PERSONALIEN

SCHLÜSSELPOSITION BEI VWTRUCK & BUS UND MAN WIRDNEU BESETZTJosef Schelchshorn – bislang Personal-vorstand und Arbeitsdirektor der MANSE und der MAN Truck & Bus AGsowie gruppenübergreifend für die

Personalthemen bei VolkswagenTruck & Bus zuständig – verlässt dasUnternehmen aus persönlichenGründen. Seine Nachfolge in allendrei Positionen tritt zum 01. Juli 2017Dr. Carsten Intra (45) an. Dessen bisherige Aufgaben im Vorstand derMAN Truck & Bus AG übernehmenDr. Frederik Zohm (Forschung & Entwicklung) und Dr. Ulrich Dilling(Produktion & Logistik). Intra kam2001 als Produktionsingenieur zurdamaligen MAN Nutzfahrzeuge AG.Zwei Jahre später übernahm er dieLeitung der Fahrerhausproduktion amStandort München. 2004 wurde ihmdie Leitung der zentralen Werksver-bundplanung übertragen. Ab 2006leitete er die Geschäftseinheit schwereLkw. Nach weiteren Managementpo-sitionen in der Türkei und in Brasilienübernahm Intra 2012 das Vorstands-ressort Produktion & Logistik derMAN Truck & Bus AG. Seit November2015 war er zusätzlich in Personal-union für das Ressort Forschung &Entwicklung zuständig.

LBS BAYERN BEKOMMT NEUENVORSTANDSVORSITZENDENErwin Bumberger (53) wurde vomVerwaltungsrat der LBS Bayern (München)mit Wirkung zum 1. Januar 2018 zumVorstandsvorsitzenden berufen. Derderzeitige Vertriebsvorstand der Landes-bausparkasse folgt auf Dr. Franz Wirnhier(64), der zum Jahresende 2017 nachrund 14 Jahren an der Spitze des Unternehmens in den Ruhestandgehen wird und in dessen Zuständigkeit

als Vorstandsvorsitzender die BereicheInformationstechnologie, Organisation,Personal, Unternehmenskommunikation,Rechnungswesen und Controlling liegen.Bumberger ist seit August 2014 imManagement der LBS Bayern, zunächstals Generalbevollmächtigter, seit August2015 als Vorstandsmitglied. Zuvor warer sieben Jahre lang Vorstandsvorsit-zender der Sparkasse Freyung-Grafenau,deren Vorstand er seit 2004 angehörte.Er ist diplomierter Sparkassenbetriebs-wirt, lernte in der Sparkasse Deggendorfund arbeitete als Dozent in der Baye-rischen Sparkassenakademie Bayernsowie in diversen Führungspositionenin der Sparkasse im LandkreisSchwandorf.

KARRIERESCHRITT FÜR SCHWALBACHBEI SAS Dorothea Schwalbach verantwortetbei SAS (Heidelberg) seit Juni 2017als Senior Director Human Resourcesdas Personalwesen für die RegionNorth and Western Europe. Bislangwar sie für Deutschland, Österreichund die Schweiz (DACH) zuständig(PERSONALintern 35/2011). Damitbildet der US-amerikanische Konzern

- weltweit Marktführer im BereichAnalytics und mit 3,2 Milliarden US-Dollar Umsatz einer der größtenSoftwarehersteller - seine neue regionaleStruktur für Europa auch im BereichHR ab. Das Unternehmen beschäftigtin West- und Nordeuropa aktuellrund 2.600 Mitarbeitende, davonknapp 600 in der DACH-Region.Schwalbach ist bereits seit über 20Jahren bei SAS und hat in dieser Zeitverschiedene Führungspositionenübernommen. Sie ist studierte Betriebs-wirtin mit Schwerpunkt Arbeitsrechtund hat zudem einen Background insystemischer Organisationsentwicklung.Schwalbach wird auch in ihrer erweitertenFunktion vom Standort Heidelbergaus agieren.

PERSONALCHEFIN AUS HAMBURGIST NEUE KANZLERIN DER UNIVERSITÄT DER KÜNSTE BERLIN Dr. Ulrike Prechtl-Fröhlich ist seitdem 01. Juni 2017 neue Kanzlerinder Universität der Künste Berlin. Vorher war sie Leiterin der Abteilung6 (Personal) der Universität Hamburgmit den Bereichen Personalentwicklung,

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Leserservice

Liebe Leserin, lieber Leser,

mit der heutigenAusgabe starten wirdie neue Rubrik„DGFP aktuell“ in

PERSONALintern. Die „DeutscheGesellschaft für Personalführung e.V.(DGFP), seit 65 Jahren das Kompetenz-und Karrierenetzwerk für HR-Begeisterte,wird in dieser eigenständigen Rubrikin unregelmäßigen Abständen Stellung zu HR-Themen beziehenund auf besondere Veranstaltungenhinweisen. Heute schreibt KatharinaHeuer, Vorsitzende der DGFP-Geschäftsführung, über verschiedeneAspekte der digitalen Transformationund die Rolle von HR. Ich freue mich,solch kompetente und prominenteUnterstützung im Rahmen von PERSONALintern gewonnen zuhaben und wünsche Ihnen viel Vergnügen beim Lesen.

