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Strategiemeeting & Challenge Weekend 2012
700 MHPler zogen ins Allgäu, um ein spannendes &
erlebnisreiches Wochenende zu erleben...Marijana Prce (HR)
MHPAlumni 06/12
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MHPEvents
Hotel Allgäu Stern, Sonthofen, 16.November 15:30 Uhr: die
Stühledes Konferenzsaales sind bis auf denletzten Platz belegt, um
nicht zu sagenes ist brechend voll und es herrscht eine freudige
Erwartung auf das, wasfolgen sollte, nämlich das Strategiemeeting
und Challenge Weekend.
Ja, es war mal wieder soweit! RalfHofmann hat gerne gewartet,
bis auchdie Kollegen des verspäteten Flugesanwesend waren, um seine
Rede zueröffnen. Da erstmals auch die ameri
kanischen Kollegen anwesend waren,erfolgte die visuelle
Präsentation inEnglisch, aber er, Frank Dettke und dieübrigen
Redner zogen es dann dochnoch vor auf Deutsch zu präsentieren.Und
es gab durchaus Beeindruckendeszu berichten: Ein sehr
erfolgreichesJahr neigt sich dem Ende zu.
Der Umsatz wird sich auf ca.127 Mio. Euro belaufen und
derHeadcount steht bei 821Kolleginnen und Kollegen.
Das bedeutet, für viele Kollegen wardieses Challenge Weekend
Premiere.Nach der Pause standen die Beförderungen und Jubilare auf
dem Programm.
Anschließend gab es ein leckeresAbendessen und der lange Tag
konntegemütlich ausklingen. Um 22 Uhr sollte die KaraokeBar
eröffnet werden,aber selbst um halb elf sah es ehernicht danach
aus, dass hier eine Riesenparty steigen sollte, aber nachdemeinige
Kollegen den Anfang gewagt
MHPAlumni
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02
MHPEvents
hatten, gab es kein Halten mehr. DerDJ kam fast nicht hinterher,
die Wünsche zu koordinieren, da standenschon die nächsten
“Singwütigen“ an.Es wurde wirklich zu einem Riesenspaßund wahre
Gesangstalente kamenzum Vorschein. Dieter Bohlen wäreerblasst vor
Neid! Aber nicht nur beimKaraoke, auch sonst tummelten sichviele
Kollegen in den Räumlichkeitenund auf den Gängen, um die
Gelegenheit zu nutzen, miteinander zu reden und einfach die gute
Stimmung zugenießen.
So spät sollte es aber an diesemAbend nicht werden, denn bereits
amnächsten Vormittag stand Wandernauf dem Programm. Zehn
verschiedene Gruppen machten sich auf denWeg die nähere Umgebung zu
erkunden, dabei waren wir in drei verschiedene Schwierigkeitsstufen
unterteilt.Am frühen Nachmittag trafen sich
dann aber wieder alle an einer nahegelegenen Hütte um – ja, was
zu tun?Das Geheimnis war bald gelüftet – essollte ein Gruppenfoto
geben. Ausgestattet mit blauen und weißen Regencapes durften wir
das MHPLogonachstellen. Wer aber mit einem normalen Foto gerechnet
hatte, irrte sichgewaltig, denn schon bald tauchte einHelikopter am
Horizont auf, der unsvon oben fotografierte, auf diese Weise sind
fantastische Bilder entstanden.
Bevor es zum Abendessen ging,hatten wir noch etwas Zeit uns zu
erholen und auf die bevorstehende Partyeinzustimmen. Wer dachte,
dass dasKaraokeEvent vom Vortag nicht getoppt werden könnte, der
kennt MHPnicht! Es wurde bis in die frühen Morgenstunden getanzt
und gefeiert.Selbst der DJ, der auch letztes Jahr aufdem
Nürburgring dabei war, konntees kaum glauben. MHP ist einfach
gut
drauf und einige hätten auch gernenoch weitergemacht, aber
irgendwannist jede Party vorbei ;).
Ich möchte mich im Namen allerKolleginnen und Kollegen für
diesestolle Wochenende bedanken. DasTeam um Melanie Stroezel und
dieEventAgentur haben eine logistischeMeisterleistung vollbracht,
sehr beeindruckend vor Ort war auch das überallgegenwärtige MHPCI.
Wir haben vielInteressantes und Informatives mitgenommen, viele
neue Kolleginnen undKollegen kennengelernt und gemeinsam gefeiert.
Zuhause musste sicherder eine oder andere ein paar StundenSchlaf
nachholen :). Doch nach demChallenge ist vor dem Challenge –
indiesem Sinne freuen wir uns auf eineneue Runde in 2013…
MHPAlumni
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MHP goes China! – MHP 去中国Mit Gründung der Niederlassung in
Shanghai Anfang 2013 setzt MHP diemoveMHPStrategie konsequent um
und das internationale Wachstum fort.Dennis Kuhlmann,
FlorianFrederik Deutgen & Xiangyu Zhu (MHP China)
+++ China bald größter Markt für Porsche +++Volkswagen: China
treibt den Absatz, Europaschwächelt +++ Rekordabsatz: Deutsche
Autobauer profitieren von chinesischer Kauflust +++Chinas BIP
steigt weiter rasant +++ China will2020 weltgrößte Volkswirtschaft
sein +++
Schlagzeilen wie diese sind es, die für das enorme Interesse der
globalen Wirtschaft an der Entwicklung der Volksrepublik China
gesorgt haben und das Land auch jetzttäglich in den Fokus der
Weltwirtschaft rücken. Über vieleJahre hinweg bewegte sich das
Wachstum des Bruttoinlandsprodukts im zweistelligen Bereich,
Unternehmen verzeichnen jährlich neue Rekordabsätze und
errichtenzahlreiche Produktionsstätten und Niederlassungen –
Chinagilt seit langem als Wachstumsmotor der Weltwirtschaft.
Doch nach dem steilen Wachstum, das vor allem auf derBasis von
billig produzierter Massenware für den Rest derWelt erfolgte, ist
spätestens mit dem jüngsten Fünfjahresplan der chinesischen
Zentralregierung von 2011 deutlich zuerkennen, dass China mit
seinem Image als „verlängerteWerkbank der Welt“ aufräumen möchte.
Das Streben nachQualität, Nachhaltigkeit und eigenen Innovationen
soll langfristig zu einer höheren Wertschöpfung in der
chinesischenWirtschaft führen und so die Zukunftsfähigkeit des
bevölkerungsreichsten Landes der Erde auch bei rasant
steigendenLebensstandards und Wohlstandsansprüchen sichern.
