeine Marke als attraktiver Arbeitgeber zu etablieren. Nur mit diesen Leistungsversprechen locken Unternehmen Talente an, die wirklich zu ihnen passen, treffen die Bedürfnisse dieser Kandidaten und können das Versprochene anschließendauch halten. Was allerdings ist unter solchen Leistungsversprechen genau zu verstehen und was sollten sie konkret beinhalten?

Ganz allgemein sind solche Leistungsversprechen Angebote, die Unternehmen aktuellen und zukünftigen Mitarbeitern in ihrerFunktion als Arbeitgeber machen. Diese lassen sich Untersuchungsergebnissen des Beratungsunternehmens Gartner zufolge, infünf Kategorien einteilen: 1. Vergütung, 2. Karriere und Entwicklung, 3. Organisation, 4. Kollegium und Führungskräfte, 5. TäglichesArbeiten. In diesen Kategorien sind laut Gartner die wichtigsten 38 Arbeitgeberversprechen zusammengefasst, die die Bedürfnissealler Kandidaten-Zielgruppen in unterschiedlichem Ausmaß treffen.

Bspw. beinhaltet die Kategorie „Vergütung“ die Versprechen eines motivierenden Gehalts, einer attraktiven bAV, einer guten Gesundheitsvorsorge und einer angemessenen Urlaubsregelung. Diese Aspekte sind für alle Arbeitnehmer elementar. Als attraktiveArbeitgeber sollten Unternehmen daher wissen, was sie Talenten aus dieser Kategorie anbieten möchten, um sich vom Wettbewerbabzusetzen. Längst haben rein finanzielle Anreize, wie das monatliche Fixgehalt allerdings an Schlagkraft verloren.

bAV und Gesundheitsvorsorge gewinnen an BedeutungZahlreiche Studien, wie bspw. die aktuelle Benefits Trends Survey von Willis Towers Watson belegen hingegen, dass das Angebot

attraktiver bAV-Modelle zur Mitarbeiterattraktion und -bindung einen immer höheren Stellenwert einnimmt. Grund dafür ist, dassArbeitnehmer und Arbeitgeber von diesem Leistungsversprechen gleichermaßen profitieren.

Arbeitnehmer profitieren, weil ihrem gestiegenen Wunsch nach finanzieller Sicherheit im Alter Rechnung getragen wird. Die Arbeitswelt ist geprägt durch technologischen Fortschritt, Schnelligkeit, Digitalisierung und Unsicherheit. Darüber hinaus reichendie Leistungen der gesetzlichen Rentenversicherungen nicht aus, um den gewohnten Lebensstandard im Alter zu halten. Vordiesem Hintergrund überrascht es nicht, dass laut der oben genannten Studie 74% der befragten Arbeitnehmer eine attraktivebAV inkl. individueller Beratung als einen der ausschlaggebenden Faktoren nennen, sich für einen bestimmten Arbeitgeber zuentscheiden und diesem treu zu bleiben.

Hier liegt der zentrale Vorteil für Arbeitgeber. Sie profitieren, weil sie mit dem Angebot innovativer bAV-Modelle relativ leichtein positives Arbeitgeberimage schaffen können. Sie erfüllen ein zentrales Bedürfnis ihrer Zielkandidaten und werden dabei sogarnoch vom Gesetzgeber gefördert. Die neuen Regelungen des BRSG können und sollten Arbeitgeber deshalb zum Anlass nehmen,ihre betrieblichen Vorsorge-Modelle ihren Werten entsprechend zielgerichtet an die Erwartungen ihrer Bewerberzielgruppe anzupassen und damit dem Thema Employer Branding einen neuen Impuls zu geben. Dienstleister, wie bspw. Corporate PensionPartner CPP GmbH in Hamburg, können dabei helfen. Sie unterstützen Arbeitgeber, Vorsorgemodelle zu konzeptionieren, die zuden Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter passen, begleiten die Einführung dieser Modelle und unterstützen mit weiteren Serviceleistungenund Kommunikations- und Verwaltungsinstrumenten.

Das Versprechen attraktiver Vorsorge-Modelle liegt somit klar in der Schnittmenge aus unternehmensinternen Werten und Kandidatenbedürfnissen und kann so einen zentralen Beitrag zum Aufbau eines attraktiven Arbeitgeberimages leisten. Es solltebei der Entwicklung eines nachhaltig attraktiven Employer Branding Konzepts unbedingt einbezogen werden.

