Personalmanagementkongress 2014

Der Personalmanagementkongress 2014 wird veranstaltet von

+++ WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE +++

DR. THOMAS BÖHLELandeshauptstadt München

DR. STEPHAN LEITHNERDeutsche Bank

DR. CHRISTINE ABELMETRO

MARTIN HIRSCHAHC Oberflächentechnik

DR. MARTINA NIEMANNAir Berlin

OLIVER KALTENBACHSixt

HAJO SCHUMACHERFreier Autor, Journalist und Moderator

CHRISTA STIENENDaiichi Sankyo Europe

STEFAN KOENENZentralverband des Deutschen Handwerks

ASTRID WIRGESDIN Deutsches Institut für Normung e. V.

MARTIN SEILERDeutsche Telekom Kundenservice

PROF. DR. STEPHAN WEINERTFH Düsseldorf

PROF. DR. ARMIN TROSTBusiness School der Hochschule Furtwangen

INGO ZWERMANNBilfinger Construction

MARIANNENEUENDORFFBahlsen Gruppe

HELGE KOCHSKÄMPERtesa SE

DR. SHALOM SAADA SAARMIT

DR. KATHRIN STRÄSSER-KNÜTTELZweites Deutsches Fernsehen

CHRISTIAN VETTERDow Deutschland

JOACHIM SAUERBundesverband der Personalmanager

THOMAS GARTZAstraZeneca

ULRIKE TRACHTEProSiebenSat.1 Media

DETLEF GEORGLiebherr Hausgeräte Ochsenhausen

UTE BUSCHERTUI Deutschland

NORBERT KIRETHSky Deutschland

HANS LEYENDECKERSüddeutsche Zeitung

ELKE STRATHMANNContinental AG

WALTER KOHLZentrum für eigene Lebensgestaltung

OLIVER BURKHARDThyssenKrupp

UWE TIGGESRWE

GITTA BLATTwooga

+++ FRÜHBUCHERRABATT BIS ZUM 4. APRIL 2014 +++


JÖRG HAUSSKNECHTUniversal Music Deutschland

SUSANNE LABONDEWorld Childhood Foundation Deutschland

PROF. DR. JENS NACHTWEIHU / FHAM/ IQP

DR. DETLEF GEIGESAstraZeneca

JOSEF WILFLINGAutor, ehem. Leiter der Münchner Mordkommission

KARL-HEINZ REITZUnitymedia

BERND EIDELWebasto

DOMINIK A. HAHNAllianz SE

JÖRG MÜLLERBerner SE

ANGELABRANDENBURGPolizei Berlin

MICHAEL HINSSENHypoVereinsbank

FRAUKE HOFSOMMERFerrero MSC

DIETER MONKADiehl Defence Holding

DR. MARC PASTOWSKYKnorr-Bremse

MIRIAM EICHLERCarl Zeiss

DR. WOLFGANG STEHLENovartis Pharma GmbH

ELKE KORDUSBerliner Wasserbetriebe

RALPH PITANAesculap

SANDRA WIDMAIEROtto Group

SVEN MARQUARDTBerghain

HENDRIK PETER MICHAELAudi

MAREIKE BUCKMANNE-Plus Mobilfunk

DR. ULF MAINZERErgo Versicherungen

DR. PRISCA SALIBSängerin, Gesangs-pädagogin, Dozentin

RUDOLF WIELANDTüv NORD Systems

RAOUL FISCHERVerlag Werben & Verkaufen

JANA SCHÖNFELDTÜV NORD Systems

DR. MATHIAS LOHMERIPOM

RENÉ SEIDENGLANZQuadriga Hochschule

PROF. JOCHEN PRÜMPERHTW Berlin

PROF. DR. BORIS KAEHLERTH Wildau

PROF. DR. KLAUS STULLEHochschule Fresenius

CHRISTIAN REINCKESTI - Gustav Stabernack

MARKUS OLBERTFresenius SE & Co. KGaA

HEINER THORBORGHeiner Thorborg GmbH & Co. KGaA

MARCO ESSERCommerzbank

CAROLIN DUJARDINHeinrich-Heine-SchuleHamburg

ANDREAS ERLERGebr. Heinemann

MARTA HARMACKAHellmann Worldwide Logistics

GERO HESSEmedienfabrik Gütersloh

PETER LANGNERSMS Siemag AG

ALEXANDER SENNSwisscom

WERNER WUTSCHERBusiness Angel

PETER BÄURLEPrivatklinik Aadorf

ERIC GANGEY RWE AG

2014

26. / 27.Juni 2014BERLIN

HR-STRATEGIEPERSONAL- UND FÜHRUNGS-KRÄFTEENTWICKLUNG

UNTERNEHMENSKULTUR TRENDS & NEUE HERAUSFORDERUNGEN

FÜHRUNG & LEADERSHIP RECRUITING & ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT

THOMAS BELKERTalanx Service

JÖRG BUCKMANNVerkehrsbetriebe Zürich

JANINA KUGELSiemens

DR. RAINER GRÖBELIG Metall

DR. URSULA SCHÜTZE-KREILKAMPDB Mobility Logistics

PROF. BORWIN BANDELOWUniversität Göttingen

+++ 120 REFERENTEN, 100 KEYNOTES, DISKUSSIONEN, BEST CASES UND WORKSHOPS +++


F O K U SMACHT

FA X A N M E L D U N G + 4 9 ( 0 ) 3 0 / 8 4 8 5 9 2 0 0

Der Personalmanagementkongress 2014 richtet sich exklusiv an Personalmanager und Human Resources-Verantwortliche. Zur Teilnahme berechtigt sind ausschließlich Mitarbeiter aus dem Personalwesen von Unternehmen, Verbänden und Organisationen, vom Personalreferenten bis zum Personalvorstand.

Ich möchte am Personalmanagementkongress vom 26.06. – 27.06.2014 teilnehmen und akzeptiere die AGB und Teilnahmebedingungen.1

Ich bin Mitglied im Bundesverband der Personalmanager (BPM) oder möchte Mitglied im BPM werden.2

Ich nutze den Frühbucherrabatt und melde mich zum Preis von 640 Euro4 an (bis 4. April 2014, ab dem 5. April 2014: 760 Euro4).

Ich bin Abonnent des Magazins Human Resources Manager oder möchte Abonnent werden.3

Ich nehme zum Frühbucherpreis von 740 Euro4 teil (bis 4. April 2014, ab dem 5. April 2014: 890 Euro4).

Ich möchte am Personalmanagementkongress teilnehmen.Ich nutze den Frühbucherrabatt und melde mich zum Preis von 940 Euro4 an (bis 4. April 2014, ab dem 5. April 2014: 1.090 Euro4).

Ich möchte weitere Kollegen oder Mitarbeiter meines Unternehmens zum Personalmanagementkongress anmelden.Bitte informieren Sie mich über Konditionen für Mehrfachanmeldungen. (Weitere Informationen unter www.personalmanagementkongress.de/anmeldung)

Ich kann leider nicht am Personalmanagementkongress teilnehmen, möchte aber Mitglied im BPM werden.

Die mit * markierten Felder sind Pflichtfelder und müssen ausgefüllt werden.

Name* Vorname*

Firma / Institution

Abteilung / Position

Straße / Hausnummer*

PLZ* Ort*

E-Mail*

Telefon Fax

Die Rechnungsadresse weicht von der oben genannten Adresse ab.

Name* Vorname*

Firma / Institution



PLZ* Ort*

Kinderbetreuung Ja, ich möchte das Kinderbetreuungsprogramm wahrnehmen und melde meine Tochter / meinen Sohn im Alter von zwei bis zwölf Jahren hiermit an.

1 Die AGB finden Sie auf Seite 74 und hier: http://www.personalmanagementkongress.de/agb/ und die Teilnahmebedingungen unter www.personalmanagementkongress.de/teilnahmebedingungen/.2 Der Beitritt zum BPM erfolgt automatisch mit der Anmeldung zum Personalmanagementkongress. Der Beitrag für eine BPM-Vollmitgliedschaft beträgt zur Zeit 130 Euro jährlich. 3 Das Abonnement des Magazins wird automatisch mit der Anmeldung zum Personalmanagementkongress abgeschlossen. Der Normalpreis beträgt 64 Euro/Jahr im Inland, 90 Euro/Jahr für ein Abonnement aus dem Ausland, 42 Euro/Jahr für Studenten.4 Die Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlich geltenden MwSt. In der Kongressteilnahmegebühr ist enthalten: Teilnahme am Kongressprogramm am 26. und 27. Juni. 2014 und an der Gala, Kongressunterlagen, Verpflegung in den Tagungspausen.

Sofern Sie künftig keine Werbung mehr von uns erhalten möchten, können Sie der Verarbeitung und Nutzung Ihrer Daten für Werbezwecke ohne Angabe von Gründen rechtlich verbindlich widersprechen. Ihren Wunsch werden wir selbstverständlich berücksichtigen. Kosten oder sonstige Nachteile entstehen Ihnen hierdurch nicht.

2014Inhaltsverzeichnis

SEITE

3SEITE

6SEITE

22SEITE

30SEITE

48SEITE

50Referenten

SEITE

66Kongress-partner

ServiceHR-Journalismus-

preis

Gala„Nacht der Personaler”

SEITE

44VeranstalterKongress-

programmVorwortJoachimSauer

Eröffnungskeynote 7

Panel I 8

Panel II 10

Keynote II 12

Panel III 14

Panel IV 16

Partnerprogramm 18

Gala „Nacht der Personaler” 22

Programm Donnerstag, 26. Juni 2014

Keynote III 25

Panel V 26

Panel VI 28

HR-Journalismuspreis 30

Keynote IV 31

Panel VII 32

Partnerprogramm 34

Programm Freitag, 27. Juni 2014

4 Keynotes 120 Referenten 100 Best Cases, Diskussionen und Workshops

BEST CASE

Unternehmensvertreter

stellen ihre eigenen

Konzepte und konkreten

Erfahrungen vor. Dieses

Format zeichnet sich

durch seine hohe Praxi-

sorientierung aus.

COACHING

Der Coaching-Raum

gibt Gelegenheit, ein

themenspezifisches

Training in kleinen

Gruppen zu erleben und

die eigenen Kompeten-

zen auszubauen.

DISKUSSION

Durch den direkten Dia-

log mit den Referenten

ermöglichen Diskus-

sionen tief gehende

Einblicke zu einem

bestimmten Themen-

schwerpunkt.

SCHULTERBLICK

Dieses neue Format

widmet sich dem

Leitmotiv des Kon-

gresses aus HR-fernen

Perspektiven

und erlaubt, einen Blick

über den Tellerrand.

IDEENRAUM

Im Ideenraum haben

Teilnehmer die Gel-

egenheit, ein Thema

interaktiv aufzubere-

iten und Erfahrungen

mit Kollegen hierzu

auszutauschen.

SCIENELAB

Dieses Format

stellt Studien und

Forschungsergebnisse

aus dem Personal-

bereich vor und lädt

zur anschliessenden

Diskussion ein.

Abwechslungsreiche Formate

Haben Sie Interesse an Praxis oder Wissenschaft? Hier finden Sie einen Überblick über unsere unterschiedlichen Formate:

PERSONAL- & FÜHRUNGSKRÄFTE-ENTWICKLUNG

HR-STRATEGIEUNTERNEHMENS-KULTUR

TRENDS & NEUE HERAUS-FORDERUNGEN

FÜHRUNG & LEADERSHIP

RECRUITING & ARBEITGEBER-ATTRAKTIVITÄT

Überblick über die Schwerpunktthemen

Themenvielfalt auf dem 5. Personalmanagementkongress: Unser Farbleitsystem hilft Ihnen, das richtige Thema zu finden:

3PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2014

INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENTWWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE

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Sehr geehrte Damen und Herren,

Macht bezeichnet die Fähigkeit einer Person oder von Interessengruppen, auf die

Verhaltensweisen und das Denken einzelner Personen und sozialer Gruppen Einfluss

zu nehmen. So die banale aber doch recht eingängige Definition aus dem Lexikon.

Doch wie ist es um die Macht im Personalmanagement bestellt? Haben wir als Perso-

naler tatsächlich den Einfluss, der nötig ist, um gute Personalarbeit zu leisten? Falls

nicht: Wie kann es uns gelingen, mehr Macht zu erwirken, um unsere HR-Ziele im

Unternehmen effektiv durchzusetzen?

Mit dem mittlerweile fünften Personalmanagementkongress wollen wir uns daher

diesen und weiteren Fragen rund um das Leitmotiv „Macht“ annehmen. In unserem

neuen Format, dem „Schulterblick“, lassen uns Referenten aus ganz verschiedenen

und vor allem HR-fernen Perspektiven über die Schulter schauen. Was können wir

beispielsweise über den Umgang mit Macht von einem Psychologen oder einem

Türsteher lernen? Damit bietet der „Schulterblick“ die ideale Gelegenheit, während

des Kongresses auch einen Blick über den HR-Tellerrand zu werfen.

Ergänzt wird das Kongressprogramm mit Beiträgen, die die ganze Bandbreite von

Personalmanagementthemen abdecken: von Personal- und Führungskräfteentwicklung

bis hin zu Unternehmenskultur oder Personalstrategie. Der Kongress bietet den Teil-

nehmern als größte Plattform für professionelles Personalmanagement im deutschen

Raum also auch in diesem Jahr in zahlreichen Best Cases, Keynotes und Workshops

Impulse namhafter Speaker zu den zentralen Themen des Personalmanagements.

Darüber hinaus haben die rund 1.500 Teilnehmer in vielfältigen Formaten die Mög-

lichkeit, sich auch untereinander zu ihren HR-Strategien auszutauschen.

Ich freue mich daher sehr, wenn ich Sie für unser Programm begeistern kann und Sie

in diesem Jahr bei unserem fünfjährigen Kongressjubiläum mit dabei sind und uns so

dabei helfen, unseren Berufsstand weiter zu professionalisieren!

Mit freundlichen Grüßen

Joachim Sauer

Präsident

Bundesverband der Personalmanager

Macht schreckt ab und lähmt, Macht ist verrufen und weckt zunächst negative Assoziationen. Und dennoch ist Macht notwendig, um Dinge voranzutrieben, Einfluss zu nehmen und Veränderungen anzustoßen.Dieses kontroverse Thema haben wir in diesem Jahr zum Leitmotiv gewählt. Hierzu haben wir nicht nur zahlreiche Vorträge im Programm, die sich dem Thema „Macht“ widmen. Wir haben uns zudem den Anspruch gestellt, Ihnen die zahlreichen Facetten des Leitmotivs näherzubringen. Hierzu haben wir die neuen Formate „Schulterblick“ und „Coaching“ eingeführt, die Ihnen unterschiedliche Perspektiven zum Thema „Macht“ aufzeigen.

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4 PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2014

EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE

Traditionsgemäß findet am Vorabend des Personalmanagement-

kongresses die nächste ordentliche Mitgliederversammlung

des Bundesverbandes der Personalmanager (BPM) statt, in

diesem Jahr im Humboldt Carré in Berlin-Mitte. Alle Vollmitglieder

sind hierzu herzlich eingeladen. Im Anschluss (ab 21.00 Uhr)

lädt der BPM alle Kongressteilnehmer zur gemeinsamen Ein-

stimmung auf die folgenden Kongresstage ein.

Mittwoch, 25. Juni 2014, 18.00 bis 21.00 UhrBPM-Mitgliederversammlung und Warm-up

Donnerstag, 26. Juni 20141. Kongresstag

Nach der Eröffnung des Kongresses durch den Gastgeber, BPM-

Präsident Joachim Sauer, erwartet die Kongressteilnehmer

ein vielfältiges Programm mit Best Case-Vorträgen, Diskussionen

und wissenschaftlichen Beiträgen zu aktuellen Themen des

Personalmanagements. Leitthema des diesjährigen Kongresses

ist „Macht“, das sich in zahlreichen Beiträgen, sowie unserem

neuen Format, dem Schulterblick, widerspiegelt.

26. und 27. Juni in BerlinPERSONALMANAGEMENT-KONGRESS 2014



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Donnerstag, 26. Juni 2014Gala-Abend „Nacht der Personaler“

Freitag, 27. Juni 20142. Kongresstag

Ab 17.30 Uhr öffnet der Friedrichstadtpalast – der berühmte

Show-Palast mit Deutschlands größter Theaterbühne – für alle

fussballbegeisterten Kongressteilnehmer seine Tore, um gemein-

sam das WM-Gruppenspiel Deutschland gegen die USA zu

verfolgen. Ab 21.00 Uhr beginnt der festliche Höhepunkt des

Personalmanagementkongresses: Die Galaveranstaltung „Nacht

der Personaler“.

Auch der 2. Kongresstag bietet ein umfangreiches Programm

aus Keynotes, Diskussionen, Workshops, Science Labs

und Schulterblick-Vorträgen, die das Leitthema „Macht“ aus

unterschiedlichen Perspektiven beleuchten werden. Nutzen Sie

diesen Tag zum regen Austausch auf Augenhöhe, lernen Sie

neue Kollegen kennen und erweitern Sie Ihr berufliches

Netzwerk.

Der Bundesverband der Personalmanager (BPM) und das Magazin Human Resources

Manager (HRM) veranstalten am 26. und 27. Juni 2014 den 5. Personalmanagement-

kongress, Deutschlands größten HR-Fachkongress. Neben einem breit gefächerten

Programm zu Herausforderungen des HR-Managements, bildet das Leitmotiv „Macht!“

einen thematischen Schwerpunkt.

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EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

Keynotes Dr. Stephan Leithner, Deutsche Bank 7

Hans Leyendecker, Süddeutsche Zeitung 12

Best Cases Führungskräfteentwicklung • Kompetenzmanagement 8

Kulturwandel • Change Management 9

Talentmanagement • Lernkompetenz 10

Integrität als Unternehmenswert 11

Recrutierung von Mitarbeitern • HR Communication 14

Gesundheitsmanagement • Leadership und Selbstführung 15

HR-Trendarbeit• Ideenmanagement • Wissensmanagement 16

Leadership in a Global Environment 17

DiskussionTrends im Recruitingmarkt 14

IdeenräumeInternes Recruiting 9

Wie mache ich einen Vorgesetzten zum Personalentwickler 10

Reputationsmanagement 17

Science LabsInvestitionsgut Mitarbeiter 8

Berufsfeldstudie 11

Intuition in der Führungskräfteauswahl 15

Trendstudie Betriebliches Gesundheitsmanagement 16

CoachingIm Coaching-Raum erfolgt ein intensives Training zum Schwerpunkt Macht

Was Personaler machen und wie viel Macht dahintersteckt 8

SchulterblickDieses neue Format widmet sich dem Leitmotiv des Kongresses aus HR-fernen Perspektiven

und erlaubt einen Blick über den Tellerrand.

Vortrag: Alles nur eine Frage der Macht? 9

Interview: Einsichten eines Türstehers 11

Diskussion: Verführung zur Macht 13

Vortrag: Macht – Das schmutzige Wort im Betrieb. Führen zwischen Aggression und Verantwortung 17

PartnerprogrammParallel zum Hauptprogramm findet das Partnerprogramm statt

Ausführliche Beschreibungen der Programmpunkte 18

Übersicht im Centerfold

DONNERSTAG26. JUNI 2014Programm

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ER7PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2014


K E Y N O T EDonnerstag9.15–9.45

Dr. Stephan Leithner

HR: Herausforderungen & Gestaltungsmöglichkeiten

Welche Aufgaben wird das Personal-management zukünftig bewältigen und welche Meilensteine setzen müssen?

Stephan Leithner teilt zum Auftakt des Personalmanagementkongresses 2014 seine Erkenntnisse zu Heraus-forderungen, seine Visionen zu Hand-lungsoptionen uns seine Erfahrungen aus der Personalarbeit in einem der größten Finanzunternehmen weltweit.

Dr. Stephan Leithner Vorstand Recht, Personal und Compliance, Deutsche Bank AG

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Talentierte Fach- und Führungskräfte gewinnen, binden und zu Unter- nehmern im Unternehmen fördern

Praxisbericht über einen 3-Jahres Changeprozess

mit dem Fokus die besten Mitarbeiter zu gewinnen,

zu binden und weltweit zu fördern. Im Rückblick

werden die Themen Konzeption, Durchführung

und Qualitätsmessung ausgewertet und ein Aus-

blick auf Ideen für die nächste Entwicklungsstufe

aufgezeigt.

Bernd Eidel,

Director HR

Development &

Processes,

WEBASTO

BEST CASE PERSONAL- UND FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG

Donnerstag, 26. Juni Panel I

Change Labs bei der TUI: Führungskräfte auf den permanenten Wandel vorbereitenKeine Organisation kann heute darauf verzichten,

sich permanent an wandelnde Marktbedingungen

anzupassen. Den Führungskräften kommt dabei

eine herausragende Bedeutung zu. Sie dafür zu

befähigen, ist höchst erfolgskritisch.

– Dr. Matthias Meifert, Partner & Gründer,

HRpepper GmbH & Co. KGaA

– Ute Buscher, Executive Director Human

Resources, TUI Deutschland

Implementierung eines Kompetenzmodells im ZDF

Das ZDF hat die Idee des Kompetenzmanagements

aufgegriffen und an die Erfordernisse eines mo-

dernen Medienunternehmens angepasst. Ziel der

ZDF-Personalentwicklung war es, ein breit akzep-

tiertes, dynamisches Tool zu konzipieren, welches

Unternehmensinteressen wie Mitarbeiterbelange

berücksichtigt.

Dr. Kathrin Strässer-Knüttel,

Leiterin Personalmarketing und

Personalentwicklung, Zweites Deutsches

Fernsehen


Werte- und mitarbeiter- orientiert handeln – auch in Zeiten von Veränderung.Internal Placement / Interne Karriereberatung bei Gebr. Heinemann SE & Co. KG

Globale Märkte, veränderte Geschäftsmodelle, di-

gitale Vertriebskanäle und plötzlich sind die Kom-

petenzen von guten, langjährigen Mitarbeitern nicht

mehr gefragt. Betriebsrat und Mitarbeiterschaft sind

in Unruhe, Versetzungen sind langfristig meist für

alle Seiten unbefriedigend. Kommt es final zu einer

Kündigung wird es teuer. Internal Placement ist

eine Möglichkeit, wie man für diese Kolleginnen und

Kollegen neue Perspektiven schafft ohne sich trennen

zu müssen und trotzdem alle glücklich bleiben.

Andreas Erler,

Head of HR Manage-

ment, Gebr. Heinemann

SE & Co. KG

COACHING

„Investitionsgut – Mitarbei-ter“ Der Faktor Mensch in Unternehmenstransaktionen

Viele Studien belegen immer wieder, dass sowohl

bei M&As als auch bei den meisten Change Prozes-

sen die Erwartungen an die erhofften Ergebnisse in

50% bis 70% der Fälle nicht erreicht werden. Als

Hauptgründe werden zum überwiegenden Teil die

sogenannten intangible Assets oder weichen Fak-

toren genannt. Man macht zu häufig „die Rech-

nung ohne den Wirt“, die Mitarbeiter und Füh-

rungskräfte der Unternehmen. Intensiv und detail-

liert werden die finanziellen und rechtlichen Rah-

menbedingungen geprüft und berücksichtigt. Den

Potentialen, der Passung und der Motivation der

Menschen wird wenig Beachtung beigemessen.

Damit riskiert man den Erfolg großer Investitionen.

Michael Güttes,

Vice President,

Mercuri Urval

SCIENCE LAB

Zum verantwortlichen Umgang mit der (geliehenen) Macht – ein Speed-Coaching für Personaler!Personaler treffen tagtäglich Entscheidungen von

großer Tragweite. Geht es doch manchmal dabei

sogar um existenzielle Entscheidungen für das ih-

nen anvertraute Personal. Dass dabei Augenmaß

und Mitte von größter Bedeutung sind, scheint

selbstverständlich. Doch können Personalmana-

ger nicht selbst auch einem Missbrauch der ihnen

übertragenen Macht erliegen oder sich gar instru-

mentalisieren lassen? Damit das nicht geschieht,

regt dieser Workshopraum zu einer Reflektion über

das eigene Selbst- und Berufsbild an.

Christa Stienen,

Head of HR

International,

DAIICHI SANKYO

EUROPE GmbH

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10.00–11.00 Uhr Donnerstag, 26. Juni

BEST CASE UNTERNEHMENSKULTUR

Die Köpfe und Herzen der Mitarbeiter erreichen

Welche Herausforderungen ergeben sich beim

Kulturwandel in einem Familienunternehmen? Am

Beispiel von Bahlsen werden Stolpersteine, aber

auch Chancen aufgezeigt.

Marianne Neuendorff,

Head of Human Resources,

Bahlsen Gruppe

Die Neu-Ausrichtung der Vergütung bei der METRO GROUP – integraler Bestandteil des WandelsIm Rahmen eines tiefgreifenden Wandels überprüft

und richtet die METRO GROUP auch ihre Vergütung

neu aus. Diese nimmt dabei eine Schlüsselrolle ein

– eng verzahnt mit dem Performance Management

und kulturellem Wandel wird sie zum Katalysator.

Dieser Erfahrungsbericht zeigt, dass der Dreiklang

dieser Faktoren erfolgskritisch ist.

Dr. Christine Abel,

Group Director

Performance &

Rewards,

METRO AG


Internes Recruiting –Ergebnisse einer europäischen1 Studie

Unternehmen haben immer zwei Möglichkeiten,

Stellen zu besetzen: von innen oder von außen. In

Zeiten von Fachkräftemangel rückt internes Recru-

iting zunehmend in den Vordergrund. Was sind die

Spielarten, Herausforderungen, Risiken, Chancen

und technologische Grundlagen? In diesem Vortrag

werden die Ergebnisse einer aktuellen europaweiten

Studie präsentiert und diskutiert. Der Fokus richtet

sich hier insbesondere auf die Praxis in Deutschland

im Vergleich zu anderen Ländern in Europa.

– Prof. Dr. Armin Trost, Professor für Human

Resource Management an der Business-

School der Hochschule Furtwangen

– Geoffroy de Lestrange, Regional

Marketing Manager Cornerstone

OnDemand

IDEENRAUM

Macht kann missbraucht werden, aus man-

chen Menschen holt sie aber auch das Beste

heraus und bringt sie dazu, ihre Eigeninteres-

sen für die Gemeinschaft hintenanzustellen.

Macht verleiht Charisma, verbreitet Angst und

ruft sowohl Bewunderung, als auch Neid und

Hass in ihrer nächsten Umgebung hervor. Egal

ob machtvoll oder unterlegen – Macht berührt

und verändert Strukturen und Menschen. Der

Vortrag von Prof. Dr. Bandelow gibt einen fas-

zinierenden Einblick in die weitreichenden und

ungeahnten Auswirkungen, die Macht auf un-

sere Psyche hat.

SCHULTERBLICK

Kultur-Wandel gestalten – Der Personalbereich im Spannungsfeld zwischen Selbstverständnis und betrieblichen Erwartungen

„Culture Eats Strategy for Breakfast“ – Das Zitat

betont die Bedeutung des Themas, selten jedoch

wird der Unternehmenskultur im täglichen (er-)

Leben genügend Aufmerksamkeit geschenkt. Noch

seltener sieht man die HR-Abteilung in der Rolle des

verantwortlichen Gestalters. Muss das so sein?

Karl Heinz Reitz,

Leiter HR Business

Partner und Orga-

nisationsentwicklung,

Unity Media

Alles nur eine Frage der Macht?