Diese Entwicklungen bieten insbesondere für deutscheUnternehmen
– allen voran der innovativen AutomotiveBranche – weiterhin große
Potenziale, denn deutsche Unternehmen und ihre Produkte werden in
China oft mit dengenannten Werten in Verbindung gebracht und sind
in Gesellschaft und Wirtschaft hoch angesehen. Es steht
jedochangesichts dieser Entwicklung außer Frage, dass sowohl
internationale Unternehmen, als zunehmend auch
chinesischeUnternehmen mit immer komplexeren,
anspruchsvollerenProzessen und Anforderungen konfrontiert werden –
Herausforderungen, denen MHP mit seinem
ganzheitlichenBeratungsansatz und der einzigartigen Symbiose
ausProzess und ITBeratung begegnet und bestehende Partnerschaften
mit Schlüsselkunden künftig auch in internationalen Märkten
fortführt.
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Spätestens seit dem Challenge Weekend ist es offiziell: MHP goes
China.
Bereits im Oktober durften wir unseren ersten Mitarbeiterfür die
neue Niederlassung in Shanghai bei MHP willkommen heißen – Ruixiang
Yu (Manager SCM). Zudem war eineMHPDelegation bestehend aus Frank
Dettke, Andreas Hirning, Martin Ruoff sowie dem zukünftigen
StandortleiterMarkus Muessig in China, Singapur und Kuala Lumpur
undbesuchte vor Ort (potenzielle) Kunden wie Volkswagen,Bosch,
Continental, Magna oder Quoros. Aber auch die SAPund nicht zuletzt
Porsche China in Shanghai standen auf derAgenda.
Bereits Anfang nächsten Jahres also wird die Gründungeiner
weiteren Niederlassung in Übersee – neben der MHPAmericas, Inc. –
erfolgen. Ein wichtiger Schritt Richtung Internationalisierung und
ein klares Statement für die konsequente Umsetzung der
moveMHPStrategie. Aktuell trifftMHP Vorbereitungen für die
Registrierung des Unternehmens und definiert die für den operativen
Betrieb notwendigen Standards, Richtlinien und Systeme. Dafür ist
MHP mitden zuständigen Regierungsbehörden in Shanghai in Kontakt
und kann dabei auch auf die Unterstützung der Porsche(Motors) China
bauen, in deren Headquarter sich auchkünftig das Office der MHP
China befinden wird (No. 1217Dongfang Road, Shanghai Pudong). Auch
die CorporateShared Services von MHP sehen sich nun beinahe täglich
mitden Vorbereitungen für die geplante Niederlassung konfrontiert –
das Human Resource Management soll auch inChina einen reibungslosen
Ablauf ermöglichen, das Marketing sieht sich vor der
Herausforderung eines weiteren zubearbeitenden Marktes und auch die
Komplexität der zubewältigenden Aufgaben durch das FiCo steigt
abermals mitdem Eintritt des Prozesslieferanten in die zweitgrößte
Handelsnation der Welt.
Neben den sprachlichen und kulturellen Hürden tritt MHPals in
China nahezu unbekanntes Unternehmen in einenstarken
Wettbewerbsmarkt ein. Dennoch ist nicht weiterverwunderlich, dass
MHP mit der Vision 2020 auch für China nicht weniger ambitionierte
Ziele hat: So soll MHP ChinaEnde 2013 bereits 12 Mitarbeiter
beschäftigen und bis 2017soll diese Zahl sogar auf über 100
steigen. Die Markteintrittsstrategie zielt im Zuge des Client
FollowingAnsatzesauf die Ausrichtung der Vertriebsaktivitäten an
derzeitigen
MHPManagement
MHPAlumni
http://www.autoplenum.de/Auto/Videos/Audi-auf-der-CeBIT-id2204.html
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Schlüsselkunden von MHP im deutschen Markt. Darüberhinaus ist
die Fokussierung auf ein schlankes Portfolio mitausgewählten
Unternehmensschwerpunkten und Spezialthemen insbesondere zu Beginn
ein entscheidender Erfolgsfaktor für die Positionierung von MHP im
chinesischenMarkt.
Die konsequente Umsetzung der moveMHP Strategie:MHP goes
China.
„Eine Reise von 1000 Meilen beginnt mit einem einzelnenSchritt.“
– Laotse
+++ 中国即将成为保时捷最大的市场 +++ 大众： 中国促进
了销售额， 而在欧洲却减少了 +++ 销售记录： 德国的汽车
生产商们获利于中国人的购买欲望 +++ 中国国内生产总值
继续快速增长 +++ 中国要在 2020 年成为世界最大的国民
经济体 +++
正如这个醒目的标题所说， 中国的发展吸引了全球经济对
它的兴趣， 这个国家逐渐成为了世界经济的焦点。 中国的
国内生产总值多年来一直保持两位数增长， 企业不断创造
新的销售纪录， 大量的生产基地和分公司在中国如雨后春
笋般的涌现。 中国正在逐渐成为世界经济的发动机。
在中国经济发展依靠向西方国家出口大量廉价产品呈直线
增长之后， 201 1 年由中国政府制定的最新五年计划中 ， 人
们明确地感受到了中国要彻底改变 “ 中国是世界工厂 ” 的
国家形象。 在质量， 可持续发展以及自身创新能力方面的
努力要长期促进价值创新的发展以及保障未来人民生活水
平和富裕程度的迅速提高。
这样的发展趋势为德国公司 ， 尤其是具有创新精神的汽车
领域提供了巨大的潜力。 因为德国公司以及其产品与中国
目前所致力于的质量， 可持续发展和创新力紧密相连并在
社会中获得较高的认可。 鉴于该发展趋势， 一个重要问题
不能被忽略。 不仅仅是国际公司 ， 还有更多的中国公司要
面对愈加复杂的， 高要求的公司流程并更高的能力要求。
如今 MHP 带着它全面的咨询服务和公司流程与信息技术的
完美融合来迎接这个挑战， 不断推进与核心顾客现在和将
来在国际市场上的合作。
在上次的 Challenge Weekend 中 ， MHP 去中国 被正式
确定。 今年十月份我们最新组建的 MHP 上海分公司迎来了
第一个员工。 他叫 Ruixiang Yu。 此外由 Frank
Dettke, Andreas Hirning, Martin Ruoff 以及未
来的中国分公司主管 Markus Muessig 组建的 MHP 代表
团在中国， 新加坡， 吉隆坡拜访了当地的潜在客户 ， 比如
大众 , 博世 , 德国大陆 , 麦格纳 或者观致汽车。 当然
还有 SAP 和坐落在上海的保时捷中国。
明年年初再建立一个除了 MHP Americas, Inc. 以外的
新的海外分公司这个目标就要实现， 这是 MHP 向国际化发
展迈出的重要一步， 也明确地体现了我们坚持不懈地贯彻
moveMHP 策略。 现如今我们正在为公司注册做准备， 确定
详细且必要的企业运行标准， 准则和体系 。 为此 MHP 与上
海的有关政府部门进行了沟通， 并且在保时捷中国的帮助
下将要在其公司总部所在处设立 MHP 中国的办公室（上海
浦东东方路 1 21 7 号）。 同时 MHP 内部的各个部门也逐渐的
参与到分公司的筹备工作中。 人力资源管理工作要尽可能
顺利进行， 市场部门要面对开辟一个新市场的挑战。 流程
供应商要进入世界第二大贸易国， 完成这个任务的复杂程
度也由于财务审核被再度提高。
除了语言和文化的障碍之外在激烈的竞争中 MHP 在中国还
几乎是一个不知名的公司。 尽管如此， 人们也无须吃惊，
这个 MHP 在 2020 年的展望中写入针对中国市场野心勃勃
的目标： MHP 中国要在 201 3 年底拥有 1 2 名员工， 到
201 7 年这个数字要超过 1 00。 鉴于追随顾客的原则我们进
入市场的策略也要致力于服务目前我们德国的核心客户。
我们精选出公司的重心并且确定对于初始阶段确立 MHP 在
中国市场地位起决定性作用因素的特殊项目 。 基于这些工
作重心和项目， 在中国市场我们聚焦于少数的服务项目 。
坚持不懈的实施 moveMHP 战略： MHP 去中国
“ 千里之行， 始于足下 ”— 老子
MHPManagement
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MHPForum EMobility:Veränderungen der automobilen Supply
ChainWirtschaft, Wissenschaft und Politik gestalten
partnerschaftlich die mobileZukunft.Fabian Kehle (P&I)
Am 22. November diesen Jahres fand im Reithaus Ludwigsburg die
erste Veranstaltung unserer SU SCM zumThema Elektromobilität statt
– Finale einer tollen Arbeit fürdas Jahr 2012. Insgesamt 60
Teilnehmer konnten sich in exzellenten Vorträgen und praktischen
Fahrübungen vom Reizdieser neuen Technologie überzeugen. Speziell
der Schulterschluss zwischen Wirtschaft, Wissenschaft und
Politikfand bei den anwesenden Pressevertretern aus Fachmedienund
lokaler Presse großen Anklang. Eines der vielen Highlights, die
aber nicht unerwähnt bleiben sollen, war derRennwagen des
Greenteams der Uni Stuttgart.