Die Autorin, Dr. Vera Müller-Schüerhoff, gründete nach über 13 Jahren Berufserfahrung in verschiedenen Personal-

und Unternehmensberatungen im Jahr 2018 ihr eigenes Beratungsunternehmen Talentsnow mit dem Fokus auf

Employer Branding, Onboarding und Personalsuche (www.talentsnow.de). Sie ist Teil des Partnernetzwerks von

Corporate Pension Partner CPP GmbH in Hamburg. Nähere Informationen finden Sie unter www.cppartner.de.

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PERSONALintern.de · Ausgabe 18/19 · 03. Mai 2019 · Seite 6

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PERSONALIEN

PERSONALCHEF HAT APPETIT AUFAPETITOSiegfried Wenzel (47) ist seit 1. Februar

neuer Personalleiter der apetito AG,Rheine (8.400 Beschäftigte, 665 Mio.Euro Umsatz) und übernimmt dieses Amtvon Albert Linder, der nach fast 20 Jahrenals Personalvorstand in den Ruhestandgetreten ist. Der Jurist (Uni Regensburg/München) Wenzel begann seine berufli-che Laufbahn 1993 als Rechtsanwalt ineiner Münchner Kanzlei. Dann trat er inden Personalbereich von Philip Morris ein.1999 wurde er Personalleiter bei Master-foods, 2006 bei Body Shop und zuletztwar er Personaldirektor bei Birdseye Iglo.

NEUE PERSONALCHEFIN BEI DB FERNVERKEHRKatharina Heuer (42) leitet seit Ende

letzten Jahres als Personalvorstand dasPersonalressort der DB Fernverkehr AG,Frankfurt (15.000 Beschäftigte, 3,5 Mrd.Euro Umsatz). Die Ressorts Personal undBorddienste des bisherigen VorstandsRobert Etmans (PI 9/11) wurden aufge-teilt. Die Diplom-Volkswirtin begann ihreberufliche Laufbahn bei DaimlerChrysler.2003 kam sie zur Deutschen Bahn.Zuletzt war sie Leiterin Mitarbeiterqualifi-zierung und Geschäftsführerin der DBAkademie.

PERSONALFOKUS

WAS ÜBRIG BLEIBT VON SKPNachdem Uwe Kern, Inhaber der Out-

placementberatung SKP AG Insolvenzbeantragt hatte (PI 42/10) zeichnet sichjetzt ab, was aus der einst zweitgrößtendeutschen Outplacement-Firma gewordenist. Die zur Mühlenhoff-Gruppe in Düsseldorf gehörende IEBP hat die bis-herige SKP-Transferfirma Speqtrum über-nommen. Der Name SKP mit der Ausrich-tung auf Outplacement wird weitergeführt mit dem Büro München unter Leitung von Gerhard Selic und Stuttgartmit Thore Brockhoff. Neuer Besitzer istdie branchenfremde Firstwaters GmbH inGoldbach – unter der Leitung vonGeschäftsführer Ralf Krause. Der frühereHauptsitz von SKP in Ahrensburg, eine1.500 qm große Immobilie, steht zumVerkauf oder zur Vermietung an. Die SKP-Büros in Düsseldorf, Frankfurt und Berlinwurden geschlossen.

PERSONALWISSEN

PERSONALARBEIT BEI KNAPPEN RESSOURCENDer Arbeitsmarkt ist ein Bewerbermarkt

geworden. Das bekommen viele Firmenzu spüren, denn es ist für sie zunehmendschwerer geworden, Personal zu findenund zu binden. Die PersonalberatungConciliat veranstaltet am 24. März unter

dem Motto „Moderne Personalarbeit inZeiten knapper Ressourcen“ in Waiblingen(bei Stuttgart) zu einer Abendveranstal-tung interessierte Personaler ein. Der Personalleiter von Märklin und der Personalmarketingleiter von Stihl sprechenzu diesem hochaktuellen Thema. Nebendem Fachwissen kommt das Get Togethernicht zu kurz. Die Teilnahme ist kostenlos– nach vorheriger Anmeldung. Tel. 0711/2245 1810, anmeldung@conciliat.de

