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Zukunft Führungskraft
- Herausforderungen 2020
MarkusKaiser
Personal Swiss 2015
• Zukünftige Arbeitswelten
• Digitale Schnelllebigkeit
• Steigende Komplexität
• Führungsherausforderungen
• Leadership-Barometer
• Überleben als Führungskraft
• Erfolgsformel K3)
Zukunft Führungskraft – Herausforderungen 2020
2
Arbeitswelten der Zukunft – der Patron (?)
3
Moderne und zukünftige Führungskraft ist:
• Leader
• Entrepreneur
• Coach
• Frau (?)
Arbeitswelten der Zukunft – The World is flat
4
Durch Globalisierung, Digitalisierung und
virtuelle Kommunikation rückt die Welt
zusammen!
Wissen ist Macht!
Digitale Schnelllebigkeit – Big Data
5
Big Data ist das Öl des 21. Jahrhunderts
1958: erstmals Datenübertragung mit einem Modem
1981: erste PC für Endverbraucher
1991: erste Website online
1995: erste Internetbrowser macht Internet zum
Massenphänomen
Klaus Schwab: „Die Entwicklung verläuft langsam, dann
gibt es eine Explosion. Wir stehen jetzt kurz davor.“
Digitale Schnelllebigkeit – Virtuelle Assistenten
6
Die nächste digitale Revolution wird unser aller
Leben verändern!
Arbeitswelten der Zukunft – Digital Natives
7
Moderne Führungskraft
führt sein Team und
erzeugt Begeisterung
und Freude bei der
Arbeit!
Arbeitswelten der Zukunft – Work-Life-Balance
8
Betriebliche
Gesundheitsförderung
Stressresistent den
Arbeitsstress bewältigen
Positives Arbeitsklima
Spitzenleistungen bei komplexer Führungsarbeit
Leadership-Barometer - Herausforderungen
9
Basis: 1046 Führungskräfte und 272 Experten
Quelle: Kalaidos Fachhochschule & Schweizer Kader Organisation SKO
Top-5-Herausforderungen der Gegenwart
Die beiden dominanten Themen
1. Innovation unter Ressourcenknappheit
1. Mitarbeitergewinnung und -entwicklung
Top-5-Herausforderungen der Zukunft
Kundenorientierung
Kundenbedürfnisse verstehen
Differenzierung von Konkurrenz
Mitarbeiterführung
Bindung und Motivation von Mitarbeitenden
die Integration verschiedener Generationen ins
Team
Entwicklung einer vertrauensvollen Teamkultur
Selbstführung
mehrere Dinge gleichzeitig im Blick haben
mit dem schnellen Wandel Schritt halten
Klarheit über Aufgabe und Verantwortlichkeiten
haben
Vorbild für Mitarbeitenden sein
Herausforderungen pro Dimension
Unternehmens-
führung
Selbst-
führung
Mitarbeiter-
führung
Kunden-
orientierung
TOP Zeit für Aufbau und Pflege von
Kundenbeziehungen
LOW Kundenbedürfnisse verstehen
Angebote (Produkte, Dienstleis-
tungen) verständlich vermitteln.
TOP Kostendruck und Innovationsbedarf
LOW hohe Produktionskosten tragen
Anforderungen der Aktionäre erfüllen
TOP talentierte und motivierte Mitarbeitende
rekrutieren
Sich genügend Zeit für die Entwicklung
der Mitarbeitenden nehmen
LOW Nicht-direkt-Unterstellte führen
Teilzeitmitarbeitende führen
TOP sich genügend Zeit für
Regeneration und Reflexion nehmen
LOW wesentliche/unwesentliche Aufgaben
unterscheiden
Entscheiden, was delegiert werden
kann
Herausforderungen für Führungskräfte
13
Herausforderung
«Positionierung und
Überleben»
Herausforderung
«Demografischer
Wandel & Heterogenität»
Herausforderung
«Schnelllebigkeit,
Komplexität &
Widersprüche»
Herausforderung
«Meine Energie»
Herausforderung «Neue
Arbeitsformen &
Unternehmensstrukturen»
Überleben als Führungskraft
14
Mit frischem Drive zum nächsten Karriereschritt
Karriere-Boxenstopp
Überleben als Führungskraft
15
Stärken erkennen, Potenziale nutzen und Spitzenleistungen
erbringen
Karriere-Laufbahncoaching
Überleben als Führungskraft
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Neuorientierung – Risiko oder eine neue Chance?
Karriere-Neuorientierung
Erfolgsformel K3)
17
K3
Kader
Kontakte
Karriere
K3
Nehmen Sie Ihre Karriere in die Hand und
planen Sie Ihren Erfolg!
Kaderkompetenzen
Kontaktenetzwerk
Karriereentwicklung
Vielen Dank für die Aufmerksamkeit
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