Wohin geht die Reise der Elektromobilität? Eine Frage,
dievermutlich keiner richtig beantworten kann. Das hoch gesteckte
Ziel von 1 Mio. Elektrofahrzeugen auf DeutschlandsStraßen im Jahr
2020 scheint schon an einer grundlegendenSache zu scheitern, der
Messbarkeit. Eine genaue Definition,welche Fahrzeuge hierzu zu
zählen sind, gibt es seit kurzem.Allerdings wird eine Erfassung der
bislang bereits aufDeutschlands Straßen fahrenden Fahrzeuge doch
deutlichschwieriger.
Gerade mit diesen Themenstellungen haben sich die Kolleginnen
und Kollegen der SU SCM im abgelaufenen Jahrbeschäftigt und können
stolz auf ein fundiertes Repertoirean Fachwissen blicken. Besonders
hervorzuheben ist sicherlich die Arbeit von EvaMaria Streppel mit
der Ermittlung desCO2Ausstoßes in der Supply Chain. Sie hat mit
ihrer Masterarbeit ein vollständig neues Themenfeld für MHP
erschlossen und die bestehende Lieferantenbewertung umeine
nachhaltige Kennzahl zur Bewertung von Lieferantenerweitert.
Nicht unerwähnt soll aber auch der Vortrag von HenningHinderer
und Thomas Savoir bleiben. Henning hatte in seinem Vortrag sehr
authentisch seine These zur Diskussiongestellt: „Warum Batterie?“
Kann und wird das Elektroautoder Zukunft rein batteriebetrieben
sein und wie sieht diedazugehörige Energiegewinnung aus? Sofern der
benötigteStrom nicht regenerativ erzeugt wird, ist die gesamte
Ökobilanz Makulatur. Hierauf aufsetzend spann Thomas Savoirdie
Geschichte weiter, ordnete den Wandel in Bezug aufGlobalisierung,
technologische Herausforderungen, CO2Anforderungen und referierte
über seltene Erden und dieAnforderungen an das Rohstoffmanagement
von immerwertigeren und auch wiederverwendbaren Materialien,
wasanschaulich verdeutlichte, dass auch das Thema Recycling zueinem
nachhaltigen Konzept hinzugehören muss. Dies sindalles Prozesse,
die in der Supply Chain unserer Kunden bedacht werden müssen, wenn
unsere Kunden den Wandelhin zur Elekromobilität managen müssen.
Es wird allgemein die Frage sein, welche Technologie sichkünftig
durchsetzen wird. Aktuell wird von Firmen wie Porsche der PlugIn
Hybrid favorisiert. Der Leiter Elektronik/Elektrik, Uwe Michael kam
bereits mit einem solchen Fahrzeug zur Veranstaltung. Auch sein
Vortrag konnte mit beeindruckenden Zahlen glänzen und zeigte die
aktuellentechnischen Fortschritte auf. Der Prototyp des 918
RSRkonnte kürzlich in beeindruckender Manier die Bestzeit
desCarrera GT um 16 Sekunden unterbieten. Knapp 800 PS ineinem
Fahrzeug, das mit knapp 3 Litern herkömmlichemTreibstoff fortbewegt
werden kann – wahrlich sagenhaft!
Neuzulassungen PKW 20052011 nach ausgewählten
Kraftstoffarten
(Quelle www.kba.de)
Porsche 918 RSR
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MHPEvents
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und zwei Roller mit elektrischen Antrieben nach Herzenslustvor
der Veranstaltungshalle ausprobiert werden.
Auch Roger Kehle, Präsident des Gemeindetages BW unddamit
Vertreter für 1.050 Kommunen in BadenWürttemberg wies in seiner
Rede darauf hin, dass wir Elektromobilität erleben müssen und vor
allem einen Masterplan fürderen Umsetzung benötigen. Mit vielen
kleinen und zerklüfteten Ideen werden wir das gesteckte Ziel nicht
erreichen.
MHP dankt allen Referenten und Teilnehmern sowie allenHelfern
für einen tollen Tag im Reithaus Ludwigsburg.
Vermutlich ein sehr kleiner Schritt zur Erreichungder Klimaziele
des KyotoProtokolls, aber auf jeden Fall einer in die richtige
Richtung.
Ein spezieller Dank gilt hier dem Team von Thomas Savoir,Oliver
Kelkar für seine Moderation und die exzellente Organisation von
Susanne Klein.
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„Vor einigen Jahren sagten viele Personen, dassdie
Elektromobilität der Untergang für OEMs wiePorsche sein wird! Heute
sage ich Ihnen, es wirddie Chance schlechthin. Denn wir können
damitFahrdynamik und Verbrauchswerte erzielen, diewir mit
bisheriger Verbrennungstechnologie nieerreicht hätten.“ (Uwe
Michael, Leiter EE, Dr. h.c.F. Porsche AG).
Aber auch die anderen Referenten gaben hilfreiche Anregungen für
eine erfolgreiche Zukunft. So wies Franz Loogenin seinem Vortrag
speziell auf die Chancen hin. Viele Unternehmen, die bisher nichts
mit dieser neuen Technologie anfangen konnten, werden künftig
interessante Player aufdem Markt der Zulieferer werden. Allerdings
fehlt diesenFirmen vollständig das Prozess Knowhow der
Automobilindustrie, eine enorme Chance für MHP.
