HR Strategy & Human Capital Management1v.com/wp-content/uploads/2016/10/HRStrategy_1718-HCM-1_stud.pdf · Scholz, Christian/Stein, Volker/Bechtel Roman , Human Capital Management

Prof. Christian ScholzWintersemester 2017/2018

HR Strategy & Human Capital Management

3. Vorlesungstermin

orga.uni-sb.derigor.relevance

@

Human Capital Management: Wert geben

2HR-Strategy & Human Capital Management


@

3

3. Human Capital Management

Lernziele: Verstehen, welche Bedeutung Humankapital hat; wissen, wie Humankapital bewertet werden kann; Zusammenhänge erkennen, wie Humankapital gesteuert werden kann.

Themenüberblick: Klarheit über Begriff, Bedeutung und Grundlogik/ Humankapitalbewertungsansätze / Saarbrücker Formel / Konsequenzen und Steuerungsparameter / Anwendung

Literatur:

Scholz, Christian, Personalmanagement (Vahlen, 6. Aufl.) 2014, 5.2.3, 6.2.7.

Scholz, Christian/Stein, Volker/Bechtel Roman, Human Capital Management (Luchterhand, 3. Aufl.) 2011 (Vertiefung zu den Bewertungsansätzen und zur Saarbrücker Formel)

HR-Strategy & Human Capital Management


@

Agenda

① Begriff, Bedeutung und Grundlogik

② Bewertungsansätze

③ Saarbrücker Formel

④ Interpretation und Konsequenzen

⑤ Anwendung



@

Hinführung

• „Human Capital Management“ ist etwas anderesals eine Umbenennung von „Personalmangement“

• Bewusstes Abstellen auf wertmäßige Betrachtungen und strategische Wettbewerbsvorteile

• Anschlussfinden an finanzorientierte und nachhaltigkeitsorientierte Unternehmen

HR Strategy & Human Capital Management 5


@

6

Antwort 1:

Etwa 1,5 Cent, durch den Wert von Mineralien wie Phosphor, Kalzium, Fluor, Fleisch, Blut und Federkleid.

Antwort 2:

Durch die Leistungen des Blaukehlchens als Schädlingsbekämpfer, als Verbreiter von Samen, Freude fürs menschliche Gemüt, als Bio-Indikator für Umwelt-belastungen und Symbiosepartnerhinzurechnet, ergibt sich eine deutlich höhere Summe von 154,09 Euro.

„HCM“

Frage: Was ist ein Blaukehlchen wert?

6

Quelle: F. Vester



@

7HR Strategy & Human Capital Management / HCM Teil 1 (17.12.2014)


@

8HR Strategy & Human Capital Management


@

Betriebswirtschaftliche Zuordnung des Human Capital

9

Unternehmenswert

Immaterielles Vermögen

Materielles (Bilanz-)Vermögen

Human Capital MarkenSonstiges

(z.B. Patente)

MarkenwertHC-Wert

Buchwert

z.T. Buchwert

Börsenkapitalisierung



@

44% 32%

12%15% 8%

32% 28%

71% 44% 27%

21%

2%

Prinzipdarstellung (Historische Daten von 2006)Buchwert

MarkenwertHC-Wert

Börsenwert 100%

RWE

DaimlerChrysler

SAP

Siemens



@

Grundlegendes Verständnis

11

HBekenntnis

(Philosophie)

CZahlenwert

(Bewertung)

MManagementaufgabe

(Optimierung)

„Human …“

Nachweisbare Verankerung der Mitarbeiterorientierung in

der Unternehmenskultur

„… Capital …“

Unter anderem Berücksichtigung von Arbeitsmarkt und

innerbetrieblicher Situation

„… Management“

Strategisch stimmige Realisierung aller

Personalmanagementfelder

Human Capital Management



@

Input OutputPotenzialPotenzial

Human-kapital-kosten

Human-kapital-kosten

Human-kapital-

ertrag

Output-orientiert

Input-orientiert

Input-/Output-orientiert

PotenzialorientiertBlickwinkel



@

Output-orientiert Input-orientiert

Potenzial-orientiert

Input-/Output-orientiert

HR Accounting (z.B. Brummet/Flamholz)

