2014/15 - JELD-WEN’s Performance-Evaluation-Formular zum Jahresende

Nachname Vorname Einstellungsdatum In dieser Position seit

Abteilung Vorgesetzter Zustimmender Vorgesetzter (2. Ebene)

Beurteilung durch den Vorgesetzten Bereiten Sie eine Performance Evaluation für jeden Ihrer direkten Mitarbeiter vor. Wählen Sie eine Gesamtperformance aus und holen Sie die entsprechende Zustimmung(en) ein bevor Sie das formelle Mitarbeitergespräch mit Ihrem Mitarbeiter ansetzen.

Herausragende Erfolge Kommentieren Sie die herausragenden Erfolge des Mitarbeiters über das vergangene Jahr. Was hat der Mitarbeiter gut gemacht? Geben Sie spezifische Beispiele an. Falls zutreffend, was für Ziele wurden dieses Jahr erreicht? Welche Ziele wurden nicht erreicht und warum? 1. 2. 3. Beiträge Was war der wichtigste Beitrag des Mitarbeiters über das vergangene Jahr?

Wesentliche Stärken Beschreiben Sie die Stärken des Mitarbeiters. Was unterscheidet ihn/sie von anderen in ähnlichen Positionen?

Möglichkeiten für Verbesserung Welche Aspekte der Performance des Mitarbeiters sollten verbessert werden? Welche Fähigkeiten müssen entwickelt werden, damit der Mitarbeiter auf der aktuellen Position Erfolg hat und um für künftige Rollen besser vorbereitet zu sein.

Erwartung der Performance für 2015 Was sind Ihre Erwartungen an den Mitarbeiter für den kommenden Beurteilungszeitraum? Beschreiben Sie die wichtigsten Bereiche und die zu erwartenden Prioritäten.

Gesamtperformance, Kommentare und Bewertung Geben Sie diesem Mitarbeiter eine Bewertung seiner Performance, basierend auf den Zeitraum 2014.

Übertrifft Erwartungen bei Weitem (FE): Übertrifft erwartetes Performanceniveau maßgeblich und durchgängig. Übertrifft Erwartungen (E): Erreicht durchgängig und übertrifft häufig das erwartete Performanceniveau. Erfüllt Erwartungen (M): Erreicht durchgängig das erwartete Performanceniveau. Verbesserungswürdig (NI): Erreicht nicht durchgängig das erwartete Performanceniveau. Unbefriedigend (U): Erreicht selten das erwartete Performanceniveau; benötigt sofortiges Training. Zu neu zum Bewerten (TNTR): Mitarbeiter ist seit weniger als 90 Tage bei JELD-WEN oder wurde nach dem 1. Oktober 2014 eingestellt.

Unterschriften: Mitarbeiter und Vorgesetzter, Bestätigung, dass ein formelles Mitarbeitergespräch stattgefunden hat. _____________________________________ _________________________________________ Unterschrift Mitarbeiter Datum Unterschrift Vorgesetzter Datum