Im weltweiten Vergleich dürfen aber die Risiken nicht
vernachlässigt werden. Gerade die Industrie in China ist
demdeutschen Automarkt in Sachen Elektromobilität
mindestensgleichauf. Interessant war auch der Vortrag von Herrn
Reck,Projektleiter für das Pilotprojekt der EnBW zum
Themanachhaltige Stadt Leutkirch im Allgäu. Er nannte eine Vielzahl
von Aspekten, die aus Sicht eines Energieversorgers fürdie
Infrastruktur wichtig sind, um zur Durchsetzung beizutragen.
Mit eines der interessantesten Erlebnisse für alle Teilnehmer
war sicherlich der bunte Fuhrpark verschiedenster
Fortbewegungsmittel zum eigenen Ausprobieren. Neben einemESmart der
Stadt LB, konnte ein Mitsubishi iMiEV zu Probefahrten getestet
werden. Ebenso konnten zahlreicheFahrräder, ein Segway, das
futuristisch anmutende YikeBike
Handlungsfelder der nachhaltigen Stadt (Quelle EnBW)
Ingo Guttenson (Marketing) auf einem EBike
Eines der beiden Elektrofahrzeuge zum Testen
MHPEvents
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07
Best of Consulting 2012
MHP wurde zum zweiten Mal beim Beraterwettbewerb
derWirtschaftsWoche ausgezeichnet.Jan Appl (TIS)
2012 vergab die WirtschaftsWoche den Beraterpreis ‘Bestof
Consulting‘ zum dritten Mal, in diesem Jahr allerdingsnach einem
neuen Verfahren. So bewerten ein wissenschaftlicher Fachbeirat und
eine Jury die in fünf Kategorieneingereichten Projekte – neben der
Informationstechnologiewird der Beraterpreis für Strategie,
Marketing und Vertrieb,SupplyChainManagement und Personal vergeben.
Ergänztwurden diese Ergebnisse um eine Einschätzung der
Markenstärke des Beratungshauses und der Wertsteigerung, diees für
seine Kunden realisieren konnte.
MHP stieg zum zweiten Mal in den Ring und räumte auchzum zweiten
Mal eine Auszeichnung ab.
Zukunftsfähiges ITSystem: Projekt bei der Wittenstein AGDafür
hatte die Service Unit TIS von MHP im Frühjahr aus
führliche Ausschreibungsunterlagen zu einem Projekt bei
derWittenstein AG eingereicht. Das Maschinenbauunternehmen
entwickelt, produziert und vertreibt unter anderemhochpräzise
Planetengetriebe, komplette elektromechanische Antriebssysteme
sowie ACServosysteme und motoren. Einsatzgebiete für die
HighTechProdukte sind Roboter,Werkzeugmaschinen, die
Verpackungstechnik, die Förderund Verfahrenstechnik, Papier und
Druckmaschinen, dieMedizintechnik sowie die Luft und Raumfahrt.
Im Zuge des Wachstums der letzten Jahre hatte sich an
denweltweit verteilten Standorten der Wittenstein AG nach undnach
eine heterogene Systemlandschaft herausgebildet. AnERPSysteme von
BaaN waren unter anderem Lösungen fürdas Produktdatenmanagement
(Agile), das Data Warehouse
(Cognos) oder die Buchhaltung (Datev) angebunden. Damitwurde es
immer schwieriger, den steigenden Anforderungen – z. B. kürzeren
Produktlebenszyklen oder dem elektronischen Austausch mit
Geschäftspartnern – gerecht zuwerden. Das komplexe System zu
managen und zu überwachen war kaum noch möglich.
Erfolg in vier PhasenDaher plante das Unternehmen, die alte
Landschaft durch
ein SAPbasiertes und zukunftsfähiges System zu ersetzen.Die
Berater von MHP sollten dazu ein fachliches und technisches Konzept
erarbeiten und umsetzen, mit dem die Systemumstellung bei der
Wittenstein AG begleitet und gesteuert werden konnte. Eng damit
verknüpft war diePerspektive, das Maschinenbauunternehmen
langfristig beider Bebauung der Integrationsschicht bzw. des
EAILayers(Enterprise Application Integration) zu beraten. Leitend
waren bei diesen Aufgaben folgende Aspekte: die Prozessorientierung
bei der Systemumstellung die Wirtschaftlichkeit des neuen Systems
die Innovation der KnowhowAufbau bei der Wittenstein AG die
Stabilität des Systems und der reibungslose Betrieb
Daraus ließen sich Ziele für die untergeordneten Teilprojekte
ableiten, so z. B. für die Analyse der EDI, SAPPI
oderPDMSchnittstelle.
Um die vorgegeben Ziele zu erreichen, untergliederteMHP das
gesamte Projekt – also die Erstellung eines Konzeptes für die
geplante Systemumstellung – in vier Phasen.Während der einzelnen
Phasen betrachtete MHP unterschiedliche Aspekte: die Prozess und
Informationsflüsse(Phase 1), die externe Integration (Phase 2), die
interne Integration (Phase 3) und die Transformation der Prozesse
inden einzelnen Unternehmensteilen.
Vielfacher Mehrwert für die Wittenstein AGDie Mitarbeiter der
Wittenstein AG und die Berater von
MHP arbeiteten dabei eng zusammen und erzielten gemeinsam für
den Maschinenbauer Mehrwert auf verschiedenen Ebenen und in
verschiedenen Bereichen: Prozess und Kosteneffizienz bei der
elektronischen
Bestellabwicklung – darin enthalten: die Wittenstein AGüberhaupt
in die EDIWelt einzuführen
Oliver Oswald (MHP), Franz W. Rother (WirtschaftsWoche) &
Dr. Erwin
Schuster (Wittenstein AG)
MHPBusiness
MHPAlumni
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08
MHP goes international – QuickWin‘Interkulturelles Warming
Up‘
Wir bei MHP sind stolz darauf, dass wir inzwischen begonnen
haben, nebender Schweiz auch die USA und China zu erobern. Klar –
„Andere Länder, andere Sitten“ – so sagt man, aber was heißt das
und wie geht man damit um?Hagen Baumann (CSM)
Am 18. Oktober gab es im OfficeEssen mit einem
spannendenQuickWin zum Thema 'InterkulturellesWarming Up' eine
erste Runde zumThema Kulturen, deren Unterschiedeund
Besonderheiten, moderiert vonProf. Dr. rer. Pol. Marcus Laumann
vonder Hochschule Münster.