Herzliche Grüße

Ihr Bernd Gey

PERSONALintern.de

Herausgeber: Certo GmbH Verlag und Medienberatung, Geschäftsführer Bernd Gey, Fischelner Straße 67a, 40668 Meerbusch · Redaktion: Bernd Gey (V.i.S.d.P.),Certo GmbH Verlag und Medienberatung, redaktion@personalintern.de · Redaktionsbeirat: Rita Brendler, Christoph Hauke, Guido Malzkorn, Ralf Overbeck ·Vertrieb/Anzeigen: Certo GmbH Verlag und Medienberatung, Tel. 02132 / 658632-0, info@personalintern.de, www.personalintern.de

In format ion für das HR-Management in der D-A-CH-Reg ionAusgabe 25/17 · 23. Juni 2017 • 13. Jahrgang • Über 10.300 Abonnenten Stellenmarkt

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Personalservice für Tarifbeschäftigte,Beamte und Auszubildende, Personal-kostensteuerung und Stellenwirtschaftsowie Stellenausschreibungen. Von2003 bis 2006 war sie persönlicheReferentin des Präsidenten an derFreien Universität Berlin und leitetedort anschließend das Präsidialbüro.2010 wechselte sie von der Spree andie Elbe, wo sie an der UniversitätHamburg zunächst in der Stabsabteilungdes Präsidiums strategische Entwicklungs-prozesse steuerte und ab November2014 als Leiterin der Personalabteilung– als Nachfolgerin von Petra Rönne -einer der größten deutschen Volluni-versitäten die Verantwortung für5.500 Mitarbeitende in Wissenschaft,Verwaltung, Technik und Bibliothekenübernahm.

Tipp: An der Universität Hamburgkönnte eine interessante Vakanzals Leiter/-in Personal entstandensein.

EWE: NEUER VORSITZENDER DESAUFSICHTSRATS Bernhard Bramlage (67) ist zumneuen Vorsitzenden des Aufsichtsrats derEWE AG (Oldenburg) gewählt worden.Er folgt auf Dr. Stephan-Andreas Kaulvers,

der in diesem Monat aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden ist. Zuvorwar Bramlage der 3. stellvertretendeVorsitzende des Gremiums. Als 2. stellvertretender Vorsitzenderwurde Heiner Schönecke, Mitglieddes Niedersächsischen Landtags, bestätigt, neuer 3. stellvertretenderVorsitzender ist Johann Wimberg,Landrat des Landkreises Cloppenburg,neuer 4. stellvertretender Vorsitzenderdes Aufsichtsrats ist ab sofort HenningR. Deters, Vorstandsvorsitzender derGelsenwasser AG. Zur Neubesetzungder derzeit vakanten Vorstandsposten(u.a. Personalvorstand, siehe PERSONALintern 37/2016) wurde inder Sitzung vom 31.05.2017 keineEntscheidung getroffen. "Die notwendigenSchritte für die Neubesetzung wurdeneingeleitet", so der neue Aufsichtsrats-vorsitzende. "Und wir werden amEnde die richtigen Entscheidungentreffen für das Unternehmen, die Mit-arbeiter und unsere vielen Kunden".Bramlage gehört dem Aufsichtsrat derEWE AG seit 2012 an. Der Jurist warnach seinem Referendariat in Konstanzunter anderem Stadtdirektor in Del-menhorst und Northeim. Im Jahr2001 wählten die Bürger des Land-kreises Leer Bramlage zum Landrat. Indiesem Amt wurde er in zwei Wahlen www.tatortarbeitsplatz.eu • www.detektive-kocks.de

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Platz 8: Forderungen*) Jahrgang 2016.Fortsetzung folgt

Prävention + Beweise

seit 1955

PERSONALintern berichtet an dieser Stelle regelmäßig über Outplacement-Themen.

Dr. Cornelia Riechers ist Inhaberin und Gründerin des seit 1993 existierenden Unternehmens Quality Outplacement mit den Schwerpunkten Outplacement- und Karriereberatung sowie Personalentwicklung. Riechers ging bei Dr. Fritz Stoebe, dem Nestor der Outplacementberatung inDeutschland, in die Lehre und entwickelte dessen Konzept weiter. Sie ist Autorin zweier Bücher, „So bleiben Sie erfolgreich arbeitslos. Ein paradoxerBewerbungsratgeber“ und „Turbo zum Traumjob: Der Zielgruppenbrief“. Darüber hinaus hat sie sich durch zahlreiche Presseveröffentlichungen zumThema Outplacement einen Namen gemacht. Seit 2011 ist sie im MediaPro-Verlag für OUTPLACEMENTintern redaktionell verantwortlich.

OUTPLACEMENTintern

In seiner Einleitung schreibt der Autor, der als Outplacement-Berater in Österreicharbeitet: „Leider ist professionelles Trennungsmanagement sehr oft noch ein Tabu-thema. In der Ausbildung von angehenden HR-Verantwortlichen bleibt es häufigausgespart. Auch die Wissenschaft in Europa hinkt dieser Entwicklung noch hinterher,während es im angloamerikanischen Raum unzählige Untersuchungen gibt …“

Hanschitz möchte das Bewusstsein seiner Leser für das Thema schärfen. Er gibteine Fülle von Tipps und Einblicken zu Themen wie Trennungsmanagement,Trennungsgespräche, Umgang mit den verbleibenden Mitarbeitern, Trennungskostenund Outplacement-Beratung. Man merkt, dass hier ein erfahrener Praktiker spricht.Die ausführliche Beschreibung, wie systemische Methoden im Coaching zurberuflichen Neuorientierung angewendet werden, ist sicher nicht nur für Be-rater interessant.