PERSONAL IM ÖFFENTLICHENDIENSTVom 31. März bis 1. April findet in Berlin

die Konferenz „Personalmanagement imÖffentlichen Dienst“ statt. Unter demTitel „Leistungsfähigkeit bei knappenBudgets: Der Beitrag des Personalmana-gements“ sprechen Referenten aus Ver-waltung, Firmen und der Bundesagenturfür Arbeit. www.praxisforum-personal.de

INTERNATIONALE MOBILITÄTWer Personal international einsetzt,

muss Kenntnisse im Steuer-, Sozialversi-cherungs-, Arbeits- und Aufenthaltsrechtund für Expatriate-Vergütung besitzen.Das Seminar „Internationale Mobilität“von PwC am 29./30.März in Frankfurtvermittelt das nötige Wissen. Tel. 089/5790 5178, petra.wiese@de.pwc.com.

PERSONALRECHT

TV-FUSSBALLSPIEL WÄHREND DERARBEITEin Mitarbeiter hatte vergangenen Som-

mer im Verkaufsraum seiner Firma einenFernseher aufgestellt und ein WM Fuß-ballspiel angeschaut. Damals im Welt-meisterschafts-Fieber wurde das vielenFußball-Fanatikern während der Arbeits-zeit erlaubt. Der Verkäufer wurde wegendes Verdachts auf Arbeitszeitbetrug frist-los entlassen. Der Mann werde nichtdafür bezahlt, während der Arbeit seinerprivaten Leidenschaft zu frönen. DasArbeitsgericht Frankfurt (7 Ca 4868/10)hat die Kündigung für unwirksam erklärt,

auch wenn der Arbeitgeber die Kündi-gungsfrist eingehalten hätte. Eine Fußball-WM hätte einen derartigen Stellenwert inder Gesellschaft, dass von einem sozial-adäquaten Verhalten auszugehen ist. EineAbmahnung hätte genügt.

PERSONALLEKTÜRE

WENN DIE OHREN MÜDE WERDENNicht nur Lärm und Älterwerden führen

zu einer Hörschwäche, sondern sie be -fällt zunehmend auch jüngere Menschen.Psychische Erkrankungen, die Hörsturzund Tinnitus auslösen, können zu Schwer -hörigkeit führen. Die psychologischenVeränderungen der Hörgeschädigten,besonders am Arbeitsplatz, sind vonbesonderer Bedeutung. Gerhard Wissler,Autor des Buches „Selbstsicher und aktivleben mit Hörschwäche“ aus dem KöselVerlag, einstmals Bank-Topmanager undheute als Berater und Coach tätig, istselbst Betroffener. Sein Buch macht Menschen mit Hörschwäche Mut, dies alsChance für persönliche Veränderung zubegreifen und sie erfolgreich umzusetzen.Er behandelt das Thema einfühlsam undgibt praktische Hinweise und umsetzbareBewältigungsstrategien: mit vielen Beispielenfür typische Alltagssituationen, kleinenSelbsttests und den hilfreichen Umgangmit Hörhilfen. ISBN 978-3-466-34513-7,187 Seiten, 15,95 €.

PERS ONALinternI n f o r m a t i o n f ü r d a s H R - M a n a g e m e n t

Herausgeber: Management & Karriere Verlag; MediaPro Verlagsgesellschaft mbH, Geschäftsführer Bernd Gey, Haus Meer 2,40667 Meerbusch · Redaktion: Heinrich Sadler (V.i.S.d.P.), Management & Karriere Verlag, Brandenburgstr. 3, 40629 Düsseldorf,Tel. 0211 / 6914535, Fax 0211 / 6914537, sadler@personalintern.info, www.management-karriere.de · Vertrieb/Anzeigen:MediaPro Verlagsgesellschaft mbH, Tel. 02132 / 658632-0, newsletter@personalintern.info, www.personalintern.info

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PERSONALintern · Ausgabe 09/11 · 04. März 2011

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PERSONALTHEMAZWEI DRITTEL DER BETRIEBSRÄTE

WERDEN WIEDERGEWÄHLTNach dem Betriebsverfassungsgesetz kann

in jedem privaten Betrieb mit mindestens

fünf Beschäftigten ein Betriebsrat gegründet

werden. Das wären 650.000 Firmen, tat-

sächlich wird nur in jedem zehnten Betrieb

gewählt. Unternehmen bis zu 100 Beschäf-

tigte können im so genannten vereinfachten

Verfahren mit zwei Versammlungen wäh-

len, wenn sich Betriebsrat und Firmenlei-

tung einig sind. In den übrigen Betrieben

wird eigens zu einem Urnengang aufgeru-

fen. Die Wahlen finden alle vier Jahre statt,

das letzte Mal waren sie zwischen März

und Mai 2010.

