>GibteserfolgversprechendeAnsatzeimSpannungsfeldzwischenInside-OutundOutside-InInnovation?>NewVentures,InnovationLabsodereigeneInnovations-Kultur?

WIE INNOVIERT EINE BANK ERFOLGREICH?

WORKSHOP

WWW.BUSINESS-DESIGN.BIZWIEN – BERLIN - MÜNCHEN

INHALT

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EINDRÜCKEAUS DEM WORKSHOP

IMPULSMarktinformationen & Erfahrungen aus unserer Arbeit

ERKE NNTNI S AUS DER PRAXI S

E S G I B T D I E UNTERSCHIEDLICHSTEN ORGANISATORISCHEN MÖGLICHKEITEN I N N O V AT I O N E N I N E I N E R B A N K E R F O L G R E I C HU M Z U S E T Z E N .

D I E W A H L D E R G E E I G N E S T E N L Ö S U N G H Ä N G T S TA R K V O N D E RS P E Z I F I S C H E N B A N K A B U N D I S T D E S H A L B IMMER INDIVIDUELL ZU ENTWICKELN .

Verschiedene Aktivitäten mit Start-Ups:Accelerator Programm mit FINTECHINNOVATION LABS

IT-StartUps als Lieferanten-> Spezifische “Inno Challenges”

Clayton Christensen

“To play the game, a bank had to be integrated,”“What’s happening in their world is that it’sbecoming more modular. More services can beprovided by independents. Little by little,customers will move away from the old and intothe new.”

“We’re currently building anattacker whose only job will be toattack Deutsche Bank,” PaulAchleitner, chairman of the bank’ssupervisory board, said at thetime. “It’s exciting.”

"Die Innovation Labs bilden eineBrücke zwischen Startups und denverschiedenen Geschäftsbereichender Bank und ermöglichen damitden Einsatz innovativerTechnologien, um unsereDienstleistungen für Kunden undinterne Prozesse zu optimieren."

Hat in Kooperation mit der Münchner Innovationsagentur HYVEdas „HVB Innovation Lab“ ins Leben gerufen. Hier sollenMitarbeiter der HypoVereinsbank gemeinsam mit Experten vonHYVE Prototypen für innovative Bankprodukte und Dienstleistun-gen entwickeln. Das Ziel: konsequent am Kundenbedarfausgerichtete Produkte.

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BEISPIELEAUS DER WELT DER BANKE N

Venture capitalists, angel investors, andbankers themselves have plowed more than$24 billion into fintech startups worldwide inthe last two years, according to InnovateFinance, a London-based trade group. “There’sa fundamental change taking place in banks,”says Sam Hocking, who was once co-head ofglobal sales at BNP Paribas’s prime brokerageunit. “They see the unbelievable costs in theirtechnology, and if there are ways to bringthem down by working with outside firms,that’s got to be meaningful.”

distribute small-business loans through On DeckCapital, a New York-based online lender,groundbreaking. The bank is essentially telling themarketplace that it trusts On Deck’s methodologyfor managing risk. That’s huge for the burgeoningpeer-to-peer industry.

urges JPMorgan Chase not to bring the tie-upinside the castle walls and risk smothering theinnovation. “They have to set up these thingsseparately and keep them separate so theycan grow in a new space,” he says. “Then oneby one the customers of the traditional bankwill leave and do more of their banking inthese new structures. So you won’t take thenew technology and integrate it into the oldbank. You’ll take the customers out of the oldbank and integrate them into the new one.”

„ „ Clayton Christensen

BEISPIELEAUS DER WELT DER BANKE N

“We owe it to ourselves, ourcustomers, our clients and ourshareholders to cast a wide net andfind new ways to solve existing andnew challenges.

Engaging with the start-up and venture capital community forces us to think about innovation in a different way, more revolution than evolution.”

BEISPIELEAUS DER WELT DER BANKE N

“In many cases, where buildingwon’t provide a competitiveadvantage, our choice is to buy;where differentiation matters, weexplore whether building makessense.

Casting a wide net and opening ourselves up to a variety of solutions is the best model to serve our customers and clients.”

http://www.americanbanker.com/video/how-bank-of-america-works-with-startups1067959-1.html

BEISPIELEAUS DER WELT DER BANKE N

ZWEI INI TIATIVEN VON BoA

Technology Innovation

Summit

Jährliche Konferenz in Silicon Valley von BoA veranstaltet

Dauer: 2 TageStart-Ups erhalten startegischeAufgabenstellungen und erarbeiteninnerhalb von 24h Lösungen

12-wöchiges unabhängigesAccelerator Programm

3 Standorte: New York, London, HongKong

Unterstützung durch 22 GlobaleFinanzinstitute

/ Coaching und Mentoring durch BoA/ Potentielle Beteiligungen oderÜbernahme

15% der bisher teilnehmendenStart-Ups wurden BoA Partner

BEISPIELEAUS DER WELT DER BANKE N

WORKSHOPmit leitenden Vertretern von Bankinstituten im DACH Raum

INNOVATION – QUO VADIS?