Zudem schildern vier HR-Praktiker in Interviews ihre Erfahrungen mit Trennungsprozessen.Am Schluss erläutert ein Jurist die rechtlichen Aspekte, bezogen auf Österreich.

Hanschitz‘ Buch richtet sich an mehrere Zielgruppen, wie Arbeitgeber, Vorgesetzte, Betroffene, Outplacement-Berater, Wissenschaftler und

Psychologen. Dabei wechselt die Perspektive immer wieder unvermittelt zwi-schen den Zielgruppen, ohne dass die Übergänge deutlich gemacht werden.

Nicht allen von Hanschitz‘ Thesen wird man bedingungslos zustimmen können,wie etwa der Maßgabe, dass Trennungen „immer durch einvernehmliche Auf-lösung des Dienstverhältnisses“ erfolgen sollten (S. 33). Für Arbeitnehmer ist esoft besser, wenn sie eine betriebsbedingte Kündigung erhalten. Das erleichtertzum einen ihre Argumentation, warum sie sich von ihrem langjährigen Ar-beitgeber wegbewerben, und verschafft ihnen zum anderen auch Vorteilebeim Leistungsbezug der Arbeitsagentur (was in Österreich anders sein mag).

Auch leuchtet die Praxisrelevanz des Themas der „gerechten Kündigung“ nichtunmittelbar ein. Man wird wohl schwerlich einen Entlassenen finden, derseine eigene Kündigung als gerecht empfindet, egal wie Arbeitgeber argumentiert.In einem Interview bei Xing stellt Hanschitz denn auch klar, dass es ihm nichtum die Gerechtigkeit im einzelnen Trennungsfall geht. „Denn die gibt es ein-fach nicht, da ja in jedem Fall Personen ihren Job verlieren und andere nicht.“ Ge-meint ist vielmehr die „wahrgenommene Gerechtigkeit“ bei den verbleibendenMitarbeitern, für die wissenschaftlich erforschte Paradigmen existieren.

NEUES BUCH VON MICHAEL HANSCHITZ: MENSCHEN FAIR BEHANDELNProfessionelles Trennungsmanagement & New-/Outplacement (ISBN 978-3990573921)

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PERSONALintern.de · Ausgabe 25/17 · 23. Juni 2017 · Seite 2

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tÉáíÉêÉ=áåíÉêÉëë~åíÉ=^åÖÉÄçíÉ=ÑáåÇÉå=páÉ=ìåíÉê=ïïïKàçÄï~êÉKÇÉAus stilistischen Gründen haben wir eine geschlechtsspezifische Formulierung gewählt. Die Stellenangebote richten sich aber gleichermaßen an Bewerberinnen und Bewerber.

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// Head of Supply Chain Management

// Leitung Gebietsdirektion

// Unternehmensberatung

// Banktreasury tÉáíÉêÉ=áåíÉêÉëë~åíÉ=mêçÑáäÉ=ÑáåÇÉå=páÉ=ìåíÉê=ïïïKâ~êêáÉêÉJã~êâíéä~íòKÇÉ

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bestätigt und stand bis zu seinemAusscheiden aus dem Amt Ende Ok-tober 2016 an der Spitze des Land-kreises Leer.

Tipp: Die Position Vorstand Personal+ IT bei der EWE AG scheintnach wie vor vakant zu sein.

TREIBSTOFF FÜR PERSONAL- UNDUNTERNEHMENSENTWICKLUNGLars Lentfer ist Geschäftsführer derTreibstoff HR Changer GmbH (Hamburg), einem jungen Unternehmen,das im April 2017 gegründet wurde.„Wir sind überzeugt vom Mensch imMittelpunkt. Von Potentialen und derenEntwicklung für künftige Aufgabenund Visionen. Wir setzen Energien frei.Denn stimmen Basis und Rahmenbe-dingungen, ist es die Mannschaft, dieErfolg generiert. Deshalb gilt unsereLeidenschaft den Faktoren Personalund Human Resources.“ Als Tochterder pluss-Gruppe kann die Beratungs-gesellschaft auf umfangreiches Know-how in der Personaldienstleistung,vorhandene Strukturen und ein Netzaus mehr als 30 Niederlassungen inganz Deutschland zurückgreifen. DerName „Treibstoff HR Changer GmbH“soll zugleich Programm sein. DasUnternehmen will zünden, Impulse

geben und voranbringen. Es will ant-worten auf demografischen Wandel,Fachkräftemangel, Digitalisierungund Arbeit 4.0. Und den Change begleiten. Lentfer engagiert sich fürseine Kunden und er bringt dazuwertvolles Rüstzeug mit. Der Diplom-Soziologe mit 20-jährigem Beratungs-Know-how verfügt über Erfahrungenaus verantwortungsvollen Tätigkeitenin verschiedenen Beratungsgesellschaftensowie im Management von Großpro-jekten im In- und Ausland. Er fungiertals Berater, Change-Begleiter, Trainer,Moderator und Coach. Weiterer Geschäftsführer ist Christian Baumann.Als Diplom-Pädagoge und Master ofBusiness Administration (MBA) sindseine Steckenpferde die Beratung vonUnternehmen und Organisationenbeim Auf- und Ausbau strategischerHR-Kompetenzen und ihrer betrieblichenFlexibilität.