Das Institut der deutschen Wirtschaft (IW)

hat über 1.000 Firmen über die letzten

Betriebsratswahlen befragt und ist zu inter-

essanten Ergebnissen gekommen. Im

Durchschnitt lag die Wahlbeteiligung in

den untersuchten Unterneh-men bei rund 80 Prozent.Da können Politiker nur vonträumen. Diese hohe Quotezeigt das große Interesse derMitarbeiter an der betrieb-lichen Mitbestimmung. DieBeteiligung war dort amhöchsten, wo das verein-fachte Wahlverfahren durch- geführt wurde. Im Durch-schnitt haben DGB-Mitglieder etwa die

Hälfte der Betriebsratsmandate gewonnen –

damit hat sich der Trend seit 20 Jahren fast

nicht verändert. In drei von zehn Unterneh-

men setzt sich der Betriebsrat vollständig

aus DGB-Mitgliedern zusammen. Aller-

dings fiel ein weiteres Drittel der Sitze an

Kandidaten, die keiner Gewerkschaft ange-

hören.

Wie sieht der typische Betriebsrat aus?

2010 wurden zwei Drittel der Betriebsräte

wiedergewählt. Die Interessenvertreter sind

zwischen vierzig und fünfzig Jahre alt –

also Menschen, die über eine gewisse

Lebens- und Berufserfahrung verfügen.

Meisten sind sie auch schon langjährig

beschäftigt und wissen wohl eher, wo die

Kollegen der Schuh drückt. Betriebsräte

sind nach wie vor eine Männerdomäne,

trotz Quotenregelung. Frauen stellen noch

nicht mal jeden dritten Betriebsrat. Es kann

auch daran liegen, dass nicht genügend

Frauen kandidieren. Im Dienstleistungs -

sektor beträgt der Frauenanteil in Betriebs-

räten allerdings stolze 35 Prozent – weil

sich dort mehr Frauen zur Wahl stellen.

Bitter für den DGB: wo viele Frauen an die

Urnen gehen, kommt er nicht zum Zuge,

denn Frauen wählen eher unabhängige

Kandidatinnen.

Der typische Betriebsratsvorsitzende sieht

so aus: Bei den letzten Wahl im Frühjahr 2010

wurden 74,5 Prozent der bisherigen Betriebs-ratschefs wiederge -wählt. Ihr Durch- schnittsalter liegtbei 48,4 Jahren.Sie sind im Schnitteihrem Betrieb seit21 Jahren zuge-hörig. Der Anteilder Frauen an derBetriebsratsspitzeliegt bei 19,7 Pro-

zent. Der Anteil der DGB-Mitglieder liegt

bei 70,2 Prozent und der Anteil der Mit-

glieder sonstiger Gewerkschaften oder

Arbeit nehmervereinigungen liegt bei 2,8

Prozent.

Quelle: IW-Trends 1/2011, iwd Nr.5 vom 1.2.2011

und die detaillierte 16-Seiten-Studie von Oliver Stettes,

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PERSONALintern.de · Ausgabe 18/19 · 03. Mai 2019 · Seite 9

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PERSONALintern.de · Ausgabe 18/19 · 03. Mai 2019 · Seite 10

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LEITER Arbeitssicherheit und Umweltschutz (m/w/d) Unser Kunde: Ein langjährig am Markt etabliertes, mittelständisches Unternehmen, das mit sehr internationaler Ausrichtung und einem anspruchsvollen Produktportfolio zu den Marktführern der Rhein-Ruhr-Region gehört. Schwerpunkte sind die Automobilindustrie, der Bereich der Medizintechnik, die Luftfahrtindustrie und der Maschinenbau.