INNOVATIONLAB (intern) START-UP

KOOPERATION NEWVENTURE

ACCELERATORINKUBATOR

CORPORATEVENTURECAPITAL

AKQUISITION

CROWD-SOURCING

Operative Tochterfirma mit neuerneuer Geschäftsidee gründen

Zusammenarbeit mit externen Innovatoren & Disruptoren

Externe Ideen mit Teams suchen & begleiten

Risikoinvestition in neue Technologien und innnovative Unternehmen

Zukauf von innovativen Unternehmen

Innovationen aus dem Unternehmen heraus entwickeln

Ideen von Kunden, Lieferanten und Partner

INNOVATION LAB (extern)

CX, DT + andere Methoden

Arbeiten wie Fintechs: einfach MACHEN, und Dinge auf die Straße bringen

KERNAUSSAGEN DER DISKUSSIONvon leitenden Vertretern von Bankinstituten im DACH Raum

KERNAUSSAGEN DER DISKUSSIONvon leitenden Vertretern von Bankinstituten im DACH Raum

AUS DEM WORKSHOP

Es besteht im Rahmen von Innovationsvorhaben ein hohes Bedürfnis,Bedürfnis, die eigenen MitarbeiterInneneinzubinden und mitzunehmen.

Die Gründe dafür scheinen zu einem großen Teil in derWerthaltung „Langfristigkeit“ und „Loyalität“ zu liegen.Aber auch, weil das Gefühl besteht die implizitenWissens-Ressourcen der MitarbeiterInnen noch nichtausreichend gut zum Einsatz gebracht zu haben. Essollte hier ein erhöhtes Augenmerk darauf gelegtwerden, die MitarbeiterInnen nicht zu überfordern undeine realistische Einschätzung der dadurch gegebenInnovationsmöglichkeiten zu gewinnen.

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Innovations-Vorhaben sind mit einer hohenhohen Kostensensibilität und der latenten Angst vor verlorenen Investitionen verbunden.

Das überträgt sich in eine Erwartungshaltung rascherAmortisation von Innovations-Vorhaben. Und führttendenziell zu eher „sicheren Innovationen“(=Optimierungen) und zu einer geringen Bereitschaftexterne Beratung zuzukaufen, da interne Aufwände nichteigens ausgewiesen sind. Die Gründe dafür liegenvermutlich in einer Kombination aus knappen Erträgen, diekeine hohen OPEX ermöglichen und in einer „risikoarmenUnternehmenskultur“, die keine CAPEX für dieUnternehmensentwicklung vorsieht.

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DieDie Möglichkeiten und Wirkungsweisen interner Innovation werden potentiell überschätzt.

Es scheint ein gutes Gefühl dafür zu bestehen, das dieMöglichkeiten interner Innovation noch bei weitem nichtausgeschöpft wurden. Gleichzeitig scheint die, noch geringeErfahrung mit interner Innovation aber auch zu einerÜberschätzung dieser Möglichkeiten zu führen - einer ArtGeneralisierung der „Kraft des eigenen Problemlösungs-vermögens“. Unterschätzt werden dabei vor allem auch dieKräfte der bestehende Unternehmenskultur, die Veränderungnur in einem gewissen Rahmen zulassen.

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Disruptive VeränderungenVeränderungen innerhalb der Bankenlandschaft werden (noch) nicht wahrgenommen.

Diese Wahrnehmung ist zum Teil wahrscheinlich durchausberechtigt, da die Disruption (noch) nicht alle Bereichedes Bankgeschäfts erfasst hat. Aber auch zum Teildeswegen, weil solche disruptiven Veränderungen mit denMöglichkeiten der eigene Organisation nicht mehrbewältigbar sind. Damit wird diese Entwicklung in dereigenen Wahrnehmung - als Schutzmechanismus –„ausgefiltert“.

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Wir helfen Unternehmen neues Wachstumzu erzielen, Produkte und Dienstleistungenzu entwickeln, in neue Märkte einzusteigenund ihre Organisation zu verändern.

FUTURE BUSINESS DEVELOPMENT

Wir sind ein Dienstleister fürInnovationsstrategie und Future Business Development.

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