Was ist denn eigentlich 'Kultur'? DieDefinitionen sind
vielschichtig und imWandel der Zeit mehrfach überarbeitet, aber
letztlich ist der Inhalt vonKultur etwas, was wir Menschen
alsMitglieder einer Gesellschaft gelerntbzw. gemacht haben. Somit
ist Kulturkeine gegebene oder angeborene Fähigkeit von uns
Menschen. So kommtes, dass ein Kind, das in einem anderen
Kulturkreis als seine Eltern aufwächst auch genau diese
eigentlich
fremde Kultur verkörpern kann. EinBayer auf Rügen kann unter
Umständen tatsächlich funktionieren, genauwie Japaner in Lederhosen
– wenn ernämlich in den “Dingern“ groß wird.
Aber was heißt das nun für unserBusiness? Wenn wir uns als
deutschesUnternehmen mit geschäftlichen Beziehungen im
deutschsprachigen'DACHRaum' bewegen, dann machenwir uns zunächst
einmal über kulturelle Unterschiede kaum Gedanken nachdem Motto
„Die sind uns doch so nah,da werden wir uns schon verstehen.“Wenn
wir aber im engeren Kontaktmit unseren Nachbarn z. B. in derSchweiz
sind, dann stellen wir schnellfest, dass die Schweizer, gerade
imBusiness Umfeld, so alles andere als„typisch deutsch“ sind –
obwohl sie
uns kulturell als die nächsten gelten.Und wer schon mal in den
USA war,der hat sicher schnell gemerkt, dassman dort vieles anders
sieht und versteht, als wir es hier gewohnt sind.Wie ist es da dann
bloß bei den Chinesen? Ja, ja die sind anders, total anders, das
weiß doch jedes Kind – nurwas ist denn eigentlich “anders“?
Wieticken sie und wie gehen wir damitum?
Um mit unterschiedlichen Kulturenrichtig umgehen zu können,
bedarf eszunächst erst einmal deren Wahrnehmung, unserem
Bewusstsein und ganzwichtig, unserem gebührenden Respekt und der
Toleranz gegenüber anderen Kulturen.
Und dazu müssen wir gar nicht malin die Ferne schweifen. Denn
wenn wirnoch einmal genauer hinschauen,dann stellen wir schnell
fest, dass esauch innerhalb dem „typisch deutschen“ reichlich
kulturelle Unterschiede gibt. Allein unsere Kundenunterscheiden
sich deutlich mit ihremtypischen UnternehmensHabitus unddas dann
noch vermengt mit regionalen Ausprägungen. Desto größer
undgewachsener ein Unternehmen, eine
Betriebsoptimierung und Risikominimierung bei der bestehenden
Schnittstellenlandschaft
Strategische Bebauung der Integrationslandschaft(EDI/EAI), inkl.
eines entsprechenden ProgrammManagements (Abstimmung aller
laufenden Aktivitäten)
Coaching und Qualifizierung von Mitarbeitern derWittenstein
AG
Realisierung von Schnittstellen (Kernsysteme PDM undERP) auf
Basis SAPPI
Innovation: Prototypen im Bereich Web ServicesHinzu kommt, dass
MHP die Wittenstein AG weiterhin
strategisch und kontinuierlich in den Themenbereichen EDIund EAI
begleitet.
„Harter Kern und weiche Schale“ vs. „Außen Hart und innen
weich“.
Symbolisiert werden soll hier das typische
Kommunikationsverhalten der Amerikaner als 'Peaches' ge
genüber dem typisch deutschen 'Coconut Verhalten' im
Business
MHPBusiness
MHPAlumni
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Struktur oder eine Berufsgruppe ist,desto deutlicher zeichnen
sich derenkulturelle Unterschiede ab – einenBänker unterscheiden
wir doch zielsicher von einem Ingenieur, und einenechten
“Boschianer“ würden wir inWolfsburg treffsicher
herausfinden.Genauso wie wir einen waschechtenFriesen schnell und
eindeutig von einem Bayern oder gar einem echtenSchwaben zu
unterscheiden vermögen.
Das nächste was wir brauchen istWissen über Kulturen, wie wir
sie erkennen und wie wir mit ihnen umgehen. Das hat uns Prof.
Laumann inseinem äußert kurzweiligen QuickWinanhand von
Kulturmodellen näher gebracht.
Auch wenn uns am Ende die Zeitnicht reichte, um alle der
ausgewähl
09
ten Kulturmodelle im Detail durchzuarbeiten, lassen sich doch
als gemeinsames Fazit die folgenden Aussagenableiten (Grafik
rechts). Und genauauf diesem Fazit aufbauend könntenweiterführende
QuickWins zum Thema Kultur durchgeführt werden.
Also lasst uns lernen, wann wir un
sere Beine besser nicht übereinanderschlagen oder wann wir
unserem Gegenüber besser die blanke Fußsohlezeigen, als unsere
Schuhsole – ich binauf jeden Fall dabei…;).
Wer will nicht mit 300 PS seine Karrierebeschleunigen?
Die Studenten auf der Hochschulemesse am 06.12. in Pforzheim
warenjedenfalls heiß darauf, auch wenn es Minusgrade hatte ;).Anika
Knillmann (HR)
MHPAlumni
MHPBusiness MHPEvents
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MHP Americas does OktoberfestIn Helen, Georgia – a town with
Bavarian character. But before that we had ateam meeting and
mountain bike tour. A bull ride in a pub completed thisamazing
event.Colton Thompson (MHP Americas)
In lieu of a Christmas Party, the MHPAmericas team decided to
have adifferent type of company outing inorder to make travel
during the holiday season less hectic. A town namedHelen, Georgia,
which is about 75 miles north of Atlanta, GA, hosts a relatively
authentic Oktoberfest. Helen isin the North Georgia Mountains and
ispart of the southernmost reaches ofthe Appalachian Mountains. The
entiretown has a Bavarian feel to it as thebuildings are
constructed in authenticBavarian style (even the McDonalds).The
objective for the event was to have everyone meet face to face and
dosome team building events and thiswas certainly accomplished.
We all arrived from our two hourdrive from Atlanta and had a
teammeeting discussing important topics like MHP Americas actual
status andforecast going forward. We also highlighted each Service
Unit and theirsuccesses in 2012 along with the challenges that we
are faced with in thefuture. Since this was the first meetingof its
kind, we also spent a lot of timewhere each team member
describedtheir experiences and skill sets. Themeeting went great
and was very beneficial to all as it is a rare occasion
when we all come together, as ourproject work keeps us located a
greatdistance from each other.
After our team meeting and lunch,we headed off to our afternoon
activity, mountain biking! Shaun Syvertsenhad worked with a local
business toarrange for rental equipment and asuggested biking path.
The main pathwe took was around ten miles throughthe beautiful fall
scenery and it wasvery challenging even for those whomountain bike
frequently. Despite thedegree of difficulty, the entire teamshowed
great determination in finishing the course. A few of the morebrave
people decided to take a fewdetours onto some more difficult
trailswhere they got a little muddy and wetas they rode through mud
holes andstreams. The ride itself was amazing as
all of the team members were able toget to know each other while
taking inthe sights of the mountains. There wasalso a short hike to
a waterfall thatwas said to be big, however when wefinally arrived
at the base, it was lessthan impressive. This did not matter asthe
event itself was more about thejourney than the destination.
