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Wo it-agile anpackt, wächst eine Entwicklungsorganisation, die
Endkunden und Mitarbeiter begeistert.
Über it-agile
Über mich: Stefan Roock• Agile Entwicklung seit 1999. • Scrum, Kanban, eXtreme
Programming • Erfahrungen als Management-
Berater/-Coach, Scrum Master, Product Owner, Entwickler.
• Heute: Management-Beratung/-Coaching in agilen Unternehmenstransitionen.
Meine Vergangenheit und mein Ziel
„Wir haben den geilsten Job der Welt.“
„Wir haben das geilste Team der Welt.“
„Es ist immerhin nicht mehr so schlimm wie früher.“
Dieser Vortrag
1. größere Marktdynamik
2. unpassende Unternehmensstrukturen
3. agile Organisationen
„Change will never be so slow again.“ Gordon Moore, 1965
Dynamische Märkte
Das große Firmensterben
Markt
Dialog
Unternehmen
Kundenbedürfnisse, Wettbewerb, etc.
Dialog mit dem Markt
Markt Unternehmen
Strukturen, Prozesse, Regeln, etc.
codifizierte
Marktkenntnis
Strukturen ersetzen Dialog
Markt Unternehmen
Strukturen, Prozesse, Regeln, etc.
träge Strukturen
„Ich weiß nicht, welche Prozesse und Strukturen wir in Zukunft brauchen.
Ich weiß nur, dass sie flexibel sein müssen.“
Fridtjof Detzner Jimdo
Anforderungen an Unternehmen
Agile Unternehmen: Muster
Repo
rtin
g Li
nes
Command & Control
Supp
ortin
g Li
nes
Servant Leader
Beta Codex - Zellmodell
Zelle C
Zelle AZentrumszelle 1
Zelle D
Zentrumszelle 2
Mar
kt
Pull
Zelle B
…
…
…
siehe Niels Pfläging: „Organisation für Komplexität“
Pull
SoziokratiePolicy Circle
…Moderator
Operational LeaderRepräsentant
Bedürfnisse des Teams
Umsetzung der Policies
im Konsent vom Team gewählt
im Konsent vom Policy Circle
gewählt
Entscheidungen im Konsent
Rollen statt Positionen
Konsent-Entscheidungen
👍Super! Ich trage die
Gruppen-entscheidung mit
Veto! Ich kann den Vorschlag
nicht mittragen.
Ich helfe mit, eine bessere Lösung zu finden. Ich erkläre mind. mein Veto oder mache sogar einen
Verbesserungsvorschlag.
👍
👎
Konsultativer Einzelentscheid
Entscheider wählen
Konsultieren Entscheiden
Vergebung üben
Für die nächste Entscheidung lernen
Entscheidung veröffentlichen
Konsent nicht schnell möglich
Niels Pfläging: „Organize for complexity“
Gehalts- checker
Policy Circle / Soziokratie
…
Beispiele
Gembaniero
Rollen statt Positionen
……
Beispiel: Vertrieb
Pairing zur Wissensverteilung
Generelle Prinzipien
Wissen mischen (Pairing, Mentoring)
soziale Kontrolle / sozialer Druck
temporäre Rollen statt fester Positionen
Wahlen statt Zuweisungen
klare Aufträge
Empowerment Wertschöpfungsfokus
autonome Teams
Transparenz / Offenheit
Unternehmenskultur
Unternehmenskultur beeinflusst, wie die Praktiken funktionieren
UND Praktiken verändern die
Unternehmenskultur
Co-Evolution / Komplizität notwendig
Der Weg zum agilen Unternehmen
„Das kann unmöglich funktionieren. Lasst es uns ausprobieren.“
Geflügeltes Wort bei it-agile
Der Weg zum agilen Unternehmen
„Das kann unmöglich funktionieren. Lasst es uns ausprobieren.“
Geflügeltes Wort bei it-agile
„Man muss das Unmögliche versuchen, um das Mögliche zu erreichen.“
Hermann Hesse
Organisationsstrukturen und -prozesse sind geronnenes Wissen. Dieses muss für dynamischere Märkte flüssiger werden. Wir brauchen weniger und flexiblere Strukuren. Agile Organisationsstrukturen erfüllen diese Anforderung. Agile Organisationsstrukuren skalieren auch für mehrere tausend Mitarbeiter.
Zusammenfassung
UnternehmenSemco
http://www.sein.de/gesellschaft/neue-wirtschaft/2010/die-
befreiung-der-arbeit-das-7-tage-wochenende.html
Valve http://newcdn.flamehaus.com/
Valve_Handbook_LowRes.pdf
it-agile http://www.it-agile.de/
unternehmen.html
Morning Star http://whispersandshouts.typepad.com/r1112b-
pdf-eng.pdf
Jimdo http://de.jimdo.com/%C3%BCber-jimdo/
top-11-gr%C3%BCnde-bei-jimdo-zu-arbeiten/
Gore http://www.managementexchange.com/story/innovation-democracy-wl-gores-
original-management-model
GE Aviation Durham
http://www.fastcompany.com/37815/engines-democracy
Buurtzorg
…
Bücher• Frederic Laloux: „Reinventing Organization: A Guide to Creating
Organizations Inspired by the Next Stage in Human Consciousness“, Nelson Parker, 2014.
• Dave Logan, John King, Halee Fischer-Wright „Tribal Leadership: Leveraging Natural Groups to Build a Thriving Organization“, Harper Business , 2011.
• Niels Pfläging: „Komplexithoden: Clevere Wege zur (Wieder)Belebung von Unternehmen und Arbeit in Komplexität“, Redline Verlag, 2015.
• Brian J. Robertson: „Holacracy: The Revolutionary Management System that Abolishes Hierarchy“, Portfolio Penguin, 2015.
• Ricardo Semler: „Maverick: The Success Story Behind the World's Most Unusual Workshop“, Random House Business, 2001.
• Richard Sheridan: „Joy, Inc.: How We Built a Workplace People Love“, PORTFOLIO, 2014.
Vielen Dank für die Aufmerksamkeit
agil begeistern
Stefan Roock, [email protected], Twitter: @StefanRoock
Dieser Vortrag bei Ihnen
Stefan Roock, [email protected], Twitter: @StefanRoock
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