Prof. Dr. Borwin Bandelow,

Stellv. Direktor der Klinik für

Psychiatrie und Psychotherapie,

Universität Göttingen

SCHULTERBLICK

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Donnerstag, 26. Juni Panel II

Haben wir schon gelernt zu verlernen oder müssen wir erst lernen zu lernen?

Hidden Champions findet man in der deutschen

Wirtschaft oftmals im Mittelstand. Woran liegt es,

dass ausgerechnet hier so erfolgreich gewirtschaf-

tet wird – obwohl in der Regel die Ressourcen

oftmals begrenzter sind? Ein Grund ist die strate-

gieumsetzende Personalentwicklung, die konse-

quent die Elemente Strategie, Kultur und Struktur

verbindet. Ein wesentliches Element für eine er-

folgreiche strategieumsetzende PE ist die Kenntnis

des Lernverhaltens der Mitarbeitenden im Unter-

nehmen.

Helge Kochskämper,

Vice President Human Resources – Head of

Training and Development and HR Busi-

ness Partner Continent Americas, tesa SE


Talentpipeline bei Bilfinger Construction

Um den Generationswechsel in einem international

agierenden Unternehmen erfolgreich zu meistern

sowie speziell die Generation Y zu begeistern und

zu integrieren, muss Talentmanagement im Unter-

nehmen auf Führungsebene verankert sein.

Ingo Zwermann, Leiter Personal,

Bilfinger Construction GmbH

„Derzeit sind die meisten

HR Funktionen in vielen

Themen eher als Admi-

nistrator und Beschleuni-

ger von Prozessen, aber

nur selten als strategischer Treiber/ Partner aktiv.

Gleichzeitig wächst die Bedeutung von HR stetig,

da die personalpolitischen Themen vielfältiger und

somit immer komplexer werden.

Um die passenden Antworten auf diese Themen

zu finden, müssen sich HR Funktionen stärker zum

Mitentscheider in Strategiefragen des Unterneh-

mens entwickeln. Dies bedarf einer Neuausrich-

tung der HR Funktion jeweils parallel zur Strategie

des Unternehmens. Wir müssen das Zusammen-

spiel zwischen Unternehmensstrategie, Finanzen

und HR durch ein Empowerment der HR Funktion

im Gleichklang halten.

Zum Erreichen der Konzernziele kommt es künftig

nicht nur auf die Frage „was machen wir mit wel-

chen finanziellen Mitteln“ sondern noch stärker

auf die Frage „mit wem“ an.“

Oliver Burkhard,

Arbeitsdirektor und Vorstandsmitglied,

ThyssenKrupp AG

ERFAHRUNGSBERICHT

Wie mache ich einen Vorgesetzten zum Personal-entwickler?

Talente und engagierte Mitarbeiter wollen inter-

essante Aufgaben haben, sich aktiv einbringen

und gefordert werden. Sie wollen sich jedoch auch

fachlich entwickeln. Vor diesem Hintergrund wird

ein Programm vorgestellt, für das sich Mitarbeiter

bewerben können, im eine strukturierte, länger-

fristige Fortbildung zu erfahren.

Christian Reincke,

Leitung Personalentwicklung,

STI – Gustav Stabernack GmbH

IDEENRAUM BEST CASE

Macht, Führung und Erfolg

Macht hat viele Facetten und einen direkten Ein-

fluss auf das Führungsverhalten des Einzelnen und

die Führungskultur in der Organisation. In der

Podiumsdiskussion werden verschiedene Aspekte

der Macht beleuchtet, wie z.B. die Macht der

Beziehungen, die Macht der Information, die

Macht andere zu belohnen, und die Auswirkungen

dieser Aspekte auf Erfolg diskutiert.

Janina Kugel,

Corporate Vice

President Human

Resources,

Siemens AG

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– Thomas Gartz, Vice President

Human Resources, Mitglied der

Geschäftsleitung,

AstraZeneca GmbH

– Dr. Detlef Geiges, Head of Corporate

Governance, Mitglied der Geschäfts-

leitung, AstraZeneca GmbH


Unter Compliance wird im Allgemeinen die Sicher-

stellung der Einhaltung der gesetzlichen Rahmen-

bedingungen durch entsprechende Kontrollen

sowie die Umsetzung von Sanktionen nach Ver-

stößen verstanden. In dem Best Case-Vortrag

„Mitarbeiter sensibilisieren: Integrität als zentraler

Unternehmenswert“ stellen Personalleiter und

Compliance Officer der AstraZeneca GmbH vor,

mit welchen Maßnahmen und Methoden eine

positive Compliance-Kultur im Unternehmen eta-

bliert und Integrität als ein zentraler Unterneh-

menswert verankert werden kann.

Berufsfeldstudie

Bereits zum zweiten Mal führt der Bundesver-

band der Personalmanager eine Befragung unter

mehr als 40.000 Personalmanagern durch, um

das Berufsbild des Human Resources Managers

zu vermessen. Die Untersuchung versteht sich

dabei als Branchenmonitor und möchte eine ak-

tuelle Zustandsbeschreibung des Berufsfelds in

Deutschland vornehmen. Die Ergebnisse der

Trendstudie werden erstmalig im Rahmen des

Science Labs vorgestellt.

René Seidenglanz, Vizepräsident,

Quadriga Hochschule Berlin

SCIENCE LAB

Sven Marquardt begann seine Fotografenlaufbahn Anfang der 1980er Jahre

in Ostberlin. Neben dieser Arbeit tauchte Marquard in die sich neu bildende

Klubszene von Berlin ein. Als Türsteher des berühmt-berüchtigten Berliner Klubs

„Berghain“ zählt er heute zu den bekanntesten Gesichtern der Stadt. Wie setzt

man sich gegen eine Menschenmenge in Feierlaune durch und löst brenzlige

Situationen? Wie verändert sich das eigene Verhalten in dieser Machtposition,

wie die Wahrnehmung der Anderen? Marquardt erzählt in einem Interview mit

Hajo Schumacher Anekdoten aus seinem Arbeitsalltag und gewährt einen

etwas anderen Einblick in das Thema „Macht“.

Sven Marquardt,

Fotograf,

Türsteher im Berliner Klub Berghain

Interview

Einsichten eines Türstehers


Mitarbeiter sensibilisieren: Integrität als zentraler Unternehmenswert

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WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE

K E Y N O T EDonnerstag12.45–13.15

HansLeyendecker

Politische Macht – ein zweischneidiges Schwert

Wer auf dem politischen Parkett führen will, braucht Durchsetzungskraft, Charisma und den unbedingten Willen zur Macht. Wer es bis zur Spitze geschafft hat, lernt Einfluss und Autorität nicht nur zu schätzen, sondern als immanente Charaktereigenschaft zu begreifen. Wer diese Macht verliert, empfindet die absolute Minimierung seiner Autoritätssphäre als persönlichen Bankrott. Hans Leyendecker, der „Chefenthüller der Nation“ wirft in seinem Vortrag einen ungeschönten Blick auf die Machtspirale der deutschen Politik und wie sie Menschen manipulieren und verändern kann.

Hans Leyendecker, Ressortleiter Investigative Recherche Süddeutsche Zeitung

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Verführung zur Macht

Zunehmend setzt sich transformationale Führung als DIE Führungs-form in Deutschland durch. Vorbild, Sinnhaftigkeit, Inspiration – Verstehen und verstanden werden scheinen im Gegensatz zu Macht qua Position zu stehen. Wie geht die Führungskraft von heute mit diesen Anforderungen an die eigene Person, das eigene Verständnis von Werten, Moral, Macht, Anspruch auf Erfolg an sich und andere um? In der Diskussionsrunde wird unter anderem der Frage nachgegangen, wie man als Führungskraft mit Macht im Kontext transformationaler Führung umgeht.

– Dr. Ursula Schütze-Kreilkamp,

Head of Group HR Development and Group

Executives, DB Mobility Logistics AG

– Uwe Tigges,

Personalvorstand (CHO), RWE AG

– Dr. med. Peter Bäurle,

Chefarzt, Stv. Ärztlicher Direktor der

Privatklinik Aadorf, Präsident der Leiten-

den Ärzte der Privatspitäler Thurgau

– Hajo Schumacher,

Freier Autor, Journalist und Moderator

Nutzen Sie die Pausen für den Erfahrungsaustausch mit Kollegen!Unser Kongress ist Deutschlands führende Plattform für den Erfahrungsaustausch unter HR-Verantwortlichen. Er steht nicht nur für intensive Wissensvermittlung,

sondern schafft auch Raum, neue Kollegen kennenzulernen und alte Berufsbekanntschaften zu pflegen. Ob im Speednetworking, an unserem Networking-Point,

in den Pausen und während der Galaveranstaltung – nutzen Sie das jährliche Klassentreffen der Personaler, um das eigene Netzwerk zu erweitern.

D I S K U S S I O NDonnerstag14.15–15.15

Panel III

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Donnerstag, 26. Juni Panel III

Aktuelle Trends im Recruitingmarkt: Bewerber heute und morgen erfolgreich erreichen

– Dr. Wolfgang Achilles, Geschäftsführer,

Jobware Online-Service GmbH

– Jörg Buckmann, Leiter Personalmanagement,

Verkehrsbetriebe Zürich

– Dominik Hahn, Manager Employer Branding & eRecruiting, Allianz SE

– Raoul Fischer, Korrespondent,

Verlag Werben & Verkaufen

– Prof. Dr. Wolfgang Jäger, Professor für Betriebswirtschatfslehre, Hoch-

schule RheinMain

– Markus Olbert, Senior Vice President Corporate Human Resources,

Fresenius SE & Co. KGaA

BEST CASE TRENDS & NEUE HERAUSFORDERUNGEN

Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern

Junge Talente legen immer mehr Wert auf Per-

sönlichkeitsentfaltung und den Einklang von

Arbeit und Freizeit. Welche neuen Formen der

Mitarbeiterrekrutierung und -bindung sind für

Unternehmen erforderlich, um für die nachfol-

gende Generation von Mitarbeitern attraktiv zu

sein?

Dr. Ulf Mainzer, Mitglied des

Vorstands, verantwortlich für Personal,

Recht, Allgemeine Dienste, Gebäude-

management, Materialwirtschaft,

Einkauf und Logistik,

ERGO Versicherungsgruppe AG

Die Gewinnung geeigneter Mitarbeiter wird immer schwieriger. Ein Weg, der erfolg-

reich beschritten wird, ist die sehr frühe Nutzung sich neu bietender Kanäle. In der Po-

diumsdiskussion analysieren Praktiker aktuelle Trends und Potentiale auf Basis eigener

Erfahrungen. Chancen wie Risiken kommen ebenso zur Sprache wie die beschrittenen

Wege der Realisierung von Projekten bis hin zur Beurteilung ihres Erfolgs. Ziel ist, Wege

aufzuzeigen, die auch in engen Märkten erfolgreich zu Besetzungen führen.

DISKUSSION TRENDS & NEUE HERAUSFORDERUNGEN

Stolpersteine im Arbeitsrecht

Ob AGG, Knebelverträge oder Kündigungsrecht:

Christian Vetter zeigt in dem Modul „Arbeits-

recht“ neue Entwicklungen, potentielle Stolper-

steine und mögliche Lösungsvorschläge auf aktu-

elle Fragestellungen des Arbeitsrechts auf: Wis-

sen, das Personaler dabei unterstützt, rechtssi-

cher zu agieren.

Christian Vetter,

Leiter Arbeits- und

Sozialrecht

Deutschland,

Dow Deutschland

ARBEITSRECHT

HR Communication Bloq

Die ZEISS HR Communication Platform dient dem

Austausch von Experten, Wissen und Erfahrun-

gen auf einem globalen Level. Sie beinhaltet ein

breites Spektrum an HR spezifischen Themen und

bietet neben dessen die Möglichkeit der direkten

Kontaktaufnahme mit allen HR Kollegen welt-

weit. Das Besondere ist die Möglichkeit aller Nut-

zer, eigene Beiträge zu erstellen und somit seine

eigene Meinung Preis geben zu können. Den in-

novativsten Aspekt stellt hierbei die Möglichkeit

der zielgruppenorientierten Kommunikation dar.

Miriam Eichler, Director HR

strategic Initiatives (Innovation Lab),

Carl Zeiss AG

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Erfolgsfaktor Gesundheits-management: Innovative Präventionskonzepte bei Aesculap AGSie wollen ein nachhaltiges Gesundheitsmanage-

ment in Ihrem Unternehmen erfolgreich gestalten?

Welche Impulse sind notwendig, um die Mitarbei-

ter zu motivieren, sich für ihre Gesundheit einzu-

setzen? Welche Prozesse und Aktivitäten beein-

flussen den Erfolg? Dieser Vortrag zeigt, mit wel-

chen Maßnahmen Sie Ihre Mitarbeiter zum Thema

Prävention und Fitness überzeugen.

Ralph Pitan, Leiter Personalstrategie,

Personalentwicklung und Gesundheits-

management, Aesculap AG


Perspektive 58 plus – von wegen „Altes Eisen“

Die Altersgruppe 58+ soll bis zum Ende ihres Be-

rufslebens nicht nur gesundheitlich und mental fit

bleiben, sondern motiviert werden, ihr berufliches

Lebenswerk engagiert weiterzuführen und aktiv

vor dem Ruhestand zu übergeben. Persönliche

Wertschätzung ist der Schlüssel für Motivation,

Informationsvermittlung und Sensibilisierung.

Dieter Monka, Head of Human Resources,

Diehl Defence Holding GmbH und Diehl

BGT Defence GmbH & Co. KG.

Führe Dich selbst! Reflektion und Selbst-steuerung in der Führungs-kräfteentwicklungZunehmende Dynamik, stärkere Flexibilisierung

und komplexere Formen der Zusammenarbeit

stellen immer höhere Anforderungen an Führungs-

kräfte. Mehr denn je gilt: Wer Andere gut führen

will, muss bei sich selbst anfangen. Zielgerichtete

Personalinstrumente helfen Führungskräften, ihre

Selbstführungskompetenzen zu erweitern.

Dr. Marc Pastowsky, Leiter Personal

Konzern, Knorr-Bremse AG

BEST CASE FÜHRUNG & LEADERSHIP

Leadership und Verantwortung – Führen aus der Zukunft

Unternehmen vieler Branchen, stehen vor der He-

rausforderung, im Hier und Jetzt erfolgreich zu

sein, gleichzeitig jedoch kontinuierlich den erfor-

derlichen Wandel voranzutreiben. Dieser Vortrag

zeigt, die zentrale Rolle, die Führung in dieser

Situation spielt, um beiden Dimensionen – Sta-

bilität und Wandel – Raum zu geben. Strategie-

geleitete Führung aus der Zukunft, die von HR und

Business gemeinsam gestaltet wird, ist dabei ein

wesentlicher Erfolgsfaktor.

Martin Seiler, Senior Vice President HR

Kundenservice, Telekom Deutschland und

Geschäftsführer HR & Arbeitsdirektor

Deutsche Telekom Kundenservice GmbH

(DTKS)

Personalfehlentscheidungen rächen sich vor allem

bei der Auswahl von Führungskräften. Der Vortrag

stellt dar, welche Potentialanalyseinstrumente dafür

eingesetzt werden sollten und welche methodisch

fragwürdig sind. Dabei wird auf empirische Studien

eingegangen, die die Rolle von Intuition bei der Füh-

rungskräfteauswahl in HR fokussieren. Ferner werden

Empfehlungen für die Praxis ausgesprochen.

SCIENCE LAB FÜHRUNG & LEADERSHIP


Heiß geliebt und oft verflucht – Intuition in der Führungskräfteauswahl

Prof. Dr. Jens Nachtwei,

Personal- und Organisationspsychologe,

HU / FHAM / IQP

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Donnerstag, 26. Juni Panel IV

Wissensmanagement: Flexibilität will gut überlegt sein

Wenn sich Kontexte ändern, dann müssen sich

auch Lernwelten ändern. Das Tool „Trova!“ wirkt

als Lernverstärker, indem es Wissen in verschiede-

nen Medienformaten, Sprachen, in unterschied-

lichen Strukturen und mit Filteroptionen zur

Verfügung stellt, wenn es benötigt wird. Wie kann

ein Unternehmen branchenspezifische oder über-

greifende Trends attraktiv nach innen kommuni-

zieren? Wie kann eine Führungskraft den Lernpro-

zess ihres Mitarbeiters schnell und zielgerichtet

unterstützen, wenn dieser beispielsweise Interes-

se am Strategischem Denken oder Projektmanage-

ment hat? Frauke Hofsommer stellt das Tool „Tro-

va!“ vor, das Wissens- und Kompetenzmanagement

schnell, aktuell und anschaulich macht.

Frauke Hofsommer,

Head of Talentma-

nagement, Training &

Development, Ferrero

MSC GmbH & Co. KG

Nachhaltiges Diversity Management als unternehmerische Antwort auf die Herausforderungen der sich wandelnden Arbeitswelt

Eine Unternehmenskultur, die Vielfalt in der Be-

legschaft auf allen Ebenen wertschätzt, stellt nicht

nur einen Mehrwert für die Beschäftigten des

Unternehmens dar, es sichert der Otto Group eben-

so Wettbewerbs- und Standortvorteile durch eine

größere Arbeitgeberattraktivität nach innen und

nach außen.

Sandra Widmaier,

Direktorin Konzern

Personal,

Otto Group

Wie arbeiten wir morgen? HR-Trendarbeit bei der Commerzbank AG

Wertewandel, Demografie, Leistungsansprüche –

die Arbeitswelt verändert sich kontinuierlich. Unter-

nehmen müssen die personalstrategisch relevanten

Veränderungen erkennen und mit den richtigen

HR-Maßnahmen darauf reagieren. Die Commerz-

bank liefert dafür zahlreiche Praxisbeispiele.

Marco Esser, Bereichsleiter Business

Management in Group Human Resources,

Commerzbank AG

Betriebliches Gesundheits-management der Zukunft

Der demografische Wandel und der zu erwarten-

de Fachkräftemangel erfordert von den Unter-

nehmen die aktive Erhaltung und Förderung der

Arbeitsfähigkeit und der Gesundheit der Beschäf-

tigten. Aktuelle Hauptthemen des BGM sind ‚Be-

triebliches Eingliederungsmanagement‘, ‚Burn-

out‘ und ‚Gesundheitsbezogene Führung. Aber

was sind die Topthemen der Zukunft?

Prof. Dr. Jochen

Prümper, Arbeits-

und Organisations-

psychologe,

HTW Berlin

SCIENCE LAB

Erfahrungsbericht: Macht und Mikropolitik – Ein Blick hinter den Vorhang. Wie Personaler richtig mikropolitische Strukturen nutzen und beeinflussen.

Mikropolitik ist der Einsatz von Macht „im Klei-

nen“. Durch die zunehmenden Handlungsspiel-

räume des einzelnen in unseren Organisationen

gewinnt Mikropolitik an Bedeutung. Der Vortrag

beleuchtet den richtigen Umgang mit Mikropoli-

tik, die Verantwortung von HR, die Herausforde-

rung für das Führungsverhalten und gibt Tipps

für die Alltagspraxis.

Thomas Belker,

Vorstand Personal, Einkauf und Innere

Dienste und Sprecher des Vorstands,

Talanx Service AG.


ERFAHRUNGSBERICHT


Ideenmanagement – Die Balance zwischen unternehmerischer Zielsetzung und freiem Gestaltungsinstrument für Mitarbeiter

Der Vortrag beleuchtet das Verständnis zum Ide-

enmanagement in der AUDI AG und seine Einglie-

derung neben anderen betrieblichen Gestaltungs-

instrumenten. Die Grundidee, die statistische

Entwicklung der letzten Jahre, kulturelle Rahmen-

bedingungen, die Einbindung in das Zielesystem

für Vorgesetzte und der interne Marketingansatz,

um Mitarbeiter zur Beteiligung zu motivieren,

werden dargestellt.

Hendrik Peter Michael, Leiter Ideen

Agentur, AUDI AG

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Für viele ist Macht ein schmutziges Wort, dass sie auch ein Werkzeug ist, um die Welt zu verändern,

wird meist nicht ausgesprochen. Heiner Thorborg, der laut Wirtschaftspresse einer der „profiliertes-

ten Headhunter Deutschlands“, beschäftigt sich in seinem Vortag damit, warum oftmals der gleiche

Menschentypus zu Machtpositionen aufsteigt, welche Kompetenzen Top-Manager wirklich aus-

zeichnen und mit der Frage, ob weibliche Führungskräfte mit Macht anders umgehen als Männer.

Driving Leadership and Culture in A Global Environment

In a growing complex global environment, leadership and culture remain the

only sustainable competitive advantage. The purpose of this presentation is

to explore the importance of compelling leadership and the creation of a

organizational culture that engages employees to unwrap their gifts and

talents. Leadership must be demonstrated at all levels. Thus, we will examine

the importance of blending soft power and hard power, strategic thinking

with operational excellence, vision with mission, and goals with values. We

will discuss the importance of engaging the minds and touching the hearts

of employees.

Dr. Shalom Saada Saar,

Professor of

Leadership, Cheung

Kong Graduate School

of Business in Beijing,

Member of the Faculty

at Massachusetts

Institute of

Technology (MIT)

Heiner Thorborg,

Headhunter, Inhaber,

Heiner Thorborg

GmbH & Co. KGaA

VORTRAG FÜHRUNG & LEADERSHIP

Macht 2.0 – Reputation und Personalmanagement heute

Der Einfluss der Reputation des Unternehmens

oder des Topmamanagers auf das Personalma-

nagement wächst stetig. Bewertungsplattformen

sind nur einen Klick von der digitalen Anzeige

entfernt. Topmanager sind nur schwer zu vermit-

teln, wenn die Reputation einmal angeschlagen

ist. Anhand vieler Beispielen werden die Werk-

zeuge und das richtige Timing erläutert. Als ers-

ter Ansprechpartner sind Sie darauf angewiesen.

So finden Sie wieder Topbewerber oder die richti-

ge Position für Ihren Topmanager.

– Dr. Steffen Bunnenberg, Gründungs-

partner der Medienrechtskanzlei Bunnen-

berg Bertram Rechtsanwälte, Berlin

– Norbert Roseneck, Vorstand der

NewPlacement AG, Hamburg

IDEENRAUM

Macht – Das schmutzige Wort im Betrieb.Führen zwischen Aggression und Verantwortung

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Donnerstag, 26. Juni PartnerprogrammDiese Veranstaltungen finden parallel zum Kongressprogramm statt.

Best Practices & Lessons Learnt bei der Einführung einer Recruitinginnovation

Zeitversetzte Videointerviews sind eine der inter-

essantesten Innovationen in der Bewerbervoraus-

wahl in den letzten Jahren. Weltweit sind sie auf

dem Vormarsch, mittlerweile auch in Deutsch-

land. Martin Becker, Gründer und Geschäftsführer

der viasto GmbH – einem der Vorreiter dieser In-

novation – berichtet aus seiner Erfahrung über

die Erfolgskriterien bei der Einführung dieser In-

novation im Recruiting. Von der Wichtigkeit klarer

Zielvorstellungen, über interne Kommunikations-

strategien, technische Herausforderungen bis hin

zum Thema Datenschutz werden mögliche Fall-

stricke und Lösungswege aufgezeigt.

Martin Becker, Gründer

& Geschäftsführer der

viasto GmbH

VIASTO GMBH

Workforce of tomorrow: Der Kampf um die besten Talente – die Chance für Ihr Unternehmen

Die Zahl junger Talente am Arbeitsmarkt sinkt.

Gleichzeitig verändern sich die Wünsche der Mit-

arbeiter. Sie legen mehr Wert auf ein ausgegliche-

nes Verhältnis aus Privat- und Arbeitsleben. Span-

nende Projekte sind ihnen zunehmend wichtiger

als ein klar definierter Karriereweg. Personalex-

perten reagieren: mit einem individuellen Talent-

management. Eine hervorragende Chance für Ihr

Unternehmen. Erfahren Sie mehr darüber.

Stefan Schüßler,

Director Presales Human

Capital Management

(HCM), SAP Deutschland

AG & Co. KG

SAP

Kann Gesundheit ein MehrWERT für Unternehmen sein? – Eine erneute WERTEdiskussion!

Was folgt aus der andauernden Diskussion um

das Managen von Gesundheit in Unternehmen

und wo stecken die tatsächlichen Ressourcen ei-

ner neuen Humanisierungswelle der Arbeit? Wie

passen Gesundheits- und Leistungsorientierung

zusammen und woher kommen die Potentiale,

die Organisationen und Volkswirtschaften in Zu-

kunft voranbringen sollen? Oder ist es doch die

„neue alte“ soziale Verantwortung, die Unterneh-

men umtreibt? Lassen Sie uns gemeinsam über

die Säulen der klassischen Förderung von Ge-

sundheit hinausschauen und eine Idee entwi-

ckeln, wie und warum der 6. Kondratieff neue

MehrWERTE schaffen kann.

Niels Gundermann,

Geschäftsführer

Fürstenberg Institut

FÜRSTENBERG INSTITUT

Transformation und Innovation – Impulse für Unternehmen und HR

Megatrends wie der technologische und demo-

grafische Wandel, ihre Auswirkungen auf Ge-

schäftsmodelle und die Kommunikation auf den

Ebenen Belegschaft und Arbeitsmarkt erfordern

kontinuierliche Innovation in der Personalarbeit.

Die HR-Leistungs- und Anforderungsprofile be-

finden sich daher in einem massiven Upgrading.

Unternehmensveränderungen können nicht län-

ger isoliert begleitet werden – „HR Plus“ steht für

eine ganzheitliche Ausrichtung einer attraktiven

HR Funktion auf Augenhöhe.

Dr. Walter Jochmann,

Geschäftsführer bei

Kienbaum Management

Consultants, Leiter

Kienbaum Institut

für Leadership & Transformation

KIENBAUM

HR als Business Partner: Wie die digitale Personalakte strategische Personalarbeit unterstützt

Die digitale Personalakte kann weitaus mehr als

Mitarbeiterakten elektronisch zu verwalten. Die

eAkte macht nicht nur Personaler ad-hoc aus-

kunftsfähig, sie erstellt mit integrierten Analyse-

und Reportingfunktionalitäten auch zukunftswei-

sende HR-Kennzahlen auf einen Klick. So werden

Personalabteilungen optimal dabei unterstützt,

sich als strategischen Business Partner im Unter-

nehmen zu etablieren.

Frank Rüttger,

Prokurist & Leiter

Geschäftsfeld IQAkte,

IQDoQ GmbH

Panel I10.00 – 11.00

IQDOQ



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Partnerprogramm Donnerstag, 26. JuniDiese Veranstaltungen finden parallel zum Kongressprogramm statt.

Big Date – Die neue Macht der HR

Die HR steht vor gewaltigen Herausforderungen,

aber auch großen Chancen: Immer mehr Daten

aus immer mehr Quellen können immer schneller

verarbeitet, analysiert und bewertet werden.

– Wie kann ich meine Personaldokumente

einfach, platzsparend und gesetzeskonform

ablegen?

– Wie kann ich Dokumente unternehmensweit

schnell und sicher zur Verfügung stellen?

– Wie kann ich Informationen Mitarbeitern und

Führungskräften komfortabel bereitstellen?

– Wie kann ich die Informationen aus

strukturierten und nicht strukturierten Daten-

quellen optimal managen?

– Wie kann ich den Fluss von Bewerbungen im

Unternehmen steuern und diese einfach in die

Personalakte überführen?

– Welche Produkte benötige ich für diese und

weitere Personalprozesse und wie passen diese

zusammen?