Aufgaben: Erfüllung der gesetzlichen Aufgaben nach dem ASiG sowie der ISO14001, Beratung aller Mitarbeiter inkl. des Vorstands in sämtlichen Fragen des Arbeits- und des Umweltschutzes, sicherheitstechnische Überprüfungen der Betriebsanlagen, Durchführung interner und externer Audits, sowie die Entwicklung von Präventivmaßnahmen. Anforderungsprofil: Hochschul-Abschluss im Bereich der Ingenieurwissenschaften, abgeschlossene Ausbildung zur Fachkraft für Arbeitssicherheit und Umweltschutz, mindestens 2 Jahre einschlägige Berufserfahrung, aktuelles Fachwissen im Bereich EHS-Gesetzgebung und ISO Standards, gute Englischkenntnisse, Teamfähigkeit

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PERSONALintern.de · Ausgabe 18/19 · 03. Mai 2019 · Seite 11

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PERSONALintern.de · Ausgabe 18/19 · 03. Mai 2019 · Seite 12

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PERSONALintern.de · Ausgabe 18/19 · 03. Mai 2019 · Seite 13

Attraktive HR-Managementposition im Großraum Hamburg

Bei unserer Mandantin handelt es sich um einen sehr leistungsstarken und in öffentlicher Trägerschaft stehenden gemeinnützigen Konzern mit drei Standorten in Schleswig-Holstein und Hamburg. In rund 200 Krankenhaus- und 700 Rehabilitationsbetten und -plätze werden mit 1.100 Mitarbeitern (w/m/d) jährlich etwa 13.000 Patienten kompetent versorgt. Die Verbindung von klinischer Medizin und Rehabilitation unter einem Dach zur Behandlung von Gelenk-, Wirbelsäulen-, Muskel-, Nerven- und Gefäßerkrankungen ma-chen die Einrichtung in Deutschland zu einem der größten und anerkanntesten Kompetenzzentren für den gesamten Stütz- und Bewegungsapparat. Das Klinikum ist zusätzlich Akademisches Lehrkrankenhaus der Universitätskliniken in Hamburg und Schleswig-Holstein. Wir suchen im Zuge einer geregelten Nachfolge zum nächstmöglichen Termin eine fachkompetente, menschlich überzeugende und führungsstarke Per-sönlichkeit als

Personalleiter (w/m/d)

In dieser Position sind Sie di-rekt dem Geschäftsführer un-terstellt und verantworten das gesamte HR-Geschäft im Kon-zern. Sie sorgen für ein effizien-tes Personalmanagement und Personalcontrolling inklusive Lohn- und Gehaltsabrechnung mit digitalisierten und schlan-ken Ablaufprozessen, steuern kennzahlenbasiert mit einem aussagefähigen Berichtswesen, stehen für ein modernes Perso-nalmarketing und -recruiting und führen erfolgreiche Tarif-verhandlungen. Sie sind inno-vativ, können neue Entwicklun-gen in der Personalarbeit an-schieben und bringen sich in die gesamte Organisationsent-wicklung und personalrelevante Projekte gern konstruktiv ein. Ihr Team besteht dabei aus sechs Vollkräften, Auszubil-denden und externer juristi-scher Unterstützung. Bei ent-sprechender positiver Entwick-lung ist die Erteilung von Pro-kura denkbar.

Für diese interessante Heraus-forderung suchen wir eine im Personalmanagement erfahrene und dynamische Fachkraft (w/m/d). Idealerweise haben Sie ein betriebswirtschaftliches Studium absolviert und können fundierte und praktische Erfah-rungen im gesamten Spektrum der Personalarbeit mit Füh-rungserfahrungen vorweisen. Entweder stellt die beschrie-bene Aufgabe für Sie eine be-rufliche Weiterentwicklung dar oder Sie möchten auf gleicher Ebene eine neue Herausforde-rung antreten. Ihr Führungsstil ist zeitgemäß, Sie können zielori-entiert motivieren und pflegen ei-nen wertschätzenden Umgang mit allen Berufsgruppen. Unsere Mandantin bietet Ihnen in einer reizvollen Region mit kulturell attraktiver Großstadt-anbindung einen außertarif- lichen und marktgerechten Vertrag an. Für weitere Infor-mationen stehen Ihnen die

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PERSONALintern.de · Ausgabe 18/19 · 03. Mai 2019 · Seite 14

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PERSONALintern.de · Ausgabe 18/19 · 03. Mai 2019 · Seite 15

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PERSONALintern.de · Ausgabe 18/19 · 03. Mai 2019 · Seite 16

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PERSONALintern.de · Ausgabe 18/19 · 03. Mai 2019 · Seite 17

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PERSONALintern.de · Ausgabe 18/19 · 03. Mai 2019 · Seite 18

