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Strategie 2014 - 2019
Ein soziales Unternehmen für Menschen mit Behinderung im
Fricktal
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VorwortDank der Unterstützung aller Angestellten, Mitarbeitenden
und Bewohnenden wurden
die strategischen Ziele 2007 – 2012 zu 75% erreicht (Stand 2.
Mai 2013).
Nachdem der Stiftungsrat und die Geschäftsleitung im 2012 die
Erarbeitung des Geschäftsreglements (MHB MBF 1.1.001.3.02)
erfolgreich abgeschlossen haben, wurde im Laufe des Jahres 2013 die
Strategie 2014 – 2019 festgelegt.
Die Strategie 2014 – 2019 ist durch das Projekt „Wohnen –
Ateliers 2020“ geprägt, welches
einen massgeblichen Entwicklungsschritt für die Stiftung MBF
bedeutet und damit grosse Auswirkungen auf alle
Unternehmensbereiche hat. Hinzu kommt, dass dieses Projekt bis zu
seiner Realisierung einen Grossteil der personellen und
finanziellen Ressourcen bindet. Im Rahmen des Projekts „Wohnen -
Ateliers 2020“ plant die Stiftung MBF den Bau neuer Wohnungen,
inkl. Ateliersplätzen (Eröffnung 2017) sowie den anschliessenden
Umbau des bestehenden Wohnheims in Stein.
Nach Abschluss dieses Projekts und mit den Erfahrungen des
ersten Betriebsjahres werden im 2019 Stiftungsrat und
Geschäftsleitung die Strategie 2020 – 2025 erarbeiten.
Anspruchsgruppen „Menschen mit Behinderung“
Gemäss Stiftungsurkunde bezweckt die Stiftung MBF
– die Bereitstellung und den Betrieb von zeitgemässen,
vielfältigen und dem Bedarf angepassten Arbeits-, Beschäftigungs-
(bzw. Atelier-), Wohn- und Ausbildungsplätzen sowie die angemessene
Begleitung an für Menschen mit Behinderung, welche IV-Renten
berechtigt sind oder in IV-Massnahmen stehen. Grundsätzlich werden
Personen aufgenommen, die ihren Wohnsitz im Fricktal haben.
– die soziale und gesellschaftliche Eingliederung der Menschen
mit Behinderung sowie deren berufliche Integration im
Primärarbeitsmarkt, sofern es die persönlichen Möglichkeiten
zulassen.
Erste Anspruchsgruppe – Menschen mit geistiger Behinderung /
Lernbehinderung – Menschen mit geistiger und körperlicher
Behinderung (Doppeldiagnose)
Bei der Platzbesetzung haben Menschen aus dem Fricktal
Priorität. Sofern die Stiftung MBF
über einen adäquaten Platz verfügt, entscheidet der Mensch mit
einer Behinderung, resp. die gesetzliche Vertretung, ob sie oder er
in die Stiftung MBF eintreten möchte.
Zweite Anspruchsgruppe – Menschen mit geistiger Behinderung
und
psychischer Erkrankung (Doppeldiagnose) – Menschen mit geistiger
und körperlicher
Behinderung sowie psychischer Erkrankung (Mehrfachdiagnose)
Bei der Platzbesetzung haben Menschen aus dem Fricktal
Priorität. Sofern die Stiftung MBF
über einen adäquaten Platz verfügt, entscheidet der Mensch mit
einer Behinderung, resp. die gesetzliche Vertretung, ob sie oder er
in die Stiftung MBF eintreten möchte.