Hier finden Sie Anregungen und Lösungen.

Sigurd Seifert,

Director Business

Process Improvement,

ADP Employer

Services GmbH

ADP

„Bin ich schon drin?“ –HR Software aus der Cloud

So wie Boris Becker einst im Internet Werbespot die

Frage stellte: „Bin ich schon drin?“ stellen sich heu-

te viele HR Entscheider die Frage, ob sie ihre HR-

Software in die Cloud verlagern sollen. Wenn es

nach den Softwareanbietern geht ist die Antwort

eindeutig „Ja“. Doch ist die Antwort wirklich so ein-

deutig? Im Rahmen des Vortrages werden folgende

Fragen beantwortet: Für wen sind HR Cloud-Lösun-

gen geeignet? Welchen Nutzen bringen sie? Wie

setzt man Cloud-Projekte erfolgreich um?

Axel Singler,

Partner, Promerit

HR + IT Consulting AG

PROMERIT

Mitarbeiter kann man nicht motivieren. Oder doch? Motivation als Führungs-aufgabe Motivation, das ist das Streben des Menschen,

bestimmte Ziele zu erreichen. Neben rationalen

Gründen spielen auch Emotionen eine große

Rolle dabei, ob und welche Ziele ein Mensch er-

reichen möchte. Für Unternehmen sind motivier-

te Mitarbeiter Gold wert, denn Sie stehen hinter

den Zielen des Unternehmens. Motivierte Mitar-

beiter sind zudem seltener krank und insgesamt

zufriedener. Das macht sie zu Leistungsträgern

innerhalb des Unternehmens und zu Garanten

des Erfolgs. Daher stellen sich viele Personalver-

antwortliche in Unternehmen die Fragen: Was

können wir tun, um Mitarbeiter zu motivieren

und dadurch an uns zu binden? Welchen Ein-

fluss hat die Führungskraft auf die Motivation

der Mitarbeiter? Wie kann dieser Einfluss opti-

miert werden?

Dr. Carolin Brückner,

Management

Consultant,

Mercuri Urval

Deutschland

MERCURI URVAL DEUTSCHLANDBetriebliches Gesundheits-management: Schon am Ziel oder noch unterwegs?

Viele Unternehmen haben sich schon um den Auf-

bau eines betrieblichen Gesundheitsmanagements

gekümmert und bestimmte Maßnahmen in die We-

ge geleitet. Nun stellt sich für viele Verantwortliche

die Frage: Reicht das? Kann man sich jetzt zurück-

lehnen? Oder steht es an, das Gesundheitsmanage-

ment noch weiter auszubauen? In diesem Vortrag

wird anhand von Praxisbeispielen beleuchtet, wie

graduelle Ausbauschritte aussehen könnten.

Dirk Jantke,

Diplompsychologe,

Systemischer Coach,

Berater für Betriebliches

Gesundheitsmanagement, B•A•D Gesund-

heitsvorsorge und Sicherheitstechnik

GmbH

B.A.D.Panel II11.30 – 12.30

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Donnerstag, 26. Juni PartnerprogrammDiese Veranstaltungen finden parallel zum Kongressprogramm statt.

Unternehmen auf dem Weg in Richtung Workforce Management?

Viele Unternehmen planen ihren künftigen Perso-

nalbedarf nicht wirklich vernetzt. Jeder Bereich

konzipiert für sich, was er an internen und exter-

nen Ressourcen benötigt. Über den Ansatz des

Workforce Management gibt es erste Ansätze,

integriert und vernetzt zu planen. Hierzu hat Hays

300 Fachbereichsleiter und HR-Entscheider be-

fragt und stellt die Ergebnisse dieser Studie vor.

Oliver Kömpf,

Director Talent

Solutions, Hays AG

HAYS

Von Compensation & Benefits zu Total Rewards

Das Verständnis darüber, welchen Wertbeitrag

das HR-Vergütungsmanagement leisten sollte, hat

sich über die Jahre verändert. Total Rewards ist

heute weit mehr als nur Bezahlung. Vor diesem

Hintergrund geht eine neue Generation von Re-

wards Managern voran auf dem Weg vom Ver-

walter zum Gestalter. Welche Herausforderungen

sind damit verbunden und wie sehen konkrete

Lösungsansätze aus? Antworten auf diese Fragen

geben wir in diesem Workshop.

Dr. Jens Uwe Krämer,

Partner, Europe Practice

Leader Rewards,

Mercer

MERCER

Interim Management – Das Personalinstrument der Zukunft

Die Besetzung von Führungspositionen wird auf-

wendiger, wegen gestiegener Anforderungen an

Qualifikation und Erfahrung. Interim Manage-

ment bietet eine schnelle und passgenaue Lö-

sung für Vakanzen und Situationen, die nicht

durch das eigene Personal abgedeckt werden

können. Auch für die klassische Besetzung ist In-

terim Management eine risikofreie Alternative,

als ein Test für beide Seiten. 25 Prozent aller

Mandate enden in einer festen Besetzung. Dieses

Modell setzt sich auf Executive-Ebene zuneh-

mend durch.

Michele Dilenge,

HR Consultant,

Atreus Interim

Management GmbH

Harald Smolak,

Partner & HR Director,

Atreus Interim

Management GmbH

ATREUS INTERIM MANAGEMENT

Die Macht der Vergütung oder wieviel Macht lässt das Recht noch Unternehmen heute und in ZukunftDer Gesetzgeber hat seit der ersten Institutsver-

gütungsverordnung 2010 begonnen bei Banken,

Fonds und Versicherungen immer stärker vor al-

lem in die variable Vergütung einzugreifen. 2014

führen diese Regeln auch zu einer Professionali-

sierung der Aufsichtsräte und einer neuen Form

der Governance mit einem Vergütungskontroll-

ausschuss und einem Vergütungsbeauftragten.

Wie werden sich diese Regeln weiterentwickeln

und welche Folgen wird dies auch für Corporates

und Familienunternehmen haben?

Dr. Alexander Insam,

Rechtsanwalt,

Fachanwalt für

Arbeitsrecht, Mediator,

Partner CHRO Services

– Arbeitsrecht & Mediation,

KPMG und KPMG Law

KPMG

Direktansprache: Wie Spitzenkräfte effizient angesprochen werden

Basierend auf Ergebnissen der aktuellen Exper-

teer Studie wird der Trend der Direktansprache

diskutiert. In wie weit setzen Unternehmen Direk-

tansprache bereits ein und wo gibt es Defizite?

Spitzenkandidaten haben gewisse Erwartungen

an Unternehmen. Welche Vorstellungen haben

Kandidaten und wie erfüllen Sie diese? Mit eini-

gen Tipps und zu beachtenden Richtlinien zeigen

wir Ihnen, wie Sie Direktansprache effizienter

und effektiver nutzen.

Peter Feldmeier,

Vice President Sales,

Experteer

EXPERTEER

Panel II I14.15 – 15.15



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Partnerprogramm Donnerstag, 26. JuniDiese Veranstaltungen finden parallel zum Kongressprogramm statt.

Online rekrutieren – Chancen, Ziele und Herausforderungen

Eine Vielzahl von Stellenbörsen – Generalisten

und Fachportale –, soziale Netzwerke und Pay-

for-Performance-Anbieter mit ihren jeweiligen

Vorzügen stehen zur Auswahl. Für jede Stellen-

ausschreibung muss die richtige Kombination

gefunden werden. Bei Online-Schaltungen spie-

len Titelauswahl, Textinhalt, Rubrizierung und

Zusatzverschlagwortung eine entscheidende Rol-

le bei der Auffindbarkeit. Email-Kampagnen, Be-

werberdatenbankauswertungen, Banner und

Teaser können die Kampagne abrunden.

Ronald Thoden,

Inhaber und Geschäfts-

führer der JobTicket

GmbH

Dr. Ina Fliegen,

Beraterin, Trainerin,

Coach für Personal-

management und

Human Resources

JOBTICKET

Mehr Demokratie wagen: Arbeiten im 21. Jahrhundert

Können Sie sich vorstellen, Ihren CEO aktiv mit

auszusuchen? Würden Sie nicht gerne mitreden,

wenn es um die Einstellung neuer Kolleginnen

und Kollegen geht? Oder sogar bei der Definition

der Unternehmensstrategie? Was in vielen Unter-

nehmen noch als Tabu gilt, ist bei der schweizeri-

schen Haufe-umantis AG, einem Unternehmen

der Haufe Gruppe bereits Alltag. Und der unter-

nehmerische Erfolg gibt dieser Kultur Recht.

Marc Stoffel,

CEO Haufe-umantis AG,

St. Gallen

HAUFE

Flexible Benefits als Instru-ment zur Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität

Ein schrumpfender Arbeitsmarkt, längere Arbeits-

zeiten sowie aktuelle gesellschaftliche Entwicklun-

gen wie beispielsweise veränderte Erwartungen

der jüngeren Generation an Arbeitsleben und Ar-

beitgeber führen dazu, dass Unternehmen sich

noch deutlicher als attraktive Arbeitgeber positio-

nieren müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Flexible Benefits als attraktive Bestandteile der Ge-

samtvergütung verstärken die Wahrnehmung der

Arbeitgeberattraktivität und berücksichtigen die

unterschiedlichen Bedürfnisse der Generationen.

Die (Neu)-Einführung von flexiblen Benefits erfor-

dert eine individuelle und bedarfsgerechte Projekt-

planung, die in diesem Workshop erläutert wird.

Matthias Edelmann,

Vorstand, Lurse

LURSE

Panel IV15.30 – 16.30

Wie Sie mit modernstem Dokumentenmanagement die HR-Abteilung Ihres Unter-nehmens an die Spitze führenMehr Effizienz durch optimales HR-Dokumentenma-

nagement. Erfahren Sie anhand von Praxisbeispielen

wie Sie Ihre HR-Prozesse automatisieren, Abläufe

beschleunigen und damit optimieren können. Ler-

nen Sie Möglichkeiten für Ihren kompletten HR – Do-

kumentenprozess kennen – von der Erzeugung eines

Dokumentes (Dokumenterzeugung), über Freigabe

und Weiterleitungsprozesse (Dokumentenprozess)

bis hin zur rechts- und revisionssicheren Archivierung

(Digitale Personalakte) und der abschließenden

Übergabe an Ihre Mitarbeiter.

Ulrich Jänicke,

CEO der aconso AG

ACONSO AG

Macht-Upgrade nach dem Breakdown? – Strategien für Mensch und Organisation

Seit mehreren Jahren sind Krisenzustände, ob glo-

bal gesellschaftlich oder lokal persönlich, allge-

genwärtig. Wie können diese Break Down Events

mit neuer Kraft gestärkt überwunden werden? Wir

begreifen die Phase nach dem Breakdown als ei-

ne erfolgskritische Schlüsselphase. Wer gestärkt

aus dem Break Down herauskommen will, muss

ausbrechen aus überholten Methoden und Wis-

sensstrukturen. Der Workshop beleuchtet den

Prozess von der Macht in Ohnmacht und zurück

zu einer neuen und bewussteren Ebene der Hand-

lungskompetenz und zeigt Strategien zur Über-

windung von Breakdowns auf.

David Liebnau

Mitglied der Geschäfts-

führung, SYNK GROUP

GmbH & Co. KG

SYNK GROUP

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W M 2 0 1 4Donnerstagab 17.30

Deutschland vs. USA

GASTGEBERIN: TV-Moderatorin Katty Salié führt die Gäste durch ein abwechslungsrei-ches Abendprogramm.

RIAS BIG BAND: Die legendäre Berliner Band untermalt die Veranstaltung mit einer jazzigen Note.

AUSZEICHNUNG: Während der Gala wer-den der Personalmanagement Award sowie der BPM-Nachwuchsförderpreis verliehen.

Auch Fussball-Fans kom m en bei unserer Galaveranstaltung auf ihre Kosten:Ab 17.30 Uhr übertragen w ir im Friedrichstadtpalast das G ruppenspiel der W M 2014 Deutschland gegen USA live aus Recife in Brasilien.

NATÜRLICH HABEN WIR

AUCH AN DIE WELTMEISTERSCHAFT

GEDACHT!



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DONNERSTAG, 26. JUNI 2014

FRIEDRICHSTADT-PALAST

Die Galaveranstaltung „Nacht der Personaler“ ist auch in diesem Jahr der feierliche Höhepunkt des Personalmanagementkongresses. Den Abend des ersten Kongresstages lassen wir feierlich ausklingen: Ab 17.30 Uhr übertragen wir im Friedrichstadtpalast das WM-Gruppen-

spiel Deutschland gegen USA.

Im Anschluss werden auch in diesem Jahr der Nachwuchsförderpreis und der Personalmanagement Award des Bundesverbands der Per-sonalmanager verliehen. Bei der anschließenden Abendveranstaltung haben alle Teilnehmer die Möglichkeit, in gewohnt feierlicher Atmos-

phäre alte Bekanntschaften zu pflegen und neue Berufskollegen kennenzulernen.

2014

Verleihung des Personal- management Awards und des BPM-Nachwuchs-förderpreises

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EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

Keynotes Walter Kohl 25

Elke Strathmann, Continental 31

Best Cases Active Sourcing • Employer Branding 26

Vom Institut zum Unternehmen 27

Arbeitgeberattraktivität durch CSR 29

Machtfaktoren im Veränderungsprozess 29

Work-Life-Balance • Azubimarketing 32

Demografischer Wandel • Organisationsentwicklung • Verhandlungsführung 33

DiskussionFlexible Arbeitswelt 29

Ideenräume(Un)willkommen zurück 27

Schülermarketing 28

Stimme macht Erfolg 33

Science LabsExecutive Assessment 27

Rolle von HR 28

CoachingIm Coaching-Raum erfolgt ein intensives Training zum Schwerpunkt Macht

Szenische Übungen zum Thema „Macht und Status“ 26

SchulterblickDieses neue Format widmet sich dem Leitmotiv des Kongresses aus HR-fernen Perspektiven

und erlaubt, einen Blick über den Tellerrand.

Menschliche Abgründe: Der Wahrheit auf der Spur 27

Macht-wirtschaft oder Macht Wirtschaft! 32

Macht im digitalen Zeitalter 33

PartnerprogrammParallel zum Hauptprogramm findet das Partnerprogramm statt

Ausführliche Beschreibungen der Programmpunkte 34

Übersicht im Centerfold

FREITAG27. JUNI 2014Programm



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K E Y N O T EFreitag9.15–9.45

Walter Kohl

Macht oder Ohnmacht – eine Frage der Haltung?

Wie gehen Menschen mit Macht und Ohnmacht um? Macht kann blenden, verführen und überwälti-gen. Sie stellt jedes aufstrebende Talent wie auch jeden gestandenen Chef vor Herausforderungen. Aber ohne Macht lässt sich auch nichts machen! Walter Kohl verfolgt in seinem Vortrag sechs Thesen: Macht an sich ist harmlos. Macht heißt Verantwor-tung übernehmen. Macht heißt Dosierung. Macht heißt, wenn nötig, auch kämpfen und siegen. Macht und Ohnmacht sind die Quellen zur Macht in mir. Geprägt durch seine persönliche Biographie als Sohn eines „Machtmenschen“ spricht Walter Kohl in seiner Keynote über Macht und Ohnmacht als eine Frage der Haltung!

Walter Kohl, Unternehmer, Buchautor und Partner der SYNK Business School

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Personalgewinnung in Zeiten des Fachkräftemangels – Active Sourcing am Beispiel der Sixt SEWer zukünftig erfolgreiche Personalgewinnung

betreiben will, muss stärker aktiv auf die Suche

nach „passiven“ Kandidaten gehen. Dies erfor-

dert ein strategisches Umdenken im Unterneh-

men, nicht nur im Personalbereich, sowie einen

langen Atem.

Oliver Kaltenbach, Managing Director

Human Resources, Sixt SE

Freitag, 27. Juni Panel V

Die sich verändernde Arbeitgeberrolle des führenden Gesundheits-konzerns am MarktWelche Veränderungen ergeben sich im Emplo-

yer Branding und bezogen auf die bestehende

Arbeitnehmerschaft aus der Situation nicht mehr

aufholen zu wollen sondern zu führen? Über

Chancen und Herausforderungen berichtet dieser

Vortrag.

Dr. Wolfgang Stehle,

Head of Human Resources,

Novartis Pharma GmbH

Employer Branding: Im Handwerk heißt das Nachwuchswerbung

Das Handwerk hat fünf Millionen Profis und alle

kommen aus der eigenen Jugend. Damit dies

auch in Zukunft weiterhin gilt, richtet sich das

deutsche Handwerk mit einer bundesweiten

Imagekampagne insbesondere an Jugendliche,

um sie für eine Ausbildung und Karriere bei der

„Wirtschaftsmacht von nebenan“ zu begeistern.

Stefan Koenen, Leiter des Bereichs

Kommunikation und Koordination der

Handwerkspolitik, Zentralverband des

Deutschen Handwerks (ZDH)

Personalarbeit in agilen Internetunternehmen statt hierarchischen Konzernen.

Wie schafft es eines der international führenden

Online Gamingunternehmen, Top Talente aus 43

Nationen zu finden, nach Berlin zu holen und

trotz dieser großen Diversität erfolgreich und in-

dividuell an sich zu binden? Dieser Vortrag zeigt,

warum Individualität, Internationalität und Ei-

genverantwortung eine große Rolle spielen, aus

welchen Erfahrungen Wooga schmerzlich gelernt

hat und wie sich das Unternehmen für die kom-

menden 12 Monate auf härter werdenden Wett-

bewerb einstellt, um weiterhin große Hits regel-

mäßig und systematisch zu erarbeiten.

Gitta Blatt, Head of People,

wooga GmbH

BEST CASE RECRUITING & ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT

BEST CASE RECRUITING & ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄTHR als Pioneer of Change und Process Owner. Was HR wirklich leisten kann am Beispiel eines ganzheitlichen Change im Vertrieb

Der Vertrieb einer Business Unit stand vor der

Notwendigkeit, sich bezüglich Markt- und Kun-

denbearbeitung komplett neu zu organisieren.

Der Vortrag stellt dar, welchen Beitrag HR zu die-

sem Change geleistet hat und welche Werkzeuge

HR genutzt hat, um den Change zu treiben.

Besondere Berücksichtigung wird auch die Rolle

der Unternehmenskultur und Methoden zu deren

Veränderung finden.

Jörg Müller, Senior Vice President Human

Resources, Berner Group

BEST CASE HR-STRATEGIE

COACHING HR-STRATEGIE

Szenische Übungen zum Thema „Macht und Status“Die spielpraktischen Übungen bieten die Mög-

lichkeit, verschiedene Machtverhältnisse selbst

zu erfahren und auch humorvoll aus formellen

Mustern auszubrechen. Neutrale bewegungs-

freundliche Kleidung ist von Vorteil.

Caroline Dujardin, Studienrätin,

Heinrich-Heine-Schule Hamburg



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Mit strategischer Personal- und Organisationsentwick-lung zu einer erfolgreichen Organisation

Rainer Gröbel,

Leiter Organisation

und Personal,

IG Metall

10.00–11.00 Uhr Freitag, 27. Juni

Vom Institutzum Unternehmen

In den letzten Jahren richtete sich DIN zum kom-

petenten Partner der deutschen Wirtschaft in al-

len Fragen der Normung und Standardisierung

aus. Um die hierbei entstehenden Anforderungen

an die Organisation von DIN zu gewährleisten,

wurde DIN in den letzten Jahren kontinuierlich

vom Institut zum Unternehmen, mit wesentlicher

Steigerung in Effizienz, Produktivität und Innova-

tion ausgerichtet, ohne hierbei die für die Neu-

tralität und Existenz von DIN wichtige Gemein-

nützigkeit zu gefährden.

Astrid Wirges, Mitglied der Geschäftsleitung

Bereich Personal und Recht, DIN Deutsches

Institut für Normung e. V.

Executive Assessment: Anbieter, Methoden, Trends

Gezielte Führungskräfteauswahl und –entwick-

lung sind typische Anwendungsfelder für soge-

nannte Executive Assessments. Die wichtigsten

Anbieter in Deutschland und deren Dienstleistun-

gen werden im Rahmen dieses Vortrags vorge-

stellt und kritisch beurteilt.

– Prof. Dr. Stephan Weinert,

Professor für Betriebswirtschaftslehre,

insb. Personalmanagement,

Fachhochschule Düsseldorf

– Prof. Dr. Klaus P. Stulle,

Hochschule Fresenius, Fachbereich

Wirtschaft & Medien, Psychology School

SCIENCE LAB

(Un)willkommen zurück oder warum sich viele Rückkehrer machtlos fühlenEntsendungen von Mitarbeitern und Führungs-

kräften sind für viele Unternehmen wichtig, um

globale Herausforderungen zu meistern und die

internationale Zusammenarbeit zu stärken. Doch

was passiert, wenn Mitarbeiter zurückkehren. Ist

die Entsendung tatsächlich immer der verspro-

chene Karriereturbo und wie stellen Unterneh-

men auch prozessual sicher, dass Rückkehrer

entsprechend in die Personalplanung eingebun-

den werden. Oder ist das alles zu komplex und

wie sehen die rechtlichen Konsequenzen und

Rahmenbedingungen aus? Monika Kumetat und

Stefanie Vogler, Partnerinnen CHRO Services im

Bereich Tax Global Mobility von KPMG werden

gemeinsam mit Eric Gangey, Head of Mobility

Center des RWE Konzerns, praktische Herausfor-

derungen und Lösungsansätze präsentieren und

zur Diskussion stellen.

Eric Gangey,

Head of Mobility

Center,

RWE Konzern

Monika Kumetat,

Partnerin KPMG

Stefanie Vogler,

Partnerin KPMG

IDEENRAUMBEST CASE HR-STRATEGIE

Menschliche Abgründe: Der Wahrheit auf der SpurDer Beschuldigte verweigert die Aussage, ob-

wohl die Beweislast erdrückend ist. Das ist

der Moment, in dem Wilfling ins Spiel kommt,

um die Lüge zu enttarnen und die Wahrheit

ans Licht zu bringen. Wilfling schaut zurück

auf seine Karriere als Leiter der Münchener

Mordkommission und zeigt auf, welche Fra-

getechniken zur Wahrheit führen, wie man in

schwierigen Gesprächen die Machtposition

einnimmt und welche Grundregeln erfolgs-

versprechend sind.

Josef Wilfling,

Autor, ehem. Leiter der Münchener

Mordkommission

SCHULTERBLICK

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Freitag, 27. Juni Panel VI

Personalstrategie und die neue Rolle der HR-Funktion

Ganzheitliche Personalstrategien beinhalten Leis-

tungsstrategien, HR-Stakeholderstrategien und

HR-Strukturstrategien; in ihnen manifestiert sich

das Führungsverständnis der Organisation. Die

Personalfunktion spielt dabei eine zentrale Rolle

– idealerweise im Sinne eines komplementären

HR-Co-Managements.

Prof. Dr. Boris Kaehler,

Fachhochschulprofessor für Allgemeine

Betriebswirtschaftslehre, insbesondere

Personalmanagement, TH Wildau

SCIENCE LAB

Führung und Macht. Moralische Herausforderungen an das Personalmanagement

Wieviel Machiavellismus herrscht in der heuti-

gen Zeit? Welche Herausforderungen stellen

Führung und Macht an das Personalmanage-

ment der Zukunft? Welche Rolle spielt dabei der

Begriff „Personalethik“? Fragen, auf die Detlef

Georg in seinem Vortrag Antworten gibt.

Detlef Georg, Personalleiter,

Liebherr-Hausgeräte

Ochsenhausen GmbH

VORTRAG

Entwickeln einer Arbeitgebermarke bei Sky

Norbert Kireth,

Executive Vice President

Human Resources

& Organisation,

Sky Deutschland AG


Diversity Management: Nicht nur Kür, sondern Pflicht

Für die HypoVereinsbank ist Diversity Manage-

ment kein Modethema. Diversity Management

wird vielmehr als kontinuierlicher und integraler

Bestandteil der Personalstrategie verstanden. Im

Unternehmen herrscht die Überzeugung, dass

Vielfalt die Entscheidungsqualität erhöht und das

Unternehmen nachhaltig erfolgreicher macht.

Michael Hinssen, Head of Human Resources

HypoVereinsbank – Member of UniCredit

und Global Head of HR Corporate & Invest-

ment Banking (Executive Vice President)

Als Arbeitgeber in der Lebenswelt von Schülern stattfinden

Die Generation Z kommt. In dieser Session wird

es um zentrale Rahmenbedingungen gehen, wel-

che die Situation auf dem Arbeitsmarkt für ange-

hende Azubis, duale Studenten und Studenten

bestimmen. Und um die Frage, wie man sich als

Arbeitgeber eigentlich positionieren müsste, um

in der Lebenswelt von Schülern überhaupt wahr-

genommen zu werden. Auf Basis von 5 zentralen

Thesen werden wir interaktiv einen Lösungsan-

satz herausarbeiten.

Gero Hesse, Mitglied der Geschäftsleitung,

medienfabrik Gütersloh GmbH

IDEENRAUM

Digitales Recruiting

Wie funktioniert der Einsatz von zeitversetzten

Videointerviews im Recruiting? Wie verändert

sich der Recruitingprozess, welche Ergebnisse

werden erzielt, wie valide ist die Vorauswahl -

und was sagen eigentlich die Kandidaten?

Jörg Haußknecht, Vice President Human

Resources & Legal Affairs, Universal Music

Entertainment GmbH

BEST CASE



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Macht im Veränderungsprozess – Zielgerichteter Einsatz von Machtfaktoren im Veränderungsprozess

Der Einfluss verschiedener Stakeholder im Verän-

derungsprozess ist ein häufig unterschätzter Fak-

tor. Der Vortrag zeigt die Wirkung von Macht im

Veränderungsprozess und welche Rechte und

Kompetenzen die beteiligten Rollen benötigen.

Daraus ergeben sich Bedingungen für die Beset-

zung von Veränderungsteams als auch für das

inhaltliche Vorgehen.

Mareike Buckmann, Head of Transformation

Office HR, E-Plus Gruppe


Ob Work-Life-Balance oder das Arbeiten im Ho-

me Office, ob neue Arbeitszeitmodelle oder fle-

xible Personaleinsatzplanung: Die Flexibilisie-

rung der Arbeitswelt schreitet voran und stellt

HR-Verantwortliche vor neue Herausforderun-

gen. Aber welche Vorteile ergeben sich durch

neue Arbeitsbedingungen und flexible Personal-

einsatzplanung für die Arbeitnehmer und wie

profitieren Arbeitgeber davon? Und welche Risi-

ken erwachsen aus den steigenden Anforderun-

gen sowohl für die Mitarbeiter als auch für das

Unternehmen?

Soziale Projekte als Maßnahme zur Steigerung der Arbeitgeber- attraktivität und zur Azubi- und Führungskräfte-entwicklung.

Trendstudien belegen: Genauso, wie sich Unter-

nehmen soziales Engagement von ihren (poten-

ziellen) Arbeitnehmern erhoffen, so fordern auch

immer mehr Arbeitnehmer, dass Unternehmen

auf Umweltbelange Rücksicht nehmen und sich

sozial engagieren. Ursprünglich als reine Azubi-

entwicklungsmaßnahme geplant, haben sich

soziale Projekte etabliert, um der gesellschaftli-

chen Verantwortung gerecht zu werden. Beson-

ders günstig, wenn diese auch auf die eigenen

und potenziellen Mitarbeiter attraktiv wirken

und noch dazu einen enormen Beitrag zur Azu-

bi- und Führungskräfteentwicklung leisten. Ein

Vortrag über Motivation, Gewinn und Nutzen

sozialer Projekte.

