HR Strategy & Human Capital Management - orga.uni-sb.de · PDF @rigor.relevance Fallstudie Visualisierung HR-Strategy & Human Capital Management 4 Wertbasis 9,7 Wertverlust-4,1 Wert-steigerung

Prof. Christian ScholzWintersemester 2017/2018

HR Strategy & Human Capital Management

5. Vorlesungstermin

orga.uni-sb.derigor.relevance

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① Begriff, Bedeutung und Grundlogik

② Bewertungsansätze

③ Saarbrücker Formel

④ Anwendung

⑤ Interpretation und Konsequenzen

⑥ Blick in die Forschung

⑦ Pro-/Kontradiskussion Bewertungsansätze

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Agenda

HR-Strategy & Human Capital Management


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DAX30-Humankapitalstrategie

HR-Strategy & Human Capital Management 9


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Fallstudie Visualisierung


Wertbasis9,7

Wertverlust- 4,1

Wert-steigerung+4,6

Wert-änderung- 2,4

HC-Wert7,8

Wertbasis8,4

Wertverlust- 3,7

Wert-steigerung+3,8

Wert-änderung- 3,7

HC-Wert4,8

DTAG vorAuslagerung

DTAG nachAuslagerung

Humankapitalkonstellation (vgl. Scholz/Stein/Bechtel 2011, 228)

Angaben in Mrd. €


@

Fallstudie Visualisierung


Wertbasis1,8

Wert-verlust -0,7

Wert-steigerung+2,2

Wertver-änderung -0,9

HC-Wert2,4

Wertbasis1,7

Wert-verlust -0,7

Wert-steigerung+1,0

Wert-änderung -0,5

HC-Wert1,5

Wertbasis1,8

Wert-verlust -0,7

Wert-steigerung+1,1

Wert-änderung -1,1

HC-Wert1,1

„kalkulatorischer“T-Service-Anteilder DTAG „alt“

ausgelagerteT-Service ohneQualif izierung

ausgelagerteT-Service mitQualif izierung

Humankapitalkonstellation (vgl. Scholz/Stein/Bechtel 2011, 228)Angaben in Mrd. €


@

Humankapitalkonstellation

Strategie Merkmale (bewertet pro Kopf)

Humankapital- optimierer

Human Capital

> EBIT > Personal- kosten

Human- kapitalist

Human Capital

> Personal- kosten

> EBIT

Ertrags- optimierer EBIT > Human

Capital > Personal-

kosten

Ertrags- maximier EBIT > Personal-

kosten > Human

Capital

HighCost/ LowEbit’ler

Personal- kosten

> Human Capital

> EBIT

HighCost/ LowHC’ler

Personal- kosten

> EBIT > Human Capital

6HR Strategy & Human Capital Management

Mögliche Humankapitalstrategien (vgl. Scholz/Stein/Bechtel 2011, 233)/PMG 56


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Humankapitalwert €Humankapitalwert €

WerttreiberLeistungsgerechte Vergütung,

Führungskultur, Kommunikation, Karrierewege…

Leistungsgerechte Vergütung, Führungskultur, Kommunikation,

Karrierewege…WissensaktualitätWissensaktualität

Kompetenz-entwicklungs-

aktivitäten

Kompetenz-entwicklungs-

aktivitäten

Mitarbeiterkon-figuration, Arbeitszeit,

Berufsverteilung

Mitarbeiterkon-figuration, Arbeitszeit,

Berufsverteilung

WertbasisWertbasis

Mitarbei-terzahl

Mitarbei-terzahl

Markt-gehaltMarkt-gehalt

Wert-verlust

Wissens-erosion

Wissens-erosion

Wertsteigerung

Neu-einstel-

lung

Neu-einstel-

lung

Personal-entwick-

lung

Personal-entwick-

lung

Wertänderung

Commit-ment

Commit-ment

ContextContext RetentionRetention

Human-kapital-kosten

Human-kapital-kosten

Human-kapital-ertrag

Human-kapital-ertrag

Vollzeit-kräfte

Vollzeit-kräfte

Markt-gehälterMarkt-

gehälterBeschäfti-

gungsdauerBeschäfti-

gungsdauerinterne /

externe PEinterne /

externe PE

Leistungs-bereit-schaft

Leistungs-bereit-schaft

Arbeits-umfeldArbeits-umfeld

Fluktua-tions-

neigung

Fluktua-tions-

neigung

Standardisierte M30-BefragungUmrechnung bestehender

Befragungen

Standardisierte M30-BefragungUmrechnung bestehender

Befragungen

IT-System (SAP)

IT-System (SAP)

Daten-bank

Berufe

Daten-bank

Berufe

IT-System(SAP) /

Datenbank

IT-System(SAP) /

DatenbankAusgaben PEAusgaben PE

HumankapitalstrategieHumankapitalstrategieWissensstrategieWissensstrategie MotivationsstrategieMotivationsstrategie AufbaustrategieAufbaustrategie ErhaltungsstrategieErhaltungsstrategie AkquisestrategieAkquisestrategie

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„Werthebel“

HR Strategy & Human Capital Management


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Wirkungszusammenhang

Quelle: Scholz/Stein/Müller, Zielvereinbarungen zeigen Wirkung, in: Weiterbildung 3/2007, 30-33.



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Wissensmanagement

Quelle: Scholz/Stein/Müller, Zielvereinbarungen zeigen Wirkung, in: Weiterbildung 3/2007, 30-33.



@rigor.relevance

Zielvereinbarung

Quelle: Scholz/Stein/Müller, Zielvereinbarungen zeigen Wirkung, in: Weiterbildung 3/2007, 30-33.HR-Strategy & Human Capital Management 15


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beeinflusst durch…

•Personalmanagement-Professionalisierung

•Intangible Asset-Diskussion

•Corporate Social Responsibility

• …

11

kommunizieren in…

• Bilanz

• Lagebericht

• Internem Reporting…

steuern von…

• personalwirtschaftlichen Aktionen wie

• Wissensmanagement

• Motivationsmanagement…

• Personalstrategien…

in Beziehung setzen zu…

•Personalinput

•Personaloutput

•Key Performance Indikatoren…

Human Capital

Bezug HR Strategy


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HCM Interessengruppen

1. Wirtschaftsprüfer (US-GAAP, IAS/IFRS)

2. Kapitalgeber/Rating Agenturen (Basel II, KonTraG)

3. Kunden & Lieferanten (personalwirtschaftliche Prozesssicherheit)

4. Unternehmensanalysten (personalwirtschaftiche Due Diligence)

5. Bewerber („guter Arbeitgeber“)

6. Medien (Modewort mit Konsequenz)

7. Unternehmensleitung (interne Bewertung der Personalarbeit)

8. Personalabteilung (Positionierung)

9. Mitarbeiter (Karrierechance)

10. Unternehmensberater (Verkaufsschlager)


externintern


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Cutting Edge Research

13HR-Strategy & Human Capital Management


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HR Strategy & Human Capital Management / HCM Teil 1 (17.12.2014)

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HC und Social Network



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Documents

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