Dieser Vortrag
Montag, 16. April 12
Lean Startup in a Nutshell
Montag, 16. April 12
Copyright MrTMan. http://www.flickr.com/photos/teijo/680594567/sizes/l/in/photostream/
Auf die Geschwindigkeit kommt es an!
Realisierung
Montag, 16. April 12
Realisierung
Montag, 16. April 12
Realisierung
Kunden-bedürfnisse
Montag, 16. April 12
Copyright by machanucha. http://www.flickr.com/photos/chinny_chin_chin00/4917467665/sizes/l/in/photostream/
Auf die Geschwindigkeit kommt es nicht an!
Montag, 16. April 12
Realisierung
Kun
den-
bedü
rfni
sse
Montag, 16. April 12
Check Assumptions
Montag, 16. April 12
Ideas
Build
Code
Measure
Data
Learn
Montag, 16. April 12
Rückwärts planen
Konstruieren
Messen
LernenAnnahmen: Was will ich
lernen?
Was muss ich dafür messen?
Was muss ich dafür bauen?
Montag, 16. April 12
Konstruieren
Messen
LernenAnnahmen: Was will ich lernen?
Was muss ich dafür messen?
Was muss ich dafür bauen?
Preserve
Pivot
Montag, 16. April 12
Optimierung: Lernen je Zeiteinheit
MVP
Montag, 16. April 12
Apropos „Startup“
„A startup is a human institution designed to create a new product or service under conditions of extreme uncertainty.“
Eric RiesMontag, 16. April 12
Wir wollten
es wissen.
Montag, 16. April 12
„Würdet Ihr Euer eigenes Geld in die (Weiter-) Entwicklung des
Produktes stecken?“ (Kent Beck)
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Isolation von it-agile (eigenes Büro,
EMail-Autoreply, etc.)
Montag, 16. April 12
Montag, 16. April 12
Annahmen
Montag, 16. April 12
MinimumViable
Product
Minimalbrauchbares
ProduktBrauchbar für wen?
Montag, 16. April 12
„The MVP is that version of the product that enables a full turn
of the Build-Measure-Learn loop with a minimum amount of effort
and the least amount of development time.“
Eric Ries
Brauchbar für uns, nicht für den
Kunden!
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„Wenn es Dir nicht peinlich ist,hast Du zu spät released.“
Live am 3. Tag
Montag, 16. April 12
Live am 5. Tag
Montag, 16. April 12
Bitte gebt Feedback!
http://bit.ly/jaxlsu
Montag, 16. April 12
Startup-March: Continuous Delivery
Discuss2Decide in erster Version life am 3. Tag
Discumeter in erster Version life am 5. Tag
danach >15 Releases am Tag
Montag, 16. April 12
Live-Metriken
Annahmen prüfen
Montag, 16. April 12
Montag, 16. April 12
Montag, 16. April 12
unsere Hoffnung die Realität
Montag, 16. April 12
ca. 120€ für 252 Klicks
ca. 20€ für 46 Klicks
Marketing soll uns retten!
Montag, 16. April 12
unsere Hoffnung die Realität
Montag, 16. April 12
nutz
lose
Met
riken
wenige
Benutzer
Montag, 16. April 12
Live-Metriken
Usability Labs
Live-Observation
Sprint-Reviews
Annahmen prüfen
...
...
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ohne MetrikenMontag, 16. April 12
Weinbergs Marmeladenregel
„Je breiter man es verstreicht, desto dünner wird es.“
für Lean-Startups
Je metrischer man wird, desto dünner werden die Erkenntnisse.
Montag, 16. April 12
A/B-Testing
Montag, 16. April 12
Feature-Fakes
Kontakt-E-Mail
Work-in-Progress-Seite
Montag, 16. April 12
Realisierung
Kun
den-
bedü
rfni
sse
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Realisierung
Lösung
Kun
den-
bedü
rfni
sse
Montag, 16. April 12
Experimente-BoardAnnahme Feature MVP Prüfung
Live seit Ergebnisse
Kategorien machen Diskussionen
übersichtlicher
Kategorien angeben und visualisieren.
Feature ohne Edge-Cases
bauen
Nutzer befragen.
5.3.12
Kategorien angeben führt zu kurzen
Beiträgen. Übersichtlicher wird
aber nichts.
Anwender kommen häufiger wieder, wenn sie
über neue Beiträge informiert werden.
E-Mail-Benachrich-
tigung
E-Mails von Hand
versenden.
Besuche auf existierenden Diskussionen steigt um 20%.
10.03.12
...
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Pivots
Start: Entscheidungen in Online-Diskussionen erleichtern• Discuss2Decide für Einbindung in
kommerzielle Web-Sites für Diskussionsplatform.