Martin Hirsch, Leiter

Ausbildung, Personalbe-

schaffung & -entwick-

lung, AHC Oberflächen-

technik GmbH

Gesellschaftliches Engagement als Top-Thema attraktiver Arbeitgeber

Je stärker sich Mitarbeiter mit den Unterneh-

menszielen identifizieren, desto höher die Bereit-

schaft zu mehr Engagement und persönlichem

Einsatz. Gesellschaftliches Engagement ist heute

schon unter den Top 10 Themen attraktiver Ar-

beitgeber - für bestehende und potenzielle Mit-

arbeiter.

Susanne Labonde,

Executive Director, World Childhood

Foundation Deutschland

– Dr. Martina Niemann, Chief Human

Resources Officer, Air Berlin

– Dirk Hahn, Vorstand, Hays


DISKUSSION RECRUITING & ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT

Wandelnde Arbeitsbedingungen: Das richtige Maß an Flexibilität für Arbeitnehmer und Arbeitgeber

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Der Bundesverband der Personalmanager (BPM) schreibt in diesem Jahr erneut den HR Journalismuspreis aus. Der mit insgesamt 10.000 Euro dotierte Preis würdigt journa-listische Arbeiten in Print- und Onlinemedien, welche die zentrale Rolle und die Herausforderungen des Personal-managements vor dem Hintergrund aktueller wirtschaft-licher und politischer Zusammenhänge veranschaulichen und die HR-Profession als Ganzes oder ihre Teildisziplinen einem breiten Publikum zugänglich machen.

Ausgeschrieben vom

HR Journalismuspreis 2014

P R E I S V E R -L E I H U N GFreitag12.30–13.00

Die glücklichen Gewinner der vergangenen zwei Jahre in der Rückschau:

Im Jahr 2012 ging der erste Platz an Eva Buchhorn und Klaus Werle

vom manager magazin für ihren Text „Die Frust AG“.

Der Text „Ein starker Spruch“ von Christine Demmer, erschienen in der

Süddeutschen Zeitung, kam 2012 auf den zweiten Platz.

Ruth Lemmer wurde für ihren Artikel „Anker in den Köpfen“ in der WirtschaftsWoche

im Jahr 2013 mit dem ersten Platz ausgezeichnet.

Sven Astheimer, Redakteur der Frankfurter Allgemeinen

Zeitung, belegte 2012 den dritten Platz.



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K E Y N O T EFreitag14.00–14.30

Elke Strathmann

„Macht!“Das Leitthema „Macht!“ zeichnet eine gelungene Dop-peldeutigkeit aus. So kann „Macht!“ als Substantiv (Machtinhaber) und als Imperativ (Aufforderung etwas zu machen) verstanden werden. Im Kontext des HR-Managements ist diese Unterscheidung von besonde-rer Bedeutung. Die Gestaltungsmacht von HR beruht darauf, andere zu überzeugen und zu befähigen, etwas zu „machen“. Dabei muss HR vor allem in der eigenen Funktion die Voraussetzungen schaffen, um als verant-wortungsvoller Partner von anderen wahrgenommen zu werden. Am Beispiel des Programms „HR Excel-lence“ wird im Vortrag die begonnene Transformation der HR Funktion bei Continental zur Stärkung der globalen Gestaltungsfähigkeit dargestellt. Neue Strukturen, Prozesse und Systeme sind hinreichende Bedingungen, um die Position von HR nach innen und außen zu stärken. Die Fähigkeit des einzelnen HR Mit-arbeiters, auf internationaler Ebene Einfluss zu neh-men, bleibt dagegen eine notwendige Bedingung von Macht. Die Steigerung von Vielfalt (Bildungshintergrün-de, Berufserfahrung und Internationalität) innerhalb der HR-Funktion ist dabei ein wichtiger Hebel.

Elke Strathmann, Personalvorstand und Arbeitsdirektorin, Continental AG

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Freitag, 27. Juni Panel VII


Herausforderungen für das Personalmanagement 34der Polizei Berlin – Erfah-rung, Jugend, VielfaltDie Polizei Berlin wird in den kommenden 10 Jah-

ren bis zu 40% der Mitarbeiterinnen und Mitarbei-

ter durch Fluktuation verlieren. Damit gehen Er-

fahrung und Wissen in beträchtlichem Umfang

verloren. Das Thema Nachwuchsgewinnung ist

bezogen auf alle Berufsgruppen der Polizei Berlin

ein Leuchtturmthema. Nachwuchskräfte für den

Vollzugdienst und Spezialisten wie Techniker, Wis-

senschaftler und Ärzte für die Polizei Berlin zu inte-

ressieren, ist eine von vielen Herausforderungen.

Angela Brandenburg,

Regierungsdirektorin,

Leiterin des

Referats Personal-

management,

Zentrale Serviceeinheit der Polizei Berlin

Die beiden Moderatoren werden gemeinsam mit dem Publikum über das Tabuthema „Macht“ im

Unternehmen und unter den handelnden Managern sprechen. Die Tatsache, dass es auch eine Lust

und Freude an der Macht gibt, wird ebenso totgeschwiegen, wie die Schattenseiten, die das Thema

mit sich bringen kann. Ebenso soll diskutiert werden, mit welcher Brutalität Macht sich im Arbeits-

leben vielfach Bahn bricht. Gemeinsam werden dazu Thesen und Statements aufgestellt, die an-

schließend im Plenum reflektiert werden.

Besetzung kritischer Vakanzen und ein einzigar-tiges Kandidatenerlebnis

Die Swisscom setzt für ausgewählte kritische Ziel-

gruppen seit letztem Jahr auf aktive Kandidaten-

ansprache und Beziehungsmanagement als Er-

gänzung zum klassischen Recruiting. Talent

Scout, People Relationship Manager und Strate-

gic Internal Recruitment Manager arbeiten Hand

in Hand für schnellere, bessere und günstigere

Besetzungen von Schlüsselpositionen. Erfahren

Sie mehr über einen ganzheitlichen Personalge-

winnungsansatz, der wirkt.

Alexander Senn,

Head of Recruiting

& Employability,

Swisscom AG

Schweiz

Macht-wirtschaft oder Macht Wirtschaft!

Der SMS Siemag AG YouTube Azubi-Channel –Azubis werben Ihre eigenen Nachfolger im WebInformationen über unsere Ausbildung aus erster

Hand und direkt auf dem richtigen Kanal für die

Zielgruppe: Mit unserem Projekt „SMS Siemag

AG YouTube Azubi-Channel“ können unsere Azu-

bis selbst die Qualität unserer Ausbildung und

ihre Freude daran zeigen. In- und außerhalb des

Unternehmens führt dies zu großer Anerkennung

für die Auszubildenden, die den Kanal mit ihrem

Engagement lebendig gestalten.

Peter Langner,

Leiter Zentralbereich

Personal- und

Sozialwesen,

SMS Siemag AG

Vereinbarkeit von Beruf und Familie im Geschäfts-bereich Industrie Service der TÜV NORD GROUP Zahlreiche Unternehmen im Geschäftsbereich In-

dustrie Service der TÜV NORD GROUP halten das

Zertifikat „audit berufundfamilie“ der berufund-

familie gGmbH. Wie die im Rahmen des Audits

definierten Zielsetzungen in praxisnahe Lösungen

für die Mitarbeiter übersetzt und in die einzelnen

Gesellschaften des Geschäftsbereiches getragen

werden, wird im Rahmen dieses Best-Cases dar-

gestellt werden.

– Rudolf Wieland, Sprecher der

Geschäftsführung, TÜV NORD Systems

GmbH & Co. KG

– Jana Schönfeld, Leiterin Personal-

management, Geschäftsbereich

Industrie Service, TÜV NORD Systems

GmbH & Co. KG

BEST CASE SCHULTERBLICK

– Dr. Ursula Schütze-Kreilkamp,

Head of Group HR Development

and Group Executives,

DB Mobility Logistics AG und

Herr Lohmar

– Dr. Mathias Lohmer,

Psychoanalytiker, IPOM-Institut

für Psychodynamische

Organisationsberatung



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Durch die HR Rolle der Orga-nisationsentwicklung eine nachhaltige Unternehmens-entwicklung unterstützen

Durch enge Verzahnung mit den Unternehmens-

bereichen lernt die Organisationsentwicklung

deren Geschäft sowie dessen weitere Entwick-

lung im Detail zu verstehen und Sparring-Partner

und kritischer Fragesteller für die Bereichsleiter

zu sein. Wie ein Unternehmen seine Mittel- und

Langfristziele durch eine bestmöglich aufgestellte

Belegschaft erreichen kann, zeigt dieser Vortrag.

Marta Harmacka, Leiterin HR Strategie

& Organisation in der Personalleitung

Deutschland, Hellmann Worldwide Logis-

tics GmbH & Co. KG


Der demografische Wandel – eine demografische Chance

Personalentwicklung und damit Fachkräftesiche-

rung braucht ein sicheres Fundament im Unter-

nehmen. Die Einbindung der Personal- und Per-

sonalentwicklungsplanung in die Unternehmens-

und Wirtschaftsplanung sichert dies und gibt

damit eine stabile Orientierung. Ergänzend dazu

gestalten die Personalverantwortlichen der Berli-

ner Wasserbetriebe ein ganzheitliches System

von Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und

-entwicklung.

Elke Kordus, Leiterin Personalmanagement,

Berliner Wasserbetriebe AöR

Allstars Award – Unterstützung des Wandels in der Medienbranche

ProSiebenSat.1 entwickelt sich vom Free TV Pro-

vider zum Digital Powerhouse. Die damit verbun-

dene Diversifikation unserer Geschäftsfelder kon-

frontiert unsere Mitarbeiter mit zunehmender

Komplexität. Gleichzeitig bleibt die Identifikation

mit unseren Sendermarken für die Entwicklung

einzigartigen Contents ein entscheidender Erfolgs-

faktor. Dieser Wandel stellt neue Anforderungen

an unser Vergütungssystem. Der ProSiebenSat.1

Allstars Award ist ein Beispiel, wie Benefits die

Vernetzung der Geschäftsbereiche unterstützen

und das ‚Wir-Gefühl‘ stärken können.

Ulrike Trachte,

SVP Group Compensa-

tion & HR Operations,

ProSiebenSat.1

Media AG


Die Kunst der Verhandlungs-führung am Beispiel der Tarifauseinandersetzungen im öffentlichen Dienst Dr. Thomas Böhle führt als Präsident der Kommu-

nalen Arbeitgeberverbände Deutschlands (VKA)

seit 10 Jahren Tarifverhandlungen für 2,1 Mio.

Beschäftigte des öffentlichen Dienstes und

spricht über Regeln, die in keiner Anleitung er-

folgreicher Verhandlungsführung zu finden sind.

Dr. Thomas Böhle, Personal- und Orga-

nisationsreferent der Landeshauptstadt

München, Präsident der Vereinigung der

kommunalen Arbeitgeberverbände (VKA)

IDEENRAUM HR-STRATEGIE

Durch die digitale Revolution und die Globali-

sierung verändert sich die Art wie Menschen

miteinander kommunizieren. Dies ändert auch

die gesellschaftlichen Realitäten. Digital Nati-

ves pflegen einen völlig anderen Umgang mit

dem Zugang zu Informationen als ihre Eltern-

generation. Dazu kommt, dass die Startup Eco-

nomy viel flacher und unternehmerischer orga-

nisiert ist, als die traditionelle Wirtschaft. Führt

dies zu einer Veränderung des Zugangs zur

Macht? Wie wirkt sich diese Führungskultur

auf die Frage der Ausübung von Macht aus?

Stimme MACHT ErfolgMit einem professionellen Trainingskonzept stär-

ken Sie Ihre hörbare Visitenkarte für Ihre nächs-

ten Vorträge und Verhandlungen sowie für Ihren

täglichen Einsatz als Führungspersönlichkeit.

Denn Stimmpflege und Entlastung geben Ihnen

eine Erfolgsstimme.

Dr. Prisca Salib, Sängerin,

Gesangspädagogin, Dozentin für

Theater- und Musikwissenschaft

SCHULTERBLICK

Macht im digitalen Zeitalter – Neue Antworten oder immer das gleiche Spiel?

Werner Wutscher,

Geschäftsführer,

New Venture

Scouting,

Business Angel

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Freitag, 27. Juni PartnerprogrammDiese Veranstaltungen finden parallel zum Kongressprogramm statt.

Gemeinsam weiterdenken – neue Lösungen für die Mitarbeitergesundheit und -bindungBehandlungsqualität messbar machen – dieser

Aufgabe hat sich HELIOS mit seinen Kliniken 2008

gestellt und es dauerte nicht lange, bis sich weite-

re Kliniken, darunter auch Universitätskliniken, der

Initiative Qualitätsmedizin (IQM) anschlossen. Die

Idee, HELIOS Mitarbeitern als Zeichen der Wert-

schätzung im Krankheitsfall in den eigenen Klini-

ken Chefarztbehandlung sowie überdurchschnittli-

chen Service und Komfort zu ermöglichen, wurde

2013 für Unternehmen aller Branchen geöffnet.

Dem bundesweiten PlusCard-Netzwerk haben sich

weitere Kliniken mit einem hohen medizinischen

Qualitätsanspruch angeschlossen.

Francesco De Meo

Vorsitzender der

Geschäftsführung (CEO)

der HELIOS Kliniken

GmbH

HELIOS KLINIKEN

Wie Führungs-potenzial zu Führungsstärke wirdDie Entwicklung von Führungspotenzial gehört

zu den zentralen Herausforderungen für praktisch

alle HR-Bereiche. Über Methoden und Tools ist

für diesen Prozess schon viel gesagt worden. Die-

ser Vortrag betrachtet stattdessen die psychologi-

sche Perspektive: Unter welchen Bedingungen

entstehen Führungsautorität und Charisma? Was

genau ist eigentlich Führungspotenzial und wie

lässt sich die Realisierung stimulieren? – Span-

nende Überlegungen zu einem Schlüsselthema

der Personalentwicklung.

Michael Paschen, Ge-

schäftsführer der Profil

M Beratung für Human

Resources Manage-

ment GmbH & Co. KG

PROFIL MPanel V10.00 – 11.00

Panel VI11.30 – 12.30

Strategisches Leistungs-management – die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt unternehmerisch steuern.Um den aktuellen Herausforderungen der moder-

nen Arbeitswelt wirkungsvoll zu begegnen, müs-

sen Unternehmen aus der Vergangenheit lernen

und mit neuen Methoden die Zukunft gestalten.

Ganzheitliches Leistungsmanagement (hcm) geht

über Betriebliches Gesundheitsmanagement

(BGM) hinaus und stellt nicht nur die Erhaltung

von Gesundheit, sondern vielmehr die Steigerung

von Leistungsfähigkeit ins Zentrum.

Dr. Alexandra Schröder-

Wrusch,Geschäfts-

führerin ias

Unternehmensberatung

GmbH

IAS UNTERNEHMENSBERATUNG

Macht und Ermächtigung – Das Thema „Macht“ in der FührungskräfteentwicklungFührung und Macht sind untrennbar miteinander

verbunden. Die Folgebereitschaft zwischen Füh-

rungskraft und MitarbeiterInnen hängt wesentlich

vom richtigen Machtgebrauch der Führungskraft

ab, denn formale Macht wird erst durch die Er-

mächtigung der Geführten wirksam. In den Pro-

grammen der WU Executive Academy werden

Führungskräfte auf den verantwortungsvollen Um-

gang mit der ihnen anvertrauten Macht vorbereitet

und bei der Umsetzung in die Praxis unterstützt.

Markus Obenauf

Deputy Managing

Director, WU Executive

Academy (Wirtschafts-

universität Wien)

WU EXECUTIVE ACADEMY

Konsequentes Optimieren der HR Services vernichtet Profit. Die konsequente Kostenoptimierung der HR-Ser-

vices führt oft zu einer Verlagerung der ange-

stammten HR-Tätigkeiten in die Geschäftsbereiche

oder mutet den Mitarbeitern zusätzliche ungelieb-

te Tätigkeiten zu. In Zukunft wird es die Aufgabe

sein, dem Business und den Mitarbeiter den best-

möglichen Service zu adäquaten Kosten zur Verfü-

gung zu stellen. Jörg John, Geschäftsführer der fi-

delis HR GmbH, zeigt Wege auf, wie exzellente HR

Services die Gesamtprofitabilität Ihres Unterneh-

mens erhöhen können.

Jörg John

Geschäftsführer,

fidelis HR GmbH

FIDELIS HR

Neue Konzepte zum Thema Potenzial im Talent Management

Wir stellen Ihnen neueste Forschungsergebnisse

zum Thema Potenzial und deren Anwendungen

in der Praxis vor.

Alexander Ratzel,

Managing Consultant,

Business Development,

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„ Super Möglichkeit, Kollegen unterschiedlichster HR-Coleur kennenzulernen.“ ��

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Friedrichstadt-Palast

»NACHT DER PERSONALER«

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Bundesarbeitsministerin

Ursula von der Leyen er-

öffnete mit einer Festrede vor

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3.001–10.000 13%

>10.000 14%

Berufliche Position der Teilnehmer

Vorstand / Geschäftsführer 11%

Personalleiter / President 50%

HR-Manager 9%

Personalreferent 6%

Sonstiges 24%

2.419Gesamtzahl

Unternehmen

Teilnehmer aus verschiedenen Bundesländern

Baden-Württemberg 541

Bayern 835

Berlin 657

Brandenburg 77

Bremen 64

Hamburg 369

Hessen 536

Mecklenburg-Vorpommern 32

Niedersachsen 366

Nordrhein-Westfalen 1225

Rheinland-Pfalz 71

Saarland 13

Sachsen 95

Sachsen-Anhalt 43

Schleswig-Holstein 100

Thüringen 33

„ Beste HR-Veranstaltung, der ich jemals beigewohnt habe. Auf höchstem Niveau was den Inhalt, die Referenten, die Durchführung und die Organisation des ganzen anbelangt. Sehr inspirierend und motivierend. Exzellent!“ Sascha Würfl, Momentive Performance Materials GmbH

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Veranstalter

Der Bundesverband der Personalmanager (BPM) ist die berufs-

ständische Vereinigung für Personalmanager und Personalver-

antwortliche (beispielsweise Personalreferenten, Personalleiter

oder Personalvorstände) aus Unternehmen, Organisationen und

Verbänden. Ziel des Verbands ist die Definition und Wahrneh-

mung der Interessen der Personalmanager in Deutschland.

Darüber hinaus fördert der BPM aktiv Vernetzung, Professionali-

sierung und Wissensaustausch unter Personalern über Bran-

chengrenzen hinweg. Der BPM bietet Personalmanagern ein

Netzwerk, das durch eine personengebundene Mitgliedschaft

ausschließlich und originär Personaler in Unternehmen, Verbän-

den und Organisationen vertritt. Dabei trägt der BPM dazu bei,

den Austausch innerhalb des Berufsstandes zu fördern – über

nationale Grenzen hinaus. Der Verband entwickelt mit seinen

Mitgliedern Konzepte für die Positionierung des Berufsstands

gegenüber Medien und Gesellschaft. Der BPM leistet so auch

aktiv Imagearbeit für Personalmanager und gibt ihnen ein Ge-

sicht in der Öffentlichkeit.

ServiceNeben einem Angebot von jährlich rund 200

kostenfreien Veranstaltungen ist ein Abon-

nement des Magazins „Human Resources

Manager“ in der BPM-Mitgliedschaft ent-

halten. Mitglieder beziehen darüber hinaus

kostenlose Informationsbroschüren, Studien

und Service-Publikationen des Verbands.

Der BPM bietet seinen Mitgliedern zudem

zahlreiche Möglichkeiten, um sich branchen-

übergreifend zu vernetzen. Mit regelmäßi-

gen Veranstaltungen in den Regional- und

Fachgruppen schafft der Verband stabile

Strukturen zur Professionalisierung.

1 Service-Publikationen

Mitglieder beziehen kostenfrei Servicebro-

schüren, Positionspapiere und Studien des Ver-

bands. Zuletzt erschienen Servicebroschüren zu

den Themen Trennungsmanagement sowie Active

Sourcing. Im vergangenen Jahr hat der BPM zudem

eine Broschüre mit den Ergebnissen der Fachgrup-

pe Strategisches Personalmanagement veröffent-

licht. Unter dem Titel „Die Personalstrategie kom-

pakt“ bietet die Broschüre nützliche Tipps und

Anregungen von Praktikern für Praktiker. In den

einzelnen Kapiteln wird dabei insbesondere auf

den Nutzen, die Entwicklung und die Umsetzung

einer Personalstrategie in Unternehmen und Or-

ganisationen eingegangen.

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WERDEN SIE MITGLIED IN DEUTSCHLANDS FÜHRENDEM BERUFSSTÄNDISCHEN NETZWERK FÜR PERSONALMANAGER UND SPAREN SIE MIT DEM BPM-VORZUGSPREIS BIS ZU 300 € BEI DER TEILNAHME AM PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.



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Entfesselt Mitarbeiter. Entfacht Energie.

Der Human Resources Manager ist das offizielle Magazin des

Bundesverbands der Personalmanager und richtet sich als Fach-

magazin an Personalverantwortliche, deren Aufgabe sich im 21.

Jahrhundert weit weniger administrativ, sondern immer strate-

gischer gestaltet. Mit aktuellen Berichten, spannenden Reporta-

gen und fundierten Analysen begleitet es Personalverantwortli-

che in ihrem Beruf. Das Magazin erscheint sechsmal im Jahr und

vermittelt auf über 100 Seiten aktuelle Informationen rund um

zentrale Themen des Personalmanagements.

3 Newsletter

Die personalszene erscheint alle 14 Tage als

kostenloser Newsletter, der über die wichtigsten

Personalwechsel in HR-Abteilungen berichtet,

Expertentipps enthält und über themenspezifische

Veranstaltungen informiert. Die HR-Presseschau

ist ein werktäglich erscheinender kostenloser New-

sletter, in dem tagesaktuell HR-relevante Meldun-

gen veröffentlicht werden. Der BPM Politikbrief ist

ein Newsletter, der in einem regelmäßigen Turnus

über die politische Arbeit des Verbands berichtet

und zudem die aktuellen Entwicklungen in der

Gesetzgebung beleuchtet.

2 Coaching Days

Personalmanager werden in ihrer Arbeit

stetig mit neuen Themen und Herausforderungen

konfrontiert – sei es durch veränderte rechtliche

Rahmenbedingungen, wirtschaftliche Umbrüche

oder gesellschaftliche Entwicklungen. Der BPM

organisiert daher die Veranstaltungsreihe BPM

Coaching Days, um Personaler dabei zu unterstüt-

zen, sich neue Methoden und Instrumente anzu-

eignen. So leistet der Verband einen wesentlichen

Beitrag zur Professionalisierung des Berufsstands.

Erfahrene Referenten bieten dabei je einen Tag

lang in verschiedenen Städten der Regionalgrup-

pen Workshops zu einem aktuellen und spezifi-

schen HR-Thema an.

4 BPM-Card

Die BPM-Card ist der Ausweis für die or-

dentlichen Mitglieder des Bundesverbands der

Personalmanager. Die Mitglieder zeigen so ihre

Zugehörigkeit zum Verband. Zudem ermöglicht

die BPM-Card attraktive Sonderkonditionen bei

den Partnerunternehmen des Verbands – unter

anderem aus den Bereichen Business Coaching,

Personalentwicklung oder Arbeitsvermittlung. Das

Angebot der Kooperationspartner erweitert sich

dabei ständig, wodurch auch die Unternehmen

des jeweiligen Mitglieds profitieren.

5 BPMnet

Das BPMnet ist als Intranetplattform an

bekannte Social Media Netzwerke angelehnt und

steht den Mitgliedern des BPM exklusiv zur Verfü-

gung. Mit dem BPMnet baut der Verband ein

stabiles Personalernetzwerk auf, das die inhaltliche

Professionalisierung des Berufsstands vorantreibt.

Austausch und Networking innerhalb des Verbands

werden weiter gestärkt und die Koordination der

einzelnen Themen und Termine erleichtert. Durch

die umfangreiche Wissensdatenbank wird zudem

ein direkter inhaltlicher Mehrwert geschaffen.

BPM POLITIKBRIEF

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Sehr geehrte Damen und Herren,

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Erika MustermannMusterunternehmen GmbH

geb. am: 03.09.1968Mitglieds-Nr: 1142234

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Rahmenprogramm des Bundesverbands der Personalmanager

Exklusiv für BPM-Mitglieder ++++++ Exklusiv für BPM-Mitglieder +++ Exklusiv für BPM-Mitglieder +++

Durch die Veranstaltungen des BPM im Rahmen des Personalmanagementkongresses

haben Mitglieder die ideale Möglichkeit, sich über die Regional- und Fachgruppen

hinaus zu vernetzen. Während der Mitgliederversammlung, die wie das Warm-Up

traditionell am Vorabend des Kongresses stattfindet, können Mitglieder die inhaltliche

Ausrichtung des Verbands mitgestalten. Beim Warm-Up, das allen Teilnehmern des

Kongresses offen steht, bietet sich die erste Gelegenheit, sich auch über die Verbands-

grenzen hinweg auszutauschen. Neben einer reduzierten Teilnahmegebühr für den

Kongress profitieren BPM-Mitglieder von einer Vielzahl weiterer Service-Leistungen,

wie beispielsweise einem Angebot von rund 200 kostenfreien Veranstaltungen jährlich.

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Mitgliederversammlung

Auch im Jahr 2014 findet die ordentliche Mitgliederversammlung

des BPM am Vorabend des Personalmanagementkongresses statt.

Die Versammlung bildet das oberste Gremium des Verbands und

tritt einmal jährlich als höchstes Entscheidungsorgan zusammen,

um die weitere inhaltliche Arbeit des BPM auszurichten und Be-

schlüsse zu fassen.

Traditionell berichten das Präsidium und die Regional- und Fach-

gruppen hier über ihre Arbeit des vergangenen Jahres. Zudem

stellt der Schatzmeister den Kassenbericht und den Jahresabschluss

des Jahres 2013 vor. Daneben finden in diesem Jahr die nächsten

Neuwahlen des Gesamtvorstands statt. Dabei werden diejenigen

Leiterinnen und Leiter der Regional- und Fachgruppen, die noch

nicht in einer vorherigen Veranstaltung von den Mitgliedern be-

stimmt worden sind, in der Versammlung ernannt. Im Anschluss

werden sie durch das Präsidium formal bestätigt.

Mittwoch, 25. Juni 201418.00 – 21.00 UhrHumboldt Carré

Mittwoch, 25. Juni 2014ab 21.00 UhrHumboldt Carré

Warm-Up

Im Anschluss an die Mitgliederversammlung des BPM lädt das

Präsidium auch in diesem Jahr alle Mitglieder des Verbands sowie

Kongressteilnehmern, die sich bereits am Vorabend in Berlin be-

finden, zum Warm-up ein. Hier können sich Personalverantwort-

liche aus ganz Deutschland in lockerer Atmosphäre auf die kom-

menden zwei Tage einstimmen. Das Warm-up bietet ausgezeich-

nete Möglichkeiten, um den persönlichen Kontakt zu anderen

Verbandsmitgliedern und HR-Manager aus den unterschiedlichs-

ten Unternehmen und Funktionsebenenen aufzunehmen – und

sich so auch über regionale- und Branchengrenzen hinweg aus-

zutauschen.