HR Scorecard (z.B. Becker/Huselid/Ulrich)

Markt-/Buchwert-Differenz

Marktwert/Mitarbeiter-Quotient (z.B. Simon)

Saarbrücker Formel(z.B. Scholz/Stein/ Bechtel)

HC-ROI(z. B. Fitz-enz)

1 2 3 4

6

8

Human CapitalPricingModel

5

Workonomics(z. B. Strack)

7

Grundlogik: Bewertungsansätze



@

Humanvermögenskonto Max Mustermann

Das Humanvermögenskonto zeigt die kumulative Entwicklung des Humanvermögens von Max Mustermann angefangen von seinem Eintritt in die Unterenehmung am 01.01.2002 (= t1) bis zum 31.12.2005 (= t3).

SOLL HABEN Abschluss Dipl. Kfm. in t1

450.000 € Abschreibung „Abschluss“ t1 - t3

45.000 €

SAP/R3 Ausbildungs-/ Beratungsstufe Personal in t2

15.000 € Abschreibung „SAP-Ausbildung“ in t3

7.500 €

Führungsnachwuchsseminar (4 Wochen x 500 €/Tag) in t2

10.000 € Abschreibung „Füh-rungsnachwuchsse-minar“ in t3

5.000 €

Projekteinsatz (5 Monate x 2.000 €) in t2

10.000 € Abschreibung „Projekteinsatz“ in t3

2.500 €

Auslandseinsatz (3 Monate x 5.000 €) in t2

15.000 € Abschreibung „Auslandseinsatz“ in t3

3.000 €

Saldo (= Humanver-mögensbestand des Mitarbeiters)

437.000 €

500.000 € 500.000 €

1

Que

lle: B

ecke

r/R

iege

r, E

rfas

sung

von

Hum

anve

rmög

en a

uf H

uman

verm

ögen

skon

ten,

in:

Das

Per

sona

lver

mög

en (

3/20

06),

19.

Inputorientierte Verfahren: Human Resource Accountin g



@

Que

lle: W

alke

r/M

acD

onal

d, D

esig

ning

and

Impl

emen

ting

an H

R S

core

card

, in:

Hum

an

Res

ourc

e m

anag

emen

t (40

) 20

01, 3

72.

Inputorientierte Verfahren: HR Scorecard2

15

Allgemeine Scorecard



@

Que

lle: W

alke

r/M

acD

onal

d, D

esig

ning

and

Impl

emen

ting

an H

R S

core

card

, in:

Hum

an

Res

ourc

e m

anag

emen

t (40

) 20

01, 3

72.

Inputorientierte Verfahren: HR Scorecard2

16

HR Scorecard



@

Quelle: Walker/MacDonald, Designing and Implementing an HR Scorecard, in: Human Resource management (40) 2001, 372.17

HR

Strategy & Hum

an Capital M

anagement


@

Outputorientierte Verfahren: Markt-/Buchwert-Differ enz3

Que

lle: S

chol

z/S

tein

/Bec

htel

, H

uman

Cap

ital M

anag

emen

t. R

aus

aus

der

Unv

erbi

ndlic

hkei

t, K

öln

(Luc

hter

hand

) 20

11, 6

4



@

Outputorientierte Verfahren: Marktwert/Mitarbeiter- Quotient4

Que

lle: S

chol

z/S

tein

/Bec

htel

, H

uman

Cap

ital M

anag

emen

t. R

aus

aus

der

Unv

erbi

ndlic

hkei

t, K

öln

(Luc

hter

hand

) 20

11, 7

7



@

Legende: E (Ri) = Erwartungswert der Rendite des Humankapitalträgers ii = Mitarbeiterrf = Risikoloser Zinssatz der als Rendite interpretiert wird, die durch das unqualifizierte Humankapital erwirtschaftet

wirdµm = Erwartungswert der Rendite der Gesamtheit an qualifizierten und unqualifizierten Mitarbeitern ßi = Risikoaufschlag für einen qualifizierten, risikobehafteten Humankapitalträger