Once we arrived back at the hotel,it was time for a quick shower
andeveryone got ready for Oktoberfestwhere we would have dinner
anddrinks. Our fearless leader, Rico Schirmer, was dressed to
impress in his authentic Lederhosen. We walked fromour hotel to the
Festhalle, where toour surprise, was a pretty good Oktoberfest.
Many Bavarian beers were ontap and the food was authentic aswell.
As you can see from the pictures,
MHPEvents
MHPAlumni
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Trolleykoffer ade – wenn Berater“sesshaft“ werden
In der Computerwoche ist ein Artikel in Zusammenarbeit mit MHP
zumThema regionalere Einsätze in der Beratungsbranche
entstandenMHPPress
Wenn man sich für die Beratungsbranche entscheidet,hat das oft
folgende Gründe: Man möchte international arbeiten, verschiedene
Unternehmen im Rahmen derProjektarbeit kennenlernen, Wissen und
Erfahrungen vergrößern und schnell Verantwortung übernehmen. Das
allessetzt aber auch immer eine Bereitschaft zum Reisen vorausund
das Übernachten in Hotels. Für einige ist das ein großartiges
Modell, das sie nicht ändern möchten, aber vielenreicht es
irgendwann, ständig nur unterwegs zu sein, aberden Job an sich
finden sie immer noch spannend.
In der Computerwoche vom 15. Oktober ist dazu ein Artikel
erschienen, der genau diese Problematik aufgreift:„Wenn Berater
sesshaft werden“. Dazu wurde MHP als eineFirma präsentiert, die
sich mit dieser Thematik auseinandersetzt, und diese „Reisemüderen“
halten möchte und lokale
Einsatzgebiete für sie sucht. Christoph Joos sagte im
Interview:„Das Unternehmen bemühe sich, mit jedem Mitarbeiter, der
diesen Wunsch hat, Möglichkeitenfür einen regionalen Einsatz
ausfindig zu machen.Das kommt ein wenig der Quadratur des
Kreisesgleich.“
Denn natürlich kann man auf die Reisewilligen in Zukunftnicht
verzichten, aber gerade die erfahrenen Kolleginnenund Kollegen
möchte man gerne halten. Nicht umsonst istdie Fluktuationsrate in
der Beratungsbranche allgemein sehrhoch. Das ständige
“Unterwegssein“ trägt mit Sicherheiteinen wesentlichen Teil dazu
bei.
In dem Artikel werden zwei Kollegen vorgestellt, für die
Miller Lite sponsored the event, however we made sure that noone
in ourgroup was consuming any of this beer.We drank mostly Paulaner
from a100oz (approx. 3 liters) “Tower”. Themusic was also genuine
and for theAmericans in the group, we were ableto hear our first
Yodeling. We ate,drank and sang the night away allwhile getting to
know each other better on a personal and professional level.
The Oktoberfest itself closed downat around 10:30 PM, however
thenight had only just begun as we foundthe only open pub in the
entire town.We walked up the stairs and to ourdelight, there were
two mechanicalbulls side by side in the pub. We allsat down for
drinks and after someserious negotiation, we achieved over70%
costsavings on bull ride rates.The entire team got to take their
turnchallenging each other to bull rides ina best of three series.
After the first
goround on the bulls the team continued to socialize, dance and
drink.The DJ at the bar had some interestinglightup gloves that he
danced withand let our team try out for ourselves.It was getting
late and the bar wasabout to close so we decided wewould have one
more goround on thebulls. It was determined that ShaunSyvertsen was
the winner after an intense match with Colton Thompson toend the
night.
Overall, the event was a great suc
cess as the entire team got to knoweach other better, had some
physicalexercise and were able to enjoy greatfood, great beer and
great company!For many of us, this event was a“warmup exercise” for
the ChallengeWeekend in November.
A special thanks to Shaun Syvertsenfor planning the event and
also thanksto Rico Schirmer for approving theevent and making this
great experience possible.
MHPEvents MHPBusiness
MHPAlumni
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Endspurt für den Fast Forward Day 2012
80 Studenten und Berufseinsteiger blickten an den Standorten
Essen undMünchen hinter die Kulissen von MHP…
eine zufriedenstellende Lösung gefunden werden konnte,wie sie
ihre Reisetätigkeit deutlich verringern konnten undsich somit
zukünftig mehr auf Kind bzw. Familie im Allgemeinen konzentrieren
können, was letztlich zu ihremWunsch geführt hat, sesshafter zu
werden.
Im Interview mit Thomas Ady (AM) und Marita Schubert(BI):
http://www.computerwoche.de/karriere/
Marianne Terre & Melanie Düben (HR)
Welcome @ MHP – hieß es für dieTeilnehmer unseres
diesjährigletzten Fast Forward Days (FFDs) inunseren Offices in
Essen und München. Auch wenn sich das Motto unddie TeamChallenge
nicht veränderthaben, war vom Aufbau her docheiniges neu. So
standen wir im Hinblick auf unsere Räumlichkeiten vorzahlreichen
Herausforderungen. Je 40Studenten mussten
untergebracht,Dockingstations abgebaut und Schreibtische clever
“versteckt“ werden.
Nach monatelanger Vorbereitungund vieler Kreativrunden konnten
dieStudenten kommen. Getreu demMotto 'Speed up your career'
wagtensich ca. 40 Studenten und sogar zweiProfessoren in die
Aufzüge der Highlight Towers in München. In Essen kamein Großteil
der 40 Studenten in denGenuss eines, von MHP
arrangierten,TaxiShuttles. Nach einem WelcomeDrink und einer
kleinen Stärkung ginges mit dem Programm dann los…
Im Gegensatz zu den ersten beidenFFDs in Ludwigsburg und
Wolfsburg
gab es diesmal eine spannende 'Talkrunde', bei der MHPler über
ihren Einstieg aus den unterschiedlichsten Perspektiven im Dialog
berichteten. EinWitz an der einen oder anderen Stellelockerte die
Stimmung unter den Zuhörern schnell auf. Nach dem ersten,doch eher
´ruhigeren´ Teil ging es mitder altbewährten ´TeamChallenge´weiter.
Neben erfolgreicher Teamarbeit war sowohl in Essen, als auch
inMünchen Sportlichkeit gefragt, sei esbeim Treppensteigen im
schönenSchloss Schellenberg oder beim Er
klimmen der MHPSchreibtische… ;)
Nach einer kurzen Verschnaufpausebei Kaffee und Kuchen folgte
ein kleiner Einblick in moveMHP durch Michael Hecker (Essen) und
StefanoEsposito (München). Anschließendhatten alle Teilnehmer
während derGuided Tour die Möglichkeit, sich einBild von den
täglichen Aufgaben undHerausforderungen eines realen
Kundenprojektes zu machen. Für Fragenund detailliertere
Informationen standen die MHPler beim anschließenden
MHPBusiness MHPEvents
MHPAlumni
http://www.computerwoche.de/karriere/karriere-gehalt/2524710/
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den. Bezogen auf die externe Analyse sollten die Chancenund
Risiken identifiziert werden. Das Ziel liegt darin, denNutzen aus
Stärken und Chancen zu maximieren bzw. zurealisieren und auch die
Folgen (Verluste) aus Schwächenund Risiken zu minimieren.