Dritte AnspruchsgruppeIm Einzelfall und ausschliesslich bei
Personen aus dem Fricktal wird bei Menschen mit folgenden Profilen
eine Aufnahme geprüft:
– Menschen mit psychischer Erkrankung – Menschen mit
Sinnesbehinderung – Menschen mit Hirnverletzung: Eine Aufnahme
erfolgt gegebenenfalls befristet – suchtkranke Menschen mit
Behinderung, welche
in keiner akuten Situation sind: Eine Aufnahme erfolgt
gegebenenfalls befristet
Eine der Platzierung von Menschen mit diesen Profilen erfolgt im
Rahmen der vorhandenen
Platzmöglichkeiten. Es werden keine speziellen Gruppen für
Menschen mit psychischer Erkrankung geführt. Die Entscheidung über
einen möglichen Eintritt von Menschen mit diesen Profilen trifft
die Stiftung MBF.
Das Projekt Wohnen - Ateliers 2020
Im Rahmen dieses Projekts plant die Stiftung MBF den Bau neuer
Wohnungen, inkl. Ateliersplätzen (Er-öffnung 2017) sowie den
anschliessenden Umbau und die Sanierung des bestehenden Wohnheims
in Stein. Damit schafft die Stiftung MBF 20 zusätzliche Wohn- und
20 zusätzliche Ateliersplätze für
– erwachsene Frauen und Männer mit geistiger, motorischer und /
oder psychischer Behinderung.
– Senioren mit geistiger, motorischer und / oder psychischer
Behinderung.
– erwachsene Frauen und Männer mit geistiger, motorischer
und/oder psychischer Behinderung und einer Demenzerkrankung.
– erwachsene Frauen und Männer mit geistiger, motorischer und /
oder psychischer Behinderung und einem Pflegebedarf.
Das Wohnheim Rüchlig verfügt nach dessen Umbau und Sanierung
über 18 Wohn- und 8 Atelierplätze. Dies entspricht einer Reduktion
von 12 Wohnplätzen gegenüber dem Stand 2013. Die Liegenschaft der
WG Regenbogen in Effingen mit je 6 Wohn- und Ate-lierplätze wird
nach Fertigstellung des Neubaus und des Umbau/Sanierung des
Wohnheims gekündigt. Dementsprechend wird der Neubau über 38 Wohn-
und 18 Atelierplätze verfügen.
Strategie 2014 - 2019 | 3
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4 | Strategie 2014 - 2019
MarketingStrategische Leistungsgruppen „Menschen mit
Behinderung“
Das Projekt „Wohnen – Ateliers 2020“ bildet ein Kernelement für
die Strategischen Leistungsgruppen „Menschen mit Behinderung“.
Darin werden insbesondere die Angebote der Stiftung MBF für
Menschen mit Behinderung intensiv weiter entwickelt.
Bei der Erarbeitung der Strategie 2014 – 2019 wurde
berücksichtigt, dass die personellen und
finanziellen Ressourcen des Unternehmens stark in dieses Projekt
eingebunden sind. Zusätzliche Innovationsprojekte sind daher
aufgrund der vorhandenen Ressourcen nicht möglich.
Verfeinerte, diversifizierte Wohnangebote unter Berücksichtigung
der demo-
grafischen Entwicklung (z.B. Senioren, Pflege, Demenz,
Teilbetreutes Wohnen)
Die Stiftung MBF verfügt über ein diversifiziertes Wohnangebot
für die Region Fricktal. Dieses basiert auf einer sorgfältigen
Analyse der demografischen Entwicklung (z.B. Senioren, Demenz,
Pflege) und den Bedürfnissen der Menschen mit Behinderung nach
Autonomie und Individualität (z.B. Teilbetreutes Wohnen).
Quantitativer und qualitativer Ausbau der Kreativ- und
Werkatelierplätze, inklusive
Laden mit Ateliersplätzen ausserhalb von Stein
Spätestens bis zum Abschluss des Projekts „Wohnen – Ateliers
2020“ verfügt die Stiftung MBF über zusätzliche Kreativ- und
Werkateliersplätze, um die Bedürfnisse der Region Fricktal
abzudecken. Daneben verfügt die Stiftung MBF ausserhalb von Stein
über einen Laden mit integrierten Atelierplätzen.