HR-EXPERTEN UNTERSTÜTZEN DIEMESSE „ZUKUNFT PERSONAL „Der Messebeirat, der die Zukunft Personal konzeptionell unterstützt undberät, ist personell verstärkt worden.Neu im Team sind Dr. Winfried Felser,Geschäftsführer der Netskill SolutionGmbH (Competence Site), und zweiPlayer aus der innovativen Blogger-

Szene. Stefan Scheller ist zuständigfür die Kommunikation der Arbeitgeber-marke bei Datev und hat sich als„Persoblogger“ einen Namen gemacht.Das gilt auch für Jan Kircher, der alsGeschäftsführer der Wollmilchsau GmbHtätig ist und für den gleichnamigenBlog schreibt. Als weiteres neues Beiratsmitglied ist Dr. Rupert Felder,Leiter Human Resources der Heidel-berger Druckmaschinen und führenderKopf im Personalmanagement, mitvon der Partie. Den Start-up-Bereichstärkt spring Messe Management mitder Berufung von Steffen Manes. Erist Geschäftsführer der Mobile Jobs

GmbH. Mit Dr. Ralf Gräßler, Geschäfts-führender Gesellschafter von Veda, istzudem ein weiterer prominenter Personalexperte eines Softwareher-stellers vertreten. Experte für Mitar-beiter-Incentives ist Mark Gregg,Geschäftsführender Gesellschafterder Bonago Incentive MarketingGroup. Aus dem Bereich E-Learningwurde Markus Herkersdorf, Geschäfts-führer von TriCat, in den Beirat berufen.Ralf Hocke, CEO von spring MesseManagement, sieht in der neuen Beiratsbesetzung Vorteile für die

Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) ist seit 65 Jahren das Kompetenz- und Karrierenetzwerk für HR-Begeisterte. Im DGFP-Netzwerk engagieren sich DAX-Konzerne ebenso wie kleine und mittelständische Unternehmen, renommierte Wissenschaftsorganisationen und Beratungen sowie zahlreiche Persönlichkeiten aus dem Human Resources Management. Gemeinsam mit Mitgliedern und Partnern arbeitet die DGFP an aktuellen Trends und HR-Themen, begleitet Personaler in ihrer Karriere und ist die Stimmedes HR Managements gegenüber Politik und Gesellschaft. Weitere Informationen finden Sie auf www.dgfp.de.

Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) hat derzeit ihrHauptaugenmerk auf die Gestaltung neuer Arbeitswelten gerichtet und begleitetUnternehmen bei der digitalen Transformation. „Mit dem Einzug der neuen Technologienin Beruf und Freizeit befinden wir uns mitten in einem tiefgreifenden Kulturwandel,der auch alte Führungsparadigmen in Unternehmen über Bord wirft“, sagt die Vorsitzendeder DGFP-Geschäftsführung Katharina Heuer. In Zeiten disruptiven Wandels seienneue Formen von Leadership hin zu flexiblen und partizipativen Modellen gefragt.

Die DGFP thematisiert die Transformation in zahlreichen Formaten, zuletzt beimDGFP // congress 2017 am 23. und 24. März in Berlin. Auch hier stand die „ChallengeTransformation“ auf der Tagesordnung. Die zahlreichen Impulse und Praxisbeispielesowie eine Innovation Tour durch Berlins Ideenschmieden haben den 400 Teilnehmernerneut gezeigt: Die Transformation hat viele Facetten, mit richtungsweisenden Aufgabenfür Personaler. HR ist beispielsweise nicht nur Gestalter der Transformation im Unternehmen, sondern muss sich auch selbst transformieren. Dafür fördert dieDGFP den intensiven Austausch zwischen erfahrenen Personalern und dynamischenStartups mit der HR Innovation Roadshow, einem Kooperationsprojekt der DGFPund des Bundesverbands Deutsche Startups. Aufgrund des großen Erfolgs im vergangenen Jahr geht die DGFP mit den Startups ab Mai erneut auf Tour. Zu dennächsten Stationen gehören Düsseldorf (03. Juli 2017) und Hamburg (05. Juli 2017).

Um Personalverantwortliche fit für den digitalen Wandel zu machen, hat die DGFPzudem eine neue DGFP // Ausbildung Transformation lanciert, die am 26. und27. September in Hamburg startet. Für das Ausbildungsformat hat die DGFP die Instrumentedes Veränderungsmanagements konsequent weiterentwickelt. Personalverantwortlichelernen unter anderem neue Ansätze und Methoden kennen, mit denen sie eineagile Transformation starten und begleiten können.

Die Transformation kann nur mit digital kompetenten Mitarbeitern gelingen, wasein ganz neues Licht auf Kompetenzen, Personalauswahl und -entwicklung wirft.Das DGFP // Kompetenzforum Digitale Kompetenzen ist am 7. November 2017zu Gast bei Microsoft Deutschland GmbH in München und thematisiert, wie Personalerdie Digitalkompetenz bei der vorhandenen Belegschaft fördern und wie sie neue,digitale Köpfe für das Unternehmen begeistern können. Und last but not least: HR-Themen haben im Zeichen von New Work auch an Relevanz in der Politik gewonnen.„HR kann und muss sich hier noch stärker in die Diskussion einbringen“, so HeuersAppell. Ein starkes HR auf Augenhöhe mit Business und Politik sei wesentliche Voraussetzung für erfolgreiche Transformationsprozesse.