Die Teilnehmer können ihre inhaltlichen Fokusthemen für die

folgenden Kongresstage besprechen, zukünftige Kooperationen

im Anschluss an den Kongress diskutieren oder einfach den nach

Anreise und Mitgliederversammlung wohlverdienten Smalltalk

halten.

Exklusiv für BPM-Mitglieder ++++++ Exklusiv für BPM-Mitglieder +++ Exklusiv für BPM-Mitglieder +++

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Veranstaltungsort des Personalmanagement-

kongress 2014 ist das Estrel Convention Center in

Berlin – Deutschlands größtes Kongresshotel.

Estrel Berlin

Sonnenallee 225, 12057 Berlin

Die „Nacht der Personaler“ ist der feierliche

Höhepunkt des Personalmanagementkongresses

im Berliner Friedrichstadt-Palast.


Friedrichstraße 107, 10117 Berlin

Zur Mitgliederversammlung und zum Kongress-

Warm-up lädt der Bundesverband der Personal-

manager in das Humboldt Carré ein.

Humboldt Carré

Behrenstraße 42, 10117 Berlin

Veranstaltungsorte

Kinderbetreuung während der Kongresstage

An beiden Kongresstagen besteht für

Kinder von Teilnehmern des Personal-

managementkongresses das Angebot der

Kinderbetreuung durch ausgebildete

Pädagogen.

Am 26. Juni wird es von 8.30 bis 17.00 Uhr

und am 27. Juni von 8.30 bis 17.00 Uhr für

Zwei- bis Zwölfjährige ein Spiel- und Unterhal-

tungsprogramm geben. Sollten Sie Interesse an

der Kinderbetreuung haben, können Sie dies im

Anmeldeformular angeben.

Buchen Sie Ihre Unterkunft direkt im

Kongresshotel und vermeiden Sie somit

den Anfahrtsweg.

Das Estrel Berlin stellt den Kongressteilnehmern

Zimmerkontingente zu attraktiven Konditionen

zur Verfügung. Einzelzimmer sind für 112€ pro

Person verfügbar (18€ Aufpreis für eine Über-

nachtung für Frühstück pro Person/Tag), ein

Doppelzimmer kostet 124€ pro Nacht (18€

Aufpreis für Frühstück pro Person/Tag). Bitte ge-

ben Sie bei Ihrer Buchung das Stichwort „Perso-

nalmanagementkongress” an.

www.estrel.com

Übernachten im Kongresshotel

Veranstaltungsorte und Service

Auf dem Kongress haben Sie die Möglich-

keit, an einem kostenfreien Gesundheits-

check teilzunehmen.

Beim Medical-Check, der von der B•A•D Ge-

sundheitsvorsorge und Sicherheitstechnik GmbH

durchgeführt wird, werden Blutzucker, Choleste-

rinwert, Körperfettanteil und Blutdruck gemes-

sen. Im Anschluss erhalten Sie einen persönli-

chen Gesundheitspass mit allen Werten.

Gesundheits-Checkauf dem Kongress



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Magazin Human Resources Manager

Ansprechpartner:

Sven Pauleweit

[email protected]

Magazin Human Resources Manager

Werderscher Markt 13

D-10117 Berlin

Tel +49 (0) 30/84 85 90

Kongressleitung

Alicia Polok

Tel +49 (0) 30/84 85 93 00

[email protected]

Kontakt

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Teilnehmermanagement

Dennis Schultz

Tel +49 (0) 30/84 85 90

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Kongresspartnerschaft

Norman Wittig

Tel +49 (0) 30/84 85 90

[email protected]

Bundesverband der Personalmanager

Ansprechpartnerin:

Nina Göllinger

[email protected]

Friedrichstraße 209

D-10969 Berlin

Tel +49 (0) 30/84 85 93 00

Fax +49 (0) 30/84 85 92 00

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nen zum Kongress und zu aktuellen Themen

des Personalmanagements.

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Personalmanagementkongress

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Referentenübersicht

Dr. Christine Abel, Group Director Performance

& Rewards, METRO AG

Seit 2012

Group Director Performance & Rewards,

METRO AG

1997 bis 2012

Partner, Hay Group GmbH

1994 bis 1997

Berater mit aktuarieller Tätigkeit, Hewitt GmbH

Dr. Wolfgang Achilles, Geschäftsführer,

Jobware Online-Service GmbH

Seit 2007

Geschäftsführer Jobware Online-Service GmbH

2000 bis 2007

Gründer und Vorstand, refline AG/ heute Teil

von Stepstone Solutions.

1997 bis 2000

Berater in einer internationalen Unternehmens-

beratung

1994 bis 1997

Assistent in einer Wirtschaftsprüfungs- und

Steuerberatungsgesellschaft

Prof. Dr. Borwin Bandelow, Stv. Direktor,

Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie,

Universitätsmedizin Göttingen

Seit 2013

Stellv. Direktor der Klinik für Psychiatrie und

Psychotherapie, Universität Göttingen

Seit 2000

Präsident, Gesellschaft für Angstforschung

Seit 1998

Herausgeber, „German Journal of Psychiatry“

Seit 1996

Professor für Psychiatrie und Psychotherapie,

Universität Göttingen


Dr. med. Peter Bäurle, Chefarzt, Stv. Ärztlicher

Direktor der Privatklinik Aadorf, Präsident der

Leitenden Ärzte der Privatspitäler Thurgau

Seit 2009

Chefarzt Privatklinik Aadorf, Schweiz

2000 bis 2013

Lehrbeauftragter an der Universität Zürich,

Schweiz

1997 bis 2009

Leitender Arzt Psychiatrische Klinik

Münsterlingen, Schweiz

Martin Becker, Gründer & Geschäftsführer,

viasto GmbH

2010

Gründung, viasto GmbH

2007 bis 2010

verschiedene berufliche Stationen

(u.a. McKinsey, GIZ, Weltbank, COREtransform)

2003 bis 2007

Physikstudium in Berlin, Madrid und Nottingham

(Abschluss MSc)

1993 bis 2002

Leistungssport (Radsport) mit Teilnahme an

Weltcup-Rundfahren

1989

Auszeichnung mit dem Seepferdchen „Gold“

1983

geboren in Berlin

Thomas Belker, Vorstand Personal, Einkauf und

Innere Dienste und Sprecher des Vorstands,

Talanx Service AG

Seit 2013

Vorstand Personal, Einkauf und Innere Dienste

und Sprecher des Vorstands, Talanx Service AG

2006 bis 2013

Managing Director Human Resources, OBI Group

Holding SE & Co. KG a. A., Geschäftsführer, OBI

Service GmbH.

2001 bis 2006

Vice President Human Resources, Hilti

Deutschland GmbH

1998 bis 2001

Leiter Human Resources Operations, E-Plus

Mobilfunk GmbH

Gitta Blatt, Head of People, wooga GmbH

Seit 2011

Head of People, wooga GmbH

2010 bis 2011

Head of HR, Bigpoint GmbH

2008 bis 2010

Partner, kwp Kahle, Wasmuth, v. Woedtke

Unternehmens- und Personalberatung

1999 bis 2008

Leitung Human Resources, AOL Deutschland

Medien GmbH

Angela Brandenburg, Regierungsdirektorin,

Leiterin des Referats Personalmanagement,


Seit 2009

Leiterin des Referats Personalmanagement,


2007 bis 2009

Leiterin des Leistungsbereiches der Zentralen

Serviceeinheit im Geschäftsbereich des Polizei-

präsidenten in Berlin

2006 bis 2007

Referentin für Standortförderung, Finanzierungs-

hilfen und Bürgschaften, Senatsverwaltung für

Finanzen, Abteilung Vermögen



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Dr. Carolin Brückner, Management Consultant,

Mercuri Urval Deutschland

Seit 2009

Management Consultant, Mercuri Urval

Seit 2009

Consultant, MSU Personal GmbH

2007 bis 2009

Studium und Promotion in Soziologie, Johann

Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt/Main

Dr. Thomas Böhle, Personal- und Organisati-

onsreferent der Landeshauptstadt München,

Präsident der Vereinigung der kommunalen

Arbeitgeber-verbände (VKA)

Seit 2004

Präsident der Vereinigung der kommunalen

Arbeitgeberverbände (VKA)

Seit 2002

Vorsitzender des Kommunalen Arbeitgeber-

verbandes Bayern (KAV)

Seit 1998

Personal- und Organisationsreferent der

Landeshauptstadt München

Jörg Buckmann, Leiter Personalmanagement,

Verkehrsbetriebe Zürich

Seit 2007

Leiter Personalmanagement Verkehrsbetriebe

Zürich

Bis 2006

Verschiedene Funktionen bei den Schweizerischen

Bundesbahnen (SBB)

Zuletzt

Leiter Personalpolitik Division Personenverkehr

Mareike Buckmann, Head of Transformation

Office HR, E-Plus Gruppe

Seit 2012

Head of Transformation Office HR, E-Plus GmbH &

Co.KG

2005 bis 2012

Senior Executive Consultant, wibas GmbH,

Management Consultants

2003 bis 2005

SNL Retail Systeme, Deutsche Post

Dr. Steffen Bunnenberg, Gründungspartner

der Medienrechtskanzlei Bunnenberg Bertram

Rechtsanwälte, Berlin

Seit 2010

Gründungspartner der Medienrechtskanzlei

Bunnenberg Bertram Rechtsanwälte

2004 bis 2010

Rechtsanwalt und Referendar in verschiedenen

auf das Presserecht spezialisierten Kanzleien, u.a.

auch beim Presse- und Informationsamt der

Bunderegierung und bei der Pressekammer des

Landgerichts Berlin

2002 bis 2004

Promotion zum Thema „Namensmerchandising –

Die Kommerzialisierung und Monopolisierung der

Persönlichkeit“

Oliver Burkhard, Mitglied des Vorstands der

ThyssenKrupp AG/Personal/Arbeitsdirektor

Seit 2013

Mitglied des Vorstands der ThyssenKrupp AG,

Essen

1997 bis 2012

IG Metall, Frankfurt/Düsseldorf

2007 bis 2012

Bezirksleiter, IG Metall Nordrhein-Westfalen

2005 bis 2007

Funktionsbereichsleiter Tarifpolitik, IG Metall

Vorstand

2005 bis 2007

Tarifsekretär bei der Bezirksleitung, IG Metall

Nordrhein-Westfalen

2005 bis 2007

Statistisches Bundesamt, Wiesbaden

Ute Buscher, Executive Director Human

Resources, TUI Deutschland

Seit 2008

Executive Director Human Resources,

TUI Deutschland

2004 bis 2008

Director Human Resources EMEA, Sabre Holdings

2002 bis 2003

Leiterin Human Resources, Mitglied der

Geschäftsführung, Nanu Nana Einkaufs- und

Verwaltungsgesellschaft

1999 bis 2002

Geschäftsbereichsleiterin Human Resources, eon.is

Michele Dilenge, HR Consultant, Atreus Interim

Management GmbH

Seit 2012

HR Consultant, Atreus GmbH

2010 bis 2011

Senior Consultant, Amrop Delta

2007 bis 2009

Senior Consultant, Korn/Ferry International

2003 bis 2006

Associate, Heidrick & Struggles

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Caroline Dujardin, Studienrätin,

Heinrich-Heine-Schule Hamburg

2013

Inszenierung von Büchners „Woyzeck“ als

Gemeinschaftsprojekt auf dem Plattform-Festival

des Ernst-Deutsch-Theaters in Hamburg

Seit 2012

Studienrätin an der Heinrich-Heine-Schule in

Hamburg, Zweijähriger Theaterlehrgang der BSB

Hamburg

2010 bis 2012

Referendariat am Heinrich-Heine-Gymnasium

in Hamburg

Matthias Edelmann, Vorstand,

Lurse

Seit 2011

Vorstand bei Lurse

2006 bis 2011

Geschäftsführer einer internationalen

BAV-Beratungsgesellschaft

1998 bis 2006

Gründer und Vorstand der Unternehmens-bera-

tung Böhm Consultants

Miriam Eichler, Director HR strategic Initiatives

Program, Carl Zeiss AG

Seit 2012

Director HR strategic Initiatives (Innovation Lab),

Carl Zeiss AG, Oberkochen

2011 bis 2012

Head of HR Development & Marketing,

Carl Zeiss Vision, Aalen

2008 bis 2011

HR Specialist Marketing, Development &

Recruiting, Mercedes-AMG GmbH,

Affalterbach

2006 bis 2008

Management-Assistent HR, Mercedes-AMG

GmbH, Affalterbach

Bernd Eidel, Director HR Development &

Processes, WEBASTO

Seit 2013

Director HR Development & Processes,

WEBASTO

2008 bis 2012

Leitung Personal-/Organisationsentwicklung,

SIXT AG

2005 bis 2007

Leitung Personal-/Organisationsentwicklung,

EUROPÄISCHE Reiseversicherung AG

2001 bis 2005

Senior Berater Personal-/Unternehmens-

entwicklung, Bayerische Landesbank

1999 bis 2001

Personalentwicklung, PREMIERE AG

Heide Engelstädter, Rechtsanwältin,

Gesellschafter-Geschäftsführerin, PBG Pensions-

Beratungs-Gesellschaft mbH

Seit 2004

Gesellschafter-Geschäftsführerin,

PBG Pensions-Beratungs-Gesellschaft mbH

Seit 1990

PBG Pensions-Beratungs-Gesellschaft mbH im

Bereich der betrieblichen Altersversorgung

Andreas Erler, Head of HR Management,

Gebr. Heinemann SE & Co. KG

Seit 2011

Head of HR Management,

Gebr. Heinemann SE & Co. KG

2008 bis 2011

HR Manager Retail, Gebr. Heinemann KG

2004 bis 2007

Retailmanager, Gebr. Heinemann KG,

Hamburg Flughafen

2003 bis 2004

Internationales Traineeprogramm, Retail-

management Airport, Gebr. Heinemann KG;

Frankfurt, Wien, Hamburg, Oslo, Bergen

Marco Esser, Bereichsleiter Business Management

in Group Human Resources,Commerzbank AG

Seit 2010

Bereichsleiter Business Management in Group

Human Resources, Commerzbank

2009 bis 2010

Leiter der Abteilung HR Policies & Communica-

tion im HR-Ressort, Commerzbank AG

2007 bis 2009

Leiter HR Monitoring, Dresdner Bank

Peter Feldmeier, Vice President Sales,

Experteer

Seit 2013

Experteer VP Sales

2011 bis 2013

Experteer Director Sales

2009 bis 2011

Country Manager DACH, Viagogo

2006 bis 2009

Business Development Director, Viagogo

2002 bis 2004

Venture Capital Associate, BF Capital

Raoul Fischer, Korrespondent, Verlag Werben &

Verkaufen



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Seit 2013

Geschäftsführer StoryWorks GmbH

2010 bis 2013

Selbstständiger Journalist und

Medienberater

2008 bis 2009

Geschäftsführer dot.communications GmbH

2006 bis 2008

Chefredakteur acquisa

Dr. Ina Fliegen, Beraterin, Trainerin,

Coach für Personalmanagement und Human

Resources (u.a. für die JobTicket GmbH)

Seit 2010

Beraterin, Trainerin, Coach für

Personalmanagement und Human Resources

(u.a. für die JobTicket GmbH)

2008 bis 2009

Director Human Resources, Berlin Atlantic

Capital AG

2003 bis 2008

Director Human Resources,

PUBLICIS/Re:Sources Germany GmbH

2000 bis 2003

Director Human Resources & Organisation,

PLANETACTIVE GmbH

1998 bis 2000

Personalleitung / Human Resources Manager,

UNIPLAN International GmbH

1994 bis 1998

Personalentwicklung, AXA Colonia AG

Eric Gangey, Head of Mobility Center,

RWE AG, Essen

Seit 2013

Lehrbeauftragter Interkulturelles Management,

Hochschule Fresenius, Hamburg

Seit 2010

Head of Mobility Center des RWE Konzern

Seit 2004

Lehrbeauftragter Fallstudien HR International,

Hamburg School of Business Administration,

Hamburg

2001 bis 2010

Fachgebietsleiter Personal Ausland,

RWE Dea AG

1996 bis 2001

Personalreferent RWE Dea AG

Thomas Gartz, Vice President Human

Resources, Mitglied der Geschäftsleitung,

AstraZeneca GmbH

Seit 2009

Vice President Human Resources,

AstraZeneca GmbH

2005 bis 2009

Personaldirektor, Wyeth Pharma GmbH, Münster

2002 bis 2005

Director Human Resources, Campbell’s Germa-

ny, Lübeck

2002

Leiter operatives Personalwesen Niederlassun-

gen Deutschland, BMW AG, München

Dr. Detlef Geiges, Head of Corporate

Governance, Mitglied der Geschäftsleitung,

AstraZeneca GmbH

Seit 2011

Head of Corporate Governance, AstraZeneca

GmbH

2006 bis 2011

Director Clinical Support Europe, AstraZeneca

Medical Europe, Brüssel

1998 bis 2006

Verschiedene Positionen in der Medizinischen

Abteilung, AstraZeneca GmbH, Wedel

1996 bis 1997

Project Manager & Head of Logistics, Clinserve

Clinical Trial Services GmbH, Hamburg

Detlef Georg, Personalleiter, Liebherr-

Haus-geräte Ochsenhausen GmbH

Seit 2000

Personalleiter, Liebherr-Hausgeräte

Ochsenhausen GmbH

1991 bis 2000

Personalleiter und Prokurist, Saint-Gobain

Oberland AG

1989 bis 1990

Leiter der Gruppe Personalbeschaffung

und -betreuung, Bodenseewerk Gerätetechnik

GmbH

1985 bis 1989

Personalreferent, Wandel & Goltermann

GmbH & Co.

Nils Gundermann, Geschäftsführer der

Fürstenberg Institut GmbH

Seit 2013

Geschäftsführer der Fürstenberg Institut GmbH

2010 bis 2012

Leiter Geschäftsentwicklung, Prokurist,


2009 bis 2010

Interimsmanagement Vertrieb, Business

Development, verschiedene Unternehmen

2007 bis 2009

Leiter Vertrieb Bayern und Key Account Manager

SGF Betriebliches Gesundheits- u. Risikoma-

nagement (bundesweit) Institut für Arbeits- und

Sozialhygiene Stiftung

2006 bis 2007

Account Representative Non Profit /Health SPSS

GmbH

2005 bis 2006

Referenten- und Beratertätigkeit u.a. Siemens

VDO

2004 bis 2006

Projekt Gesundheitliche und soziale Auswirkun-

gen von Schichtarbeit TU-Chemnitz

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Rainer Gröbel, Leiter Organisation und

Personal, IG Metall

Seit 2008

Funktionsbereichsleiter Organisation und

Personal, IG Metall Vorstand

2006 bis 2008

Funktionsbereichsleiter Koordination der

Vorstandsaufgaben, IG Metall Vorstand

Seit 1998

Leiter Personal, IG Metall

Michael Güttes, Vice President, Mercuri Urval

Deutschland

Seit 1989

Global Head of HR Governance & Organization

and Head of HR EMEA, Tognum AG

2001

International Executive Business Program,

Erasmus School of Management, Rotterdam

1985 bis 1989

verschiedene Tätigkeiten mit Führungs-

verantwortung im Bankensektor und in der

Steuerberatung

1981 bis 1985

Studium der Betriebswirtschaft, Diplom

Kaufmann, Universität zu Köln

1979 bis 1981

Banklehre, Westdeutsche Landesbank

Dirk Hahn, Vorstand,

Hays AG

Seit 1997

Vorstand / Chief Operating Officer, Hays AG

Dominik Hahn, Manager Global Employer

Branding & eRecruiting, Allianz SE

Seit 2012

Manager Global Employer Branding &

eRecruiting, Allianz SE

2010 bis 2012

Referent Personalmarketing,

Allianz Deutschland AG

2009 bis 2010

Trainee Public Relations,

LoeschHundLiepold GmbH

Marta Harmacka, Leiterin HR Strategie

& Organisation in der Personalleitung

Deutschland, Hellmann Worldwide Logistics

GmbH & Co. KG

Seit 2013

Leiterin HR Strategie & Organisation

in der Personalleitung Deutschland,

Hellmann Worldwide Logistics

GmbH & Co. KG

2012 bis 2013

Leiterin Global Change Management und HR

Marketing & Recruiting, Hellmann Worldwide

Logistics GmbH & Co. KG

2010 bis 2012

Leiterin Global Change Management, Hellmann

Worldwide Logistics GmbH & Co. KG

Jörg Haußknecht, Vice President Human

Resources & Legal Affairs, Universal Music

Deutschland

Seit 2002

Vice President Human Resources & Legal Affairs,

Universal Music Deutschland

1999 bis 2002

Rechtsanwalt in der Sozietät SFSW

Gero Hesse, Mitglied der Geschäftsleitung,

medienfabrik Gütersloh GmbH

Seit 2011

Mitglied der Geschäftsleitung, medienfabrik

Gütersloh GmbH

2000 bis 2010

Senior Vice President Human Resources

Employer Branding, Bertelsmann AG

1998 bis 2000

Berater, Andersen Consulting

Michael Hinssen, Head of Human Resources

HypoVereinsbank - Member of UniCredit und

Global Head of HR Corporate & Investment

Banking (Executive Vice President)

Seit 2011

Head of Human Resources HypoVereinsbank -

Member of UniCredit und Global Head of HR

Corporate & Investment Banking, UniCredit

2009 bis 2011

Head of HR Corporates & Investment Banking,

UniCredit

2008 bis 2009

Head of HR Markets & Investment Banking,

UniCredit

1999 bis 2008

HR Director, General Electric, verschiedene

Business Units und Länder

Martin Hirsch, Leiter Ausbildung,

Personal-beschaffung und -entwicklung,

AHC Oberflächentechnik GmbH

Seit 2012

Leiter Ausbildung, Personalbeschaffung und

-entwicklung, AHC Oberflächentechnik GmbH

2011 bis 2013

Berufsbegleitendes Masterstudium Human



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Resources Management, Hochschule für

Oekonomie und Management (FOM) in Köln

Seit 2010

Zentrale Ausbildungsleitung, AHC

Oberflächentechnik GmbH

Frauke Hofsommer, Head of Talent

Acquisition, Management & Training

Germany & Northern Europe, Ferrero MSC

GmbH & Co. KG

Seit 2011

Head of Talent Acquisition, Management &

Training Germany & Northern Europe, Ferrero

MSC GmbH & Co. KG

2007 bis 2011

Leiterin Training & Development, Ferrero MSC

GmbH & Co. KG

2003 bis 2007

Senior Specialist Leadership Development

and Organisation, DBV Winterthur / AXA AG

1997 bis 2003

Specialist Management Development & Talent

Programs, DZ BANK AG

Dr. Alexander Insam, Rechtsanwalt,

Fachanwalt für Arbeitsrecht,Mediator, Partner

CHRO Services – Arbeitsrecht & Mediation,

KPMG und KPMG Law

Seit 2010

Partner der KPMG AG Wirtschaftsprüfungs-

gesellschaft und von KPMG Law, Frankfurt

Seit 2009

Direktor am Zentrum für Konfliktkosten-

forschung der Humboldt-Viadriana School of

Governance in Berlin

2011 bis 2013

Lehrbeauftragter der Universität Bayreuth

für Wirtschaftsmediation

2007 bis 2011

Lehrbeauftragter der Universität Heidelberg

für Mediation

2007 bis 2010

Leiter der Practice Group People Efficiency

Services KPMG Law, Frankfurt

2003 bis 2007

Rechtsanwalt der Practice Group Arbeitsrecht,

White & Case LLP, Frankfurt

Prof. Dr. Wolfgang Jäger, Professor für

Betriebswirtschaftslehre, Hochschule RheinMain

Seit 1995


insbesondere Personal- und Unternehmensfüh-

rung, Hochschule RheinMain, Wiesbaden

1991 bis 1995

Professor für Unternehmenskultur und Personal-

führung, Frankfurt School of Finance &

Management, Gründungsdekan und Mitglied

des Rektorats

Seit 1990

Gesellschafter der Dr. Jäger Management-

Beratung und DJM Consulting GmbH

Davor

Mehrjährige praktische Erfahrung als leitender

Mitarbeiter im Versandhandel in den Bereichen

Personal, Marketing und Werbung

Ulrich Jänicke, CEO, aconso AG

Seit 2001

CEO, aconso AG

2001

Gründung der aconso AG, Patent für die Digitale

Personalakte im Web

1997 bis 2001

Projektleiter für EDV-Projekte in der Personal-

organisation, Siemens AG

1992 bis 1997

diverse Aufgaben in der Personalorganisation,

Siemens AG, Braunschweig, Berlin und München

1994 bis 1995

Berufsbegleitendes Studium der Erwachsenen-

pädagogik

Bis 1992

Abschluss Studium der Elektrotechnik,

Fachrichtung Nachrichtentechnik

Dirk Jantke, Diplompsychologe, Systemischer

Coach, Berater für Betriebliches Gesundheits-

management, B•A•D Gesundheitsvorsorge und

Sicherheitstechnik GmbH

Seit 2013

Berater für Betriebliches Gesundheits-

management, B•A•D Gesundheitsvorsorge und

Sicherheitstechnik GmbH

2010 bis 2012

Aufbau des Betrieblichen Gesundheits-

managements beim TÜV NORD

2002 bis 2011

Leitender Psychologe in der kardiologischen

Rehabilitation, Reha Westend

1997 bis 2002

Trainer (Team und Kommunikation),

Bildungsstätte Schloss Walbeck

Dr. Walter Jochmann, Geschäftsführer

bei Kienbaum Management Consultants,

Leiter Kienbaum Institut für Leadership &

Transformation

Seit 1983

Kienbaum Gruppe Düsseldorf – Beratung und

diverse Führungsfunktionen. Partner der Kien-

baum Obergesellschaft. Verantwortlich für den

Aufbau der Human Resources Beratungsleistun-

gen mit Managementdiagnostik, Talent Ma-

nagement, HR Strategie/Prozesse/Transformati-

on. Key Account Management für zahlreiche

Konzerne und mittelständische Unternehmens-

gruppen. Studium der Psychologie an der Ruhr-

Universität Bochum, Promotion zum Dr. Phil.

1990.