Gestaltung des Lebens- und Arbeits-raumes mit Übergängen
Neben dem Leitgedanken des Normalisierungsprinzips „Trennung von
Arbeit – Wohnen – Freizeit“, wird auch der Leitgedanken „Übergänge
von Arbeit – Wohnen – Freizeit fliessend gestalten“ verfolgt.
Dies bedeutet, dass die Strukturen (räumlich, zeitlich und
organisatorisch) mehr den Rhythmus der Menschen mit Behinderung
angepasst
sind. Vor allem für Menschen mit schwerer oder mehrfacher
Behinderung sind im Rahmen der verfügbaren Mitteln und
Möglichkeiten, kreativere Lösungen zu gestalten. Das Angebot ist
fachlich fundiert und konzeptionell eingebunden.
Qualitative Verbesserung (Agogik) der Begleitung und
Unterstützung an den geschützten Arbeitsplätzen
Bis zum Jahr 2019 ist die Qualität der agogischen Begleitung und
Unterstützung der Mitarbeitenden an den geschützten Arbeitsplätzen
markant erhöht. Alle Team- und Gruppenleitungen Verkauf –
Produktion (VP) und Dienste (DI) verfügen bis 2019 über eine, vom
Departement Bildung, Kultur und Sport, Abteilung Sonderschulung,
Heime und Werkstätten (BKS-SHW) des Kantons Aargau, anerkannte
Weiterbildung im Bereich Agogik oder besuchen diese und werden so
befähigt, der steigenden agogischen Herausforderung gerecht zu
werden.
Unter Beachtung der kantonalen Rahmen-bedingungen quantitatives
Halten der Anzahl geschützter Arbeitsplätze
Sofern es die Rahmenbedingungen des BKS-SHW erlauben, wird die
Anzahl der geschützten Arbeitsplätze im Rahmen der vorhandenen
Ressourcen beibehalten, um die Bedürfnisse der Region Fricktal
weiterhin abzudecken.
Berufliche Massnahmen (PrA INSOS und EBA) im bisherigen Rahmen
halten
Im Rahmen der bisherigen vorhandenen Ressourcen ermöglicht die
Stiftung MBF jungen Menschen mit Behinderung eine praktische
Ausbildung nach INSOS oder eine Berufsausbildung mit
eidgenössischem Attest.
IntegrationsmassnahmenFür Integrationsmassnahmen hat das
Management der Stiftung MBF ein regionales
partnerschaftliches Netzwerk zu Drittanbietern aufgebaut.
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Strategie 2014 - 2019 | 5
Strategische Leistungsgruppen„Industrie, Gewerbe, Handel und
Privatkunden“
Bei der Erarbeitung der Strategie 2014 – 2019 für die
Strategischen Leistungsgruppen „Industrie, Gewerbe, Handel und
Privatkunden“ wurden die Rahmenbedingungen, welche im jährlichen
Leistungsvertrag mit dem BKS-SHW festgehalten sind, das
quantitative und qualitative Potential der Mitarbeitenden an den
geschützten Arbeits- und Ateliersplätzen sowie das wirtschaftliche
Umfeld berücksichtigt.
Eigenprodukte im Rahmen der Kreativ- und Werkateliersplätze
ausbauen
Dank des quantitativen und qualitativen Ausbaus der Kreativ- und
Werkatelierplätze wird die Palette der Eigenprodukte erweitert und
die Menge erhöht.
Prüfung und Optimierung des heutigen Portfolios und neuen
Geschäftsfelder „Verkauf - Produktion“ unter Beachtung / Haltung
der diversifizierten Angebote
für Menschen mit Behinderung und der Wirtschaftlichkeit
Das Portfolio im Dienstleistungs- und Produktionsbereich an
geschützten Arbeitsplätzen wird überprüft. Klientenbedürfnisse,
Marktgegebenheiten und Wirtschaftlichkeit sind die Leitkriterien.
Die Breite des aktuellen Spektrums für Menschen mit Behinderung
wird beibehalten, um ihre Teilhabe am Arbeitsleben
sicherzustellen.