DIE VIELEN FACETTEN DER TRANSFORMATION –

UND DIE ZENTRALE ROLLE VON HR

Katharina Heuer, Vorsitzende der DGFP-Geschäftsführung

Ein ausführliches Profil finden Sie hier: www.dgfp.de

DGFPAKTUELL

PERSONALintern informiert an dieser Stelle regelmäßig über DGFP-Themen.

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PERSONALintern.de · Ausgabe 25/17 · 23. Juni 2017 · Seite 3

*) E-Mail-Zuschriften werden unmittelbar an die dem Verlag vorliegende private E-Mail-Adresse des/der Inserenten/-in weitergeleitet und beim Verlag nicht archiviert.

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gesamte HR-Branche: „Die neuenBeiratsmitglieder sind eine wertvolleUnterstützung, um die Zukunft Personalkonzeptionell noch besser auf dieWünsche der Aussteller und Besucherauszurichten. Wir freuen uns, diesekompetenten Experten an unsererSeite zu wissen.“

Hans-Jörg Dorny, langjähriger Geschäftsführer und Arbeitsdirektorvon 50Hertz sowie Leiter der BereichePersonal- und Führungskräfte bei derVattenfall GmbH, ist im Alter von 63 Jahrenplötzlich und unerwartet verstorben.

PERSONALVERANSTALTUNGEN

24. AUGSBURGER PERSONALENT-SCHEIDER-NETZWERKTREFFENAls exklusiver Städtepartner in Augsburglädt die Augusta PersonaldienstleistungenGmbH am 06.07.2017 zum Vortragvon Leo Martin, der deutsche 007:"Geheimwaffen der Kommunikation -Sanfte Strategien mit durchschlagenderWirkung" ein. Die Teilnahme ist fürPersonalfach- und Führungskräftekostenlos. Anmeldung und nähere Informationen auf www.augsburger-personalentscheider.de

14. NÜRNBERGER PERSONALENT-SCHEIDER-NETZWERKTREFFENAls exklusiver Städtepartner in Nürnberglädt die HEISERV GmbH am 06.07.2017zum Vortrag von Erik Händeler „DieGeschichte der Zukunft - Warum sichder Wohlstand in der Personalarbeitentscheidet“ ein. Die Teilnahme istfür Personalfach- und Führungskräftekostenlos. Anmeldung und nähere Informationen auf www.nuernberger-personalentscheider.de

PERSONALFOKUS

NEWSLETTER DER ZAV-MANAGEMENT-VERMITTLUNGDie aktuellen Ausgaben des Newslettersder ZAV-Managementvermittlung (Bonn)für diesen Monat sind erschienen.Hier finden Sie Stellengesuche vonFührungskräften (u.a. KaufmännischerLeiter) als auch attraktive Stellenan-gebote (u.a. Personalleiter). NähereInformationen hier.

KEINE ODER SPÄTE ANTWORT AUFBEWERBUNGSEINGÄNGE Fehlende oder späte Antworten aufBewerbungen sind der nervigste Aspektim Bewerbungsprozess. Dies bestätigen62 Prozent der Teilnehmer einer Forsa-Befragung im Auftrag der JobbörseJobware (Paderborn). AusbleibendeRückmeldungen nach Vorstellungsge-

sprächen kritisieren 58 Prozent derBefragten, während 52 Prozent genervtsind von fehlenden Begründungen füreine Absage.

Auch die Stellensuche kostet manchenBewerber Nerven: 49 Prozent störensich an unrealistischen Anforderungs-profilen in Stellenanzeigen, währendsich 31 Prozent über den hohen Zeit-aufwand beim Erstellen von Anschreibenund Lebenslauf ärgern. Leider schaffenauch die Online-Bewerbungsformulare,die von vielen Unternehmen angebotenwerden, keine Abhilfe: 27 Prozentder Bewerber sehen hier Schwächenbei Aufbau und Struktur.

Um den nervigsten Aspekt im Bewer-bungsprozess zu entschärfen, bietetJobware als erster Stellenmarkt inDeutschland eine Feedback-Garantiefür Bewerber an. Bewerber, die nach14 Tagen noch keine Antwort auf ihreBewerbung erhalten haben, könnensich telefonisch oder per E-Mail anJobware wenden. Ob Fragen zum Bewerbungsstand oder zur Stellenan-zeige: Jobware kümmert sich um B e w e r b e r - A n l i e g e n :www.jobware.de/Stellenmarkt/Feed-back-Garantie.html

PERSONALLITERATUR

AKTIVES GENERATIONEN-MANAGE-MENT: Ressourcen nutzen – Mitarbeiterführen – Teams entwickeln