Hier wurden jeweils drei Kombinationen pro Arbeitsgruppe von
einem Teammitglied vorgestellt. Im Nachgang konnte jeder
Mitarbeiter die vier für ihn wichtigsten Punktemarkieren, um eine
Priorisierung für die weitere Bearbeitungzu erhalten.
Anschließend konnten wir uns gemeinsam bei einem Mittagessen
stärken und neue Energie für den Nachmittagsammeln.
Zu Beginn des zweiten Teils wurden die Ergebnisse desVormittags
präsentiert. Aus jeweils drei Kombinationen der
13
Gettogether und diskreten FacetoFaceGesprächen zur
Verfügung.
Einige Studenten waren so begeistert von den verschiedenen
Einstiegsmöglichkeiten bei uns, dass sieletztendlich nicht mehr
wussten, welche SU sie am interessantesten fanden.Man kann sagen,
dass die Kollegeneinen tollen Job gemacht haben, die
Teilnehmer so von sich und dem Beraterleben zu begeistern! Sehr
gut fanden einige Studenten, dass man beiMHP auch mal mit einem
Dreitagebartarbeiten kann :).
Fazit der Veranstaltung: „Es läuft“.Die Feedbacks der Teilnehmer
warendurchweg positiv – angefangen vonder Organisation, über die
gezielten
Einblicke in die SUs bis hin zum regenAustausch mit den
Beratern. Eingroßes Dankeschön nochmals an allefleißigen Helfer
unserer Fast ForwardDays. Good Job!
Unsere FFDTournee wird sich in2013 fortsetzen und wir haben
bereits4 Termine im Auge...
SU AM Strategie & Bereichsmeeting 2012 @Eigeltingen
In diesem Jahr fand das jährliche Strategiemeeting der Service
Unit Application Management vom 21. bis 22. September in der
idyllischen Lochmühle inEigeltingen statt. Hier wurde jeder direkt
bei der Ankunft herzlich von Entenund sonstigem Getier in Empfang
genommen.Stephanie Schmidt (AM)
Tag 1: Die zwei gemeinsamen Tage begannen mit demoffiziellen
Teil, dem AM Strategiemeeting. Nachdem jeder seine Tasse Kaffee vor
sich stehen hatte, wurden die aktuellen Zahlen, Daten, Fakten und
Neuigkeiten aus unsererSU durch die SULeitung vorgestellt. Wie bei
jedem SUMeeting stellen sich auch die neuen und insbesondere
auchzukünftigen Mitarbeiter vor.
WorkshopIm Anschluss starteten wir mit dem eigentlichen
Thema
des Tages in Form eines Workshops. Hierzu wurden denAMlern die
einzelnen Arbeitsgruppen und das zu bearbeitende Thema vorgestellt.
Das Ziel des Workshops war, anhand einer SWOTAnalyse ein Feedback
zur strategischenStandortbestimmung MHP AM 2012 zu erhalten.
Im ersten Teil sollten, bezogen auf die interne Analyse,
dieStärken und Schwächen der Service Unit gesammelt wer
MHPEvents
Thomas Breuer
MHPAlumni
http://www.mhp.de/fastforwardday/
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Arbeitsgruppen wurden die zwei Kombinationen ausgewählt, die die
häufigsten Markierungen erhielten. Ziel für dieweitere
Gruppenarbeit war, geeignete Maßnahmen für diegenannten
Kombinationen zu definieren. Diese wurden zumAbschluss des Meetings
präsentiert.
Um ca. 17 Uhr konnten die Zimmer bezogen werden, umdie Chance zu
nutzen, sich für den Abend frisch zu machen.Pünktlich gegen 19 Uhr
fanden sich alle Kollegen in derFestscheune ein und stürmten
gemeinsam das Buffet inklusive Spanferkel. Abgeschlossen wurde der
Abend mit einerDisco. Auch dem bereits traditionellen
spätabendlichen Bad
im Pool konnten sich einige Abgehärtete nicht verkneifen ;).
Tag 2: Am nächsten Morgen war es für viele Kollegen einechter
Kampf, rechtzeitig zum Frühstück zu erscheinen. Zumum 10 Uhr
stattfindenden Event war das Team aber wiedervollständig am Start.
Zu den angebotenen Attraktionen gehörten unter anderem Quadracing,
OldtimerTraktorrennen,DuoGaudiBullenreiten, Wettmelken und vieles
mehr.
Bilder sagen bekanntlich mehr als 1.000 Worte – Spaßhatten wir
eine Menge!
MHPCares 2012 – ein gebührender AbschlussBevor wir das MHPCares
Jahr 2013 einläuten, wollten wir mit einem Gettogether im
Rittersaal im persönlichen Gespräch mehr über die Arbeit der
sozialen Einrichtungen, an die MHP 2012 insgesamt 10.000 Euro
gespendethat, erfahren und somit ein weiteres Kapitel erfolgreicher
MHPCares Geschichte schließen.Marijana Prce (HR)
Seit Jahren engagiert sich MHP in sozialen Projekten. Neben dem
Kinderherzzentrum des Olgahospitals in Stuttgart und der
Ludwigsburger Schlossfestspiele haben imRahmen von MHPCares die
Mitarbeiter die Möglichkeit zuentscheiden, wohin die Spenden
fließen.
Wie wir bereits in der Ausgabe 03/12 berichtet haben,
wurden im Jahr 2012 fünf soziale Einrichtungen durchMHPCares
unterstützt: Heimstatt Engelbert, Wir sind Freunde e. V.,
Ambulanter Kinderhospizdienst Ludwigsburg, Nethelp4u und die
Kindertagesstätte Schatzkiste. Sie wurden imArtikel genauer
vorgestellt.
Bevor wir aber die nächste Runde in Angriff nehmen,
MHPAlumni
MHPEvents MHPPanorama
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wollten wir gerne das MHPCares Jahr 2012 gebührend abschließen
und haben dazu am 30.11. die Vertreter der Institutionen in den
Rittersaal des Schlossgut Harteneckeingeladen, zudem natürlich die
MHPCares Gremiumsmitglieder und involvierten Kollegen. Leider
konnten nicht alleteilnehmen, zumal zwei Projekte im Norden
Deutschlandsangesiedelt sind. Eins davon ist die
KindertagesstätteSchatzkiste. Das Foto zeigt die offizielle
Spendenübergabedurch Wolfgang Eisele vor Ort. Aber die
Jugendpfarrerin Petra Dais vom Evangelischen Kirchenkreis
Stuttgart, die dasProjekt Nethelp4u betreut und Frau Sabine Horn
vom ambulanten Kinderhospizdienst Ludwigsburg haben sehr
beeindruckend von ihrer Arbeit erzählt. Das ist etwas ganzanderes,
als nur darüber zu lesen. Die Spende hat wirklichdie “Richtigen“
getroffen und wir sind sehr froh, dass wirdiese wertvolle und
ehrenhafte Arbeit im Namen von MHPein stückweit unterstützen
können.