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Jörg John, Geschäftsführer, fidelis HR GmbH

seit 2013

Geschäftsführer, fidelis HR GmbH

2009 bis 2013

Geschäftsführer, Unternehmensberater, Projekt

Manager, HCM Gilde GmbH

2005 bis 2009

Head of Program & Operations Management,

Leiter Projekte & Consulting, QMDS, fidelis HR

GmbH (ex TDS HR Services & Solutions GmbH)

2002 bis 2005

Geschäftsführer, Interims Manager, THE Consul-

ting GmbH

1999 bis 2001

Geschäftsführer, pwu PersonalSolution GmbH

1994 bis 1999

Bereichsleiter HR, ppa., T-Mobile Deutschland

GmbH

Prof. Dr. Boris Kaehler, Hochschullehrer,

HTW Berlin

Seit 2008

Fachhochschulprofessor für

Personalmanagement

2005 bis 2007

Personalleiter, ReiseBank AG

1999 bis 2005

Personalreferent, Dresdner Bank AG und

Deutsche Kreditbank AG

Oliver Kaltenbach, Managing Director

Human Resources, Sixt SE

Seit 2010

Managing Director Human Resources, Sixt SE

2004 bis 2010

Senior Manager HR Central & Northern Europe

und Geschäftsführer,

Freescale Halbleiter Deutschland GmbH

2000 bis 2004

Personalleiter, Motorola GmbH

1997 bis 2000

Personalreferent, Motorola GmbH

Norbert Kireth, Executive Vice President Human

Resources & Organisation, Sky Deutschland AG

Seit 2011

Executive Vice President Human Resources &

Organisation, Sky Deutschland AG

2010 bis 2011

Senior Vice President Human Resources &

Organisation, Sky Deutschland AG

2006 bis 2010

Direktor HR und Organisationsentwicklung,

Ferrero Deutschland GmbH

2004 bis 2006

Director HR & Organisationsentwicklung,

T-Mobile Österreich GmbH

Helge Kochskämper, VP Human Resources –

Head of Training and Development and HR

Business Partner Continent Americas, tesa SE

Seit 2012

VP Human Resources – Head of Training and

Development and HR Business Partner Continent

Americas, tesa SE

2003 bis 2012

Leiter Bereich HR - System & Procedures, tesa SE

Zuvor

Leiter Management Development, TUI AG

Stefan Koenen, Leiter des Bereichs Kommuni-

kation und Koordination der Handwerkspolitik,

Zentralverband des Deutschen Handwerks (ZDH)

Seit 2000

Leiter politische Kommunikation und

Koordination, Zentralverband des Deutschen

Handwerks (ZDH)

Zuvor

Pressesprecher, Handwerkskammer Aachen

Zuvor

Chefredakteur „Handwerkswirtschaft“; Journalist

bei Printmedien und Hörfunkstationen in NRW

Werner Kohl, Autor und Referent,

Zentrum für eigene Lebensgestaltung

Seit 2011

Autor und Referent, Zentrum für eigene

Lebensgestaltung

Seit 2004

Gründer und Geschäftsführer Kohl &

Hwang GmbH, Königstein

1999 bis 2004

Leiter Controlling und Führungsausbildung,

Deutsche Vermögensberatung AG,

Frankfurt

1994 bis 1998

Beteiligungscontroller und Leiter Management

Informations Systeme, Kaufhof Holding AG und

METRO AG, Köln

1990 bis 1992

Financial Analyst Corporate Finance Morgan

Stanley Investment Banking Division, New York,

USA

Elke Kordus, Leiterin Personalmanagement,

Berliner Wasserbetriebe

Seit 2009

Übernahme der Gesamtverantwortung für die

Organisationseinheit Personalmanagement,

Berliner Wasserbetriebe

2003

Rücktritt und Übernahme der Verantwortung für

den Fachbereich Personal- und Organisations-

entwicklung, Berliner Wasserbetriebe



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1991 bis 2003

In unterschiedlichen entscheidenden Funktionen

als Arbeitnehmervertreterin, u. a. Gesamtfrauen-

vertreterin, Gesamtpersonalratsvorsitzende und

stellv. Aufsichtsratsvorsitzende, Berliner Wasser-

betriebe

Oliver Kömpf, Director Talent Solutions,

Hays AG

Seit 2005

Director Talent Solutions, Hays AG

2004 bis 2005

Project Manager, Central Europe, AMS

1999 bis 2004

Manager Consultancy Services Germany &

Switzerland , Parity Eurosoft GmbH

1995 bis 1999

Trainer/ Produktspezialist,

Ricoh Deutschland GmbH

Dr. Jens Uwe Krämer, Partner, Europe Practice

Leader Rewards, Mercer

Seit 2013

Partner, Europe Practice Leader Rewards,

Mercer

2013 bis 2013

Partner, Member of Management Board, HKP///

2010 bis 2012

Global Head of Top Executive Compensation &

Benefits, SAP AG

2009 bis 2010

Vice President Regional CC Human Resources

Management & International Rewards,

Deutsche Telekom AG

2005 bis 2009

Vice President Compensation & Benefits,

Deutsche Telekom AG (T-Mobile International)

2003 bis 2005

Country Manager D-A-CH and C&E Europe,

Caliper Europe

2000 bis 2003

Head of C&E Europe Surveys, Sr. Consultant,

Watson Wyatt Worldwide

1999 bis 2000

Associate, Vencon Research International

Hartwig Kraft, Diplom-Mathematiker, Aktuar

DAV, IVS-geprüfter Sachverständiger für die

betriebliche Altersversorgung, Gesellschafter-

Geschäftsführer, PBG Pensions-Beratungs-GmbH

Seit 2004

Gesellschafter-Geschäftsführer, PBG

Seit 1996

Geschäftsführer, PBG

1987 bis 1996

Leiter des mathematischen Bereiches, PBG

Janina Kugel, Corporate Vice President

Human Resources, Siemens AG

Seit 2013

Corporate Vice President Human Resources,

Siemens AG

2012 bis 2013

Chief Human Resources Officer, OSRAM GmbH

2009 bis 2012

Human Resources Director, Siemens Italy

2005 bis 2009

Director Global Commercial Excellence at

Corporate Executive Development, Siemens

München

Monika Kumetat, Partnerin,

KPMG AG

Seit 2008

Partnerin der KPMG AG Wirtschaftsprüfungs-

gesellschaft, Frankfurt

Seit 2001

Leiterin des Bereiches Global Mobility Advisory

Services bei KPMG

1990 bis 2001

Head of Relocation & Expatriate Services,

Procter & Gamble GmbH

1982 bis 1990

Marketing Manager Diapers Belgium, Austria,

Switzerland and The Netherlands, Proctor &

Gamble GmbH

Susanne Labonde, Executive Director, World

Childhood Foundation Deutschland

Seit 2014

Executive Director, World Childhood Foundation

Deutschland

2006 bis 2013

Global Head of Employer Branding, SAP AG

1998 bis 2006

Vice President Global Branding, Customer

Relations, Global Communications, SAP AG

Bis 1998

Account Supervisor in internationalen

Werbeagenturen, u.a. Ogilvy,New York

Peter Langner, Leiter Zentralbereich

Personal- und Sozialwesen, SMS Siemag AG

Seit 2014

Leiter Zentralbereich Personal- und Sozialwesen,

SMS Siemag AG

2004 bis 2013

Leiter Fachbereich Personalwesen Düsseldorf,

SMS Siemag AG

1999 bis 2003

Unternehmensplaner im Fachbereich

Unternehmensstab, SMS Siemag AG

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Dr. Stephan Leithner, Vorstand Recht,

Personal und Compliance, Deutsche Bank AG

Ab Juni 2012

Mitglied des Vorstands der Deutschen Bank AG,

verantwortlich für Personal, Recht & Compliance

sowie Government & Regulatory Affairs und CEO

Europa (ohne Deutschland und Großbritannien)

Bis Juni 2002

Zuletzt Co-Head der Corporate Finance-Sparte,

zuständig für die lokalen Corporate Finance-Län-

derteams der Deutschen Bank in Europa und

Asien sowie für die Global Financial Institutions

Group verantwortlich.

2000

Wechsel zur Deutschen Bank, zuvor Partner bei

McKinsey & Co.

Geoffroy de Lestrange, Regional Marketing

Manager, Cornerstone OnDemand

Seit 2013

Marketing Manager für Frankreich,

Deutschland, Italien und Spanien,

ornerstone OnDemand

Zuvor

Marketing Director bei First Finance unter

anderem für die Implementierung der Salesforce

Technologie verantwortlich

David Liebnau, Mitglied der Geschäftsführung,

SYNK GROUP

Seit 2012

Mitglied der Geschäftsführung, SYNK GROUP,

Berlin/Stuttgart, Stärkenorientierte Organisati-

ons- und Leadershipentwicklung, StärkenCoach-

Qualifizierung, Konzept- & Geschäftsentwick-

lung, Projekt-Leitung, Workshop-Moderation &

ExecutiveCoaching

2003 bis 2012

Senior Learning & Development Consultant &

Executive Coach, GALLUP, Berlin/London

1999 bis 2003

Management Trainer & Berater, TMI Training &

Consulting, Bonn

1996 bis 1999

Gründer & Trainer des Trainings-Netzwerk-Berlin

Dr. Mathias Lohmer, Psychoanalytiker und

Geschäftsführender Gesellschafter, IPOM-

Institut für Psychodynamische Organisations-

beratung

Schwerpunkte:

Executive- und Leitungsteamcoaching, der

Entwicklung von Führungskräften und der

Begleitung von Veränderungsprozessen.

Hans Leyendecker, Ressortleiter Investigative

Recherche, Süddeutsche Zeitung

Seit 2009

Leiter Ressort „Investigative Recherche“,

Süddeutsche Zeitung

Seit 1997


1995 bis 1997

Kolumnist und Ressortleiter für besondere

Aufgaben in Hamburg, Der Spiegel

1994 bis 1995

Büroleiter in Bonn, Der Spiegel

Dr. Ulf Mainzer

Mitglied des Vorstands, verantwortlich für

Personal, Recht, Allgemeine Dienste, Gebäude-

management, Materialwirtschaft, Einkauf und

Logistik, ERGO Versicherungsgruppe AG

Seit 2008

Mitglied des Vorstands, ERGO Versicherungs-

gruppe AG

2006 bis 2007

Mitglied des Vorstands, verantwortlich für Perso-

nal, Recht, IT-Organisation und Management-

entwicklung (COO), AWD Holding AG

2001 bis 2006

Zuletzt Mitglied der Geschäftsführung,

verantwortlich für Personal, Legal Services,

Qualitätsmanagement und Revision

Sven Marquardt, Türsteher, Berghain Klub und

Freier Fotograf

Sven Marquardt begann seine Fotografenlauf-

bahn Anfang der 1980er Jahre in Ostberlin.

Nach dem Fall der Mauer tauchte Marquardt in

die sich neu bildende Klubszene von Berlin ein.

Diese Eindrücke verarbeitet er in den Ausstellun-

gen, in Fotoinszenierungen für Levi’s zur Berliner

Fashion Week und immer wieder in Modeshoo-

tings für die Magazine Qvest und Front. Seit

2007 ist Sven Marquardt maßgeblich am Er-

scheinungsbild des Berghain-Labels OstGut Ton

beteiligt.

Dr. Matthias Meifert, Partner und Gründer,

HRpepper GmbH & Co. KGaA

Seit 2012

Partner, HRpepper GmbH & Co. KGaA

2007 bis 2012

Mitglied der Geschäftsleitung,

Kienbaum Management Consultants GmbH

2003

Partner, Kienbaum Management Consultants

GmbH



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Francesco De Meo, Vorsitzender der Ge-

schäftsführung (CEO) der HELIOS Kliniken GmbH

Seit 2008

Vorsitzender der Geschäftsführung (CEO) der

HELIOS Kliniken GmbH und Vorstandsmitglied,

Fresenius SE & Co.KGaA

ab 2001

Geschäftsführer für Personal und Recht sowie

Forschung und Wissenschaft bei HELIOS,

Konzernarbeitsdirektor

ab 2000

Leiter Recht und Personal in die HELIOS Kliniken

GmbH

1994 bis 2000

Geschäftsführer der Unternehmensberatung

Rauser GmbH in Reutlingen

1992 bis 1993

Rechtsanwalt bei einer Stuttgarter Kanzlei

Hendrik Peter Michael, Leiter Ideen Agentur,

AUDI AG

Seit 2012

Leiter Ideen Agentur, AUDI AG

2010 bis 2012

Internationales Personalmanagement, AUDI AG

2007 bis 2010

Manager HR Development international,

HOERBIGER Holding AG Switzerland

2001 bis 2007

HR-Manager / Personalreferent, AUDI AG

Dieter Monka, Head of Human Resources,

Diehl Defence Holding GmbH und Diehl BGT

Defence GmbH & Co. KG.

Seit 2007

Head of Human Resources, Diehl Defence Holding

GmbH und Diehl BGT Defence GmbH & Co. KG.

2000 bis 2006


Diehl VA Systeme Stiftung & Co. KG

1997 bis 2000

Leiter Personalabteilung Führungskräfte und

Leiter Führungskräfteentwicklung, Diehl Stiftung

& Co. KG

1986 bis 1997

Verschiedene Führungsfunktionen im HR

(zentral/dezentral), Robert Bosch GmbH

Jörg Müller, Senior Vice President Human

Resources, Berner Group

Seit 2010

Senior Vice President Human Resources,

Berner Group

2006 bis 2010


Paul Hartmann AG

1997 bis 2001

Director Human Resources, Rheinmetall

1996 bis 2001

Director Human Resources,

Hirschmann Electronics

Prof. Dr. Jens Nachtwei, Personal- und Orga-

nisationspsychologe, HU / FHAM/ IQP

Seit 2012

Professor für Wirtschaftspsychologie, Lehr-

schwerpunkt Psychologische Diagnostik und

Personalentwicklung, Fachhochschule für ange-

wandtes Management Berlin (FHAM)

Seit 2007

CEO & Partner, IQP – Privat-Institut für Qualitäts-

sicherung in Personalauswahl und -entwicklung

GmbH (Spin-off der HU Berlin; bis 2011 GCC)

Seit 2006

Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Forschungs-

schwerpunkt Personalpsychologie, Institut für

Psychologie, Humboldt-Universität zu Berlin

(HU)

Marianne Neuendorff, Head of Human

Resources, Bahlsen Gruppe

Seit 2009

Leitung Bereich Human Resources,

Bahlsen Gruppe

1999 bis 2009

Leitung OE/Personalmanagement Führungs-

kräfte International (Bahlsen Süß)

1997 bis 1999

Zentralbereichsleitung (Bahlsen Süß und

Snacks); Leitung HR Management

Führungskräfte

1994 bis 1997

Leitung des Stabsressorts Personal int.

Unternehmensbereich Snacks

Dr. Martina Niemann, Chief Human Resour-

ces Officer, Air Berlin PLC & Co. Luftverkehrs KG

Seit 2012

Chief Human Resources Officer, Air Berlin PLC &

Co. Luftverkehrs KG

1995 bis 2011

verschiedene Stationen in den Bereichen

Personalcontrolling, Konzernarbeitsmarkt sowie

Vergütungs- und Sozialpolitik,

Deutsche Bahn AG

1993

Leiterin Controlling Reisebüros, Kaufhof

1990

Deutsche Lufthansa

Markus Obenauf

Deputy Managing Director, WU Executive

Academy (Wirtschaftsuniversität Wien)

Seit 2010

Deputy Managing Director, WU Executive

Academy (Wirtschaftsuniversität Wien)

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2007 bis 2013

Head of Corporate and Management Develop-

ment, WU Executive Academy (Wirtschaftsuni-

versität Wien)

2002 bis 2007

Head of Human Resources, AIM Software GmbH

seit 2011

Lektor an der Wirtschaftsuniversität Wien,

Lehrauftrag „Führung”

2002 bis 2010

Lektor an der Wirtschaftsuniversität Wien, Lehr-

auftrag „Kommunikation” und

„Human Resource Management”

Markus Olbert, Senior Vice President Corpora-

te Human Resources, Fresenius SE & Co. KGaA

Seit 2009

Senior Vice President Corporate Human

Resources, Fresenius SE & Co. KGaA

2006 bis 2009

Executive Vice President HR & Managing

Director, Jenoptik SSC GmbH, Jenoptik AG

2004 bis 2006

Global Head of eHR & HR Innovation,

Deutsche Post DHL

2000 bis 2004

Head of Internet Portals & eHR,

PricewaterhouseCoopers

Michael Paschen, Geschäftsführer, Profil M

Beratung für Human Resources Management

GmbH & Co. KG

Seit 2001

Geschäftsführer, Profil M Beratung für Human

Resources Management GmbH & Co. KG

2001

Selbstständiger Trainer und Berater für

HR-Management

2000

Bereichsleiter und Partner, Kienbaum

Management Consultants GmbH

1998 bis 1999

Seniorberater, Kienbaum Management

Consultants GmbH

1997 bis 1998

Fachberater, Kienbaum Personalberatung GmbH

Geschäftsbereich Personalentwicklung

1996

Projektbezogener Mitarbeiter an der Ruhr-

Universität Bochum Entwicklung und Publikation

von Testverfahren

1995 bis 1996

Freier Mitarbeiter, Kienbaum Personalberatung

1991 bis 1996

Studium: Psychologie an der Ruhr-Universität

Bochum / Abschluss: Diplom-Psychologe

Studienbegleitende freiberufliche Tätigkeit als

Trainer für verschiedene Unternehmen

Dr. Marc Pastowsky, Leiter Personal Konzern,

Knorr-Bremse AG

Seit 2011

Leiter Personal Konzern, Knorr-Bremse AG

2008 bis 2010

Leiter Personalpolitik und -strategie,

Planung und Steuerung, BMW

2004 bis 2008

Leiter Personal- und Sozialwesen,

BMW Oxford (UK)

2002 bis 2004

Leiter Personalbetreuung, Werk Dingolfing

Ralph Pitan

Leiter Personalstrategie, Personalentwicklung

und Gesundheitsmanagement Aesculap AG

Seit 2013

Leiter Personalstrategie, Personalentwicklung

und Gesundheitsmanagement ,

Aesculap AG

2003 bis 2013

Leiter Training Vertrieb & Marketing,

Aesculap AG

1989 bis 2003

Außendienstmitarbeiter, Verkaufsleiter,

Vertriebsleiter in verschiedenen Geschäftsfeldern

(Chirurgie, Endoskopie und Neurochirurgie)

im Vertrieb Deutschland, Aesculap AG

1982 bis 1989

Außendienstmitarbeiter, Verkaufsleiter im

medizintechnischen Fachhandel, Firma C.

icolai Hannover

Prof. Dr. Jochen Prümper, Arbeits- und

Organisationspsychologe, HTW Berlin

Seit 1995

Leiter des Fachgebietes „Wirtschafts- und

Organisationspsychologie“, HTW Berlin

1991 bis 1995

Arbeitswissenschaftlicher Leiter,

Datatrain GmbH, Berlin

1988 bis 1990

Wissenschaftlicher Mitarbeiter,

Ludwig-Maximilians-Universität München

Alexander Ratzel, Managing Consultant,

Business Development, CEB

Seit 2013

Managing Consultant, Business Development,

CEB (ehemals SHL Deutschland GmbH)

2011 bis 2013

Senior Consultant, SHL Deutschland GmbH

2007 bis 2011

Consultant, SHL Deutschland GmbH

Christian Reincke, Leiter Personalentwicklung,

STI - Gustav Stabernack GmbH

Seit 2008

Leiter Personalentwicklung, STI Group



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2007 bis 2008

PE Consultant, Kroschke AG

2007 bis 2008

Consultant People and Organizational

Development, Osram AG

2004 bis 2007

Personalreferent Personalentwicklung,

Softlab GmbH/BMW Group

Karl Heinz Reitz, Leiter HR Business

Partner und Organisationsentwicklung,

Unity Media

Seit 2012

Leiter HR Business Partner und Organisations-

entwicklung, Unity Media

2007 bis 2012

HR VP Personalentwicklung, SAP AG

2006 bis 2007

Director HR Solution Office, SAP AG

Norbert Roseneck, Vorstand der

NewPlacement AG

Seit 2007

Vorstand der NewPlacement AG

1990 bis 2006

Principal, Kienbaum Executive Consultants

1987 bis 1990

Geschäftsführer, BKF GmbH

1985 bis 1987

Bereichsleiter Wirtschaft,

Didaktikum GmbH

Frank Rüttger, Prokurist & Leiter Geschäftsfeld

IQAkte, IQDoQ GmbH

Seit 2010

Leiter Geschäftsfeld IQAkte, IQDoQ GmbH

2000 bis 2000

Leiter Geschäftsstelle Bad Vilbel, IQDoQ

GmbH

1998 bis 2000

Bereichsleiter CRM- und DMS-Projekte,

MATERNA GmbH (Standort Bad Vilbel)

Prof. Dr. Marc Sachon, Professor Ordinarius

für Operations, Technology and Production an

der IESE Business School, Universität von

Navarra, Barcelona

Seit 2011

Professor Ordinarius für Operations, Technology

and Production an der IESE Business School,

Universität von Navarra, Barcelona

2006 bis 2011

Associate Professor für Operations, Technology



2000 bis 2006

Assistant Professor für Operations, Technology



2000

Promotion an der Stanford University, USA

1993

MBA an der IESE Business School, Universität

von Navarra, Barcelona, Spanien

1991

Dipl-Ing. Luft- und Raumfahrttechnik an der

Universität Stuttgart, Deutschland

Seit 2003

Managing Partner der Ascension Management

Consulting (Ancora Group), London, UK

Shalom Saada Saar, Professor of Managerial

Practice, Cheung Kong Graduate School of Busi-

ness, Professor of Leadership & Management,

Massachusetts Institute of Technology (MIT)

Shalom is currently teaching leadership and

management at MIT and serves as a visiting

professor at CKGSB. In addition to teaching at

MIT and Harvard, Shalom taught at the State

University of New York, University of Vienna,

Southern Methodist University and Loyola

College.

Dr. Prisca Salib, Sängerin, Gesangspädagogin,

Dozentin für Theater- und Musikwissenschaft

2013

Gründung des Musik-Instituts, für Stimmbil-

dung, Sprechtraining im Bötzowviertel

2008 bis 2013

Dozentin für Gesang und Theater- und Musik-

wissenschaft, Hochschule für Musik „Hanns

Eisler“ Berlin Universität der Künste Berlin;

Hochschule für Musik und Theater Rostock

Seit 1999

freischaffende Autorin, Redakteurin und Kultur-

managerin für Internationale Musikfestspiele

und Theater

Seit 1998

freischaffende Sängerin für Oper und Konzert

Joachim Sauer, Präsident, Bundesverband der

Personalmanager (BPM) und Geschäftsführer

Personal, HR Director Faurecia Emissions

Control, Faurecia

Seit 2014

Human Resources Vice President, Faurecia

Automotive Exteriors

Seit 2012

Geschäftsführer Personal, HR Director Faurecia

Emissions Control, Faurecia

Seit 2009

Präsident des Bundesverbandes der

Personalmanager (BPM) e.V.

2008 bis 2012

Geschäftsführer Personal und Arbeitsdirektor,

Airbus Deutschland GmbH

2002 bis 2008

Geschäftsführer, Faurecia

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Zuvor

Geschäftsführer bei mehreren Unternehmen

der Treuhandanstalt sowie bei einer Tochter der

Deutschen Bahn AG

Jana Schönfeld, Leiterin Personalmanagement

Geschäftsbereich Industrie Service, TÜV NORD

Systems GmbH & Co. KG

Seit 2010

Leiterin Personalm anagement

Geschäftsbereich Industrie Service, TÜV NORD


2007 bis 2010

Leiterin Corporate Center HR, Primondo GmbH

(Führungsgesellschaft/Holding der Versand-

handelssparte des KarstadtQuelle-Konzerns)

2009 bis 2010

Leiterin HR-Management Primondo Specialty

Group, Primondo GmbH

2006 bis 2007

Leiterin Expert-Center Compensation & Benefits,

QuelleNeckermann Management Service GmbH

Dr. Alexandra Schröder-Wrusch, Geschäfts-

führerin ias Unternehmensberatung GmbH

Seit 2013

Geschäftsführerin ias Unternehmensberatung

GmbH

2010 bis 2013

Ausbildung zur ärztlichen Psychotherapeutin

2006 bis 2012

Langjährige Managementerfahrung als

Regionalbereichsleiterin und Prokuristin in den

Bereichen Arbeitsmedizin, Arbeitssicherheit,

Arbeits-und Orga-nisationspsychologie und

BGM bei der AMD TÜV Arbeitsmedizinische

Diens-te GmbH

2005

Fachärztin für Arbeitsmedizin

Stefan Schüßler, Informationswissenschaftler,

M.A., Director Presales Human Capital

Management, SAP Deutschland AG und

Co. KG

Seit 2012

Vertriebsleiter Personalwirtschaftsysteme

(Presales)

2007 bis 2011

Senior Solution Expert im Vertrieb Personalwirt-

schaftssysteme bei der SAP Deutschland AG und

Co. KG als Themenverantwortlicher für SAP

Talent Management

2005 bis 2007

Produktmanager im Bereich SAP Research &

Development, beteiligt an der Planung der

Application Platform für die SAP On-Demand

Lösung SAP ByDesign

2004 bis 2005

Produktmanager für den Themenbereich

Personalbeschaffung (SAP E-Recruiting).

2001 bis 2005

Produktmanager für die Landesversion

Deutschland der SAP Personalwirtschaftslösung.

2001 bis 2004

Produktmanager für die Themenbereiche

Personalentwicklung und Aus- und Weiter-

bildung. Beteiligt an Konzeption, Entwicklung

und Markteinführung der SAP Learning Solution,

mit Schwerpunkt Prozessintegration

seit 1995

Bereich Produktentwicklung Personalwirtschaft,

SAP AG

Dr. Ursula Schütze-Kreilkamp, Head of

Group HR Development and Group Executives,

DB Mobility Logistics AG

Seit 2012

Head of Group HR Development and Group

Executives, DB Mobility Logistics AG

2010 bis 2012

Leiterin Executive Development/OFK,

REWE Group

2006 bis 2010

Leiterin der Personal- und Führungskräfte-

entwicklung REWE-Group

Seit 1995

Supervisorin und Coach in der Wirtschaft

1991 bis 2006

Medizinerin, eigene Praxis; Fachärztin für

Gynäkologie und Geburtshilfe, Fachärztin für

Psychotherapie und Psychosomatische Medizin,

Homöopathie, Psychoonkologie, Tiefenpsycholo-

gie, Verhaltenstherapie, Psychotraumatologie;

Dozentin für Psychotherapeutische Psychoonko-

logie und Psychotraumatologie am Lehrstuhl für

klin. Psychologie, Universität zu Köln

Hajo Schumacher, Freier Autor, Journalist und

Moderator

Seit 2002

Freier Autor, Journalist und Moderator

2000 bis 2002

Chefredakteur, MAX

1998

Co-Leiter Berliner Büro, Der SPIEGEL

Sigurd Seifert, Director Business Process

Improvement, ADP Employer Services GmbH

Seit 2011

Director Business Process Improvement, ADP

Employer Services GmbH

2005 bis 2011

Director Sales, ADP Employer Services GmbH

2002 bis 2005

Director Managed Services, ADP Employer

Services GmbH

1999 bis 2002

Bereichsleiter Payroll, Best!Software



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Martin Seiler, Senior Vice President

HR Kundenservice Telekom Deutschland sowie

Geschäftsführer HR & Arbeitsdirektor Deutsche

Telekom, Kundenservice GmbH (DTKS)

Seit 2010

Senior Vice President HR Kundenservice

Telekom Deutschland sowie Geschäftsführer

HR & Arbeitsdirektor Deutsche Telekom,

Kundenservice GmbH (DTKS)

2007 bis 2010

Managing Director HR EXPRESS Germany / Alps,

HR & Services Express und HR Hubs & Gateways

Germany, Deutsche Post DHL

2003 bis 2007

In leitenden HR Funktionen im Corporate Center

der Deutschen Post DHL

Alexander Senn, Head of Recruiting &

Employability, Swisscom AG Schweiz

Seit 2012

Head of Recruiting & Employability, Swisscom

AG Schweiz

2010 bis 2012

Head HR Marketing & Recruiting, KMPG

2007 bis 2010

Head HR Marketing, KMPG

Axel Singler, Partner, Promerit HR + IT

Consulting AG

Seit 2012

Partner, Promerit HR + IT Consulting AG

2003 bis 2012

Director Sales, Haufe-Lexware

2001 bis 2003

Director Marketing & Sales, Ecomda

1999 bis 2001

Projektleiter, DSV-Gruppe

1995 bis 1998

Trainer und Berater, Iltis GmbH

1989 bis 1994

BWL-Studium, Universität Erlangen-Nürnberg,

Dipl.-Kfm.