Autor: Peter TavolatoIn Unternehmen sind heute bis zuvier Generationen tätig. Wie tickendie verschiedenen Gruppen? Welcheunterschiedlichen Erwartungen habensie an Arbeitsplatz, Zusammenarbeit,Kommunikation, Arbeitsort und Arbeitszeit? Welche an Hierarchieund Führung? Das Buch gibt einenÜberblick über ihre Hintergründe,Haltungen und Verhaltensweisen undhilft, diese zu verstehen und produktivzu nutzen. Anhand von Geschichten,in denen die Erwartungen der unter-schiedlichen Generationen aufeinanderprallen, werden Handlungsoptionenfür typische, wiederkehrende Führungs-situationen erläutert. Leicht verständlicheErklärungen und praktische Tools unterstützen ein kluges Generationen-Management als Chance für Entwicklung.ISBN: 978-3791036175 (Schäffer-Poeschel),Euro 39,95 (D)Euro 49,95 (D)

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PERSONALTHEMA

LUFTIGE KLEIDUNG IM BÜRO: WASDER ARBEITGEBER VERBIETEN DARF!

Expertenmeinung zur Kleiderordnungam Arbeitsplatz während der Hitzewelle

(Quelle: ARAG SE)

Hitzewelle in Deutschland! VieleAngestellte sehnen sich derzeit nacheinem knappen T-Shirt statt Hemdund Krawatte, einem luftigen Röckchenstatt Business-Kostüm oder gar Flip-Flopsstatt edlem Lederschuhwerk. Für einigeBerufsgruppen ist das aber schlichtwegundenkbar. Bankangestellte in kurzenHosen und barfüßige Flugbegleiterinnenwird es sicher in absehbarer Zukunft nichtgeben. Letzteren fällt die Kleiderwahlbesonders leicht, da sie ihre Arbeit inUniformen verrichten. Was aber darüberhinaus erlaubt ist und was der Chefverbieten darf, hängt immer vom Einzel-fall ab und ist nicht ganz einfach zubeantworten. Rechtsexperten versuchenes trotzdem!

Grundsätzlich

Zu den Nebenpflichten eines Arbeits-nehmers gehört auch die Einhaltung vonbestehenden Bekleidungsvorschriften.Die Frage ist, inwiefern diese aus derbetrieblichen Situation heraus nach-vollziehbar sind und sich plausibelbegründen lassen. Der Chef darf sichüberall dort nicht einmischen, wo etwaige Vorschriften sich betrieblichnicht rechtfertigen lassen. Wer alsMitarbeiter beispielsweise nur am Telefon sitzt, ohne Kontakt nach außenzu haben, muss sich keinem detailliertenDresscode unterwerfen.

Sicherheits- oder Hygiene-Vorschriften

Was erlaubt ist, hängt immer auchvon der Branche ab. Ganz einfach istes bei Sicherheits- oder Hygiene-Vorschriften, die häufig schon perGesetz vorgegeben sind. Selbstver-ständlich darf ein Arbeitgeber einemBauarbeiter vorschreiben, dass dereinen Helm trägt. Auch wenn jemandzum Beispiel in der Küche arbeitet,darf der Arbeitgeber ihm eine Kopf-bedeckung vorschreiben, damit dieHaare nicht in die Suppe fallen.

Betriebsrat entscheidet mit

Etwas komplizierter wird es, wennder Chef den Mitarbeitern aus optischenGründen bestimmte Bekleidungsregelnverordnen will. Dann hat nämlich derBetriebsrat ein Wort mitzureden. Hatman sich auf bestimmte Regeln geeinigt,ist es üblich, diese in einer Betriebs-vereinbarung festzuschreiben. Dieseist dann für die Mitarbeiter bindend.Wer sich darüber hinwegsetzt, riskiert

eine Abmahnung und im Wiederholungs-fall sogar die Kündigung.

Ein Gerichtsurteil

Grundsätzlich stehen sich bei Bekleidungsvorschriften am Arbeits-platz zwei Interessen gegenüber. DieVorschrift, Arbeitskleidung zu tragen,halten Juristen generell allerdings fürunproblematisch, denn das Interessedes Chefs an einem einheitlichen Erscheinungsbild seiner Mitarbeiterwiegt schwerer als das Interesse desMitarbeiters, sich individuell zu kleiden.Ein solcher Eingriff in die Freiheit derMitarbeiter müsse aber immer verhältnis-mäßig sein, betonten die Richter desKölner Landesarbeitsgerichts, als esin einem Fall um eine Betriebsverein-barung für die Fluggastkontrolleuream Flughafen Köln-Bonn ging. „Es bedarf einer Gesamtabwägungzwischen der Intensität des Eingriffsund dem Gewicht der ihn rechtferti-genden Gründe; die Grenze der Zumutbarkeit darf nicht überschrittenwerden", heißt es im Urteil (LAGKöln, Az.: 3 TaBV 15/10).

Was der Chef in dem entschiedenenFall vorschreiben durfte

• Das Tragen von Unterwäsche,wobei der Arbeitgeber auch vor-schreiben darf, dass diese weißoder in Hautfarbe sein muss undkeine Embleme, Beschriftungenoder Muster enthalten darf.

• Die Verpflichtung zum Tragen vonFeinstrumpfhosen oder Socken.

• Für Mitarbeiterinnen die vorge-schriebene maximale Länge derFingernägel von 0,5 cm über derFingerkuppe, da damit eine vonihren Mitarbeiterinnen ausgehendeVerletzungsgefahr im Umgang mitden Passagieren so weit wie möglichausgeschlossen werde. Das modischeInteresse müsse zurücktreten.