• Spaß-Site (Beleidigung etc. als Kategorie)
• öffentliche Diskussionen• erstmal die wenigen existierenden
Nutzer glücklicher machen• Discumeter für Face2Face-Meetings • Firmenkunden statt Privatkunden• Bundling mit anderen Kooperationstools
bzgl. Kundenbedürfnissen/Zielgruppen
bzgl. Lösung
Start: Diskussionen übersichtlicher gestalten mit Baumansicht, Graphen und Kategorien• Timeline• Time-Flow• Stimmung in der Diskussion sichtbar
machen (Discumeter)• Discumeter in Discuss2Decide
integrieren• Konvergenzphase explizit unterstützen• Same-/Different, Summarys,
Ausblendungen
Montag, 16. April 12
Customer Development ManifestoSteve Blank
1. There Are No Facts Inside Your Building, So Get Outside2. Pair Customer Development with Agile Development3. Failure is an Integral Part of the Search for the Business Model4. If You’re Afraid to Fail You’re Destined to Do So5. Iterations and Pivots are Driven by Insight6. Validate Your Hypotheses with Experiments7. Success Begins with Buy-In from Investors and Co-Founders8. No Business Plan Survives First Contact with Customers9. Not All Startups Are Alike10.Startup Metrics are Different from Existing Companies11.Agree on Market Type – It Changes Everything12.Fast, Fearless Decision-Making, Cycle Time, Speed and Tempo13.If it’s not About Passion, You’re Dead the Day You Opened your Doors14.Startup Titles and Functions Are Very Different from a Company’s15.Preserve Cash While Searching. After It’s Found, Spend16.Communicate and Share Learning17.Startups Demand Comfort with Chaos and Uncertainty
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Lessons Learned @ StartupMarch
• zu lösendes Problem und Technologie standen zu Beginn an fest; Konzept etc. wurde alles komplett während des Startup-March im Team entwickelt
• Co-Location und Isolation vom Unternehemn• Prozess emergent• keine Rollen (PO wäre schädlich gewesen, SM
hätte vermutlich Nutzen gehabt)• morgens Review und Planung für den Tag• 2-4 mal / Tag Sync aller Teammitglieder• Continuous Devlivery• alles, was in den Master integriert wird, geht
sofort Live• Post-Its• Incrementelle Design-/UX-Entwicklung im Pair
aus Designer und Programmierer.• Monat war ein guter Zeitraum.• Überstunden bringen nichts.
+• Zielgruppen noch jeweils klarer (evtl. nur
Deutschland)• Früher direkt mit den ersten Anwendern
sprechen.• Produkt besser erklären von Anfang an.• Erstes MVP am ersten Tag.• Experimente so klein machen, dass man sinnvoll
erwartete Zielwerte definieren kann.• Experimente-Board mit Experiment-in-
Progress-Limit.• kein „Growth“ ohne „Value“• „Marketing“ in Real-World, um Verbindungen
zum Produkt herzustellen.• öffnen für Interessierte außerhalb von it-agile
Montag, 16. April 12
Zum Mitnehmen• Check Assumptions• Build Measure Learn• Lernen / Zeiteinheit• Minimum Viable Product (MVP) • Unternehmen im Unternehmen • quantitative Metriken funktionieren nicht bei kleinen
Stichproben• persönlicher Kontakt zu Anwendern/Kunden notwendig• A/B-Testing • Feature Fakes• Wenn Time2Market/Lead-Time verlässlich unter 2 Tagen
liegt, braucht man keinen Prozess.
Montag, 16. April 12
Und jetzt?• Discuss2Decide, Discumeter und CodersDojo werden mit
Lean-Startup-Techniken (weiter)entwickelt.• Die meisten Diskussionen innerhalb von it-agile werden
über Discuss2Decide geführt.• Discuss2Decide hat eine kleine Fangemeinde
(Firmenthemen, Rollenspiele, Open-Source-Projekte).• Discumeter wurde erfolgreich beim it-agile-Tuningtag
(Open-Space) im März eingesetzt.• CodersDojo hat durch Lean-Startup-Techniken viele neue
Impulse bekommen und seine Nutzerbasis verbreitet.
Montag, 16. April 12
>45 Jahre Erfahrung mit agiler
Entwicklung im Team
Alex Bepple, Steven Collins, Manuel Küblböck, Sandra Reupke-Sieroux, Stefan Roock, Doreen Timm, Henning Wolf
http://stefanroock.wordpress.com/2012/03/30/startupmarchit-agile-2012/Weitere Infos
[email protected]: @discuss2decide
Das Startup-March-Team
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cuss
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com http://w
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.discumeter.com
Montag, 16. April 12
Danke für die Aufmerksamkeit
Montag, 16. April 12
Nehmen Sie gerne Kontakt auf:E-Mail: [email protected]: @StefanRoockBlog: http://stefanroock.deWeb: http://www.it-agile.de
Lean-StartupScrum
Kanban
Produktentwicklung
Coaching
Schulung
EntwicklungsteamProduct-Owner
ScrumMaster
Management-Beratung
Customer-Development
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