Verpflegung, Wäscherei und Raumvermie-tung: halten unter
Berücksichtigung der mittelfristigen internen Bedürfnisse
Die Angebote der Geschäftsfelder Wäscherei, Verpflegung und
Raumvermietung orientieren sich primär an den internen Bedürfnissen
der Stiftung MBF. Angebote für externe Kunden werden im Rahmen der
vorhandenen Ressourcen angeboten.
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6 | Strategie 2014 - 2019
RessourcenPersonal
Kompetenzen der Angestellten im agogi-schen Bereich
weiterentwickelnUm die Anforderung der Rahmenkonzepte des BKS-SHWs
zu erfüllen, werden die Kompetenzen der Angestellten im agogischen
Bereich gefördert. Dies unter Berücksichtigung der agogischen
Weiterbildungsangebote sowie der personellen und der finanziellen
Ressourcen.
Kompetenzen der leitenden Angestellten in Führungsfragen /
-aufgaben weiter-entwickeln
Die Kompetenzen der leitenden Angestellten werden in
Führungsfragen und -aufgaben weiterentwickelt.
Prüfung der Attraktivität der Stiftung MBF als Arbeitgeberin im
Hinblick auf die Realisierung
und Implementierung des Projekts „Wohnen – Ateliers 2020“
Das Projekt „Wohnen - Ateliers 2020“ erhöht den Bedarf an
Professionellen Angestellten, namentlich im Bereich der sozialen
Arbeit. Es gilt die Attraktivität der Stiftung MBF als
Arbeitgeberin zu überprüfen und diese gegebenenfalls durch
geeignete Massnahmen zu erhöhen.
FinanzenDie Stiftung MBF arbeitet u.a. im Auftrag des BKS-SHW
und bezieht den Hauptteil (über
80%) ihrer Einnahmen aus öffentlichen Geldern (Steuereinnahmen
und Sozialabgaben). Der Spardruck nimmt stetig zu und der
finanzielle Rahmen wird enger. Bei der Planung der
Weiterentwicklung der Stiftung MBF als soziales Unternehmen muss
deshalb mit den finanziellen Ressourcen verantwortungsbewusst
umgegangen werden.
Das Projekt „Wohnen – Ateliers 2020“ ist in der Wirkung auf die
gesamte Stiftung MBF eine besondere Herausforderung für das
Finanzmanagement.
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Strategie 2014 - 2019 | 7
SystemOrganisation und Führung
Einführung und Umsetzung MbO / MbE in der gesamten Stiftung
MBFDie Stiftung MBF wird auf allen Ebenen nach dem Konzept „Führung
durch Zielvereinbarung und nach dem Ausnahmeprinzip“ (MbO / MbE)
geführt. Ein partizipativer Prozess, in den alle Hierarchieebenen
eingebunden sind, führt zu Zielvereinbarungen für alle Ebenen der
Organisation (Organisationsziele). Dabei ist darauf zu achten, dass
diese im Einklang mit den vorhandenen Ressourcen sind. Die
Organisationsziele werden im Rahmen der MBF-E (Angestelltengespräch
und persönlicher Zielvereinbarungsprozess) auf die persönlichen
Ziele umgesetzt.
Qualitäts-Management und IKS praxis-gerecht weiterentwickeln
Die Prozesslandschaft und das interne Kontrollsystem (IKS)
werden so ausgestaltet, dass sie praxis- und alltagstauglich
sind.
Genehmigt vom Stiftungsrat am 23. Oktober 2013.
Die Definition der Anspruchsgruppen wurde angepasst und vom
Stiftungsrat in seiner Sitzung vom 09. August 2017 genehmigt.
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Stiftung MBFMünchwilerstrasse 61, Postfach 4332 SteinTel. 062
866 12 12 Fax 062 866 12
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Verein zur Unterstützung der Stiftung MBFMünchwilerstrasse 61,
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