HC := E (Ri) = Erwartungswert der Rendite des Humankapitalträgers i = i)frm(fr βµ −+

mit

)m(R var

)mR;i(R cov

iβ =

Outputorientierte Verfahren: Human Capital Pricing Model5


Wertschöpfung / Rendite von unqualifiziertem vs. qualifiziertem

Humankapital

Wertschöpfung / Rendite von unqualifiziertem vs. qualifiziertem

Humankapital

Quelle: Scholz/Stein/Bechtel, Human Capital Management. Raus aus der Unverbindlichkeit, Köln (Luchterhand) 2011, 189-192


@

HC := HCROI = Gehälter und Löhne

Gehälter) und Löhne -(Aufwand - agUmsatzertr

oder

HC := HCROI = HCCF

HCCF) - (Aufwand - agUmsatzertr

Wenn HCRoI = 1, dann deckt der für den Personalaufwand verfügbare Umsatzertrag gerade die benötigte Lohn- und Gehaltssumme

Schwellenwert für die personalwirtschaftliche Profitabilität

Input-/Outputorientierte Verfahren: Human Capital R oI6

Que

lle: S

chol

z/S

tein

/Bec

htel

, H

uman

Cap

ital M

anag

emen

t. R

aus

aus

der

Unv

erbi

ndlic

hkei

t, K

öln

(Luc

hter

hand

) 20

11, 1

67-1

70



@

Input-/Outputorientierte Verfahren: Workonomics7

Que

lle: S

chol

z/S

tein

/Bec

htel

, H

uman

Cap

ital M

anag

emen

t. R

aus

aus

der

Unv

erbi

ndlic

hkei

t, K

öln

(Luc

hter

hand

) 20

11, 1

73


��

�= ��

�-��

�


@

Legende:CVA = Cash value added (Übergewinn in €)CVA/P = Übergewinn pro Mitarbeiter in €U = Umsatzerlöse in €MC = Materialkosten (in €)ÖA = Ökonomische Abschreibungen in €KK = Kapitalkosten in %IK = investiertes Kapital in €PC = Personalkosten (Personalaufwand in €)

Input-Output-orientierte Verfahren Workonomics7



@

Eichhörnchenpunkte

• Bonus:Bis zu 20 anrechenbare Zusatzpunkte auf die bestandene Klausur.

Im Laufe des Semesters werden Teilaufgaben gestellt, für die es Teilpunkte gibt.

• Aufgabenstellung 2:

– Führen Sie eine Humankapitalbewertung für Ihr DAX30-Unternehmen durch.Nutzen Sie dazu die Saarbrücker Formel. Die Zugangsdaten zumSchulungssystem erhalten Sie per Mail an Ihren Gruppenansprechpartner.

– Erstellen Sie hierzu 3-5 PowerPoint Folien auf der Sie

• Ihre Berechnung durchführen,

• Ihre Konsequenz ableiten und begründen,

• Screenshots der herangezogenen Quellen darlegen.

– Bitte senden Sie Ihre Ausarbeitung als ppt und pdf (inkl. Namen allerMitwirkenden, Matrikelnummern und E-Mail-Adressen) bis 20.11.2017 um13.00 Uhr per E-Mail an Kirsten Brackertz [email protected].

HR-Strategy & Human Capital Management ([email protected]) WiSe 2017/2018


@

HR-Strategy & Human Capital Management 25


@

26© Gründer-Campus Saar |


@

27© Gründer-Campus Saar |

Wo melde ich mich an, wo finde ich weitere Informationen?

swsaar.eventbrite.comgo.startupweekend.org/saarbruecken

Hast du noch Fragen?

Dann kontaktiere uns bei facebook: facebook.com/swsaar17/

Documents

HR Strategy & Human Capital Management1v.com/wp-content/uploads/2016/10/HRStrategy_1718-HCM-1_stud.pdf · Scholz, Christian/Stein, Volker/Bechtel Roman , Human Capital Management