• Die Verpflichtung, dass die Haaregrundsätzlich sauber, niemals un-gewaschen oder fettig zu tragensind und bei Männern vor Dienst-beginn eine Komplettrasur erfolgtist oder ein gepflegter Bart getragenwird.

PERSONALintern.de · Ausgabe 25/17 · 23. Juni 2017 · Seite 4

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Gestaltungsfreiraum – bei dem Sie Ihr

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PERSONALintern.de · Ausgabe 25/17 · 23. Juni 2017 · Seite 5

Für unseren Auftraggeber, ein großes deutsches Versicherungsunternehmen, suchen wir den Bereich Personal am Standort Wiesbaden einen/eine:

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• die Mitarbeiterbefragungen zu konzipieren und umzusetzen,• die Verantwortung für weitere Befragungsinstrumente zu tragen,• zudem auch andere personalpolitische Instrumente und strategische HR-Themen zu erarbeiten,• bei HR-Projekten (z. B. Personalcontrolling, Compensation & Benefits) mitzuarbeiten oder sie zu leiten.

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• Mindestens zwei Jahre Erfahrung in vergleichbaren Aufgabengebieten,• vertiefte Kenntnisse aus dem Bereich Mitarbeiterbefragung und/oder den für die Position relevanten Fachgebieten,• Erfahrungen in konzeptionellen Prozessen, Planungsthemen und im Management von Projekten,• ausgeprägte Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten, Verhandlungsgeschick, ein sicheres Auftreten und Erfahrung im Umgang

mit Konflikten.

Mit folgenden Eigenschaften runden Sie Ihr Profil ab: umsetzungsorientiertes Handeln, analytisches Denkvermögen, emotionale Intelligenz,hohe Leistungsbereitschaft und selbstständiges, gesamtverantwortliches Arbeiten.

Es handelt sich um eine interessante Herausforderung, die Ihnen die Chance bietet, Ihren Bereich selbstständig und kreativ mit weiterzuentwickeln.

Sollten wir Ihr Interesse geweckt haben, freuen wir uns über Ihre aussagekräftigen Bewerbungsunterlagen. Die vertrauliche Behandlung IhrerBewerbung wird selbstverständlich gewährleistet. Bitte senden Sie Ihre Bewerbung an:

aêK=g~ÅçÄë=mÉêëçå~äÄÉê~íìåÖPetra RiesoTel.: 069 – 970914-0p.rieso@jacobs-beratung.dewww.jacobs-beratung.de

D R . J A C O B S | P E R S O N A L B E R A T U N G

Die CAPERA Partnerschaft: Zusammenarbe

CAPERA begleitet Unternehmen bei der Suche, Auswahl, Entw

beraterInnen leben nach dem Slogan „Perfekt besetzt mit CAPE

finden auch im engsten Marktumfeld passgenaue Mitarbeiter. Eine

Marketing sowie ein verlässliches Projekt-Back-Office. In 2018 w

(u.a. in den Regionen Hannover, Berlin, Köln, Frankfurt und Mitte

erfolgreichen Einstieg in die CAPERA Exklusiv-Partnerschaft als sei

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eit zum Wohle der Kund

wicklung und Trennung von Führung

ERA“. Mit eigenen Researchern knac

e interne Medienagentur sorgt für be

wird ein langjähriger Personalberate

elhessen) altersbedingt ausscheiden.

in Nachfolger – Kein Kauf, kein Kapi

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en und Kandidaten

gskräften und Spezialisten. Unsere Personal-

cken wir die schwierigsten Strukturen und

estplatzierte Stellenanzeigen, für ein starkes

erkollege mit ansehnlichem Kundenstamm

Dies bietet Ihnen die Gelegenheit für einen

tal notwendig.

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IHRE AUFGABEN:

Entwickeln und Leben ein

Partnerschaft zu Kunden u

Veerantworten des komple

Profilaufnahme, Festlegen

Präsentation beim Kunden

Sorgen für passende Bese

alberater in Nachfoer langfristigen unternehmerischen

und Kandidaten

etten Projekterfolgs: Kundenakquise,

n der Suchwege, Interviewführung,

n und Abschluss

tzungen von Führungskräften und

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IHR PROFIL:

Persönlichkeit mit Untern

mindestens drei Jahre Erf

Personaldienstleistung od

Personalwesen mit Rekru

Teeamgeist, Methodenkom

sowie die Bereitschaft fü

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olge [m/w]

nehmereigenschaften

fahrung in der Personalberatung/

der mindestens fünf Jahre im betrieb

utierungs- / Auswahlverantwortung

mpetenz, Menschenkenntnis, Ausdau

r lebenslanges Lernen

b t k l bt S lb t t t

r E-Mail

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Sie TMÖCHTEN Teeil der inte

an cv@capera.de. Viele Fragen

hinaus erreichen Sie Herrn Qua

Spezialisten – methodisch

rdisziplinären Unternehmergemeinsch

n werden bereits ausführlich auf www

athamer unter 0561 40085920. Unein

fundiert, verantwortlich und nachha

Frank Quathamer

haft werden, die Ihnen eine kollegiale Heimat bietet? Senden Sie Ihr Profil per

w.karriere-mit-capera.de in unseren FAQs beantwortet. Für Rückfragen d

ngeschränkte Diskretion ist gewährleistet.