Ihre Aufgaben:

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Recruiting in enger Abstimmung mit unserem HR-Team und den Fachabteilungsverantwortlichen

Management des On- und Offboardings

Planung und Durchführung vonPersonalmarketing- und Mitarbeiterbindungs-Maßnahmen

Eigenständige Übernahme von Projekten

Regelmäßige Reisebereitschaft für Abstimmungenzu unseren Standorten München und Ingolstadtan der Donau

Ihr Profil:

Erfolgreich abgeschlossenes Studium in BWLmit Schwerpunkt „Personal“ oder vergleich-bare Ausbildung

3 bis 5 Jahre Berufserfahrung als Personal-referent (m/w/d) zwingend erforderlich

Gute Kenntnisse im Arbeitsrecht

Freude an der Personalarbeit

Hands-on-Mentalität und empathischesAuftreten

Hohe soziale Kompetenz, v.a. Teamfähigkeit

Technisches Verständnis und ausgeprägtesunternehmerisches Denken

Ausgezeichnetes Deutsch und sehr gutesEnglisch

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persönliche Entwicklungschancen anstreben, dann freuen wir uns auf Ihre Bewerbung!

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PERSONALintern.de · Ausgabe 18/19 · 03. Mai 2019 · Seite 19

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PERSONALintern.de · Ausgabe 18/19 · 03. Mai 2019 · Seite 20

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PERSONALintern.de · Ausgabe 18/19 · 03. Mai 2019 · Seite 21

Zukunftsorientiertes Personalmanagement im Krankenhausverbund

Bei unserer Mandantin handelt es sich um einen gemeinnützigen Krankenhausverbund mit zwei Krankenhäu-sern der Schwerpunktversorgung, zwei Servicegesellschaften und einem Medizinischen Versorgungszentrum mit Standort Schleswig-Holstein. Die in der Versorgungsregion sehr gut etablierten und hervorragend ausge-statteten Krankenhäuser halten 800 Betten in 18 Kliniken und Fachabteilungen sowie in vier Belegabteilungen vor. Gesundheitspolitische Entwicklungen erfordern ein hohes Maß an Kundenorientierung und Wirtschaftlich-keit, um sich dem Wettbewerb auch in Zukunft weiter adäquat stellen zu können. Dem Personalwesen kommt dabei ein bedeutender Stellenwert zu. Im Zuge einer strategischen Neuausrichtung des Personalwesens su-chen wir zum nächstmöglichen Zeitpunkt eine fachkompetente Persönlichkeit als

Leiter (w/m/d) Personalwesen

In Ihrem Verantwortungsbereich mit direkter Anbindung an die Geschäftsleitung sind Sie kom-petenter Ansprechpartner der 2.400 Mitarbeiterinnen und Mit-arbeiter des Verbundes und tra-gen Verantwortung für das ge-samte Spektrum zu gestaltender Personalarbeit. Dazu zählen wir insbesondere die Weiterentwick-lung eines funktionierenden Personalwesens und damit den Ausbau wichtiger zentraler Auf-gabenbereiche wie Personalbe-schaffung und -betreuung, Ge-haltsabrechnung, Personalpla-nung und -marketing sowie Per-sonalentwicklung und Grund-satzfragen. Die Beschäftigung mit Fragen des Arbeits-, Tarif- und Sozialrechts gehört dabei ebenso zu Ihren Zuständigkei-ten wie die konstruktive und ver-trauensvolle Zusammenarbeit mit allen Führungskräften und der Mitarbeitervertretungen. Die fe-derführende Begleitung zukünf-tiger Projekte und die konzepti-onelle Unterstützung der Ge-schäftsleitung bei der Umset-zung zukunftsweisender perso-nalpolitischer Maßnahmen sind weitere Aufgaben Ihres Zustän-digkeitsbereiches. Unterstützt