Für 2013 haben uns bereits einige Vorschläge erreicht,vielen
Dank dafür, aber selbstverständlich habt ihr weiterhindie
Möglichkeit Vorschläge zu machen ([email protected]).Bis zum 31.
Januar werden wir diese sammeln und die weiteren Schritte
einleiten. Noch einmal kurz zu den Bedingungen: Es kann jedes
Projekt vorgeschlagen werden, das zueiner dieser drei Kategorien
passt: MHP Projekt (z. B. dieLudwigstafel, bei der MHP im Rahmen
des FührungskräfteProgramms das soziale Praktikum gestaltet);
betroffene Mitarbeiter, das heißt der Mitarbeiter oder ein
Familienangehöriger steht in direktem Bezug zur Organisation und
als letztesdas MitarbeiterEngagement, (z. B. ehrenamtliche
Arbeitbeim THW usw.).
Im Gremium entscheiden wir dann, wohin die Spendengelder 2013
fließen werden. Wir werden berichten…
BC Nord – Paintball oder Teambuilding malganz andersPaintball
will vermutlich jeder Mal ausprobieren, schreckt vielleicht vor
denbunten Kügelchen zurück, die mit über 200km/h einen bleibenden
Eindruckhinterlassen – bei uns nicht nur auf unseren Körpern.Hakan
Civelek (CSM)
Genau 15 MHPKollegen trafensich abends im Aloha Sport Clubin
Braunschweig – also kaum Verlustebis hierher! Da es sich bei dem
“Markierer“ um eine mit Luftdruck betriebeWaffe handelt, dürfen nur
Personenab 18 Jahren teilnehmen. Unsere“Kampfuniformen“ bestanden
aus alten, lumpenreifen Klamotten. Nur zweiKollegen hatten
tatsächlich eine ArtUniform dabei – beide trugen einenBademantel,
dessen Weiß womöglich
für unsere Unschuld und Naivitätstand, mit der wir dieses Spiel
angingen.
Auf der OutdoorFläche bekamenwir unsere Masken und die Waffen
mitden Kügelchen. Zugleich erfolgte einestrikte Anweisung, wie wir
mit derWaffe auf und außerhalb des Spielfelds umzugehen hatten. Die
Bewegungsenergie der PaintballKugeln istnämlich so stark, dass sie
zu gefährli
chen Verletzungen führen kann. Daherbekamen die Frauen auf
Wunsch eineArt Brustpanzer.
Wir taffen Männer hingegenhätten jegliche Art von zusätzlichem
Schutz abgelehnt – heuteempfehle ich jedem, so vielSchutz wie
möglich!
Es war bereits dunkel, kühl und derRegen hatte etwas
Feuchtigkeit hin
MHPAlumni
MHPPanorama MHPEvents
mailto:[email protected]
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Obere Reihe: Björn Fink, Michael Appel, Evita Descho, Christian
Kruppenbacher, Benjamin Schmal,
Marco Stachel, Kristofer Floyd(Organisator), Rainer Burgstaller,
Marc Pohlmann, Henry Seifert, Marius
Pieper // Untere Reihe: Cuong Le, Pia Stummbillig, Hakan
Civelek, Hongyu Chen
terlassen, als wir wie Gladiatoren das“Spielfeld“ endlich
betreten durften.Ideale Bedingungen, um sich richtigschmutzig zu
machen! Wir teilten unsdann in zwei Teams auf, die sich anbeiden
Enden des Spielfelds positionierten. Dann ging es los. Jede
vorgefasste Strategie verlor sich just in demMoment, in dem die
Teams los liefen.Schnell fanden sich die ersten Opfer.Unter ihnen
die Bademantelträger,denn das Waschmittel hatte ganze Arbeit
geleistet. Die Bademäntel strahlten förmlich im Dunkeln und
zogendie Farbkugeln magisch an. Auch sonstzeichnete sich jedes
Match durch einehohe Anfangsgeschwindigkeit aus. DieDraufgänger
eliminieren den Gegneroder sich selbst, dann blieben nurnoch die
Vorsichtigen übrig. Manchmal verharrten sie dabei so lange inihrem
Versteck bis nur noch sie selbstübrig geblieben waren, aber das
nichtmitbekamen.
Die besten Aktionen gingen von denDamen aus, besonders eine
verdientErwähnung! Wir sitzen zu dritt in einerkleinen Hütte,
wähnen uns sicher undwissen nicht so recht, was wir jetzt
alsnächstes tun sollen, als plötzlich sie mitGeschrei aus den
Büschen springt undwie wild auf unser Teammitglied ballert, der
eben noch völlig entspanntauf dem Boden saß und an seiner Zigarette
zog. Interessant wird ihr Mienenspiel in jenem Moment, wo
ihrTriumph von Überraschung direkt inEntsetzen übergeht, in jenem
Moment, wo sie also entdeckt, dass sichzwei weitere von uns in der
Hütte be
finden. Alles spielt sich wie in Zeitlupeab, als hätten
irgendwelche Filmemacher aus dramaturgischen Gründenauf “Slomo“
umgeschaltet. Ich sehe,wie sich ihre Augen weiten und sichzur Seite
in unsere Richtung drehen.Ihre Mundwinkel, die eben noch
siegessicher und fast gemein lächelten,verzerren sich entsetzt. Sie
landet direkt vor unseren Waffen. Wir sindimmer noch völlig perplex
und regungslos, aber dann drücken wir beideab. Diverse bunte Kugeln
prasseln wiewild auf sie ein und explodieren ausnächster Nähe
direkt überall auf ihremKörper. Ihr Siegesschrei verliert sich
ineinem Gemisch von Ärger, Schmerzund Verlust.
Das Überraschende für uns am Endewar nicht, dass wir wirklich
Spaß gehabt hatten, sondern, dass wir zwar
auf dem Spielfeld gegeneinander gekämpft hatten, niemals aber
waren wirwirkliche Gegner, sondern hattengemeinsam Spaß! Das
Phänomen fürmich bleibt mein Eindruck, dass es unsteamübergreifend
näher brachte,besser als jede mir bisher
bekannteTeambuildingVeranstaltung, die ich inFirmen mitgemacht
hatte.
Am nächsten Tag hatten viele vonuns blaue Flecken, verursacht
durchrosa Bällchen. Dennoch, der Termin fürdas nächste
PaintballTreffen warschnell organisiert...
Impressum
Redaktion:Diana OttSarah BöningAlexandra SobekWagenbach
EMail:[email protected]
Erscheinungstermin nächsteAusgabe: Februar 2013
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