Harald Smolak, Partner & HR Director, Atreus

Interim Management GmbH

Seit 2013

Partner & HR Director, Atreus Interim Manage-

ment GmbH

2011 bis 2013

Berater für People Excellence

2007 bis 2011

Head of HR Marketing & Sales, Nokia Siemens

Networks

2001 bis 2006

Siemens AG, Leitung Vertrieb Mobile Infrastruk-

tur Region Nord und Latein Amerika

2000 bis 2001

Siemens AG, Mitglied der Geschäftsleitung IT-

Services Deutschland, Leitung Vertrieb Value

Added Services Deutschland

Dr. Wolfgang Stehle, Geschäftsführer Human

Resources & Arbeitsdirektor, Novartis Pharma &

Novartis Deutschland

Seit 2009

Geschäftsführer Human Resources, Novartis

Pharma GmbH, Geschäftsführer Human Resour-

ces & Arbeitsdirektor, Novartis Deutschland

GmbH

2007 bis 2008

Head of Corporate Human Resources,REHAU AG

2006 bis 2007

Head of Global Human Resources, Mitglied der

erweiterten Geschäftsleitung, SIG, Schweizeri-

sche Industriegesellschaft

1995 bis 2006

Leiter der Abteilung HR Strategie, Organisation

und Training, Siemens AG

Christa Stienen, Head of HR International,

DAIICHI SANKYO EUROPE GmbH

Seit 2011

Head of HR International, DAIICHI SANKYO

EUROPE GmbH

2007 bis 2010

Head of Corporate People Development,

METRO AG

2005 bis 2007

Projekt Common Template Accounting,

Abteilungsleiterin, METRO AG

2001 bis 2005

Referentin für Personalentwicklung, Metro Cash

& Carry Deutschland GmbH

Marc Stoffel, Chief Executive Officer Officer

(CEO), Haufe-umantis AG (St. Gallen)

Seit 2013

CEO – Haufe-umantis AG

2009

Leading Head of Business Development &

Marketing – umantis AG

2006

Leiter Produktentwicklung – umantis AG

2003

Studium der Wirtschaftsinformatik/MBA in

Entrepreneurship – Universität Lichtenstein

Dr. Kathrin Strässer-Knüttel, Leiterin Perso-

nalmarketing und Personalentwicklung, Zweites

Deutsches Fernsehen

Seit 2005

Leiterin Personalmarketing und Personalentwick-

lung, Zweites Deutsches Fernsehen

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2004 bis 2005

Leitung Bereich Zentraleinkauf, Reisen und

Logistik, Abteilung Zentrale Aufgaben,

Zweites Deutsches Fernsehen

2000 bis 2004

Leitung Referat Vergabe- und Vertragswesen,

Bereich Zentraleinkauf, Reisen und Logistik,

Zweites Deutsches Fernsehen

1999 bis 2000

Referentin Bereich Zentraleinkauf, Reisen und

Logistik, Zweites Deutsches Fernsehen

Elke Strathmann, Personalvorstand & Arbeits-

direktorin, Continental AG, Vizepräsidentin der

BDA, Vorsitzende des Ausschusses Lohn &

Tarifpolitik der BDA

Seit 2012

Personalvorstand & Arbeitsdirektorin,

Continental AG

2007 bis 2011

Personalvorstand & Arbeitsdirektorin,

Nestlé Deutschland AG

2005 bis 2007

Vice President Human Resources, Cordis/Guidant

Integration, Johnson & Johnson

2001 bis 2005

Vice President Human Resources, DePuy Interna-

tional Europe/Asia Pacific, Johnson & Johnson

1994 bis 2000

Human Resources Director Germany/Austria,

Johnson & Johnson

1992 bis 1994

Personalleiterin Werk Worms, Procter & Gamble

Prof. Dr. Klaus P. Stulle, Hochschule Freseni-

us, Fachbereich Wirtschaft & Medien,

Psychology School

Seit 2001 bis 2012

Personalentwicklung, Bayer AG

1996 bis 2000

Promotion an der Universität zu Köln

1990 bis 1996

Studium Psychologie und BWL in Wuppertal und

Köln

Ronald Thoden, Inhaber und Geschäftsführer,

JobTicket GmbH

Seit 1999

Inhaber und Geschäftsführer, JobTicket GmbH

Heiner Thorborg, Headhunter und Inhaber,

Heiner Thorborg GmbH & Co. KGaA

Seit 1989

Inhaber, Heiner Thorborg GmbH & Co. KGaA

2012

Gründung The Female Factor GmbH

2008

Gründung Heiner Thorborg & Co., Zürich

(Zollikon)

1979 bis 1989

Egon Zehnder International, Düsseldorf und

Frankfurt

Uwe Tigges, Personalvorstand (CHO), RWE AG

Seit 2013

Personalvorstand, RWE AG

2010 bis 2012

Vorsitzender des Konzernbetriebsrats,

RWE AG

2004 bis 2012

Vorsitzender des Europäischen Betriebsrats

1994 bis 2012

freigestellter Betriebsrat, VEW Energie AG;

RWE Plus AG; RWE Westfalen Wester Ems AG;

RWE Vertrieb AG

Ulrike Trachte, SVP Group Compensation &

HR Operations, ProSiebenSat.1 Media AG

Seit 2013

SVP Group Compensation & HR Operations,

ProSiebenSat.1 Media AG

2012

HR Senior Business Partner / Personalleiterin,

ProSiebenSat.1 Media AG

2006 bis 2011

Head of Management Development, Bertels-

mann AG

2006 bis 2007

Head of HR Development & Marketing, arvato

Holding

Prof. Dr. Armin Trost, Professor für Human

Resource Management, Business School der

Hochschule Furtwangen

Seit 2006

Partner der Promerit AG

Zuvor

Professur an der FH Würzburg, Mehrere Jahre

Verantwortlicher für das weltweite Recruiting

verantwortlich, SAP

Christian Vetter, Leiter Arbeits- und Sozial-

recht Deutschland, Dow Deutschland

Seit 2001

Direktor / Labor Relation Specialist,

Dow Deutschland Inc.

1998 bis 2001

Leiter Arbeits- und Sozialrecht, Daimler Benz

Aerospace Airbus GmbH

1983 bis 1998

Geschäftsführer, Arbeitgeberverband der Metall-

industrie in Hamburg-Schleswig-Holstein e.V.

Mitglied in Ausschüssen des Bundesarbeitgeber-



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verbandes Chemie, Mitglied im Social and Labor

Affairs Committee der AmCham Germany

Stefanie Vogler, Partnerin, KPMG AG

Seit 2012

Partnerin der KPMG AG Wirtschaftsprüfungs-

gesellschaft, Düsseldorf

Seit 2002

bei der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesell-

schaft im Bereich International Executive Ser-

vices tätig (Köln, Berlin und Düsseldorf), Steuer-

beraterin mit Schwerpunkt bei der Beratung von

international tätigten Mitarbeitern und Füh-

rungskräften

Prof. Dr. Stephan Weinert, Professor für

Betriebswirtschaftslehre, insb. Personalmanage-

ment, Fachhochschule Düsseldorf

Seit 2011


insb. Personalmanagement, Fachhochschule

Düsseldorf

2010 bis 2011

HR Senior Consultant & Executive Assistant of

the Chief Operating Officer HR, SAP AG

2007 bis 2010

Senior Consultant, MERCER Deutschland GmbH

Sandra Widmaier, Direktorin Konzern

Personal, Otto Group

Seit 2005

Direktorin Konzern Personal Otto Group,

Hamburg

2000 bis 2004

Direktorin Personal International Otto Group,

Hamburg

1995 bis 2000

Senior Projektleiterin, Hay Group, Frankfurt a.M

1991 bis 1995

General Manager HR, TÜV Rheinland Japan Ltd.

in Tokio

Rudolf Wieland, Sprecher der Geschäfts-

führung, TÜV NORD Systems GmbH & Co. KG

Seit 2011

Vorsitzender, Deutsche Reaktor-Sicherheits-

kommission

Seit 2007

Sprecher der Geschäftsführung, TÜV NORD


Seit 2002

Alleiniger Geschäftsführer, TÜV NORD SysTec

GmbH & Co. KG

1999 bis 2002

Bereichsleiter Energie- und Systemtechnik, TÜV

NORD e. V.

1994 bis 1998

Abteilungsleiter Sicherheitsanalyse und

Strahlenschutz, TÜV NORD e. V.

Josef Wilfling, Autor, ehem. Leiter der

Münchener Mordkommission

Josef Wilfling war 42 Jahre lang im Polizeidienst

tätig, 22 Jahre davon bei der Münchner Mord-

kommission. Als Vernehmungsspezialist klärte er

über 100 Fälle auch, darunter den Mord an dem

Modeschöpfer Rudolph Moshammer sowie dem

Schauspieler Walter Sedlmeyer und fasste den

Serienmörder Horst David.

Astrid Wirges, Rechtsanwältin,

Mitglied der Geschäftsleitung Bereich Personal

und Recht, DIN Deutsches Institut für

Normung e. V.

Seit 1997

DIN e. V., Berlin

ab 2013 Mitglied der Geschäftsleitung Bereich

Personal und Recht

ab 2003 Mitglied der erweiterten Geschäfts-

leitung Bereich Personal und Recht

ab 1997 Leiterin des Bereiches Personal und

Recht

1994 bis 1997

Abteilungsleiterin Personal, Recht und allgemei-

ne Verwaltung, Wohnbau GmbH, Bonn

1989 bis 1994

Personalreferentin, Digital Equipment GmbH,

München

Werner Wutscher, Geschäftsführer, New

Venture Scouting, Business Angel

Seit 2013

Geschäftsführer, New Venture Scouting

2007 bis 2011

Mitglied des Vorstands, Chief Operative Officer

(COO), REWE International

2000 bis 2007

Generalsekretär, Bundesministerium für Land-

und Forstwirtschaft, Umwelt und Wasserwirt-

schaft, Österreich

Ingo Zwermann, Leiter Personal, Bilfinger

Construction GmbH

Seit 2008

Bilfinger Construction Personalleiter

2002 bis 2008

Personalleiter, Schott AG

1998 bis 2002

Internationale Managementfunktionen,

General Motors/Adam Opel AG

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Kongresspartner

ADP

ADP ist der weltweit führende Anbieter von Ser-

vices und Lösungen rund um die Entgeltabrech-

nung, Personaladministration und das HR-Ma-

nagement. ADP) wurde 1949 in New Jersey, USA,

gegründet und ist in über 70 Ländern einschließ-

lich China erfolgreich vertreten. Seit über 60 Jah-

ren realisiert ADP die Optimierung und Auslage-

rung von HR-Geschäftsprozessen (Business Process

Outsourcing). ADP arbeitet weltweit für etwa

620.000 Kunden aller Branchen und Größen. In

Deutschland erfolgt bereits jede 5. Personalab-

rechnung mit Produkten und Services von ADP.

www.de-adp.com

Atreus

Atreus ist Marktführer beim Einsatz von Interim

Managern in Deutschland und unterstützt seine

Kunden, wenn der Bedarf an Umsetzungssicher-

heit und -geschwindigkeit groß ist. Dabei liefert

Atreus genau den Interim Manager oder exakt das

Team, das die Kundenaufgabe am besten zum

Erfolg führt. Dies gelingt durch den intensiven

Kontakt zu mehreren Tausend erfahrenen Füh-

rungspersönlichkeiten und die hohe Expertise von

Atreus Interim Management für unternehmerische

Anforderungen.

www.atreus.de

B.A.D.

Die B•A•D Gesundheitsvorsorge und Sicherheits-

technik GmbH ist mit mehr als 3.000 Experten in

Deutschland und Europa – hier unter dem Namen

TeamPrevent – eines der größten Dienstleistungs-

unternehmen im Arbeits-, Gesundheits- und Um-

weltschutz. Das Portfolio umfasst ein ganzheitli-

ches System-Angebot für die Gesundheit der Be-

schäftigten in Unternehmen – von Arbeitsmedizin

und -sicherheit über Betriebliches Gesundheits-

management bis hin zu Mitarbeiter- und Führungs-

kräfteberatung.

www.bad-gmbh.de

aconso AG

Die aconso AG ist Software-Hersteller im Bereich

des HR-Dokumentenmanagements. Als zertifizier-

ter SAP Partner bietet aconso Lösungen zur Opti-

mierung des Dokumentenkreislaufes – von der

Erstellung bis hin zur rechts- und revisionssicheren

Archivierung. Als Erfinder der Digitalen Personal-

akte im Web hat sich aconso als Marktführer für

die systemunabhängige Digitale Personalakte

etabliert und gilt weiterhin als Experte rund um

die automatische Erstellung von Dokumenten mit

dem aconso Creator.

www.aconso.com

Berlitz

Helping the world communicate

Was vor 136 Jahren als innovatives Spracheninsti-

tut begann, ist mittlerweile ein globaler Bildungs-

dienstleister für die Bereiche Sprachkompetenz,

Interkulturelle Kompetenz und Managementkom-

petenz geworden. Mit weltweit mehr als 550 Ber-

litz Centern, davon bundesweit an 60 Standorten

vertreten, bietet Berlitz Gruppen- und Einzelkurse

für Privatkunden, maßgeschneiderte Businesstrai-

nings für Unternehmen und eine breite Palette an

E-Learning und Blended Learning Angeboten.

www.berlitz.de

CEB

CEB ist das führende mitgliederbasierte Beratungs-

unternehmen und ermöglicht weltweit mehr als

10.000 Organisationen den Zugang zu gesicherten

Erkenntnissen, Werkzeugen und praktikablen Lö-

sungen zur Optimierung ihrer Unternehmensfunk-

tionen. Durch die Bündelung fortschrittlicher

Forschungsmethoden mit den Best Practices seiner

Mitgliedsunternehmen unterstützt CEB Führungs-

kräfte bei der Realisierung von Wachstums- und

Renditezielen u.a. durch das effektive Manage-

ment von Talenten.

www.cebglobal.com/de

www.ceb.shl.com/de



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Detektiv-Institut KOCKS GmbH

Sie können Mitarbeiter-Kriminalität nicht verhin-

dern – aber wir können sie diskret aufklären…

Bei bloßem Verdacht oder bereits bei Schadenfest-

stellung am Tatort Arbeitsplatz helfen Detektive

KOCKS seit 1955. Wir beraten honorarfrei u. a.

wenn:

• Ihr Know-how und Geschäftsgeheimnisse zur

Konkurrenz wandern,

• Sie (evtl. anonym) Hinweise auf Illoyalität

bekommen,

• Sie belogen werden,

• Fehlzeiten zunehmen,

• Schuldner sich mit Ihren „Schäfchen ins

Trockene“ abgesetzt haben …

www.detektive-kocks.de

www.tatortarbeitsplatz.eu

eFinancialCareers

eFinancialCareers.de ist das einzigartige Online-

Karriereportal für Banken und Finanzdienstleister

in Deutschland.

Seit Jahren vertrauen renommierte Unternehmen

auf unsere Recruitment-Lösungen und schalten

Stellenanzeigen zielgerichtet in den für sie relevan-

ten Berufsfeldern. So gewinnen Sie schnell und

effektiv nur die besten Kandidaten der Branche. Mit

unserem strategischen Partnernetzwerk, der hoch-

wertigen Bewerberdatenbank und den individuell

zugeschnittenen Branding-Lösungen sichern sich

unsere Kunden maximalen Recruitmenterfolg.

www.efinancialcareers.de


Seit 1989 berät und unterstützt das Fürstenberg

Institut Unternehmen von der Strategie über die

Konzeption und Planung bis hin zur Umsetzung und

Evaluation eines Betrieblichen Gesundheitsmanage-

ments. Neben der strategischen Beratung nutzt das

Fürstenberg Institut seine langjährige Erfahrung in

der konkreten Umsetzung von Instrumenten zur

mentalen Gesundheit und Leistungsfähigkeit von

Mitarbeitern und Führungskräften. Diese sind die

Externe Mitarbeiterberatung (Employee Assistance

Program – EAP), der Familienservice und die Ent-

wicklungs- und Qualifizierungsangebote der Fürs-

tenberg-Akademie.

www.fuerstenberg-institut.de

Cornerstone OnDemand

Cornerstone OnDemand ist ein weltweit führender

Anbieter von cloud-basierten Anwendungen für

das Talentmanagement. Cornerstone unterstützt

Unternehmen bei Recruiting, Training, Manage-

ment und Vernetzung ihrer Mitarbeiter und schafft

so die Voraussetzung für deren Empowerment und

Produktivitätssteigerung. Unsere Lösungen sind

bei über 1.500 Kunden weltweit im Einsatz und

werden von 13 Millionen Anwendern in 190 Län-

dern und 41 Sprachen genutzt. In Europa hat

Cornerstone OnDemand Büros in London, Mün-

chen, Paris, Tel Aviv, Madrid, Milan, Kopenhagen,

Stockholm und Amsterdam.

www.cornerstoneondemand.de

fidelis HR

fidelis HR, ehemals TDS HR Services & Solutions,

bietet HR-Software (fidelis.Personal, SAP, LOGA)

im Application Service Providing sowie die Über-

nahme aller HR-Prozesse – von der Lohn- und

Gehaltsabrechnung (BPO) über die Reisekostena-

brechnung bis hin zur Personaladministration. Mit

rund 800.000 abgerechneten Personalstammsät-

zen im Monat ist fidelis HR Marktführer in Deutsch-

land. fidelis HR gehört zum AURELIUS Konzern

und erzielte im abgelaufenen Geschäftsjahr mit

rund 650 Mitarbeitern einen Umsatz von ca. 58

Millionen Euro.

www.fidelis-hr.de

hunt for talent

Experteer

Experteer ist das führende professionelle Karriere-

und Recruiting-Netzwerk für wechselbereite Kan-

didaten ab 60.000€ Gehaltsbenchmark in Deutsch-

land und Europa. Mehr als 10.000 geprüfte Per-

sonalberater und 8.000 Unternehmen nutzen

Experteer als erste Wahl für die Direktansprache

und anzeigengestütze Suche von Spitzenkräften.

Durch die international hohe Reichweite ermög-

licht Experteer das Recruiting von weltweit über 5

Mio. Senior Level-Kandidaten zentral über eine

Plattform.

www.experteer.de

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Kongresspartner

Hays

Hays rekrutiert und vermittelt hochqualifizierte

Experten im Rahmen der Arbeitnehmerüberlas-

sung, für Festanstellungen und für Projekte.

Hays HR Solutions bietet darüberhinaus zusätzliche

Mehrwerte für den Personalbereich. Im Rahmen

von Recruitment Process Services analysiert, opti-

miert und übernimmt Hays den Rekrutierungspro-

zess von Unternehmen. Career Transition bietet

ein Konzept zum intelligenten Personalum- und

-abbau, dessen Ziel der Wechsel von Mitarbeitern

in ein neues Arbeitsverhältnis ist.

www.hays.de

Helios Kliniken

HELIOS ist mehr als die Summe seiner Standorte.

Das starke Netzwerk unserer Kliniken bundesweit,

der intensive fachübergreifende Wissensaustausch

unserer Mitarbeiter und die schnelle Umsetzung

von Innovationen garantieren unseren Patienten

die bestmögliche Versorgung. Wir messen die

Qualität unserer medizinischen Behandlungen und

nutzen dies als Grundlage, uns konsequent zu

verbessern. Sorgfalt, Transparenz und Ehrlichkeit

sind die bestimmenden Faktoren in unserem me-

dizinischen Alltag. HELIOS bietet Kompetenz in

allen Bereichen der Patientenversorgung: von der

ambulanten und stationären Akutmedizin über die

Rehabilitation und Gesundheitsvorsorge bis hin

zur Altenpflege.

www.helios-kliniken.de

HRpepper

HRpepper ist eine innovative und erfahrene Un-

ternehmerberatung. Wir verstehen uns als Vertrau-

te des Topmanagements, der oberen Führungs-

kräfte und der Personalmanager. Unsere Projekte

zielen darauf, die Performance von Organisationen

nachhaltig zu steigern. Dabei betrachten wir Men-

schen und ihre Zusammenarbeit als den zentralen

Erfolgsfaktor. Wir sind nicht damit zufrieden, wenn

der Projektplan abgearbeitet ist, sondern erst wenn

die gewünschten Resultate erreicht wurden.

www.hrpepper.de

ias-Gruppe

Die ias-Gruppe steht für innovative und maßge-

schneiderte Lösungen im Betrieblichen Gesund-

heitsmanagement (BGM). Die ias unterstützt den

Erfolg von Unternehmen durch Konzepte zur Stei-

gerung der Mitarbeitergesundheit und Leistungs-

fähigkeit. Zu den Kunden zählen der Mittelstand

ebenso wie internationale Großunternehmen.

Ihnen bietet die ias an 110 Standorten kompeten-

te Beratung und effiziente Lösungen sowie Leis-

tungen von Ärzten, Ingenieuren, Psychologen und

Sozialberatern.

www.ias-gruppe.de

IESE Business School

IESE is one of the world’s most truly global business

schools. With programs that span the globe, the

school has campuses in Barcelona, Madrid and

New York City and offices in Munich and Sao Pau-

lo. IESE has provided tailored management soluti-

ons to hundreds of top global corporations, inclu-

ding BASF, Haniel, Henkel, BMW, SAP, Opel or

Carlsberg. In 2013, the Financial Times ranked

IESE Business School 2nd of world wide Business

Schools. IESE Munich offers the Advanced Manage-

ment Program (AMP) for senior-level executives and

the Program for Management Development (PMD)

for middle managers as well as custom programs.

www.iese.edu

Haufe

„Mitarbeiter bilden Unternehmen.“ Unter diesem

Motto steht die Haufe Gruppe für ein europäi-

sches, kulturbewusstes Personalmanagement, das

Mitarbeitern Vertrauen schenkt und sie involviert.

Auf diese Weise erhöhen Unternehmen die Zufrie-

denheit ihrer Mitarbeiter und setzen Energie frei.

Die webbasierten Lösungen für Wissensprodukti-

vität und Talentmanagement von Haufe unterstüt-

zen sie dabei: Mit ihrer Hilfe schaffen Unternehmen

eine transparente Kultur, in der Wissen schnell und

unkompliziert geteilt und alle Beteiligten in HR-

Prozesse eingebunden werden.

www.haufe.de



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IQDoQ

IQDoQ ist das auf Software zum Dokumentenma-

nagement spezialisierte Tochterunternehmen der

MATERNA-Gruppe. Seit über 25 Jahren realisiert

IQDoQ prozessoptimierende digitale Aktenlösungen

auf Basis des Dokumentenmanagement-Systems

HyperDoc und des Output-Management-Systems

FormText. Der Geschäftsbereich IQAkten fasst das

umfangreiche Know-how aus rund 1.000 Projekten

zu individuell anpassbaren und kostengünstigen

Standardlösungen für spezielle Aufgabenstellungen

zusammen. Unter den mehreren 10.000 Anwendern

der IQDoQ-Lösungen für effizientes Dokumenten-

management finden sich mittelständische ebenso

wie große Unternehmen, unter anderem die DAK,

der DPD, trans-o-flex, Le Meridien, die Deutsche

Post, das Weingut Gerhardt sowie die Klaus Faber

AG mit ihren jeweiligen Mitarbeitern und Kunden.

www.iqdoq.de

JobTicket

Seit 15 Jahren ist JobTicket in der HR-Branche

bekannt für seine Stellenbörsen-Pakete. Rund

1800 Unternehmen und Institutionen nutzen be-

reits das Know-how des 40-köpfigen Teams bei

der Planung und Durchführung ihrer eRecruit-

Kampagnen – von der Mediaplanung über das

Lektorat, die Gestaltung, Schaltung und perfekte

Platzierung bis zur Kampagnenanalyse. Über 300

Stellenportale befinden sich im Portfolio. So kön-

nen regional, national und international die jeweils

besten Lösungen angeboten werden.

www.jobticket.de

KPMG

Die CHRO Services (Chief Human Resources Officer

related Services) der KPMG AG Wirtschaftsprüfungs-

gesellschaft und der KPMG Rechtsanwaltsgesell-

schaft mbH (KPMG Law) verbinden alle Beratungs-

leistungen für den Personalleiter und CHRO. Alleine

in Deutschland arbeiten mehr als 300 HR Consul-

tants, HR IT Experten, Steuerberater, Aktuare, Fach-

anwälte für Arbeitsrecht und Mediatoren zusam-

men, um auf die komplexen Fragen des Personal-

managements einfache und praktisch umsetzbare

Antworten zu finden.

www.kpmg.de

Insights Group

Führung erleichtern, Teamwirksamkeit steigern,

Talente fördern: Insights ist ein weltweit tätiges

Beratungs- und Trainingsunternehmen mit Fokus

auf Entwicklung und Führung. Als Dachorganisa-

tion in Deutschland sind wir Ansprechpartner für

den Einsatz der renommierten Diagnoseinstrumen-

te zur Präferenz- und Kompetenzanalyse: Insights

Discovery und Navigator. Exklusiv bilden wir zerti-

fizierte Insights Discovery Practitioner aus. Weltweit

wird Insights Discovery in über 25 Sprachen von

führenden Unternehmen erfolgreich eingesetzt.

www.insights-group.de

Kienbaum

Kienbaum berät Unternehmen, Institutionen und

Verbände über die gesamte Wertschöpfungskette.