werden Sie bei Ihren Aufgaben von einem effizienten Mitarbei-terteam mit rund 20 Mitarbeite-rinnen und Mitarbeiter. Für die Besetzung dieser Positi-on sollten Sie auf der Basis ei-nes entsprechenden abgeschlos-senen Studiums (Uni/FH) der Betriebswirtschaftslehre idealer-weise mit Schwerpunkt Perso-nalwesen oder vergleichbarer kompetenter praktischer Tätig-keit über mehrjährige (Führungs-) Erfahrungen im Personalbereich, vorzugsweise in einer Organisa-tion des Sozial- und Gesund-heitswesens, verfügen. Ihre kom-petenten personalwirtschaftlichen Erfahrungen versetzen Sie in die Lage, das Personalmanage-ment sowohl personell als auch organisatorisch zukunftsweisend zu führen. Sie verstehen es, mit den unterschiedlichsten An-sprechpartnern eine zielorien-tierte und zugleich wertschät-zende Kommunikation zu pfle-gen. Fundierte EDV-Anwender-Kenntnisse, Dienstleistungsorien-tierung, Kommunikationskompe-tenz und Umsetzungsvermögen runden Ihr persönliches Profil ab.

Geboten wird Ihnen neben einer attraktiven Dotierung und zu-sätzlicher betrieblicher Alters-versorgung eine gestalterische (Führungs-)Aufgabe in einem Verbund-Krankenhaus mit fami-liärer Atmosphäre, kurzen Ent-scheidungswegen und guter kol-legialer Zusammenarbeit. Ihre aussagefähigen Bewerbungs-unterlagen senden Sie bitte unter der Kennziffer 19 028 an die be-auftragte Tadewald Personal-beratung GmbH, Am Markt 1, 21614 Buxtehude. Unsere Bera-ter, Herr Jörn Tadewald und Frau Anika Ptaschinski geben Ihnen gern unter der Rufnum-mer 04161-519810 weitere Vor-abinformationen und sichern Ihnen Diskretion zu. Es gelten unsere Datenschutzbestimmun-gen. personalberatung@tadewald.de www.tadewald.de

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PERSONALintern.de · Ausgabe 18/19 · 03. Mai 2019 · Seite 22

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PERSONALintern.de · Ausgabe 18/19 · 03. Mai 2019 · Seite 23

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tums- und Internationalisierungsstrategie

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· Durchführung und konzeptionelle Weiterentwicklung der

dualen Ausbildung und Bereitstellung adäquater Auswahl-

instrumente für Auszubildende

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maßnahmen für die Ausbildung (z.B. Inhouse-Veranstaltungen,

Messen usw.)

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PERSONALintern.de · Ausgabe 18/19 · 03. Mai 2019 · Seite 24

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PERSONALintern.de · Ausgabe 18/19 · 03. Mai 2019 · Seite 25

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PERSONALintern.de · Ausgabe 18/19 · 03. Mai 2019 · Seite 26

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PERSONALintern.de · Ausgabe 18/19 · 03. Mai 2019 · Seite 28

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Unser Branchen‐Focus liegt dort, wo wir auch selbst praktische Erfahrung sammeln konnten und wo wir uns auskennen• Automobil‐ und Zulieferer‐Industrie• Chemie / Pharma / Kunststoff ‐ Industrie / Bau‐ und Konsumgüterindustrie• Maschinen‐ und Anlagenbau / gesamte Energiebranche• Financial Services / Private Equity

Gütesiegel für Kompetenz, Seriosität und Qualität des BeratungspartnersDie Aufnahme in den Bundesverband ist an festgelegte Kriterien geknüpft. Hierzugehören unter anderem Anforderungen an Prozesse, persönliche Management‐Qualifikation, Projekterfahrungen, Beratungskompetenz und Qualitätssicherungs‐Methodik. Final werden die Kriterien durch die Befragung unterschiedlicherFirmen‐Kunden verifiziert.

Certified Executive Recruiting Consultant (CERC)Guido Malzkorn hat als Geschäftsführer von MMC dem Bundesverband DeutscherUnternehmensberater BDU e.V. nach den Regeln der European Confederation of Search & Selection Associations ECSSA in einem umfassenden Zulassungsverfahrennachgewiesen, dass die Voraussetzungen zum Tragen des international anerkanntenTitels “Personalberater CERC/BDU” erfüllt sind.

Unsere BeraterGuido Malzkorn, Erik Lundtoft, Thomas Scheidemann und Heiko Griepenkerl haben mehrjährige Berufserfahrung in verschie‐denen TOP‐Führungsfunktionen international tätiger Unternehmen.