altig kundenorientiert, vertriebsstark, gelebte Selbstverantwortung

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PERSONALintern.de · Ausgabe 25/17 · 23. Juni 2017 · Seite 6

HR-Business Partner / Personalentwicklung / Personalwesen

Was ist Ihnen bei Ihrem neuen Arbeitgeber wichtig? Wertschätzung der Mitarbeiter, Respekt, Toleranz und gelebte Unternehmenswerte? Unser Mandant hat erkannt, dass motivierte und engagierte Mitarbeiter das Fundament einer erfolgreichen Organisation darstellen. Möchten Sie Ihren Beitrag dazu leisten, kluge Köpfe und inspirierende Menschen für ein innovatives und internationales Umfeld einzustellen? Unterstützen Sie mit Ihrer Erfahrung und Ihrem Fachwissen um den Erfolg des Global Players weiter zu stärken. Wir suchen im Auftrag unseres Mandaten, ein Unter-nehmen in der Technologiebranche, zum nächstmöglichen Zeitpunkt einen Generalist Personalwesen m/w am Standort in Karlsruhe.

Ihre Perspektiven

Ihr Können

Personalentwicklung, Nachfolgeplanung, Employer Branding und HR-Strategien

Ihr Aufgabenbereich

lagen mit englischem Anschreiben und der Referenznummer 9gen06 an job@sineo.de zukommen.

chen Weg wir vollumfänglich unterstützen und vermarkten, wenn Sie uns überzeugen.

Wir bringen Talent und Unternehmen zusammen.

T M contact@sineo.de | W www.sineo.de

Generalist Personalwesen m/w

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PERSONALintern.de · Ausgabe 25/17 · 23. Juni 2017 · Seite 7

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PERSONALintern.de · Ausgabe 25/17 · 23. Juni 2017 · Seite 8

Mörsenbroicher Weg 191 · 40470 Düsseldorf · Tel. (02 11) 49 62 05-0 · www.pentagon-ag.com

Unternehmen Perspektiven

Aufgaben

Headhunter of the Year 2016 sucht Verstärkung als

Personalberater / Partner / Gesellschafter m/win einer erfolgreichen ganzheitlichen Beratungsgesellschaft

Wir sind eine ganzheitliche und überdurchschnittlich erfolgreiche Personalberatungsgesellschaft, die sich gleichwohl dem Klienten-, aber auch dem Kandidatenmehrnutzen verschrieben hat. Unsere Bemühungen, neben dem Erfolg auch Mehrwerte zu schaffen, werden von unseren Geschäftspartnern, aber auch der Branche geschätzt. Wir arbeiten ganzheitlich, erfolgreich und innovativ. 2016 sind wir mit dem Award "Headhunter of the Year" sowie dem I. Preis in der Kategorie "Recruiting Innovation" ausgezeichnet worden .

Nachdem Sie uns von Ihrem Engagement, Willen und Ihrer Persönlichkeit überzeugt haben, werden Sie intensiv von erfahrenen und erfolgreichen Beratern in unsere Prozesse eingearbeitet.Wir erheben keine Einstiegszahlungen, vielmehr begleiten und unterstützen wir Sie dabei, erfolgreich zu werden und ein Stammgeschäft aufzubauen. Hierzu bieten wir Ihnen ein ausgezeichnetes Konzept, das vom Markt angenommen und prämiert wurde sowie konsequent weiter ausgebaut wird.

Wir suchen den gezielten und direkten Kontakt zu Persönlichkeiten mit einem ausgeprägten "Unternehmer-Gen", einer beratend-vertrieblichen Affinität sowie einer überdurchschnittlich ausgeprägten Dienstleistungsmentalität. Um sich erfolgreich in dem zunehmend umkämpften Markt der Personalberatungsbranche behaupten zu können, sollten Sie bereits über ausreichende Berührungspunkte zu der HR-Branche verfügen und diese nicht nur verstehen, sondern "leben". Erfahrungen im Bereich einer aktiven Beratungstätigkeit gepaart mit einem vertrieblichen Erfolgswillen bilden den wichtigsten Grundstein Ihres persönlichen Erfolges. Sie passen zu uns, wenn Sie überdurchschnittlich engagiert, innovativ sowie teamorientiert und offen für Neues sind.

Nach einer intensiven Einarbeitungsphase sowie der offenen Vermittlung unserer Strategie und unseres Konzeptes übernehmen Sie selbständig einen durch Sie definierten Adressenbestand, den Sie - mit unserer Unterstützung - eigenständig, engagiert sowie aktiv beraten/betreuen werden. Durch die fehlende Fremdbestimmung entscheiden ausschließlich Sie selbst über den Grad Ihres Erfolges und sind somit "Ihres Glückes Schmied". Durch den permanenten Austausch tragen Sie zu weiterem klienten- und kandidatenorientierten Mehrnutzen und Innovationen bei, die sowohl Ihren persönlichen Erfolg als auch den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens sicherstellen und weiterhin Branchenstandards sowie Maßstäbe innerhalb der Branche setzen

Referenz: 21634

E-Mail: bewerbung@pentagon-ag.com · Ihr Ansprechpartner: Peter D. Schiwon

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PERSONALintern.de · Ausgabe 25/17 · 23. Juni 2017 · Seite 9