Unsere Kernkompetenzen sind Executive Search,

Human Resource Management und Management

Consulting. In Deutschland sind wir Marktführer

bei der Suche und Auswahl von Fach- und Füh-

rungskräften und der Personalentwicklung sowie

der Vergütungsberatung. Wir verfügen über 65

Jahre Beratungserfahrung und sind mit 36 Büros

in 21 Ländern vertreten.

www.kienbaum.de

Jobware

Seit 1996 überzeugt Jobware durch Qualität, Ser-

vice und Einsatz und gehört zu den führenden

Stellenmärkten in Deutschland. Unternehmen aller

Größen und Branchen finden über Jobware erst-

klassige Mitarbeiter. Jobware arbeitet mit mehr als

400 renommierten Verlagen und Partnern zusam-

men, die die bei Jobware veröffentlichten Anzeigen

zusätzlich publizieren. Zudem bietet Jobware klas-

sische Personalberatung und stellt Verlagen erst-

klassige Dienstleistungen rund um den Stellen-

markt zur Verfügung.

www.jobware.de

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Kongresspartner

Lurse

Lurse ist eine führende Personalmanagement-Be-

ratung im deutschen Markt. Seit 25 Jahren unter-

stützen wir unsere Kunden bei der Gestaltung und

Weiterentwicklung von Personalsystemen und

Personalprozessen. Dabei lassen wir uns auf ein

Kundenproblem ein und erarbeiten eine passge-

naue Lösung, die sich an den Zielsetzungen unse-

rer Kunden orientiert und nachhaltige HR-Wert-

beiträge generiert. Unsere tiefe Marktkenntnis ist

unterlegt mit einer über Jahrzehnte gewachsenen

Benchmark-Datenbank.

www.lurse.de

Mercer

Mercer zählt mit rund 20.000 Mitarbeitern in mehr

als 40 Ländern zu den führenden globalen Anbie-

tern von Beratungsleistungen in den Bereichen

Talent, Health, Retirement und Investments. Das

Dienstleistungsspektrum unterteilt sich in folgende

Kerngeschäftsfelder: betriebliche Altersversorgung,

Pensions Administration, Health & Benefits, Invest-

ment Consulting, Human Capital, Vergütungsbe-

ratung, Mitarbeiterkommunikation, Auslandsent-

sendungen sowie Mergers & Acquisitions.

www.mercer.de

Mercuri Urval

Mit mehr als 700 Mitarbeitern und 80 Büros in 25

Ländern zählt Mercuri Urval zu den führenden Per-

sonalberatungen. Zum Leistungsspektrum gehören

die Suche und Auswahl von Fach- und Führungs-

kräften, Board & Executive Services, Talent Manage-

ment sowie die Gestaltung von strategischen Ver-

änderungsprozessen. Weltweit ist Mercuri Urval für

über 10.000 Kunden tätig und führt jedes Jahr rund

50.000 Auswahlverfahren durch. In Deutschland

sind rund 120 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an

6 regionalen Standorten tätig.

www.mercuriurval.com

NewPlacement AG

Das Leistungsspektrum der NewPlacement AG

reicht von der Trennungs-Prävention über das

Trennungsmanagement bis zur erfolgreichen und

nachhaltigen beruflichen Neuorientierung und

Neuplatzierung. Der Anspruch eines führenden,

bundesweit vertretenen Anbieters auf gehobenem

Management- und Qualitätsniveau wird von fest

mit der NewPlacement AG verbundenen Partnern

realisiert, die über langjährige, persönliche Erfah-

rungen auf gehobenem Management-Level ver-

fügen und nach der ganzheitlichen und individu-

alisierenden NewPlacement-Methode arbeiten.

www.newplacement.de

PBG

Die PBG Pensions-Beratungs-GmbH, Idstein, be-

treut als inhabergeführte, produkt- und konzernu-

nabhängige Unternehmensberatung mit Mitarbei-

tern der verschiedensten Fachrichtungen - Rechts-

anwälten, Aktuaren, Betriebswirten und IT-Spezi-

alisten - Unternehmen in allen Fragen zur

betrieblichen Altersvorsorge und zu Lebensarbeits-

zeitkonten. Der Beratungsansatz der PBG sieht die

bAV primär als personalwirtschaftliche Aufgabe,

verkennt aber nicht, dass die für die Altersvorsor-

ge zur Verfügung stehenden Mittel zielgerichtet,

profitabel und betriebswirtschaftlich vorteilhaft

eingesetzt werden müssen. Die PBG wurde 1981

gegründet und kann damit auf mehr als 30 Jahre

Erfahrung in einem komplexen und wissensinten-

siven Markt zurückgreifen.

www.PBG.de

Lumesse

Lumesse bietet die erste Talent Management Platt-

form an, die durch ihre flexible Erweiterbarkeit,

die Technologien der weltweit innovativsten Ent-

wickler mit den eigenen führenden Recruiting,

Onboarding und Talent Management Lösungen

und den schon im Einsatz befindlichen Produkten

der Kunden vereint.

Die Integration in die Lumesse Open Enterprise

Plattform ist schnell, nahtlos und sicher und bietet

mehr als 2.300 Kunden in 70 Ländern den einzig-

artigen Vorteil im “Race for Talent“.

www.lumesse.de



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perbit Software GmbH

Die perbit Software GmbH ist der Spezialist für

Human-Resources-Management-Systeme im Mit-

telstand. 1983 gegründet, bietet das Software-

und Beratungshaus praxisgerechte IT-Unterstüt-

zung für effiziente, wertschöpfungsorientierte

Personalarbeit. In mehr als 1.000 erfolgreichen

Einführungsprojekten hat perbit seine Expertise

unter Beweis gestellt. Hohe Flexibilität, innovati-

ve Technologie und leichte Bedienbarkeit zeich-

nen die HR-Softwarelösungen von perbit aus. Sie

unterstützen alle Anforderungen des administra-

tiven, qualitativen und strategischen Personal-

managements.

www.perbit.de

Piening Personal

Der Mensch im Mittelpunkt

Piening Personal ist ein Familienunternehmen in

zweiter Generation. 1979 gegründet, beschäftigt

der Personaldienstleister mit Sitz in Bielefeld-Sen-

nestadt über 6.000 Mitarbeiter und ist überregi-

onal mit rund 50 Niederlassungen vertreten. Das

Unternehmen bietet in den Dienstleistungsberei-

chen Zeitarbeit, Personalvermittlung, Outsourcing

und Outplacement ein umfassendes Portfolio an

Personaldienstleistungen.

Piening ist Mitglied im Interessenverband Deut-

scher Zeitarbeitsunternehmen (iGZ).

www.piening-personal.de

Quadriga Hochschule Berlin

Die Quadriga Hochschule Berlin bildet Führungs-

kräfte für das Management in Wirtschaft und

Politik aus. Ein MBA Human Resources & Leader-

ship qualifiziert Personaler ab Ende 2014 berufs-

begleitend für Führungspositionen im Personal-

management von Unternehmen, Verbänden und

Organisationen.

Im Executive Education Programm bietet die Qua-

driga Hochschule mit Kompaktstudiengängen, Se-

minaren, Tagungen und E-Learningkursen umfas-

sende Weiterbildungen, die sich an den Anforde-

rungen des modernen HR-Managers orientieren.

www.quadriga.eu

Peras

Die Peras bietet Lösungen für HR-Services und

schafft Freiräume für Ihre strategische Personalar-

beit. Unsere Kernkompetenzen liegen im Einsatz

moderner HR-Informations-Technologien und in

BPO-Leistungen im Hochsicherheitsrechenzentrum

mittels ASP-Modell, sowie umfangreicher Leistun-

gen im Rahmen von SAP HCM. Mit 110 Mitarbei-

tern und 40 Jahren Erfahrung in der Personalwirt-

schaft vertrauen uns rund 1.800 Kunden diverser

Branchen monatlich über 270.000 Personalab-

rechnungen an. Damit zählt die Peras zu Deutsch-

lands größten Personaldienstleistern.

www.peras.de

Promerit

Promerit ist eines der wirkungsvollsten HR-Bera-

tungsunternehmen in Europa. Die Geschäftsberei-

che Management Consulting, HR + IT Consulting

und Personalberatung bieten gemeinsam alles,

was Unternehmen im Wettbewerb um Talente

benötigen: von HR-Strategien und effektiven Per-

sonalinstrumenten über die Einführung von Talent-

Management-Systemen bis hin zur Suche nach

Führungskräften für ein modernes HR-Manage-

ment. Promerit wurde wiederholt als eine der

besten Beratungen im Personalmanagement aus-

gezeichnet.

www.promerit.com

Profil M

Wir entwickeln Führungskräfte! In den Bereichen

Management Diagnostik, Führungstraining und

Talent Management führen unsere erfahrenen

Berater erfolgreich Projekte im nationalen und

internationalen Kontext durch. Zu unseren lang-

jährigen Kunden gehören zahlreiche Dax 30 und

MDAX-Unternehmen. Mit 2.500 realisierten Bera-

tertagen im Jahr alleine im Produktfeld Führungs-

kräfte-Assessment und 1.200 im Führungstraining

zählt Profil M zu den Marktführern. Profil M - De-

veloping Leadership.

www.profil-m.de

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Kongresspartner

SYNK GROUP

We change Leadership

Gemeinsam mit unseren Kunden setzen wir hoch-

individuelle Projekte um – im Fokus stehen Lea-

dership und Change. Unsere Online-Beratungs-

plattform Synlife – ausgezeichnet als Preisträger

im „Land der 365 Ideen“ – ist Teil des SYNK Ex-

zellenz Prozesses. Sie sichert die Nachhaltigkeit

und Ergebnisqualität unseres Qualifizierungsan-

gebotes. Wir arbeiten für die attraktivsten Arbeit-

geber Deutschlands und Europas. Unsere SYNK

Business School bildet seit vielen Jahren erfolgreich

zum European Business Coach aus und zählt mit-

tlerweile zu den größten Ausbildungsinstituten

Deutschlands.

www.synk-group.com

time4you

Die time4you GmbH communication & learning

gehört im deutschsprachigen Raum (D/A/CH) zu

den führenden Anbietern von Software und Dienst-

leistungen für Personal-, Informations- und Trai-

ningsmanagement. Das innovative Karlsruher

Unternehmen bietet seinen nationalen und inter-

nationalen Mittelstands- und Konzernkunden

sowie Öffentlichen Einrichtungen und Bildungs-

anbietern maßgeschneiderte schlüsselfertige High-

End-Lösungen.

www.time4you.de

SAP

Als Marktführer für Business-Software unterstützt

SAP weltweit mehr als 251.000 Firmen jeder Grö-

ße und aus allen Branchen – ob On Premise oder

in der Cloud. Mit SuccessFactors hat SAP die

Position als Anbieter von Cloud-Lösungen gezielt

gestärkt und mehr als 15 Millionen Anwender

setzen bereits heute geschäftliche Strategien

schneller, besser und effizienter um – in über

3.500 Unternehmen und 168 Ländern. Sie erhal-

ten die notwendige Rundumsicht auf alle Talente

– von Rekrutierung bis zur Nachfolgeplanung. Je

nach Anforderungen sind die besonders anwen-

derfreundlichen Cloud-Anwendungen von

SuccessFactors in wenigen Wochen startbereit und

in SAP ERP HCM integriert.

www.sap.de

viasto

viasto hat eine innovative, webbbasierte HR-Softwa-

re für die moderne Personalauswahl entwickelt: Die

interview suite vermittelt einen fachlichen und per-

sönlichen Eindruck der Bewerber über zeitversetzte

Videointerviews. So können Personaler und Fachent-

scheider in einem höchst effizienten Prozess Talente

entdecken, denen in traditionellen Verfahren fälsch-

licherweise abgesagt worden wäre. Modernität,

eignungsdiagnostische Qualität und Effizienz schlie-

ßen sich mit der interview suite nicht mehr aus.

www.viasto.com

VRG HR

VRG HR ist einer der führenden Anbieter in

Deutschland für die Bereiche Personalabrechnung

und -verwaltung. Wir stellen mit SAP HCM, PAISY

und der Eigenentwicklung PROVIA HR für jeden

Kunden das optimale Abrechnungssystem zur

Verfügung. Durch individuell definierbare Service-

level vom Standard- bis zum Full-Service und BPO

ist eine bedarfsgerechte Anpassung der Leistungen

möglich. Durch ein breites und tiefes Produktport-

folio sind wir in der Lage, Unternehmen aller

Branchen und Größenordnungen zu betreuen.

www.vrg-hr.de

Wirtschaftsuniversität Wien

Die Wirtschaftsuniversität Wien (WU) zählt als

größte Wirtschaftsuniversität Europas zu den füh-

renden Hochschulen weltweit und bündelt in der

WU Executive Academy ihr Programmportfolio im

Bereich Executive Education.

Dieser Bereich umfasst alle postgradualen Weiter-

bildungsangebote (MBA/MBL/LLM) sowie für

Unternehmen maßgeschneiderte Personal- und

Führungskräfteentwicklung. Internati-onale Ak-

kreditierungen (EQUIS, AMBA, AACSB, FIBAA) und

Top-Platzierungen in Rankings bestätigen unsere

hohen Qualitätsstandards.

www.executiveacademy.at



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Medienpartner


Der Stellenmarkt der Süddeutschen Zeitung unterstützt Unternehmen mit der perfekten Verknüpfung von Digital- und Printangeboten bei der Arbeitgebermarken-

bildung und der Suche nach geeigneten Kandidaten. Attraktive, crossmediale Anzeigenangebote erleichtern die aufwändige Suche nach qualifizierten Fach- und

Führungskräften. Produkte wie der Stellenmarkt am Samstag in der Zeitung, der Online-Stellenmarkt auf sz.de/stellenmarkt, die SZ Stellenmarkt App oder die

jungen Magazinen aus der jetzt-Reihe – Schule&Job, Uni&Job und Leben&Job – ermöglichen eine ideale Ansprache zukünftiger Mitarbeiter sowie eine zielgrup-

pengenaue Imagepflege.

www.Süddeutsche.de

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Preise

Alle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer.

Stornierung

Stornierungen haben schriftlich zu erfolgen. Für eine Stornierung der Teilnahme

bis zum 26.05.2014 wird eine Bearbeitungsgebühr von 100 Euro zzgl. MwSt.

fällig.

Ab dem 27.05.2014 muss leider die volle Teilnahmegebühr erhoben werden.

Eine Stornierung ist auch dann kostenfrei, wenn unvorhersehbare, schwerwie-

gende Anlässe diese rechtfertigen und eine Teilnahme unzumutbar machen.

Dies gilt in folgenden Fällen:

– Tod, schwere Unfallverletzung oder unerwartete schwere Erkrankung des Teil-

nehmers, seines Ehegatten, Lebensgefährten, seiner Kinder;

– Schaden am Eigentum des Teilnehmers infolge von Feuer, Elementarereig-

nis, Verkehrsmittelunfall des Teilnehmers am Tage der Veranstaltung oder

vorsätzlicher Straftat eines Dritten, sofern der Schaden im Verhältnis zu der

wirtschaftlichen Lage und dem Vermögen des Geschädigten erheblich oder

sofern zur Schadensfeststellung seine Anwesenheit notwendig ist;

– Ausscheiden des Teilnehmers aus dem Unternehmen infolge der Kündigung

durch den Arbeitgeber.

Es wird darauf hingewiesen, dass der Teilnehmer in Erfüllung seiner Obliegen-

heiten der Helios Media GmbH geeignete Nachweise für das Vorliegen eines

schwerwiegenden Anlasses vorzulegen hat. Erforderlich ist:

– bei einer schweren Unfallverletzung oder unerwarteten schweren Erkrankung

ein ärztliches Attest mit Angabe von Diagnose und Behandlungsdaten nach-

zuweisen. Ein einfacher Krankenschein ist daher in der Regel nicht ausrei-

chend;

– bei Eigentumsschäden ein Nachweis über die Strafanzeige oder eine Versi-

cherungsbestätigung sowie eine Versicherung an Eides Statt über den Scha-

densumfang oder die Anwesenheitsnotwendigkeit;

– bei Verlust des Arbeitsplatzes das Kündigungsschreiben mit Angabe des Kün-

digungsgrundes;

– bei Tod eine Sterbeurkunde.

Absagen und Änderungen

Die Helios Media GmbH behält sich vor, Veranstaltungen räumlich und/oder

zeitlich zu verlegen oder abzusagen wenn dies aufgrund einer Teilnehmerzahl

oder anderen nicht unmittelbar von der Helios Media GmbH zu vertretenden

Gründen sachlich gerechtfertigt ist. Zu einem Ersatz von Reise- und Übernach-

tungskosten, Arbeitsausfall oder anderen Schäden ist die Helios Media GmbH

in diesen Fällen nicht verpflichtet und in anderen Fällen nur dann, sofern ein

grobes Verschulden vorliegt. Ist eine Verlegung für den Teilnehmer nicht zumut-

bar, ist er berechtigt, seine Buchung unverzüglich kostenfrei zu stornieren.

Ausschlussregelung

Die Helios Media GmbH behält sich das Recht vor, jene Personen auch nach

Anmeldung zum Kongress auszuschließen, die die Voraussetzung für die Voll-

mitgliedschaft laut Satzung nicht erfüllen, da sich der Verband sowie der Per-

sonalmanagementkongress ausschließlich an Personen richtet, die hauptberuf-

lich in einem Unternehmen oder einer Institution, Körperschaft oder diplomati-

schen Vertretung, als Personalmanager angestellt sind. Als Personalmanager

gelten dabei diejenigen, die in ihrer beruflichen Tätigkeit von ihrem Arbeitgeber

überwiegend mit Fragen des Human Resource Managements betraut sind, ins-

besondere der Personalauswahl, Personalverwaltung und/oder Personalent-

wicklung, ohne dabei jedoch selbst für Dritte beratend oder in der Arbeitneh-

merüberlassung tätig zu sein.

Bild- und Filmmaterial

Der Teilnehmer erklärt sein Einverständnis, dass die Helios Media GmbH grund-

sätzlich berechtigt ist, von Veranstaltungen Foto- und Filmmaterial zu fertigen

und damit der eventuellen Abbildung seiner Person, um dieses als Referenzma-

terial zu veröffentlichen.

Gerichtsstand

Gerichtsstand ist Berlin.

Allgemeine Geschäftsbedingungen für Veranstaltungen, veranstaltet von der Helios Media GmbH

Allgemeine Geschäftsbedingungen

FA X A N M E L D U N G + 4 9 ( 0 ) 3 0 / 8 4 8 5 9 2 0 0

Der Personalmanagementkongress 2014 richtet sich exklusiv an Personalmanager und Human Resources-Verantwortliche. Zur Teilnahme berechtigt sind ausschließlich Mitarbeiter aus dem Personalwesen von Unternehmen, Verbänden und Organisationen, vom Personalreferenten bis zum Personalvorstand.

Ich möchte am Personalmanagementkongress vom 26.06. – 27.06.2014 teilnehmen und akzeptiere die AGB und Teilnahmebedingungen.1

Ich bin Mitglied im Bundesverband der Personalmanager (BPM) oder möchte Mitglied im BPM werden.2

Ich nutze den Frühbucherrabatt und melde mich zum Preis von 640 Euro4 an (bis 4. April 2014, ab dem 5. April 2014: 760 Euro4).

Ich bin Abonnent des Magazins Human Resources Manager oder möchte Abonnent werden.3

Ich nehme zum Frühbucherpreis von 740 Euro4 teil (bis 4. April 2014, ab dem 5. April 2014: 890 Euro4).

Ich möchte am Personalmanagementkongress teilnehmen.Ich nutze den Frühbucherrabatt und melde mich zum Preis von 940 Euro4 an (bis 4. April 2014, ab dem 5. April 2014: 1.090 Euro4).

Ich möchte weitere Kollegen oder Mitarbeiter meines Unternehmens zum Personalmanagementkongress anmelden.Bitte informieren Sie mich über Konditionen für Mehrfachanmeldungen. (Weitere Informationen unter www.personalmanagementkongress.de/anmeldung)

Ich kann leider nicht am Personalmanagementkongress teilnehmen, möchte aber Mitglied im BPM werden.

Die mit * markierten Felder sind Pflichtfelder und müssen ausgefüllt werden.

Name* Vorname*

Firma / Institution



PLZ* Ort*

E-Mail*

Telefon Fax

Die Rechnungsadresse weicht von der oben genannten Adresse ab.

Name* Vorname*

Firma / Institution



PLZ* Ort*

Kinderbetreuung Ja, ich möchte das Kinderbetreuungsprogramm wahrnehmen und melde meine Tochter / meinen Sohn im Alter von zwei bis zwölf Jahren hiermit an.

1 Die AGB finden Sie auf Seite 74 und hier: http://www.personalmanagementkongress.de/agb/ und die Teilnahmebedingungen unter www.personalmanagementkongress.de/teilnahmebedingungen/.2 Der Beitritt zum BPM erfolgt automatisch mit der Anmeldung zum Personalmanagementkongress. Der Beitrag für eine BPM-Vollmitgliedschaft beträgt zur Zeit 130 Euro jährlich. 3 Das Abonnement des Magazins wird automatisch mit der Anmeldung zum Personalmanagementkongress abgeschlossen. Der Normalpreis beträgt 64 Euro/Jahr im Inland, 90 Euro/Jahr für ein Abonnement aus dem Ausland, 42 Euro/Jahr für Studenten.4 Die Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlich geltenden MwSt. In der Kongressteilnahmegebühr ist enthalten: Teilnahme am Kongressprogramm am 26. und 27. Juni. 2014 und an der Gala, Kongressunterlagen, Verpflegung in den Tagungspausen.

Sofern Sie künftig keine Werbung mehr von uns erhalten möchten, können Sie der Verarbeitung und Nutzung Ihrer Daten für Werbezwecke ohne Angabe von Gründen rechtlich verbindlich widersprechen. Ihren Wunsch werden wir selbstverständlich berücksichtigen. Kosten oder sonstige Nachteile entstehen Ihnen hierdurch nicht.

2014Inhaltsverzeichnis

SEITE

3SEITE

6SEITE

22SEITE

30SEITE

48SEITE

50Referenten

SEITE

66Kongress-partner

ServiceHR-Journalismus-

preis

Gala„Nacht der Personaler”

SEITE

44VeranstalterKongress-

programmVorwortJoachimSauer

Eröffnungskeynote 7

Panel I 8

Panel II 10

Keynote II 12

Panel III 14

Panel IV 16

Partnerprogramm 18

Gala „Nacht der Personaler” 22

Programm Donnerstag, 26. Juni 2014

Keynote III 25

Panel V 26

Panel VI 28

HR-Journalismuspreis 30

Keynote IV 31

Panel VII 32

Partnerprogramm 34

Programm Freitag, 27. Juni 2014

4 Keynotes 120 Referenten 100 Best Cases, Diskussionen und Workshops

BEST CASE

Unternehmensvertreter

stellen ihre eigenen

Konzepte und konkreten

Erfahrungen vor. Dieses

Format zeichnet sich

durch seine hohe Praxi-

sorientierung aus.

COACHING

Der Coaching-Raum

gibt Gelegenheit, ein

themenspezifisches

Training in kleinen

Gruppen zu erleben und

die eigenen Kompeten-

zen auszubauen.

DISKUSSION

Durch den direkten Dia-

log mit den Referenten

ermöglichen Diskus-

sionen tief gehende

Einblicke zu einem

bestimmten Themen-

schwerpunkt.

SCHULTERBLICK

Dieses neue Format

widmet sich dem

Leitmotiv des Kon-

gresses aus HR-fernen

Perspektiven

und erlaubt, einen Blick

über den Tellerrand.

IDEENRAUM

Im Ideenraum haben

Teilnehmer die Gel-

egenheit, ein Thema

interaktiv aufzubere-

iten und Erfahrungen

mit Kollegen hierzu

auszutauschen.

SCIENELAB

Dieses Format

stellt Studien und

Forschungsergebnisse

aus dem Personal-

bereich vor und lädt

zur anschliessenden

Diskussion ein.

Abwechslungsreiche Formate

Haben Sie Interesse an Praxis oder Wissenschaft? Hier finden Sie einen Überblick über unsere unterschiedlichen Formate:

PERSONAL- & FÜHRUNGSKRÄFTE-ENTWICKLUNG

HR-STRATEGIEUNTERNEHMENS-KULTUR

TRENDS & NEUE HERAUS-FORDERUNGEN

FÜHRUNG & LEADERSHIP

RECRUITING & ARBEITGEBER-ATTRAKTIVITÄT

Überblick über die Schwerpunktthemen

Themenvielfalt auf dem 5. Personalmanagementkongress: Unser Farbleitsystem hilft Ihnen, das richtige Thema zu finden:

Der Personalmanagementkongress 2014 wird veranstaltet von


DR. THOMAS BÖHLELandeshauptstadt München

DR. STEPHAN LEITHNERDeutsche Bank

DR. CHRISTINE ABELMETRO

MARTIN HIRSCHAHC Oberflächentechnik

DR. MARTINA NIEMANNAir Berlin

OLIVER KALTENBACHSixt

HAJO SCHUMACHERFreier Autor, Journalist und Moderator

CHRISTA STIENENDaiichi Sankyo Europe

STEFAN KOENENZentralverband des Deutschen Handwerks

ASTRID WIRGESDIN Deutsches Institut für Normung e. V.

MARTIN SEILERDeutsche Telekom Kundenservice

PROF. DR. STEPHAN WEINERTFH Düsseldorf

PROF. DR. ARMIN TROSTBusiness School der Hochschule Furtwangen

INGO ZWERMANNBilfinger Construction

MARIANNENEUENDORFFBahlsen Gruppe

HELGE KOCHSKÄMPERtesa SE

DR. SHALOM SAADA SAARMIT

DR. KATHRIN STRÄSSER-KNÜTTELZweites Deutsches Fernsehen

CHRISTIAN VETTERDow Deutschland

JOACHIM SAUERBundesverband der Personalmanager

THOMAS GARTZAstraZeneca

ULRIKE TRACHTEProSiebenSat.1 Media

DETLEF GEORGLiebherr Hausgeräte Ochsenhausen

UTE BUSCHERTUI Deutschland

NORBERT KIRETHSky Deutschland

HANS LEYENDECKERSüddeutsche Zeitung

ELKE STRATHMANNContinental AG

WALTER KOHLZentrum für eigene Lebensgestaltung

OLIVER BURKHARDThyssenKrupp

UWE TIGGESRWE

GITTA BLATTwooga



JÖRG HAUSSKNECHTUniversal Music Deutschland

SUSANNE LABONDEWorld Childhood Foundation Deutschland

PROF. DR. JENS NACHTWEIHU / FHAM/ IQP

DR. DETLEF GEIGESAstraZeneca

JOSEF WILFLINGAutor, ehem. Leiter der Münchner Mordkommission

KARL-HEINZ REITZUnitymedia

BERND EIDELWebasto

DOMINIK A. HAHNAllianz SE

JÖRG MÜLLERBerner SE

ANGELABRANDENBURGPolizei Berlin

MICHAEL HINSSENHypoVereinsbank

FRAUKE HOFSOMMERFerrero MSC

DIETER MONKADiehl Defence Holding

DR. MARC PASTOWSKYKnorr-Bremse

MIRIAM EICHLERCarl Zeiss

DR. WOLFGANG STEHLENovartis Pharma GmbH

ELKE KORDUSBerliner Wasserbetriebe

RALPH PITANAesculap

SANDRA WIDMAIEROtto Group

SVEN MARQUARDTBerghain

HENDRIK PETER MICHAELAudi

MAREIKE BUCKMANNE-Plus Mobilfunk

DR. ULF MAINZERErgo Versicherungen

DR. PRISCA SALIBSängerin, Gesangs-pädagogin, Dozentin

RUDOLF WIELANDTüv NORD Systems

RAOUL FISCHERVerlag Werben & Verkaufen

JANA SCHÖNFELDTÜV NORD Systems

DR. MATHIAS LOHMERIPOM

RENÉ SEIDENGLANZQuadriga Hochschule

PROF. JOCHEN PRÜMPERHTW Berlin

PROF. DR. BORIS KAEHLERTH Wildau

PROF. DR. KLAUS STULLEHochschule Fresenius

CHRISTIAN REINCKESTI - Gustav Stabernack

MARKUS OLBERTFresenius SE & Co. KGaA

HEINER THORBORGHeiner Thorborg GmbH & Co. KGaA

MARCO ESSERCommerzbank

CAROLIN DUJARDINHeinrich-Heine-SchuleHamburg

ANDREAS ERLERGebr. Heinemann

MARTA HARMACKAHellmann Worldwide Logistics

GERO HESSEmedienfabrik Gütersloh

PETER LANGNERSMS Siemag AG

ALEXANDER SENNSwisscom

WERNER WUTSCHERBusiness Angel

PETER BÄURLEPrivatklinik Aadorf

ERIC GANGEY RWE AG

2014

26. / 27.Juni 2014BERLIN

HR-STRATEGIEPERSONAL- UND FÜHRUNGS-KRÄFTEENTWICKLUNG

UNTERNEHMENSKULTUR TRENDS & NEUE HERAUSFORDERUNGEN

FÜHRUNG & LEADERSHIP RECRUITING & ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT

THOMAS BELKERTalanx Service

JÖRG BUCKMANNVerkehrsbetriebe Zürich

JANINA KUGELSiemens

DR. RAINER GRÖBELIG Metall

DR. URSULA SCHÜTZE-KREILKAMPDB Mobility Logistics

PROF. BORWIN BANDELOWUniversität Göttingen

+++ 120 REFERENTEN, 100 KEYNOTES, DISKUSSIONEN, BEST CASES UND WORKSHOPS +++


F O K U SMACHT

Documents

Personalmanagementkongress 2014