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PERSONALintern.de · Ausgabe 18/19 · 03. Mai 2019 · Seite 29

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PERSONALintern.de · Ausgabe 18/19 · 03. Mai 2019 · Seite 30

Unser Auftraggeber ist eine etablierte und erfolgreiche Softwaregruppe mit einem breiten Lösungsportfolio rund um den Gesundheitsmarkt. Insge-samt werden mehrere tausend Mitarbeiter beschäftigt, die einen Umsatz in dreistelliger Millionenhöhe erwirtschaften. Der Hauptsitz der Gruppe befindet sich in einer attraktiven Großstadt in Süddeutschland, wobei zahlreiche bundesweite Niederlassungen die Nähe zu den Kunden sicher-stellen.

Ihre Aufgaben• Eigenständige Verantwortung sowohl für die strategische Weiterentwicklung als auch für die operative Steuerung des gesamten HR-Bereichs

der Gruppe• Beratung und Unterstützung als zentraler Ansprechpartner für die anderen Vorstände, die Gesellschafter sowie die Geschäftsführer der Einzel-

gesellschaften in allen HR-bezogenen und arbeitsrechtlichen Fragestellungen• Leitung von Projekten zur gezielten Weiterentwicklung und Modernisierung der Personalstrategie und sowie zur Weiterentwicklung der HR-Pro-

zesse und -instrumente (auch im Rahmen der weiteren digitalen Transformation)• Einführung von agilen Methoden zum weiteren Ausbau des Personalmarketings, des Recruitings, der Personalentwicklung sowie der Organisa-

tionsentwicklung• Gesprächspartner des Betriebsrats auf Holding-Ebene• Begleitung von Change- und Integrationsprozessen in der Unternehmensgruppe• Koordination und proaktive Begleitung von Organisationsentwicklungsaktivitäten• Führung und Entwicklung des eigenen Teams sowie organisatorische Weiterentwicklung der HR-Abteilung selbst

Ihr Profil• Abgeschlossenes (Fach-)Hochschulstudium oder vergleichbare Ausbildung, idealerweise mit dem Schwerpunkt Personal / HR• Umfangreiche Erfahrung in einer vergleichbaren, breit angelegten HR-Position in einem größeren (tendenziell eher mittelständisch geprägten)

Software-, Dienstleistungs- und/oder Handelsunternehmen• Idealerweise bereits Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Tochtergesellschaften und verteilten Strukturen• Selbstverständnis als Generalist/in im Bereich HR mit einem breiten Aufgaben¬spektrum in der strategischen und operativen Personalarbeit• Starker Bezug und nachweisbare Erfahrungen mit Digitalisierungsthemen und deren Einfluss auf Organisationen, HR-Abteilungen und die Ar-

beitswelt im Allgemeinen• Erfahrung im konstruktiven Umgang sowie in der Verhandlungsführung mit Betriebsräten• Sehr gute Kenntnisse des Arbeits- und Sozialversicherungsrechts• Erfahrungen mit Change-Situationen und -Prozessen• Erfahrung in der Führung und Entwicklung von schlagkräftigen HR-Teams, gerne im Rahmen eines klassischen Business-Partner-Modells• Freude am engen Austausch mit Führungskräften und Gesellschaftern • Sehr gute allgemeine Kenntnisse des operativen und des strategischen HR-Instrumentariums, kombiniert mit einem guten kaufmännischen

Verständnis• Freude am eigenverantwortlichen Arbeiten, kombiniert mit Organisationstalent, Kommunikationsstärke sowie einer hohen Dienstleistungsori-

entierung• Lust daran, die HR-Arbeit der Gesamtgruppe mit Professionalität, Engagement, Empathie und Humor mitzugestalten• Mindestens gute Englischkenntnisse

Wenn diese Führungsaufgabe in einer erfolgreichen Dienstleistungsgruppe Sie reizt, dann senden Sie uns bitte Ihre aussagefähigen Bewerbungsunterlagen unter der Kennziffer P0380419 an die TOPOS Personalbera-tung GmbH, Hans-Henny-Jahnn-Weg 35, 22085 Hamburg oder per E-Mail an: bewerbung@topos-consult.de. Für einen ersten telefonischen Kontakt steht Ihnen Florian Koenen unter der Tel. 040/27 84 99-20 gern zur Ver-fügung. Umfassende Vertraulichkeit sichern wir Ihnen zu.

Chief HR-Officer / CHRO (m/w/d)

Große mittelständische Softwaregruppe

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PERSONALintern.de · Ausgabe 18/19 · 03. Mai 2019 · Seite 31